佐藤優のレビュー一覧

交渉術

佐藤優

レビュー載せたつもりで載せてなかったー。

のっけから面白い。西洋で交渉とかロジックが発達したのは、神と交渉する必要があったからだ、とか。異文化圏の人との交渉のためには、（当たり前と言えば当たり前かもだが）相手の文化やそもそもの考え方を知る必要があるので、相手国の宗教経典、神話、国語の教科書を研究するといい、とか。諜報関連のプロはそういうことを考える研修もしたりするんだ、と。
交渉というのは、交渉を行うことによって、こちら側の利益の極大化を図ることが目的なので、こちら側の利益が損なわれることが明白な場合は、そもそも交渉を行ってはならない。
ハニートラップは、工作してくるから怖いんじゃない（まぁそういうのもあるけど）。なるほど！と思ったのは、そもそも、まず、普通の恋愛が先なんだ、と。で、ロシアとかの場合、有力者の子どもだったり有力者本人だったりすると、トラブル巻き込まれ時のもみ消しが可能だったりするので、そこでもみ消し行動を行うことで、そういう関係があることが秘密警察等に感づかれ、そこからコンタクトが取られ始める。
賄賂を渡すなら、毎月定額、もしくは、情報に対しての対価、というやり方ではなく、あくまで日常の友人に対してのプレゼント、もしくは、助けるための資金提供、という形が最も有効。前者の場合、初めは、買った、など、金銭的匂いは一切させず、空港でスッゴいあなたに似合うと思うものがあったので手に入れちゃった！的に渡す。これをイベントごとに繰り返し、どこかで最後に、あ、もらいすぎたと思わせることがポイント。後者の場合、特に医療費など生命に関わることを助けるのが効果が高い。
いやぁ、ほんと、事実は小説より奇なり、とはよくいったもので、面白いし、勉強になる。自分も戒めなきゃね。

そして、政治家の実情や性格、実は（メディアに見えてこないけど）すごいところとか、ちょっと（ちょっとだけ）世界の見え方は変わったかもね。

無人暗殺機 ドローンの誕生

リチャード・ウィッテル / 赤根洋子 / 佐藤優

読んだ。良かった。最低の邦題でどん引きだった（スルーしてた）のだが、はらぺこ氏の書評を聞いて購入。
こんな邦題つけるセンスの無い出版社が悪いし、５頁の解説しか書いてない佐藤優の顔写真入りの帯とかあり得ないだろ。
UAVの急激な発達と米軍で使用されるようになった裏には映画に出てくるような強いキャラクターが何人もいたのね。

とても良い書籍だったのだが、「warship」を「戦艦」という定番の誤訳に加えて、
米軍の特殊部隊「ネイビーシールズ」を「シール部隊」という誤訳は新鮮だったｗ

獄中記

佐藤優

真実がどこにあるのかはわからない。
わからないが、512日間の強烈な精神力がここに描いてあった。
真似などできるものではない。

[more]
（目次）
第1章 塀の中に落ちて―二〇〇二年五月二〇日(七日目)から七月二八日(七六日目)まで
第2章 公判開始―七月二九日(七七日目)から九月二七日(一三七日目)まで
第3章 獄舎から見た国家―九月二八日(一三八日目)から一二月三一日(二三二日目)まで
第4章 塀の中の日常―二〇〇三年一月一日(二三三日目)から六月一五日(三九八日目)まで
第5章 神と人間をめぐる思索―六月一八日(四〇一日目)から八月二八日(四七二日目)まで
第6章 出獄まで―八月二九日(四七三日目)から一〇月九日(出獄後一日目)まで
付録

先生と私

佐藤優

佐藤優の誕生から15歳の高校進学までの15年間を自ら語った自伝青春小説。著者の膨大な知識はこれまでの著作からも存分に読み取れたが、中学生の頃から知への欲求が飛び抜けて高くあまりに早熟な姿が読み解ける。
人には人生を通じて自分の行く先を決定づける先生というべき存在に出会うのだろう。正直私の人生を振り返って著者が出会った濃密な経験を語れるような先生というべき存在とはあまり出会えなかった気がする。それは私自身の知識への欲求の低さ故、たとえ先生と出会えたとしても著者のような貪欲な知への欲求を剝きだすことが出来なかったからかもしれない。
14〜15歳の頃の著者の向いていた先、その当時その年なりに漠然とした考えだった夢も今こうして振り返ると後の行く先のレールを彼自身が敷いていたことに畏敬の念を感じるしかない。

