アドバンストアナリティクスは、マーケティングやセールスをはじめ、さまざまな経営課題の解決に活用されている。ますます多くのデータが利用可能になり、分析の精度がさらに高まる中では、ビジネスアナリティクスにAI（人工知能）をどう取り入れるべきか、そこでは人間の判断をどこまで反映させるべきか、判断しなくてはならない。人間とAIの可能性を両者とも最大限に引き出し、最適な経営判断を下す方法を導き出すにはどうすればよいのか。本書では「記述的分析」「予測的分析」「処方的分析」というアナリティクスの3つのアプローチについて概説し、それぞれのトレードオフと制約について検証したうえで、経営課題に合わせた活用方法を論じる。 ＊『DIAMONDハーード・ビジネス・レビュー（2024年1月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

中国の技術力が台頭した最大の要因は、アップルという一企業の指導だった。アップルが世界を席巻した裏で、静かに中国に絡められていく一部始終を描いた、恐怖と興奮のノンフィクション。「圧倒的な生産効率」と「１４億人の市場」の代償に、アップルが失ったものとは何だったのか。

世界最大手コンサルの元日本代表が世界の役員から学んだ「人生が変わる視座」 役員は一般の人とは異なる視点や視座を持っています。仕事の場面に限らず、人付き合い、日常の振る舞い、意思決定、休日の過ごし方……。普通の人とは一味違うアプローチを考え、すぐに実行します。 本書は「役員を目指すための本」ではありません。著者がこれまで出会ってきた「役員」の生態をお伝えし、彼らから学んだことをお伝えするものです。 これまで１０００人近くの経営幹部とスカウトやコーチングを通して関わってきた著者の経験から言えば、役員も、能力面では多くの人と大差ありません。 思考や行動の奥にある「視座」が決定的に違うだけなのです。そのため、ときに「なぜそんなことを？」と驚くような判断や行動を取ることがあります。 たとえば… ・１２時ちょうどに「ランチ」に行かない。一方で、ときには会議の途中にランチを挟む ・３０年間、お世話になった人の名前を手帳に書き留める ・意思決定をする際、全員の賛成を得ようとはしない ・わざわざ休日に、ネットで「ぜんぜん当たらない」と評判の占い師を訪ねる 不思議に見えるこうした思考・行動も、その裏には、役員独自の視点があります。 本書は、役員たちとのエピソードを豊富に交えながら、著者が得た学びをコンパクトに伝えます。 役員たちの思考や行動を知ることは、多くの人の人生や生き方においても、新たな視点や視座をもたらす大きな学びとなるはずです。

なぜ一流の人ほど、腰が低いのか？　マイクロソフトＣＥＯナデラ、松下幸之助、稲盛和夫をはじめ、優秀な人ほど、「謙虚さ」を大切する理由とは？　元Ｇｏｏｇｌｅ人材育成部長、『世界の一流は「雑談」で何を話しているのか』『ニューエリート』の著者が、仕事の成果を最大化する「謙虚さという戦略」を語る。

働く意味があいまいになりがちな現代で、私たちは誰のために働いているのだろうか。「やりたい仕事ではない」「この仕事は自分に向いていない」。誰もがそんな悩みを一度は抱えたことがあるだろう。本書はそんな悩みに正面から向き合い、仕事と人生の本質を自分の力で見つけていくための１冊。

あなたの人生を支配しているのは、スマホでも、ＳＮＳでもない。すべては「ドーパミン」にあった！恋愛・連ドラ・衝動買い・不倫……。人間を突き動かす脳の仕組みを、最先端の脳科学で徹底解明！世界的大ベストセラー著者の最新刊、ついに上陸！

美しく働くだけで済むほど世の中は甘くない。ワークライフバランス、自分らしさ……、仕事を取り巻く価値観は少しずつ個人を慮る方向へと変化している。しかし、いつの時代も成果の重要性だけは変わっていない。私たちはやさしくなりつつある世の中で、どうやって成果と個性を両立すればいいのだろう。

なぜ日本企業の管理職はこんなにも苦しいのか。それは手札がないからです。世界の企業が実践する「ピープルマネジメント」の手法を日本企業に実装する画期的な一冊。ストーリー形式で、実際の細かな状況に対応する方法がわかる。リーダーは特別な人がなるのではありません。むしろ普通の人が最高のリーダーになるのです。

カリスマ性ではなく謙虚さと心理的安全性でピクサーを率いた「静かなリーダー」が創造的組織づくりの秘密を語る。あのスティーブ・ジョブズと鬼才ジョン・ラセター、三人でタッグを組んで、ピクサーを唯一無二のエンタテイメント企業に押し上げた、その歩みと努力、試行錯誤のすべてが詰まった完全版であり最終版。

その企画で、人を動かせますか？ 元電通のコンセプターが強いコンセプトを生み出す“6つの道具”を大公開！ 【「あなたならでは」の答えを導き、人を動かす企画を生み出す】 ■「正解があふれる時代」に、あなたはどうするのか？ 　現代は、これまでの前提が崩れ、多元化した正解をAIがすぐさま形にしてくれる「正解があふれる時代」です。そんな時代だからこそ、ビジネスパーソンに突きつけられるのが「では、あなたはどうするの？（コンセプト）」という問いです。本書は、コンセプターの著者が、つかみどころのない「コンセプト」という概念を、「あなたならでは」の答えを作り出すための具体的な「道具（技術）」へと落とし込んだ1冊です。 　コンセプトは単なる標語ではなく、企画を「定めるコンパス」、アイデアが「閃くヒント」、個性が「際立つらしさの源」、資本や仲間が「集まる指」、そして時代を超えて「続くエンジン」という5つの多機能な道具として作用します。 ■コンセプトをデザインする「3つのステップ」と「6つの道具」 　本書は、3ステップに沿って、人を動かすコンセプトを誰でも簡単に作り切れる仕組みを解説します。 ステップ1.とらえなおす（現実をどう見るか） 「道具① 認知の拡張MAP」や「道具② 志の4象限」を使い、世界の当たり前をほどいて人々の潜在的な欲求（インサイト）と社会の前提（バイアス）のズレから「ジレンマ」を発見します。 ステップ2.見立てる（意味をどう結ぶか） 　本書の核となる「道具③ コンセプト構文（フレーム）」と「道具④ BIV-Cモデル」に素材を仮置きし、バラバラだった要素を一本のストーリーへと編み上げます。 ステップ3.実装する（行動をどう変えるか） 　言葉の上で立ち上がったコンセプトを「道具⑤ コンセプト・マンダラ」や「道具⑥ オン・コンセプト思考フレーム」に落とし込み、商品、組織、空間といった現実の無数の変数へ「らしさ」を浸透させていきます。 ■6人の実践者とたどる「コンセプトの現場」 　第II部では、実際に強いコンセプトを武器に価値を打ち出している達人（起業家、哲学者）たちとの対談を収録。コンテンツ、プロダクトなど第一線で活躍するプロフェッショナルたちが、どのようにコンセプトを見立て、世界を動かしているのか、その身体的な感覚をリアルに追体験できます。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 一番売れてる月刊マネー誌 ZAiが作った iDeCo入門（4） 主なネット証券＆銀行のサービス比較 口座選びで成績に差がつく3つのポイントを比較しよう 長い付き合いを前提に選ぼう。iDeCo口座の選び方 マイナカードを手元にまずは総合口座を開設！ 審査完了後にiDeCoの手続きを開始！ ＊ダイヤモンドZAi（2026年12月号)の別冊付録のみを電子書籍化したものです。 ＊本書籍を含む「ダイヤモンドZAi」本誌の電子版も販売しています。詳しくは「ZAi」で検索ください。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ●本電子書籍は、固定レイアウト型（フィックス型）で作成されております。そのため、文字検索、辞書引き、ノート（メモ）、ハイライト（マーカー）等の機能が利用できません。 ●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。 ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。 科目別・項目別の過去問10年分で 知識を完璧に！ 範囲が広くて論点も細かい社労士試験。 「どこまでやれば十分か」と悩んでいませんか？ ★10年分の過去問で過不足なく対策できる！ 「過去10」でここまでやれば必要十分です！ ★詳細な解説と要点まとめ！ 「答え合わせ」で終わらない工夫が満載！ ★便利な過去問検索索引付き！ 解きたい問題がピンポイントで見つかる！ ★刊行後の改正情報もフォロー！ 最新の法改正もWeb公開するので安心！ ---詳細はこちら↓--- ●必要十分な過去問演習ができる！ ・10年分演習すれば出題傾向がわかります ・傾向を把握すればムダのない学習が可能です ・「一問一答」形式なのでサクサク進みます ・「組合せ問題」「個数問題」対策にも有効 ●１肢ごとのわかりやすい解説！ ・理由が明確にわかる詳細な解説 ・「Point」「プラスα」で周辺知識もカバー ・できなくても気にしない「難問マーク」 10年分というボリュームを効率よく進めるための工夫が満載の本書で、合格を勝ち取りましょう！ 【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】 ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。 ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。 ●紙書籍版のような、文章内を隠すシートの付属はありません。 ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ●本電子書籍は、固定レイアウト型（フィックス型）で作成されております。そのため、文字検索、辞書引き、ノート（メモ）、ハイライト（マーカー）等の機能が利用できません。 ●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。 ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。 科目別・項目別の過去問10年分で 知識を完璧に！ 範囲が広くて論点も細かい社労士試験。 「どこまでやれば十分か」と悩んでいませんか？ ★10年分の過去問で過不足なく対策できる！ 「過去10」でここまでやれば必要十分です！ ★詳細な解説と要点まとめ！ 「答え合わせ」で終わらない工夫が満載！ ★便利な過去問検索索引付き！ 解きたい問題がピンポイントで見つかる！ ★刊行後の改正情報もフォロー！ 最新の法改正もWeb公開するので安心！ ---詳細はこちら↓--- ●必要十分な過去問演習ができる！ ・10年分演習すれば出題傾向がわかります ・傾向を把握すればムダのない学習が可能です ・「一問一答」形式なのでサクサク進みます ・「組合せ問題」「個数問題」対策にも有効 ●１肢ごとのわかりやすい解説！ ・理由が明確にわかる詳細な解説 ・「Point」「プラスα」で周辺知識もカバー ・できなくても気にしない「難問マーク」 10年分というボリュームを効率よく進めるための工夫が満載の本書で、合格を勝ち取りましょう！ 【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】 ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。 ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。 ●紙書籍版のような、文章内を隠すシートの付属はありません。 ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。

小野伸二氏（Ｊリーグ特任理事） 江守正多氏（東京大学未来ビジョン研究センター教授） 末吉里花氏（一般社団法人エシカル協会代表理事）、推薦！！！ 迷うことで見ることができる景色がある。 迷うことで得ることができる価値がある。 中学時代は病で体育も見学していた少年が実業団のサッカー選手になるも２年で辞めて無職になり、世界を冒険するなかでアウトドア・アパレル企業のパタゴニアでアルバイトを始め、そこから10年で日本支社長を経験。 退職してサーフィンやスノーボードをしていたが、ひょんなことからＪリーグの理事になり、現在は好きなことを続けるために勤務半分＆給与半分という条件で就任したサステナビリティ領域担当の執行役員を務める。 そんな著者が迷いながら歩んできたことで得ることができた大切なこと、パタゴニア時代に学んだビジネスのこと、そして未来の地球のために現在Ｊリーグで取り組んでいることを、余すところなく綴った生き方ビジネス本！ ●本文の内容より●　 ・遊ばざるもの働くべからず　 ・ミッションこそが原動力　　 ・辺境の地で知った世界の現実　 ・常識は一つじゃない　　 ・大切なのは相手の成長や成功を本気で願う心 ・変えることができるのは自分自身　　　 ・リアルな自己責任　 ・無関心ではいられても無関係ではいられな ・サッカーができなくなる日！？　　 ・当事者と同じくらい「共事者」が大切 ・身体性をもった体験の価値　 ・「聞く」のではなく「聴く」　　 ・自己を知り、コントロールできることに集中する ・「判断」と「決断」を使い分ける　 ・勤務時間は半分、給料も半分 ・早く行きたければ１人で行け、遠くへ行きたければみんなで行け ・１００点満点じゃなくてもいい　　　 ・ビジョンとロードマップを作成する　　 ・波紋を広げる ・できないこと×できないこと＝前進 ・「迷いのなかから倫理は生まれる」　　 ・仕組みが変われば「常識」も変わる、ほか

【AIネイティブ時代、採用は「掛け捨て型」から「積み立て型」へ。】 ◎「採用を、経営のど真ん中へ。会社の未来を変えたい、すべての経営者と人事に薦めたい。」 ――曽山哲人氏（株式会社サイバーエージェント 常務執行役員 CHO） ◎「採用を経営システムとして捉え直し、組織を一歩先へ動かすための必読書です。」 ――小野壮彦氏（グロービス・キャピタル・パートナーズ ディレクター） なぜ、多額の採用費を使い続けても、企業の採用力は高まらないのか？ AIの進化や人材獲得競争の激化によって、採用を取り巻く環境は大きく変わりました。 しかし、多くの企業はいまだ、欠員が生じてから求人を出し、応募を待つ採用から抜け出せていません。 求人を出し、応募者を集め、選考し、採用する。そして活動が終われば、候補者との接点も失われ、次の採用ではまたゼロからやり直す――。 こうした「掛け捨て型採用」は、すでに限界を迎えています。 これから企業に必要なのは、事業戦略の実現に必要な人材を定義し、 転職潜在層を含む候補者と早くから接点を持ち、中長期で関係を築く「タレントアクイジション」です。 採用ブランド、タレントプール、リファラル、アルムナイ、データ、AIを有機的につなぎ、 候補者との接点や関係性を企業の資産として蓄積する。 採用を続けるほど、自社の採用力が高まっていく。それが、本書の提唱する「タレントアクイジション経営」です。 本書では、国内1,000社以上の採用を支援してきたTalentX代表が、その思想と実践方法を体系的に解説します。 ●自社の価値創造を左右する「クリティカルポジション」 ●経営と採用を接続する組織設計とKPI ●採用マーケティングとタレントプールの構築 ●「Attract／Nurture／Engage」の実践モデル ●国内先進企業８社の実践事例 ●AIネイティブ時代の採用戦略 採用を、「人事部だけの業務」から、「全社で取り組む経営戦略」へ。 「欠員補充」から、企業成長を生み出す「経営機能」へ。 人が採れない時代に、自社ならではの採用力を積み上げ、「選ばれる会社」をつくる。経営者、人事責任者、採用リーダーのための、新しい人材獲得の教科書です。 【目次】 第１章　リクルーティングからタレントアクイジションへ 第２章　タレント獲得はなぜ企業価値を決めるのか 第３章　タレントアクイジションの壁と、経営と採用を接続する方法論 第４章　タレントアクイジションを組織に実装する ── 経営と採用を接続する「体制」の設計図 第５章　Attract・Nurture・Engage ―― 日本型タレントアクイジションの実践モデル 第６章　実践に学ぶタレントアクイジション ── 国内先進企業８社の事例 第７章　ＡＩネイティブ採用 ── 次世代タレントアクイジションのコア思想

思考実験で自分がわかる、思考が深まる！ 思考実験は、あなたの真の価値観や倫理観をあぶり出す！ 暴走したトロッコの線路の先には5人の作業員がいて、ぶつかれば全員が死ぬ。あなたの前には進行方向を変えるレバーがあるが、その先には作業員が1人いて、レバーを引くと1人が犠牲になる。あなたならどうする？ このトロッコ問題で知られる思考実験。本書では昔話を題材にしたオリジナル問題と、それに関連する有名な問題、計10問を考えていく本です。 長く語り継がれてきた昔話を「もし〇〇だったら」という視点で考えると、思いがけない発見があります。 桃太郎：もし桃太郎が盗賊だったら かちかち山：もしうさぎが快楽犯罪者だったら 一寸法師：もし一寸法師がペテン師だったら 海幸と山幸：もし弟が兄に下剋上を企てていたら 思考実験とは脳を次のステージに引き上げるための冒険です。ストーリー仕立ての物語の中で、主人公たちと一緒に楽しく、深く考えることで、脳が鍛えられ、以下の6つの力が身につきます。 1 論理的思考力　2 表現力　3 多角的視野　4 問題解決能力　5 想像力　6 比較力 本書を読んだ後はきっと、身のまわりの出来事やニュースなど、すべてが刺激的に感じることでしょう！ ※この作品にはカラーが含まれます。

かつては、人と１分間も話が続かなかった「超口ベタ」の著者が、なぜ、若干26歳で文部科学大臣杯「スピーチ競技日本一」になれたのか？その答えこそが、「誰とでも楽しくラクに話す＝談笑」の秘訣です！「話し方」関連の多くの書籍には、共感、傾聴、爆笑ネタ……といったテクニックがさも簡単なことのように書かれています。しかし、「会話が苦手な人」にとっては、どれも荷が重いものばかり。あなたもテクニックに翻弄されて、会話に疲れていませんか？共感、傾聴、爆笑ネタ……全部いりません！談笑は、あなたの「自然体」が一番いいのです。◎無理して「陽キャ」を演じない。◎まず、自分が気楽に楽しむ。◎傾聴しない。一緒に話を旅する。……「うまく話そう」という意識を手放せば、自然と話に花が咲きます。本書で、会話本来の楽しさを取り戻しましょう！

元モルガン銀行東京支店長　藤巻健史氏絶賛！ 漫然と続けられた無謀な「経済実験」を丹念に追った著者のライフワーク。「巨大な国家的弥縫策はもはや限界に来ている」との著者の警告は重い。一切の忖度を排した、金融界・霞ヶ関震撼の一冊 日銀の金融政策を徹底的に追い続けた元朝日新聞編集委員・原真人が、15年・1500人以上の関係者取材で掴んだ、史上最大の経済実験の「全内幕」。 2013年4月、日本銀行の黒田東彦総裁は、2％の物価目標を「2年程度」で実現すると宣言し、異次元緩和に踏み切った。「量的にみても、質的にみても、これまでとは全く次元の違う金融緩和」──そう銘打たれた実験は、2年どころか11年にも及んだ。その結果、現在日銀が抱え込んだ国債は588兆円（2024年6月末時点）。実に日本のGDPにほぼ匹敵する異常な規模に膨れ上がっている。 2024年3月、植田和男総裁のもとで異次元緩和はついに幕を閉じた。だが、本当の問題はそこから始まる。 終わらない円安、生活を圧迫する物価高、そして際限なく膨らむ利払い費。いま私たちが目にしているものは、過酷な「出口戦略」のほんの始まりにすぎない。 アベノミクスの「名付け親」であり、世界の金融史に残るこの巨大な実験にいち早く警鐘を鳴らし続けた著者だからこそ書ける貴重なエピソードが満載。長年にわたる緻密な取材と鋭い分析で、「金利のある世界」に戻った日本が背負わされた宿題の重さを、具体的な数字とともに描き出す。 日本経済の現在地と、この国を待ち受ける未来を知るための必読書。

世界の先進企業は、すでに別のルールで戦っている。 生成AIの登場によって、資本の意味そのものが変わり始めた。「Innovation Nippon」の研究代表として日本の生成AI利用の実態を追い続けてきた経済学者が、国内外の事例と独自調査をもとに、AI資本主義の全体像と日本企業の進むべき方向を描き出す。 ◆道具としてのAIから、資本としてのAIへ 差を生んでいるのは、資産の量そのものよりも、変化に合わせて事業構造を組み替える力である。AI時代のルールに合わせて、顧客との接点、価値の生み方、収益の回収の仕方を一体として設計し直せるかどうかにかかっている。 世界の先進事例と日本に関する独自調査をもとに、FASTモデルがどのように機能するのかを具体的に見ていく。AIを使いこなす企業とそうでない企業の差、利便性とリテラシーのずれ、日本企業がつまずきやすい点も扱う。人とAIがどう組み合わさり、協働することで新しい価値を生み出せるのか。その道筋を示すことが、本書の目的である。 生成AI、FASTモデル、AIディバイド、情報環境の加速、信頼の再編成、そしてHuman Agencyの再定義。こうした論点は、すでに私たち一人ひとりの働き方、日々の意思決定、情報との付き合い方、さらには人生の選び方そのものに深く入り込み始めている。AI資本主義とは、遠い未来の話ではない。いま、目の前で起きている変化であり、その影響は企業経営から家庭の会話に至るまで、想像以上に広い。

