山口周のレビュー一覧

新装版 外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント

山口周

要点がまとまっていてさっと読め、プロジェクトマネージャーとして抑えるべきことを学べる
一方で、勝ち目のあるプロジェクトを選ぶなど、現実的には難しいことも記載されていて、その部分はマイナス評価だった(&勝ち目のなさそうなプロジェクトでも上手くいくようにするのが仕事ができる人なのではと思うなど)。
新しい情報はそれほどなく、内容は浅め。

ハーバードの美意識を磨く授業

ポーリーン・ブラウン / 山口周

これからの時代、製品・サービスに必要なのは、性能ではなく「美意識」だ。ビジネスで成功するために知っておきたい美意識の持つ力、活用法を説く書籍。

「美意識」とは、人が自らの感覚を通じて対象や経験を理解し、知覚することで得られる喜びや満足感のこと。美意識に支えられたビジネスは、消費者に見た目、味、音など「感覚上の満足」を提供し、喜んで買いたいと思わせることができる。

物があふれている今日、消費者は物欲に駆られることはなく、意味や意義のあるものを求めている。そうした中で、豊かな美意識を持つ企業となるためには「レゾン・デートル（存在理由、存在価値）」に拠って立つことが求められる。それこそが、真に顧客の心に訴え、顧客を喜ばせるものである。

消費者が製品やサービスを購入する際、動機の約85％を占めるのは、その製品やサービスに対する感覚や感情だ。人は、特定の製品やサービスを通して、自分の五感（味覚、嗅覚、触覚、視覚、聴覚）のうち少なくとも3つが刺激された時、感動や満足感を覚える。

人々の感覚や知覚に訴えかけ、ブランドの価値を高めるには、まず自社の「ブランドコード」とは何かを理解する。そして、五感をどう使えばブランドコードを洗練させ、消費者の関心を惹けるのかを理解することが必要だ。

ブランドコードとは、ブランドの哲学や美学を表わす、そのブランド特有の目印のことである。ロゴやキャッチフレーズ、特定の色など、ブランドコードは多種多様であるが、いずれも個々の製品を超えて意義や価値を喚起し、人々と製品の間に永続する感情的なつながりを築くことができる。

世界で最もイノベーティブな組織の作り方

山口周

日本のトップと組織の病巣をつく

おわりにで筆者が種明かしする様に、イノベーションではなくリーダーシップ論と組織論

■概要
そもそもイノベーションが「日本人」から生まれないのではなく、日本的リーダーシップと日本型の組織、人材採用・配置、コミュニケーション、評価に問題あり。
権威や役職がないのでリーダーシップを取れませんではなく、必要に迫られてアクションを取り人を動かしていくのが本来のリーダーシップ。米国型を映画『ジョーズ』に、日本型を『ゴジラ』から見て取れる。後者は政府は絶対正義、前者は無能な市長を差し置いて街の人が勝手に動く。
組織は多様性、特にバックグラウンドの多様性(それが思考の多様性につながるので)が大切。
ところがどっこい新卒一括採用して、キャリアを成り行きにしている日本企業はダメ。P&Gの様に経済と文化が異なる国でマネジメントした人が幹部になる、の様にデザインしないといけない。

■感想
リーダーシップのあたりは山口周節が効いていて、なるほどの正論&胸が熱くなる論調だった。全体を通すとしつこいのが多少あるのと、本人が再編と言っている様に既視感を拭えず、頭に残るものは少なかった。2013年に書かれたことを考えると当時にしては先進的な見方であるが、今にも通ずる要素はそこまで多くないと感じる。山口氏への期待値が高かったのと、推薦図書として絶賛されていただけに、その差分から★3つ。内容としては4つでも良かったかも。

仕事選びのアートとサイエンス～不確実な時代の天職探し 改訂『天職は寝て待て』～

山口周

好きと得意で仕事を選ぶことは危険である。「好き」は、憧れとしたいこととを区別する必要がある。「得意」は、相対的に何が出来るのかということはファーストキャリア時点で分かるわけがない。そのため、まずは様々なことに手を出す行動が重要なのだ。自由を得るためには不自由を乗り切らなければならない。

