山口周のレビュー一覧

劣化するオッサン社会の処方箋～なぜ一流は三流に牛耳られるのか～

山口周

この著者の話は結構分かり易く纏まっていて結構好き。
この人の定義している「オッサン」にならないようにせねば。(^^;

外資系コンサルのスライド作成術 作例集―実例から学ぶリアルテクニック

山口周

プレゼンも他の分野と同様「守破離」が重要である。上達の第一歩としてまずは良質な表現を盗み真似ること。本書は優れた46スライドが取り上げられている。特に散布図とバリューチェーンの表現方法は非常に勉強になった。

もちろん読みだけでは身にならず使わなければ身につかない。活用する機会が直ぐにはないだろうから本書は辞書的に使うのが良いだろう。そういう意味では事例の掲載数は少ないので良質なプレゼンを集めた辞書なんかがあると良いと思う。

外資系コンサルのスライド作成術 作例集―実例から学ぶリアルテクニック

山口周

スライドを作るときのテクニックが書いてあった。知らないことも結構あったので勉強になった。無い物ねだりとなってしまうが、パワポの使い方を同時に書いてくれているテキストがあれば非常に心強い。

外資系コンサルのスライド作成術 図解表現２３のテクニック

山口周

[katsu124]

わかりやすい内容。

わかりやすい内容で、とてもよい。欲をいえば、スライドを作るまでの発想のプロセスの説明が、もう少し詳しいとよかったと思う。

人文知は武器になる

山口周 / 深井龍之介

すべての出来事は過去に起きている。
古典ラジオファンとしてはいつも深井さんが言っていることだなと思った。何度も聞いている話なので、すんなりと腹落ちしたように思う。
山口さんの本は知ってるけどちゃんと読んでないので読んでみたいと思った。実際、ビジネスマンのトップの人の話だろうと思ってあまり手に取ろうとは思ってなかった。
今回の本で、トップでもビジネスマンでもない自分にも少しできることはありそうだと思えた。例えば、歴史の価値を伝えること。歴史の面白さを教えること。学ぶことは、解ること。解るとはいうことは、自分が変わるということ。自分が変わるということは、自分の行いに対して、一歩引いてメタ認知すること。教科書読んで、わかった気になるだけではダメで、やはり自分と違う価値観の人と繋がって、ぶつかって、振り返ってしないとな。
自分は問いはあるけど、考えが薄い。そしてそれをうまく人に伝えることはできていない。それをまずは、自分の中ではっきりさせ、誰かに伝えることをもっとやりたいなと思った。
最後に、ふとおもったのは、このままだと負ける。いや、勝てるみたいな話は、ビジネスにおいて大切なのは解るが、勝つ負けるってなんなんだろう？勝たなきゃいけないんだっけ？と問いができた。

人文知は武器になる

山口周 / 深井龍之介

AIが正解を出すスキルを陳腐化する世の中で、外部環境の現状認識を高め、自分自身の置かれた環境を相対化（メタ認識）するには過去の人文知に触れることで、「おもしろい問いを立てる」能力と「出した解を実行する」能力を身に着けることを投げかける。
前半はCOTENの宣伝とも取れる退屈な内容だったが、後半にかけてこれからの世界や日本の取りうる未来について著者の二人が議論する様はとても興味分かかった。

この書籍でも文化人類学・社会人類学が他者理解に重要というコメントもあり、この分野の書籍に触れていきたい。

人文知は武器になる

山口周 / 深井龍之介

繰り返しが多くて途中から少し退屈した。

理系が大事！と言われる時代に哲学とか社会学、外国語や比較文化の分野が好きな自分としてはちょっと嬉しく感じた。人文知が土台となって意思決定などに役に立つのはわかるけど、終わりがない、はっきりとした答えがない学問だと思う。学ぶにはかなりの時間と労力がかかるし自分がわかるようになる自信はない。まず一歩踏み出すなら、色んな宗教についてもう少し学んで他国の文化のベースとなる考えを学んでみたいなと思った。
日本人は柔軟で曖昧も許せて、なんだかんだフットワーク軽い、言外の意志を読む、新しいものに適応していける、他国のものを取り入れて改造する、というのが他の国の人とは異質で興味深いと思っていた。この本を読んで、それを強みととらえて他国の真似ではなくもっと活かしていければいい、という視点が得られたのは良かった。

