「お金持ちの教科書」シリーズ最新刊！ ママ友の集まりに参加すべき？　新築と中古、どちらを選ぶ？　財布は夫婦共通？　保険って入るべき？　子どもの教育費や親の介護費用はどうしよう？ 大きく増やすために、大きく減らさないために、今できること、教えます。 マイホーム、貯蓄と投資、保険、子どもの教育費、親の介護と相続…… 共働き夫婦なら絶対に知っておきたい57の基礎知識！ 特別な運の持ち主でもない限り、お金持ちとそうでない人の分かれ目は、「なんだ、そんなことか」といったレベルの違いでしかありません。しかし、それを継続して実践できるかどうかで、結果は１８０度違ったものになってしまうのです。　（あとがきより）

さっと読めるミニ書籍です（文章量8,000文字以上 9,000文字未満（10分で読めるシリーズ）=紙の書籍の16ページ程度） 【書籍説明】 自分の友だちに良いことがあったり、彼氏ができたり、結婚が決まったりすると一応は「おめでとう！良かったね！」と言うものの、 心の中ではなんだがスッキリしないと言うことはありませんか？ 素直に喜べない自分は性格が悪いのかな？なんか友だちとはいえ、友だちのいいことを聞くと、妬みさえ出てきてしまいます。 他の友人はみんな本当に喜んであげているようにニコニコしているけど、こんな気持ちになるのは私だけなのかしら？ 自分の友だちの幸せを喜んであげられないのは、自分は醜い女みたい？他の人は本気で心から喜んであげているのかな？ と思ってしまうこともあります。 ハッキリと言いましょう。人の幸せを喜べないのは、当然のことです。 当たり前の心理です。本能的にも喜べないものなのです。人の幸せを喜べないと思っている人は、正常な気持ちを持っているのです。 誰だって、自分よりいいことを手に入れている人を羨ましいと思ってしまうのは当たり前のことです。 その気持ちをどう持って行くか？がその人によって変わってきます。 羨ましいという気持ちから妬みや嫉みに変わり、その人に対して悪意を示すようになってしまう人もいます。 そうなってしまっては、マイナスの方へと自分を持って行ってしまうのです。 「人の幸せを喜べない」そんな気持ちを持って悩んでしまうあなたに向けて、気持ちの整理の仕方のお役に立てればと思います。 【著者紹介】 ひまわり（ヒマワリ） １９７６年生まれ。福岡出身。大学にて食物栄養学を専攻。管理栄養士。 １９９８年国内航空会社にて客室乗務員として約３年間乗務。 ３歳からクラシックバレエを習う。バレエ講師。子供向けバレエ舞台を主催。バレエを通し高齢者施設でボランティア活動をしている。 中学校高等学校家庭科教員免許・日本体育協会スポーツリーダー・リラクゼーションボディセラピスト・美脚骨盤矯正セラピスト・ スポーツメンタルトレーナーなど、様々な資格を持つ。

さっと読めるミニ書籍です（文章量8,000文字以上 9,000文字未満（10分で読めるシリーズ）=紙の書籍の16ページ程度） 「役立つ」「わかりやすい」「おもしろい」をコンセプトに個性あふれる作家陣が執筆しております。 自己啓発、問題解決、気分転換、他の読書の箸休め、スキルアップ、ストレス解消、いろいろなシチュエーションでご利用いただけます。 是非、お試しください。 【書籍説明】 たくさんの失敗を重ねて、在宅の仕事を模索してきた著者が教える、子どもがいても働いて収入を得る方法。 そのための時間の取り方や、在宅ワークに必要なことなどをさまざま書きました！ 【目次】 はじめに せっかくだから好きなことを仕事にしよう！ 空いた時間をうまく活用する 「すぐに稼げます！」なんて話は信用しないで！ お金を稼ぐのに払っちゃダメ！ 少しの無理はOK！家族を犠牲にする無理はNG！ ネット環境を整えるとスムーズにいく 仕事を探そう 収入経路を複数持つとさらにうれしい！ 下準備をしっかりやりましょう 最上級の信用が在宅の武器！ メリットとデメリットは裏表 最初は目標に近づけるように 実録！在宅事情１（ライターの場合） 実録！在宅事情２（ネットオークションの場合） おわりに 【著者紹介】 桜井　涼（サクライリョウ） 1978年新潟県生まれ。元学習塾講師。その頃より子どもの心の動きに興味を持つ。2009年より文筆家として活動。子どもの心に関するコラム、子どもの心が正常に育つために夫婦へのアドバイスなどを執筆中。心の闇を抱える子どもへの取材や心理学を学び、メンタルケア心理士資格取得。

さっと読めるミニ書籍です（文章量15,000文字以上 20,000文字未満（20分で読めるシリーズ）=紙の書籍の30ページ程度） 「役立つ」「わかりやすい」「おもしろい」をコンセプトに個性あふれる作家陣が執筆しております。 自己啓発、問題解決、気分転換、他の読書の箸休め、スキルアップ、ストレス解消、いろいろなシチュエーションでご利用いただけます。 是非、お試しください。 【書籍説明】 女性にモテたいすべての男性よ、ぜひこの書籍を手にとってほしい。 たとえあなたが六十歳を超えていても、あるいは背が低いと嘆いていても、私の方法を真剣に行うのならばなんの問題はない。 たった３つのシンプルなステップだ。 この本の章の順に実行せよ。 章の順がそのままあなたがモテるために為すべき優先順位となっている。 とてもシンプルであるので、私の役目は多くはない。 あなたが、誰でもない、あなたがモテるためには、あなたが変わらなければならないからだ。 世に出回る多くの「モテ本」の中にはなんの根拠もなく、著者の経験談だけで書かれているものが多い。 私はあなたに女性にモテてほしいと思っている。 だから他の人がどんなにモテたかという自慢ではなく、あなたがモテることに成功する方法を、この本でご紹介する。 この本の中には、あなたを困惑させることも書いてあるかもしれない。 しかし私はすべてを根拠に基づいて書いている。 どうか、あなたの人生を女性にモテて、モテてしょうがないものにしてほしい。 意中の女性から振り向いてほしい、あの人と結婚がしたい、そう思っているあなたにそれを現実のものとしてほしい、 私は心からそう願ってこの本を書いた。 だからどうか、あなたはこの本に書かれていることを実行してほしい。 まずは現状を変えよ。今のままのあなたが女性に受けいれられることはない。 なぜならあなたは、女性からモテるための本を探すほど、現状、女性にモテていないからだ。 あなたがその現状から脱し、女性に困らない人生を歩むために、この本を一助としてほしい。

さっと読めるミニ書籍です（文章量10,000文字以上 11,000文字未満（10分で読めるシリーズ）=紙の書籍の20ページ程度） 「役立つ」「わかりやすい」「おもしろい」をコンセプトに個性あふれる作家陣が執筆しております。 自己啓発、問題解決、気分転換、他の読書の箸休め、スキルアップ、ストレス解消、いろいろなシチュエーションでご利用いただけます。 是非、お試しください。 【書籍説明】 発達障害ADHD。日常生活のさまざまな場面で支障があり、失敗だらけの人生で自信を失ったあなたに読んでほしい。 失敗する現実を見つめ、そして工夫し、発達障害を楽しもう！ 【目次】 マイナス思考に陥りやすいのは経験と脳の構造によるもの 「暴れ馬ADHD」？でも、ADHDを飼うのはあなたです。 自分を守るアイテムの存在を知ろう 何が好き？遠慮せずに好きなことを追求しよう！ 動物の力を借りよう あなたの味方はあなただけと知ろう 存外軽い命というもの 生きがいを見つける 【著者紹介】 詫磨一紫（タクマイッシ） 大分県在住のADHD当事者。 最近ツイッターで自分よりも妙な方向に進化しすぎて振り切っているADHDを見かけ、自分のADHDレベルの低さに震えている。 どうせなら妙な方向に極めていきたい。ADHDを。

催眠と聞いて何を思い浮かべますか？ 50円玉を実験台の人の目の前でブラブラさせて、立ち上がれなくしたりするようなショーでしょうか。テレビのショーの催眠のテクニックだけが、催眠状態を起こすわけではありません。お酒による酩酊状態も、音楽や踊りでなるトランス状態も、精神医学で “変性意識”と呼ばれる、実質的な催眠状態です。けれどももっと簡単な催眠発生方法があります。それは、何かをじっと見つめることです。 そして、女性の場合はもう一つ、深い催眠状態が起きる場面があります。オーガズムに達すると、女性はとても深い催眠状態に入るのです。 目をじっと見つめ、「とてもステキだ」とささやきながら時間をかけてするセックス。彼女はあなたの言葉をどんどん無意識の中に書き込んでいくのです。 セックスには、三つの役割があります。「生殖」、「快感行為」、そして「性愛」です。「性愛」とは、生命エネルギーの交換を指しています。心と体の究極のリラクゼーションです。 スピリチュアリストの江原啓之 も「セックスはオーラの交換」と言っていますし、高名なAV監督の代々木忠も「女性が気を開放するのがオーガズム」と言っています。 オーラや気などと聞いてもピンと来ないかもしれません。けれども、このような生命としてのエネルギーを高める機能が究極のセックスにあるからこそ、深いオーガズムが連続しても、何時間でも疲れることなく女性がセックスを求めるようになるのです。 催眠セックスは、女性が持つこんな素晴らしい能力をセックスの深い快感によって解放するものなのです。 催眠技術の第一歩は、被験者をリラックスさせ、身を任せさせることです。催眠セックスの鉄則は、“女性が気持ちいいと感じることしかしない”ことです。 AVのテクニックは一旦疑ってみましょう。 催眠状態は意識が遠のき無意識が無防備に表に出てしまっている状態です。その状態でなくては、あなたの想いが暗示として女性の無意識に書き込まれません。快感に酔いしれている状態の邪魔になるようなセックスの進め方は厳禁です。 催眠セックスを進める上でのコンセプトは、「スロー」、「ソフト」、そして「同時並行」です。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 トップビジネスマンにとって、美容はもはや必須スキル！一流のエグゼクティブは、忙しい中でも美容にかける時間を惜しみません。それは、自分の見た目のマネジメントがビジネスの成果に直結することをよく知っているから……。本書では、彼らがこっそり行っている、“バレないのに効果絶大”な男性向け美容術をレクチャーします。「眉で意思の強さを作る」、「肌のキメを整えて若々しく」「青ヒゲを消して清潔感アップ」など、簡単でナチュラルに印象が変わるテクニックを多数紹介。もちろん、スキンケア、ヒゲの手入れ、薄毛＆白髪ケアなど基本テクも網羅。

簿記の初歩は踏み出したけれども勘定科目の意味はわからない、という方へ向けての入門書。会社の取引に沿った説明を行い、実務上の頻度が高いものをピックアップしてわかりやすく解説します。

ビジネスの場で「おしゃれ」と人から言われたら、実はビジネスマン失格です。 なぜなら、「仕事」より「見栄え」優先を自ら主張していることになるからです。 仕事ができる＝相手に礼を尽くして安心感を与える、つまりＴＰＯを守った上で、目立たず、けれども沈ます、そこに信頼感が生まれ、好印象へと繋がります。 記憶に残るのは「ファッション」でなく、成した仕事、とするためにも基本アイテムの微差をご自身の「似合う」に合わせて好印象を作ることを優先していただければと思います。 本書では、 ・カラーチャートと自己診断による似合う「色」の傾向 ・話題の〈骨格診断〉を自己診断で判別、似合う「味」の傾向 がわかります。 この２つを組み合わせれば、季節を問わず似合うアイテムだけを選ぶ目が養われます。 余計な買い物をすることなく、必要な物だけを持ちたいミニマリストの方にもピッタリです。 自分自身に最も合う「色」と「味」を本書で見つけ、またたく間に「一流」に変身してください。

20分で読めるミニ書籍です（文章量14,000文字程度=紙の書籍の28ページ程度） 書籍説明 株式投資の初心者の中には、株式投資は勝率が高いほど儲かると考えている人が多いようです。 たしかに株式投資をするたびに儲けていたら、絶対に損をしません。 しかし、そのような投資の天才はいません。 なぜなら、どんな天才でも未来を完全に予測することは出来ないのです。 株でいつも必ず儲けるというのは不可能です。 実際、ベテラン投資家やプロ投資家でも利益を出したり、損をしたりと繰り返すのが普通です。 勝率が４０％から８０％ぐらいではないでしょうか。 勝率８０％の人のほうが勝率４０％の人より儲けているとほとんどの人は考えます。 しかし、現実は勝率４０％の人のほうが勝率８０％の人より儲けている場合があります。 どのようにすれば、そのようなことが可能でしょうか。 それは儲けるときには大きく儲け、損をするときには損失を出来るだけ小さくすることです。 すると、結果的に利益が大きくなります。 １０回売買しても、１０回とも小さな儲けしかないようでは全体として大きな利益は得られません。 それより、１０回の売買のうち、４回しか利益が得られなくても、その利益が大きく、 損をするときの損失が小さい場合、結果的に利益が大きくなります。 それでは、そのような方法があるのかといわれますと、あるのです。 それが本書のバックボーンになっているハッチの１０％方式です。 本書は毎月の給料より多くの月収を望んでいるサラリーマン向けに書き下ろしました。 毎月の給料が３０万円から４０万円になれば、余裕のある生活ができます。 少し考えてみてください。サラリーマンにとって来月から急に給料が上がるなんてことは不可能に近いです。 しかし、株式投資は普通のサラリーマンにさえ、そんな壁を簡単に飛び越えさせてくれます。 サラリーマンの諸氏が本書を読み、株で利益を得られることを投資家の仲間として望んでいます。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 あまたあるクレジットカードのなかから、絶対にトクをする「最強カード」を厳選して紹介。「最強還元率カード」「電子マネー付き最強カード」など、いま持つべきおトク度の高いカードをピックアップ！　絶対損しない共通ポイントの貯め方も指南する。

戦後７０年間の日本経済を振り返れば、敗戦で焼け野原になった国土の復興に始まり、高度成長を経てバブルの発生と崩壊を経験、現在に至る。ＧＤＰは世界第２位まで大きくなり、１ドル＝３６０円で始まった為替レートは７０円台まで上昇、日本の経済力を世界に示した。しかしバブル崩壊以降は長引くデフレや人口減少などに苦しみ、かつての勢いはない。７０年間の歴史を検証するとともに、今後３０年の展望も示し、日本経済のあり方を考える。 　本書は週刊エコノミスト２０１５年８月11・18日合併号で掲載された特集「戦後70年 歴史と未来」の記事を電子書籍にしたものです。

なぜお客様はその店に通い続けるのか？　飲食店、美容院・ネイルサロン、歯医者、接骨院などの店長＆オーナー必読。長く繁盛する店を支える“リピート客”はもとより、口コミを起こす“熱客”のつくり方を専門コンサルが初公開！

「1年後までに1000万円を貯金してください」と言われたら、どう思いますか？　現実的には、わずか１年間で1000万円の大金を貯めるというのは、よほどの高所得者でもない限り無理だと思います。しかし、長期間でゆっくりと貯めるのなら難しくはありません。きわめて現実的に1000万円を手に入れる方法です。平均的な収入（年収300万円程度）があれば、10年以内に1000万円を手に入れることなど簡単なのです。着実にお金持ち－－人生の成功者を目指してみませんか？

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 仕事に追われて残業続き……。そんな悩みを抱えるビジネスパーソンの１冊。「仕事が速い人」と「仕事が遅い人」は、いったい何が違うのか？仕事術のプロに徹底取材。その答えは「ミスを減らす」こと。だれもがマネできて、すぐに実践できる仕事のコツが満載。