新約聖書 ２

新共同 / 佐藤優

新書版新約聖書の後半である本書には、
使徒言行録、書簡集、そしてヨハネの黙示録が収められている。
聖書というものは、断片的に触れることはままあるが(コリントの信徒への手紙などは、結婚式で聞いたことがある向きも多いだろう。)、通読する機会はなかなかない。
今回、一連の福音書とあわせて通読しいくつかの点と点が繋がった。

たとえば、使徒・信徒たちを迫害する側であったサウロ(パウロ)の回心というのはキリスト教が伝搬していく上で非常に重要な出来事だったことが伺える点や
そのパウロの思想が手紙から汲み取れ、またそれがときとともに変わる点、そして異なる使徒・信徒により異口同音に語られることでキリスト教の本質としてどこに力点があるのかがうかがい知れる点など。

最後の黙示録については佐藤優氏の解説と併せて読むことで、俯瞰的な視点からこの少しグロテスクな預言を捉えることができる。

禁欲的な考え方、勤勉さの奨励、大局観などは現代のいわゆる「ビジネス書」にも通じるところがあり(7つの習慣など、実に聖書的である)、そういった学びを得たいという動機から手にとるのもありなのではなかろうか。

とりあたま炎上―忖度無用のチキンレース！編―

西原理恵子 / 佐藤優

旅行に行く飛行機とホテルで読みました。
一話ずつ完結しているので、読みやすかったです。

西原さんの視点は、お腹を抱えて笑うものもあり、
考えさせられるのもあり…
あきません。

とにかく

2人の視点が面白い。

知らなきゃよかった 予測不能時代の新・情報術

池上彰 / 佐藤優

『新・戦争論』『大世界史』『新・リーダー論』につづくシリーズ第4弾。トランプ現象、モリカケ問題、南北融和ムードの朝鮮半島、ともに独裁強化がすすむ中国とロシア、泥沼からの出口が見えないシリア情勢など、ニュースを騒がす諸問題について語り倒している。

手に取るとき「いやいや、そうは言っても知りたいと思って読むんだからさぁ」とナメテかかったら、読後の印象はやはり「知らなきゃよかった……」なのであった（日本は閣僚も官僚も阿呆ばっかりかよ！）

「暴走する」世界の正体 最強論客が読み解く戦争・暴力・革命

宮崎学 / 佐藤優

さすが洞察が深いです
革命は日本では起きないんだろうなあと思います。
やっぱり沖縄のところは合わないんですよねσ^_^;

国語ゼミ AI時代を生き抜く集中講義

佐藤優

「努力をしているとも思わず努力している」
努力自体に喜びを求める姿勢
僕に大きく欠けているものかもしれません。
努力で元を取ろうとすると小さく収まってしまうとのことです。
第53話の僕のヒーローアカデミアの発目明に同じことを感じました。
努力してると感じずに楽しむことなんですよね。

総合知をつくる
自分の能力を他者のために使う
つまり全員が断片的な知識を相互に関連させて体系的な論やストーリーに組み上げる
まさにリーダーに求められる知識やと思います。
AI時代を生き抜く極意とのことです。

