鈴木貴史の作品一覧
「鈴木貴史」の「人材獲得競争時代の 戦わない採用 「リファラル採用」のすべて」「タレントアクイジション経営 採用を「コスト」から「資産」に変える AIネイティブ時代の人材獲得戦略」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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NEWタレントアクイジション経営 採用を「コスト」から「資産」に変える AIネイティブ時代の人材獲得戦略
ビジネス・実用
-1巻1,980円 (税込)【AIネイティブ時代、採用は「掛け捨て型」から「積み立て型」へ。】 ◎「採用を、経営のど真ん中へ。会社の未来を変えたい、すべての経営者と人事に薦めたい。」 ――曽山哲人氏（株式会社サイバーエージェント 常務執行役員 CHO） ◎「採用を経営システムとして捉え直し、組織を一歩先へ動かすための必読書です。」 ――小野壮彦氏（グロービス・キャピタル・パートナーズ ディレクター） なぜ、多額の採用費を使い続けても、企業の採用力は高まらないのか？ AIの進化や人材獲得競争の激化によって、採用を取り巻く環境は大きく変わりました。 しかし、多くの企業はいまだ、欠員が生じてから求人を出し、応募を待つ採用から抜け出せていません。 求人を出し、応募者を集め、選考し、採用する。そして活動が終われば、候補者との接点も失われ、次の採用ではまたゼロからやり直す――。 こうした「掛け捨て型採用」は、すでに限界を迎えています。 これから企業に必要なのは、事業戦略の実現に必要な人材を定義し、 転職潜在層を含む候補者と早くから接点を持ち、中長期で関係を築く「タレントアクイジション」です。 採用ブランド、タレントプール、リファラル、アルムナイ、データ、AIを有機的につなぎ、 候補者との接点や関係性を企業の資産として蓄積する。 採用を続けるほど、自社の採用力が高まっていく。それが、本書の提唱する「タレントアクイジション経営」です。 本書では、国内1,000社以上の採用を支援してきたTalentX代表が、その思想と実践方法を体系的に解説します。 ●自社の価値創造を左右する「クリティカルポジション」 ●経営と採用を接続する組織設計とKPI ●採用マーケティングとタレントプールの構築 ●「Attract／Nurture／Engage」の実践モデル ●国内先進企業８社の実践事例 ●AIネイティブ時代の採用戦略 採用を、「人事部だけの業務」から、「全社で取り組む経営戦略」へ。 「欠員補充」から、企業成長を生み出す「経営機能」へ。 人が採れない時代に、自社ならではの採用力を積み上げ、「選ばれる会社」をつくる。経営者、人事責任者、採用リーダーのための、新しい人材獲得の教科書です。 【目次】 第１章 リクルーティングからタレントアクイジションへ 第２章 タレント獲得はなぜ企業価値を決めるのか 第３章 タレントアクイジションの壁と、経営と採用を接続する方法論 第４章 タレントアクイジションを組織に実装する ── 経営と採用を接続する「体制」の設計図 第５章 Attract・Nurture・Engage ―― 日本型タレントアクイジションの実践モデル 第６章 実践に学ぶタレントアクイジション ── 国内先進企業８社の事例 第７章 ＡＩネイティブ採用 ── 次世代タレントアクイジションのコア思想 -
人材獲得競争時代の 戦わない採用 「リファラル採用」のすべて
ビジネス・実用
3.51巻1,760円 (税込)【内容紹介】 日本にリファラルの概念を創出した会社の創業者が初公開する成功法則―― リファラル採用のすべてがここに。 時は大人材獲得競争時代。 経営者、人事担当者、現場の責任者など、採用に関わる人は日々熾烈な人材獲得合戦に巻き込まれています。競合他社と戦い、市場と戦い、時間と戦い、費用と戦い、従来の採用手法の延長に安息の地はありません。 この戦いをなくし、採用に関わる人すべてのポテンシャルを解放すること、これが『戦わない採用』が目指すものです。 既存の募集手法で常に採用活動に追われ、『戦わせられる採用』を続けるのか、採用活動の土俵自体を見直し、社員を巻き込み、知恵を使い、『戦わない採用』を実現できるのかは、企業の変革意欲次第です。 本書は企業の変革意欲を惹起し、支援するものとして著しました。 本書を全て理解し、実践することで、採用が『企業の競争力』になり、持続可能にファンが増える会社に近づきます。 例えば、以下のような状態をつくることができます。 １） 企業ブランドに共感した応募者が自然と増える ２） 他社とバッティングせずに採用につながる ３） 採用コストを圧縮できる ４） 内部人材のキャリア開発につながる 5） 従業員のエンゲージメントが高まる 本書をきっかけに１つでも多くの企業のポテンシャルが解放され、採用活動が競合優位性につながれば、こんな嬉しいことはありません。 【目次】 第１章 戦わない採用 第２章 新時代の当たり前―リファラル採用とは何か 第３章 リファラル採用3.0の導入―準備編 第４章 社員がおすすめしたくなるフレームワーク―実践編 第５章 リファラル採用の成功事例８選 第６章 更に促進したい方へ―応用編 最終章 採用マーケターのあなたへ おわりに 戦わない採用の先にあるものは
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
リファラル採用が体系化して描かれていてわかりやすかった
・目的と目標(定性と定量)はセットで考える
・情報の透明性を持たせる
→なぜこの採用を？というストーリーをきちんと言語化する
・心理的な抵抗を減らすためにも、フローは最低限のみに留める
→情報は一元管理、申請フローは簡素化する
・紹介してもらった後には、紹介者と友人の関係性が悪くならないよう丁寧なフィードバックを
・情報の角度を変えながら、飽きられない認知活動を続ける
→求人のペルソナ、入社者インタビュー、トップメッセージなど
・経営層、マネジメント層から巻き込む
・新卒採用の場合は内定者から巻き込む -