10分で読めるミニ書籍です（文章量9500文字程度=紙の書籍の19ページ程度） 「役立つ」「わかりやすい」「おもしろい」をコンセプトに個性あふれる作家陣が執筆しております。自己啓発、問題解決、気分転換、他の読書の箸休め、スキルアップ、ストレス解消、いろいろなシチュエーションでご利用いただけます。是非、お試しください。 まえがき ジョイント・ベンチャーは、リスクの多い話もあり、必ずしも成功するとは限らない。 特に相手が多国籍企業で、色々な国で様々な経験をしている場合は、したたかであり、様々なノウハウを持つだけに、相手のペースに飲まれないような細心の注意が必要である。 昨今、進出した国の政情不安で、思わぬ被害を受ける日本企業が紹介されたりしているが、工場などを建設する際は、その国の政情や法律や商売上の慣行などあらゆる要素を検討してとりかかることが大切であり、稚拙な夢だけで取り掛かると思わぬ煮え湯を飲むことになる。儲けるどころか、多額の損害だけで撤退する例が多いことも事実である。 海外に工場をつくる企画の段階から外国人マネジャーの採用、日本国内での教育研修などを経験した立場から、ジョイント・ベンチャーの実態を考えてみたい。 著者紹介 satos（サトス） １９４８年、秋田県出身。父親の仕事の関係により東京の小学校に転校。 学生時代を西東京市、杉並区で過ごす。大学卒業後、石油会社の他１０社ほどメーカーを中心に転職を経験。 日本企業・外資企業、上場企業・ベンチャー企業などで、人事・総務、営業、人材紹介などの職務を 担当し、管理職・役員を務める。 趣味嗜好は、読書、ゴルフ、JAZZ、ドライブ、お酒など幅広い。 ２０１４年の暮れからライターの活動を開始。ビジネス関連の電子書籍の他、多種の記事を作成中。

5分で読めるミニ書籍です（文章量5000文字程度=紙の書籍の10ページ程度） 「役立つ」「わかりやすい」「おもしろい」をコンセプトに個性あふれる作家陣が執筆しております。自己啓発、問題解決、気分転換、他の読書の箸休め、スキルアップ、ストレス解消、いろいろなシチュエーションでご利用いただけます。是非、お試しください。 まえがき 「人生に疲れた、けど、偉人の本を読んでこの苦境を乗り切ってやる」そうやって一念発起したそこのあなた。素晴らしい心構えだ。ぜひ、あなたの苦境を乗り切るヒントを偉人の人生から学んでもらいたい。けれども、私は偉人の本に加えて、ことわざ辞典も読んでおくことをお勧めする。 「何もかも嫌になった、もうこのやるせなさをそこらじゅうにぶちまけてやろうか。この世に見切りをつけようか。」そんなあなた。待て待て、せめて私の話を聞いてくれ。先人たちもあなたと同じような苦境を辿ってきた。そして、先人たちのそんな苦難への対処法をまとめた本がことわざ辞典だ。私はあなたの苦しさを完全に解決する保証はできないけれど、あなたへのヒントとなる一言を紹介できる自信はある。 「俺の（私の）人生順調すぎちゃってさ。悩みなんてひとつもなーい。」そんなあなた。素晴らしい。ぜひともその調子で、死ぬまで絶好調で突っ走ってほしい。私はあなたの順風満帆を心から歓迎する。だが、ことわざ辞典を読んでその順風満帆を磐石のものにしようじゃないか。

10分で読めるシリーズとは、読書をしたいが忙しくて時間がない人のために、10分で読める範囲の文量で「役立つ」「わかりやすい」「おもしろい」を基本コンセプトに多くの個性あふれる作家様に執筆いただいたものです。自己啓発、問題解決、気分転換、他の読書の箸休め、スキルアップ、ストレス解消、いろいろなシチュエーションでご利用いただけます。是非、お試しください。 まえがき 考えてみれば、人が人を好きになるというのは、かなり特別な感情のほとばしりであり、説明がつきにくいものだ。理性的に論理的に理解しようとしても、胸の高鳴りや息苦しいほどの思いは納まりようがないのだ。プラトニックラブという精神的なものだけでもなく、リビドー的な肉体的衝動だけでもない。恋愛には不思議な魅力があり、古今東西でテーマになるのも無理はない迫力とドラマチックな展開がある。 今回は、それぞれの年代の恋愛事情について書いてみる。

10分で読めるシリーズとは、読書をしたいが忙しくて時間がない人のために、10分で読める範囲の文量で「役立つ」「わかりやすい」「おもしろい」を基本コンセプトに多くの個性あふれる作家様に執筆いただいたものです。自己啓発、問題解決、気分転換、他の読書の箸休め、スキルアップ、ストレス解消、いろいろなシチュエーションでご利用いただけます。是非、お試しください。 まえがき 歴史を転換させるのは、いつでも権力者というわけではない。 白人至上主義が地上のどこよりも進んでいた南アフリカにおいて、アパルトヘイト撤廃につながったのは学生たちのデモ運動だった。 13歳の少年を含む幾人かが警官隊との衝突により犠牲となったが、その日を境に南アフリカの状況は一変、その日は今でも国の重要な転換日として祝日に指定、「アフリカの青年の日」と呼ばれている。 独裁政権が横行していたアラブの国々で一気に進行した政治転換運動、通称「アラブの春」は、政治と自分の人生に絶望した男性による政府施設前での焼身自殺から始まったと言われている。 アメリカでも、イギリスでも、アジア全般でも、いつでも歴史が変わるときには大きなうねりが起こっている。 ただそのうねりの真っ最中は、それがどれだけの大きなものにつながるかは分からないものだ。 さて、日本の歴史が大きく転換したのはいつなのか。 この論題での議論は昔からなされている。 鎌倉幕府の成立。 関ヶ原の戦い。 明治維新。 日清、日露戦争。 太平洋戦争etc　etc... 本書ではそのうちの一つ、明治維新を取り上げたい。 日本の近代史の礎を築いたこの軍事革命とその後の新しい権力機構への移行は、世界でもまれに見るほどの成功を見た。 維新の三傑に数えられる木戸孝允(桂小五郎、この作品では木戸性で表記します)、大久保利通、西郷隆盛だが、誰も公家や大名家の出身ではなく、むしろ本来は歴史にかかわることが出来るほどの上級藩士でもなかった。 西郷は下級藩士の家の出、大久保は藩内政争によって罷免された家の出、そして桂の出身家はそもそも武家ですらなかった(長州藩の藩医)。 そんな「小さな人たち」が成し遂げたクーデターは、いくつもの偶然と必然が重なった、ドラマあふれる歴史上の転換点となって今に知られている。 いかにして彼らは成功をつかみ取ったのか。 性格的には正反対の塊だった三人だが、彼らに共通するものは何か。 今の私たちは、当然ほぼ全てが「小さな人たち」だ。 だからこそ、彼らは私たちの大きな模範となる。 彼らから学べること。 大事なのは、人間力だ。

「休みだ!」そう思っても気づいたら1日が過ぎている。 そのような経験、みなさんはありませんか? 休日もダラダラ働いたり、テレビをみて終わったり。 そんな人に、人生をダイナミックにデザインする休日活用の方法をお教えします。 本書は、刺激的な旅行プランの立て方から、自分を磨く休日の勉強法や副業など あなたの脳を活性化させ、潜在的な力を開発する魅力的なプランを多数ご紹介。 ざっくり計算すれば1年の4割は休日。 さあ、あなたも自分らしいやり方で、理想の休日を満喫しましょう!

10分で読めるシリーズとは、読書をしたいが忙しくて時間がない人のために、10分で読める範囲の文量で「役立つ」「わかりやすい」「おもしろい」を基本コンセプトに多くの個性あふれる作家様に執筆いただいたものです。自己啓発、問題解決、気分転換、他の読書の箸休め、スキルアップ、ストレス解消、いろいろなシチュエーションでご利用いただけます。是非、お試しください。 はじめに ビジネスパーソンにとって、会議やミーティングは必要不可欠なものだ。しかし残念なことに、本当に意味のある、価値のある会議というものはほんの一握りであるように思われる。次のような会議に心当たりはないだろうか。 ・発言力のある一部の人物が会議の方向性を決定付けてしまい、その他の参加者が意見を言いたがらない ・議論しているようで結局何も決まらない ・参加しても時間のムダという声がある、もしくは、あなたがそう感じている もし心当たりがないということなら、おめでとう、あなたが参加している会議は非常に洗練された、パワフルで意義のあるものである。 しかし、逆説的な論法になるが、本書を手にしているということは、恐らくあなたは「会議に生産性がない」と感じているのではないだろうか。 本気で会議の生産性を高めたければ、ぜひ、率先して書記を引き受けることをおすすめする。もし書記と進行係が1人2役になっているならば、進行係の人にかけあって、書記と進行係を分け、あなたが書記を引き受けるとよい。 私がこれほどまでに書記をおすすめする理由は、書記の役割の特別性にある。書記とは会議の場で唯一、全員が見える場所にメモをとる役割を担っている。意見をメモする時には大概、発言者の名前までは添えずに発言の内容のみを記録するものだが、この「ヒト(発言者)とコト(発言内容)を分ける」ことが会議においては非常に重要なのである。 書記が不在で、個人同士が面と向かって意見をぶつけあうと、個人的な感情が入ってしまったり、立場の上下が発言力の大きさを左右してしまったりする。この場に書記がいたならば、各人の発言内容は文字にまとめられ、一旦メモとして書きだされる。そうすると、そこには個人的な感情や立場の上下は存在しなくなる。すなわち、全員がよりフラットな関係で、気負わずに意見交換ができるようになるのである。 そうなれば、活発な意見交換が起こるようになり、今までよりも1段階も2段階も上のレベルで合意形成ができるようになる。会議の生産性はグングン向上していくようになるのである。 あなたが然るべきテクニックと感覚を身につけた上で書記に立候補すれば、必ず会議の生産性は向上する。本書では特に重要な5つのテクニックについて、順に紹介していく。

10分で読めるシリーズとは、読書をしたいが忙しくて時間がない人のために、10分で読める範囲の文量で「役立つ」「わかりやすい」「おもしろい」を基本コンセプトに多くの個性あふれる作家様に執筆いただいたものです。自己啓発、問題解決、気分転換、他の読書の箸休め、スキルアップ、ストレス解消、いろいろなシチュエーションでご利用いただけます。是非、お試しください。 まえがき 数ある本の中から、この本を手に取ってくださり、著者として心より感謝申し上げます。 この本を選んだ、あなたは、今中小企業で働かれているサラリーマンですか? 私は、サラリーマンとして約20年働きました。 最終学歴が高卒ですが、過去2度中小企業で、まったく縁故関係のない会社で、一社員から役員になったことがあります。 こういう経歴の人に私は今まであったことはありません。 皆さんの周りにいますか? 世の中には、大卒で、大企業の役員を数社兼務したり、何社もCEOを次々とされている方はたくさんいると思うのですが、そういう人たちは、多くの中小企業で働く人にとっては、あまり現実的ではありませんよね。 私のこの経験は、今この変化の時代だからこそ、多くの人にも役立つものだと信じています。 この本を通じて、中小企業の社長様と社員の方々の関係が良好になり、幸せな中小企業がたくさん生まれていただければ幸いです。

まえがきより 人間の価値とは、何によって決まるのだろうか。 仕事ができて優秀だと讃えられる人物がいれば、その人の価値が高い気がするだろう。 突出した芸術的な才能を直視したり、話をしていてその思慮深さや聡明さに驚いたりした経験があれば、その人の価値が高いように感じることもあるだろう。 だが人間の価値は一元的ではない。様々な視点から、相対的に値打ちがつけられるものだ。 AさんからBさんに対する評価と、CさんからBさんに対する評価が異なるのは自明だ。 本著では主に、「企業視点・営利視点」で見たときの人間の価値を高める思考法を紹介したい。 勿論関係が全くないとも言えないが、これは必ずしも、当人の思慮や知見を深めるためのものと相容れるとは限らない。 だから、たとえば「人間的な深みがある」などといわれるためのものではなく、「仕事ができる」といわれるための思考法であるということをあらかじめ注意喚起しておく。 本著で提案したいのは「ボーダーラインの決定」と「思考実験・ケーススタディの繰り返し」である。 「ボーダーライン」というのは事業や場面によって様々だ。 「失敗とみなすライン」や、「再チャレンジするべきライン」など、結果を見極めるときにどこを・なにを判断基準にするか先に決定することである。 これは思考に論理性を与える。つまりロジカル・シンキングを生み出すための手段だと考えていただきたい。 そして「思考実験・ケーススタディの繰り返し」は、思考に幅や多様性を与えるための手段だ。 これは実践の具体例を交えて後の章で詳しくお伝えする。 人間の価値を決める要素のうち大きな割合を占めるのは、この「思考」だ。 その人の根本を作り、行動指針・発言の内容にも大きな影響を与えるからだ。 本著を読むときには、あなたの「思考する力」をフルに活かしてほしい。 本著の内容を疑ったり、書いてあることに反発したりするのもいい。 他者の意見を納得、理解するだけでなく、そうしてあなたの中にあるロジックを整えていただくのも、本書の狙いである。

日々の忙しさの中で「夢」を見失っていませんか?本書は夢を見つけられない人、見失った人、夢を追いかけることができていない全ての人たちのための本です。本書では夢の見つけ方をシンプルに提示するとともに夢の価値や人生の価値を説明いたします。是非、本書をきっかけに自分の夢を見つけ出し、夢を追いかけはじめてください。人生に遅すぎるということは一つもありません。 まえがき 夢を一番簡単な定義で当てはめたとき、それは「満足感(もしくは幸福感)を得るための目的」と言われる。 地球上の全ての生物の中で、これは人間にだけ与えられた特権といえる。どの動物も生きる目的について考えることはなく、今後の将来における計画を考えることもない、というかできない。そのための能力がそもそもないからだ。 しかし、では人間はその特権をフルに生かして絶えず自分の人生を楽しんでいるのか、皆が自分の夢を持って、それを追いかけているかというと、決してそうはいえない。 夢を持つというのは、必ずしも何か今までの人生を全て捨てて夢のために生きるということではない。人生の道程の中で、少しでも生活を豊かにするためにはどうすれば良いのか、という観点から本書を読んでいただければと思う。 夢への道を踏み出す一歩目の助けになれば、それが筆者のちょっとした夢である。

自分が悪いのはわかっているけど、謝りたくないときありませんか?そんなときに有効なのが屁理屈です。まともな論理では太刀打ちできない。完全に自分に非がある。もう屁理屈しかありません。屁理屈をもっともらしく、したり顔で言う。ベストな屁理屈ワードを選ぶ。沈黙や周囲の人たちをうまく使う。とにかく謝らない方法を紹介します。また、逆に、屁理屈を使って謝罪を免れている上司、同僚、部下がいるはずです。そこで本書では、屁理屈への対応策も提示しております。是非、本書で、屁理屈の便利さ、ズルさ、面白さにふれてください。屁理屈こそ、コミュニケーションの最高峰です。

世界6位の海域を誇る日本のEEZ(排他的経済水域)は、“資源の宝の山”。日本人の常識になりつつあるこのストーリーに、政官民が相乗りし、海底資源をめぐる動きは、さながらゴールドラッシュのようである。 　建設、エンジニアリング企業を中心に構成される日本プロジェクト産業協議会は、10年に「日本のEEZ内のメタンハイドレートは総額120兆円、海底熱水鉱床は80兆円の経済価値があり、それぞれ年間5.4万人、3.5万人の雇用を生む」という、強気の経済効果をはじき出し、世の中を刺激した。 　だが資源開発の専門家たちは、商業化は無理筋で、資源大国のフレーズが幻想であることに気づいている。 　“海底資源狂騒曲”の内幕は──。 　本誌は『週刊東洋経済』2014年6月21日号第2特集の10ページ分を抜粋して電子化したものです。 ●●目次●● 国産海底資源 バブルの内幕 資源大国という壮大な幻 「海底資源ムラ」の構図 再現される海洋開発の熱狂

『ダウンタウンのガキの使いやあらへんで!!』『SMAP×SMAP』『踊る!さんま御殿』『奇跡体験!アンビリバボー』……“視聴率200％男”の異名を持つ人気放送作家・安達元一が構成する新感覚テレビ読書！安達元一の手によって、“マーケティング”のテーマから厳選の人気ビジネス書5冊が、まるでテレビ番組を見るようにストーリー展開され、スイスイ頭に入っていきます。ビジネス書をまとめて読みたい、人気ビジネス書の解説も欲しい、そんなテレビ世代のあなたの要望に応える書が登場！ ▼１本目の番組 ──本田直之「パーソナルマーケティング」より 『あなたは誰ですか？ 　?「自分力」を高めなければ、生き残れない時代?』 ▼２本目の番組 ──小宮一慶「ドラッカーがマネジメントでいちばん伝えたかったこと」より 『neo・MANZAI』 ▼３本目の番組 ──楠木建「ストーリーとしての戦略競争」より 『ザ・プレゼンSHOW 　?あの有名企業が仕掛けたストーリー戦略?』 ▼４本目の番組 ──福島文二郎「９割がバイトでも最高のスタッフに育つディズニーの考え方」より 『最高の部下の育て方チェック』 ▼５本目の番組 ──佐藤智恵「世界最高MBAの授業」より 『クイズ!! 世界最高MBAの授業』