読書メモ
自分とは全く異なる価値観や信仰を持つ人たちがどういうロジックでその判断に至っているのかを理解する。
人間はどうしても自分の人生経験から考えてしまいがち。歴史を勉強したり本を読んで空間的にも時間的にも幅広く知ることで相対的に自分が所属する社会について知ることができる。

人生の経営戦略 自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト２０

山口周

経営の知識がない自分には、専門用語が多くて全体的にちょっと難しいなぁ〜と思いつつ、
頭の中に強烈に刻まれる部分（自分の背中を押してくれるような内容）もあったので、読んでよかった！
たくさんの戦略が紹介されている中で自分に合うものが一つ二つ見つかれば万々歳な気がする。
40代後半（人生の夏〜秋の境目）あたりにまた読んだら、違う部分が刺さりそう。

人文知は武器になる

山口周 / 深井龍之介

第4章(歴史を武器にする独学の技法)がおもしろかった。AI時代に人間には問いを立てる力が必要であり、問いを立てるにも教養や歴史が必要。その意味でも歴史を学ぶ価値がある。

人文知は武器になる

山口周 / 深井龍之介

ちょっと中身は浅い。それぞれ個別に見る方が遥かに面白い。特に山口周さんは本で読んだ方がいい。深井さんはコテンラジオ聴くべし

ビジネスの未来――エコノミーにヒューマニティを取り戻す

山口周

・社会は高原社会に
・経済マトリックスの外の問題
・問題は解くために作られ続ける
・それ自体が報酬となるコンサマトリーな仕事
・人生を生きる価値のあるものにする
・自分の中のアーティスト衝動をうごかす
・ビジネスで自分のアートを作る
・一時的でない本当の価値を作る
・無駄や浪費の中に衝動を探す
・労働の喜び＝人が喜んでくれる
・責任のある消費、応援の意味の消費
・幸福感受性の低下
・フローな状態＝コンサマトリー
・余暇は労働なしには成立しない
・不確実性が大きすぎると挑戦できない
・you're part of the problem

人文知は武器になる

山口周 / 深井龍之介

対談なので読みやすいです。自分が学生だった30年前、理系人材がもっと必要だと言われていて、今は更にIT人材、ともっと絞られた言い方で就職に有利だとか言われているけど、そうか、もうそのあたりの仕事はAIが担ってくれる世界になったのか、と思いました。タイパを重要視する世界で、時間をかけて積み上がってきたものから学んで、問いを立てることが人間に残された仕事だと考えると、子供たちの世代への声掛けに工夫が必要だと感じました

人文知は武器になる

山口周 / 深井龍之介

山口周氏の最新の対談であるため、期待をして手に取った。感想としては、このテーマであれば、山口氏単独の書物として体系的な整理をして頂いた方が読者としてはありがたかったという印象。対談では山口氏が深井氏を試すような問いを投げかける場面が頻出するが、持っている知識のお披露目会のようであり、そこから議論が深くは発展せず、中途半端さが多く残った。後半に登場する「坊ちゃん」の解釈や、ロバート・ケネディのメッセージの引用は、山口氏ならではの知識、読み込みの奥深さを感じた。

人生の経営戦略 自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト２０

山口周

経営戦略は自分の人生にも活かせるよというお話。

頑張るよりも楽しむ方が勝ったりするとか、
他の人が真似できない部分を強化する方がいいし、自分で自分の強みを見つけるのは難しいから弱みに着目してみたらいいとか（弱みは他の人が真似できないことが多いから）、
自分の持ってる知識とかスキルを組み合わせてみたほうがいいとかが経営戦略の話とともに書いてあって分かりやすかった

人文知は武器になる

山口周 / 深井龍之介

深井龍之介と山口周との対談形式で人文知が今後いかに重要になるかを語っている。対談形式なので分かりやすく書かれており、それでいて様々な学びもあった。

変化が激しい時代で今後ビジネスパーソンに求められる能力や日本が武器にしていけることなどもあったが、2人の学ぶ姿勢やどのように読書と向き合っているかなど個人での考えや行動も非常に勉強になる。