なぜあの職場は人が辞めず生産性が高いのか？ 世界最大の求人サイト「インディード」と「ギャラップ世界世論調査」の圧倒的データが解き明かす！ 「職場のウェルビーイングを高める」科学的実践ガイド ●「フレキシブルな勤務制度」に潜むリスクとは何か？ ●組織が変わる研修と、無駄に終わる研修の「決定的な違い」はどこにあるのか？ ●導入したウェルネスプログラムの効果が上がらないのはなぜか？ ●報酬以上に、働く人の幸福度を左右する要因とは何か？ 実証的な手法により、ウェルビーイングの高さが、生産性の向上から人材の獲得、財務パフォーマンスへとつながるメカニズムを解明する。 「今日のマネジメントにおいて何より重要なのは、従業員のウェルビーイングをよく知り、よく理解することだ。満を持して刊行された本書は、ウェルビーイングとはじつのところ何なのか、なぜそれをゆるがせにしてはいけないのかを説き明かしている」 ーーエイミー・エドモンドソン（ハーバード・ビジネス・スクール教授、『恐れのない組織』著者） 「企業にとって、人材の定着と獲得がイノベーションや成功に欠かせない新たな時代に入っていることは明らかだ。本書は、いかなる企業であっても、職場のウェルビーイングを戦略の土台に据えるべきであることを決定的に立証している。必読の書」 ――ローレン・シャスター（レゴグループ最高人事責任者） 「本書ではウェルビーイングの要因とその生産性とのつながりについて、この分野で屈指の優れた分析が繰り広げられている」 ーー『フィナンシャル・タイムズ』

売上No.1！　累計95万部突破!!　信頼されて35年。確定申告の定番書です。今年も制度変更で増税になる人多数！お得な節税方法やＮＩＳＡ、ふるさと納税などの解説も充実の1冊

AIを「便利なツール」で終わらせるか、「会社の戦力」に変えるか。限られた人員と予算のなかでも実行できる「AIの組織導入セオリー」を解説します。 「AIを導入したのに、なぜか会社の仕事がラクにならない……」 そんな“AIを導入したつもり”から、もう卒業しませんか? 「とりあえず導入」は、現金をドブに捨てるのと同じこと。 AI活用が進まない本当の理由は、コストのせいでも専門知識の不足でもありません。 「個人の作業をちょっと便利にする使い方」で満足し、社内の業務システムに組み込めていないからです。 AIを「便利なツール」で終わらせるか、「会社の戦力」に変えるか。 この考えを変えるだけで、AIとの向き合い方は劇的に変わります。 本書はネットにあふれる一時的なプロンプト集ではありません。 ・社内の活用レベルの格差をどう埋めるか ・社員がバラバラに使っているツールをどう一本化するか ・個人の活用からどう会社全体の仕組みへ広げるか ・オリジナルのAIアプリをどう開発するか 限られた人員と予算のなかでも実行できる「AIの組織導入セオリー」を解説します。 「導入したつもり」の小さな格差が、埋められない大きな開きになる前に。 AIがまだ浸透し切っていない今なら、まだ間に合います。 【目次】 序章 AIを使う会社から、AIに任せる会社になる 第1章 Phase1 土台作り：AI活用のレベル格差をなくす 第2章 Phase2 知識編：業務の効率化・自動化に用いるAIツールを統一する 第3章 Phase3 導入編❶：個人の日常業務を効率化する 第4章 Phase4 導入編❷：個人の業務を自動化する 第5章 Phase5 導入編❸：組織の業務を自動化する＝AIを組織の一員として使う 第6章 Phase6 応用編：超低コストでオリジナルの業務自動化のシステムを開発する 第7章 AI活用を加速し、社員の幸福度を高める 【著者】 本間卓哉 1981年秋田県生まれ。一般社団法人ワークパフォーマンス推進機構 ビジネスIQ代表理事（WPPO）、株式会社IT経営ワークス代表取締役、事業構想大学院大学客員教授。Good Smile Groupで約10社を牽引。「IT顧問サービス」を主軸に、ツール選定、デジタルマーケティング、DX・AI活用を支援し、企業の業務効率化と業績向上を実現。WPPOでは「業務DX推進士 Expert」認定制度で全国の支援網を構築。著書に『全社員生産性10倍計画』（クロスメディア・パブリッシング）など。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 注目される出版ジャンルやテーマを取り上げる特集と月次の出版統計を中心に、毎月出版市場の動向をレポートする業界唯一の専門情報誌。 特集は［第1特集］noteと出版コンテンツ / ［第2特集］ロングセラー考察

ＡＩが答えを出す時代、私たちに必要なのは「知識の量」ではありません。 ・文章を書く ・翻訳する ・要約する ・企画をつくる かつて人間の「知的作業」とされてきたことを、 ＡＩは驚くべき速さでこなすようになりました。 一方で、もっともらしいフェイク情報も大量に生み出され、 私たちはこれまで以上に多くの言葉や情報にさらされています。 だからこそ、これから問われるのは、 目の前の情報をどう読み解き、 何を信じ、どう判断するか。 その土台となるのが、「論理」です。 本書でいう論理とは、 難しい理屈でも、議論に勝つための武器でもありません。 論理とは、「他者とつながる技術」です。 ・読んでいるのに、読めていない ・伝えたつもりなのに、伝わらない ・情報が多すぎて、何を信じればいいかわからない そんな現代の 「伝わらなさ」や「判断の難しさ」を乗り越えるために、 本書では、読む・考える・話す・書く・伝えるという一連の力を、 論理の視点から体系的に解説します。 論理は、生まれつきの才能ではありません。 何歳からでも、身につけることができる技術です。 情報に流されず、自分の頭で考える。 違う考えを持つ相手とも、分かり合おうとする。 そして、自分で選び、自分の人生を生きる。 ＡＩ時代を生き抜くための、もっとも人間的な「論理」の教科書です。 ■目次 ●CHAPTER１　論理とは「他者とつながる技術」である ●CHAPTER２　AI時代に必要なのは「判断力」と「教養」である ●CHAPTER３　論理は「読む」ことで鍛えられる ●CHAPTER４　人を動かすアウトプットの方法 ―話す・書く・伝える― ●CHAPTER５　論理は人生を編集する技術になる ■著者　出口汪（でぐち・ひろし） 広島女学院大学客員教授 一般社団法人基礎力財団（論理文章能力検定主催）理事長 出版社「水王舎」代表取締役 関西学院大学大学院文学研究科博士課程単位取得退学。 現代文講師として圧倒的な支持を集め、数多くの受験参考書をベストセラーに導く。 論理力を養成する言語プログラム「論理エンジン」を開発し、 現在では私立高校だけでも200校以上で正式採用されている。 著書に、『出口汪の新日本語トレーニング』（小学館）、『出口汪 現代文講義の実況中継』（語学春秋社）、 『出口式 現代文新レベル別問題集』『ゼロのシステム 現代文』（いずれも、水王舎）などの参考書のほか、 『「論理力」短期集中講座』『論トレ』（フォレスト出版）、『教科書では教えてくれない日本の名作』（SBクリエイティブ）、 『源氏物語が面白いほどわかる本』（KADOKAWA）など多数。 小説『水月』『講談社）も手がけるなど、幅広いジャンルで執筆活動を行っている。 著書累計発行部数は1300万部を超える。 ■著者　長倉顕太（ながくら・けんた） 作家・プロデューサー・編集者 1973年、東京生まれ。 学習院大学卒業後、職を転々としたあと28歳の時に出版社に転職し、編集者としてベストセラーを連発。 手がけた書籍は1100万部を超える。独立後は米国と日本を拠点に活動。 著者として、シリーズ累計35万部の『移動する人はうまくいく』『本を読む人はうまくいく』 （いずれも、すばる舎）をはじめ、『賢かな人だけが知っていること』（あさ出版）、 『親は100％間違っている』（光文社）、『人生は28歳までに決まる！』（イースト・プレス）、 『誰にも何にも期待しない』（ソシム）など著書多数。 プロデューサーとして、スタンフォード・オンライン高校校長の星友啓氏、 苫米地英人氏、井上裕之氏、出口汪氏らを手掛ける。「会えるベストセラー作家」として、 読者と直接交流する機会を数多く設けているほか、学校での講演活動も積極的に行っている。 最新情報はInstagram、X、noteなど各種SNSで発信中。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 株を選んで持ち続けるだけ！ 全自動で増やす高配当株投資に超入門！ 株を選んで持っておくだけで不労所得が入ってくる！ 配当を再投資すれば雪だるま式に資産を増やせる！！ 話題の「高配当株投資」に超入門！ 年間配当689万円（2026年予測）に到達しようかという個人投資家 「長期株式投資」さんの完全監修で、基礎から実践まで教えます！ もちろん、長期株式投資さん注目の高配当銘柄もご紹介。 これから高配当株をはじめたい人におすすめの一冊です！

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ◆AIエージェントを、あなたの相棒にする。◆ 【「最強」プロンプト集225もダウンロード提供！】 仕事の成果を最大化する、Anthropicの最新AI「Claude」最強の活用術がこの1冊に！ 　アメリカのAI企業Anthropicが開発したAI「Claude（クロード）」。長い文書を最後まで丁寧に読み、ビジネスで使いやすい自然な日本語で書ける。そんなClaudeの真価は、文書作成・データ分析・資料作成といった毎日の仕事に組み込んだときに発揮されます。本書では、ChatGPT・Gemini・Copilotといった他の生成AIとの違いから、基本操作、Projects（プロジェクト）やArtifacts（アーティファクト）の使いこなし術、パソコン上の作業を任せられるClaude Cowork（コワーク）、Excel・PowerPointと連携するClaude in Excel／Claude for PowerPoint、ブラウザ操作を自動化するClaude in Chrome、プロンプトだけでデザインを作れるClaude Design（デザイン）、業務の自動化に役立つClaude Code（コード）、Skills（スキル）、MCP（エムシーピー）による外部ツール連携まで、ビジネスの現場に必要なすべてを詰め込みました。 　さらに、Claudeに作業を任せるときの承認や権限の考え方、機密情報の扱いといった「安全に使うためのルール」も解説。明日から実務ですぐに使える「具体的な手順」と「プロンプト（指示文）」を凝縮した実践的な入門書です！ ★ 本書で手に入る「時短」スキルの例 【文書作成】 メール・報告書・企画書の下書きから推敲までをスピーディーに 【データ分析】 Excelの集計やグラフ作成を、対話しながらまとめて依頼 【リサーチ】 大量の資料やWeb上の情報を整理し、レポートに仕上げる 【プレゼン】 アイデア出しから構成案、スライド作成からスピーカーノート作成までを強力サポート 【業務自動化】 ファイル整理や定型作業を、Claudeに任せて自動化 ■こんな方におすすめ ・Claudeを仕事で活用したいビジネスパーソン ・最新のAnthropic社のAIを知りたい方 ■目次 第1章　Claudeの基本を知ろう 第2章　Claudeの基本操作をマスターしよう 第3章　文書作成・ライティングでClaudeを使おう 第4章　情報収集・調査・分析でClaudeを使おう 第5章　プレゼン・企画立案でClaudeを使おう 第6章　ワンランク上の使い方を身につけよう 第7章　Claude Coworkでデスクトップ業務をまるごと任せよう 第8章　Claude for Microsoft 365・Claude in Chromeでアプリ内業務を自動化しよう 第9章　Claude Designでビジネス資料を作成しよう 第10章　Claude Codeで業務を自動化しよう ■著者プロフィール 西俊明（にしとしあき）：合同会社ライトサポートアンドコミュニケーション 代表社員／CEO。経済産業大臣登録中小企業診断士。富士通株式会社でパソコン・携帯情報端末などIT製品の営業・マーケティングに17年従事した後、独立。270社以上へのコンサルティング、250回以上のセミナー・研修への登壇実績をもつ。資格教育・受験指導は20年以上。現在は「AIを使う人から、AIを運用する人へ」を掲げ、ビジネスの現場で生成AIを徹底活用するための実践的なノウハウを発信。中小企業を中心に200業種・業態のAI活用ベストプラクティスを分析し、事業での活用支援を実践している。運営するYouTubeチャンネルの登録者は2.2万人、SNSの総フォロワーは約8万人にのぼる。 著書に『［改訂7版］ITパスポート最速合格術～1000点満点を獲得した勉強法の秘密』『情報セキュリティマネジメント最速合格術』『Webマーケティング最強の1冊目』（いずれも技術評論社）などがある。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 アニメ、マンガ、ゲーム、映像、音楽など、日本発のコンテンツが世界中で存在感を高めるなかで、日本のコンテンツ産業は、その人気をいかに持続的なビジネスへとつなげ、IPの価値を最大化できるかが問われています。 ただヒット作品を生み出すだけでなく、ファンとの関係を深め、さまざまな商品や体験へと展開し、世界へ届け、そこで生まれた収益を次の創作へと還元する。その好循環をつくることが、これからのコンテンツビジネスには欠かせません。 本書では、コンテンツ産業の現在地と未来像を俯瞰したうえで、「推し消費」というトレンドによるビジネスモデルの多様化、日本発IPのグローバル展開、制作を支えるファイナンスやテクノロジーの活用など、IPビジネスの重要テーマを幅広く解説していきます。 さらに、コンテンツビジネスの最前線に立つ企業やキーパーソンの知見、実践事例を紹介。作品を「つくる」だけでなく、「育てる」「届ける」「広げる」ことで、世界中のファンに長く愛されるIPへと成長させる方法を探ります。 コンテンツ企業や制作会社、クリエイターはもちろん、IPを活用した新規事業を検討する企業、マーケティングや経営企画に携わるビジネスパーソンにも役立つ1冊です。 （目次） ■Part 1　コンテンツ産業の現在地と目指すべき未来像 解説_産業の全体像 EXPERT VIEW_日本のコンテンツ振興戦略と官民協創 ■Part 2　推し消費の深化によるビジネスモデルの多様化 解説01_推し消費 解説02_異業種連携 解説03_地方創生 CASE STUDY_三井不動産／運動会屋 ■Part 3　日本IPの世界的な人気の高まりを受けたグローバル展開 解説01_グローバル展開 解説02_米国 解説03_ASEAN 解説04_インド CASE STUDY_韓国コンテンツ振興院／オレンジ EXPERT VIEW_海賊版対策と海外からの収益還流を実現する ■Part 4　ファイナンスやテクノロジーでコンテンツIPを強化する 解説01_金融とデータ 解説02_Web3 解説03_データドリブン 解説04_CRM 解説05_視聴データ CASE STUDY_三菱UFJ銀行／Roblox／ぴあ朝日ネクストスコープ／TVer ■INTERVIEW カプコン 辻本春弘氏 アソビシステム 中川悠介氏 DeNA 寺嶋隆司氏 BABEL LABEL 山田久人氏 クリエイター Acky Bright氏 ■TALK SESSION スポーツビジネスサミット 岡部恭英氏×野村総合研究所 石綿昌平氏 BIOTOPE 佐宗邦威氏×野村総合研究所 柳沢樹里氏

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 2027年1月スタートの新制度 こどもNISAで失敗しないお金づくり 2027年1月、「こどもNISA」がいよいよスタートします。 年間60万円、総額600万円まで、 投資で得た利益が非課税になるというお得な制度です。 少額から着実に積み立てれば、資産形成に役立つだけでなく、 使い方次第で子どもの金融リテラシーを高めることにもつながります。 この本では、「こどもNISA」のはじめかたを4ステップでやさしく解説。 本当に必要なことだけかんたんにわかる入門書です。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 多くの建設業経理士１級受験生が愛用する『建設業経理士１級 原価計算 出題パターンと解き方過去問題集＆テキスト』のテキスト部分のみを電子書籍版としてリリースしました！ 持ち運びに便利な電子書籍だから、重い紙の書籍の代わりにスマートフォンやタブレットで、移動中や外出先でも手軽にテキストの内容を学習することができます。 建設業経理士１級の試験では、第１問の論述問題を含む理論問題の対策がカギを握ります。原価計算は、１級３科目の中では理論問題の比重は軽めですが、計算問題の演習が難しい移動中や外出先で理論対策を行うことも、合格には欠かせません。 持ち運びに便利な電子書籍版のテキストを活用して、移動中や外出先でも効率的に学習を進めましょう。 ※電子書籍版に関して、以下の点にご注意ください。 ・本電子書籍は『建設業経理士１級 原価計算 出題パターンと解き方過去問題集＆テキスト 27年3月、27年9月試験用』（ネットスクール出版より刊行）のうち、「第１部　テキスト編」の内容を再編集したものです。 ・過去問題およびその解答・解説が掲載されている第２部・第３部は、本電子書籍には含まれていません。過去問題の学習には、書籍として刊行している最新版の『建設業経理士１級 原価計算 出題パターンと解き方過去問題集＆テキスト』をご利用ください。 ・本電子書籍には、紙の書籍の読者特典として提供している「合格ポイント」は付属しておりません。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 多くの建設業経理士１級受験生が愛用する『建設業経理士１級 財務分析 出題パターンと解き方過去問題集＆テキスト』のテキスト部分のみを電子書籍版としてリリースしたものです。 持ち運びに便利な電子書籍だから、重い紙の書籍の代わりにスマートフォンやタブレットで、移動中や外出先でも手軽にテキストの内容を学習することができます。 建設業経理士１級の試験では、第１問の論述問題を含む理論問題の対策がカギを握ります。また、財務分析は、約70個ある財務分析の比率計算式を覚えることも合格には欠かせません。理論対策や公式の暗記は、こまめにテキストを見直すことも有効な学習法の１つです。 持ち運びに便利な電子書籍版のテキストを活用して、移動中や外出先でも効率的に学習を進めましょう。 ※電子書籍版に関して、以下の点にご注意ください。 ・本電子書籍は『建設業経理士１級 財務分析 出題パターンと解き方過去問題集＆テキスト 27年3月、27年9月試験用』（ネットスクール出版より刊行）のうち、「第１部　テキスト編」の内容を再編集したものです。 ・過去問題およびその解答・解説が掲載されている第２部・第３部は、本電子書籍には含まれていません。過去問題の学習には、書籍として刊行している最新版の『建設業経理士１級 財務分析 出題パターンと解き方過去問題集＆テキスト』をご利用ください。 ・本電子書籍には、紙の書籍の読者特典として提供している「合格ポイント」は付属しておりません。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 多くの建設業経理士１級受験生が愛用する『建設業経理士１級 財務諸表 出題パターンと解き方過去問題集＆テキスト』のテキスト部分のみを電子書籍版としてリリースしたものです。 持ち運びに便利な電子書籍だから、重い紙の書籍の代わりにスマートフォンやタブレットで、移動中や外出先でも手軽にテキストの内容を学習することができます。 建設業経理士１級の試験では、第１問の論述問題を含む理論問題の対策がカギを握ります。特に財務諸表は、理論問題の比重が３科目の中で最も大きい科目です。 持ち運びに便利な電子書籍版のテキストを活用して、移動中や外出先でも効率的に学習を進めましょう。 ※電子書籍版に関して、以下の点にご注意ください。 ・本電子書籍は『建設業経理士１級 財務諸表 出題パターンと解き方過去問題集＆テキスト 27年3月、27年9月試験用』（ネットスクール出版より刊行）のうち、「第１部　テキスト編」の内容を再編集したものです。 ・過去問題およびその解答・解説が掲載されている第２部・第３部は、本電子書籍には含まれていません。過去問題の学習には、書籍として刊行している最新版の『建設業経理士１級 財務諸表 出題パターンと解き方過去問題集＆テキスト』をご利用ください。 ・本電子書籍には、紙の書籍の読者特典として提供している「合格ポイント」は付属しておりません。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 本書は多くの建設業経理士２級受験生が愛用する『建設業経理士２級出題パターンと解き方過去問題集＆テキスト』のテキスト部分のみを電子書籍版としてリリースしたものです。 持ち運びに便利な電子書籍だから、重い紙の書籍の代わりにスマートフォンやタブレットで、移動中や外出先でも手軽にテキストの内容を学習することが可能です。 本テキストでは、工務店の経理部の新入社員・マイさんと一緒に、建設業経理士２級の基礎を楽しく学べます。 また、日商簿記検定２級と建設業経理検定２級を比較し、両検定の違いや新たに学習する内容が分かるようになっているため、日商簿記検定の学習経験者もスムーズに勉強を進められます。 ※電子書籍版に関して、以下の点についてご注意ください。 ・本電子書籍は『建設業経理士２級出題パターンと解き方過去問題集＆テキスト 27年3月、27年9月試験用』（ネットスクール出版より刊行）のうち、「第１部　テキスト編」の内容を再編集したものです。 ・過去問題およびその解答・解説が掲載されている第２部・第３部は本電子書籍には含まれていません。過去問題の学習には書籍として刊行している最新版の『建設業経理士２級出題パターンと解き方過去問題集＆テキスト』をご利用ください。 ・本電子書籍には、紙の書籍の読者特典として提供している「合格ポイント」は付属しておりません。

