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I 業務改革……改革実行者の役割・あるべき姿の設定 ほか/II システム導入……プロセスの標準化・システム化できない理由/III 発注管理業務……需要マネジメント・ITツールの活用 ほか/IV 調達業務……調達のプロとは?・大切な情報・購入先の管理 ほか/V リーダーへの提言……意志決定・KPIについて ほか(もくじより抜粋)。
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調達業務改革リーダーへの提言 調達のプロとして誇りをもって会社を発展させるために
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永田琢也
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