今の日本をなんとかしないといけない
そのためには教育やと著者はおっしゃいます
まさに我が意を得たり
日本人の底上げ無くしてこの国の復興はないと僕も思います

40代でシフトする働き方の極意

佐藤優

仕事以外の「場」を作るためには、仕事とは異なる学びの「場」に身を置くとよい。市民講座や大学の公開講座がお薦め。
数学は論理性を学ぶ最適な学問であり、最低でも中学数学まで、出来れば数ⅠAまで身に付けたい。
ボードゲームには頭を柔らかくし、発想力を鍛えるものが多い。
仕事の完成形をイメージできず、アウトラインを描けない人物は、リーダーとしての資格がない。
毎日1時間でもいいから、自分と向き合い、自分の内側の声を聴く時間を作ること。
読書にはビジネス系の古典に加えて、小説も必要。
生涯学習のカリキュラムを立てる。まずは興味のあるテーマを書き出し、どのように学ぶのか調べてみる。著者の学習領域は「歴史」「経済」「サイエンス」「健康」「ライフ(マネー)プラン」の５つ。
自分の人生の方向性を定めなければ、メンターを見つけることも出来ない。
メンターには年上で包容力のある人が向いている。いざというときに精神的な支えになってくれる。
メンターと巡り合うためには、相手に認めてもらえるレベルになっているひつようがある。そのためには読書や多くの人との付き合いが欠かせない。
仕事ができる人は、物腰柔らかく接するときと、毅然とした態度を見せるべき場面を使い分けています。
人間関係であれ仕事であれ、知識や経験であれ、広げていくには、まずは偏見や先入観を持たないこと。そのためには、たくさんの人に会い、そしてたくさん良書を読み、自然や芸術に触れる。感性を柔らかくしておくことが、何より大事です。



・管理職になることが成功ではないし、管理職になれないことは失敗でも負けでもありません。現場で営業活動をする能力と、チームをまとめ上げるマネジメント能力はまたっく違うもの。これは単純にその人の能力うんぬんの問題というよりも、適性の問題です。
幹部候補選抜を早々に受け、管理職のラインに乗った人とそうでない人の違いは、その人の能力ではなく年次などの運や適性の違いにすぎない。能力と適性を混同して、いたずらに自分を責めたり自信を失ったりする必要はないのです。

・20代はとにかく目の前の仕事を覚える。30代は会社組織の一員としてひたすら成果を出すことに努める。しかし40代になったら、自分の能力と適性についていま一度振り返るべきでしょう。そして、これから自分が進む道をしっかり絞り込む必要があります。
・そこであらためて軌道修正をするなり、そのまま今の働き方を続けるなり、一つの結論を導かなければなりません。その客観的な尺度となるのが、40歳の時点で会社の課長以上の管理職になっているかどうか。30代でクリアしている人は、少なくとも会社から管理職としてのキャリアを期待されていると考えていいでしょう。
しかし40歳を過ぎてクリアしていない人は、自己評価はどうあれ会社としては管理職の適性を評価していないと考えられます。もちろん業種や職種によって差はありますが、少なくとも45歳で管理職になっていない人の挽回はまずないととらえておくべきです。
・大事なのは、たとえ会社がそのように評価したとしても、それは自分の絶対的な能力が低いのではないということ。その会社は、管理職としての適性を評価していないということにすぎません。そのような現実を見極めたうえで、自分でどう動くかという主体的な判断と選択が重要なのです。

・一番怖いのは、漫然と40代をすごしてしまうこと。目先の仕事の忙しさに流され、それをこなしているうちに気がつくといつの間にか50歳。管理職の道は閉ざされ、給料は一向に上がらない。50代からは転職も独立起業もさらに難しくなります。
・もちろん、毎月の給料のためにどんな仕事も環境も我慢して会社にしがみつくのも、自分のなかで完全に割り切れるなら一つの選択でしょう。ただし、我慢に我慢を重ねて働いたとしても、おそらく会社がまともに面倒を見てくれるのは60歳まで。60歳から65歳の労働環境ほかなり厳しいはすです。

・通常のビジネスパーソンの場合、環境や仕事を簡単に変えることはできません。一つの方法として、職場とは別の「場」を持つことが有効です。職場環境を大きく変えるのではなく、職場以外にもう一つ、「自分の場所」を設定する。それによって新たな刺激や情報を獲得し、感性が衰え頭が固くなることを防ぐのです。
たたし、異業種交流会というのは玉石混交です。参加している人たちは前向きで意識の高い人が多いのかもしれませんが、なかには明らかに営業が目的だったり、宗教の勧誘が目的の人も潜んでいたりします。下手に関係ができると、あとあと面倒なことになるケースもある。
・単に交流するという目的の会より、テーマや目的が決まっている勉強会の方がいいと思います。そういう場では、人脈を広げたいとギラギラしている人ではなく、知的好奇心や趣味など、純粋な動機で参加している人が多いでしょう。そういう集まりの方が勉強になるし、趣味や方向性が一致しくいるのでいい関係が築けるはずです。
・意外に面白いと思うのが、土日や夜などに行われている市民講座や大学の公開講座です。文化系、自然環境系、ビジネス実用系、語学・資格系、趣味系など多分野にわたって講座が開かれていて、しかも授業料が安いものがほとんどです。

