山口周のレビュー一覧

外資系コンサルの知的生産術～プロだけが知る「99の心得」～

山口周

ロジカルシンキングなど思考の技術は、知的生産における「道具の一つ」でしかない。ビジネスにおける知的生産は「行動の提案」まで踏み込むことで初めて価値が生まれる。参考になったのは次の点。

●知的生産の戦略
知的生産の戦略策定を最初に行う。知的成果の受け手が既に持っている知識を理解した上で、その差別化により新しい付加価値を生み出すことを考える。プロフェッショナルとして80%の力で継続的に成果を出していく。

●インプット
まずはインタビューを押さえる。その際、事前に知りたいことを明確化しておく。良い質問は良いインプットに直結すると心得る。インプットにおいては学習のS字カーブを意識する。インプット量はある局面を超えると学習効率が逓減するとを心得る。

●プロセッシング
ビジネスにおける知的生産は「行動の提案」まで踏み込むことで初めて価値が生まれることを意識する。紙に書く、人と話すことで思考を進める。思考成果は「考える時間の量」よりも「考える回数」により決まる。長く考えるよりも短く何度も考えるようにする。時間と場所を変えて5分程度の思考を繰り返す。

●アウトプット
アウトプットは「Less is more＝少ないほどいい」と心得る。

●知的ストックを厚くする
長期的に質の高い知的生産を継続できるかは、自分の中の知的ストックにかかっている。本を読む際にはアンダーラインを引く。簡単で良いので重要なポイントを転記する。

思考のコンパス ノーマルなき世界を生きるヒント

山口周

さすがの山口さん。
対談相手の方もさまざまで、非常に読み応えがあった。知的な対話が展開されていて、最後まで一気読みでした！

外資系コンサルのスライド作成術 作例集―実例から学ぶリアルテクニック

山口周

コンサルが求めるPPTのクオリティスタンダードを、実例を通じて学べる本。前作「図解表現23のテクニック」が理論編とすれば本作は実践編。サニタイズした実例スライドを基に、スライドの良し悪しが解説されている。
個人的に「なるほど！」と思うものも多かったが、何割かは「これ分かりやすいか？」と思うものも。文脈から切り離されたプレゼンもないスライドだと、限界があるのかもしれない。
結局スライドは引き出し勝負だなとも改めて。何か表現したいと思った時に、パッと見られるお手本。本書もそんな位置づけになりそうな気がする。

思考のコンパス ノーマルなき世界を生きるヒント

山口周

山口周氏の本。世の中に対するスコープを深めるべく読書。世の中の重要論点に対して議論がなされておりめちゃおもろい。

メモ
・来るべき世界に対する考察
　仮想空間へのシフト
　反都市化への反転
　ライフスタイルの多様化・複層化

・自然派圧倒的に情報量が多く、人間が想像し作ったものはそれらを超えない。
　そもそもアートはどこまで自然に近づけるかというもの

・交換ではなく、贈与であることの意味。関係性の違い。

・身体性。インプットに対する感受性の高さをどう担保するか
　機能性、意味の追求からの脱却。
　意味のないことの意味

・インフォーマル社会の存在
　依存と自立の表裏一体性
　貸し借りから始まる、継続する関係性

・aiが苦手なこと
　抽象理解とコミュニケーション
　マニピュレーション
　クリエイティビティ
　マネジメント
　ホスピタリティ
・

世界で最もイノベーティブな組織の作り方

山口周

イノベーションは新参者から生まれる
任務と能力の関係は単純なものではなく、能力の背後にある「動機」が大きく職務のパフォーマンスに影響を与える、動機のプロファイルによって、活躍できる仕事の種類は変わるということを示している。
まさに、現場で実感している。

