山口周のレビュー一覧

マンガと図解でわかる 世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？

山口周 / PECO

アート思考や美意識について、
クラフト型、サイエンス型、アート型の思考法について
などなどが漫画で一気にサラッと読める。

こういう話はまずは感覚的に掴むことが大事だと思うので、まずは漫画というのはいいかも。

公園のベンチで一気に読みました。

「仕事ができる」とはどういうことか？

楠木健 / 山口周

やはり楠木さんの書籍は面白い。
スキルばかり追い求める風潮に対して、スキルだとコモディティ化してしまう。スキルはセンスとやりたいことがある時に有用な手段であって、もっとセンスを重要視するべきと説く。
巷に転がる静的なベストプラクティスを「シナジーだ」「サブスクだ」と単発で飛び付いてそこから何をやるかを並列にリストアップしていくストーリーなきアウトサイドインではなく、何がやりたいかというたぎる思いを出発点にして必要なことを時間軸と勝ち筋のストーリーをもった戦略の中で組み立てていくインサイドアウトによって動いていくべきであり、抽象化して要約しつくした本質を見抜いて勝つために何をすべきかがわかるのがセンスである。ということ。

外資系コンサルのスライド作成術 図解表現２３のテクニック

山口周

スライド作成術についてシンプルにまとめてあり、分かりやすかった。
スライド作成はインク量を減らす努力をする事で、見やすいスライドにできるというのは新しい視点であり、実践しやすいスローガンだと思った。
日頃から資料作成をしている身としては、改善できる種が多く学べて良書であると感じた。
スライドによって、自分の考えを人に伝え、世界を変えることに役立ててほしいという筆者の熱い思いに共感した。

仮想空間シフト

尾原和啓 / 山口周

コロナ禍で強制進化させられた、バーチャルの世界。個人レベルから国家レベルにいたるまでの未来予想を、二人のオピニオンリーダーが語る。
自分も、年だからと言わず、変わらねば、と思う。変わることで開ける、新しい未来。

「仕事ができる」とはどういうことか？

楠木健 / 山口周

スキルとか資格とか振り回されている人にオススメです。最後はセンスを身に付ける技術があると言うことで1周回ってきてしまいますが考え方の整理にはなると思います。

劣化するオッサン社会の処方箋～なぜ一流は三流に牛耳られるのか～

山口周

今まで経験知として機能していた年配上司がサイクルの早さで劣化していき三流が上に残る日本社会を論じた本。
クソみたいな老害が見当はずれなこと言っているのも理屈が通る。
大隈重信と南極探検の話は笑えたが簡単にいえばアホ（念のために大隈重信のことではない無知なこと）でも若手を全力でサポートすれば成果がでることの証でもある。
自分は初老の身ではあるが仰っていることはその通りだと思う。そもそも低い結晶性知能を高めたいと思う。

劣化するオッサン社会の処方箋～なぜ一流は三流に牛耳られるのか～

山口周

◾️概要
中長期キャリアを考えるヒントとするため、読みました。本書の要点は「新しいことに前向きに挑戦し変化し続けることが、個人・組織双方にとって極めて重要」です。その前段として、止めることが必要というのは示唆に富みました。

◾️所感
学習し変化し続けることは、個人のキャリア形成ひいては幸福に直結すると再確認できました。不安定こそ安定、自分はどこに行ってもやっていけるという根拠のない自信を持つこと、それに繋がる挑戦と失敗を重ねたいと思います。

仕事選びのアートとサイエンス～不確実な時代の天職探し 改訂『天職は寝て待て』～

山口周

山口周氏の本2冊目
山口周氏の解像度の高いロジカルな分析と引用文献のチョイスが心地よい。
過去に経験した転職の失敗の謎が解けてスッキリした。
キャリア形成で試行錯誤してきた中でぼんやりと見えつつあった方向性が言語化されて明確になった。

外資系コンサルのスライド作成術 図解表現２３のテクニック

山口周

スライドの作り方がわかりやすくまとめてあった。次のプレゼンで意識して作って行こうと思う。チャートへのまとめ方はやってみたいと身につかないなと思ったので、練習問題から日頃の資料作りで意識していきたいと思う。

外資系コンサルのスライド作成術 図解表現２３のテクニック

山口周

スライド作成術で1番分かりやすい本。以下の構成要素を押さえることは本当に重要。
①メッセージ
②グラフ／チャート・表のタイトル
③グラフ／チャート・表
④脚注
⑤出所
⑥ページ番号
仕事で触れる資料には、意外と押さえられていないものも多く、自分自身も忘れやすいので常に意識していきたい。

外資系コンサルのスライド作成術 図解表現２３のテクニック

山口周

スライド作成術のような本は、レイアウト、デザイン、フォント等の見栄えの部分の説明がほとんどだと思っていましたが、本書ではグラフやチャートにフォーカスし、どうしたら一目で理解してもらえるかという点にも言及されているため、その部分が役に立つのではないかと思いました。

仮想空間シフト

尾原和啓 / 山口周

自分の人生の責任は自分で取る。変化を前向きにとらえる。最後の、アイスランド沖の島の話には説得力がありました。これからは変化を糧にする力が重要になると感じました。

劣化するオッサン社会の処方箋～なぜ一流は三流に牛耳られるのか～

山口周

高齢者での仕事を、と政府は推奨しているが、７０歳までできる仕事はほんのわずか、ほとんどの経営者は好んで雇うことはまず無い。だが、高齢者＝経験者であることは会社の人事・人間関係・組織など関われることもある、それはでしゃばらないでやることかもしれない。