叱ればパワハラ、厳しく育てれば辞めていく。 しかし、優しく接するだけでは、人は育たない！ 第35代陸上幕僚長・岡部俊哉×前駐オーストラリア特命全権大使・山上信吾 国防・外交の修羅場を知る二人が、令和の組織と人材育成に直言！ ハラスメント、転職、自己実現、ジョブ型――。 働き方や価値観が大きく変わるなか、日本の組織は「人が定着しない」「人を育てられない」「組織力を発揮できない」という問題に直面している。 個人を尊重しながら、どう指導するのか。 正当な指導とパワハラの境界線はどこにあるのか。 一人ひとりの能力を、どうすれば「組織力」に変えられるのか。 陸上自衛隊トップとして巨大組織を率いた岡部俊哉と40年にわたり外交の最前線に立った山上信吾が、「組織力の自衛隊」と「個人技の外務省」を比較しながら、令和のリーダーと人材育成のあり方を徹底的に語り合う。 令和の個人尊重×昭和の組織力。 「変えていいもの」と「残すべきもの」を見極め、人が育ち、組織が強くなる条件を考える一冊！ ■「君はやりすぎるから、部下がついてこられない」 外務省職員の士気と練度の低下に危機感を抱き、ときには厳しく部下を指導することも必要だと考えた山上。一方、組織は離職者や病欠者を引き止めるための「融和」を優先していた。 「部下の指導などしなくてよい。大使は一人で好きなように動けばよいのです」 それで、本当に組織は強くなるのか。 上司が部下からの評価を気にし、まともな指導を避ける組織に、人を育てることはできるのか。 ■御巣鷹山で突きつけられた「極限状態のリーダーシップ」 1985年に発生した日本航空123便墜落事故。 第１空挺団の小隊長として事故翌朝に現場入りし、生存者の捜索・救出活動に従事した岡部俊哉が、当時の記憶をたどりながら、極限状態における判断と部隊指揮について語る。 過酷な現場で任務にあたる者は、何を考え、どのように部下を率いるべきなのか。また、強い責任感をもって任務を遂行した人々の心を、組織はその後どのように支えるべきなのか。 岡部は、ストレス障害について「まともな人のまともな反応」だと語る。 事故で亡くなられた方々への鎮魂とご遺族への思いを胸に、現場を経験した者だからこそ語ることのできる、組織と人をめぐる貴重な証言。 ■本書で語られるテーマ ◇個人の力を「組織力」に変えるには何が必要か ◇官民両方の世界を見て感じた、日本の組織の３大問題とは？ ◇人が組織に定着しない――「適材適所」から「適所適材」の時代へ ◇「待遇に見合わない優秀な人材」が危険な理由 ◇自衛隊に一般社会のパワハラ基準を当てはめてよいのか？ ◇“言葉だけ”を切り取られたら叱咤激励も通じない ◇自衛隊vs.外務省――仕事観のズレが引き起こしたパワハラ騒動 ◇なぜ外務省には組織としての一体感が欠如しているのか？ ◇自衛隊は日本最大の「教育機関」？ ◇どこの誰でも一人前の自衛官に育て上げる ◇組織力向上の秘訣は「古き良き昭和」？ ◇厳しい指導でもパワハラ問題に発展しにくい新人研修 ◇教育の本質は「応病与薬」 ◇山本五十六の教育論を真に受けると、人も組織も弱くなる？ ◇部下に阿らない――「厳しい山上のＳ評価」の価値 ◇伸びる組織人には「背骨を持った柔軟性・協調性」がある ◇「知的好奇心」と「人たらし」で“違い”を出していく ◇スペシャリストを重用しない日本の組織 ◇部下のモチベーションを上げる一言とは？ 【目次】 第１章　日本の組織は「自己実現の時代」に耐えられるか 第２章　極限状態のリーダーシップ 第３章　パワハラと指導の境界線 第４章　「令和×昭和」で最強の組織をつくる 第５章　令和を生き抜く組織人の育て方

経済そのものが、国家を守る「武器」になる時代――。 食料、燃料、医薬品、弾薬、レアアース、半導体、AI。国の生命線を外国に委ねたままで、日本は生き残れるのか。 「必要なものは、安い国から買えばよい」 「企業が自由に判断すればよい」 「自由貿易を進めれば、国は豊かになる」 その常識は、いま大きく揺らいでいる。 中国は、先端技術、企業、人材、資源、市場、製造能力を国家戦略のもとに結びつけ、経済力を外交・安全保障の手段として活用している。一方、日本では、生産拠点や技術が海外へ流出し、暮らしと安全に欠かせない物資まで外国に依存する構造が進んできた。 企業にとって合理的な選択が、必ずしも国家にとって最善とは限らない。 いま求められているのは、「何を海外から調達し、何を国内に残すのか」「どの技術と人材を守るのか」を、国益の視点から問い直すことである。 経済安全保障研究の第一人者・平井宏治が、その答えを歴史のなかに探る。 真珠湾攻撃と石油、秦の始皇帝を支えた食料輸送路、白村江の敗戦後に整備された防人・水城・通信網、江戸幕府の「管理された開国」、佐賀藩による大砲の国産化、ヴェネチア共和国が守ったガラス職人、古代オリエントの戦車技術、カルタゴを滅亡へ導いた選択――。 国家は古来、食料や資源を確保し、先端技術と技術者を守り、交易を管理しながら生存を図ってきた。経済安全保障は、決して新しい概念ではない。国家が生き残るために必要なことは、昔も今も変わらないのである。 本書は、歴史を振り返るだけの本ではない。過去の国家の成功と失敗を手がかりに、現代日本が直面する課題を読み解く一冊だ。 なぜ、国に必要なものは国内で備えなければならないのか。 なぜ、技術者と先端技術を国家が守る必要があるのか。 なぜ、自由貿易や市場原理だけでは国を守れないのか。 そして、日本企業と日本人を主役とする産業基盤を、どう再建すべきなのか。 経済安全保障とは、単なる経済政策の一分野ではない。 日本人の暮らしと安全を守り、日本という国を次の世代へ残すための国家戦略である。 歴史は警告する。 国益を失った経済は、やがて国を亡ぼす。 ■歴史から読み解く「国家の生存戦略」 ◇真珠湾攻撃を招いた「石油」という国家の生命線 ◇秦の始皇帝は、なぜ巨大な道路網「馳道」を築いたのか ◇食料、燃料、弾薬、医薬品、レアアースを外国に依存する危険 ◇白村江の敗戦後、日本はいかに国土防衛を立て直したのか ◇大量の移民受け入れが古代日本に与えた影響とは ◇江戸幕府の「鎖国」は、国を閉ざす政策ではなかった ◇佐賀藩は、なぜ外国製の大砲を買わず、自国生産に挑んだのか ◇ヴェネチア共和国がガラス職人を国家ぐるみで守った理由 ◇中国は、どのように海外の先端技術を獲得してきたのか ◇古代オリエントの戦車からAI・ドローンへ――戦争の勝敗を決める技術 ◇AI時代の覇権を左右する「計算能力」と先端半導体 ◇戸籍や五人組は、現代のセキュリティ・クリアランスだった？ ◇貿易で栄えたカルタゴは、なぜローマに滅ぼされたのか ◇企業財務の最適化と、国家産業競争力の最適化は同じではない ◇韓国と台湾は、いかにして半導体産業を育てたのか ◇外国依存から脱却するために、明治日本が選んだ方法とは 【目次】 第一章　国に必要なものは国で備えよ――食料、燃料、弾薬、薬、レアアースは国家の生命線 第二章　白村江の敗戦と古代日本の安全保障――移民の脅威と防人、烽、水城に見る国土防衛、通信インフラ 第三章　江戸幕府はなぜ対外窓口を絞ったのか――鎖国ではなく、管理された開国としての対外統制 第四章　佐賀藩の反射炉と技術国産化――大砲を外国から買う国か、自国で造る国か 第五章　技術者を守れ――ムラーノ島のガラス職人と現代の技術流出防止 第六章　先端技術が戦争を決める――古代オリエントの戦車戦、そしてAI、ドローン 第七章　身元確認は国家の基礎である――戸籍、宗門人別改帳、五人組からセキュリティ・クリアランスへ 第八章　自由貿易は万能ではない――カルタゴの滅亡～市場に任せてよいもの、国家が守るべきもの 終章　国益を失った経済は、国を亡ぼす

私たちの生活を苦しめている円安。政府が介入を繰り返しても一向に改善される気配はありません。 いったいなぜ、円はここまで弱くなってしまったのか。 その根本的な原因について詳しく触れるメディアはほとんどない状況の中で、本書では三菱UFJ銀行で外国為替のチーフアナリストを務め、現在は高千穂大学教授の内田稔氏が丁寧に解説します。 ・現在の「異常な円安」が始まったのは具体的にいつからなのか ・長期金利上昇でも円が下げ止まらない理由 ・「オルカン」と円安の関係 ・スイスが自国通貨安を食い止めた方法 ・解決方法は「円高にすること」なのか？ など、単なる知識にとどまらず、今後のわが国の景気を見通す上で大いに役立つものとなっております。

30代の社員が極端に少なく、50代とまだ経験の浅い20代だけが目立つ―――御社はそんな人員構成になっていませんか。 実はこれ、５年目前後の社員の離職が静かに積み重なった結果です。 給料に不満があるわけでも、人間関係にトラブルがあるわけでもない。でも、静かに会社を辞めていく―― そのような５年目社員の離職理由を明らかにしたうえで、 現場のマネジメント層や人事担当者が取り組むべき、５年目社員の離職防止策をまとめています。

■AIで「戦略っぽいもの」が簡単に作れる時代 生成AIの登場により、マーケティングにおける市場や競合の情報収集、 分析、さらには企画案の作成までの作業を一瞬で行なえるようになりました。 しかし、AIが出したアウトプットをそのまま使って、 本当に成果につながるマーケティングができるでしょうか？ 以前よりも簡単に企画書が作れるようになった一方で、 首を傾げたくなるような資料を目にする機会が増えています。 AIによって業務を効率化し、楽をするだけの発想では、 これからの時代を勝ち抜くことはできません。 今までに増して求められているのは、自分で市場や顧客が求めることを考え、 判断する「人間のマーケティング思考力」です。 ■本書では、時代が変わっても廃れない マーケティング思考力を以下の3つの力に整理して解説します。 ①顧客理解力 顧客の言葉・行動から、顕在ニーズや潜在ニーズ・課題を捉える力 ②戦略設計力 市場や競合を踏まえ、「誰にどの価値を届けるか」を決める力 ③企画構想力 戦略を実行可能な具体的な企画に変え、事業成果を生み出す力 大切なのは、これら3つの力を個別に使うのではなく、 行き来しながら「つなげて使う」ことです。 経営や事業の方向性から、顧客理解、戦略、具体的な企画、 実行までを一本の筋でつなぐ「一気通貫思考」を身につけることで、 施策を確実な事業成果へと結びつけることができます。 ■経営と現場のプロ2人が導き出した「本物の思考プロセス」 本書は経営と現場という異なる立ち位置でマーケティングの現場で活躍している 2人のプロフェッショナルによる共同研究から生まれました。 著者の1人、黒澤友貴さんは上場準備責任者やCMO（最高マーケティング責任者）などを歴任し、 2018年に思考学習手法「マーケティングトレース」を考案・発信して以来、数多くのマーケターや組織の育成に携わってきました。 もう1人の著者、矢倉和雄さんはマーケティングリサーチ会社を経て、 現在は三井不動産および東京ドームの現場で活躍する実務家です。 ■本書では、優れた企業のマーケティング戦略をフレームワークに落とし込んで分析し、 自分の言葉や図解で解き明かす思考トレーニング「マーケティングトレース」を解説します。 東京ばな奈、成城石井、オニツカタイガー、ピックルボールといった実在の題材を通して、 プロがどのような問いを持ち、どう仮説を立てて分析しているのかの思考プロセスを体験できます。 さらに、「生成AI」を壁打ち相手として活用する方法も徹底解説。 AIに正解を出してもらうのではなく、AIから異なる視点や反論を引き出しながら、 自分の考えを深めていく――手元でAIを動かしながら、 今日からすぐに始められるプロンプト（指示文）も多数収録しています。 ■目次 第1章 マーケティング思考力とは何か 第2章 AI時代のマーケティング思考力トレーニング 第3章 AIを活用したマーケティング実践 第4章 AI時代のマーケティングトレースの応用 第5章 マーケティング思考力を仕事に広げる

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 映画や音楽、アニメ、ゲーム、ウェブなど、多様な産業の複合体であるコンテンツ業界には、法整備からクールジャパン戦略など、国の基本方針として業界促進策が打ち出されており、ものづくりに代わる新たなリーディング産業として大きな期待を集めています。本書は同業界の実態や課題、最新動向を、豊富な資料と共に紹介。モバイルやウェブ・コンテンツの展開など、多様化する業界の現在を多角的にあぶり出し、今後を展望します。 ～目次～ 第1章　コンテンツ・IP業界の全貌と動向 第2章　音楽 第3章　放送・動画配信 第4章　映画 第5章　アニメーション／マンガ 第6章　ゲーム 第7章　クリエイター経済 第8章　IPマネジメント 第9章　コンテンツ・IP業界の未来

毎日1分、偉人の「ひと言」が、リーダーとしての判断軸をつくる。 リーダーに必要なのは、声の大きさでも、肩書でも、 人を思いどおりに動かすテクニックでもありません。 迷ったときに選ぶための判断軸。 修羅場で揺らがない胆力。 人を惹きつける器。 そして、自分を律する静かな強さ。 本書は、経営者、政治家、軍人、哲学者、科学者、芸術家、アスリートなど、 古今東西の偉人たちが残した言葉を365日分収録した一冊です。 【本書の特徴】 ・1日1分、365日。毎日ひとつ、偉人の言葉に出会える ・古今東西、365人の偉人から学ぶ ・経営だけではない。「人としてどうあるか」を考える言葉を収録 ・迷ったとき、決断するとき、自分を奮い立たせたいときに ・リーダーだけでなく、「自分の軸」を持ちたいすべての人へ 【本書に登場する人物（一部）】 ●経営・ビジネス： スティーブ・ジョブズ、ジェフ・ベゾス、イーロン・マスク、ビル・ゲイツ、松下幸之助、本田宗一郎、稲盛和夫、柳井正、渋沢栄一。 ●政治・歴史： 徳川家康、織田信長、豊臣秀吉、坂本龍馬、西郷隆盛、吉田松陰、リンカーン、チャーチル、ガンディー。 ●思想・哲学： 孔子、老子、ソクラテス、プラトン、アリストテレス、デカルト、カント、ニーチェ、アドラー。 ●科学・知： ニュートン、アインシュタイン、ダーウィン、マリー・キュリー、ガリレオ、山中伸弥、湯川秀樹、。 ●文学・芸術： シェイクスピア、ゲーテ、夏目漱石、村上春樹、宮沢賢治、宮崎駿（※崎は正しくは立の方の漢字です。）、黒澤明、ピカソ、坂本龍一。 ●宗教・社会： 親鸞、空海、釈迦、マザー・テレサ、中村哲、杉原千畝、津田梅子、ヘレン・ケラー、緒方貞子。 ●スポーツ： 大谷翔平、イチロー、本田圭佑、藤井聡太、羽生結弦、井上尚弥、ロジャー・フェデラー、マイケル・ジョーダン。 【目次】 はじめに 冬至　第1週～ 001｜本田圭佑／002｜豊田喜一郎／003｜孫武／004｜西田幾多郎／005｜井上雄彦…etc. 立春　第6週～ 036｜原晋／037｜鳥井信治郎／038｜ハンニバル／039｜中村天風…etc. 春分　第12週～ 078｜リーチ・マイケル／079｜孫正義／080｜坂本龍馬／081｜フィリップ・コトラー／082｜黒柳徹子…etc. 立夏　第19週～ 127｜タイガー・ウッズ／128｜吉田忠雄／129｜白洲次郎／130｜福澤諭吉…etc. 夏至　第26週～ 176｜池江璃花子／177｜飯田亮／178｜ジョン・F・ケネディ／179｜クロード・レヴィ＝ストロース…etc. 立秋　第32週～ 218｜工藤公康／219｜ウォルト・ディズニー／220｜杉原千畝／221｜アダム・スミス…etc. 秋分　第39週～ 267｜長友佑都／268｜小倉昌男／269｜黒田如水／270｜内村鑑三…etc. 立冬　第45週～ 309｜野村克也／310｜石橋正二郎／311｜武田信玄／312｜フリードリヒ・ニーチェ／313｜尾田栄一郎…etc. 冬至　第52週～ 358｜内村航平／359｜ピーター・ティール／360｜シャルル・ド・ゴール／361｜ルネ・デカルト…etc. 索引

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 AIを使う人と使わない人では、仕事の速さも、日々の暮らしやすさも大きく差がつく時代になりました。とはいえ、普段使っているという人でも目にするAIの力はほんの一部。本誌では、効率化のテクニックや知っているだけで得をするAIの小技を、すぐに使える実例プロンプトとともにたっぷりご紹介します。「もっと早く知りたかった！」、そんな便利なAI活用術を、この一冊にぎゅっと集めました。

「自己啓発本」とは何か？　なぜこんなに売れるのか？　10年で1000冊を読破したアメリカ文学者が、そのエッセンスを1冊に凝縮。 アメリカの宗教的・歴史的背景から生まれ、明治維新の激動期に日本に上陸した自己啓発本は、大衆文化に深く根付き、両国の国家的発展に影響を与えていく。そのダイナミズムを、『フランクリン自伝』から『スティーヴ・ジョブズ』まで、『学問のすゝめ』から『なぜ働いていると本が読めなくなるのか』まで、数々の名著を手掛かりに読み解く。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 2027年を決定づける3つの大論点と、 日本・企業・世界を揺るがす19の論点を 日本経済新聞の代表記者が徹底解説！ ◆本書のここがスゴイ◆ 2027年を左右する22の論点を徹底分析。 特に重要な「米中・ＡＩ・消費税」は、巻頭オールカラーで特集。 2027年を大きく動かす3つのテーマの本質に迫ります。 【米中】ワシントン支局長×中国総局長の特別対談で読み解く米中関係の行方。 【ＡＩ】超知能へと進化するＡＩがもたらす新たなパワーゲーム。 【消費税】日本初の消費税減税が日本経済や社会保障に与えるインパクト。 ◆ビジネス、投資、就活に役立つテーマを網羅◆ 株価、金利、日本経済、NISA・iDeCo改革、社会保障、 政治、自動運転、半導体、労働法、サイバーリスク、インバウンド、 宇宙開発、流通、中東情勢、グローバルサウス、中国、欧州など。 2027年に何が起こり、社会やビジネス、世界はどう変わるのか。 世の中を揺るがす重要論点を多角的に解説します。 不確実性がますます高まる時代に、 仕事・投資・キャリアの意思決定に役立つ一冊です。 【目次】 巻頭特集 １ ワシントン支局長×中国総局長 対談！　世界の米国離れによる米中の接近　２大国の関係性から２０２７年の世界を予測する ２ 超知能へと進化するＡＩが経済・政治をめぐる 世界規模のパワーゲームを激化させる ３ ポピュリズムの帰結、史上初の消費税減税 中間層復活か、「サナエ・ショック」の引き金か 第１章　日本はどうなる 日経平均「８万円」超えへ　足場固めの年に／秩序を失う世界、日本の守りは戦後最大の転換点に／お金で解決できない「2040年問題」とは／常態化する「円弱時代」の処方箋…など 第２章　企業はどうなる 中国発の自動運転革命、日本に飛び火するか／労働法制大転換　選ぶ企業から選ばれる企業へ／ＡＩの進化で増大するサイバーリスク／再訪促進のためのインバウンド戦略／宇宙開発は歴史の転換期…など 第３章　世界はどうなる？ 去らぬホルムズ危機／大国主義下で揺れるグローバルサウス／７つの「節目」で読み解く2027年の中国／米国の変化で衰退する欧州…など