自由になるための技術 リベラルアーツ

山口周

対談録でサクッと読める。日本と海外の国の国民性の成り立ちとか、マインドセットというか、そういう根本にあるものは宗教の違いとかの話は為になる。でも教養として「リア王」や「忠臣蔵」を知らないと議論が成り立たない会議って、どうなんすかね。。それこそスノッブなんじゃないだろうか。ガンダムやエヴァンゲリオンなら日本人の教養として知ってますけどね。。

思考のコンパス ノーマルなき世界を生きるヒント

山口周

山口周氏の著作の中で初めて読んだ。
7人の各専門家との対談をまとめたもので、機能不全または暴走とも呼べる現代の資本主義社会をどのように捉えていくかというテーマが通底している。
本書の目的・方向性は要約すると「時代の先を読めない現代における指針、ヒントを得る」となるが、これはそれぞれ専門の異なる人らとの対談を集めて説明するためにやむなく取ってつけたように感じる。
本書にチラホラ登場する「教養」というキーワードもやや流行りに乗っているような雰囲気がある。
とはいえ、本書の内容自体は重厚だ。
各人の研究・実践のテーマそれぞれはまさに現代社会の課題を解決するための糸口であるし、非常に期待できる。
本来であれば各人の主となる著作を読むべきだが、核心のみを素早く掴み取りたいのであれば本書は有益だと思う。

経済成長一辺倒の資本主義・新自由主義経済が続いてきて行き詰っている現代において、例えば脱成長、例えばアナーキズム、例えば非合理的な偶然性、例えば都市から離れ自然に立ち返ること、例えばBI、のように一歩引いた視点で働き方・生き方を見つめ直せば、解決、とまではいわずとも改善のヒントは見つかる。
社会制度も、大衆の意識も、染み付いた習慣も一昼夜で変わることはない。
しかし個人単位で思考を変え、行き詰った常識を刷新して行動のベクトルを変えれば、まずは心持が変わり、次いで習慣が変わり、人づきあいが変わり、所属が変わり、生活が変わっていく。
これが静かながら広範囲な潮流となれば、社会は新しい形へと変わっていくはずだ。
希望はゼロではない。

自由になるための技術 リベラルアーツ

山口周

リベラルアーツの定義がそもそもよくわからないが、縛りがなく自由で常識を相対化する教養のようなものと捉えた。
一次情報に触れることの大切さに納得した。人と会う、人と話す、旅に出る、本を読む、他人の手を介さずに得た情報から自分独自の視点が生まれるのだろうな。
今ここだけで通用することなのか、そうでないのか、その見極めツールとなりそうだ。

外資系コンサルのスライド作成術 図解表現２３のテクニック

山口周

・感想
パワポ芸人のオススメとのことでサクッと読みました。
スライド作成術として参考になります。

・Todo
解釈を相手に委ねない。
スライドには一言でも示唆を盛り込むようにする。
★上手いと思う人のスライドを模写してみる。
スライドには同じ言葉を何度も登場させない。
色は3色。
まずは紙に手書きを意識。

自由になるための技術 リベラルアーツ

山口周

リベラルア－ツをテ－マにした対談集。自分的には
組織の不条理の回が一番面白かった。組織は、愚かな人ではなく、賢い人により判断を見誤るという指摘は、組織分析するときの一つのテ－ゼなのかもしれない。