【編集部コメント】 忙しいビジネスパーソンでも10分程度で読み終えることができますのでオススメです。 運の良い人と悪い人、その違いはいったいなにか? 本書では、運が悪いと考える人の心の奥底に潜む思考や習慣を読み解きながら、 幸運になるための方法を考察しております。 不運を感じることが多いには、大きなヒントになるでしょう。 まえがき 「みんな、同じようにしているのに自分だけ怒られた」 「あいつは上司に評価されているのに俺だけされない」 「あの娘は美人だから、チヤホヤされる。」 「宝くじをやっても、パチンコをやっても当たらない」 「いろいろ細かい部分で自分は運が悪い。」 世の中には、人一倍不運に遭遇する人がいる。どうして、この人は、そんなに運がないのか? また逆に運がいい人とは、どういった人なのか? 本書では、その原因を考察する。自分が不運だと考えている方は、 とくに本書をおすすめしたい。不運の原因が解消するかもしれない。

あなたの苦手な人はこんなタイプではありませんか!? ●苦手な話題を振ってくる ●相手の社会的地位に圧倒されて恐縮しまう 苦手なタイプの人とのコミュニケーションで自分自身が「ストレスを感じず、悩まず」スムーズに会話できるコツをご紹介します。

【編集部コメント】 忙しいビジネスパーソンでも10分程度で読み終えることができますのでオススメです。 いったい性根が腐っているとは、どういったことなのか。 そして、それがどのようにコミュニケーションに関わってくるのか。 タイトルから色々と疑問の湧く書籍ですが、中を読んでみれば納得です。 様々な気付きがありました。 まえがき 人間関係がうまくいかないからと言って、コミュニケーションのノウハウ本を手に取る人たちがいる。そんな人たちは、人間関係の問題を表面的なテクニックで解決できると思っているのだろう。しかし、実際に、人間関係の問題を作り上げているのは、もっと内面的なことだ。内面が悪ければ、いくらテクニックを磨いてもうまくいかない。 一般的なコミュニケーションノウハウ本を読む前に、コミュニケーションの心構えを本書で知ってほしい。 「自分の気持ちを効率よく伝えるためにコミュニケーション本を読んで勉強するなんていう腐った性根」では、人間関係は良くならない。 少々、衝撃的なタイトルかもしれないが、本書を読み終わる頃には、その意味が理解いただけると思う。また、本書の考え方を踏まえたうえで、他のコミュニケーション本を読んでいただければ効果絶大だ。 人間関係に苦労している人には、是非ご覧いただきたい。

【編集部コメント】 忙しいビジネスパーソンでも10分程度で読み終えることができますのでオススメです。本書では吉田松陰の歴史上の行動や言葉を題材に、それを現代の仕事にあてはめ「仕事術」として紹介しております。松陰が好きなビジネスパーソンには非常に大きなヒントと同時に、「松陰のように働ける」ということを提示します。モチベーションアップ、仕事力アップにご利用ください。 まえがきより 吉田松陰、幼名、寅次郎。 松下村塾で長州藩の若者たちを教え導き日本を明治維新へと突き動かした原点ともいえる人物である。 彼は桂小五郎(のちに木戸孝允)、高杉晋作、伊藤俊輔(後に博文、初代総理大臣)、山縣狂介(のちに有朋、第三代、第九代、総理大臣)、そのほかにもたくさんの幕末情勢に影響を与えた若者を育て上げた。 日本の歴史上でもまれに見る影響力を残した教育者でありリーダーだった。 なぜ松陰は、それほどのことを成し得たのか、どういった行動原理で彼は生きていたのか。 本書では、吉田松陰の行動原理や哲学を分析し、現代社会でも通用する「仕事術」として読者のみなさんに提供する。 本書は、「大きく動きたいビジネスパーソン」に向けて作られたものだ。幕末に誰よりも大きく生きた吉田松陰のエッセンスを提供する。 また注意点がある。本書は実用書であるということだ。参考になる部分。使えそうな部分があったら、しっかりと実行に移していただきたい。ただ、読み物として読了しても、あなたの人生が変わることはないのだ。行動こそが人生を変える。 吉田松陰のように大きく行動して、己の志を成しとげてほしい。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 【本電子書籍は固定レイアウトのため7インチ以上の端末での利用を推奨しております】 「サービス接遇検定」対策のための決定版がでました サービス接遇検定は、サービス業務に関わる人のための検定試験で、業務に対する心構え、対人心理の理解、応対の技術などをはかります。 本書の特長 <ol> 試験を知り尽くした現役試験運営委員が執筆! 著者は、協会の現役の評議員で、当試験の第1回目から運営委員を務めている西村氏。試験を知り尽くしているうえ、豊富な指導経験もあり、試験合格に必要な知識と経験をすべて持ち合わせています 書籍4冊分がこの1冊に! 本書1冊で、2級テキストと2級問題集、3級テキストと3級問題集の役割を果たします </ol> ※電子書籍版には赤いシートは付属していません。 ※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。 ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。 ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。 ※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。 ※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。 ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。 ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。 ※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。

週に1度泣くだけで、ストレスは吹き飛ぶ!本書では、テレビ・新聞・雑誌などでいま大注目の涙活発案者が、泣くことの効用からその具体的ノウハウまでを大公開。「最も効果的なのは、土曜日18時から泣ける映画を見ること」「香りと照明を活用してリラックス空間を作る」「お風呂にスマホを持ち込み、人目を気にせず泣く」など、誰でも今日から簡単に実践できることばかり。涙活とは、能動的に涙を流すことで心のデトックスを図る活動のこと。涙を流すだけで「心が軽くなった」「不眠症が解消された」「怒りや悲しみがス～っと消えた」といった嬉しい効果がたくさんあるのです。その効果は、「睡眠」や「笑い」よりも高いことが科学的にも証明されてきました。もう半年以上、泣いていない、男は泣いてはいけないと言われて育った、もしかすると「感動できない病」にかかっているかも……。こんな人に絶対オススメの1冊!

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 【本電子書籍は固定レイアウトのため7インチ以上の端末での利用を推奨しております】 業者別「勝ちパターン」を完全網羅 いま、投資の世界に革命が起きている。これまでとはまったく異なる投資手法で、一般にはバイナリーオプション(以下BOと表記)と言われている市場が急拡大しているのだ。2009年にIGマーケッツが初めて日本に持ち込んだもので、シンプルでスピーディーなスタイルから、いまやFX(外国為替証拠金取引)や株価指数売買の分野での主流取引に成長するほどの勢いで取引高が伸びています。 本書は「バイナリーオプション」ソフトを使いながら、効率よく儲ける手法を余すところなく解説します。 ※本電子書籍は同名出版物を底本とし作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。 ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。 ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。

「気づき度」を上げて、あなたも「デキる男」に! 1日3回の「気づき」で人生が明るくなる!! 人生には学べることがいっぱい詰まっています。 毎日何気なく過ごしているなかで、ふと「あっ!」と「気づき」が起き始めたら、それは人生のチャンス。 1日に「気づく」回数が多ければ多いほど、調和力や自己実現力が上がっていくのです。 気づき力を上げ、デキる男になるためには日常のどこに目を向ければいいかを「電車編」「オフィス編」「コンビニ編」「覚醒道編」の4つの章に分けて解説。

★プレゼン必勝のコツをあなたにも!⇒　http://qb.impress.jp/presen/　★ (本文より) 「講師」という仕事が上手く行くと、教える側にとっても教えられる側にとっても、大きな成長に繋がります。人に教えるということは、思った以上に難しいのですが、教えられた人が理解し、出来るようになり、そして成長して行く姿をみると、本当に自分の事以上に嬉しくなります。 　ですから、あなたにも「講師」の依頼が来たら、ぜひチャンス!と思って引き受けてみてください。 　というわけで、今回は特に「初めて講師をすることになった人」のために、準備方法から受講者の心理、そして講義で使えるプロのノウハウが満載です。 　それではあなたの講義を待っている受講者のために、始めましょう! (目次) ……え、私が講師やるんですか? ●「講師」という仕事 教えることで受講者だけでなく自分も成長できる 講師とはどんな人が依頼されるのか プレゼンが上手い人と教え上手な人の共通点 人に教えることで、更なる気づきを得られる プレゼンテーションと教えることの違い ●「講師」としての心構え 講師を頼まれたら、まず考えなければならないこと 主役は講師ではなく受講者である 誰に教えるか 何をどこまで教えるか ●「講師」としての講義の組み立て方 受講者が理解できるように教えよう 一言で言うと、今回の要点は何か? 「導入」を考える 「締め」を考える 時間管理を徹底する ●「プロ講師」の凄い教え方 一見、普通のように見えて、実は全てが計算済み 受講者の反応を見ながら講義を進める 受講者に質問する 実習させる ●「一期一会」であることを忘れずに (著者プロフィール) 西原　猛(にしはら　たけし) 1974年生まれ。京都府出身。プレゼンテーション教育の第一人者、箱田忠昭氏に師事したのち、講師の育成とプロデュースを手がける教育企業の取締役として、日本にプレゼンテーション教育を普及すべく取り組んでいる。一般社団法人日本プレゼンテーション教育協会代表理事。

本書はテクニカル・アナリストでコンサルタント業を営んでいるエド・カールソンが、かつて相場評論家として人気を博したジョージ・リンジーの相場観測手法を詳細に解説した“GeorgeLindsayandTheArtofTechnicalAnalysis”の邦訳である。リンジーは30年以上にわたりニュースレターなどを通じて相場解説を行っていたが、最後まで本人の分析手法の詳細については明らかにすることなく、1987年にこの世を去った。しかしリンジーの手法には今もって価値があると考えたカールソンは、リンジーの死後20年以上たったあともさまざまな手段で資料を集め、研究を行った。カールソンがその集大成として、リンジーのテクニカル分析について平易な解説を試みたのが本書である。 　さて、カールソンの目論見どおり本書の内容は極めて簡単であるし、ここで解説されていることは、伝統的なテクニカル分析の最終形のひとつと言っても良いトム・デマークの分析手法（デマークの手法はブルームバーグの公式テクニカル分析に採用されている）とかなり重なるものが見られる。このことからも分かるように、テクニカル分析を行う人にとって、リンジーの手法が不変的な価値を持つとカールソンが考えたことは的を射た考えだと言える。 　さらに、デマークの手法の複雑さに比較すれば、相場の上げ下げの形状と日柄のカウントに限定されたリンジーの手法は単純明快で分かりやすく、個人投資家の方が取り組むにはリンジーの手法のほうが敷居が低い。洗練されてはいるが、多くの場合においてコンピューターの助けが必要になるデマークの手法と比べ、リンジーの手法は手作業で分析が可能だからだ。 　ところで、一般に「技術」とは、その分野の体系的な知識を習得すれば、だれもが同じ結果を手にすることができるものを言う。もしだれでも等しく望むものを手にし、意図したものを再現することができなければ、「技術」とは言わないのである。したがって、技術体系は複雑であるよりも単純であるほうが良いし、背景の理論についてもつまびらかにされている必要がある。その意味では、いにしえのものが不変的な価値を持つということは、技術の世界では十分にあり得ることなのである。

なるほど、こう書けばいいのか! 電子書籍の台頭で“一億総作家時代”と言われる今読んでおきたい、「作家になるための近道」を大公開! 作家になるには、どう書くかというノウハウよりも、なにを書くか、なにを伝えるか、なにを表現するかというテーマ設定がいちばん重要です。本書では「なにを書くか」をテーマに、具体的な書き方、表現の方法など、文章のイロハをお手本を示しながら紹介。あわせて出版社への企画の出し方まで指南します! 250冊の著書を出版し、ミリオンセラー3冊、500冊のベストセラーをプロデュースしてき著者だからこそ語れる「作家デビュー」できる全方法。

時代の最前線にいる「プロフェッショナル」はどのように発想し、斬新な仕事を切り開いているのか。どんな試行錯誤を経て、成功をつかんだのか。時代をどのように見つめ、次に進んでいこうとしているのか。NHKの人気番組 『プロフェッショナル 仕事の流儀』より、本気で「仕事」を考え、取り組もうとするすべての人にお届けする、待望の電子書籍シリーズ！ ■自分の中の大人を捨てる　荒井良二の仕事（絵本作家） きのうの自分をこえてゆけ 児童文学の世界で最高の栄誉の一つとされる「アストリッド・リンドグレーン賞」を、日本人として初めて受賞した絵本作家、荒井良二。その独特の画風はどこからくるのか。荒井は言う。「絵本を描くとき、自分の中から大人を捨てる」。すなわち、「子どもこそが『発想の天才』」と信じて、大人の常識にしばられる自分を振り切り、「自分の中の子ども」を引っ張り出す――荒井の仕事、日常に密着することからその流儀に迫っていく。 荒井良二（あらい・りょうじ） 1956年、山形県生まれ。1980年、日本大学芸術学部美術学科卒業。卒業後、イラストレーターとして仕事をする。90年、『MELODY』を発表、以後絵本作家として活躍。97年、『うそつきのつき』で、第46回小学館児童出版文化賞受賞。99年、『なぞなぞのたび』で、ボローニャ国際児童図書展特別賞受賞。『森の絵本』で、講談社出版文化賞絵本賞受賞。2005年、スウェーデンの児童少年文学賞「アストリッド・リンドグレーン記念文学賞」受賞。2006年、『スキマの国のポルタ』で、文化庁メディア芸術祭アニメーション部門優秀賞受賞。

中小企業経営者を中心に、よき相談役として信頼を集める税理士・添田裕美氏の著書。簿記をまったく知らない人も、マンガを読み進むうち、いつのまにか簿記の考え方が頭に入ってきます。ショップ経営者の主人公といっしょに、簿記のルールから日々の仕訳・帳簿の記帳、決算書を作るまでを実践的に見ていくことができます。 ＜電子書籍について＞ ※本電子書籍は同じ書名の出版物を底本とし電子書籍化したものです。 ※本文に記載されている内容は、印刷出版当時の情報に基づき作成されたのものです。 ※印刷出版を電子書籍化するにあたり、電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。また、印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。 株式会社西東社／seitosha

人間関係や処世において得をするのはどっち？ 　一般的には、会社において要領がいい人のほうが悪い人よりも出世する。 　しかし要領がよければ必ず得をするかというと、そうとは限らない。 　要領がいい人は、そう思われている時点でマイナスの評価である。その人のことを、周囲の人たちは警戒し、信用していないからだ。 　もしあなたが、要領よく振舞えないなら、それを貫くほうがいい。 　誠実に生き、人に誠実であれば、それに応えてくれる人が必ずいる。その生き方が会社や社会で認められれば、誰より要領がよいと言えるだろう。 第1章　要領がいい、悪いとは、どういうことなのか 　要領とは本来、物事を処理するコツのこと 　「要領がいい」という言葉には、二つの意味がある 　要領は、広い意味を有する観念 第2章　要領がいいと思われる人、要領が悪いと思われる人 　要領の善し悪しには、主観的なものと客観的なものとがある 　こういう言動は要領がいいと思われる 　要領が悪いと言われるのは、どういう人？ 　ほか 第3章　 「要領が悪い人」のほうが成功するわけ 　要領がいい人が成功するとは限らない 　要領がいい人は、要領に溺れる 　要領のよさがあだとなり家康にクビを切られた武士 　たいした功を挙げなかったのに出世した山内一豊 　要領よさのかたまりである鼻つまみ社員 　ほか 第4章　要領がいい人と要領が悪い人では、性格、考え方がどう違うのか 　要領がいい人と悪い人には、どうして違いが出るのか 　苦労をすると要領が身につくのか 　要領よく振る舞う人は、なぜそうするのか 　要領がいい人の特徴的な性格、人間性 　ほか 第5章　要領の悪さを嘆いても何も変わらない 　人生は理不尽なことだらけ 　本当に要領がいい人に問題があるのか？ 　やる気があれば、要領の悪さは問題ではない 　損得で勘定するのをやめよう 　ほか 第6章　要領の悪さを武器にする方法 　「今のままの自分でいい」と考える 　美徳を生かす 　愚直に生きる 　要領が悪いことを逆手にとってウリにする 　ほか ●門 昌央（かど・あきお） 作家。大学卒業後、ホテルマン、業界誌記者などを経て独立。豊富な人生経験から得た視点で、広範な分野の取材を続け、ビジネス誌などを中心に活動している。著書には『ワルの知恵本』（河出書房新社）、『「潔い人」と言われる生き方』（河出夢新書）、『Ａさんは思わず絶句した！』（リベラルタイム出版）など多数。