消えた年金記録問題や年金記録の覗き見問題…… 　数々の不祥事により解体された旧社会保険庁の後継組織として発足。しかし、その後も問題が次々発生し、「不祥事のデパート」と揶揄された日本年金機構。 　「（子どもがいじめられるから）勤務先を言えない」 　「同窓会に出られない」 　激しいバッシングを受け、混乱する組織と、自信を失う職員たち。 　民間の金融機関出身のトップとして、相次ぎ発覚する問題に対処しながら、職員たちのマインドに火をつけ、笑顔を取り戻すべく、いかに改革を進めるか。 　組織の再生と信頼の回復に向けた11年間に及ぶ苦闘を、公的機関経営の観点から掘り下げた画期的著作。 【目次】 はじめに 第１章　独立行政法人年金・健康保険福祉施設整理機構の理事長 第２章　日本年金機構理事長就任と混迷する組織 第３章　年金記録問題 第４章　節目を越えて――第二期中期計画 第５章　不正アクセスによる125万件個人情報流出事案(1) 　　　　――発生と対処の実態 第６章　不正アクセスによる125万件個人情報流出事案(2) 　　　　――国会質疑と業務改善命令 第７章　不正アクセスによる125万件個人情報流出事案(3) 　　　　――緊急対策本部と情報管理対策本部 第８章　再生プロジェクトのスタート 第９章　再生プロジェクトによる改革に至る道 　　　　――日本年金機構発足時の改革を振り返る 第10章　再生プロジェクトによる改革(1)　組織改革 　　　　――「ゼロベース」からの抜本改革 第11章　再生プロジェクトによる改革(2)　人事改革(1) 第12章　再生プロジェクトによる改革(3)　人事改革(2) 　　　　――希望とやりがいに向けて 第13章　再生プロジェクトによる改革(4)　業務改革(1) 　　　　――年金事務所網等サービスチャネルの改革 第14章　再生プロジェクトによる改革(5)　業務改革(2) 　　　　――抜本的な改革となった事務センター改革 第15章　再生プロジェクトによる改革(6)　業務改革(3) 　　　　――「ルールを守る組織づくり」と「情報共有体制の整備」 第16章　年金給付改革(1)――10万件・600億円の支給漏れ事案 第17章　年金給付改革(2)――正確な給付に向けて 第18章　障害年金裁定体制の見直しについて 第19章　外部委託問題――SAY企画事案 第20章　外部委託の在り方 終　章　未来づくり計画 あとがき

【利益を生む相互依存は、なぜリスクになり得るのか？】 半導体、エネルギー、食糧から金融・決済システムまで、利益を生み出してきた経済のつながりそのものが国家間の競争や対立の手段として利用される時代が到来した。重要物資の供給途絶や経済的威圧への備えが求められる一方で、過度な保護主義は市場の効率性や競争力を損なう。では、平時の豊かさと危機への備えをどう両立すればよいのか。 本書は、経済安全保障を経済学の視点から体系的に読み解く。自由貿易の利益とその限界を出発点に、関税、中国の産業競争力、輸出管理・金融制裁、産業政策を、共通の分析枠組みで捉える。政策の効果だけでなく、その費用と負担の分配、相手国の反応まで視野に入れ、経済安全保障を考えるための判断軸を示す。 【理論・実証研究・政策実務をつなぐ初の体系的解説】 トランプ関税の負担は誰に帰着したのか？ 中国経済は減速しているのに、なぜ製造業は強いのか？ 輸出管理や金融制裁は相手国の行動をどこまで変えられるのか？ 巨額の補助金は産業を強くするのか？ 日本は何を国内に残し、何を同盟国・友好国と分担すべきか？ 経済学研究と、財務省・在米日本国大使館などでの政策実務を踏まえ、効率性、レジリエンス、強制力、執行可能性、政治的持続性という5つの評価軸から、上記のような政策を検討する。 本書が目指すのは、相互依存を一律に断ち切ることではない。その利益を活かしながら、脆弱性や威圧を制度的に管理し、危機時にも選択肢を失わない経済を構想することである。 研究者、政策担当者、ビジネスパーソンに向けて、経済が戦場となる時代の意思決定に必要な視座と判断軸を示す一冊。 【目次】 第１章　自由貿易の利益と脆弱性 第２章　経済安全保障の理論と政策思想 第３章　中国という製造国家 第４章　遮断の経済学 第５章　国家能力と経済安全保障 終章　管理された相互依存

スピーチの技法、プレゼンテーションのコツ、説得力を高める話し方……。「話し手」目線のコミュニケーション術を説く本は溢れている。確かに、それらの本が提供する知識や技術は、それぞれに価値がある。しかし、本当の「伝わる」には、もっと本質的な視点が必要ではないだろうか。 　それは「聞き手」からの視点である。 　いまやＡＩを使えば、プレゼン資料も、スピーチ原稿も、手際よく整えることができる。しかし、相手が「聞く耳」を持ってくれなければ、あなたの想いや真意は届かないのだ。 　「なぜこの人の話は心に響くんだろう」 　「なぜこの人の言葉は相手の心を開くんだろう」 　本書は、文字起こしライターとして活躍する筆者が、仕事として数え切れないほどの「声」を文字に変換する過程でみえてきた「伝わる」話し方の本質を、 　◆「声」や「間」の整え方 　◆意味が伝わる言葉選び 　◆相手の返答を受けて説明を変える方法 の３つの視点からまとめるもの。 　具体的なやりとりの例も提示しながら、目の前の「聞き手」に心を開いてもらうための実践手法を解説する。 【目　次】 第１章 「話し方」とは音声である 　１　文字起こしとは何をしているのか 　２　整音された話し方 　３　前提を知る 　４　話者の心の声を聞く 第２章 「聞く耳」を持ってもらう話し方 　１　知的な印象をつくる 　２　文法の乱れは、信頼の乱れ 　３　相手の頭のなかで正しく再生される言葉を選ぶ 　４　話のリズムと緩急、声の抑揚としての声量と高低 　５　想いのこもっている言葉、こもっていない言葉 　６　根幹部分に愛がある 　７　堅い言葉と崩し言葉のバランス 第３章 今日から活かせる！　小さいけれど、大きな差が出るコツ 　１　ビジネスシーン 　２　プレゼンテーション 　３　交渉やトラブル対応 　４　日常会話 第４章　「伝わる」は「話し手」と「聞き手」の共同作業である 　１　聞き手の「聞く態度」を引き出す話し方 　２　聞き手の論理と、話し手の論理は違う 　３　聞き手の力量と、話し手の力量を掛け合わせる 　４　論理と感情のバランス 　５　笑いに変える力、相手に気持ちよくしゃべってもらう力 　６　わかってほしい、と、わかりたい、の掛け算

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 【本電子書籍は固定レイアウトのため7インチ以上の端末での利用を推奨しております。文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。ご購入前に、無料サンプルにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください】 【「確定申告関連書」売上No.1】自分にピッタリの申告方法がモレなくわかる＆迷わず書ける決定版！ 【30秒で分かる、この本の中身】 ───────────────────────────── ■ この本の結論 基礎控除拡充や生命保険料控除等の最新改正といった中身はもちろん、今年度の申告用紙の様式変更にも対応。自分に合う申告方法と節税術が初心者でもパパッとわかる確定申告ガイドの決定版。 ■ こんな人におすすめ ・初めて確定申告を行う会社員・フリーランス・個人事業主の方 ・基礎控除や生命保険料控除、iDeCo拡充など最新の税制改正を知りたい方 ・申告書の様式変更や控え廃止など、手続きの変更に不安を感じている方 ■ この本で学べる4つのこと 1. 自分に当てはまるケース別の必要書類と申告書の書き方 2. 基礎控除・給与所得控除や生命保険料控除の見直しなど令和8年分改正点 3. 制度拡充されたiDeCo、新NISA、ふるさと納税、医療費控除の節税術 4. スマホ・ネット申告手順と、紙申告の新様式に合わせた記載方法 【この本のポイント Q&A】 ───────────────────────────── Q1. どんな人が読むと効果的？ A1. 初めて確定申告を行う個人事業主やフリーランス、医療費控除・ふるさと納税・住宅ローン控除を申請する会社員や年金生活者の方に最適です。 Q2. 読み終えると何が変わる？ A2. 難解な税金や控除の仕組みが図解と丁寧な解説で、迷わず書類作成や手続きを完了できます。 Q3. 申請に関係する税制改正への対応は？ A3. 令和9年3月15日締切分の税制改正に完全対応しています。基礎控除等の拡充、23歳未満の扶養親族がいる場合の生命保険料控除引き上げ、iDeCoの拡充など注目の改正点を網羅しています。 Q4. 申告手続きに関する変更や様式の変更が不安…… A4. 控除証明書の添付省略ルールなど、変更点を丁寧に解説しています。新書式についても、記入例や巻末にある下書きシートを使えば安心して進められます。 【著者について】 ───────────────────────────── 平井 義一（ひらい・よしかず） 1967年生まれ。静岡県伊豆の国市出身、早稲田大学法学部卒。 行政機関勤務、特殊法人勤務、国際税理士事務所（現PwC税理士法人）勤務を経て、2004年に東京都文京区にて平井税理士事務所開業。 現在、外国人経営者を含む法人や個人に対し、親身な専門的税務サービスを提供中。日本税務会計学会国際部門常任委員。 ※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。 ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。 ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。 ※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 知らないと損する最新税制改正に対応！ 「払い過ぎた税金」を取り戻す、 年金生活者・定年退職者のための確定申告入門 確定申告とは、その年の所得を申告し、納めるべき税金を精算する年に一度の手続きです。 会社員時代は会社が年末調整をしてくれたため、確定申告をしたことがないという人も少なくありません。しかし、定年退職後は、自分で申告しなければ、払い過ぎた所得税が戻ってこないケースがあります。 たとえば、こんな人は要チェック！ ●退職後に年末調整を受けていない → 納め過ぎた所得税が戻る可能性があります ●医療費の負担が大きかった → 医療費控除を受けられる可能性があります ●自分や家族の社会保険料を支払った → 支払った金額を所得から控除できる場合があります ●年金を受け取りながら再雇用やパートで働いている → 年金と給与を合わせた正しい税額の精算が必要です ●災害や盗難の被害に遭った → 雑損控除などを受けられる可能性があります さらに、令和9年3月提出分では、令和8年分の所得税に適用される税制改正への対応が重要です。 ●基礎控除の引上げ ●給与所得控除の最低保障額の引上げ ●扶養親族などの所得要件の見直し ●公的年金の源泉徴収税額の精算 これらの改正は、年金生活者はもちろん、退職後に再就職した人やパート収入がある人、扶養する家族がいる人にも関係します。これまで確定申告が不要だった人でも、申告によって税金が戻るケースがあるため注意が必要です。 本書では、初めて確定申告をする人でも迷わないように、 Step1　確定申告の基本と税金の計算方法を知る 　↓ Step2　本の記入例をマネして申告書を作る 　↓ Step3　必要書類とあわせて提出する という3ステップで、手続きの流れをやさしく解説します。 年金、退職金、医療費控除、社会保険料控除、配当・株式、不動産所得など、シニア層がつまずきやすい項目も、豊富な実例と記入例でしっかりサポートします。 さらに、申告作業に役立つ4大付録つき！ 1「確定申告のまとめ方」 2「失敗してもOK！ 練習用シート」 3「自動で計算！ 確定申告書作成ダウンロード式サポートファイル」 4「ダウンロード式 退職時・再就職時に得する手続きBOOK」 ※電子版には「医療費領収書ポケット」はついていません。電子版は、4大付録となります。 「何から始めればいいかわからない」 「自分が申告の対象なのかわからない」 「難しい計算や書類作成に自信がない」 そんな人でも、本に書かれた順番どおりに進めれば大丈夫。 払い過ぎた税金は、自分で申告しなければ戻ってこないことがあります。知らないまま損をしないために、この1冊で、確定申告をスッキリ、かんたんに終わらせましょう！ ※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。また電子版では書き込みや切りとりができません。

生成ＡＩをパートナーにした人事の仕組みづくりが、小さな会社の採用・労務・育成・評価・組織開発等の人事機能を円滑にする！ 社員が数十名程度の小さな会社では、社長自ら採用から育成、労務管理まですべてを担っていることがあります。しかし、「次の人材をどう採るか」「入社後にどう育てるか」「辞めないためにどうフォローするか」など、これらを場当たり的に対応していては、人が辞めるたびにゼロからやり直す悪循環に陥ります。 近年、HRDXの導入により種々の人事管理ツールは充実してきましたが、それらは主に「労務データの管理」に強みがあり、導入コストも高額です。一方で、採用や育成といった「人に向き合う業務」は依然として属人化しており、「人事そのものを仕組みとしてどう社内に持たせるか」という根本課題は解決されていません。 そこで本書が提案するのは、誰でも扱えるようになった生成AIを活用し、採用・育成・定着のプロセスを「型」として社内に根づかせる方法です。高額なツール導入ではなく、すでに手元にあるAIを使い、求人票の作成、面接設計、オンボーディング計画、育成面談の設計などを再現可能にします。 特に、人材不足が深刻な地方の中小企業は、生成AIを「人事の相棒」として活用することで、人的・資本的・地域的な制約を乗り越えることができます。 社労士として多くの中小企業の人事を支援する著者が、現場で培い、数々の支援事例を通じて実証してきた人事×生成AIのノウハウを体系化。「人事担当がいなくても、人が辞めない組織」を作るための実践ガイドとして、具体的なプロンプト入力例とともに解説します。 小規模企業の経営者、総務兼任者、これから人を採用したい個人事業主まで、幅広い読者に新しい「人事を仕組み化する」選択肢を届ける1冊です。 【目次】 第１章　なぜ小さな会社こそ「生成AI×人事」なのか 第２章　労務管理を”属人化”から解放する 第３章 採用を〝運任せ〟から〝再現可能な型〟に変える 第４章　生成AIで新入社員の受け入れと定着の仕組みをつくる 第５章　評価・育成を〝社長の主観〟から〝組織の仕組み〟へ 第６章　生成AIで人事の仕組みを会社に定着させる

【ご注意】※この電子書籍は紙の本のイメージで作成されており、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。お手持ちの端末で立ち読みファイルをご確認いただくことをお勧めします。 何にも左右されない本物の自分が見つかる！ ★Instagramで月間300万インプレッション★ ★自費出版書『DEAR GIRL,』は2,500部以上が即完売★ この本は、あなたを縛り付けていた社会の呪いを解き、 あなた史上最高に「似合う人生」へ、自分の手で着がえるための本です。 20代、30代、40代と、人生の大きな転換期を迎えるとき、 ふと感じることがある。 「私の人生、このままでいいのかな……」 正解のない人生の中で、誰かが言った意見や社会で語られる常識に振り回される毎日。 自己肯定感はあるはずなのに、本当の自分は見つけられていないような、 どこか不安定な自分に翻弄されていませんか？ カリフォルニア州在住の松田いつみさんは、 そんな漠然とした悩みを持つ女性の人生に伴走し、 人生をリデザインするライフコーチとしての活動をしています。 「自分だけの人生を、自分の意志で選んで動かす」という壮大なテーマを ユニークでファンタジックな言葉とイラストによって、やさしく紐解きます。 ＜もくじ（一部抜粋）＞ ●REAL あなたという本があったとして、今の章にタイトルを付けてみるなら？ 「完璧な誰か」になるための舞台衣装を脱いでみませんか？　etc... ●RESET 誰かのレンズに映ったあなたの評価って本当に信用できる？ 自己肯定感を上げてまで、自分の何を肯定したい？　etc... ●RESTART 「休む」という仕事、ちゃんとこなしている？ 3年後のあなたから、今のあなたへの「発注書」　 etc... （底本　2026年10月発売作品） ※この作品はカラーです。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 詳しい解説と豊富な図解でかならず書ける! いちばんやさしい確定申告本の決定版! 会社員など確定申告が本来は不要な人であっても、 「株・投資信託などに投資をした」「マイホームなど不動産を売却した」など、 給与以外に大きな収入があると確定申告が必要になる場合があります。 さらに2026年は「年収の壁」見直しの影響で、 「基礎控除」や「給与所得控除」など、 働く人の多くが関係する控除制度の改正が行われました。 それにより「これまで通り」の確定申告の知識が通⽤しなくなります。 本誌は確定申告が必要になった人向けに 新控除に対応した確定申告の書き方を ケーススタディでまとめました。 誌面は解説2ページ、書き方2ページの詳しい4ページ構成となり、 控除などの制度内容をしっかりと理解した上で、 確定申告の書き方がわかります。 解説ページでは、計算方法、不必要チャートなど 各ケースで知っておくべき要点をわかりやすく解説しています。 文章だけでなく、図解もたっぷり掲載しているので文字を読むのが苦手な人も安心。 すっきりした誌面と大きな文字と図解で確定申告の書き方がいちからわかります! 次にケースに当たるような人は必見です! 会社員・公務員として働いている人 ・2カ所以上から給与をもらった人 ・2000万円超の給与をもらった人 ・資格取得などで経費がかかった人 ・副業で得た利益が20万円を超えた人 ・収入がある子をもつ親 ・年の途中で退職して再就職していない人 会社を退職した人・年金で暮らしている人 ・会社を中途退社して退職金をもらった人 ・公的年金を受給して暮らしている人 ・公的年金を受給しながら働いている人 ・満期保険金や死亡保険金を受け取った人 ・個人年金を受け取っている人 株・投資信託・その他投資をした人 ・日本株・投資信託で利益を得た人 ・日本株・投資信託で損をした人 ・株の配当金や投資信託の分配金を受け取った人 ・米国株など外国投資の配当をもらった人 ・FX投資をして損益が出た人 ・暗号資産(仮想通貨)取引で利益を得た人 マイホームなど不動産を売却した人 ・マイホームを売却して利益を得た人 ・マイホームを売却して損失が出た人 ・相続した空き家を売却して利益を得た人 個人事業主・フリーランス、不動産収入のある人 ・個人事業主・フリーランスの人 ・脱サラして個人事業主になった人 ・不動産オーナーの人 ・インボイス登録して消費税の申告をする人 その他の各種控除を受けたい人 ・医療費が10万円超かかった人 ・1万2000円超市販薬を買った人 ・ふるさと納税など寄附をした人 ・住宅ローンを組んだ初年度の人 ・マイホームをリフォームした人 ・災害などで損害を受けた人 ・社会保険料を払っている人 ・iDeCoの掛金を払っている人 ・生命保険料を払っている人 ・地震保険に加入している人

トラブルを防ぎ、会社を発展させる事業承継のノウハウをお教えします！ 事業承継は、役所に何枚かの書類を提出すれば終わりというものではありません。 本文で詳しく説明していきますが、先代が長い時間をかけてつくりあげた“会社”を丸ごと引き受けることになるのですから、相応の時間と労力が必要となる長い旅路です。 ぜひ本書を、そのガイドブックとして役立ててください。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 『DIAMOND Quarterly』はダイヤモンド社が2016年10月に創刊した、 「週刊ダイヤモンド」および「DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー」誌の定期購読者および、 東証一部上場企業の執行役員10000名に直送する唯一無二のマネジメント誌です。　　　 「21世紀にふさわしい日本的経営を再発明する」をコンセプトに、 企業経営者、アカデミズム、コンサルティングファームなど 各界のスペシャリストへのインタビューや提言を掲載し、 経営者のための新しい知的プラットフォームを目指します。 (おもな内容) ●本田宗一郎 ●津谷流グローバル経営の本質 ●金川経営の真髄 ●メタナショナル時代のグローバル戦略とは何か ●バリューチェーンイノベーションで競争優位を連続的に創出する ●海外事業の“死の谷”をいかに乗り越えるか ●グローバル原価企画の推進が製造業の死命を決する ほか

