山口周のレビュー一覧

外資系コンサルのスライド作成術 作例集―実例から学ぶリアルテクニック

山口周

プレゼンも他の分野と同様「守破離」が重要である。上達の第一歩としてまずは良質な表現を盗み真似ること。本書は優れた46スライドが取り上げられている。特に散布図とバリューチェーンの表現方法は非常に勉強になった。

もちろん読みだけでは身にならず使わなければ身につかない。活用する機会が直ぐにはないだろうから本書は辞書的に使うのが良いだろう。そういう意味では事例の掲載数は少ないので良質なプレゼンを集めた辞書なんかがあると良いと思う。

外資系コンサルのスライド作成術 作例集―実例から学ぶリアルテクニック

山口周

スライドを作るときのテクニックが書いてあった。知らないことも結構あったので勉強になった。無い物ねだりとなってしまうが、パワポの使い方を同時に書いてくれているテキストがあれば非常に心強い。

外資系コンサルのスライド作成術 図解表現２３のテクニック

山口周

[katsu124]

わかりやすい内容。

わかりやすい内容で、とてもよい。欲をいえば、スライドを作るまでの発想のプロセスの説明が、もう少し詳しいとよかったと思う。

ビジネスの未来――エコノミーにヒューマニティを取り戻す

山口周

・社会は高原社会に
・経済マトリックスの外の問題
・問題は解くために作られ続ける
・それ自体が報酬となるコンサマトリーな仕事
・人生を生きる価値のあるものにする
・自分の中のアーティスト衝動をうごかす
・ビジネスで自分のアートを作る
・一時的でない本当の価値を作る
・無駄や浪費の中に衝動を探す
・労働の喜び＝人が喜んでくれる
・責任のある消費、応援の意味の消費
・幸福感受性の低下
・フローな状態＝コンサマトリー
・余暇は労働なしには成立しない
・不確実性が大きすぎると挑戦できない
・you're part of the problem

人文知は武器になる

山口周 / 深井龍之介

対談なので読みやすいです。自分が学生だった30年前、理系人材がもっと必要だと言われていて、今は更にIT人材、ともっと絞られた言い方で就職に有利だとか言われているけど、そうか、もうそのあたりの仕事はAIが担ってくれる世界になったのか、と思いました。タイパを重要視する世界で、時間をかけて積み上がってきたものから学んで、問いを立てることが人間に残された仕事だと考えると、子供たちの世代への声掛けに工夫が必要だと感じました

人文知は武器になる

山口周 / 深井龍之介

山口周氏の最新の対談であるため、期待をして手に取った。感想としては、このテーマであれば、山口氏単独の書物として体系的な整理をして頂いた方が読者としてはありがたかったという印象。対談では山口氏が深井氏を試すような問いを投げかける場面が頻出するが、持っている知識のお披露目会のようであり、そこから議論が深くは発展せず、中途半端さが多く残った。後半に登場する「坊ちゃん」の解釈や、ロバート・ケネディのメッセージの引用は、山口氏ならではの知識、読み込みの奥深さを感じた。

人生の経営戦略 自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト２０

山口周

経営戦略は自分の人生にも活かせるよというお話。

頑張るよりも楽しむ方が勝ったりするとか、
他の人が真似できない部分を強化する方がいいし、自分で自分の強みを見つけるのは難しいから弱みに着目してみたらいいとか（弱みは他の人が真似できないことが多いから）、
自分の持ってる知識とかスキルを組み合わせてみたほうがいいとかが経営戦略の話とともに書いてあって分かりやすかった

人文知は武器になる

山口周 / 深井龍之介

深井龍之介と山口周との対談形式で人文知が今後いかに重要になるかを語っている。対談形式なので分かりやすく書かれており、それでいて様々な学びもあった。

変化が激しい時代で今後ビジネスパーソンに求められる能力や日本が武器にしていけることなどもあったが、2人の学ぶ姿勢やどのように読書と向き合っているかなど個人での考えや行動も非常に勉強になる。

ただ正直書かれている内容は分かるのだが、まだ自分自身の行動にどう紐づけて行けば良いのか、自分のキャリアと合わせた時に人文知がどのように重なってくるのかまだ分らないし個人レベルではどのように影響してくるのかは理解出来ていない。

今回の読書をきっかけとしてまずは試してみて、問いを立てながら、学びながら、耐えながら、学んで再度この本を読み直した時に、身体的に理解できるようになれるようにしていきたいと感じた。