営業利益率50％を超える超高収益企業ヤフー。そのヤフーが2010年代の営業益倍増に向け、抜本的な経営改革に乗り出している。 　振り返れば2012年3月、ヤフーが新体制へ移行するという発表は唐突なものだった。サービス開始以来、15期連続増収増益を成し遂げているにもかかわらず、経営陣を大幅刷新。井上雅博社長ら経営陣は会長職などにいっさい就かないという内容は、一見不可解にも思えた。「爆速でヤフーを変える」。宮坂学新社長が掲げたこの言葉は、ヤフーの新体制を象徴するものとして認知されるまでになった。 　日本のインターネットサービスの雄、ヤフーは今どう変わろうとしているのか。好調に見える彼らをそこまで駆り立てるものは何なのか。ヤフーの中枢部に密着した。

あなたのまわりにもいる さりげなく頭のいい人、 彼らはいったいどこが違う？ →その答えは...「習慣」にあった！！ (1)記憶に長ける人・知識量に長ける人 (2)頭の回転が早い人 (3)じっくりと思考できる人 あなたはこの3タイプの「頭のイイ人」のうち、どのタイプになりたいですか？

預貯金、節約、投資、円高・円安、低金利、電子マネー……“こんな時代”だからこその得プラン！本書は、「ちょっとの工夫」でムリなくお金を貯めるための実践マニュアルです。たとえば……■毎月決まった固定費でも、実は「支払わなくてもいいお金」だらけ？■こんな「ムダ遣い」にだけは敏感に■「１万円」から始められる資金運用がある■「外食」対「自炊」――かかる金額だけで比べるな！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　……etc.毎日の生活での節約ポイントから、10年後、20年後にもっとトクする「ローン」「保険」「年金」の話まで知っておきたい「お金の話」が満載！これで「１年で100万円」も夢ではない！

外貨預金、円高と円安はどっちが損でどっちが得？ たとえば、こんなソボクな疑問に答えられますか？ 先行きが不透明な時代に、少しでも手元のお金は増やしていきたいもの……そんなあなたに、大人なら知っておくべきお金の貯め方増やし方のカラクリを伝授。 「貯まるカラクリ編」で日々のちょっとしたコツで貯まる生活に切り替えて、「増えるカラクリ編」で増やした元手で自分のスタイルに合った投資・運用を学ぶ二本立て！ 毎月の「使っていい額」を知ろう / 「先取り」で貯蓄を習慣化しよう / 手抜き家計簿術のすすめ / 「貯める」だけではお金は増えない / 自分に合った投資・運用を探そう / 株の買い方を知ろう / 投資信託をかしこく使うにはどこで買う？ / 外貨預金は少額から ……ほか。

ベストセラー『もう「いい人」になるのはやめなさい！』の潮凪洋介氏が贈る、50の“イヤな人”対応術。 家庭、職場、プライベート……、どこにでもいる“調子に乗ったイヤな人”を簡単に迎撃できるコミュニケーション術のすべて！ 本書は次のような方に活用していただくための本です。 ・イヤなことを言われた瞬間、真っ白になってしまう人 ・怒りで震えてしまう人 ・争いごとを避けたいがゆえ、悔しさを飲み込んでしまう人 ・意味もなく我慢してしまい、毎回言われっ放しの人 世の中の大半は上記のような“いい人”がほとんどなのです。 しかし、「トラブルはイヤだから」と反撃・反論しないうちは、イヤな相手からの「言われっ放し」は終りません。 もう我慢するのはやめましょう。 あなたはイヤな人にイヤなことを言われる筋合いなどないし、我慢する必要など一切ないのですから。 本書で紹介するタイプ別「50のアクション＆フレーズ」で澱んだ空気を一新してください！ 世のため、人のため、そして自分のため――。 イヤな相手に対する寛大すぎる接し方、つまり“いい人”でいるのをやめましょう。 どんな相手であろうが、きちんと対応すればコワくなどありません。 “イヤな人”を迎撃し、快適な人生を手に入れてください！

マナーは、ビジネスに限らず人間関係を構築する基本であり、どんなに環境が変化しても潤滑油として必要不可欠なものです。本書では、「服装・身だしなみ・社内ルール」「業務姿勢・会議・議事録」「あいさつ･言葉づかい・電話応対」「訪問・面談・交渉力」「来客応対・会食・接待」「社内文書・社外文書・電子メール」「冠婚葬祭・見舞い・贈り物」のビジネスマナーをわかりやすく紹介しています。いまさら人に聞けないビジネスマナーの基本と常識。ビジネスを成功させるための基本中の基本です。

人からよく思われたい、よく見られたいという思いから、偽りの自分を演じていませんか？いつも「いい人」でいなくては……と気張っていては、自分が疲れてしまいます。人の目を気にすることなく、自分に正直に生きることで、あなたの心は自由になるはず。今日からは、「いい人」を卒業し、「自分らしい生き方」をしましょう!!

平成不況のサラリーマン、生き残る最終手段はこれだ!?　はみ出し銀行マンが“禁断”の手口を全面公開！　インチキ領収書事件・リストラおやじのささやかな復習・ストックオプションの秘密などなど、思わず唸る小悪党たちの社内犯罪。真似してクビになっても責任は負えませんので悪しからず（笑）

どうして転職したいと思うのでしょう。幸福な人生を歩めると信じているからです。けれども転職した全ての人が幸せを感じているわけではありません。転職後も変わらぬ人間関係の悪さに悩んだり、思ったような仕事じゃなかったと転職したことを後悔している人もいます。本書ではそんな失敗を防ぐべく転職してHAPPYになるための10カ条を紹介します。成功するための精神的な面だけでなく、面接対策や雇用保険の活用など、転職活動に役立つ情報も満載していますので是非ご覧ください。

「おまえは会社の犬か」「自分だけぬくぬくと生き残るつもりか」「ローンが残っているんだ。頼む。助けてくれ」リストラの実行部隊に向けられる言葉は辛辣で厳しい。その任に耐えかねて心を病む人々が増えている。やはり「首切り役」にも向き不向きがあるのだ。株式会社プレジデント社東京都千代田区平河町2-13-12電話：03-3237-3711（代）

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 TOPIX、ダウ平均、東証株価指数、ウルグアイラウンド…。あなたはきちんと説明できますか?「よく聞くんだけれど実はわかってない経済用語」厳選ベスト100語を、敏腕美人秘書が本書で優し～くコーチしてくれます。知ったかぶりも、もうこれで卒業!

クイズ形式ですっきり学べる!　気になるあのマナーの“どっち”が丸わかり!　◎内開きのドア、お客様や上司より先に入る?　あとに入る?◎長ソファと1人がけソファ、お客様に座ってもらうべきはどっち?◎「お世話になっております」は、面識のない人にも使っていい?　いけない?◎箸置きがないとき、食後の箸は、どうするのが正解?◎結婚式のお祝いは、式の前に送ったほうがいい?　いけない?◎お通夜に出席すべきケースとは?　弔電でかまわないケースとは?……etc.ビジネスマナーと接遇のプロが教える、当たり前のようだけど意外と間違っている「マナーの基本」!この1冊さえあれば、とっさの場合も、もう迷わない、恥をかかない!

身近な「家計」の話から、「円」の動き、アベノミクスまで……本書で「リアルな日本」が一目瞭然!日本経済の「イメージ」と「現実」には意外なギャップがある。■日本人は堅実で「貯金好き」?■長引く不況で中小企業は軒並み苦戦中?■企業が「カネ余り」だったのはバブルの頃の話?■日本は輸出を武器にする「貿易立国」?　……私たちが“常識”と考えていたこれらのことも、「数字」で見れば、違う現実が見えてくる!ビジネスマンなら押さえておきたいトピックスが満載!企業研究、投資、就職・転職にまで役立つ!

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ◆これならわかる、だから受かる！◆ 「用語が多すぎて混乱しそう」 「技術の話についていけるか不安」 「そもそもITは苦手……」 そんなG検定受験者のための、いちばんやさしいテキストが登場です！ 　本書は、AIの活用や社会とのかかわりを学ぶ第1部と、AIの技術的なしくみを学ぶ第2部の2部構成。どちらから始めてもOKなので、取り組みやすい分野から無理なく学習できます。 　各章の冒頭で概要をおさえ、まずは「キーワードの地図」で全体像を確認。図解と例え話が充実しているので、難しい用語もスラスラ理解できます。本書のナビゲーター「しばきち先輩」も、つまずきやすいポイントをフォローします。さらに、章末と各Lessonの最後には要点がまとめられているので、忙しい方でも短時間で効率よく勉強を進められます。 もちろん、本書はやさしいだけではありません！ ・頻出内容を整理した「試験対策のポイント」 ・知識の定着に役立つ章末問題 ・本番を想定して力試しができる模擬問題 ・直前対策に便利な用語一覧 など、一発で合格を目指すための対策コンテンツも充実しています。最新シラバスの用語もしっかり収録！無理なく効率よく合格を目指せる、受験者必携の1冊です。 ■こんな方におすすめ ・G検定やAIの資格を取得したいが、勉強へのハードルを感じている方 ・ITパスポートレベルのIT知識はあり、AIの基礎知識を身につけたい方 ■目次 第1章 人工知能とは 第2章 AIに関する法律と倫理 第3章 AIの社会実装に向けて 第4章 機械学習の概要 第5章 ディープラーニングの概要 第6章 ディープラーニングの要素技術 第7章 ディープラーニングの応用例 第8章 AIに必要な数理・統計知識 付録（AIモデル一覧） ■著者プロフィール 西見公宏（にしみ まさひろ）：株式会社ジェネラティブエージェンツ代表取締役CEO。2024年3月、AIエージェントの開発・利活用を専門に扱う同社を創業。法人を中心にAIエージェントの活用支援・開発支援を行っている。LangChain公式アンバサダー。著書に『その仕事、AIエージェントがやっておきました。』（技術評論社）、『LangChainとLangGraphによるRAG・AIエージェント［実践］入門』（共著、技術評論社）などがある。 リブロワークス：「ニッポンのITを本で支える！」をコンセプトに、IT書籍の企画、編集、デザインを手がける集団。デジタルを活用して人と企業が飛躍的に成長するための「学び」を提供する（株）ディジタルグロースアカデミアの1ユニット。SE出身のスタッフが多い。

女子大から関西のテレビ局に入局し社会部記者として活躍し、さらに東京支社に移動してからは広告営業で実績を上げて、現在は独立して広告代理店を経営する著者。多くのVIPとの関係に代表される豊かな著者の人脈はいかに作られてきたのか。そこには、徹底的に相手のニーズに応え、誠実に人と人とをつなぎ続けてきた「究極の非効率」メソッドがあった。「タイパ」「コスパ」などやたらと効率が重要視される現代、著者は、ビジネス成功のカギが「効率」とは対極の価値観にあると説く。本書は、真の人脈を築き人生を豊かにするための目からうろこの体験的方法論が満載の１冊である。 【著者プロフィール】 中村有里（なかむら・ゆり） 株式会社One Heart代表取締役。株式会社リンクアンドモチベーション社外取締役。一般社団法人日本ソムリエ協会認定J.S.A.ワインエキスパート。1996年、読売テレビ入社。報道局の記者としてキャリアをスタートし、大阪府警捜査一課などを担当。和歌山カレー事件など数々の事件取材を通じ、現場で人と向き合い、信頼関係を築く力を培う。その後、東京支社でCM営業に転じ、トップ営業として実績を重ねる。報道と営業の現場で鍛えた「人を知り、思いをくみ取り、信頼を築く力」を生かして、2019年に独立。現在は広告代理業やコンサルティング業などを手掛ける。効率やスピードが重視される時代だからこそ、「時間をかけて、少しずつ関係を育てる」ことをポリシーに、独自のコミュニケーション術で経営者やビジネスパーソンを支えている。映画『東京ワイン会ピープル』に出演し、ミス・ユニバースの審査員を務めるなど幅広く活動。本書が初の著書。 発行：ワニ・プラス 発売：ワニブックス

★★★シリーズ78万部突破　『科学的に証明されたすごい習慣大百科』第2弾★★★ ☆☆☆2026年上半期　日本で1番売れた本の続編がパワーアップして登場☆☆☆ ★★★今作は、「やめる」ことで人生が豊かになる習慣を集めました★★★ 勉強・ダイエット・貯金・目標達成…は「何をやめるか」が10割 仕事、ダイエット、健康管理、勉強、目標達成…すべて成功のカギは「習慣化」にあります。 しかし間違った習慣を身につけてしまったらその代償は大きくなってしまいます。 何をどう習慣化すればいいか、そのために重要になるのが「エビデンス」です。 ・スマホを見ながらの食事は、無意識のうちに食事量を増やしてしまう ・幸せを意識しすぎると、かえって幸せになりづらい ・マルチタスクは作業効率を４割落とす 本書は、ハーバード、スタンフォード、オックスフォード…などの研究機関において証明されたテクニックを101個紹介。 見開き図解入りでわかりやすい。気になったテクニックからはじめられ、情報収集のためにも役立ち、また読みものとしても楽しめる一冊です。 ※カバー画像が異なる場合があります。

人間が問う、AIは答える。AI時代は「問い力」が10割！ 【できる人が必ずしているAIの使い方育て方】 AI時代のビジネスマンに必要なのはリサーチ力ではなく、 AIという「秒速で答えを出してくれる超優秀な部下」を使いこなすための「問い力」である。 AIは優秀だが、AIから良い答えを引き出すためには、人間が優れた問いを立てることが必要不可欠である。 東大生作家として有名な西岡壱誠が教える、東大式・AIをしつけて賢く育て、最強のビジネスパートナーにする方法。 ・目次 はじめに　処理速度でAIに勝てない時代に、人は何をするのか 序章　これからは、AIを使いこなせる人間だけが生き残る 第1章　AI時代に必要な「問いの力」　 第2章　大きな問いと小さな問いを使いこなす　 第3章　問いを分解してAIをしつける 第4章　脳を鍛えてAIを最強のビジネスパートナーに育てる

そのモヤモヤ、今日で終わりにしませんか？ 人生を変える最初の一歩は、たった1ページのノートから！ 「資格試験に挑戦したいけど、合格率も低い。失敗したらどうしよう」 「キャリアも築きたいけど、子育てで忙しい……」 「将来の不安があるから貯金したいけど、中々貯められない」 「転職したい。でも準備するのが面倒！　今のままでも困ってないし……」 そんなふうに、頭の中でグルグル考えてしまうこと、ありませんか？ 実はその原因、意志の弱さではありません！ あなたの心の中では、「やりたい！」「怖い……」「ちょっと待って！」の気持ちが 常に渦巻いているのです。 仕事もしながら子育てもして。キャリアも考えたいし、お金も貯めたい。 やりたいと思っていたこともしてみたい…でも余裕がない。 だから迷う。 だから動けない。 本書では、この感情を乗りこなして、目標や夢へ進むためのノート術をお教えします。 ノートとペンがあればOK！ 月に1回たった30分、自分と向き合うだけ。 頭の中がスッキリ整理されて、「次に何をすればいいのか」が自然と見えてきます！ ＜この本で手に入ること＞ ・モヤモヤの正体がわかる ・自分がどんな人生を送りたいか見えてくる ・月1回の書き込みで、心の整理整頓ができる ・「自分会議」でどんどん行動する自分に変わる ノートは、きれいに書かなくて大丈夫。 正解探しも不要！ 必要なのは、ほんの少しの勇気。 「どうせ無理」を、「やってみよう！」へ。 人生が少しずつ動き始める、新しいノート術です！ ※本電子書籍は紙書籍をそのまま再現しておりますが、直接文字を書き込むことはできません。あらかじめご了承ください。