これまでの「営業の正解」が、変わり始めている。 AIによって、顧客は営業に会わなくても情報を集め、比較し、ある程度の答えまで得られるようになった。 そんな時代に、「お客様の課題を見つけて、良い提案をする」だけでは、もう選ばれない。 いま求められているのは、顧客の売上やコストといった課題を解決するだけではない。 社内で合意をつくり、購買を決定するところまで、顧客の意思決定を前に進めることだ。 そこで本書は、ソリューション（課題解決）営業を再定義する。「お客様と共に課題解決を前進させ続ける営業」を「本当の課題解決営業」と位置づけ、その前に立ちはだかる「論理の壁」「感情の壁」「政治の壁」を乗り越える方法を解説。 さらに、壁を乗り越えるための「課題発見レンズ」「専門性」「関係構築エンジン」「プロジェクトデザイン」という4つの道具を体系化する。 4万人以上の営業パーソンを支援してきた著者が、豊富な調査データと現場の実践知をもとに、営業に求められる水準が上がっているAI時代でも選ばれるための「本当の課題解決営業」を明らかにする。 【目次】 はじめに 第１章　良い提案なのに売れない」の正体――ビジネス課題と検討課題 第２章　課題解決を前進させ続ける「4つの道具」 第３章　課題解決思考で「論理の壁」を乗り越える 第４章 「感情の壁」を乗り越える 第５章 「政治の壁」を乗り越える おわりに 【著者】高橋浩一（たかはし・こういち） TORiX株式会社 代表取締役　東京大学経済学部卒業。外資系戦略コンサルティング会社を経て25歳で起業、企業研修のアルー株式会社に創業参画（取締役副社長に就任）。事業と組織を統括する立場として、創業から6年で70名までの成長を牽引。同社の上場に向けた事業基盤と組織体制を作る。2011年にTORiX株式会社を設立し、代表取締役に就任。これまで4万人以上の営業強化支援に携わる。コンペ8年間無敗の経験を基に、2019年『無敗営業』、2020年に続編となる『無敗営業 チーム戦略』（ともに日経BP）を出版、シリーズ累計13万部突破。2万人調査の分析に基づき、2024年に発売された『営業の科学』（かんき出版）は7万部に迫る反響を得ている。他、『「任せて育つチーム」はどこが違うのか』（PHP研究所）、『法人営業 勝ちパターン大全』（翔泳社）など、著書多数。2024年4月から東京学芸大学の客員准教授も務め、「“教育”と“営業”の交差点」を探究している。また、東京都内で「人生のヒントが見つかる」をコンセプトにしたリアル書店も経営。TORiX株式会社 https://www.torix-corp.com/

科学知を追究してきた著者が切り拓く、新たな地平。 エビデンスやデータだけでは人は動かない。ＫＫＤ（勘・経験・度胸）でも科学知でもない「臨床知」とは何か。人材・組織開発のプロフェッショナル10名の実践を徹底解剖。葛藤や感情に向き合う暗黙知の流儀を言語化する著者の新境地。実務家の壁を突破するための必読書。 【主要目次】 はじめに　見えないものを、見えるようにする I　理論編 1　人材開発・組織開発とは何か？ 2　臨床知を探究する方法 II　臨床知編 3　呼び水を、当てていく：「周辺」から「本題」に至る仕事の軌跡 4　研修設計は「野球の練習設計」である：自分のなかに「生の声」を入れておく 5　人の「裏」にある「感情の塊」：対話を促す三角形を浮かび上がらせる 6　事業にロックする：周辺を見つめ、矛盾のど真ん中に立つ 7　会議は「組織の縮図」：「会議の終わり方」と「主語」を見る 8　人の心の「A 面」と「B 面」を聞く：「挟まれ力」を発揮する 9　ありとあらゆることをやるが、全部は言わない：「図」に潜り、「黒子」になって「見えてくるもの」を見る 10　組織のなかは、毎日「火元」だらけ：手取り足取り支援しないで「見守る」 11　一筋縄ではいかないものに愚直に一人ひとり「向き合う」：相手の「土俵」に乗っ て、相手の言葉で話し、相手の知らない現場情報を持つ 12　5つの「往還」の間で現場に立つ：感覚神経を120％解放して見る III　総括編 13　人材開発・組織開発の臨床知 おわりに　わたしの愛した「プロフェッショナルの言葉」たち

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※この電子書籍は紙版書籍のページデザインで制作した固定レイアウトです。 本書は、大好評の受験テキスト「ラクラクわかる！2類消防設備士　集中ゼミ」の姉妹書となる問題集です。 　「いきなり問題に取り組みたい」「もっと多く問題を解きたい」方に向け、過去問を徹底的に分析し厳選した「頻出問題」を多数掲載しています。さらに、各問題では実際に試験へと臨む受験者の立場に立ち、懇切丁寧な解説に努めています。 　一発合格を目指す受験者に、ぜひおすすめします。 集中講義1　法令攻略ゼミ レッスン1　関係法令（共通） レッスン2　関係法令（2類） レッスン3　泡消火設備の構造・規格・機能等 レッスン4　その他の2 類関係消防用設備等 レッスン5　機械に関する基礎的知識 レッスン6　電気に関する基礎的知識 集中講義2　鑑別等攻略ゼミ レッスン7　試験及び点検の方法 レッスン8　図面鑑別 レッスン9　写真鑑別 集中講義3　製図対策ゼミ レッスン10　製図試験

過去10年（平成29年-令和8年）の択一式本試験問題を一肢ごと分解し、科目別・項目別に収録した一問一答問題集！ ★NEW★ 購入者特典 本格的なスマホ学習 全問アプリ付き！ 本書掲載の一問一答問題を全て収録したアプリです。 スマートフォン、タブレット、PCなど様々なデバイスでいつでも演習できるので、学習進度と理解度が更に高まります！ （アプリの利用開始日：2026年12月1日／登録期限：2027年8月22日／利用期限：登録から9ヵ月） *.* 近年の社労士試験においては、「過去問の焼き直し」といえない出題が増えており、過去問をベースとしながらも、精密な知識が問われる試験へと変化してきています。 そこで、【一肢一肢の根拠（正誤の理由）をきちんと検討する】一問一答形式での過去問学習は、知識の定着化を図るという点で高い効果を得られます。 さらに、試験本番は5肢択一式。それに対応するためには、【他の選択肢と相対的に比較すること】が必要になります。 本書による知識のチェックに加え、5肢択一式の『必修過去問題集』による演習を併用することで、より効果的に実力を磨くことができます。 *.* ◆ 本書の特長 ◆ ・『出る順社労士必修基本書』の該当ページを掲載。知識の確認に役立ちます。 ・一肢一肢を見抜く力を養えます! ・アプリを使って出先のスキマ時間にもサクッと学習！ ・同シリーズ『必修過去問題集』と並行することで学習がより効果的に！ 本書は、2026年8月時点において、2027年4月1日までに施行される法令を基準として作成しています。 ○本書発刊後の法改正情報はWEBでフォロー！ 本書収録の内容について、「2027年社労士試験で適用される法令基準日」までの法改正が生じた場合は補正情報を適宜掲載予定です。 ※補正情報の閲覧にはインターネット上のホームページにアクセス可能なPC環境が必要となります。 ※本試験の最新情報はLEC社労士サイトで案内しています。 『2027年版 出る順社労士 一問一答過去10年問題集』は分野別に4書籍に分けて細かくカバーしています。 ・1 労働基準法・労働安全衛生法・労働者災害補償保険法 ・2 雇用保険法・労働保険の保険料の徴収等に関する法律・労務管理その他の労働に関する一般常識 ・3 健康保険法・国民年金法 ・4 厚生年金保険法・社会保険に関する一般常識 ※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。 また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※この書籍はファイルサイズが大きいため、ダウンロードに時間がかかる場合があります。 ※ご購入前に、試し読みがある場合は表示状態・画像解像度・機能等についてご確認ください。 ※紙書籍とは一部異なる仕様となっております。あらかじめご了承ください。

暗いニュースが続く時代だからこそ希望を見出したいのに、世間に蔓延する冷笑主義（シニシズム）は、「他人など信用できない」「何をしても事態は悪くなる一方だ」と私たちの心を閉ざしてしまう。 だが、共感研究の第一人者であるジャミール・ザキはエビデンスをもとに、ネガティブな思い込みを解きほぐしていく。 データを冷静に紐解くと、世界は思っているほど分断されておらず、他者は信頼に応えてくれるという現実が見えてくる。鍵となるのは、盲目的な冷笑でも無邪気な楽観でもない、事実をしっかり検証して現実を見極める「希望的懐疑主義」という姿勢だ。 スタンフォード大学の人気教授が、冷笑主義の害悪と、人を信頼する合理的な理由、希望をもち続ける意義を鮮やかに論じた現代人必読の書。 （推薦の辞） 「今まさに必要とされている特効薬」――ダニエル・ギルバート（ハーバード大学心理学教授） 「これほどタイムリーなテーマは他にないだろう。…希望とは“スキル”なのだ」――アンジェラ・ダックワース（『やり抜く力 GRIT』著者） 「希望を抱くのは世間知らずで、冷笑的になるのが賢い選択だと思っているなら、すぐに考えをあらためた方がいい。…この本は、暗い時代に差し込む、まさに一筋の光だ」――アダム・グラント（『GIVE & TAKE』著者） 「恐るべきは皮肉に満ちた冷笑主義であり、本書はそこから抜け出すための解毒剤である」――ロバート・サポルスキー（スタンフォード大学生物学・神経学教授）

山口周の思想の原点！ 新しい時代を創るために資本主義をハックしよう―― ベストセラー『人生の経営戦略』『コンテキスト・リーダーシップ』著者による、 令和を生きるビジネスパーソン必読の教養書。 「与えられた目標を効率的に達成するだけではなく、その目標そのものが追求するに値するのかを問い直す。そして、別の目標、別の評価軸、別の事業の可能性を提案し、周囲を巻き込みながら実装していく。これからの企業に必要なのは、そのような実践者、すなわち「カンパニー・アクティヴィスト＝企業内運動家」でしょう。ここでいう「アクティヴィスト」は、近年言われる「物言う株主」ではなく、本来の「社会運動家」という意味です。 成長から充足へ。効率から意味へ。所有から関係へ。競争から共生へ。文明から文化へ。これらは、きれいな言葉を並べただけの理念ではありません。私たちが、日々の仕事のなかで何を選び、何をつくり、何を拒むのかという、具体的な意思決定の問題なのです。」（「文庫版プロローグ」より）

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ◆インフラエンジニアの仕事をまるごと理解！◆ ITエンジニアに関わる職種は多様化し、その役割とスキルは細分化しています。その中でもインフラエンジニアは、ネットワーク、サーバ、クラウドなど、サービスやシステムを稼働させるためになくてはならない存在です。本書は、こうしたインフラエンジニアに転職／就職を考えている人、またすでに就職が決まっている人を対象に、インフラエンジニアの業界知識、業務内容、労働環境、必要な知識、最新のトレンド、キャリアパスなどを豊富な図解をまじえて解説します。 ■目次 第1章　ITインフラの基礎知識 ・01　IT社会を支えるITインフラ ・02　インフラの需要 第2章　インフラエンジニアの仕事と仕組み ・03　インフラエンジニアってどんな人? ・04　インフラエンジニアの仕事場 ・05　インフラエンジニアの仕事 ・06　インフラの設計 ・07　インフラの構築 ・08　インフラの保守運用 第3章　インフラエンジニアの求人状況と働き方 ・09　インフラエンジニアの求人状況と働き方 ・10　インフラエンジニアに求められる学歴と経験 ・11　インフラエンジニアの労働環境 ・12　インフラエンジニアの1日 第4章 インフラエンジニアになるには ・13　インフラエンジニアには知識と経験が必要 ・14　インフラエンジニアに必要なスキル ・15　インフラエンジニアに関連した資格 ・16　インフラエンジニアになるには ～学生の場合～ ・17　インフラエンジニアになるには ～ITエンジニアの場合～ ・18　インフラエンジニアになるには ～非エンジニアの場合～ ・19　インフラエンジニアになったあとのキャリア 第5章 インフラの概要 ・20　インフラエンジニアの業務範囲 ・21　サーバーとクライアント ・22　TCP/IPの基礎 ・23　ネットワーク機器とルーティング ・24　拠点間の接続 ・25　サーバーとOS、各種ソフトウェア ・26　ストレージ ・27　データベース ・28　冗長化と負荷分散 ・29　仮想化技術 ・30　データセンター 第6章　インフラのトレンド ・31　インフラ業界の新しいトレンドとは ・32　クラウドの基礎知識 ・33　責任共有モデル ・34　スケーリングできるシステムの検討 ・35　マネージドサービスとサーバーレス ・36　情報セキュリティの基礎知識 ・37　暗号化と公開鍵基盤 ・38　インフラのセキュリティ対策 ・39　AI技術とGPU ・40　AIサーバーに求められるインフラ 第7章　インフラの設計 ・41　インフラ設計の流れ ・42　要件の定義 ・43　可用性と性能・拡張性 ・44　ネットワークを設計する ・45　機器の選定 ・46　監視とログの集約 ・47　バックアップ 第8章　インフラの構築 ・48　インフラ構築の準備 ・49　入念な準備・検証 ・50　実地作業での流れ ・51　実地作業の大原則 ・52　ネットワークの構築 ・53　サーバーの構築 ・54　動作の検証 ・55　構築の自動化 第9章　インフラの運用 ・56　インフラは生きている ・57　インフラの監視 ・58　障害に対応する ・59　システムのアップデートとリプレース ・60　問い合わせへの対応 ・61　障害が起こらないインフラはない ・62　インフラ運用では記録管理が大切 ・63　運用の自動化 第10章　インフラ業界でのステップアップ ・64　最新の知識を取り入れる ・65　大規模システムの経験を積む ・66　ソフトウェア開発を知る ・67　インフラエンジニアのキャリアパス ■著者プロフィール ●監修者：前原 剛：KDDI株式会社 コア技術統括本部 ネットワーク開発本部 副本部長。インフラ・クラウド領域において約25年のキャリアを持つ。現在はNF・IT・外販基盤の統合プロジェクトおよびAI計算インフラの開発を統括している。 ●著者：株式会社ディジタルグロースアカデミア：「デジタルを武器に、人と企業が成長し、日本に変革をもたらす」をビジョンに掲げるデジタル人材育成企業。KDDI株式会社と株式会社チェンジの合弁会社として2021年4月に営業を開始。IT書籍の編集制作はリブロワークスユニットが担当。。

半導体業界がざわついている。震源地は時価総額で一時世界一に立った米エヌビディアだ。ＡＩ半導体の需要増に乗り、ＧＡＦＡＭも一目置く存在になった。一方、日本勢は国内への巨額投資で巻き返しに必死だ。本誌では死角を含めたエヌビディアの全貌に迫るとともに、半導体業界の現在地を徹底解説。さらに、乱立するデータセンターなど話題と課題を深堀する。 本誌は『週刊東洋経済』2024年8月10日・17日合併号掲載の33ページ分を電子化したものです。情報は底本編集当時のものです。その後の経済や社会への影響は反映されていません。

「ストーリー＋解説」で、効果的な火消し・予防策の重要ポイントがしっかり頭に入る！ ▼「順調です」はつくられた幻想だった…… 以前に比べて多様化している現代のプロジェクトにおいては、「原則の理解」に加えて「応用力」がキモです。 そして、実際にプロジェクトマネジメント（PM）を進める上でしばしば担当者を苦しめるのが「炎上」です。 本書は、好評を博した前作『ストーリーでつかむ！ プロジェクトマネジメントの原則』で「PMの基本」を学んだ方々や、PMを手掛ける中で「炎上」に遭遇し、消耗した経験を持つ人たちに向けた一冊。 銀行の口座振替システムの更改プロジェクトを舞台に、若手PMOが直面する「炎上のリアル」を通じて、「効果的な火消し・予防策」に迫るストーリーが本書の前半で展開されます。 また、後半ではそれを踏まえた実務の知恵をコンパクトに解説。 日々のわずかな兆候から、炎上の「火の手」が上がる前に異変を察知し、「炎上対策」「炎上予防」に活かすための現場のノウハウを教えます。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※この電子書籍は紙版書籍のページデザインで制作した固定レイアウトです。 「航空通」のベストセラーが待望の改訂！ 　本書は航空無線通信士試験（航空通）の受験対策書として2020年11月に発行した、「やさしく学ぶ　航空無線通信士試験（改訂2版）」の改訂版です。 　無線従事者試験のやさしく学ぶシリーズの特徴である、「試験に出るポイントに絞った内容」「やさしくていねいな解説」はそのままに、今回の改訂では、図やイラストを大幅に増やし、よりわかりやすいテキストになっています。また、最近の出題傾向にあった問題への追加・変更を行っていますので、試験対策はこの1冊でバッチリです！ 1編　無線工学 　1章　電気物理 　2章　電気回路 　3章　半導体 　4章　電子回路 　5章　通信方式 　6章　送信機 　7章　受信機 　8章　電波航法と航法無線装置 　9章　電源 　10章　空中線及び給電線 　11章　電波伝搬 2編　法規 　1章　電波法の概要 　2章　無線局の免許 　3章　無線設備 　4章　無線従事者 　5章　運用 　6章　業務書類等 　7章　監督 　8章　国際法規 3編　英語 　1章　英語の試験内容と出題傾向 　2章　筆記試験 　3章　英会話試験 付録　電気通信術

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 合格者続出の定番本。合格に必要な最小限の知識を確実に得点に結びつける驚異の書。左ページに箇条書きのポイント解説、右ページに○×過去問･予想問を満載。 ※書籍版に付属している暗記シートは本電子書籍には付属しておりません。また、市販の赤シート等を画面にかぶせても赤文字は消えません。あらかじめご了承ください。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 類書中最もコンパクトで、的中率バツグンと評判のテキスト。本書だけで勉強した合格者続々。１課見開き完結、左頁に箇条書きの暗記解説＋右頁に○×過去問で知識の定着を図る。 ※書籍版に付属している暗記シートは本電子書籍には付属しておりません。また、市販の赤シート等を画面にかぶせても赤文字は消えません。あらかじめご了承ください。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 社労士受験の新定番『ケータイ社労士』の最新年度版！　第１巻は労働法。１課見開き完結、左頁に箇条書きの暗記解説＋右頁に○×過去問で知識の定着を図る。 ※書籍版に付属している暗記シートは本電子書籍には付属しておりません。また、市販の赤シート等を画面にかぶせても赤文字は消えません。あらかじめご了承ください。

Google検索のAI概要やChatGPTの普及により、ウェブサイトの集客環境は劇的な変化を遂げています。従来のSEO対策だけでは通用しない「ゼロクリック」時代の到来に対し、サイト運営者はどう立ち向かうべきでしょうか。本書は、2026年時点の最新トレンドに基づき、AI検索最適化（AIO）の全体像を整理した実務ガイドです。AIに情報を正しく理解させるLLMO、回答として抽出されやすくするAEO、そして生成AIに引用されるためのGEOといった新しい概念を、図解を交えて分かりやすく解説します。また、新プロトコル「llms.txt」の活用法など、次世代のスタンダードについても網羅的に触れています。コンテンツの作り方から構造化データの重要性まで、AI時代の情報発信に不可欠な知識を凝縮した一冊です。これからのウェブ戦略を再構築したいすべての担当者におすすめします。