・数学は論理性を学ぶ最適な学問です。数学的な思考を身につけることで、物事を論理的に把握し、分析し、判断することができるようになる。
・論理性というのは仕事をするうえで非常に大切な能力です。状況を正確に判断し、的確な行動や対応をとる。コミュニケーションのなかで相手の言うことを理解し、こちらの意図を明確に伝える。仕事をするうえで最も基本的な能力が、この論理性なのです。
・まずは、中学までの数学をしっかりマスターしましょう。余裕があるなら高校数学の最初のレべルである数ⅠAまで範囲を広げる。分数の計算、因数分解や四則演算、正と負の概念、実数と虚数の概念、確率と集合、平均や中央値の概念など、数学の基本概念が頭に入っくいるだけで、物事のとらえ方や考え方が変わってきます。

・さらに私が深刻だと思うのが、昨今の中高一貫教育の弊害です。それらの学校のなかには、とにかく目先の大学合格者数を上げたいばかりに極端な指導を行うところがある。たとえば、中学生の初期の段階で理数系が苦手な学生は文系の勉強に特化させ、早稲田や慶応の文化系の学部に狙いを定めさせる。そうすると、早い段階から数学の勉強を捨ててしまうことになるわけです。

・そもそも40歳を過ぎると、あらためて何かを学ぶという機会も減ってきます。まして、知らない人たちと一緒に、まったく違う環境で学ぷこともほとんどなくなる。環境を変えて新しい何かを学ぶということは、非常に大きな刺激になります。マンネリから脱し、脳を柔らかく保つために必要なことでもある。
・頭を柔らかくし、発想力を鍛えるにはどうすればいいか。一時、ブレーンストーミングやマインドマップなどが流行りましたが、いまの時代はあまり効果がない気がします。というのも、たとえばブレーンストーミングの場に一人だけ能力が高い人がいたりすると、その人に他の人たちの意見や考え方が引っ張られてしまう。すなわち同質化が進んでしまうという弊害があります。これでは意味がない。同じレべルの人同士でやらなければいいブレーンストーミングにはならないのですが、それが実は難しいんですね。
・私がおすすめするのはゲーム。たとえば「現代大戦略2003 テロ国家を制圧せよ」というゲームソフト。あるいはボードゲームもいいです。「DOMEMO (ドメモ)」というゲームには28枚の数字が書かれたタイルがあり、見えない自分のタイルの数字を当てていきます。論理力や推理力が鍛えられます。その他にも「アグリコラ」「パンデミック」「カタンの開拓者たち」など、これらのボードゲームを通じて、楽しみながら頭を柔らかくし、ビジネスに役立つ論理カや推理力、交渉力やマネジメントカを鍛えることができます。

・もう一つ、発想力を高めるには、その材料となるいい情報をできるだけ早く、たくさん集める必要があります。情報収集の方法としてネットは欠かせません。まずは広く浅くでいいので、関連情報をどれだけ集めることができるかがポイントになります。そのために検索エンジンが重要になっくくる。グーグルやヤフーなどは一般的ですが、私は「専門検索システム」をよく活用しています。


・本人の能力とも関係するのですが、仕事の仕方のタイプとして、その仕事の完成形をしっかりイメージしてから仕事を進めるタイプと、アウトプットがある程度出た段階そ、次第に完成形をイメージしていくタイプの二つがあると思います。
アウトプットが揃わないと完成形がイメージできないタイプの上司だと、下が疲弊していきます。というのも、そういう上司は最初は間口が広いのです。「とりあえずやってみシてくれるかな?」で仕事を振る。
朝令暮改にならないようにするためには、仕事の方向と完成形をしっかりイメージすること。実は、これこそがリーダーにとって大切な能力であう要件だということもできます。仕事の完成形をイメージできず、アウトラインを描けない人物は、リーダーとしての資格がないということになります。