当たり前の暮らしが直面する国際情勢激変や災害、地方の静かな縮小。高度成長期の仕組みでは経済成長、安全保障、安心な生活は実現できない。日本の基盤を問い直し、次世代日本社会の再設計に向け問題提起する書。 私たちが当たり前だと思っている暮らしは、電気、通信、交通、物流、住宅、医療・介護など、複雑につながる社会インフラによって支えられている。しかし今、その基盤が揺らいでいる。国際情勢の激変、頻発する自然災害、サイバー攻撃、そして人口減少。都市では大規模障害による「突然の停止」が、地方ではサービスが失われていく「静かな停止」が進行している。高度経済成長期に築かれた、人口増加と経済拡大を前提とする社会の仕組みは、もはや持続可能とは言えない。しかも、通信、エネルギー、交通、物流などのインフラは相互に依存し、一つの機能停止が社会全体に連鎖する危険を抱えている。本書は、現場で起きている具体的な問題を出発点に、経済成長、国家安全保障、そして日々の暮らしを一体として捉え直す。社会インフラを個別の施設や事業ではなく、暮らしを動かす「社会OS」として再定義し、集中と分散、官民の役割分担、長期的な資金循環のあり方を問い直す。人口減少時代にも社会を止めないために、何を守り、何を変え、どこに投資すべきか。次世代の日本社会を再設計するための具体的な問題提起である。 【目次】 序章 社会ＯＳという考え方 第一章 通信アーキテクチャ 第二章 エネルギーアーキテクチャ 第三章 旅客アーキテクチャ 第四章 物流アーキテクチャ 第五章 暮らしのアーキテクチャ 第六章 金融アーキテクチャ 終章 当たり前の暮らしを守る 【著者】 阿達雅志 1959年京都市生まれ。京都洛星高、東大法学部卒業。ニューヨーク大ロースクール修士。住友商事、衆議院議員秘書、米国系法律事務所勤務。日大法科大学院講師、東大情報学環特任研究員、同志社大講師。ニューヨーク州弁護士。2014年12月参議院議員(全国比例区)に繰上げ当選、現在三期目。国土交通大臣政務官兼内閣府大臣政務官、内閣総理大臣補佐官(経済・外交担当)、総務副大臣、参議院外交防衛委員長、内閣委員長、予算委員会理事、参議院財政金融委員長(現職)。著書「政治家になった父から18歳の息子へ」。剣道六段。

AI部下を即戦力に。指示、記憶、検品、並列作業…あらゆる業務で劇的効率化！ ITと経営の融合でビジネスの課題を解決するWebメディア「ビジネス＋IT」の人気記事が電子書籍化！ 生成AIは、ただ質問して答えを得るだけでは実務で活かしきれません。本書はビジネス＋ITの「きょうから使える生成AI仕事術」から、Claude Codeを“AI部下”として活用するための指示、記憶、品質管理、検品の考え方を集約。AIの品質ブレや手戻りを減らし、日々の仕事をより速く、確実に進めるための実践的なヒントを提供します。 本誌は「ビジネス＋IT」にて公開した記事をを電子書籍化したものです。情報は記事公開当時のものです。

ＥＣはセンスじゃない！ 「Yahoo! No.1コンサルタント」が教える、本気のＥＣメソッド。 ＥＣ（ネットショップ）を始めたものの、なかなか売上が伸びない。 広告費をかけても商品が動かない。 オリジナル商品をつくったのに、思うように利益が出ない――。 そんな悩みを持つ方、必見！ 「Yahoo! No.1コンサルタント」として２，０００社以上を 成功へ導いてきた松下直人が、 ＥＣで稼ぐための「儲けの方程式」を余すことなく伝授します。 ・売れる商品の見つけ方 ・選ばれる商品ページのつくり方 ・数字の分析方法 ・利益の増やし方 ・広告、商品ページ、レビュー、ＳＮＳ まで、成功しているショップが 実践するＥＣ運営の原理原則をわかりやすく解説。 もし今、あなたがこのような悩みを抱えているなら、 お伝えしたいことがあります。 結果が出ないのは、あなやの努力やセンスが足りないからではありません。 ＥＣ全体の構造と、取り組むべき正しい順番を教わる機会がなかっただけです。 本書を読めば、「なぜ売れないのかわからない」という不安が、 「次に何をすべきかがわかる」という自信に変わっていきます。 さらに、ＡＩ活用による業務効率化など、 これからのＥＣ運営に欠かせない最新の手法も網羅。 本書で最もお伝えしたいのは、 ＥＣは「センス」ではなく「仕組み」で伸ばせるということです。 商品を出品して広告を出稿するだけで売れるほど、ＥＣは単純ではありません。 小手先のテクニックに頼らず、利益を生み出す仕組みを設計する力を身につけましょう。 ■目次 ●CHAPTER１　ＥＣとは、どんなビジネスなのか ・ECは「儲かる仕組み」をつくる仕事 ・EC運営全体の流れを把握しよう ほか ●CHAPTER２　売れるＥＣの土台づくり ・売れる商品は、売る前からわかる ・商品のブランド戦略と価格を考える ほか ●CHAPTER３　数字で課題を可視化する ・数字にもとづいた目標設定する ・「５大数値」で問題を洗い出す ほか ●CHAPTER４　広告の目的と使い方 ・広告は何でも売れるようにする魔法ではない ・広告を出す前に、目的と費用の目安を決める ほか ●CHAPTER５　チームで回すＥＣ運営 ・経営者として、EC運営の全体を見る ・ECチームを自車におくか、外注するか？ ほか ●CHAPTER６　ＡＩやツールを活用する ・テクノロジーを味方にし、人にしかできない仕事に集中する ・生成AIとツールを使って文章と画像をつくる ほか ●巻末特典　こんなときどうする？　ＥＣ運営のヒント集 ■著者　松下直人（まつしたなおと） 一般社団法人日本EC経営支援機構代表理事、EC-Consulting Japan株式会社代表取締役。 1989年大阪府生まれ。 高校中退後、宅配寿司店の店長、物流倉庫、営業職などを経て、会社員時代に副業でECを開始。 年商が会社規模になったことを機に独立し、2019年にEC-Consulting Japan株式会社を設立する。 Yahoo!ショッピングを中心に、上場企業から中小企業まで累計2000社以上のEC事業を支援。 Yahoo! JAPANコマースパートナーとして、 2022年度「パートナー特別賞」、 2023・2024年度「ベストパートナー賞」を受賞し、史上初の3年連続で表彰される。 Yahoo!ショッピング公式セミナー講師をはじめ、自治体や企業での講演も多数行う。 YouTube番組「令和の虎CHANNEL」「通販の虎」などに、ECの専門家・投資家として出演。 著書に『Yahoo!ショッピングは1円で売れ！ 禁断のネットショップ儲けのカラクリ』 (ビジネス教育出版社)がある。

【内容紹介】 専売公社から、グローバル企業へ。 JTはいかにして、変わり続けてきたのか── 推薦多数！ ──公社から日本を代表するグローバル企業へ。 「JTC（伝統的日本企業）変革」の航海図がここにある。 （日本共創プラットフォーム（JPiX）代表取締役会長　冨山和彦氏） ──「不作為の罪」、グサッときた。 真の愛情とは、自社の問題を見て見ぬふりしない誠実さだ。 （早稲田大学ビジネススクール教授　杉田浩章氏） ──40年の変革史から、次の40年の羅針盤を得る。 挑戦を続ける、すべての経営者へ。 （慶應義塾大学総合政策学部　教授　琴坂将広氏） ----- 専売公社から民営化企業へ、国内中心企業からグローバル企業へ。 国際化、多角化、上場、そして加熱式たばこへの挑戦。数々の転換を最前線で見てきた元JT会長・岩井睦雄が、40年余にわたるJTの経営と変革の軌跡を振り返る。 その歩みを貫いてきたのは、「健全な危機感」と「不作為の罪」という二つの考え方だった。 変化の兆しを捉え、現状にとどまらず、変えるべきものを変えていく。 激しい環境変化のなかで、企業はいかに未来を選び取るのか。 JTの変革から、これからの経営を考える一冊。 【著者紹介】 ［著］岩井 睦雄（いわい・むつお） 1960年大阪府生まれ。東京大学経済学部卒業。1983年、日本専売公社（現：日本たばこ産業株式会社〈JT〉）入社。経営企画部長や食品事業本部長、執行役員企画責任者、JT International S.A.副社長、専務執行役員、代表取締役副社長たばこ事業本部長を経て、取締役副会長、取締役会長を務め、2026年3月退任。専売公社から民営化企業へ、そして国内中心企業からグローバル企業へと変貌を遂げたJTの変革を最前線で牽引してきた。経済同友会筆頭副代表幹事（代表理事）。 【目次抜粋】 ■はじめに ■プロローグ ■第1章｜専売公社から株式会社へ ■第2章｜国際化、多角化、上場。 ■第3章｜JT史上最大の組織変革 ■第4章｜「加熱式」という新領域 ■第5章｜ワンチーム経営からその先へ ■あとがき

【内容紹介】 ★『デフレの正体』『里山資本主義』のエコノミスト・藻谷浩介氏推薦！ ★何度説明しても、社員が動かない――。社長の頭の中を、社員が自ら判断し、行動できる「言葉」に変える。 ★成功企業6社に学ぶ、組織を動かす「言語化経営」の実践法 ★読んで終わりにしない！言語化経営実践ツールのダウンロード特典付き 「何度も説明しているのに、なぜ社員は動いてくれないのか」 そう感じたことはありませんか。 経営方針を伝えている。 会議でも繰り返し説明している。 理念やビジョンも掲げている。 それなのに、現場では判断がバラバラ。 社員は指示を待ち、結局、何でも社長に確認が戻ってくる――。 その原因は、社員の意欲ではありません。社長の頭の中にある「考え」が、社員が判断し、行動できる「言葉」になっていないからです。 本書が提唱するのは、「言語化経営」という経営の方法です。言語化経営とは、社長の頭の中にある構想や価値観、判断基準を、社員が自ら判断し、行動できる言葉に変え、その言葉を対話と仕組みを通じて日々の仕事に根づかせる経営です。では、社員が動き出す会社の社長は、どんな言葉を使っているのでしょうか。 本書では、成長を続ける企業を取材し、社長の言葉を組織の力に変えている6つの法則を明らかにしました。 「世界一のビールを造る」という言葉を、投資や品質の判断基準にした二軒茶屋餅角屋本店。 「人の悪口を言わない」「人をいじめない」という誰にでもわかる言葉を、対話と仕組みによって職場文化へ変えたゑびや。 危機の意味をストーリーで伝え、社員を未来に向かわせた舩坂酒造店。 「重い」という商品の弱点を価値へ変え、社員の誇りにつなげた石川鋳造。 社長の判断基準を現場に浸透させ、改善のPDCAを高速で回す旭鉄工。 自社の成長を地域や社会の未来と重ね、「町工場でもスターになれる」という旗を掲げた浅野撚糸。 業種も規模も異なります。 しかし、共通していたのは、社長の言葉が「スローガン」で終わっていないことでした。 言葉が、戦略になっている。 言葉が、社員の判断基準になっている。 言葉が、行動を生み、会社の文化になっている。 本書では、こうした成功企業の実例を紹介するだけではありません。 想いを整理する 　→ 言葉にする 　→ ストーリーにする 　→ 社員の行動につなげる 　→ PDCAで磨き続ける というプロセスを通じて、社長自身が「社員が動ける言葉」をつくる方法を具体的に解説します。 「何度言っても伝わらない」から、 「社長がいなくても、社員が自ら考えて動く」組織へ。 社長の言葉は、単なるコミュニケーションではありません。 社長の言葉は、戦略です。 社員にもっと自分で考えて動いてほしい。 経営方針を現場まで浸透させたい。 社長である自分に集中している仕事を、組織に任せられるようにしたい。 そんな経営者のための、「経営の言語化」の実践書です。 【著者紹介】 ［著］伊藤 伸幸（いとう・のぶゆき） 言語化経営コンサルタント、中小企業診断士。いとう戦略ライティング事務所代表。関西大学社会学部卒業。大手精密機器メーカーのグループ企業に36年間勤務し、約30年にわたり商品企画、経営企画、事業企画などの企画業務に従事。経営者や事業責任者の頭の中にある構想や考えを整理し、ビジョンや戦略、重点施策へと落とし込んできた経験を持つ。独立後は、「経営の言語化と仕組み化で企業の成長を支援する」をミッションとして掲げ、経営ビジョンや戦略の策定、企画書作成など、企業の成長に必要な一連の言語化を戦略的に支援。これまでに100社以上の企業支援に携わっている。執筆活動も精力的に行っており、「プレジデントオンライン」や「NewsPicks」などのウェブメディア、専門誌において、経営者インタビューや企業分析、中小企業向けのノウハウ記事などを90本以上執筆している。 【目次抜粋】 ■はじめに ■第1章｜戦略があるのに社員が動かない理由 ■第2章｜成功企業を取材してわかった言語化経営の法則 ■第3章｜社員が本気になった社長の言葉 ■第4章｜社長の言葉をつくる技術 ■終章｜言葉が、社長のいないところで働き始める ■おわりに

仕事、家庭、人間関係――。 気づけば、さまざまな役割を担いながら、誰かのために頑張ってきた。 それなりに充実している。 大きな不満があるわけでもない。 それなのに、ふと立ち止まったとき、 「私は、本当はどう生きたいんだろう」 「これから、どんな自分でありたいんだろう」 そんな思いが浮かんでくることはありませんか？ 人生の後半を心地よく生きるために大切なのは、役割や肩書、周囲からの評価ではなく、「私はこうありたい」という自分自身の軸を持つこと。 つまり、「ありたい自分」です。 「ありたい自分」が見えてくると、何を大切にし、誰と付き合い、どんな場所に身を置き、これからの時間をどう使いたいのかも見えてきます。 そして、自分らしい考え方や生き方が表れることで、その人ならではの「存在感」が生まれます。 存在感とは、目立つことでも、社会的な肩書を持つことでもありません。 「私は私」と思える生き方から自然に表れる、その人らしさのことです。 では、どうすれば「ありたい自分」を見つけ、自分らしい存在感を発揮できるのでしょうか？ そのヒントとなるのが、人生を「4つのステージ」で捉えるという考え方です。 自分の「好き」や「たち」が育つ時期。 家庭や仕事などの役割に集中し、能力や強みを磨く時期。 それまでの役割や環境を手放し、新しい価値を生み出す時期。 そして、自分らしく心地よく生きながら、培ってきたものを周囲や社会へ還元していく時期。 人生には、それぞれの時期に大切にすべきものがあります。 だからこそ、ずっと同じ生き方を続けなくてもいい。 一つのステージをやり切ったなら、人生を更新してもいいのです。 そして、人生を更新するとき、それまでの経験を捨てる必要はありません。 子どもの頃に好きだったこと。 夢中になったこと。 誰かのために頑張った時間。 仕事や家庭のなかで身につけた力。 そのすべてが、これからの人生をつくる材料になります。 これまでの役割を手放し、生まれ持った「好き」や「たち」と、培ってきた経験や強みを掛け合わせる。 そうすることで、新しい価値を生み出し、自分らしい人生へと更新していくことができます。 大切なのは、世間が考える「幸せ」に自分を合わせることではありません。 自分にとって、何が心地よいのか。 私は、どんな自分でありたいのか。 その答えを自分で見つけ、自分自身の存在感を大切にしながら生きていく。 これからの人生を、誰かのためだけではなく、 「私自身の人生」として心地よく生きるための1冊です。

倒れにくく、何度でも挑戦できる会社 ■この本の結論 スタートアップの派手な成長でも、スモールビジネスの安定停滞でもない「ソリッドベンチャー」という第三の状態――既存事業の安定キャッシュを土台に、新規事業へ何度でも挑戦できる経営の作り方が身につく。 ■こんな人におすすめ ・「スタートアップかスモールビジネスか」という二項対立に違和感がある経営者・起業家の方 ・既存事業のキャッシュを守りながら、次の柱となる新規事業を育てたい方 ・IPOやM&Aを一度きりの勝負ではなく、何度も挑戦できるキャリアとして設計したい方 ・投資家・事業開発担当者として、財務三表だけでは見えない企業の強さを見極めたい方 ■この本で学べる5つのこと 1. 「倒れにくさ」と「挑戦回数の多さ」を経営に組み込むための基本設計 2. ソリッドベンチャーになるための条件 3. 企業分析のための「6つの窓」 4. 上場企業の事例に学ぶ、既存事業から次の柱が生まれる仕組み 5. ソリッドベンチャーを一歩ずつ実践するための具体的な手順 【この本のポイント】 Q1. どんな人が読むと効果的？ A1. 自己資本で着実に成長する経営に関心がある起業家・経営者、企業の「見立て」を磨きたい投資家。 Q2. 読み終えると何が変わる？ A2. 財務三表だけでは見えない視点から自社や投資先を評価できるようになる。 Q3. どのくらいで実践できる？ A3. 「６つの窓」を自社に当てはめるだけで、次に踏むべき一歩がすぐに見えてくる。 Q4. 読み始めるのに前提知識は必要？ A4. 不要。専門知識がなくても理解できるように書かれている。 Q5. 1冊読むのにどのくらい時間がかかる？ A5. 2時間くらい 【著者について】 大越 匠（おおこし・たくみ） エンジェルラウンド株式会社代表取締役。 新卒でイシン株式会社に入社し、ベンチャー企業向けメディアの営業、デジタルメディアの立ち上げ、新規事業責任者などを経験。 12年間にわたり、成長企業の経営者と向き合い、自己資本で着実に成長し上場を果たす企業を数多く見てきた。 その後、ベンチャーキャピタルで投資先支援に従事したのち独立。 現在は、安定したキャッシュエンジンを土台に、倒れにくく、何度も新規事業に挑戦できる企業の状態を「ソリッドベンチャー」と名づけ、その概念を提唱している。 ※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。 ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。 ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。 ※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ◆Excelでグラフを作るテクニックが満載！◆ 「今かんmini」シリーズの「Excelグラフ」の書籍です。最新のOffice 2024とMicrosoft 365に対応しています。グラフ作成の基本から見やすくするための方法、複雑なグラフの作り方、作成したグラフをWordやPowerPointへ入れる方法、Copilotを活用したグラフ作成などビジネス資料づくりに役立つ知識が満載です。 ■こんな方におすすめ ・Excelでのグラフの作り方が知りたい方 ■目次 Chapter1　グラフの基本 Chapter2　グラフ作成の基本を確認しよう Chapter3　グラフを編集しよう Chapter4　グラフをきれいに見せよう Chapter5　伝わるグラフにしよう Chapter6　さまざまなグラフを作成しよう Chapter7　Copilotを活用してグラフを作成しよう Chapter8　ほかのアプリでグラフを活用しよう