人間関係で疲れる。お金がなかなか貯まらない。時間が足りない。新しいことにも挑戦できない。 そんな悩みの原因は、能力不足や運の悪さではなく、毎日の何気ない「悪い習慣」にあるかもしれません。 本書では、人生にネガティブな影響をもたらす「悪い習慣」を取り上げ、その具体的な「捨て方」と、捨てることで得られるものを紹介します。 リストの中から「これは手放したい」と思うものを選び、一つずつ捨てていく。その小さな積み重ねが、人生を少しずつ前向きな方向へと変えていきます。 「悪い習慣」を捨てられない人と捨てられた人で人生がどう変わるかを、言葉、人間関係、モノと金、仕事術などテーマ別に紹介します。 たとえば…… ★「忙しい」という口グセを…… 捨てられない人→市場や会社の変化に気づけなくなる 捨てられた人　→俯瞰力と業務処理能力が高まる ★SNSを…… 捨てられない人→モヤモヤ・プレッシャーで疲れてしまう 捨てられた人　→何も困らないことに気づき、使える時間が増える ★「ギブ＆テイク」を…… 捨てられない人→ 失望や怒りを無駄に抱え込む 捨てられた人　→人間関係のストレスが劇的に減る 増やさずに、減らす。とっておくのではなく、捨てていく。 「欲しいものを手に入れる生き方」から、「大切なものだけを残す生き方」へシフトする方法を教えます。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 現代社会では、世界中の国が、さまざまな国とエネルギーや食材、技術などを貿易することで成り立っています。 一見関係ないように見えるビジネスや日常生活においても、素材や部品などの部分では諸外国との結びついているのです。 近年の不安定な国際情勢から実感している人も少なくないでしょう。 変化の激しい時代を生きるビジネスパーソンにとって、絶対に欠かすことのできないエネルギーや穀物などの世界的な動向を知っておくことは、 安定した活動をしていくためにも、競合から一歩抜き出るためにも欠かせない教養の１つなのです。 本書では、国際貿易の基礎知識から、政治との関わり、陸運と海運、空運の違いを解説し、 続いて、米、小麦、トウモロコシという三大穀物の貿易の基本から世界各国での動きを世界地図を用いて解説します。 その後、石油や石炭、天然ガスというエネルギーの産出国と輸入国などを世界地図で紹介し、 最後に半導体や繊維、鉄鋼などの貿易に関して取り上げています。 Chapter1　貿易と流通の基礎知識 ・ 貿易世界は貿易によって結ばれている ・ 自由貿易体制が現代の豊かな生活の根幹を支えている ・ 現在はグローバル化が進み国際分業体制が活発に ・ 多国籍企業の影響力が増大！日本は加工貿易が強い ・ 世界の貿易の9割は海上輸送で成り立っている　など　 Chapter2　世界三大穀物と貿易 ・ 米・小麦・トウモロコシが世界の食卓を支える三大穀物 ・ 米や食用トウモロコシを除き日本は大部分を輸入作物に頼る ＜米＞ ・ 米は世界的に食べられている、自国消費率が高い主食 ・ 余剰米はあるのに？日本が米を輸入する理由 ＜小麦＞ ・ 食用消費量は最多の穀物 小麦の生産・消費量は増加中　 ・ 輸出量はロシアが1位　生産量はEU・中国・インドが多く ＜トウモロコシ＞ ・ 三大穀物の中で生産量最大　用途も多様なトウモロコシ ・ 食べるだけじゃない！　飼料やバイオエタノールに加工される ＜大豆＞ ・ 三大穀物ではないが大豆も重要な作物 ・ 世界の総輸入量の6割が中国　日本も大部分を輸入に頼る　など Chpter3 エネルギー資源と貿易 ・ 地球上の資源は大きく「持つ国」と「持たざる国」に分けられる ・ 石油・石炭・天然ガスは三大エネルギー資源 ＜石油＞ ・ 世界実情を左右する石油　OPECの役割とは？ ・ アメリカを一躍輸出上位国にしたシェール革命とは？ ＜石炭＞ ・ 石炭ってひと昔前のエネルギー資源ですよね？ ・ 中国はエネルギーの多くを石炭に頼っている ＜天然ガス＞ ・ 天然ガスはどのように運ばれ、何に使われている？ ・ 世界各地で生産される天然ガス　生産地が限られるLNG ＜エネルギー＞ ・ エネルギー資源は外交カードとして使われる ・ エネルギー資源を武器化して他国を思惑どおりに動かせる？　など Chapter4　その他の貿易世界地図 ・ MAP　日本の技術貿易の世界地図 ・ MAP　半導体の貿易世界地図 ・ MAP　繊維業の貿易世界地図 ・ MAP　鉄鋼の貿易世界地図 ・ MAP　自動車の貿易世界地図 ・ MAP　コーヒーの貿易世界地図 ・ MAP　観光業の世界地図

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 フリーランス、個人事業主になったのはいいけど、そもそも簿記って何をしているの？ ビジネスに簿記は必要なの？独立を考えているけどなにを準備したらいい？ 副業で確定申告は必要？ など、簿記を必要とする人たちが、簿記の勉強をする前に概要を知るための入門書です。簿記に最低限必要な知識をひとつひとつ丁寧に説明し、一般的な仕訳すべてに貸し方・借り方をアイコンでわかりやすく工夫し、各章末には振り返り問題付き。超初心者が簿記を学ぶための最初の一冊です。2027年度からの「紙の手形の廃止」など最新の情報を網羅しています。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 危機を進化に変える、地域経済のつくり方。気候変動、人口減少――不確実性が常態化する現代、地域社会はいかに未来を築くのか。単なる原状回復を超え、危機を契機に新たな成長へと移行する「適応的レジリエンス」の全貌。経済・法・福祉・交通を横断し、持続可能な未来への指針を提示する一冊。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 広告業界がわかる入門書の改訂第6版です。いままでテレビや新聞などのメディアを中心にしていた広告業界も、インターネットの普及により多種多様なメディアが多種多様なコンテンツを提供するようになりました。その結果、コンテンツへの接触も分散し、また細切れになっています。 さらに提供する側にもDX（デジタルトランフォーメーション）の波が押し寄せ、ビジネスの構造や進め方も変わっています。 本書は、そういった広告のいまを明らかにしつつ、広告会社の業態や業務に携わる人の日常、媒体社や協力会社などの姿を紹介します。 第6版では生成AIにより大きく様変わりした広告の実態を解き明かします。 【目次】 第1章　広告業界の現在地　変化する環境と競争構造を俯瞰する 第2章　インターネット広告の仕組みと変化　デジタル広告の「本質」を理解する 第3章　広告メディアの再定義　生活者地ブランドをつなぐ接点の新潮流 第4章　広告関連ビジネスを理解する 第5章　広告はこうしてできる　作り方から法的知識、求められる人材まで

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ●本電子書籍は、固定レイアウト型（フィックス型）で作成されております。そのため、文字検索、辞書引き、ノート（メモ）、ハイライト（マーカー）等の機能が利用できません。 ●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。 ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。 税理士試験消費税法の論点ごとの知識を定着させることを目的としたトレーニング問題集です。 出題傾向に合わせて必要な規定のみを厳選して収録しています。 【改訂内容】 ＊2026年7月現在で、2027年試験に関連する税制改正に対応 ＊試験傾向等にあわせた内容（解説等）の一部修正 ＊前付の出題分析等を改訂 【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】 ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。 ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。 ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ●本電子書籍は、固定レイアウト型（フィックス型）で作成されております。そのため、文字検索、辞書引き、ノート（メモ）、ハイライト（マーカー）等の機能が利用できません。 ●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。 ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。 科目別・項目別の過去問10年分で 知識を完璧に！ 範囲が広くて論点も細かい社労士試験。 「どこまでやれば十分か」と悩んでいませんか？ ★10年分の過去問で過不足なく対策できる！ 「過去10」でここまでやれば必要十分です！ ★詳細な解説と要点まとめ！ 「答え合わせ」で終わらない工夫が満載！ ★便利な過去問検索索引付き！ 解きたい問題がピンポイントで見つかる！ ★刊行後の改正情報もフォロー！ 最新の法改正もWeb公開するので安心！ ---詳細はこちら↓--- ●必要十分な過去問演習ができる！ ・10年分演習すれば出題傾向がわかります ・傾向を把握すればムダのない学習が可能です ・「一問一答」形式なのでサクサク進みます ・「組合せ問題」「個数問題」対策にも有効 ●１肢ごとのわかりやすい解説！ ・理由が明確にわかる詳細な解説 ・「Point」「プラスα」で周辺知識もカバー ・できなくても気にしない「難問マーク」 10年分というボリュームを効率よく進めるための工夫が満載の本書で、合格を勝ち取りましょう！ 【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】 ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。 ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。 ●紙書籍版のような、文章内を隠すシートの付属はありません。 ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。

■正論だけでは、世の中は渡れない。 人間関係、仕事、組織、お金、学び。 人生には、知っているだけで避けられる失敗があります。 きれいごとだけでは割り切れない人間関係。 努力だけではどうにもならない組織の論理。 知らないうちに人を縛るお金の力。 そんな現実の中で、自分を守りながら、どう生きるか。 本書は、作家・元外務省主任分析官の佐藤優が、これまでの経験と思考から培ってきた 「生きる知恵」を、100の知見としてまとめた1冊です。 ■人間は「きれいごと」だけでは動かない 人は、正しさだけで行動するわけではありません。 立場、感情、利害、嫉妬、恐れ。 人間や組織を動かしているのは、ときに表には出てこない力です。 だから必要なのは、「何が正しいか」だけではなく、 「人はなぜ、そう動くのか」を読む力。 相手を変えようとする前に、構造を見る。 無駄に戦う前に、距離を取る。 勝つことより、致命傷を避ける。 佐藤優流の知見は、人生を派手に成功させるためのものではありません。 むしろ、無駄に傷つかず、自分の選択肢を守るための知恵です。 ■人生は、何度でも選び直せる 仕事で失敗したとき。 人間関係で行き詰まったとき。 組織に居場所がないと感じたとき。 自分を無理に変える必要はありません。 見方を変える。 場所を変える。 戦い方を変える。 人生は、いつからでも選び直せます。 本書には、そんなときに判断の支えになる100の知見が詰まっています。 ■【こんな方にオススメ】 ・人間関係で消耗したくない ・職場や組織の「本音」と「力関係」を理解したい ・仕事や人生で、無理に勝とうとして疲れている ・お金に振り回されず、自分の選択肢を守りたい ・これからの人生を、無駄に遠回りせず生きたい ■【本書の構成】 第1章　人間は「きれいごと」では動かない 第2章　仕事は「力の使いどころ」で決まる 第3章　「自分」を変える前に、「見方」を変えろ 第4章　お金に支配されないために 第5章　「人」をどう見るか 第6章　人生は、何度でも選び直せる

人類が争いを繰り返してきた「6つの資源」（砂、塩、鉄、銅、石油、リチウム）。 現代生活に欠かせないこの物質をめぐる壮大な物語が、各資源ごとに読める【分冊版】！ グローバル世界の定型が崩れ去ろうとしている現在、ビジネスの行方に、国際情勢の先読みに、投資先の根拠に──。 気鋭のジャーナリストと佐藤優の監訳・解説で読み解く「資源争奪戦」の最前線を分冊版でお届けします。

「いい学校に入り、いい会社でキャリアを積めば幸せになれる」 そう信じて頑張ってきたのに、なぜか心が満たされない。 他人の期待に応える「いい子」でいることに、ふと疲れを感じていませんか。 本書は、お金やキャリアでの成功という枠組みから心を解き放ち、幸せになるために大切なことを見つけるための人生の取扱説明書です。 「正解」を手放し、不完全なまま歩き出す 完璧な安心や揺るぎない正解を追い求めるのは、もう終わりにしませんか。 幸福とは獲得するゴールではなく、不完全さを抱えたまま自分らしく歩き続けるあり方そのものです。 仕事、人間関係、感情の扱い方など、学校では教えてくれなかった「本当に大切なこと」を、哲学、心理学、アートの知見を用いて解き明かします。 これらをテーマにした21のレッスンを通じて、「ほめられたい」「評価されたい」といった縛りからあなたを自由にします。 世界30カ国以上で翻訳、累計500万部突破 著者は、世界的な哲学者アラン・ド・ボトンが主宰する「The School of Life」。 YouTube登録者数950万人、TED動画再生回数1000万回を超えるなど、世界中から圧倒的な支持を集める彼らが、あなたの抱える閉塞感を取り除きます。 学校教育で刷り込まれた常識を手放し、人生で本当に大切なことを見つめ直してみませんか。

★★★早期購入者限定！お悩み相談キャンペーン実施中★★★ 2026年10月31日(土)23：59までに本書をご予約・ご購入のうえ、同締め切りまでに専用フォームからお申し込みいただくと、著者・越川慎司さんへのお悩み相談権にご応募いただけます！ 申込方法は下部をご確認ください。 もう感情に振り回されない！ 815社17万人のAI分析データが証明する「感情」と「パフォーマンス」の真実 ★購入者特典「私生活に役立つ　感情の上手な使い方」音声コンテンツ付き★ 「同僚の何気ない一言にイラッとする」 「ミスをすると落ち込んで他のことに手がつかない」etc. 感情に振り回されて、いつものパフォーマンスが出せないことはありませんか？ ◆「仕事ができる人はメンタルが強い」……わけではなかった！！ ◉累計20万部突破！！ベストセラーシリーズ最新作 ◉再現可能な「感情を成果に変える技術」 ◉感情を制する者が、仕事を制する ◉「メンタル弱い」はただの思い込み 「できるビジネスパーソンは、メンタルが強い」 この仮説は、のべ17万人のエビデンスで否定されました。 ◆膨大な調査データをもとにした、「感情を成果に変える技術」を大公開！ 人事評価トップ５％の社員のストレス耐性テストのスコアは、残り95％の社員と統計的な差がなかったのです。ところが、感情的な出来事が起きた後、元のパフォーマンスに戻るまでの時間は、一般社員が平均47分、トップ５％社員はわずか12分。約４倍の差がついていました。 同じ「強さ」なのに、回復は４倍速い。この差を生んでいたのは、才能でも根性でもなく、誰でも真似できる小さな「手順」でした。本書は、その「手順」のすべてを、あなたに渡すための本です。 《一般社員が陥りやすい思考習慣》 「なんで私はこんなにダメなんだ」と自分を責める→集中力が73分失われる 「いつも前向きでいなきゃ」と無理やりポジティブ→感情の暴走が1.3倍 「ミスをしてしまった…」と落ち込む→３時間動けなくなる 《人事評価トップ５％社員の思考習慣》 ○「60%でOK」を徹底する ○コントロール「しない」範囲を決める ○ネガティブを「情報」として活用する ○感情を15秒で言語化する ○「原因探し」に時間をかけすぎない 《誰でも再現可能！感情マネジメント術》 ・自分を責めないための思考習慣 ・ミスのあとすぐに立ち直る方法 ・交渉で気持ちを揺さぶられない発言の型 ・オンオフを切り替えるためのルーティン ・ネガティブ感情を仕事のエネルギーに変える方法 本書は815社17万人の膨大なデータをもとに、人事評価トップ５％の社員が実践している感情マネジメントの習慣をまとめた一冊。 いずれも再現実験で効果があったものだけを掲載しています。 意志の力に頼らなくても大丈夫。まずは一つ、自分にできそうな習慣を取り入れることから、人生が変わっていきます。 購入者特典「私生活に役立つ感情のうまい使い方」音声コンテンツ 【お悩み相談キャンペーンのご案内】 2026年10月31日(土)23:59までに本書をご予約・ご購入のうえ、同日同時刻までに専用フォームからお申し込みいただいた方限定で、ライブ配信のお悩み相談権をプレゼント！ あなたのお悩みに、著者・越川慎司さんが答えてくれるチャンス！ぜひ奮ってご応募ください！ ・ライブ配信は11月18日(水)20時開始を予定しております（X、Voicy、YouTubeの同時配信予定） ・アーカイブはYouTube、Voicyで配信予定です ・応募者多数の場合は抽選になります 申込方法の詳細はディスカヴァー・トゥエンティワンHPをご確認ください。トップ ＞ 最新情報 ＞ イベント・キャンペーン ＞【10/31〆切】トップ５％お悩み相談キャンペーンご案内 はじめに ◆序章　感情マネジメント5つの原則 なぜトップ5％社員は感情に振り回されないのか 感情は「制御」しないで「活用」する 原則①　100点ではなく60点で出す 原則②　コントロールしない範囲を先に決めておく 原則③　感情は、15秒で言葉にしてから扱う 原則④　「自分はこうすれば立ち直れる」を持っている 原則⑤　感情疲れを翌日に持ち越さない 感情を抑える人は、同時処理能力が23％下がる 頑張り屋ほど感情に振り回される「3つの罠」 感情マネジメント力を測る「5つの質問」 ◆第1章　感情に振り回される10のパターン 「自分を責める」と、集中力が73分失われる 「イライラしちゃダメ」と思う人ほど、欠勤が3倍に 「いつも前向き」の人は、感情の暴走が1・9倍多い 「ストレスをなくそう」とする人ほど、回復が3倍長引く 「自分はメンタルが弱い」〜管理職の82％が抱える誤解 「他人の感情」を背負う人は、1日82分集中できていない 1日7・3回、自分に「まだダメだ」と言っている ミスで止まる人は、3時間も動けなくなる 我慢した人の57％が、3か月以内に限界を迎えている 休日に不安を抱える人ほど、月曜朝の集中力が23％低い ◆第2章　5％社員の思考習慣 ✕100点を目指す → ○「60％でOK」を徹底する ✕すべてを管理する → ○コントロール「しない」範囲を決める ✕ストレスをゼロにする → ○ストレスと「うまく付き合う」 ✕ネガティブを排除する → ○ネガティブを「情報」として活用する ✕感情を隠す → ○感情を15秒で言語化する ✕原因を徹底的に分析する → ○「原因探し」に時間をかけすぎない ✕自分に厳しくする → ○「自分への優しさ」が生産性を上げる ✕他人と比較する → ○「昨日の自分」と比較する ✕弱みを克服する → ○強みに集中してエネルギーを温存する ✕一人で抱え込む → ○感情を「外に出す」仕組みをつくる ◆第3章　困ったときこそ武器になる「発言の型」 トップ5％社員が「口にしない」言葉とは 「10分後も続いているか？」感情をクールダウンさせる3つの質問 5％社員の76％が使う「この感情は何を教えてくれているか？」 感情的な相手を3倍速く落ち着かせる「エネルギー同調法」 会議で緊張する人は71％。緊張しない人の「最初の一言」 「緊張しないように」が逆効果。82％が使う「これは本気の証拠」 1日17・3回の「ありがとう」。不安定な感情が73％減る言葉 批判に動じない人が持っている3つの受け流しフレーズ 「断言」から「質問」へ。合意が1・9倍増える言い換え コラム　生成AI時代こそ、「感情」が最強のビジネススキルになる ◆第4章　感情リカバリー時間を短縮する「立ち直り方」 パニック状態を5分で「超集中モード」に変える方法 立ち直り3・2日 vs 0・7日。失敗後24時間の3ステップ 怒りに賞味期限をつけると、持続時間は2・4時間が23分になる 水を飲む、手を洗う、場所を変える。71％が使う区切り行動 深呼吸より「デスク整理」。職場で本当に使えるリセット法 感情の「入口」。トリガー把握で反応強度が42％下がる 感情の「出口」戦略。飲酒・愚痴・食べる・我慢は出口ではない 感情の「持続時間」。2・1時間と8・7時間を分ける習慣 重度の落ち込みから0・9週で回復する「セルフレスキュー」 怒り→改善行動、不安→リスク管理。感情を仕事の道具に変える早見表 コラム　「謝罪のプロ」だった私の感情マネジメント〜585件の謝罪訪問が教えてくれたこと ◆第5章　意志の力に頼らない「ルーティン」 15秒で感情を言葉にする。持続時間が48％短くなる 朝2分の「感情チェックイン」。午前の作業効率が14％上がる 退社前3分の「クロージング」。翌朝の気分が31％良くなる 感情を「資産」にする。再発が38％減る感情学習ノート 対処の成功率が1・6倍になる「成功パターン・データベース」 感情の「鬼門」を3つ特定する。失敗パターンの記録法 金曜15分の「感情の棚卸し」。週末を仕事から切り離す 感情トラブルの89％は予測可能。環境設定で先回りする 感情エネルギーには「総量」がある。感情が揺れる出来事は1日7・3件が上限 感情マネジメントを「歯磨きレベル」の習慣にする おわりに 参考情報