思考のコンパス ノーマルなき世界を生きるヒント

山口周

養老孟司の「アナログの方がデジタルよりも情報量が多い」という話は印象に残った。たしかに、自然の中で耳に入ってくる音、目に入ってくる風景、どれもどんなパラメータを用意しても完全なる再現はできないだろうなと思う。なので、子供の頃にデジタルに浸かりきらず自然を五感で味わうのは大事だし、大人もアナログのノイズをたまに求めてしまうのだろうと思った。
あとはタンザニア人が貸し借りで関係性を作っているのは興味深かった。人と人との繋がりも文化があり、さまざまな形がある。

ハーバードの美意識を磨く授業

ポーリーン・ブラウン / 山口周

「美意識」が単なる流行りや無理やり作った標語でないことがよくわかった。人々がなにを求めているか、ひと昔前に求めいていたものがなぜあまり求められなくなったか。

書名から受ける軽薄さと違い、中身はいい意味で裏切られ、面白かった。それはそのまま、いかに私がその辺について考えていなかったか、ということでもある。
想像していたより、はるかに演繹的で視野の広い内容だった。

どういう順でどういうことを考えるのかということも書いてあり、仕事だけでなく生活においても、いやむしろ生活を中心にして取り組んでみるのがよいのだと感じた。

ただ、ときおり論理が無理やりなところがあると思えた。
カーライル本社オフィスの話は、本当に美意識に基づいたものか。後付けの論理ではないか。
私邸とオフィスの際の言及は、みながそれをしたらオフィスの統一、美意識と矛盾するのではないか。
など。

美意識を鍛えなくてはいけない、と述べられている。そして、それは鍛えられる、とも。その点は救いだと思う。

世界で最もイノベーティブな組織の作り方

山口周

イノベーションを起こす人と発明する人は
異なることが多い

また、その分野に入って日の浅い人ほど
イノベーションを起こすというのが面白かった

以下メモ・・・

野蛮であるということは 、すぐれたものを認めないということではないか 。エッカ ーマン 『ゲ ーテとの対話

日本人は日本人が持つ創造性を認識できてない

アニメや建築など

日本の美は鑑賞のためにある西洋と違って生活の中に根ざした美

個人の持つ高い創造性を 、組織が活かしきれていない
→カリスマ創業者
ウォークマンにおける井深大

→全権を持ったスターエンジニア
零戦における堀越二郎
東海道新幹線における島秀雄



■多様性の重要性
ビートルズはロンドンではなくリバプールで生まれた
リバプールは田舎町だが
アメリカとイギリスの大西洋航路を結ぶ主要な港だった
→船員は暇つぶしに大量にアメリカのレコードを買い、港で売るということをしていた
→それらを聴いて、アメリカのロックと、イギリスの音楽を合わせたのがジョンやポール

なぜルネサンスがフィレンツェでおこったか
メディチ家が才能ある人にお金を使っていた
その持てる富を絵画 、彫刻 、建築 、文学 、政治学などの幅広い分野に提供し 、多くの才能ある人材をフィレンツェに集めました
→いろんな分野が混ざって切磋琢磨したから生まれた

クーン
「本質的な発見によって新しいパラダイムへの転換を成し遂げる人間の多くが 、年齢が非常に若いか 、或いはその分野に入って日が浅いかのどちらかである 」

■例　ダーウィン
地質学者→神学者→医者→どれも中途半端だった

ダ ーウィンは結局のところ一度も 「生物学者 」だったことがない

ライエル

「地層はわずかな作用を長い期間蓄積させて変化する 」
→動植物も同じではないかと考えた

マルサス
「食科生産は算術級数的にしか増えないのに人口は等比級数で増えるため 、人口増加は必ず食料増産の限界の問題から頭打ちになる 」
→だから環境に応じて変化することが種の存続において大事と考えた

「独創性とは 、人と人とのつながりをつくるプロセスにほかならない 」


イノベーションの可能性に関する評価は、そのイノベーションがもたらすインパクトが大きければ大きいほど見抜きにくい
→エジソンは蓄音器ののちの音楽業界にもたらすインパクトや可能性を見抜けなかったし、ベルは電話機を大手電信の会社に断られた、ワーナーは無声映画の時代声の出る映画の可能性を低く見積もった