・今の20代、30代は全体の空気を敏感に読み取って、組織や集団に順応するのが得意です。しかも40代に比べると社内の人間関係を求めたり、心のつながりなどを重視したりする傾向があるようです。上司の評価を過敏なまでに気にする若手が多いのも、その傾向の一つと見ることもできるでしょう。
40代と今の20代、30代は意外に大きなジェネレーションギャップがあるというのが私の見立てです。個人主義的でクールな40代と、場の空気を重んじる20代、30代。そんな人たちが一つのチームでいい関係を築くのは、それほど簡単ではないかもしれません。
ただでさえ個人主義的志向の強い40代の人は、関係性を重視する20代、30代を面倒な人間たちたととらえ、避けようとする傾向があるように思います。


・仕事に必要な人脈というのは状況によって変わってきます。たとえば、自分が異動したりすると、関係性は変わらざるを得ない。そのときそれまでひんぱんに連絡していた相手に対して、急に連絡しなくなったりすると、「あいつは冷たいヤツだ」とか「計算高いヤツだ」と陰口を言われたりする。そんな悪評が広まれば、その後の仕事にも支障が出てきます。
そうならないようにするには、たとえ利害関係的には意味がなくなったとしても、露骨には切らないようにする。しばらくはつき合って、次第にフエードアウトしていくのです。相手も仕事でつき合っているのですから、露骨なやり方でなければ納得するはずです。

・辛酸をなめたり、困難を乗り越えたりという体験を共有した間柄というのは、やはり紳が強まるものなのです。それは、一緒に修羅場をくやって来た「戦友」だからでしょう。


・何に時間を使うと一番効率よく収益を上げられるか?常にその視点で考える姿勢が大事です。長期的な視点がないと、目先の利益に追われてしまします。その意味で、休息時間というのも非常に大切です。一見すると何心していないような時間によってエネルギーを補充し、仕事の生産性を高める。これはマルクスがすでに資本論でも触れています。

・ー日1時間から2時間、必ずインプットの時間、勉強したり知識や教養を身につけたりするための時間を持つことがおすすめです。あまりに予定をつめ込みすぎるのも、時間の使い方としてあまりおすすめしません。余裕のないスケジュールを組むと疲れ切ってしまいます。また、何か不測の事態が起きんときに対応できません。できれば週に1日の「バッファ時間」を設ける。予定通り進まなかった仕事や、こなすことができなかった案件、突然の予定の変更などをこのバッファ時間で調整するのです。

・自分の時間を作るために、私は情報をあえて遮断する時間をつくっています。携帯を切り、パソコンのメールも見ない。みなさんも1日1時間でも2時間でもいい、外部の騒音を一切遮断してみてください。
本当に大事な情報は、自分の内側から出てくるもの。もっと日常的な問題に対して、やるべきことかそうでないか、つき合うべき人なのかそうではないのかなど、誰もが無意識では答えを出しているのかもしれません。内側からのメッセージに耳を傾け、聞き分けられるかどうかにかかってきます。
そのためにも、外界の騒音をシャットアウトして、自分の内側の声にそっと耳をすませること。そんな時間が、雑音にあふれた今の時代には必要なのです。

・会社の仕事を抱えるビジネスパーソンの場合はそこまで時間をとれないにしても、やはリインプットは重要です。情報収集や勉強だけでなく、芸術作品に触れたり自然と戯れたりすることも大切なインプットの一つでしょう。
・将来役に立つ勉強はいろいろあります。手軽で効果があるのはなんと言っても読書でしょう。特に中間管理職になったとき、読んでおきたい書籍がいくつかあります。「失敗の本質」「7つの習慣」など、ビジネス関連書でも古典と呼ばれるくらいになっている本には、普遍的な価値が備わっています。西洋の歴史を知るにはまずギリシャであり、それに続くローマの時代を抑えなければならない。「ローマ帝国衰亡史」は格好の古典。


・小説を読んでいる人と読んでいない人では、どうしても人間の幅が違ってくるように感じます。というのも、優れた小説には作者の感性や感情がさまざまな形でちりばめられています。深い内面の思索のなかで、私たちの日常の常識を超えた解釈や感性が明らかにされていることもある。
・小説にもさまざまなジャンルがありますが、ビジネスパーソンに特におすすめなのは歴史小説です。歴史の流れを知ることができるのと同時に、激動の時代を生き抜いた人たちのストーリーを読むことで、人間関係の機微や人としての生き方、考え方を学ぶことが出来ます。「樅の木は残った（山本周五郎）」「坂の上の雲（司馬遼太郎）」など。