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？～経営における「アート」と「サイエンス」～

山口周

【まずは美術館へ行ってみようか。】
でいいんじゃないですか。
そこで見て、感じて言葉にする。これが美意識につながる。

そもそも、美意識を鍛える理由なんて、、、
犯罪を犯さないようにするため。だったり、
人生を評価する自分のモノサシ(審美眼)を持つこと。だったり、
目の前でまかり通っているルールや評価基準を相対化できる知性を持つこと。だったり、

なんとでも言えますよ。
その中で自分にとって、正解のないことについて何が良いかを判断する力を持つこと。これこそが美意識を鍛える理由だと著者は力説する。

美意識は誰かの押し付けに従ってる限り培われない。意思決定基準を外部から内部へと転換する必要がある。

人文知は武器になる

山口周 / 深井龍之介

反対はないんだけど、
ちょっといい切りが強くてそういう方向性でしたっけ？
と疑問には思った。
これが答えだというのがないから、
そんな中でも私は信じたことをやるんですという感じだったと思ったんだけど、

この本は語り口調が余りにエリート過ぎるというか、
なんというか目がキマってると感じてしまうのは
私のレベルが低いからなんだろうか？

なんか、そんなこんなで大筋同意しつつも
素直に飲み込めなかったなぁ。

コンテキスト・リーダーシップ 「最高の上司」と「最悪の上司」は文脈で決まる

山口周

リーダーシップ論は行為論ではなく意味論である。リーダーシップは周囲の関係性の中から生まれるもの。
文脈＝コンテキストを読解し、編集することで、行為にポジティブな意味づけを与えるナラティブを提供できるリーダーを目標とする。文学はその意味で最高らしい。

言語以外の要素も大事で、心理学者のアルバート•メラビアンの研究によれば他者の感情を理解するうえで影響を受ける割合は、言葉7%、声の調子38%、
表情や仕草55%！！！

これはかなり普段の姿勢から意識しないといけない。忙しさによる不機嫌なんて最悪だ。

特に繊細な人になればなるほど敏感に感じとるだろう。

コンテキストを個人、組織、社会の視点で捉えることが大事。

最初に読んだリーダーシップ論がああしろ、こうしろ、これをするな、みたいな行為論でなく運が良いと思った。

「いまここ」における文脈を感じとりながら編集する姿勢がリーダーに求められる。IBMを建て直したガースナーの話しはわかりやすかった、タイミングとシークエンス（順序）が大事。俗に「何を言うかよりも誰が言うか」なんて言われるが、それも人と人との関係性の土台を築くことで響き方を変えられる可能性が高い。

話は変わる。著者の書物は読みやすくて好きなのだが、最近かなりSNSで政権批判を繰り返しているのを見て何だか気持ちの良いものではなかった。本書の「私たちを取り巻くマクロコンテキスト」の章を読んでその意図がわかった。批判的であること、反抗的であることをやめてしまった社会は停滞してしまう。「反抗は社会資源である」と考えおり、それを実践しているのだろう。

コンテキスト・リーダーシップ 「最高の上司」と「最悪の上司」は文脈で決まる

山口周

通勤中に読み進めるには重かった。
何はどうあれ部下とコミュニケーションを密にとることが何よりも重要。
そして、相手=部下がこちらの言動をどう捉えたかが良い上司か悪い上司かを決めるため、他者への想像力がとても大切。

人生の経営戦略 自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト２０

山口周

買ってから時間はかかったけど読み終えた。

・行動と時間配分を真似するというのは、新たな学び。
・行動によって意識を変える、コンフォートゾーンを抜け出す
・バランススコアカードは自分の生活にも当てはめてみる
・質よりも、量とスピードを出す
・常に自分がいる場所の相対的なポジショニングを俯瞰する、レッドオーシャンなことをしていないか？

人生の経営戦略 自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト２０

山口周

この本は、「時間」という有限な資本を、いかに自分の幸福を高める資本へ投資していくかを体系的に整理した一冊である。

特に印象に残ったのは、時間の使い方をシンプルなフレームワークで説明している点だ。複雑になりがちな人生の意思決定を、誰でも実践できる形に落とし込んでおり、とても理解しやすかった。また、人生を「春・夏・秋・冬」のライフサイクルで表現し、それぞれのフェーズで何を優先し、どのような行動を取るべきかを整理している点も非常に分かりやすかった。

本書を通じて最も学んだのは、優れたアウトプットは、それまでに積み上げた「資本」の量によって決まるという考え方である。目先の成果だけを追うのではなく、自分の資本価値を高める行動に積極的に時間を投資し、挑戦を重ねることが長期的な成果につながることを改めて認識した。