外資系コンサルのスライド作成術 図解表現２３のテクニック

山口周

山口周さん絡みで読んでみたけど、スライドの作り方を改めて学べた。
スライドの構成要素なんかの基本から、伝わりやすいグラフやチャートの作り方などなど。
まだまだやなと思いました。

ビジネスの未来――エコノミーにヒューマニティを取り戻す

山口周

山口周さんの本はいつも楽しく熟読させていただいています。今年はまずは選挙に行くことですね。あと、何かのためにあれをやる、これをやるではなく、とにかく浪費、無駄、なんでも理屈抜きにやることですね。あと応援したい人に贈与することでなんですね。個人的に「自分が稼いだお金は自分で自由に使っていいのか」問題が面白かったです。モースの贈与論も読んでみたいと思います。スッキリする本でした。ありがとうございます。

「仕事ができる」とはどういうことか？

楠木健 / 山口周

外で読むには少し恥じらうタイトルですが…
流石の内容。読後感も清々しい。春の日の午後の読書にうってつけ。
センスは、正体不明で、いわく言い難く、優劣も付け難い。そのためこれまでなんとなく存在を感じつつも、科学的経営アプローチではなかなか議論に登らなかった。先進国の経済発展が爛熟を迎えて、課題よりも解決が溢れるようになると、課題を発見する力としてのセンスが注目されるようになってきた、という事か。
普段から戦略や企画を練る立場して、世界のどこかできいたようなアイデアをパワポでキレイに箇条書きするだけで悦に入ってた自分を恥じたい。
ありきたりな施策でも実行順序とストーリーこそがオリジナルなもので、そこをつかむのがセンスなんだろうな。
今のところセンスは数値化できなさそうだけど、海外でMBAがありきたりになってMFAなんかが流行ってることを考えると、早晩数値化されマウント合戦も始まるんだろうな。そしたら、アテネフランセとか流行るんだろうな。ビジネスチャンス。

「仕事ができる」とはどういうことか？

楠木健 / 山口周

スキルないよりあった方がいいけど、スキルだけではこれからは厳しい時代になるのだろうと、自分の仕事に対する姿勢を考えさせられる本でした。

この本のテーマ「センス」。
センスを磨くためには、自分の頭で考えながら仕事していくことが大切なんだろうなと思った。
例えば、
この仕事の目的は？
どうして上手くいかなかったのか？
今回のケースはあの時の失敗から学んだ、あの考えが応用できるかもしれない。
そうか！これはあの本に書いてあるあのことを抽象化すると同じことが言えるかもしれないぞ
・・・のような。

自分のセンスが発揮できる場所を選ぶことが必要だし、それはモチベーションの高く仕事できるところなのだろう。
具体と抽象。目の前の仕事に真剣に取り組むことも、全体を俯瞰してみることも、両方必要ということだと捉えた。

レゴ、カルロス・ゴーン、お詫びのスキルがひたすら上達する客室乗務員など面白い話が複数あった。
対談形式で時々クスッとなることもあり読みやすく、有意義な読書時間となった。

仮想空間シフト

尾原和啓 / 山口周

仮想空間（ネットワーク社会）への変遷がコロナを機に加速している。アフターコロナを考える上で良い気づきを与えてくれる本。

仕事選びのアートとサイエンス～不確実な時代の天職探し 改訂『天職は寝て待て』～

山口周

■ひとことで言うと？
　転職時には転職動機と失うものを十分意識せよ

■キーポイント
　・コナトゥスとエイドス
　　→コナトゥス：本来の自分らしい自分であろうとする力
　　→エイドス：自分の姿形や立場などの形相
　・人生を見つけるためには、人生を浪費しなければならない。 by アン・モロー・リンドバーグ
　　→何が好きかはやってみないとわからない
　・「好き」と「憧れ」
　　→好き≠憧れ
　　→自分は何になりたいのか？ ＜ 自分は何がやりたいのか？
　・内発的動機と外発的動機
　　→内発的動機：自分起因による動機（好奇心、使命感など）
　　→外発的動機：外部起因による動機（報酬、ステータスなど）
　　　→その決定は本当に内発的動機によるものか？
　・キャリア・アンカー
　　→安定・バランス型、自律・挑戦型、管理型、奉仕型
　・平均への回帰
　　→状況は上昇と下降を繰り返す傾向にある
　　　→「耐える」も一つの戦略（あと半年待てないか？）
　・自由とは？
　　→自由には孤独と責任が伴う（自由のコスト）
　　→自由のために一度不自由を受け入れる
　・得るものと失うもの？
　　→暗黙的に失うもの（社会的信用、保障、安心感など）も意識せよ
　・課題先行型と好奇心駆動型
　　→課題先行型：与えられた課題を解決する
　　→好奇心駆動型：自ら課題を設定し行動する
　　　→求められるスキルがまったく異なることに注意
　・エモーショナル・サイクル・カーブ
　　→転職後の心は上昇局面と下降局面を経験する
　　　→「仕事に対するリアリティ・ショック」と「組織に対するリアリティ・ショック」
　　　→過去の成功体験と決別し、今を受け入れる

トップ１％に上り詰めたいなら、20代は“残業”するな（大和出版）

山口周

努力の対義語は怠惰ではなく思考である、という内容が特に印象に残っている。タイトルにもある残業というのはつまり、とりあえず成長したいからと思考停止してする行為を指しており、ゆえに思考の対義にある。自分にとっての、良い方向の、良い方法による努力を思考し、それを実践すべしという内容。