・学習を始める前に、自分でこれから学ぶべきことのメニューをつくるといいでしよう。まず興味のあるテーマを書き出してみる。それに合ったコンテンツを探す。どんな方法でどうやって学ぷか。それこそネットを駆使しながら調べてみます。セミナーに参加するのか、大学の社会人講座のようなものに参加するのか、あるいはネットでコンテンツを探すのか。さまざまな方法、手段があるはすです。
・私自身も、知識と理解を深めたい領域を明確にしています。それは「歴史」「経済」「サイエンス」「健康」「ライフ(マネー)プラン」の5つ。ビジネスパーソンとして特に意識したいものばかりですが、意外にポイントになるのが「サイエンス」です。科学的な素養は、文系の人こそ身につけておくべきものです。AIについて、あるいは脳の働きについて、これからの世の中の動きを知るには、こうした理系的な知識も必要になります。あとはライフプランやマネープランをしっかり立てること。生涯に必要になるお金、入ってくるお金をしっかり計算し、どういう生活をしていくか計画を立てる。そうでないと不測の事態が起こったときに対処できません。

・学びを継続するなかで、自身のライフワークのようなものを見つけたいものです。一生をかけて興味のあるものを探求することは、自己実現や成長のためというより、生きる張り合い、生きがいとして必要です。勉強していくと何が変わるか。情報や知識の量はもちろんですが、興味の対象、楽しいと思える対象が変わわってきます。勉強により興味の対象が広がってくることで、仕事終わりに毎日のように飲みに行ったり、キャバクラや風俗に2万円、3万円と使ってしまったりするようなことがバカバカしくなってくるはずです。本当の人生の達成感や満足感というのは、ドーパミンによってもたらされるものとは異なります。それはコツコツ積み重ねて形にしていく喜びで、学習をする喜びがまさにその満足感や達成感であり、ドーパミン的な快楽地獄の落とし穴にハマることから救ってくれます。仕事に追われる40代以降のビジネスパーソンこそ、自分の時間をつくり出しながら自分で決めたものを学ぶべきです。


・社外の勉強会やセミナーで出会った経営コンサルタントなど、外部の人たちにもメンターとして適任の人がいるかもしれません。社内にふさわしいと思える人物が見当たらないのであれぱ、そういう社外人脈を活用する。社内外を問わず、そういう人物に近づき、メンターとして教えを請う。自分の方向性が定かでなければ、そういう人物は見えてきません。仮にあなたのすぐ目の前にいても、気がつかずに通りすぎてしまうでしょう。
・意外に参考になるのが、第二の人生を生き生きと楽しく、幸せそうに暮らしている人です。経営者だとか役員になり、キャリアコースに進んでいける人は結局ひと握りにすぎません。大多数はどこかで弾き出される。市井の人で好きなことをやりながら、たとえ金持ちでなくても金銭的に困窮せず、楽しく人生を謡歌している人。そんな人のなかにこそ、人生の師、メンターが眠っている可能性があります。たとえば何かのサークルでもいいし、町内会や趣味のグループでもいい。マイべースで楽しく生きている人は、顔つきを見ただけでなんとなくわります。そんな人の生き方にこそ、実は幸せのヒントがあると思うのです。

・メンターだからといって、師匠や先生だと考える必要はありません。一緒にいて気分がいやされたり、楽しかったりする存在も、広い意味でメンターだと考える。いろんなことを相談でき、そばにいるだけで安心する。そういう存在も必要です。特に自分が教える、引っ張っていくという人ではなく、包容力があるタイプ。こういう年上の人は、意外にいざというときに精神的な支えになってくれるものです。

・憧れというと自分とはかけ離れた上の人間、はるかに実カが高い人物に抱く感情です。私の実感として、自分の能力を2割くらい上げてくれるような人物がメンターとして適任だと思います。あまりに実力がかけ離れている人物は実際的なメンターとしては難しいし、むしろ負荷がかかりすぎてマイナスになることもあります。