ただ正直書かれている内容は分かるのだが、まだ自分自身の行動にどう紐づけて行けば良いのか、自分のキャリアと合わせた時に人文知がどのように重なってくるのかまだ分らないし個人レベルではどのように影響してくるのかは理解出来ていない。

今回の読書をきっかけとしてまずは試してみて、問いを立てながら、学びながら、耐えながら、学んで再度この本を読み直した時に、身体的に理解できるようになれるようにしていきたいと感じた。

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？～経営における「アート」と「サイエンス」～

山口周

【まずは美術館へ行ってみようか。】
でいいんじゃないですか。
そこで見て、感じて言葉にする。これが美意識につながる。

そもそも、美意識を鍛える理由なんて、、、
犯罪を犯さないようにするため。だったり、
人生を評価する自分のモノサシ(審美眼)を持つこと。だったり、
目の前でまかり通っているルールや評価基準を相対化できる知性を持つこと。だったり、

なんとでも言えますよ。
その中で自分にとって、正解のないことについて何が良いかを判断する力を持つこと。これこそが美意識を鍛える理由だと著者は力説する。

美意識は誰かの押し付けに従ってる限り培われない。意思決定基準を外部から内部へと転換する必要がある。

人文知は武器になる

山口周 / 深井龍之介

反対はないんだけど、
ちょっといい切りが強くてそういう方向性でしたっけ？
と疑問には思った。
これが答えだというのがないから、
そんな中でも私は信じたことをやるんですという感じだったと思ったんだけど、

この本は語り口調が余りにエリート過ぎるというか、
なんというか目がキマってると感じてしまうのは
私のレベルが低いからなんだろうか？

なんか、そんなこんなで大筋同意しつつも
素直に飲み込めなかったなぁ。

コンテキスト・リーダーシップ 「最高の上司」と「最悪の上司」は文脈で決まる

山口周

リーダーシップ論は行為論ではなく意味論である。リーダーシップは周囲の関係性の中から生まれるもの。
文脈＝コンテキストを読解し、編集することで、行為にポジティブな意味づけを与えるナラティブを提供できるリーダーを目標とする。文学はその意味で最高らしい。

言語以外の要素も大事で、心理学者のアルバート•メラビアンの研究によれば他者の感情を理解するうえで影響を受ける割合は、言葉7%、声の調子38%、
表情や仕草55%！！！

これはかなり普段の姿勢から意識しないといけない。忙しさによる不機嫌なんて最悪だ。

特に繊細な人になればなるほど敏感に感じとるだろう。

コンテキストを個人、組織、社会の視点で捉えることが大事。

最初に読んだリーダーシップ論がああしろ、こうしろ、これをするな、みたいな行為論でなく運が良いと思った。

「いまここ」における文脈を感じとりながら編集する姿勢がリーダーに求められる。IBMを建て直したガースナーの話しはわかりやすかった、タイミングとシークエンス（順序）が大事。俗に「何を言うかよりも誰が言うか」なんて言われるが、それも人と人との関係性の土台を築くことで響き方を変えられる可能性が高い。

話は変わる。著者の書物は読みやすくて好きなのだが、最近かなりSNSで政権批判を繰り返しているのを見て何だか気持ちの良いものではなかった。本書の「私たちを取り巻くマクロコンテキスト」の章を読んでその意図がわかった。批判的であること、反抗的であることをやめてしまった社会は停滞してしまう。「反抗は社会資源である」と考えおり、それを実践しているのだろう。

コンテキスト・リーダーシップ 「最高の上司」と「最悪の上司」は文脈で決まる

山口周

通勤中に読み進めるには重かった。
何はどうあれ部下とコミュニケーションを密にとることが何よりも重要。
そして、相手=部下がこちらの言動をどう捉えたかが良い上司か悪い上司かを決めるため、他者への想像力がとても大切。

人生の経営戦略 自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト２０

山口周

買ってから時間はかかったけど読み終えた。

・行動と時間配分を真似するというのは、新たな学び。
・行動によって意識を変える、コンフォートゾーンを抜け出す
・バランススコアカードは自分の生活にも当てはめてみる
・質よりも、量とスピードを出す
・常に自分がいる場所の相対的なポジショニングを俯瞰する、レッドオーシャンなことをしていないか？