どうすれば良いか？
→複眼的に評価する、多数な人が、多数な視点で
→上司だけが評価するのではなくアイデアを拾うものがいるネットワーク密度が高い組織にする

イノベーションの目利きは一種のオーディション
→拾う神あれば捨てる神あり
→革新的だからこそ目利きが難しい
→→ビートルズもemiに決まるまでオーディションを落ちていた

過去の多くの事例において、イノベーションの核となるアイデアは組織の外部からもたらされているからです。
→アイデアを生み出した人がそのままイノベーションを達成する事例はあまりない
例えば、エジソンの電球のアイデアは他の人が考えたもの、エジソンは全体システムとしてその事業化に成功した


あり合わせのよくわからないものを非予定調和的に収集しておいて、いざというときに役立てる能力
→ブリコラージュ

大切なのは
何の役に立つのかよくわからないけど、なんかある気がする」というグレーゾーンの直観


「イノベーションは予定調和しない」
→行きつ戻りつ七転八倒しながら結果的にイノベーションになる


「合理的な解は、そもそも合理的な解になり得ない」
→スピードも遅くなるし他社と同じになる

これまで誰も考えたことがない新しい要素の組み合わせがイノベーションの源泉

■言えない空気があると間違った方向にいく
→大韓航空のコックピット

■自ら動け、それがリーダーだ

■人が創造性を発揮してリスクを犯すためにはあめや鞭も効果がなく「ただ自分がそうしたいから」

■慌てものの誤謬
たまたまの経験に基づいて、そもそもそれはできないものだと思い込んでしまうこと

■働き蟻の中にマヌケありがいることで効率化される

結果的に「短期的な非効率」が「中長期的な高効率」につながることになります

トップ１％に上り詰めたいなら、20代は“残業”するな（大和出版）

山口周

強烈なタイトルだが、
残業が悪と言っているわけではなく、
思考停止で努力に逃げるなということを示している。
初めて山口周さんの本を読んだが、20代を過ごす上での哲学や美学が語られており、とても面白く参考になった。定期で読み返したい

そしてごく普通の毎日が運命の日である
という視点は大切にしたい。

残業をすれば一生懸命やっているように見える
→一種の逃げになっている
努力に逃げず結果にこだわる

○以下響いた内容メモ

・自分という船の船長になる
・決断の際、人からは意見ではなく、判断に必要な情報を聞く　　
→アドバイスは価値観によって異なるから
・20代は初夏。焦らずタネを撒いて育てる時期
・若いうちは時給が低いからこそインプットしておく
・目の前にいる人、状況をなんとかしたいという気持ちが世の中を変えるきっかけになる
・今ここからやれることに意識を集中させる
大きくて抽象的な目標ではなく、
小さくて具体的な目標こそが未来を変える。

世界平和のために何ができるか？
と聞かれたマザーテレサ
→家に帰って家族を愛すること
と答えた

大きな抽象的な目標のために、
3年後までに何を学んでおく必要があるか、今年、今月、今日何をするか

やれるか、やれないか自分の能力水準に見合うギリギリの目標に向けてそれにチャレンジする
その失敗を内省することで成長する

⭐️人生を変えるきっかけは
自分ではとても無理と思っていたものが、もしかしたらできるかもと思うことで訪れる

プロデューサーの仕事は
弱みを矯正するのではなく、強みをどう伸ばせるかを考えること

掛け算の時、トップクラスでなくても構わない

スジの良い仕事
→成長に繋がるか、評価に繋がる

⭐️昨日までと同じ時間配分で生きていたら、昨日までと同じ人生が続くだけ

思考停止した不真面目な優等生ではなく、
真面目な不良であれ

・スジの良い努力とは
方向と方法が合っている
→主体がどのような戦略をキャリアや人生に描いているかによって変わる

怠惰の反語は努力ではなく思考だ
どうしたら目的が達成できるかを思考すること

いかに目的をラクして達成できるか
周りと同じような努力ではなく、思考してユニークな努力を
ex)ローランドさんが、周りのホストがお酒で酔わない方法を研究している中、ひとりお酒を飲むことに疑問符を投げたこと