また、挑戦や失敗は若いうちほど価値が高いという考え方にも共感した。年齢を重ねるほど失敗の影響は大きくなるため、リスクを取れる時期に積極的に行動することが重要であると感じた。

さらに、学習だけでは本当の能力は身につかず、実際の経験を通じて初めて知識が自分の力になるという点も印象的だった。本を読むだけではなく、自ら行動し、訪れ、見て、聞いて、体験することで、自分の資本を積み上げていくことの重要性を再認識した。

この本を読んで、時間を「消費」するのではなく、将来の幸福や成長につながる「投資」として使う意識を、これまで以上に持ちたいと思った。

人文知は武器になる

山口周 / 深井龍之介

・歴史を勉強したくなってくる
・ビジネスの現場はそれどころじゃない、目の前のことに植物的に取り組まなければならない、と言うような現場状況を少し軽視しているような感じがした

人文知は武器になる

山口周 / 深井龍之介

構成の問題だけど、自社の事業の話が冒頭に来たことで前段は宣伝感が強く、ナナメに見えてしまった。中盤からは歴史と思想の主張が明確で現代に必要な人文知アプローチにはっとさせられた、本当にその通りだなと。

人生の経営戦略 自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト２０

山口周

パリのBOOKOFFで見つけて購入(3€)。先ずは人生をPJと捉え、その構造を整理したチャート(時間資本を人的/社会/金融資本に振り分け、それがウェルビーイングへと結実する)は分かりやすく、常に自分が今使っている時間が何れの資本形成に役立っているのかを振り返る良いフレームになる。このフレームの大前提として、「そもそも何をゴールと設定するか」が決定的に重要でありこれが難しい訳だが、こればかりは他者の思考に触れ、自分と向き合い仮にでも設定する他ないと理解。若い内から何れかの資本形成のみに傾倒し時間を使うということは、このゴール設定を後回しにしているとも解釈できる。また、人生のステージを4つに分け、夫々に於いて求められる役割が異なると整理している点も納得度が高い。どれだけ優れた人であっても、人生を経る中で求められる役割が変化するということは自明であるにも関わらず、これを受け入れられないというのは、非合理的な苦悩である。もともと経営学に親しんできた身からすると、紹介されている理論自体の目新しさはないものの、幾つか新たな語彙に出会うことができた。例えば「流動性知性 / 結晶性知性」。前者が若い内にピークを迎える、所謂汎用的な頭のキレを意味するのに対し、後者は文脈に依存する(situated)経験や思考から生み出される知性を意味し、これは40代頃にピークを迎えるとのこと。自分に置き換えてみると、20代は流動性知性を駆使してコンサルで経験を積み、20代後半〜30代前半にかけてはこの経験との掛け算で生きそうなアカデミアの世界に身を投じ、知性の結晶化に備えている状況。新たな語彙を獲得できると、言語化ができるというより、自分の思考や行動を説明する切り口 / 観点が増えて面白い。
総じて、各人のゴール次第なのであるが、現代に於いて今の自分の居場所が数十年間に渡ってそのゴールに直結するということは、想定し難いのではないか。常に自分の居場所を批判的に検証し、自分のゴールに結びつきそうな幾つかの選択肢を念頭に置き、少しずつ時間配分を変えていく（=ポートフォリオを組む）ということを、今後数十年間に渡って継続するしかないのだろう。