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ◆他人が作った表の、なんと「やっかい」なことか。◆ 職場にあふれる複雑怪奇なExcel表の数々――。 Excelを使ったデータ管理では、現場ごとに求められる条件や仕様が異なり、千差万別の表ができてしまいます。 そうした表を引き継ぎ、業務を依頼されると思い通りの結果が得られず四苦八苦。はてしなく時間を取られてしまうものです。 本書は豊富な事例をもとにやっかいな表を分類。 扱いにくさのもととなるポイントを見極め、一発解決する方法を伝授します。 ■こんな方におすすめ ・Excel業務に携わるビジネスパーソン、とくに事務職の方 ■目次 第1章　フィルターのせいでうまく作業できない表を扱うテクニック ・1-1　フィルター後はできない入力・書式設定を可能にする ・1-2　フィルター後もできる集計・抽出術 第2章　途中に小計が入っていて扱いにくい表に対処するテクニック ・2-1　複数の小計枠を扱う最速集計術 ・2-2　小計の並べ替え、ランク付けのテクニック 第3章　セルが結合または分割している表を扱うテクニック ・3-1　結合セルがあってやりにくい場合の入力・集計術 ・3-2　セルが細かく分割されている場合の入力・集計・抽出術 第4章　データが増減する・集計範囲が変更になる表を扱うテクニック ・4-1　データの変更で可変にする方法 ・4-2　集計・抽出範囲を可変にする方法 第5章　シート内に表や条件・抽出列がわかれている場合に対処するテクニック ・5-1　複数の列（行）に条件やデータがある表で集計・抽出する方法 ・5-2　シート内に複数ある表で入力・集計・抽出する方法 第6章　複数シートにある表を同時に扱うテクニック ・6-1　複数シートに表が分散する場合でも一括入力・リンクを可能にする ・6-2　複数シートに分散する表を対象にしたまとめ術 ・6-3　複数シートに分散する表を対象にした集計術 ・6-4　複数シートに分散する表を対象にした抽出術 第7章　複数ブックにある表をスピーディーに処理するテクニック ・7-1　複数ブックに分散する表を対象にしたまとめ術 ・7-2　複数ブックに分散する表を対象にした集計術 ・7-3　複数ブックの表を対象にした抽出術 第8章　データを比較しにくい表でも上手に対処するテクニック ・8-1　大きな表や別シート・ブックの表を見やすくする基本テク ・8-2　データの重複が複数列や複数シート／ブックにわたる場合に手早く処理する 付録　関数一覧 ■著者プロフィール 不二 桜（ふじ・さくら）：滋賀県長浜市出身、大阪府在住。PC雑誌「アスキーPC」（1998年4月～2013年8月）で、Excel関数の連載を9年間行う。同時にテクニカルライターとして、多数のムック、雑誌、書籍を発売。現在は、フリーでさまざまな企業の集計業務に携わりながら、その実務経験をもとにOffice関連の書籍の執筆を行う。直近の著書に『Excel最強集計術』『ほしいデータを瞬時に「検索」「出力」するExcel活用術』（技術評論社）がある。

都心の高級マンションを売却するとき、査定額や仲介手数料の比較だけでは見えないことがあります。本書は、不動産仲介と集客の構造を読み解き、売主自身が判断するための知識と売却戦略を整理します。 不動産会社や担当者を見極める視点、査定の根拠を確かめる方法、写真・動画・SNSを通じて物件の価値を届けるマーケティングを解説。反響が伸びないときの価格調整や、提案内容を検討する際の考え方も取り上げます。 売却価格だけでなく、現金化までの時間や諸費用を含めて選択肢を考える一冊。これから売却を検討する人にも、すでに売り出して判断に迷っている人にも、納得できる過程をつくるための手がかりを示します。

楽しい予定があるから、１週間頑張れる！　 いつも幸せそうな人が今、夢中になっていること 忙しくて、楽しいことを後回しにしてきた人のための本！　 働き方改革が進んだことで、多くの職場で残業が減って、土日出勤するケースも少なくなっています。プライベートな時間は着実に増えているはずですが、それを上手に活用して、オフタイムを楽しめている人は意外に少ないのが現実です。 ビジネスパーソンを対象としたアンケートによると、「休日に予定がない」と回答した人は6割近くにのぼります。休日に何も予定がないというのは、幅広い世代に共通する傾向のようですが、40代以上の管理職世代になると、「楽しみにしていることや、行きたい場所がない」という人も3割を占めています。 現代のビジネスパーソンには、楽しい予定がないだけでなく、「自分が何をしたら楽しめるのか？」を見失っている人が増えているのかもしれません。 楽しい予定を立てることには、たくさんのメリットがあります。「楽しそうだな」と思える予定があるだけで、その日を待っている間は、ずっとワクワクした気持ちで過ごすことができます。気分が上向けば、ポジティブな考え方ができるようになり、何ごとにも前向きに取り組むことができます。 多くの日本のビジネスパーソンが楽しい予定を立てられない一番の理由は、仕事を人生の中心に置いていることにあります。現在の仕事にやりがいを感じて、全力で打ち込む生き方を否定するつもりはありませんが、「仕事人間」として生きることは、プライベートの時間を犠牲にして、仕事が生活の最優先事項になることを意味しています。 この価値観に縛られてしまうと、土日の休日は翌週の仕事に備えるための単なる休息日となり、体の疲れを癒やすことだけが目的化することになります。 本文で詳しくお伝えしますが、いくら働き方改革が進んでも、仕事を最優先事項と考えて、プライベートの予定を後回しにして、自律的にスケジュールが組めていない人が多く見られます。こうした考え方は、そろそろ見直す時期が来ていると思います。 同じ会社で同じように働いていても、平日の夜や休日に「楽しい予定」を立てて人生を謳歌している人もいれば、何も予定をつくれずに、プライベートの時間を持て余している人もいます。その違いは、どこにあるのでしょうか？　本書で詳しくお伝えします。 【本書の構成】 第１章　なぜ「楽しい予定」がつくれないのか？　 第２章　人生を謳歌している人が仕事以外で熱中していること 第３章　趣味、イベント、予定……最後まで自分を飽きさせないコツ 第４章　人生が豊かになる「生きたお金」の使い方 第５章　いつも楽しくいられる人のすごい「口ぐせ」

なぜ、やる気のある部下ほど辞めるのか？ 『ReHacQ』プロデューサー　高橋弘樹氏　推薦！！ 「離職率、部下のマネジメント、やる気の上げ方、社内の仕組みづくりは、データサイエンスで答えを導き出せば一気に解決できたのか！　疲弊していた会社員時代に知りたかった…！ 悩めるリーダーのための“マネジメントの最適解”がここにある！」 若手の「やる気」が離職率に直結する現代、組織や上司、幹部はどのようにマネジメントや組織づくりをしていけばいいのか。それが目下の問題になりつつあるでしょう。 特に、板挟みになっている中間管理職、リーダー層の悩みは尽きません。上からは「離職率を下げろ」と言われても具体的なその方法がわからない。部下からは不満が噴出し、さまざまなスキルやタイプの部下に対して適切なマネジメントがわからずなんとなく１on１をやってみる……。いろいろと試行錯誤はするものの、どうにも改善していかないのは、なぜでしょうか？ それは、マネジメントや離職率の本質がわかっていないからです。そして、個人の問題にして軽視されがちな「やる気」や「モチベーション」の本当の原因がわかっていないからです。 たとえば、“離職率”で一番気にしなければならないことは、辞めていく人の程度ではなく、「やる気」のある優秀、有望な部下が辞めてしまうということです。 この「やる気」こそ、離職率やマネジメント、成果や業績などの基盤であり改革のタネであることが、「科学的に」証明されたとしたらどうでしょうか？ そこで本書では、伊藤忠商事や豊田通商の第一線で、“データサイエンス”を基にしたマネジメントや組織開発において活躍した著者が徹底解説します。 ※カバー画像が異なる場合があります。

世界中の膨大な論文をAI分析してわかった、本当に正しい勉強法！ 次世代AIエージェントを駆使して世界中の最新論文や知見を徹底調査。科学的根拠があり、かつ世界のエリートたちが実際に成果を上げている勉強法だけを厳選し、そのエッセンスを凝縮して紹介する。人間だけでは到底実現できない膨大な情報分析をもとにした、AI時代ならではの最強の学習戦略を提示する画期的な一冊。 科学的根拠があり、なおかつ世界のエリートたちが実践して成果を上げている学習法だけを抽出し、その要点をわかりやすく整理して紹介する画期的な一冊！ 人間の力では到底処理しきれない規模の情報をAIが横断的に分析することで実現した、これまでにない勉強法の決定版。 ※カバー画像が異なる場合があります。

星の地図を片手にパリを歩いたあの日、私の物語がはじまった。 人生の転機にこそ自分にYesを言うことは大切だと実感したこと、そこから人生が変わり始めたことを改めて考える。若い時の重苦しい時期にどうしたいのかと静かに自分に聞いてみた。「ふたをしたままの人生でいいのか？　捨てずに前を見られるのか？」。心の霧は、もしかしたら意思からの赤信号かもしれないと今は気づかされる。１つ動けたことで視野が広がり、それが貴重な出来事となり、新たな出会いがキャッチできるかも。２回目の人生の転機は大きなものだった。とっくに人生の折り返し地点は過ぎていても実感できることがきっとある。星の地図で答え合わせをしているように、地図の太陽と月の存在は大きくしかも自然であり、やがては土星に許可をもらうために「人生は」と時には俯瞰して歩む時間もいいものだ。

大手外資系ＳａａＳで６年連続営業トップを達成した究極のメソッドがこの一冊に！ 著者プロフィール 1980年生まれ。大学卒業後、エンジニア（ネットワンシステムズ）、コンサルタント（アクセンチュア）を経て、営業としてセールスフォース・ジャパンへ転身。 15年以上にわたりCRM業界に身を置き、500社を超える企業のDXや組織改革を支援。営業マネージャーとしては、セールスフォース時代から現在まで通算6年間、目標を最速かつトップで達成してきた。 現在はハブスポットジャパンにて大手企業向け営業組織のマネジャーを務める傍ら、自ら会社を経営し、成果報酬型で企業の問題解決を支援する事業も展開している。

突き抜けるエージェントには、選ばれる理由がある。 ハイクラス転職市場で勝ち残るための実践知を凝縮。 次のステージを目指す、人材紹介のプロ必読の一冊。

年齢を重ねるほど、人が離れていく人がいる。一方で、いくつになっても若い人が集まり、「また会いたい」「あなたに会えてよかった」と慕われる人もいる。その違いはどこにあるのか。95歳を迎え、出版界で70年以上にわたり多くの人との縁を育んできた櫻井秀勲が、自らの経験をもとに「ずっと大切にされる人」の生き方を説く。大切なのは、肩書きや過去の実績ではなく、目の前の人を大切にすること。年下からも素直に学び、感謝を言葉にし、人の話に耳を傾け、自分からつながりを育てる。年齢を言い訳にせず、できることを続け、できないことは素直に人を頼る。人生の最後に「会えてよかった」と言い合える人が、どれだけいるか。年を重ねることを希望に変える、櫻井秀勲95年の人生哲学。

徹底した賃貸経営のサポートでオーナーの収益を最大化し、長期的な不動産運用を実現する著者が説く、成功する不動産経営の秘訣。「守る」「つなぐ」「増やす」の3つのフェーズで、キャッシュフロー、資産形成、修繕計画の立てかた、相続対策、入居率の向上などを解説。賃貸経営のイロハがよくわかる！　資産を拡大させつつも、不動産を100年引き継ぐ驚きの運用方法とは。

限られた予算で、いかに自社のファンを増やすか。第一人者の豊富な事例から、ポッドキャストを利用したブランディングのポイントを解説。 目次 Chapter１　世界中でポッドキャストが爆発的に伸びているのをご存じですか？ Chapter２　日本では、ポッドキャストは広がっているのか？　広がる可能性はあるのか？ Chapter３　企業がポッドキャストを活用すべきこれだけの理由 Chapter４　私はポッドキャストをこうして始めた Chapter５　実践！　ポッドキャストプロジェクト進行法 Chapter６　そもそもポッドキャストに、投資対効果はあるのか？ Chapter７　企業ポッドキャストの未来と期待

冷蔵技術とコールドチェーンが世界を変えた！　「カットサラダ」の知られざるブレイクスルー、空輸が生んだ世界的な寿司ブーム、種子の未来が懸かった貯蔵庫……驚異のイノベーション物語！ 世界を変えた低温物流（コールドチェーン）の物語！ 食品から、小売り、健康、マネーまで 知られざるイノベーションの秘密に迫る！ 家庭用冷蔵庫から、コンテナ船、 地下巨大倉庫、世界種子貯蔵庫まで、 「冷やす箱」が世界を支えている―― あなたの常識を覆す、 技術ヒストリー×現場リポート！ 米スミソニアン誌・英ニュー・サイエンティスト誌年間ベストブック選出 英国フィナンシャル・タイムズ紙 「親しみやすく、情報が豊富で、夢中になって読み進められる文体。しかも、変化への欲求を静かにずっとかき立ててくれる本だ」 米国ニューヨーク・タイムズ・ブックレビュー誌 「この本を読むのは自己責任で。スーパーでの買い物は以前とは同じものにならないだろう」 エリザベス・コルバート ピューリッツァー賞受賞者（2015年／ノンフィクション部門） 「食に対するあなたの見方を永遠に変えてしまう１冊」 【目次】 第１章　人工雪氷圏にようこそ 人工の冬／食べ物や飲み物の歴史のなかで最も重要な発明／アメリカで最も危険な仕事／寒さの臭い／寒さが健康におよぼす影響／マイナス五〇℉でも快適さを保証する／見えない場所で働く 第２章　寒さを征服する Ｉ　腐敗の進行を止める 魔法みたいなシステム／実は高度な技術／冷たくないと何が起きるか／何千年もの食の歴史を覆す Ⅱ　氷を収穫する 贅沢な楽しみから生活必需品へ／高価で信頼性に乏しく、はかない存在／世界初の低温貯蔵ビジネス Ⅲ　寒さ製造機 第３章　あらゆる肉がたどる道 Ｉ　肉の価値 革命家にして倹約家／都市は肉不足／牛肉に永遠の命を／冷蔵車両で国を横断／機械式冷却で大西洋を横断／冷凍肉が国家独立の引き金に Ⅱ　化学で生活を改善する 「この饗宴で供されたもののなかに、採れたてのものはいっさいなかった」／冷凍恐怖症／認識を逆転させた化学者 Ⅲ　筋肉が食肉になるとき 新鮮すぎる牛肉／七面鳥を柔らかくする方法／熟成させる技術／牛に支配された惑星 第４章　タイムマシンの内側 Ｉ　眠り姫たち 死を遅らせる／リンゴの寿命を二倍に／すべての季節をリンゴの旬に／リンゴは規格品に成り下がった／カット野菜の袋には驚きの技術が Ⅱ　神託のバナナ エチレンの発見／バナナが世界を征服する／注目されない奇跡 Ⅲ　将来の価値 世界最大の果汁貯蔵施設／ブランドになったオレンジ果汁／金融商品になったオレンジ果汁／束の間の勝利 第５章　第三の極地 Ｉ　サーモキングに会う 名もなきヒーロー／鉄道からトラックへ／寿司ブームは意外なきっかけから Ⅱ　リーファーに夢中 冷蔵・冷凍コンテナの誕生／冒険の舞台は船上のラボ／リーファー革命の後で Ⅲ　新しい北極を構築する 地下の冷たい帝国／パレットとフォークリフト／ウォルマートはなぜ安いのか／世界的なコールドラッシュ／冷凍餃子で億万長者に／中国のコールドチェーンは過熱状態／「あれは食べ物ではない」 第６章　限られる恩恵 Ｉ　冷やす箱 冷蔵庫を見せてくれたら、あなたが本当はどんな人物なのか教えよう／電気冷蔵庫が家庭も都市も変えた／観音開きの冷蔵庫はなぜ人気になったのか Ⅱ　鮮度の保証つき モノがあふれかえった冷蔵庫／食品を保存するための家電が、大量の廃棄物を生み出している／食べ物を冷蔵庫から救う Ⅲ　冷たい食感 「残り物」の誕生／失われたトマトの美味しさを求めて／投資に役立つ「冷蔵庫の中身」調査 Ⅳ　低温保存と栄養 冷蔵・冷凍によって私たちは健康になったのか／冷蔵・冷凍のおかげでアメリカ人の背が高くなった／恩恵と損失／冷蔵・冷凍と微生物 第７章　岐路に立つ冷蔵・冷凍 Ｉ　冷蔵・冷凍の未来 コールドチェーンが存在しない国で／食料の廃棄は死活問題／国際開発の現実／革新的なテクノロジー／温室効果ガスの排出／冷蔵・冷凍でのリープフロッグ Ⅱ　未来は冷蔵・冷凍が必要ではないかもしれない 保存する新しい方法／コーティングして保存する／凍傷にかかったフードシステム エピローグ　メルトダウン 謝辞 参考資料