何かを強く肯定することは、何かを否定すること

⭐️態度を曖昧にすると強い肯定はできず、主張が曖昧になる
肯定すべき時は肯定し、否定すべき時は否定する

⭐️人生は選択であり、他の全ての可能性を拒否してこれだと思うものを選ぶこと
何をしないかを決める
拒否することはネガティブなことではない

ビジネスコミュニケーションは2×3
質問と主張　→モード
事実　洞察　行動　→内容

必要がないのに学ぶことは腹が減っていないのに飯を食うことと同じ

知ることが難しいのではなく、いかにその知っていることに身を処するかが難しい

人生の勝敗は余暇で得点を取れるかで決まる

⭐️大事なのはイベントの是非ではなく、それをどう受け止められるかという解釈

叱られた回数によって20代の成長は決まる

⭐️自分の立ち位置を知ること2つ
・立ち位置そのものの趨勢　伸びる場所か
・周囲にいる人との能力差　良さが生かせるか

自分の能力や特性がどのような立ち位置で一番生きるのかを考えることが重要

キャリア形成に繋がるいい偶然を導く5つの要素
好奇心、粘り強さ、柔軟性、楽観性、リスクテーク
20年間ではなく、この先5年何をやろうかで考える

⭐️何よりも今日の一日を丁寧に生きる
自分の価値観や感性を大事にして、やるべきだと思うことをやり、やるべきでないと思うことから遠ざかる
ごく普通の毎日が運命の日
待っているだけでは、何も始まらない

関連書籍として読む本
・モモ
・その幸運は偶然ではないんです

外資系コンサルの知的生産術～プロだけが知る「99の心得」～

山口周

「知的生産」を高めるための筆者の考え方がまとめられた本。5章に分かれた99個の項目が歯切れ良く語られているのでサクサク読めた。全体的に面白かったけど、筆者のインプットに対する考え方は特に印象的で、継続性、本の読め方選び方に関する項目は良かった。

すぐにでも行動に移せるような内容なので、実践したいと思う。

外資系コンサルのスライド作成術 図解表現２３のテクニック

山口周

勉強になった。

哲学や美術に造詣が深く、電通やBCGなどでの勤務経験を持って多数の著作を持つ山口周による、ビジネススライド作成のハウツー本。スライド作成に関わる考え方の原則を紹介している。大きく分けて、スライド作成全般、グラフ、チャート、情報の取捨選択の4パートに分けて23のテクニック（考え方）を紹介。本書を読むことで、スライド作成者はどうやって考え行動すべきかがわかる。

本書の考え方の原則は要は以下の点である
①明確な目的を軸にスライドを作成せよ
　ー対応箇所: パート1
②グラフ・チャートには目的をサポートさせろ
　ー対応箇所: パート2.3
③不要か非効率な情報は減らせ
　ー対応箇所: パート4

上記合わせて具体的なテクニックを紹介しているので、頭を整理して考え方の引き出しを増やせるのが本書の魅力である。

思考のコンパス ノーマルなき世界を生きるヒント

山口周

＜目次＞
はじめに　アフターコロナの世界を生きるためのコンパス
第１章　　夢中になれる仕事を見つけられない日本の社会システムとは？～北野唯我
第２章　　「資本主義はもうダメだ」では社会は変わらない。「隙間」を埋める言葉を～近内悠太
第３章　　五感から情報化するために人間は「ノイズ」を求める～養老孟司
第４章　　タンザニア商人に学ぶ制度や組織に頼らない生き方～小川さやか
第５章　　生物的な仕組みの理解なしに資本主義は成り立たない～高橋祥子
第６章　　毎月７万円のベーシックインカムが日本の閉塞感を打ち破る～井上智洋
第７章　　ゆるやかに今を楽しむライフスタイルが徐々に広がっていく～広井良典