「このまま今の延長でいいのだろうか？」 目の前の仕事に追われる毎日。 AIによって仕事のあり方が変わるなか、これから何を選び、どこへ向かえばいいのか。 そんなとき、現在の延長で未来を考えるだけでは、見える選択肢はなかなか広がりません。 先に、実現したい未来を描く。 そこから、今ある予定・人・経験を見直してみる。 すると、同じ現実の中から、それまで見えなかった「次の一手」が浮かび上がってきます。 著作累計400万部を超えるベストセラー作家・神田昌典が、15年以上にわたり企業や教育現場で実践してきた「フューチャーマッピング」。 本書『未来地図』は、その最新の全体像を体系化した、集大成にして決定版となる一冊です。 【7日間、7枚の地図で、仕事と人生の見え方が変わる】 ・自己紹介FM――肩書きの奥から、自分を動かしてきた力を引き出す ・週間FM――同じ予定表から、成果を変える一手を見つける ・キャリアFM――なくなる仕事から、新しいキャリアを育てる ・報告FM――現実の見え方を変える、本質的な問いを見つける ・提案FM――届かない提案から、相手が動き出す提案へ ・対立FM――競合や反対者から、次の市場を見つける ・共創FM――立場の違う人たちと、一人では実現できない未来を動かす 理論を学んで人生を「考える」だけではありません。 7枚の地図を描きながら、 大きな構想を、今日から動かせる一手へ変えていく。 日産自動車の営業会議から、上場企業の事業開発・戦略立案、自治体や教育現場まで。 さまざまな現場で磨かれてきた、未来起点の目標達成・問題解決法です。 今を変えずに、未来を変える。 大きな構想を、今日の一手へ。 7日間で、あなたが動かせる未来のスケールが変わります。

臨床心理の知見・性格検査の開発でわかった 部下が自律的に動き、成長するためのマネジメント 著者は、6000社250万人利用の「ミキワメAI」の性格検査などの開発者で 京都大学大学院卒の臨床心理士・公認心理師の佐藤映氏。 数多くの働く人の性格データにふれてきた経験と 臨床心理の研究・カウンセリングに携わってきたからこその 職場の人間心理に対する深い知見をもっています。 「優しくすべきか、厳しくすべきか」 変な対応をしたら、部下はやる気を失うかもしれない。 あるいは休職したり、最悪、辞めてしまうかもしれない。 辞めてしまったら、自分の失点になる。 人手不足のおり、仕事にも支障が出る。 じゃあ、いったいどう部下に接したらいい？ そんな悩みを抱えるリーダーたちに読んでほしい一冊です。 上の立場から「権力」で人を動かすのが難しい時代、 「人間関係」や「コミュニケーション」の力で 人を動かすための「関係マネジメント」が大事になってきています。 部下がリーダーとの仕事をとおして 「この人のいうことならきこう」 「この人は、わかってくれているな」 と思え、自律的に動くようになる 「関係性の築き方」をお伝えします。 臨床心理・組織心理の知識も織り交ぜつつ、 数多くの性格データを分析し、職場の人間関係を見てきた 著者ならではのフラットで科学的根拠に基づいた 「関係マネジメント」のポイントがわかる一冊です。 もくじ 第１章　「関係マネジメント」とは何か 第２章　「自分を理解する」ポイント 第３章　「部下を理解する」ポイント 第４章　自分と部下との間に関係性を築く 第５章　関係性を土台に、成果と成長につなげる 第６章　不調な場合に支援する 第７章　チーム文化をつくる

★ベストセラー『1分で話せ』など、著書累計100万部突破の著者、最新作 ☆話題のAmazonオーディブルオリジナル作品を書籍化！ 仕事・キャリア・人生・・・ 「他人の評価」から一歩踏み出せる 元Yahoo!アカデミア学長、武蔵野大学アントレプレナーシップ学部 学部長、 Musashino Valley代表、Voicyパーソナリティ、著書累計100万部・・・ 挑戦の最前線でつかんだマインド・思考・行動のすべて 一見すると華やかな実績を持つ著者ですが、 かつては「ヘタレでイマイチでダメダメだった」と自ら振り返ります。 挫折やメンタル不調、仕事で成果の上がらない日々……そんなどん底から、いかにして自分を変え、道を切り拓いてきたのか。 本書は、弱さを隠さず、自分らしく生きる著者だからこそ書ける、 いつでも、いつからでも変わるための思考と行動指針が詰まった一冊です。 仕事がうまくいかない。このままでいいのかと不安だ。 これからのキャリアに迷っている。でも動けない。 もう今さら遅いと、どこかあきらめている。 そんなあなたの人生が動き始める一冊です！ ＊＊＊ 特に、今この本を聞いてくれている、20代の人たちへ。 「どう生きていけばいいかわからない」とか、 「自分に何ができるのかわからない」とか、 「自由に生きていい、と言われても、何をしたいのかわからない」 って、悩んでる人もきっといると思います。 大丈夫。そんなの当たり前だから。僕もそうでした。 でもね、君はきっと、君だけの人生を君が思う通りに歩けるんです。 そして、30代、40代、50代の人たちへ。 「もう今さら……」なんて思わなくていいんです。 人はいつからでも変われる。 僕自身、それを経験してきたからこそ、そう伝えたいんです。 この本が、君の人生のどこかの場面で、ちょっと背中を押す一言になったら嬉しいな、そう思いながらお話ししていきます。 それでは、始めていきましょう。 君は、君だけの人生を歩め。 （「はじめに」より） ＜目次＞ 第1章 人生に小さなワクワクを増やそう 第2章 好きなことで生きていく 第3章 一歩踏み出せ! 行動がすべて 第4章 やりたいことのために、やりたくないこともやる 第5章 あきらめないで、最後まで泳ぎきれ！ 第6章 失敗は失敗ではない 第7章 人とたくさん出会おう、そして話そう 第8章 迷ったらワイルドなほうを選べ！ 第9章 世界を広げよう 第10章 人はいつでも、いつからでも変われる 第11章 人の夢を笑うな。自分の夢を笑うな 第12章 つらいときは、さぼろう 最終章 You're Free to be Whatever You Like ＜著者＞ 伊藤 羊一（いとう・よういち） 武蔵野大学 アントレプレナーシップ学部 学部長 Musashino Valley 代表 Voicyパーソナリティ アントレプレナーシップを抱き、世界をより良くするために活動する次世代リーダーを育成するスペシャリスト。2021年に武蔵野大学アントレプレナーシップ学部（武蔵野EMC）を開設し学部長に就任。2023年にスタートアップスタジオ「Musashino Valley」を立ち上げ、「次のステップ」に踏み出そうとするすべての人を支援する。また、ウェイウェイ代表としても次世代リーダー開発を行う。東京大学経済学部卒。1990年日本興業銀行入行。2003年プラスに転じ、ジョインテックスカンパニーにて執行役員マーケティング本部長、ヴァイスプレジデントを歴任、経営と新規事業開発に携わったのち、2015年よりヤフーでリーダー人材の育成を行い「Yahoo!アカデミア」の学長を務めた。著書累計100万部突破、代表作『1分で話せ』（SBクリエイティブ）は72万部超のベストセラーに。その他の著書に『1行書くだけ日記』（SBクリエイティブ）『FREE,FLAT,FUN』（KADOKAWA）『「僕たちのチーム」のつくりかた』（ディスカヴァー）など。

★著者累計7万部！★ 「いやだ」の裏の、本音に気づき、自分の人生を取り戻す。 キャリアのプロが教える、画期的な自己理解メソッド。 「やりたいこと」なんてわからないけど、「やりたくないこと」なら、たくさんある人へ―― 満員電車での通勤 急に押しつけられた業務 断れない誘い 意味のない会議 板挟みの調整 上司のご機嫌伺い 気をつかう友人づきあい 終わらない家事　…etc なんとなくいやなこと、なんとなく我慢していること。 そういうもので、毎日が埋め尽くされていませんか。 やることは山ほどあるのに、充実感はない。 毎日ヘトヘトで、自分のことを考える余裕なんてない。 このままでいいとは思っていないけれど、どうすればいいのかもわからない。 そんな毎日を変えるのが、この本です。 ◆「やりたくないこと」は、自己理解の宝の山 同じ「やりたくない」でも、その理由は人によってさまざま。その違いにこそ、あなたが本当に大切にしている価値観が表れます。 本書では、書き出した「やりたくないこと」を可視化し、その裏にある本音を拾い上げていきます。 すでにあなたの中にある「いやだ」から、あなたが大切にしているもの、本当はどうしたいのかが、面白いほど見えてきます。 ◆ 余白ができると、本当に納得のいく人生が見えてくる この本の流れは、「余白をつくる」→「自分を知る」→「自分の毎日を取り戻す」。シンプルです。 まずは、やめても誰も困らない小さなことから手放していきます。それだけでも、時間と心に余白が生まれます。 大事なのはその先です。余白ができてはじめて、簡単には手放せなかったものと向き合えます。仕事、人間関係、暮らしのこと。手放すものも、あえて残すものも、自分の基準で決められるようになります。 ◆ 読んで終わりじゃない。毎日を変えるコツまで 本書は、自己理解だけでは終わりません。忙しい日常の中で、望む未来へ確実に近づいていくための実践のコツまで紹介します。 「いやだ」との付き合い方を変えた先にあるのは、 朝が憂鬱に始まることもなく、 夜は心地よい充足感でぐっすり眠る、そんな毎日です。 今までのモヤモヤした日々から、抜け出せます。 心と時間に圧倒的な余裕が生まれ、あなたの理想の未来が手に入ります。 誰のものでもない、あなただけの人生を、一緒に取り戻しにいきましょう。 第1章　「やりたくないことリスト」をつくろう 第2章　「やりたくないこと」をやめて、ゆとりを取り戻そう 第3章　「やりたくないこと」から「やりたいこと」をみつけよう 第4章　理想の人生に向かって動き出そう

日本全国にはJRや私鉄を含め約1万弱ほどの駅があり、それぞれに独自の駅名が付けられています。駅名は単なる整理番号とは違い、地域の歴史や地形、文化、人々の営みと深く結びついた“地域の物語”を映し出す存在。しかし日常的に利用する駅であっても、その名前の由来を知らないまま通り過ぎている人は多いと思います。 本書では、及位駅や鮫駅などの「珍駅名」、加賀温泉駅や寿駅などの「そんな理由で付いた駅名」、中央林間駅や出雲神西駅などの「名前を何度も変えた駅」など、さまざまな角度から駅名の成り立ちを整理し、具体的な駅名を挙げて紹介します。 鉄道ファンはもちろん、旅や地域文化、雑学が好きな方が、駅名に隠れた由来や背景を“知って楽しい”と思える一冊です。

従業員1人当たりの単体経常利益が6億円超――。少ない従業員で1700億円超の経常利益を上げるヒューリック。銀行系列の不動産管理会社に過ぎなかった会社が、押しも押されもせぬ“常勝軍団”へと大きく変貌を遂げた。連結経常利益はいまも毎年10％以上の成長を続けている。従業員の平均給与は39歳平均で2300万円と、上場企業でトップクラスの水準を誇っている。 なぜヒューリックは成長を続けられるのか。なぜそんなに強いのか。社長就任時から抜本的な変革を主導し、いまも会長として業容拡大をけん引する西浦三郎氏が、ヒューリック・メソッドともいうべき成長の方法論を明らかにする。そこには、先行きが不確実な時代に企業の競争力をどう高め、いかに成長するかという難題への一つの答えがある。 伊藤忠商事・岡藤正広会長CEOとの特別対談も収録。 ＜目次＞ 序章 驚異の成長を続けるヒューリック 第1章　私の原理原則――長期的視点、独自性、バランス感 ・経常利益10％以上伸長にこだわる ・中小企業が成長するために 第2章　成長への足掛かり――ないない尽くしからのスタート ・お金がないので上場を決断 ・人がいないのでプロをスカウト　ほか 第3章　攻めに転じる――観光、高齢化、環境の3分野をターゲットに ・成長分野で新しい事業領域を開拓 ・あえてホテル・旅館事業に注力　ほか 第4章　不動産事業の再強化――人口減少やインフレに負けない布陣に ・勝てるポートフォリオに再編 ・都心志向で都市型データセンターに注力　ほか 第5章　人こそ資産――少数精鋭へのこだわり ・人手のかかる事業はやらない ・付加価値で勝負するプロ集団をつくる　ほか 第6章　機動性のある組織づくり――少人数の強みを生かす ・フラットでスピーディーな意思決定　ほか 第7章　新たな挑戦――不動産の商社化 ・不動産の一本足打法では限界　ほか 第8章　リスクを直視――将来に禍根を残さない ・これから想定されるリスク　ほか 第9章　社会や次代への思い ・社会から評価される会社になる　ほか 終章　特別対談

なぜ、認知No.1ブランドが負けるのか。 なぜ、広告が効いても売り上げが伸びないのか。 その答えは、消費者ではなく売り場にある。 多くのマーケターが十分に理解していないことがあります。それは、自分たちの商品が「どのように売られているのか」です。どれほど優れた商品を開発しても、どれほど巧みな広告施策を展開しても、店頭に並ばなければ売れません。棚に並んでいても、競合より不利な場所に置かれれば、期待した成果は得られません。 「買いたい」と「買える」の間には、巨大な壁があるのです。 本書は、その壁の正体である小売の論理を解き明かします。チェーンストアはどのような意思決定で動いているのか。バイヤーは何を見て商品を採用するのか。棚割りはなぜ重要なのか。なぜ品切れは"最大の罪"なのか。なぜ競合に棚を奪われるのか――。イトーヨーカドー、西友で小売の現場を経験し、その後メーカーとコンサルティングの立場から流通・マーケティングに30年以上携わってきた、日本を代表するマーケターの一人である富永朋信氏が、「棚に並び、売れるしくみ」の全体像を体系的に描き出します。本書を読めば、配荷、棚割り、品ぞろえ、欠品、プライベートブランド、店舗運営、リテールメディアといった、一見ばらばらに見えるテーマが一本の線でつながります。 消費者理解だけでは、売れるしくみは語れない。 『人がモノを買うしくみを言語化する』に続く本書は、「人が買う」手前にあるもう一つの真実、「モノが棚に並ぶしくみ」を言語化します。 【目次】 はじめに 第1章　実店舗という超強力なインターフェース 第2章　チェーンストアという「生き物」 第3章　マーチャンダイジングという「複雑な迷宮」 第4章　プライベートブランドはなぜ選ばれるのか 第5章　店舗という超複雑なフローの仕組み 第6章　店舗をメディアとして捉える 第7章　リテールメディアは店舗を変えるのか 第8章　あなたのブランドは世界の中心ではない 第9章　「買いたい」を「買える」に変えるマーケ×営業の共創力 ＜特別対談＞　チェーンストアという「生き物」を育てる 　　　　～標準化と商人魂をどう両立するか～ 　　　　株式会社ベイシア 代表取締役社長 相木孝仁氏 × 富永朋信 おわりに

国内中堅・中小企業のM&A市場を作ってきたといっても過言ではない日本M&AセンターHD社長の初の自叙伝的書籍。 様々な経営者を取材してきた著者が、三宅卓の人生を紐解きながら、経営哲学・人生観を掘り下げ、その人間的魅力に迫る。 また、日本M&Aセンター創設に参画し、中堅・中小企業を救う「最高のM&A」を模索し提供してきた三宅の歩みは、そのまま日本の中小M&A業界の歩みともいえる。国内中小企業は、M&Aをどのように受け入れ変化したのか。それを提供する日本M&Aセンターは、時価総額業界トップクラスへとどのように拡大したのか。そしてM&Aアドバイザーの資格制度や学会がスタートした業界の目指す先は――。日本M&Aセンター社内のほか、金融機関や学会など周辺も取材。関係者の動向も交えて、M&A業界の歴史を群像劇風に描く。 ＜目次＞ はじめに プロローグ　振り子を振りきって生きる 第一章　幼少期から大学に“全落ち”するまで　「人間 三宅」の原点ここに 第二章　大学で「社会課題の解決」に目覚める　就職したらトップ営業 第三章　日本Ｍ＆Ａセンター誕生　日本初、中小企業向けＭ＆Ａ支援サービス始動 第四章　家族的経営との決別を宣言　金融自由化を背に“鬼っ子”悲願の上場 第五章　社長就任　米国式Ｍ＆Ａノウハウを次々に「三宅流」に変え日本に 第六章　“ブリッツスケール”　驚異の爆発的成長で国内圧倒的No.1に躍進 第七章　急成長の陥穽、「不適切会計」問題から三宅と会社はどう立ち直ったか 第八章　「誰からも尊敬される産業へ」　業界健全化と産学連携にかける執念 最終章 明日へ　「経営者 三宅」を解剖　 「第二創業」で三宅たちが目指すこと エピローグ　いつも夢ばかり追ってきた 短いあとがき 年表

AIがどんなに進化しても、自ら英語を学ぶ価値は変わらない――。日々、英語を使って仕事をこなすITコンサルタントと、「言葉と思考の関係を探究する」通訳研究者が、それぞれの立場から英語を学ぶ意味と具体的な勉強法を指南する。 「読み・書き」の多くをAI任せにできる時代に、人間の能力が試されるのは、相手の言うことを理解し、心に響く言葉を瞬時に返す「人と人とのコミュニケーション」。この力を効率的に磨き上げる「音」「形」「意図」の基礎トレーニングを、理論の裏付けとともに、わかりやすく解説する。トレーニングの質、効果を高める最大のカギは、AIを「外部脳」として自在に使いこなすこと。目的、状況に応じたプロンプトの例を示し、明日から使えるAI活用のノウハウを伝授する。 英語力を測る物差しは「何点取れるか」から「何ができるか」に大きく変わる。そんな時代を先取りした最先端の英語学習本。 【目次】 プロローグ ［前提編］なぜAIがあるのに、英語を学ぶ必要があるのか ［トレーニング編］「通訳訓練×AI」で英語力をどう高めるか 1.音（sound）の基礎トレ　「わかる」→「できる」 2.形（form）の基礎トレ　「わかる」→「使える」 3.意図（intention）の基礎トレ　「わかる」→「わかってもらえる」 ［実践編］外資系ITコンサルは英語とどう向き合っているか ［対談］英語を学ぶということ　斎藤広達×石塚浩之 エピローグ

少⼦⾼齢化、⼈⼿不⾜、ＡＩ・ＤＸ化の加速、 原材料価格やエネルギーコストの⾼騰、最低賃⾦アップ、感染症や災害リスクなど、 ⽇本の中⼩企業・⼩規模事業者は複合的な逆⾵要因にさらされている。 特に⼤都市から離れた地域に根ざす中⼩企業は、 ⼈⼝減少や後継者不在によって存続の可否が迫られるリスクが顕著だ。 ・経営者の資質 ・経営戦略 ・顧客づくり ・⼈材確保・育成 ・財務・資⾦繰り ・デジタル活⽤ ・事業承継 ・地域連携 など、多岐にわたって課題⼭積な中で 「何から⼿をつけるべきか」を明確にする。 本書は、 商⼯会・商⼯会議所の特別経営指導員として、 のべ１，０００件近い中⼩企業の経営相談を受けてきた筆者が、 ⽀援現場の成功事例・失敗事例をもとにして、 「勝ち残る企業」に共通するポイントを体系化したもの。 相談現場で効果を上げた施策や失敗から得た教訓をもとに、 経営者がすぐに⾏動できるチェックポイントと実⾏アクションを 教科書的な机上の理論ではなく、リアルな⽀援現場に根ざしてわかりやすく解説。 令和の経営環境において、次世代も持続する会社になるための「経営の羅針盤」となる一冊！ ■目次 ・Chapter １　会社の未来は、経営者の「あり方」で決まる ・Chapter ２　ぶっちぎりで勝つ会社の経営戦略 ・Chapter ３　AI 時代でも選ばれ続ける営業戦略 ・Chapter ４　社員が自社を堂々と自慢できる人づくり戦略 ・Chapter ５　会社を強くするキャッシュ経営戦略 ・Chapter ６　経営者主導で進めるDX・AI戦略 ・Chapter ７　次世代へ強い会社を渡す持続化戦略 ■著者　原幸彦（はらゆきひこ） 経営コンサルタント、オフィスSPIRITS代表 1965年、岐阜県養老町生まれ。 ミズノ株式会社に約30年間勤務し、2020年春に退職後、オフィスSPIRITSを開業。 奈良県よろず支援拠点のコーディネーターや、 京都府内の商工会・商工会議所の特別経営指導員として、中小企業の経営支援に従事。 これまでに約1,000件の経営相談に対応してきた。 人材採用・育成、離職防止、経営戦略の立案、資金繰り対策、 創業支援、健康経営などを専門とし、現場に根ざした実践的な支援に定評がある。 全国の商工会・商工会議所などでセミナーや経営指導員研修の講師を務めるほか、 金融機関向け雑誌や業界専門紙への寄稿、 インターネット・ラジオのパーソナリティなど、幅広く活動している。