本書は、企業経営にビジネスとリスクマネジメントの両面があるように、個人でも人生の投資に適切に対応する手法を学ぶ。そのために私たちが社会や市場で向き合うリスクを多方面から検討し、企業の手法を参考にして対処するための基本的な知識を解き明かす。

「カンファレンスを主催してみたいけれど、何から手をつければいいのか分からない」そんな悩みを抱えるエンジニアやコミュニティリーダーに贈る、実践的な運営ガイドブックです。本書は、運営経験ゼロから「SRE Kaigi」を立ち上げた著者の実体験をベースに、300～400人規模のイベントを成功に導くためのノウハウを網羅しています。 スタッフの集め方や会場選びといった初期準備から、スポンサー集め、チケット販売、プロポーザルの選定、さらには当日運営や会計管理まで、カンファレンス運営の全工程をステップバイステップで解説します。特に、ボランティアスタッフとの協力体制の築き方や、赤字を出さないための予算管理など、現場で直面するリアルな課題への対処法が詳しく記されています。 初めての開催に挑む方はもちろん、運営チームのリーダーとして組織をより良くしたい方にとっても、暗中模索の時期を支える一冊となるでしょう。あなたの「やりたい」という熱意を形にするための、確かなロードマップがここにあります。

つい１人で頑張りすぎてしまう「ひとり広報」の人へ。 『ひとり広報の教科書』が、「ひとり広報」の“限界”を超えるためのテクニック＆考え方を伝授！ 広報業務の拡大によるリソース不足、広報への期待が高まった時のスキル不足…… その“限界”を感じた時に、デザイン、撮影・編集、ライティング、記者会見など「外のプロの力」を借りなければならない場面は多々あります。 ●何を・どこまで・誰に・どうやって頼むのか？ ●そのために、経営層をどうやって説得して予算を勝ち取るのか？ 広報業務を拡大する時や広報への期待が高まってリソース不足になった時、担当者は１人しかいなくても「やるべきこと」はどんどん増える一方です。 コア業務は社内に、外注したほうがいいことは外注に。業務の棚卸から始めて、上手に業務を効率化していきましょう。 「お金をかけたのに、思っていたのと違う！」を避けるために、社内外のコミュニケーションのコツも伝授。ひとり広報が困る“よくある場面”をベースに、“ひとり広報の限界”をどう乗り越えていくのかをお伝えします。 【例】 ×　「ホームページや会社案内を読んでいい感じに書いてください」とお願いしたところ、どこの会社にもあてはまるような文章が納品された ×　デザイナーに作ってもらったデザインを断りなしに社内で大幅に変更したところ、デザイナーとの関係がぎくしゃくしてしまった ×　「社長がメディアに出たいと言っているので毎月20媒体にあたってください」「『とにかくガイアの夜明け』や『カンブリア宮殿』に出させて」とオーダーした。結果、1 年経ってもほとんど取材につながらず、毎月の委託料だけがかかった ×　事前の打ち合わせで「写ったら困るもの」を伝えなかったため、公開できない映像が大量に含まれていた ＝＝本書の内容＝＝ Chapter１　ひとり広報のリソース・専門性不足を乗り越えるために Chapter２　何を内製して、何を外注すべき？　広報業務の内製・外注線引きの基本 Chapter３　業務別にわかる　予算＆うまくいく連携のコツ Chapter４　「プロに任せておけば安心」は間違い！　外注先との上手な付き合い方を知ろう Chapter５　効果測定で広報活動の効果を「見える化」しよう

【ご注意】※お使いの端末によっては、一部読みづらい場合がございます。お手持ちの端末で立ち読みファイルをご確認いただくことをお勧めします。 「年金大改正」新制度に完全対応！ 2022年4月以降に、年金制度が大きく変わります。 60代前半で働きながら年金を受け取る人の「在職老齢年金」のルールが変更され、65歳以降に働く人のための「在職定時改定」が創設され、何歳から年金を受け取るかの判断を大きく左右する「繰り上げ受給・繰り下げ受給」の制度も改められます。 週刊ポストで大きな反響を呼んだ特集をまとめ、図解を交えながら新制度の中身を詳しく紹介したうえで、どう備えればいいのかの対応策を解説していきます。 主な内容 ●何歳まで働き、何歳からもらうか　生涯で2000万円差がつく年金受給術　完全早見表 ●定年消滅！60歳からの新しい働き方　これが大正解 ●「繰り上げ」「繰り下げ」　得するタイミングが変わる！ ●あなたの“老後破産”リスクが分かる「書き込み式」家計チェックシート ●夫が、妻が亡くなった後、年金はこんなふうに激変します ●「重要申請書類6」プロが教える「書き方見本」 （底本　2022年4月発行作品） ※この作品は一部カラーが含まれます。 ※本書に掲載されている二次元バーコードは、デバイスの機種やアプリの仕様によっては 読み取れない場合もあります。その場合はURLからアクセスしてください。 ※電子書籍なので、本文中に書き込むことはできません。必要に応じてメモ用紙などをご用意ください。

あなたの一言が、部下とチームの未来を変える！ パワハラを恐れ、部下を叱れずに悩む若手リーダーは多くいます。 しかし、必要な指摘や指導をしなければ、部下の成長も、目標の達成も、会社の未来もありません。 本書では、人材育成のプロが、関係性を壊さずに部下の行動を改善する方法を伝授します。 叱りにくい時代の必読書です。 ■目次　 LESSON１　「叱り上手」になるための大前提 LESSON２　好かれる上司の「叱る基本ルール10」 LESSON３　実践に強くなる「叱り方の型」 LESSON４　指導のギアチェンジ「叱り方の３レベル」 LESSON５　叱りが行動にかわる「効果的な伝え方」 LESSON６　叱り力を高める「10の心得」 LESSON７　部下の反応・態度別の叱り方 LESSON８　部下の行動・習慣別の叱り方 LESSON９　部下のタイプ別の叱り方 LESSON10　人が育つ原理原則

“節税だけの資産管理会社”ではなく、 「資産が倍増する資産管理会社」をつくる 個人資産の限界点は想像するよりずっと低く、税率などで知らない間に損をしていく。 資産が「自然と減る」仕組みを知れば、資産管理会社の設立が急務だと分かる。 そして最重要点は、守りに徹するのみの資産管理会社ではなく、 加速度的にお金を増やす「資産管理会社」である。 お金を爆増させる法人設計をゼロから解説。 【目次】 第1章・「資産管理会社」をつくらないとお金は目減りする 第2章・“節税だけの資産管理会社”VS“資産が倍増する資産管理会社” 第3章・ゼロから始める資産管理会社のつくり方 第4章・資産管理会社で「実業」を持て！――“増やす”法人に生まれ変わる 第5章・資産管理会社が「やるべき事業」と「やってはいけない投資」 第6章・資産を“加速”させ、未来へつなぐ法人戦略――“承継と分散”で100年続く「富の要塞」を築く 第7章・「富が富を呼ぶ」資産管理会社の未来設計――「稼いだ資産」をどう次世代に残すか？

経済安全保障の重要性が飛躍的に高まっている。日本では 2022 年、経済安全保障推進法が成立し、産業界ひいては知財戦略においても対応が求められるようになってきている。 例えば 2024 年、特許の出願に際し安全保障に関する考慮を求める経済安全保障特許非公開制度が導入された。制度上は予見可能性を確保するため、分類等による一定の基準が設けられているものの、場合によっては政府当局とのコミュニケーションが求められるなど、従来には存在しなかった対応が必要となる。すなわち知財戦略においても、経済安全保障をどのように位置づけるかは極めて重要となってきている。 本書は、このような問題意識のもと経団連総合政策研究所が 2024 年から進めてきた、「経済安全保障と知的財産」研究プロジェクトの成果である。ＡＩ・データへの規制と自律性の確保や、量子コンピューティングのような研究開発に重きを置くディープテックの推進など５つの重要カテゴリーごとに、第一線の研究者や実務家が最先端の議論を展開している。一方で、随所に事例やコラムを挿入することで、読みやすく実践的な編集を行い、実務家に役立てていただくことを目指している。 経済安全保障概念を知財戦略に組み込むことは、これまで比較的自由に行われてきたイノベーション活動や発明活動の一部に対して、新たに管理や制約を課すことを意味している。これは大企業だけでなく、中小企業、スタートアップ、さらには研究機関に至るまで、知財戦略への取り組み方を大きく変えることになろう。 本書は、経済安全保障政策を踏まえた知財戦略への基礎的な視座を提供するのとともに、実務の場でも折に触れ参照いただける内容となった。企業・組織の規模を問わず、経営層、知財戦略を直接担当する方、さらには新規事業担当者や研究開発担当者にも手に取っていただきたい。 【目次】 第１部 経済安全保障と知的財産をめぐる政策動向と理論的視座 第１章 経済安全保障政策の潮流と各国の考え方 第２章 経済安全保障を背景とした知的財産制度の変容 第３章 研究開発・イノベーション戦略との相互作用 第２部 五つの領域で読み解く論点 第４章 セキュリティ・クリアランス制度に応じた研究開発管理 第５章 AI・データに対する規制と自律性確保 第６章 標準化・ライセンスに対する地政学的活用 第７章 ディープテック系スタートアップに対する戦略的支援 第８章 企業ガバナンスに対する関連制度適用時の影響と意思決定 第３部 ケースと現場の知見 第９章 製造業企業の管理導入の考え方と事例 第10章 経済安全保障下の国際標準 第11章 経済安全保障時代における企業価値創造 第12章 関税リスク時代の経済安全保障

弁理士過去問の大本命！ 収録年数10年＆法改正に対応＆珠玉の解説で合格直行便！ 精緻な解説で合格に直結！ 初学者から学習経験者まで、 弁理士試験突破を目指す方のための 短答過去問題集。 平成29年から令和8年まで 10年分の問題を体系別に収録し、 令和8年までの法改正に対応しています。 ◆合格者に最も支持された過去問のエッセンス◆ ●徹底した知識の積み上げ 問題の枝ごとに、必要十分な解説を掲載。 正誤に直結する表現を用い、 納得のいく解説を展開。 また、枝ごとの「解法」と「チェック」により、 正誤判断の見極めに必要な実力を養成し、 プラスアルファの得点力を獲得するための 情報を掲載しています。 質、量ともに十分なポテンシャルで 合格までの総合力を養成します。 ●問題ごとの正答率、レベル表示で実力判定 問題ごとに、LEC独自に集計した 受験生の正答率をつけました。 相対的かつ客観的に実力を測定でき、 弱点補強ならびに 効率的な学習プランに寄与します。 ●令和8年までの法改正に対応 法改正に関連する枝に【改正マーク】を記載。 解答にあたっての重要度に応じて 2種類のアイコンで表示しました。 改正点への着目と 踏み込み度合を提供いたします。 *.*.*.* 『2027年版 弁理士試験 体系別 短答過去問』 ラインナップ ◆特許法・実用新案法・意匠法・商標法 ◆条約・著作権法・不正競争防止法 ※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。 また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※この書籍はファイルサイズが大きいため、ダウンロードに時間がかかる場合があります。 ※ご購入前に、試し読みがある場合は表示状態・画像解像度・機能等についてご確認ください。 ※紙書籍とは一部異なる仕様となっております。あらかじめご了承ください。

弁理士過去問の大本命！ 収録年数10年＆法改正に対応＆珠玉の解説で合格直行便！ 精緻な解説で合格に直結！ 初学者から学習経験者まで、 弁理士試験突破を目指す方のための 短答過去問題集。 平成29年から令和8年まで 10年分の問題を体系別に収録し、 令和8年までの法改正に対応しています。 ◆合格者に最も支持された過去問のエッセンス◆ ●徹底した知識の積み上げ 問題の枝ごとに、必要十分な解説を掲載。 正誤に直結する表現を用い、 納得のいく解説を展開。 また、枝ごとの「解法」と「チェック」により、 正誤判断の見極めに必要な実力を養成し、 プラスアルファの得点力を獲得するための 情報を掲載しています。 質、量ともに十分なポテンシャルで 合格までの総合力を養成します。 ●問題ごとの正答率、レベル表示で実力判定 問題ごとに、LEC独自に集計した 受験生の正答率をつけました。 相対的かつ客観的に実力を測定でき、 弱点補強ならびに 効率的な学習プランに寄与します。 ●令和8年までの法改正に対応 法改正に関連する枝に【改正マーク】を記載。 解答にあたっての重要度に応じて 2種類のアイコンで表示しました。 改正点への着目と 踏み込み度合を提供いたします。 *.*.*.* 『2027年版 弁理士試験 体系別 短答過去問』 ラインナップ ◆特許法・実用新案法・意匠法・商標法 ◆条約・著作権法・不正競争防止法 ※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。 また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※この書籍はファイルサイズが大きいため、ダウンロードに時間がかかる場合があります。 ※ご購入前に、試し読みがある場合は表示状態・画像解像度・機能等についてご確認ください。 ※紙書籍とは一部異なる仕様となっております。あらかじめご了承ください。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 働いている時間は変わらないのに、仕事が速くて、成果を出している人は何が違うの…？ そんな疑問をもとに、活躍している人たちの仕事術に注目すると、AIやアナログのノートを上手に活用して、限られた時間で成果につながる働き方を身に付けていました。 時間とお金を使ったスキルアップの方法や、前例のない挑戦で独自のキャリアを築いている人も紹介。 あなたの仕事力アップを多方面から応援する1冊です。 ≪目次≫ 習慣1　生産性を意識して仕事を効率化 習慣2　AIを活用して稼ぐ力をアップ 習慣3　ノートで仕事を「見える化」する 習慣4　時間とお金を使ってスキルを上げる 習慣5　新しい挑戦でキャリアを築く

