星井博文のレビュー一覧
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購入済み
今すぐにでも話したくなる
ものすごく参考になりました!!
是非、読んでもらいたいです。
特に
学校の先生、上司の方、部活の部長、など人の上に立つような役職の方にはとてもオススメしたいです!!
中学3年、部活で部長をやっていた頃にこの本に出会いたかったです…笑 -
Posted by ブクログ
・①「重要かつ緊急度が高いこと」の優先順位を早く(高く)してやるのは当たり前だけど、
②「重要度が高いけれど、緊急性は高くないこと」も意識し優先度を上げ、かつ継続的にやっていかないと、②の事案がどんどん①に移行していってしまうので、まずマトリックスを作って、優先度と使える時間を意識して実行していこう。
・「定量情報」(「あと3時間ある」)…受け取る人によって誤差が出ない。
「定状情報」(「まだ時間がある」「あまり時間がない」)…具体的な数字で言ってないので、発信者と受け取った人によって思い違いが生じてしまう可能性が大きい。相手がこういう表現で言ってきたら、具体的な数字などで確認し合って、思い違いが生じないようにしよう。
・何を優先順位を高く持ってくるかは個人によって本当に違う。なので、
「自分にとって何が重要か?」という軸をもっと意識してみよう。 -
Posted by ブクログ
どうやってリーダーシップを発揮すれば
よいか悩んでたときに手に取った本。
いろんなタイプが参加するプロジェクトで、
それぞれのタイプに対してどう向き合えばいいかを
まとめてくれてました。
リーダーの仕事は、
「部下に深い関心を持ち、尊重し向き合う」
すごく良い言葉だし、適切に表現していると思いました。
【参考になったこと】
・話を聞いていると思っている人ほど意外と聞いてない。
仕事が出来る人ほど話をちゃんと聞いてない。
ながら作業をして聞いているようで聞いていない、
決めつけて聞いているので捻じ曲げて解釈している
という意味だそうだ。
また、結局なんだっけ?ってなってるのも聞いてない証拠。
相手が「言いたいことを全部伝え、気持ちを全部
はき出した」と感じられるまで話を聞くこと。
聞いている態度としては、
あいづちを定期的に打つこと
身を乗り出して聞くこと
質問は都度行うこと
がよい。最初はどんなに時間がかかっても構わない。
一度共有できれば、話す内容も整理されてくるので、
定期的にコミュニケーションを取っても時間は短くなる。
<アクティブリスニングのポイント>
①相手の話をさえぎらずに聞く
②相手に聞いている姿勢が伝わるようにする
③疑問点はその場で質問する。
・ホワイトボードの有効活用
①リーダーが書く
②発言内容は、そのまま書いてよい
③意見が対立したときは、比較整理するという意味で
表形式で検討内容を整理する
・やる気があって出来ない人を育てるには、
大枠を伝え、ゴールイメージを連携することから入る。
あとはそれぞれに向けて期限を決め、
どれくらいの時間で熟してもらいたいかを伝える。
作業が始まったら、
質問を受け付ける時間を確保・フォロー体制を作る
定期的に内容を確認し、軌道修正する
といったフォロー、チェックを欠かさない。
<アウトプットイメージ作成アプローチ>
①上司・リーダーみずからが大まかな構成案を書く
②最初から最後まで一通り説明し、取り組んでもらう
③頻繁にミーティングを重ね、進捗状況をチェックする
・部下と向き合うときは、業績・成長目標合意書
といったものを作成し、四半期に最低1回は振り返る。
<業績・成長目標合意書のコンテンツ>
①長所
具体的に7,8個程度書く。
②成長課題
こちらも具体的に書くが長所よりも少なくする。
短所と書かないところがポイント。
③業績目標・成長目標
3 or 6ヶ月で実現出来そうな成長目標にする。
④成長課題への取り組み
具体的にどのように取り組んでもらうかを
直接本人に決めてもらう。
上司側もどのようなフォローをすればよいかを
明確に記載する。
上記合意書を作成し、お互いに話し合うこと。
話し合った結果、内容が変わった場合は適宜修正する。
一度決めた目標はよっぽどのことがない限り変えない。
・スキルもやる気もない人がいた場合、
リーダーがフォローするのは限界がある。
複数名部下がいる場合は優秀と思われる部下につける
ことも検討するほうがよい。
いろんな施策を打っても改善しない場合は、
チーム替え(担当を外す)も検討・決断すること。
・リーダーの仕事は、
「チームメンバーを活かして、組織として結果を出す」
こと。
そのためにも、チームメンバーに成長してもらう必要がある。
成長には、自分がフォローすることも考えてよいが、
作業負荷が高くなるようであればフォローする人を
別に割り当てること。 -
ネタバレ 購入済み
よくわかる
他人の性格によって、依頼の仕方を変える。能力によっては変えていたが。これはあまり認識していなかった。
その他、色々試してみたいことが多い。