・よきメンターに巡り合い、よい関係を築くうえで必要なことは何か?それは、ある種の「素直さ」だと思います。相手を尊敬し、相手から真剣に学びたいという姿勢、ひたむきな気持ちがあるかどうか?それは敏感に相手に伝わります。教えたことを素直に学び、自分に取り込もうと頑張る姿、そして成長していく姿に、相手もその気になって真剣に向き合ってくれます。また、自分をさらけ出せる潔さも必要でしょう。知らないということを認められるかどうかということでもあります。
・相手から見て「こいつは面白そうだ」とか、「いい質問をするな」と期待を抱かせるくらいのものがなければいけません。私も人からよく質問されることがありますが、最近はあまりに基本的で幼稚な質問が多いようです。しっかり勉強しているなと捻らせるような質問を投げかけてくれると、こちらもついつい話をしてしまう結局のところ、相手から引き出すには、自分自身が相応のレべルになっていなければいけません。そのためには、繰り返しになりますが、たくさん本を読むこと、たくさんの人とつき合い、引き出しを多く持つことが大事なのです。

・40代の人間関係では、上手に人と交渉したり駆け引きしたりする技術も必要です。もっと言うなら、上手に相手とぶつかることができるかどうか。仕事ができる人は、物腰柔らかく接するときと、毅然とした態度を見せるべき場面を使い分けています。ケンカというのは落としどころ、ゴールが見えていなければダメ。感情で怒るのではなく、役割や立場でぶつかる。お互いわかっているからエスカレートしません。一見声を荒げても、それはパフオーマンス、演技です。だからいい外交官はいい役者でもある。


・昼間仕事をしていると強い眠気に襲われたりしませんか?あるいは最近疲れやすくなったりして、仕事に集中することができなくなったりしていませんか?身に覚えのある人は睡眠障害を疑った方がいい。睡眠時無呼吸症候群は肥満体型の人がなるというイメージが強いですが、実は鼻と喉の構造的な問題から起こることも多く、意外にやせ型の人が擢患しているケースも少なくありません。自分は肥満体型ではないから大丈夫だと考えるのは早計です。少しでもあやしいと感じたら、専門病院で相談するのが賢明です。

・人間関係であれ仕事であれ、知識や経験であれ、広げていくにはどうすればいいか?まずは偏見や先入観を持たないことでしょう。40代になると、ある意味さまざまな知恵がつきます。それは同時に、先入観に毒されてしまう危険もある。色眼鏡で周囲を見てしまうわけです。そうならないためには本当の意味での教養、品性と知性が必要です。そのうえで、いろいろな物事や人たちと真正面から向き合う。

ファシズムの正体（インターナショナル新書）

佐藤優

アメリカトランプ政権の白人至上主義的な「アメリカファースト」政策。

イギリスのEUからの離脱。

フランス、ドイツ、オーストリアをはじめとする欧州諸国での極右勢力の台頭。

筆者はそこに、「ファシズムが入り込んでくる可能性は十分に考えられる」と語る。

日本とて例外ではないのだと。


では、「ファシズム」とは何か？

多くの違った現象をひとくくりにしてレッテル貼りするような粗雑な理解では、20世紀ファシズムの持つ「魅力と危うさ、そしてその犯した過ち」を正確に評価することはできないのだと。

一般的にあまり知られることのない文献をもとに、ファシズムの本質を解き明かしていく。

そして、現代日本においては「中途半端なファシズムのなかに、本来のファシズムとは別種の危機や脅威が存在する」と説く。

併せて、「完全なファシズム国家」といえる北朝鮮への対応について思慮をめぐらせていく。

「同じ内容の話を違った視点から眺めて知識を積み上げていくことは、学びにとって非常に重要です。これまで身につけた知識と関連する話が出た際に、一度振り返ってみることで、学んだ内容が『重ね塗り』されます。ファシズムの内在的論理は非常に複雑なので、『器に何度も漆を重ねて塗る』ように知識を上積みしていかなくては、理解を正しく深めることはできないのです」

正しい知識とバランスある思考こそが、現在と未来を切り開いていく羅針盤となる。

読む力 現代の羅針盤となる150冊

松岡正剛 / 佐藤優

知の巨人。博覧強記。

人間というのは「読む」という知の蓄積行為によって、ここまで果てと底が見えない人間たるのか。
と、人間の可能性を感じさせられる一冊。

自分にはまだまだ知らないことが、山のようにあるのだとワクワクさせてもらえる。

勉強すればするほど、謙虚になる。
未知が見えることが楽しい。

読書の醍醐味は、未知との遭遇であり、人生もまた然り。

聖書を語る

佐藤優 / 中村うさぎ

もうすごくすごく面白かった。
中村うさぎってとても頭の切れる人だって初めて知った。
フラニーとゾーイーやエヴァンゲリオンの考察、うんうんと頷きたくなる！
佐藤氏は中村うさぎの言う通り、乾いていて本当に客観的な物事の見方をすると思うんだけど、そんな人がカルヴァン派の予定説を心底信じているってのは、なんというかちぐはぐな不思議な印象を受けた。

