タレントアクイジション経営　採用を「コスト」から「資産」に変える AIネイティブ時代の人材獲得戦略

ビジネス・実用

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【AIネイティブ時代、採用は「掛け捨て型」から「積み立て型」へ。】

◎「採用を、経営のど真ん中へ。会社の未来を変えたい、すべての経営者と人事に薦めたい。」
――曽山哲人氏（株式会社サイバーエージェント常務執行役員 CHO）

◎「採用を経営システムとして捉え直し、組織を一歩先へ動かすための必読書です。」
――小野壮彦氏（グロービス・キャピタル・パートナーズディレクター）

なぜ、多額の採用費を使い続けても、企業の採用力は高まらないのか？

AIの進化や人材獲得競争の激化によって、採用を取り巻く環境は大きく変わりました。
しかし、多くの企業はいまだ、欠員が生じてから求人を出し、応募を待つ採用から抜け出せていません。

求人を出し、応募者を集め、選考し、採用する。そして活動が終われば、候補者との接点も失われ、次の採用ではまたゼロからやり直す――。
こうした「掛け捨て型採用」は、すでに限界を迎えています。

これから企業に必要なのは、事業戦略の実現に必要な人材を定義し、
転職潜在層を含む候補者と早くから接点を持ち、中長期で関係を築く「タレントアクイジション」です。

採用ブランド、タレントプール、リファラル、アルムナイ、データ、AIを有機的につなぎ、
候補者との接点や関係性を企業の資産として蓄積する。
採用を続けるほど、自社の採用力が高まっていく。それが、本書の提唱する「タレントアクイジション経営」です。

本書では、国内1,000社以上の採用を支援してきたTalentX代表が、その思想と実践方法を体系的に解説します。

●自社の価値創造を左右する「クリティカルポジション」
●経営と採用を接続する組織設計とKPI
●採用マーケティングとタレントプールの構築
●「Attract／Nurture／Engage」の実践モデル
●国内先進企業８社の実践事例
●AIネイティブ時代の採用戦略

採用を、「人事部だけの業務」から、「全社で取り組む経営戦略」へ。
「欠員補充」から、企業成長を生み出す「経営機能」へ。

人が採れない時代に、自社ならではの採用力を積み上げ、「選ばれる会社」をつくる。経営者、人事責任者、採用リーダーのための、新しい人材獲得の教科書です。

【目次】
第１章リクルーティングからタレントアクイジションへ
第２章タレント獲得はなぜ企業価値を決めるのか
第３章タレントアクイジションの壁と、経営と採用を接続する方法論
第４章タレントアクイジションを組織に実装する ── 経営と採用を接続する「体制」の設計図
第５章 Attract・Nurture・Engage ―― 日本型タレントアクイジションの実践モデル
第６章実践に学ぶタレントアクイジション ── 国内先進企業８社の事例
第７章ＡＩネイティブ採用 ── 次世代タレントアクイジションのコア思想