＜内容＞
「Business Insider Japan」の連載の書籍化。著者の山口周が、ビジネス界を中心とした人々とインタビューをしたもの。これからの社会を考える際のひとつの「コンパス」になるように、コロナで変わるであろう社会を見通すヒントが多くあり、インタビューに登場した人たちの本を読んでみたいと思った。

知的戦闘力を高める 独学の技法

山口周

◯なりたい自分に合わせて自分のテーマ(追求したい論点)を7つまで設定し、テーマに対する自分なりの答えとなるヒントや気づきを得るために学ぶ。

◯心に浮かんだ問いをメモに書き留める。

◯本は5〜9箇所転記したら自分なりの示唆や行動を書き出したら終了。

DX進化論 つながりがリブートされた世界の先

尾原和啓 / 宮田裕章 / 山口周

DXとはなんぞやを知りたくて読み始めたが、いい意味で脱線が多かった。豊富な事例が出てきて、「そんなことがあるんだ」「そういう考え方もできるんだ」と目からウロコが出っぱなしだった。個人的に面白かったのは、P191の人的資本、社会資本、金融資本の話と、繰り返し語られる、日本の中で地域によって社会システムを変えるという提案。世界と日本の距離がデジタル化により一層近づいてくる中で、国と社会システムの概念が曖昧になっていくのでは、そもそも国家とは？と、考えさせられた。

知的戦闘力を高める 独学の技法

山口周

知ったかぶって、頭でっかちにならないためにも、読書の幅を広げないといけないなぁ。
Evernoteで読者記録と整理やってみます。

劣化するオッサン社会の処方箋～なぜ一流は三流に牛耳られるのか～

山口周

日常、政界やビジネスの場で感じることが言語化されていて非常に勉強になった。つくづく年功序列のエスカレーター企業/政界が癌だと思った。変化を楽しむ国や社会でありたい、、！！！

人生100年時代、出口治明さんも言うように、今後定年制の考え方はなく、多様性のある魅力的な組織で経験を積むこと、廃れない教養を深め、好奇心を常に持つことが大切だと思った。

刺激のない価値観に照らして合わない組織にはOpinion or Exit 意見するか退出する。
そのためにも、個人としてはどこでも通用するスキルを高め、人間関係を増やす・深める。

私個人としては、今後は、
・子育てしながら新たな経験、家族経営、コミュニティ参加を満喫する
・仕事、仕事上の人間関係やトライを通じてマーケティングや組織運営の知識経験を積む
・人生の夏から秋にかけて、趣味や運動、語学、旅行などで常に豊かな心を耕す

ということを頭に据えて邁進します！

マンガと図解でわかる 世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？

山口周 / PECO

とても判りやすいです。けどアート思考そのモノを会得することは出来ません。主人公たちと同じように修行や才能が必要だと言うことを実感しました

トップ１％に上り詰めたいなら、20代は“残業”するな（大和出版）

山口周

◯読んで感じたこと
昨日までと同じ時間配分で生きていれば、昨日までと同じ人生が永遠に続くだけ。
人生を変えたければ、何よりもまず、時間配分を変えなければならない。

残業するのはラクな逃げ道

上司や同僚の悪口を言わない

質問・主張×事実・洞察・行動

受け身で仕事しても成長しない。
自分の問題意識、価値観に照らし合わせてやるべきこと、やらないことを判断する。

知的戦闘力を高める 独学の技法

山口周

アウトプットにつなげるインプットをしないとと思った。宗教、文学など選んでいないジャンルも本を読んで見たくなった。
教養があるけど仕事ができない人になることは怖いと思った。少しでも教養を活かしたい(教養が増えたら…)
内容理解のためもう一度読みたい本。

外資系コンサルの知的生産術～プロだけが知る「99の心得」～

山口周

タイトル通り内容は知的生産術です。
第1章、第4章、第5章はとても参考になりました。類似のテーマの本は多いですが、この部分はぜひお勧めします。