武器を磨け 弱者の戦略教科書『キングダム』

佐藤優 / 原泰久

著者自身の経験とキングダムとの類似点の挙げ方が、かなり無理め。
だけどキングダムちゃんと読みたくなる。
これ読んでからキングダム最初から読み直すとメチャクチャ面白い。
キングダム最高。キングダムが最高。

40代でシフトする働き方の極意

佐藤優

今の自分の方向性を整理するのにとても役立った。
内容はとてもバランスよく、仕事、人生、趣味、家庭、友人なども含めて、人生半ばに差し掛かった40代に対して、様々なアドバイスが散りばめられており、どれも示唆に富む。
自分の考えや行動にも共通する部分も多く、僕の「計画」を後押しする内容でもある。
特に、サラリーマン人生に対するスタンス、やりがい、そこからの脱却もしくは出世に対する考え方など、人それぞれへの示唆があり、気持ちが楽になる面もある。家族の位置付けも再認識できる。

いっきに学び直す日本史 古代・中世・近世 教養編

安藤達朗 / 佐藤優 / 山岸良二

大和王権の時代から、徳川幕府の始まりの辺りまでを、通史として一気に勉強するという目的で編纂されています。個々の時代については、出来事と背景について学ぶことで、それが次の時代にどのようにつながっていったのかを理解することができます。こういった歴史の学び方は今までになく、一通りの日本史の流れについて、すっきりと整理できた満足感を持つことが出来ました。ただ骨太のため、読むのにほぼ１年かかりました。今なら、日本史で大きな革命が、大化の改新と明治維新であったことが納得できます。
この本で、日本史を通して学び、その知識の背景のもと、各時代の中身を勉強すると非常に強いと思います。昨年流行した応仁の乱についても、深く考えることができると思います。

先生と私

佐藤優

また順番を間違えました。「十五の夏」の前に読むべきでした。「十五の夏」同様、現在日本の叡智のトップと思われる著者の性格・思考・勉強法がよくわかります。著者の素晴らしいところは、右でも左でも答えのない対立意見を偏見なくよく聞き（上手く聞き出し）、自分で勉強して自己の考え方をしっかりと確立していくところにあると感じました。両親との関係性や両親の歩んできた歴史とその思考法、また佐藤少年が過ごしたその時代の息吹を含めて、大人になるまでの著者の成立過程がよくわかる３冊でした。

新・戦争論 僕らのインテリジェンスの磨き方

池上彰 / 佐藤優

池上彰と佐藤優が現代の紛争の火種となる領土問題や宗教について対談形式で書かれております。一見わかりづらいイスラム問題や尖閣諸島の領有権問題についてもわかりやすく解説されており、すっきり内容が落ちました。

勉強法 教養講座「情報分析とは何か」

佐藤優

前半は収集した情報を知識でどのように結びつけて、正確かつ深く理解するかを諜報機関の実例を挙げて論述。後半ではその知識と思考力をどのようにして得るかを教材まで挙げて具体的に説明してます。これぞまさしく「リベラルアーツ」、とても勉強になりました。

なぜ私たちは生きているのか

佐藤優 / 高橋巖

長い間、この世界を支配してきた考え方が、少しずつ崩れてきていることは多く感じているのではないでしょうか。そんな時代に、その根幹を今一度見つめ直し、今まで過小評価されてきた「見えない存在」というものを考え直すことが、お二人の対談のテーマとなっています。こういった本質を考え直さなければいけない時代が近づいてきていることを感じました。国家、資本、宗教と３つのテーマを起点としつつ、そこから私たちの存在をどのように考えるのか。そのために忘れられている何について思い出さなければならないのか。そこからしか「なぜ私たちは生きているのか」の答えが見出せないという気がします。それに気づかせてくれる貴重な示唆を与えてくれる内容だったと思います。