以下、特に印象に残った箇所
・「人的資本と金融資本はつながっていない」という点に注意してください。これは何を意味しているかというと、金融資本を生み出すのは主に社会資本であって、人的資本は間接的にしか影響しない、ということなのです（p.58）
・ライフ・マネジメントにおける意思決定において、真に問題となるのは「勇気」でも「度胸」でもなく、「自分の居場所の趨勢についてどれだけ論理的に考え抜くか」という「思考の累積量」なのです（p.135）
・今から2500年前、中国、春秋時代の思想家、孔子は「論語」において次のように語っています。これを知るものはこれを好むものに如かず。これを好むものはこれを楽しむものに如かず（p.176）
・重要なのは「強み」ではなく「特徴」を抽出する、ということですが、ではどこに着眼すれば、私たちは自分の「特徴」を捉えることができるのでしょうか？本書の枠組みに沿って考えれば、「調達困難な資源や能力」とは「時間資本を大量に投下しないと獲得できない資源や能力」のことですから、ひとつの考え方として、着眼するべきなのは「長く続けてきたこと」だということになります（p.192）
・「自分の時間を切り売りする」というビジネスモデルに依存する以上、市場価値が上昇すれば、同時に機会費用も増大する、という循環問題からは脱却できません（p.210）
・サイモントンの研究によれば、確かに、科学者や芸術家が、生涯で最も優れたアウトプットを出す時期は、生涯で最も多くのアウトプットを出している時期と重なっています。しかしまた同時に、その時期は、その科学者や芸術家にとって、「最もダメな作品が生まれる時期」でもあることがわかっているのです（p.226）
・そうではなく「目指しても仕方がないもの」、「狙っても意味がないもの」を目標にすることを「罪」と言っているのです（p.281）
・そもそも「経験」とはどのように定義されるのでしょうか？省察の構造を研究したD・A・ショーンは「予測しなかった結果に出会うことができる機会」と指摘しています。人は、予測しなかった結果に出会ったときに、それまで暗黙的になされていた自分自身の行動を表に出して、批判的に振り返ります（p.305）
・キャテル自身は2つの対照的な知能について「流動性知能は抽象的な問題を解決する脱文脈化された知的能力であるのに対し、結晶性知能は、人が生きる中で文化的適応と学習によって獲得した知恵に相当する」と説明しています（p.333）

人生の経営戦略 自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト２０

山口周

【投入時間が質を高める】
「好きで長く続けてきたことに資源を投入するべきだ」ということですが、自分自身でそれは何かと考えたら・・・

まず10年以上続けているもの
・読書
・書評
・インデックス投資
・会社員
・ジョギング
・カメラ
・飲酒（ビール）
ぐらいかな。

この中で会社員は好きで続けているものではないので除外すると、
（読書ｘインデックス投資ｘビール）のような変な掛け算ができそうです。

読書を仕事につなげる技術 知識が成果に変わる「読み方＆選び方」の極意

山口周

慶應卒コンサルの書いた読書論。
仕事に生かす本の読み方との事だから、メモなし、実践あるのみ。古典を読むとの事。

コンサル視点で、手法の説明が大半。あまり面白くない。

ビジネス書マンダラは、参考になった。

参考になったのは、下記ポイント。
全ての読書に通じるポイントだったので、

面白いと思った箇所の抜粋
そこからの発見・示唆（自分の考察・視点
アクション

これは今後の読書感想で参考にする

ニュータイプの時代―――新時代を生き抜く２４の思考・行動様式

山口周

「頑張っているのに、しっくりこない。」そんな感覚を持ったことはありませんか。

仕事では成果を求められるし、言われたことはきちんとやっている。それなのに、ときどき「このままでいいのだろうか」と感じる。

私はこの本を読んで、そのモヤモヤの正体を少し言葉にしてもらえた気がしました。

山口周さんの『ニュータイプの時代』は、「これから必要なのは正解を出す人ではなく、問いを立てる人だ」と語る本です。

学校でも会社でも、私たちは長い間「正しい答えを早く出すこと」を求められてきました。でも今は、AIを含めて答えを出せる存在がどんどん増えています。

では、人間にしかできないことは何なのか。

著者は、それは「意味を見つけること」だと言います。

特に印象に残ったのは、「未来は予測するものではなく構想するもの」という考え方でした。

確かに最近は、先を読むことばかり考えていた気がします。失敗しない選択、損をしない選択、正しい選択。

でも本当は、「こうなったら面白そうだな」と考えるところから新しいものは生まれるのかもしれません。

また、本書では「とにかく試すこと」の大切さも繰り返し語られます。

これにも強く共感しました。

頭の中で完璧な答えを探しているうちに、結局何も始まらないことは少なくありません。まずやってみる。失敗したら修正する。その繰り返しの方が、ずっと現実的です。

読んでいて、日本は昔からこうした「ニュータイプ」が生きづらい国だったのかもしれないとも感じました。

空気を読む。
周囲と合わせる。
出る杭にならない。

それは日本の良さでもありますが、一方で「それって本当にそうなの？」と問いを立てる人を遠ざけてしまう面もあったように思います。

最近読んだ『私が間違っているかもしれない』では、自分の正しさを疑うことの大切さを学びました。本書はそこから一歩進んで、「だったら自分はどんな問いを持つのか」を考えさせてくれます。

読後に残ったのは、「正解探しを少し休んでもいいのかもしれない」という感覚でした。

今の仕事や生き方に少し窮屈さを感じている人。
頑張っているのに何か満たされない人。

そんな人にこそ、一度読んでみてほしいワクワクする一冊です。