DX進化論 つながりがリブートされた世界の先

尾原和啓 / 宮田裕章 / 山口周

デジタル技術によって「最大多数の最大幸福」ではなく「最大多様の最大幸福」を目指すことが可能になってきている。相互の評価が参照可能な形で残るDiDiやUber Eatsのような仕組みにより誠実な行動が促進される社会になってきている。
そうしたテクノロジーに社会の方が追い付いていないこととして、GDPを唯一の指標とする社会評価や、政策の組み合わせを主張する人間としての政治家が多様な民意を代弁する間接民主制が挙げられる。より多様な指標をリアルタイムで評価し、政策単位で人々のニーズを吸い上げる直接民主制を実現できるはずである。
全員が納得する課題が解決され人々の不満が解消された今、社会のニーズは多様になり、その平均をとるしかない社会システムでは誰も満足させられなくなっている。国家の枠組みにとらわれず、複数の社会システムを存在させて、人々はそれらの中から自分で選択するような仕組みを著者らは主張する（いきなり実装するのは暴論以外の何物でもないと思うが。）。その社会では、人は移動と再チャレンジのチャンスを持ち、ベーシック・インカムによって企業ではなく個人が直接保護される制度が前提として必要になる。
そうして、多様な幸福を人が自由に選択し追求できる社会の到来こそがDXの目指すものであるとの提言と受け取った。
面白い視点があったが、対談もので論点が深掘りされないまま発散していく内容であったため、星３つ。

外資系コンサルのスライド作成術 図解表現２３のテクニック

山口周

山口周さんの本は好きで読むが、近年の書籍から知ったからテンプレやロジックというのにやや違和感…。

基本的な事だからこそ、言うは易し行うは難し

Part1 スライド作成の基本
①メッセージ
②グラフ／チャート（タイトルはお忘れなく）
③脚注（内容理解の留意点）
④出所

1スライド1メッセージ（0でも2以上でもない）
メッセージ→チャートの順で
いいメッセージは①主張が明確②短い

どこでもオフィスの時代 人生の質が劇的に上がるワーケーション超入門

一般社団法人みつめる旅 / 山口周

コロナ禍によってワーケーションという言葉が認知されたが、少なくとも自分の周りでそれを実践できている人を見かけたことはなかった。
本書ではそれを推進して活動されている方や実践している方の貴重な生の声を聴くことができる。
一方で実践するためには所属している会社の理解や自分の有するスキル、そして何よりも一歩踏み出す勇気が必要である。
独り身であればまだ良いが、家族がいると家族の同意も必要になるため同じ価値観でないと難しいと感じた。
こういう意見を言う大人が変革を拒む壁になってしまうとは分かっているのだが。。。

自由になるための技術 リベラルアーツ

山口周

目的
山口周の本を読んでみたかったから。
リベラルアーツって言葉はきくけどなにかよくわからなかったから

感想
リベラルアーツとは、自由になるための技術
哲学、古典、歴史など、昔からある普遍的な知識を身に着けようと思った。
不確実な時代だからこそ、自分がどうしたいか？幸せになるためには？といった価値を求め、人間らしく生きていこう

Ｓｌｏｗｄｏｗｎ 減速する素晴らしき世界

ダニー・ドーリング / 遠藤真美 / 山口周

読み始めてから読み終えるまで、とても時間がかかりました。減速したのは「飽きたから」というのが私のこの本に対する態度だったと思いますが、世の中の捉え方を変えるきっかけにはなりました。
"経済と人口は急速に減速していたにもかかわらず、社会の進歩は加速していた" と書かれていた第12章は、身近な例と思えたからか、より印象に残りました。

ビジネスの未来――エコノミーにヒューマニティを取り戻す

山口周

自分が電機メーカー半導体営業の仕事を辞めて大学職員になった理由、うまく言語化できていなかったけど、本書を読んでこの感覚だと思った。規模の経済、労働力コスト勝負のビジネス、製品競争力をもつ上で誰かの犠牲が不可欠なビジネス、生活のための労働とかはもうしたくない、顔のわかるコミュニティで直接人に貢献したい、仕事そのものが報酬になりえる仕事がしたいというような感覚。

著者が強調していたこと、つまり、現行の古い社会の形成に加担してしまっているのは自分自身であり、まずは自分がお金や時間の使い方や働き方などを改めなければならないというのもそうだなと思った。