もう、「手みやげ」選びで迷わない――。 取引先を訪問する日の朝。大切な方との会食を控えた夕方。ふと手みやげのことを思い出して、あわててデパートや駅ビルに駆け込んだ経験はないでしょうか。 いざ売り場に立つと、今度は迷います。何を選べばいいの？　有名なものなら間違いない？甘いものがいい？　値段は？　考えれば考えるほど、「正解」がわからなくなります。 本書は、一度でも「手みやげ」選びに迷ったことのある方に向けて、「ギフトコンシェルジュ」として長年活躍する著者が、ビジネスも人間関係も好転させる「手みやげ」の選び方・考え方を伝えます。 どんな視点で選ぶとよいのか？　印象に残る渡し方は？　どこで買うのがいい？　「手みやげ」にまつわる超基本から、差がつく知識までをわかりやすく解説。「初対面」「接待」「ご訪問」「差し入れ」「お詫び」「お祝い」……といった多彩なシーン別に、著者がおすすめする「とっておきの品」も織り交ぜながら提案します。 「手みやげ」を選ぶ力とは、人と心地よい関係を築くための「教養」のようなもの。品物はなくなっても、その心遣いは大きく印象に残ります。人間関係を豊かにするヒントが詰まった一冊です。 ※本書の巻末に掲載のURL、もしくはQRコードから、読者特典「教養としての手みやげリスト」ページ（無料）をご覧いただけます。 【項目の一部】 ・訪問の手みやげは「その場で楽しめる体験」を ・さりげなく「自己紹介」になるものを渡す ・困ったら「お国自慢」の品を選ぶのがいちばん ・上級者は現場に「お寿司」をお持ちする ・会食の手みやげは「最後のおもてなし」である ・人生の節目には「特別なハンカチ」が意外とよい ・手みやげで避けたい、いちばんの失礼　　……など 【「もくじ」より】 序章　知っておきたい基本的なこと／手みやげは「最強のコミュニケーションツール」 第１章　「はじめまして」の手みやげ／言葉以上に雄弁な「自己紹介」になる 第２章　お取引先への「訪問」の手みやげ／相手との距離を一気に縮める 第３章　接待・会食の手みやげ／印象に残る・余韻が残るおもてなしの品 第４章　季節の手みやげ／季節感を大事にしながら気軽にお礼を伝える品 第５章　人生の節目の手みやげ／お祝い・送別・退職などの場面でお渡ししたいもの 第６章　お詫びの手みやげ／失敗も好印象に変えてしまう品 第７章　「ここぞ」という場面の手みやげ／ビジネスが好転する、一目おかれる逸品 第８章　プラスワンポイントの心遣い／物以上に大切なカードや熨斗などのワンアイテム

■AIを使って、「わかった」を「自分でできる」に変える AIに質問すれば、わからない言葉を説明してくれる。 長い文章を要約してくれる。確認問題やフラッシュカードもすぐにつくれる。 でも、AIの説明を読んで「わかった」と思うことと、 自分ひとりで問題を解けることは同じではありません。 本書が目指すのは、AIに答えを出してもらう勉強ではなく、AIを使って、自分の頭を動かす勉強です。 著者は、1000人以上を直接指導し、10年以上にわたって勉強法を発信してきた現役塾講師ヒラ。 これまでの指導経験とAI活用を組み合わせ、 「AIを使ったあとに何をするか」まで含めた新しい勉強法をまとめました。 ■勉強の4ステップに、AIを組み込む 勉強の本質は、AIが登場しても変わりません。 大切なのは、「全体把握→理解→問題演習→定着」の順番です。 本書では、この流れにGemini NotebookやChatGPTを組み込みます。 教材を読み込ませて、マインドマップや学習ガイドで全体像をつかむ。 わからない部分は、自分のレベルまで言い換えてもらう。 クイズや類題をつくって、「わかったつもり」を崩す。 フラッシュカードや弱点メモを使い、時間を空けてもう一度思い出す。 AIに任せるところと、自分でやるところを切り分けることで、勉強をより進めやすくします。 ■教えるプロが本気で考えたAI勉強法 中高生から、資格試験・語学・社会人の学び直しまで 英語、数学、社会などの学校の勉強はもちろん、定期テスト、 受験、資格試験、語学学習、仕事に必要な知識の習得にも応用できます。 AIがあれば勉強しなくていい時代ではありません。 むしろ、AIがあるからこそ、どう使うかで差がつく時代です。 「AIを使っているのに、なぜか身につかない」 「便利そうだけれど、勉強にどう使えばいいかわからない」 そんな人に向けた、教えるプロが本気で考えたAI時代の実践的な勉強法です。 ■目次 序 章　AI勉強法の前提 第1章　Gemini Notebookに入れる教材を準備する 第2章　Gemini Notebookで教材の全体像をつかむ 第3章　「わからない」を理解に変える 第4章　自分で解けるまで使い倒す 第5章　記憶を定着させる仕組みをつくる 第6章　教科・目的別にAI勉強法を組み合わせる 付録　そのまま使える教材作成プロンプト集

仕事も人生もうまくいく「人望のある人」は 「居心地のよさ」を与えられる人。 「結果・能力＝人望」ではありません。 仕事ができて人にも恵まれるストレスフリーな人と、 一匹狼気質で仕事はできるがストレスフルな人。 その差をわけるのは「小さな当たり前」の積み重ねです。 居心地がよくて結果も出す人が 実はやっている行動・言葉・発想３１ 「人の壁」にぶつからない人は こんなことをやっています↓↓ ○信頼も感謝も。あげないものはもらえない ○誰も見てない時ほど、所作は「丁寧」に ○「お礼」と「報告」は欠かさない ○「見知らぬ人」に最敬礼 ○返事は即レス。自分でボールを持たない ○急いでいる時ほどゆっくり動く ○「意外な人」とつながっておく ○されて嫌なことは絶対しない ○約束は「守る」より「上回る」 ○「ギリギリセーフ」はまわりが焦るからアウト 無理なく、人に「興味と関心の矢印」を向ける。 そんな生き方の副産物として たまっていくのが人望です。 どうすれば、 「自然なギブ」「気づく力」が身につくのか？ 目に見えない「信頼力」を養う 行動・言葉・考え方を具体的に紐解きました。 【目次より】 はじめに　どんなに成果を出しても、いつかは「人の壁」にぶつかる 第１章　「居心地のよさ」を人に与える　 第２章　「人に興味を持つ」は心構えではなくアクション 第３章　人望がある人がいつも頭においていること　行動編 第４章　人望がある人がいつも頭においていること　言葉編 第５章　人望がある人がいつも頭においていること　接し方編 おわりに

忙しい毎日を変えるカギは、「この1分」の使い方。 「1分」で試せる、仕事がうまくいっている人が本当に実践している方法を紹介しています。 「毎日頑張っているのに、なぜか成果が出ない」 「みんながサクッと終わらせている仕事を、自分はいつまでも抱え込んでいる」 「頼まれた仕事を断れず、気づけばタスクが山積みに……」 こうした悩みの多くは能力の問題ではなく 「1分」の使い方が決まっていないことが原因です。 朝の段取りから、先延ばし対策、会議や資料作成、伝え方、人間関係、自分のケアまで。 目指すのは、ただ速く済ませることではなく、「時間に追われる側」から「時間を使う側」へ回ることです。 1分を制するものは、人生を制する！ まずは、気になった方法をひとつ。 あなたの「この1分」から、毎日の働き方を変えてみませんか。 【目次】 第1章　仕事が速い人の「朝の1分」 第2章　先延ばしとダラダラをなくす「始める1分」 第3章　仕事の質を「高める1分」 第4章　ムリはせずに信頼を「築く1分」 第5章　ミスとムダをなくす「伝える1分」 第6章　疲れてもやる気を「取り戻す1分」 【著者略歴】 エグゼクティブ・コーチ/リーダー育成家 合同会社ナンバーツー代表。一般社団法人国際コーチング連盟日本支部創設者。1973年、東京都生まれ。バンダイ、NTTコミュニケーションズなどに勤務後、プロコーチを目指して海外修行に出る。帰国後、2010年にコーチとして独立。大手企業などで延べ2万人以上のリーダーにリーダーシップを指導。企業向けの研修講師としての実績も豊富で、フェラーリ社の日本の認定講師を8年間務めるなど、リーダー育成に尽力。チームビルディングの専門家としても活動し、多くのチームの再生に貢献。個別指導プログラムのほか、オリジナルメソッドを学べるコーチングスクールを開講中。著書に、『否定しない習慣』シリーズ（フォレスト出版）、『チームが「まとまるリーダー」と「バラバラのリーダー」の習慣』（明日香出版社）ほか多数。

『あなただけのAI社員』で話題となった田中亮大が、時間もお金も余裕もない「ひとり社長」のために書き下ろした、“本当に稼げるAI活用術”。 営業、集客、経理、SNS、提案書、メール返信――。 ひとり社長は、全部を一人でやらなければなりません。 しかし、これからの時代は「社員を雇う」のではなく、「AI社員を持つ」時代です。 本書では、ChatGPTを単なる検索ツールではなく、“社長の分身”として働かせる方法を徹底解説。 あなたの考え方を覚えさせ、営業させ、提案書を書かせ、SNSを更新させる。「AIクローン」をつくれば、1人でも10人分の仕事が回り始めます。 さらに、 ・AIで社内業務を効率化する方法 ・AI営業で売上を伸ばす方法 ・AI集客で“見つかる会社”になる方法 ・月額収入を生む「AI顧問」の始め方 まで、すぐ使える形で紹介。 AI時代は、大企業より「小さく速い会社」が勝つ時代。 知識も人脈もなくていい。必要なのは、「AIを使い倒す力」です。 毎月AIに課金して終わる人になるのか。 AIを使って、お金を生み出す側に回るのか。 この一冊が、ひとり社長の未来を変えます。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 世界三大投資家（バフェット、ソロス、ロジャーズ）のひとりとして著名なジム・ロジャースの 投資の成功法則を片面解説、片面マンガで解説します。 ジム・ロジャーズは、ジョージ・ソロスとクォンタム・ファンドを設立し、10年間で4200パーセントという驚異的なリターンを上げたことで有名です。 成功の秘訣は、徹底的に調べ、自分の目で見、検証すること。 大衆の逆に勝機を見つけ、1990年代から中国の時代が来ることを予言したことでもよく知られます。 37才で引退して、バイク初の六大陸制覇を成し遂げ、さらに黄色いベンツで世界一周、「冒険投資家」として世界中を旅し、愛されるロジャーズの投資哲学を知って、儲けにつなげましょう。

ロングセラーの名著が、待望の復刊！ 成長の鈍化を突き破る、働き方の王道がここにある。 一生懸命やっているのに評価されない。 頑張っているはずなのに、どこか成長が止まっている気がする──。 かつて刊行され、数々のビジネスパーソンのバイブルとなった名著が、満を持して復刊。 本書『成長論』は、サイバーエージェント代表・藤田晋氏が、自らの失敗と飛躍の体験、 そして数多くの若手が化ける瞬間を間近で見てきた実体験から導き出した確実な成長のルールを明かした一冊です。 説明と言い訳を分けるたった一つの覚悟 なぜ憂鬱な仕事こそが黄金を生むのか 自分の限界を作る体調とプライドの整え方 正論を振りかざさず、あえて空気を読まない応用力 奇をてらった一発逆転の手法ではなく、地道に、しかし確実に自分を上のステージへと押し上げる泥臭い本質。 悩んだときに何度でも立ち返りたくなる永遠の参考書です。 「全部自分の責任」が「一番自由」な考えだとわかる本です！ ─けんすう 15年間、誰かの“憂鬱を黄金に”変え続けている不朽の経営聖書 ─前田裕二

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※この商品は紙の書籍のページを画像にした電子書籍です。文字だけを拡大することはできません。 ■「使われないAI」から脱却し、成果に100倍の差をつける超実践的ガイド！ ■エンジニア経験やプログラミング（コーディング）知識は一切不要！ ■ChatGPTやClaudeを単に「使う」段階から自社業務へ「組み込む」段階へとステップアップ 生成AIの活用が当たり前になった今、企業間で生じているのは「AIを使っているかどうか」ではなく、 「成果に100倍以上の差がついている」という現実です。 その決定的な差を生む原因は、AIを単なるチャットツールとして「使っている」のか、 自社の業務プロセスに「組み込んでいる（ワークフロー思考）」のか――たったそれだけです。 【本書の3大ポイント】 1. 成果に100倍の差をつける「ワークフロー思考」の体系化 単なるプロンプト集や機能解説にとどまらず、 「自動化すべき仕事／してはいけない仕事の線引き」から「人とAIの共存組織の設計」まで、成果を出すための思考法を体系化。 2. 失敗談まで明かす圧倒的なリアリティ！「自動化の3つの壁」 実際の現場で直面する「自動化の3つの壁」とその乗り越え方を、著者のリアルな実体験・失敗談とともに明かします。 3. 「組む（自動化）」から「共に進める（対話）」までを完全網羅 「補助金書類作成の高速化」や「SEO記事制作の自動化」など、現場で確実に機能するAIワークフローの実践ノウハウを網羅。 【こんな方におすすめ！】 ・ChatGPTやClaudeなどの生成AIを導入したものの、業務の劇的な効率化に繋がっていない方 ・プログラミング知識がないけれど、自社や自分の業務を自動化・効率化したい方 ・AI時代において、チームや組織の生産性を飛躍的に高めたい経営者・DX担当者・ビジネスパーソン これからの時代に生き残るのは、AIを使う会社ではなく“組む”会社です。 AIを自らの「手足」として使いこなし、現場の成果を劇的に変える一歩を本書とともに踏み出しましょう！

版を重ねてきたロングセラーの最新版! 経営者保険マーケットでの成功に、貴方を確実に導く一冊です。 経営者保険に関する必須知識から、セールスの切り口やプロセス、具体的なトークの進め方、税理士対策まで、セールスの現場で役立つノウハウを満載しています。 2019年2月のいわゆる「バレンタインショック」(生命保険の法人税制の大きな変更)を境に、法人に対する生命保険セールスは、単なる「節税」や「損得」ではなく、保険本来の役割に即して提案すべきものに変わってきました。 本書は、経営者の抱える問題を生命保険で解決するというスタンスで、主に個人保険でキャリアを積んできた方が、法人マーケットに踏み出すためのノウハウや知識を提供します。 保障をきちんと語り、企業に本当に必要な保険を提案できるセールスパーソンは、法人マーケットを勝ち抜いていけます。 本書は、今後ますます重要度を増す、そうした普遍的な提案手法を皆さんに学んでいただきたいと考え、書かれています。 これから経営者保険に取り組む方や、取り組んではいたが、なかなか成果が上がらなかった方、そして、これまで決算対策の保険提案しか行ってこなかったという方には特にオススメです。 経営者保険のエッセンスが本書には詰まっています。

I 業務改革……改革実行者の役割・あるべき姿の設定 ほか／II システム導入……プロセスの標準化・システム化できない理由／III 発注管理業務……需要マネジメント・ITツールの活用 ほか／IV 調達業務……調達のプロとは？・大切な情報・購入先の管理 ほか／V リーダーへの提言……意志決定・KPIについて ほか（もくじより抜粋）。

Xフォロワー数20万人超え！ 累計「いいね！」数800万超え！ 元・幹部自衛官で現役会社員の人気インフルエンサー・わび（@Japanese_hare)による、 「考えすぎ」のループから抜け出し、「悩む時間」を「自分の時間」に変えるための36のコツ。 「明日の仕事、うまくいくだろうか」 「あの人は自分のことをどう思っているんだろう」 「このままでいいんだろうか」 「あんなことを言わなければよかった」 「もう考えるのをやめよう」と思ったのに、 気がつくとまた考えている。 そんな経験は、誰にでもあるのではないでしょうか。 「考える」とは、問題を解決して 前に進むための大事な行為です。 ですが、答えが出ないまま同じことを ぐるぐる考え続けているなら、 それは「考える」ではなく「考えすぎ」の状態です。 毎日の生活の中で、 「問題」や「悩みの種」は誰にでも生じます。 大事なのは、「問題」や「悩みの種」に、 自分で「考えすぎ」という栄養を与えて、 大きく育てないこと。 大きくなった悩みは迷いや不安を生みだし、 行動力や決断力を低下させ、頭の中をネガティブな感情で いっぱいにしてしまいます。 本書では、そうならないための「思考のコツ」をお伝えします。 ◎第１章　それは本当に「考える必要があること」なのか ◎第２章　「悩みを大きくしない」ためにできること ◎第３章　「考えすぎない人」になるための習慣 ◎第４章　悩みの沼から抜け出す「6つのリセット術」 ◎第５章　それでも考えてしまうときは 人生から悩みそのものをすべてなくすことは、 なかなか難しいでしょう。 私たちは、自分ではコントロールできない環境のなかで、 日々を過ごしているからです。 だから目指すべきなのは、 「悩みの種が生まれても、それを自分の中で大きく育てない」 「悩んだとしても、そこから自力で抜け出せる人になる」ことです。 悩むことに使っていた時間を取り戻す。 頭の中を占領していたものを、少しずつ手放す。 それができるようになれば、悩みに費やしていた時間を 「自分の時間」に変えることができるでしょう。 「考えすぎを終わらせ、悩みに人生を支配されない」 そんな生き方を手に入れましょう。