仕事をこなす毎日から、会社の大切な判断に関わる働き方へ。ヤマチユナイテッドの山地章夫が、今いる会社、今の役割の中で経営者感覚を育てる方法を紹介します。 AIの活用が広がる中で、自ら問いを立て、判断し、周囲と協力して結果に責任を持つ力が求められています。本書では、経営者へと近づく成長過程をA型・B型・C型の3段階で整理。日々の仕事で取り組める20の実践と、起業も含めて経営に関わる7つの道を示します。 顧客や数字に目を向け、改善を考え、仲間と成果をつくる。若手・中堅社員が自分の仕事の可能性を広げるために、そして経営者が次の担い手を育てるために役立つ考え方をまとめた一冊です。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 確定申告書の書き方をかんたん解説！ 改正ポイントはもちろん節税＆控除もまるわかり！ 2027年3月15日締切分の確定申告書の書き方を 大きな文字と豊富な記入例でしっかり解説していきます。 2027年の改正ポイントはもちろん、 控除や得する書き方もまるわかりです。 申告書の書式が大きく変わる2027年、 本書付録の試し書きシートでしっかり準備しましょう。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ●本電子書籍は、固定レイアウト型（フィックス型）で作成されております。そのため、文字検索、辞書引き、ノート（メモ）、ハイライト（マーカー）等の機能が利用できません。 ●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。 ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。 司法書士試験対策　科目別過去問題集の決定版！ 令和９年度（2027年度）の司法書士試験合格を目指す方へ向けた過去問題集です。 平成18年度から令和８年度までの司法書士試験［商業登記法（択一式）］の全問題（法改正により成立しなくなった問題を除く）を体系別・テーマ別に並べているため、過去問を使った問題演習には最適な１冊です。 さらに、最新の問題、試験対策上重要な問題には、「ウラ解き！」を問題ごとに明示。①出題者の意図、②問題を解く上でキーとなる知識、③正解不正解をわけるポイント等が一目でわかります。 ●本書の特長 ・本試験でこれまでに出題された問題を再現しつつ、法改正や判例の変更があった問題については適宜改題しているため、令和９年度試験対策の過去問演習には最適です。 ・問題は体系別・最新年度順に掲載しています。 ・各問題に付している重要度を参考にすれば、メリハリをつけて効率的に学習することができます。 ・「ウラ解き！」には、出題者の意図、問題を解く上でキーとなる知識、正解不正解をわけるポイント等が明示されています。 【改訂内容】 ＊最新年度（令和８年度）の過去問題を新規掲載 ＊最新の問題にも、問題ごとに「ウラ解き！」を掲載 ＊2026年７月時点で、2027年４月１日までに施行が確実な法改正等を反映 【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】 ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。 ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。 ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ●本電子書籍は、固定レイアウト型（フィックス型）で作成されております。そのため、文字検索、辞書引き、ノート（メモ）、ハイライト（マーカー）等の機能が利用できません。 ●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。 ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。 司法書士試験対策　科目別過去問題集の決定版！ 令和９年度（2027年度）の司法書士試験合格を目指す方へ向けた過去問題集です。 平成18年度から令和８年度までの司法書士試験［商法・会社法］の全問題（法改正により成立しなくなった問題を除く）を体系別・テーマ別に並べているため、過去問を使った問題演習には最適な１冊です。 さらに、最新の問題、試験対策上重要な問題には、「ウラ解き！」を問題ごとに明示。①出題者の意図、②問題を解く上でキーとなる知識、③正解不正解をわけるポイント等が一目でわかります。 ●本書の特長 ・本試験でこれまでに出題された問題を再現しつつ、法改正や判例の変更があった問題については適宜改題しているため、令和９年度試験対策の過去問演習には最適です。 ・問題は体系別・最新年度順に掲載しています。 ・各問題に付している重要度を参考にすれば、メリハリをつけて効率的に学習することができます。 ・「ウラ解き！」には、出題者の意図、問題を解く上でキーとなる知識、正解不正解をわけるポイント等が明示されています。 【改訂内容】 ＊最新年度（令和８年度）の過去問題を新規掲載 ＊最新の問題にも、問題ごとに「ウラ解き！」を掲載 ＊2026年７月時点で、2027年４月１日までに施行が確実な法改正等を反映 【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】 ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。 ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。 ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ●本電子書籍は、固定レイアウト型（フィックス型）で作成されております。そのため、文字検索、辞書引き、ノート（メモ）、ハイライト（マーカー）等の機能が利用できません。 ●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。 ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。 司法書士試験対策　科目別過去問題集の決定版！ 令和９年度（2027年度）の司法書士試験合格を目指す方へ向けた過去問題集です。 平成12年度から令和８年度までの司法書士試験［不動産登記法（択一式）］の全問題（法改正により成立しなくなった問題を除く）を体系別・テーマ別に並べているため、過去問を使った問題演習には最適な１冊です。また、巻末には平成元年度から平成11年度までに出題された問題も掲載しており、出題履歴の検索も容易に行うことができます。 さらに、試験対策上重要な問題には、「ウラ解き！」を問題ごとに明示。①出題者の意図、②問題を解く上でキーとなる知識、③正解不正解をわけるポイント等が一目でわかります。 ●本書の特長 ・本試験でこれまでに出題された問題を再現しつつ、法改正や判例の変更があった問題については適宜改題しているため、令和９年度試験対策の過去問演習には最適です。 ・問題は体系別・最新年度順に掲載しています。 ・各問題に付している重要度を参考にすれば、メリハリをつけて効率的に学習することができます。 ・「ウラ解き！」には、出題者の意図、問題を解く上でキーとなる知識、正解不正解をわけるポイント等が明示されています。 【改訂内容】 ＊最新年度（令和８年度）の過去問題を新規掲載 ＊2026年７月時点で、2027年４月１日までに施行が確実な法改正等を反映 【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】 ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。 ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。 ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ●本電子書籍は、固定レイアウト型（フィックス型）で作成されております。そのため、文字検索、辞書引き、ノート（メモ）、ハイライト（マーカー）等の機能が利用できません。 ●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。 ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。 司法書士試験対策　科目別過去問題集の決定版！ 令和９年度（2027年度）の司法書士試験合格を目指す方へ向けた過去問題集です。 平成12年度から令和８年度までの司法書士試験［不動産登記法（択一式）］の全問題（法改正により成立しなくなった問題を除く）を体系別・テーマ別に並べているため、過去問を使った問題演習には最適な１冊です。また、巻末には平成元年度から平成11年度までに出題された問題も掲載しており、出題履歴の検索も容易に行うことができます。 さらに、試験対策上重要な問題には、「ウラ解き！」を問題ごとに明示。①出題者の意図、②問題を解く上でキーとなる知識、③正解不正解をわけるポイント等が一目でわかります。 ●本書の特長 ・本試験でこれまでに出題された問題を再現しつつ、法改正や判例の変更があった問題については適宜改題しているため、令和９年度試験対策の過去問演習には最適です。 ・問題は体系別・最新年度順に掲載しています。 ・各問題に付している重要度を参考にすれば、メリハリをつけて効率的に学習することができます。 ・「ウラ解き！」には、出題者の意図、問題を解く上でキーとなる知識、正解不正解をわけるポイント等が明示されています。 【改訂内容】 ＊最新年度（令和８年度）の過去問題を新規掲載 ＊2026年７月時点で、2027年４月１日までに施行が確実な法改正等を反映 【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】 ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。 ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。 ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ●本電子書籍は、固定レイアウト型（フィックス型）で作成されております。そのため、文字検索、辞書引き、ノート（メモ）、ハイライト（マーカー）等の機能が利用できません。 ●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。 ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。 司法書士試験対策　科目別過去問題集の決定版！ 令和９年度（2027年度）の司法書士試験合格を目指す方へ向けた過去問題集です。 平成12年度から令和８年度までの司法書士試験［民法 親族・相続］の全問題（法改正により成立しなくなった問題を除く）を体系別・テーマ別に並べているため、過去問を使った問題演習には最適な１冊です。また、巻末には平成元年度から平成11年度までに出題された問題も掲載しており、出題履歴の検索も容易に行うことができます。 さらに、最新の問題、試験対策上重要な問題には、「ウラ解き！」を問題ごとに明示。①出題者の意図、②問題を解く上でキーとなる知識、③正解不正解をわけるポイント等が一目でわかります。 ●本書の特長 ・本試験でこれまでに出題された問題を再現しつつ、法改正や判例の変更があった問題については適宜改題しているため、令和９年度試験対策の過去問演習には最適です。 ・問題は体系別・最新年度順に掲載しています。 ・各問題に付している重要度を参考にすれば、メリハリをつけて効率的に学習することができます。 ・「ウラ解き！」には、出題者の意図、問題を解く上でキーとなる知識、正解不正解をわけるポイント等が明示されています。 【改訂内容】 ＊最新年度（令和８年度）の過去問題を新規掲載 ＊最新の問題にも、問題ごとに「ウラ解き！」を掲載 ＊2026年７月時点で、2027年４月１日までに施行が確実な法改正等を反映 【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】 ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。 ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。 ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ●本電子書籍は、固定レイアウト型（フィックス型）で作成されております。そのため、文字検索、辞書引き、ノート（メモ）、ハイライト（マーカー）等の機能が利用できません。 ●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。 ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。 司法書士試験対策　科目別過去問題集の決定版！ 令和９年度（2027年度）の司法書士試験合格を目指す方へ向けた過去問題集です。 平成12年度から令和８年度までの司法書士試験［民法 物権・担保物権］の全問題（法改正により成立しなくなった問題を除く）を体系別・テーマ別に並べているため、過去問を使った問題演習には最適な１冊です。また、巻末には平成元年度から平成11年度までに出題された問題も掲載しており、出題履歴の検索も容易に行うことができます。 さらに、最新の問題、試験対策上重要な問題には、「ウラ解き！」を問題ごとに明示。①出題者の意図、②問題を解く上でキーとなる知識、③正解不正解をわけるポイント等が一目でわかります。 ●本書の特長 ・本試験でこれまでに出題された問題を再現しつつ、法改正や判例の変更があった問題については適宜改題しているため、令和９年度試験対策の過去問演習には最適です。 ・問題は体系別・最新年度順に掲載しています。 ・各問題に付している重要度を参考にすれば、メリハリをつけて効率的に学習することができます。 ・「ウラ解き！」には、出題者の意図、問題を解く上でキーとなる知識、正解不正解をわけるポイント等が明示されています。 【改訂内容】 ＊最新年度（令和８年度）の過去問題を新規掲載 ＊最新の問題にも、問題ごとに「ウラ解き！」を掲載 ＊2026年７月時点で、2027年４月１日までに施行が確実な法改正等を反映 【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】 ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。 ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。 ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ●本電子書籍は、固定レイアウト型（フィックス型）で作成されております。そのため、文字検索、辞書引き、ノート（メモ）、ハイライト（マーカー）等の機能が利用できません。 ●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。 ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。 司法書士試験対策　科目別過去問題集の決定版！ 令和９年度（2027年度）の司法書士試験合格を目指す方へ向けた過去問題集です。 平成12年度から令和８年度までの司法書士試験［民法 総則・債権］の全問題（法改正により成立しなくなった問題を除く）を体系別・テーマ別に並べているため、過去問を使った問題演習には最適な１冊です。また、巻末には平成元年度から平成11年度までに出題された問題も掲載しており、出題履歴の検索も容易に行うことができます。 さらに、最新の問題、試験対策上重要な問題には、「ウラ解き！」を問題ごとに明示。①出題者の意図、②問題を解く上でキーとなる知識、③正解不正解をわけるポイント等が一目でわかります。 ●本書の特長 ・本試験でこれまでに出題された問題を再現しつつ、法改正や判例の変更があった問題については適宜改題しているため、令和９年度試験対策の過去問演習には最適です。 ・問題は体系別・最新年度順に掲載しています。 ・各問題に付している重要度を参考にすれば、メリハリをつけて効率的に学習することができます。 ・「ウラ解き！」には、出題者の意図、問題を解く上でキーとなる知識、正解不正解をわけるポイント等が明示されています。 【改訂内容】 ＊最新年度（令和８年度）の過去問題を新規掲載 ＊最新の問題にも、問題ごとに「ウラ解き！」を掲載 ＊2026年７月時点で、2027年４月１日までに施行が確実な法改正等を反映 【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】 ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。 ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。 ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。

OnLine白石慶次×お笑い芸人・森本しんたろうによる大人気ポッドキャスト 『学校では教えてくれない“見えない力”の授業～大人の非認知能力～』が待望の書籍化！ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ Apple Podcastビジネスランキング第１位獲得！ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ □自分に自信がない □頑張っているのに、何をやってもうまくいかない □人間関係に悩んでいる そんなふうに感じたことがある人は、ぜひ本書を手に取ってください。 【うまくいく人生】を送るための答えは 「非認知能力」にありました。 非認知能力とは、学歴や偏差値といった「数値で測りにくい」 共感力や問題解決力、コミュニケーション力などの“目に見えない力”のこと。 本書は、学校では教えてくれなかった“見えない力”の伸ばし方を、5,000人以上の人生を変えてきた株式会社OnLine代表の白石慶次とお笑い芸人・森本しんたろうが、おもしろく、わかりやすく解説します！ 悩めるあなたを救う「お守り」のような本に、きっとなるはずです。 【目次（抜粋）】 ・非認知能力は「痛い経験」から育つ ・ホームランを打つ人は「空振り」を恐れない ・人と比べまくれ！ ・信頼を勝ち取る究極の奥義 ・「本物の自信」は存在しない ・自分との約束を破ると自信は消えていく ・コミュ力を引き上げる２つの特効薬 ・大人になってからでも人は変われる 【著者プロフィール】 白石慶次 非認知能力トレーナー、MQ開発者、Podcastパーソナリティ、株式会社OnLine代表取締役。システムコンサルティング会社に入社後、富士通ラーニングメディア認定講師として活躍したのち、30歳のとき企業研修講師として独立。新卒時、大企業に就職できなかった劣等感から、ビジネス書や自己啓発書を読み漁り、さまざまな資格も取って仕事に打ち込む。それでも状況が好転せず悩んでいた折、“非認知能力”に出会う。その後、「大人の非認知能力育成プログラム」を開発し、5,000名以上に提供。学歴や職歴だけでは測れない、けれど確かに人間関係、仕事の成果を左右する「見えない力」に光を当てるため、非認知能力を可視化するアセスメント「MQ」を開発。また、お笑い芸人・森本しんたろう氏とのポッドキャスト番組『学校では教えてくれない“見えない力”の授業～大人の非認知能力～』は、開始２ヶ月でApplePodcastのビジネスランキング第１位を獲得。著書に『「好かれる人」のこれだけ　いつも選ばれる人に変わる非認知能力のトリセツ』（すばる舎）がある。 森本しんたろう お笑い芸人。1990年１月９日生まれ、東京都出身。お笑い養成所・スクールJCAを卒業後プロダクション人力舎に所属。2013年にトリオ・トンツカタンを結成し、「お笑いハーベスト大賞」優勝、「ABCお笑いグランプリ」や「NHK新人お笑い大賞」決勝進出など、ライブ・賞レースで実績を重ねる。2026年のトンツカタン解散後、ピン芸人としてテレビやラジオなどでも活躍中。著書に『ツッコミのお作法　ちょっとだけ話しやすくなる50のやり方』（KADOKAWA）がある。

「悩まない人」ではなく、「悩み疲れない人」に。 “こころのバッテリー残量”気にしていますか？ 仕事、人間関係、家族、お金、健康……。 私たちは毎日、さまざまなことを悩み、迷い、選びながら生きています。 悩むこと自体は、決して悪いことではありません。 けれど、同じことをぐるぐる考え続けたり、 「早く答えを出さなければ」と焦ったり、 どうにもならないことまで自分の問題として抱え込んだりすると、 心も体も少しずつ疲れていきます。 精神科医の河瀬雅紀先生が伝えるのは、 「悩まなくなる術」ではなく、 悩みに飲み込まれずに生きていくための「疲れない術」。 その中心となるのが、河瀬先生流の「心の交通整理」です。 それは、 ①道を増やす、ことと ②交通量を調整する、こと。 「AかBか」の2択で自分を追い込まず、 まずは「3つめの道」を増やす。そして、 自分の気力や気持ちが、いま何にどれだけ使われているか を10個の玉に見立てて、見つめ直す。 鬱鬱としたときや、あるいは、悩みにからだごと持っていかれそうなときに、 この方法で少しずつ視野を広げ、冷静な自分を取り戻すことができます。 さらに本書では、自己肯定感をじわじわ高める「小さな行動」や、 しんどいときに自分を守る方法をお伝えしています。 「明日でいいことは明日」「しんどいならシャッターを閉めたままでいい」 「きっぱり答えを出せなくても大丈夫」 悩みは、人生からなくならないからこそ、 悩みと一緒に生きながら、疲れ果てずに人生を進んでいく。 長年にわたり、多くの人の「悩み」に耳を傾け、 寄り添い続けてきた精神科医による、やさしく具体的な知恵を届ける一冊です。 【目次より】 ◎精神科医でもできない、人の心を「わかること」「変えること」 ◎「希望的保留」という別の道を上手に使う ◎「こっそりいいことをする」と心は静かに回復する ◎心の疲れには「手を動かす」が効く ◎しんどいなら “シャッターを閉めたまま”でいよう ◎「悩まない人」に、ではなく「悩み疲れしない人」になろう

「Z世代の扱い方がわからない」「同期の昇進が気になる」「望んでいないのに、管理職に選ばれてしまった」評価、指導、調整、意思決定――。管理職になると、一般社員のときとは違う仕事と責任を担うことになります。そして、それに伴い、悩みの質は変わり、量も増えていきます。しかも管理職の仕事には、正解がありません。部下への接し方も、判断の仕方も、組織の動かし方も、状況によって答えが変わります。だからこそ、「自分の役割は何か」「自分に変えられることは何か」「部下にどうなってほしいのか」と自分に問い、答えを見つける力が必要です。それが、本書でいう「自問力」です。本書では、管理職が実際に直面する悩みを取り上げ、すぐに実践できる「問いかけ」を紹介します。管理職として迷ったとき、立ち止まったときの支えになる一冊です。

Googleで５万人以上が参加した史上最大級の社内プログラムの内容を書籍化！ 目標を現実にする人の共通点は「図々しさ」だった！ まじめに働いている。実力だってある。 それなのに、なぜか評価されない。欲しい仕事に手が届かない──。 その原因は、能力ではなく「遠慮」にあるのかもしれません。 本書では、人と違うことを恐れず、欲しいものを自分から取りに行き、 努力や実績に胸を張るための「図々しさ」を教えます。 成功する人の９つの資質（＜変わり者＞＜自分勝手＞＜恥知らず＞＜執着する＞＜詮索好き＞＜人を操る＞＜冷酷＞＜無謀＞＜上から目線＞）に沿って、自己アピール、目標設定、社内政治、上司との交渉、仕事の断り方、完璧主義の克服、リーダーシップまで、今日から実践できる方法を具体的に解説。