Ｓｌｏｗｄｏｗｎ 減速する素晴らしき世界

ダニー・ドーリング / 遠藤真美 / 山口周

加速主義的な発想とは異なる視点の提供。
人口の減少は自明。これに伴い経済も減速。技術（データ量）に対する考察は別の角度もあり得る。
減速する中で何が起こるか。

・絶対量だけでなく変化率を見る

劣化するオッサン社会の処方箋～なぜ一流は三流に牛耳られるのか～

山口周

山口周の主張。美意識が何故必要かや、アートの重要性は本著でも語られる。同質性の罠から抜け出すためにアートを重視する欧米企業。対して、サイエンスさえままならない日本。完璧な論理、再現性ならば、もはやAIで十分という時代がくる。大事なのは感性だ。

本著で胸にくる言葉に出会った。ストレス＝緊張がない状態は、チャレンジではないと。読み開くと、チクセントミハイのフロー図。フロー状態こそが幸福の条件ではないかと。緊張感が無いと、生きる実感が無い。データによるメタ解析による予定調和の人生では、責任者も明確ならず、責任の概念が無ければ、緊張感がない。従い、AIに仕事を委ねた後には、生きがいが喪失し、アバターを育成するような投射的な暮らしを慰み程度に遂行しながらやり過ごす事になるのだろうか。無味無臭の代理人生において、本体である肉体は医療技術の向上により、そのバッテリーを長らえるが、もはや没個性で長寿化の意味なし。

学びの量は、失敗の回数に正相関するらしい。失敗なき予定調和、AI代替可能人生などつまらない。オッサンよ、挑戦せよ。年齢に負けるな。

知的戦闘力を高める 独学の技法

山口周

漫然と似たようなジャンルの本を読みがちなので、テーマ（仮説）を持って、ジャンルをクロスオーバーさせて読書すべしというのは納得感があった。
ただ、筆者の別の著作と被る内容が多かったのは、ちょっと残念。

知的戦闘力を高める 独学の技法

山口周

①戦略
何をインプットするか考える。それは、何をインプットしないかを定めることにもなる。戦略には差別化が必要。人と違う力。それには、取捨選択が必要。何をしないかを決めるのは、何をするかを決めるのと同じぐらい大事だ。
自分をプロデュースするつもりでジャンルを選ぶ。他の人にはない組み合わせを。
グローバル企業の幹部が哲学や文学などの教養をあらためて学び始めている実態があるが、彼らがそのような教養を学んでいるのは、変化の激しい世の中に引きずられて価値を失うことのないよう、礎になるような知識を求めているからだ。

②インプット
本が最もわかりやすい例だが、日常の生活を通じて様々なものをインプットする事が大切だと言う。
情報は量より密度。筋のいいインプット、テーマに沿ったインプットがキモ

③抽象化・構造化
歴史小説の生情報を抽象化し、現在にも通じるような示唆や洞察を得る。

④ストック
抽象化・構造化した知識をいつでも引き出せるようにストックしておく。
知ることが難しいのではない。いかにその知っていることに身を処するかが難しいのだ。司馬遷『史記列伝』

フランシス・ベーコン
血は力なりという名言で有名。
信じて丸呑みするために読むな。話題や論題を見つけるためにも読むな。しかし、熟考し熟慮するために読むがいい。

クランボルツ
成功する人は、さまざまな出会いや偶然を、前向きに楽しめるという共通項がある。

スティーブ・ジョブズ
創造とは、新しい何かを生み出すことではなく、新しい組み合わせを作ることだ。

外資系コンサルのスライド作成術 図解表現２３のテクニック

山口周

スライドを既に構造的に作成できる人向け
その上で、資料一枚一枚をどう見せるかが学べる

これまで自分が作っていた資料に対し、論理的に改善点を把握できるところが良い

繰り返しになるが、そもそもスライドを構造的に作れることが前提となる