稲盛和夫のレビュー一覧

生き方

稲盛和夫

[yoshi]

武士道の経営版

日本の会社の寿命は世界的に比較的長いと言われる。その理由にはもちろん島国所以の地政学的、文化的な隔離があり国際競争とは常に一定の距離を保っているということがあるだろうが、そのこととは別に企業理念や信義、道徳にスポットをあてて何故日本企業は長く愛されるのかを解説した経営の実用書である。
個人的には新渡戸稲造氏の「武士道」を思い起こすような印象を受けたので、そのような書物の類だと思えばよい。

生き方

稲盛和夫

学んだこと 思いが実現する　思いを強く持て
原理原則を貫け
心を磨け
利他の心で生きろ
宇宙の中の自分

人を生かす 稲盛和夫の経営塾

稲盛和夫

共に命をかけて再建を、という同志をつくれ
現場にトップの姿なくして社風はつくれない
地道な努力を積み重ねる
人は報酬では動かない、心で動く
夢を語り率先垂範
社員への迎合はダメ
社員の幸福を増すように労働環境を改善せよ
場を与えて鍛える
トップが幹部を大事にすることから始めよ

リーダーの役割の10ヵ条
・事業の目的・意義を明確にし、部下に指示を出すこと
・具体的な目標を掲げ、部下を巻き込みながら計画を立てる
・強烈な願望を心に抱き続ける
・誰にも負けない努力をする
・強い意志を持つ
・立派な人格を持つ
・部下に愛情を持って接する
・部下をモチベートし続ける
・常に創造的でなければならない

稲盛さんの本はいつも、吸い込まれるように読み進めてしまう。
仕事でうまくいかない時、行き詰まった時には稲盛和夫さんの書籍を手にしよう。

活きる力

稲盛和夫

・
若くて、社会との付き合い方がまだできてない頃に、こういう話を聞けるのは僥倖ですね。

母校・鹿児島大学でのレクチャーたちが収録されています。

「読みたい、読みたい」ってずっと思っていた稲森フィロソフィー、
シンプルでわかりやすくて、胆力になってくれるものでした。
40才で読めたのも、良かったんだろうな、きっと。

〖本文より〗
・「何があろうとも、オレは絶対に実行する」という強烈な願望、強い「思い」に裏打ちされた、何事にも動じない「胆識」にまで高めることが必要なのだと説いているのです。

・「そうは思うけれども、実際には難しい」というような否定的、後退的なニュアンスを含む言葉などは、絶対口に出してはなりません。

・「動機善なりや、私心なかりしか」

・人生・仕事＝考え方×熱意×能力

・六つの精進
1.誰にも負けない努力をする
2.謙虚にして驕らず
3.反省のある毎日を送る
4.生きていることに感謝する
5.善行、利他行を積む
6.感性的な悩みをしない

・謙のみ福を受く

・正義、公平、公正、誠実、勇気、博愛、勤勉、謙虚

・客観的に見て、誰にも負けない努力をしていることが大事であって、自分自身が努力をしていると思うだけのことではないのです。

・「わては学問がおまへんさかい、どうぞ教えてくれやっしゃ」松下幸之助

働き方 ―「なぜ働くのか」「いかに働くのか」

稲盛和夫

稲盛和夫さんは無一文から京セラを世界的なメーカーに育て上げた当代随一の名経営者です。AUも稲盛さんの功績ですし、JALの再生も稲盛さんに依るものです。
「働き方」は稲盛さんが若い人に是非、働く事の意義を分かってほしいと書き下ろされた本です。
アトルでは内定者の課題図書として毎年使わせて頂いています。

［新装版］心を高める、経営を伸ばす 素晴らしい人生をおくるために

稲盛和夫

すごく良い本です。
ただし、この文章が書かれた後に、過労死の問題、パワハラ、セクハラ、モラハラ、鬱病、ニート、フリーターなどが社会問題として取り沙汰された事や、ゆとり世代、さとり世代といった人たちもまだ居なかった事を意識して読んだ方がいいかもしれません。

考え方ひとつで人生は変わる 思いは実現する

稲盛和夫

良い本に出会いました
ありがとうございます。
どんなに辛くても、常に明るい気持ちで
理想を掲げ、希望を持ち続ける。
感謝すること。

稲盛和夫、かく語りき

稲盛和夫

もはや伝説の名経営者、稲盛和夫氏の50年間に渡るインタビュー集。発言にブレがないのが時系列で分かり、本物の信念とは決して変わらないのだと驚嘆する。
示唆に富む記述が満載だが、敢えて一つに絞るなら「社員が幸せでなければ、社会の公器としての役目を果たせるわけがない。どんな目標も、社員が幸せでなければ達成できません」という一節だろうか。
折に触れて読み返したい。

人を生かす 稲盛和夫の経営塾

稲盛和夫

率先垂範！リーダーとは誰よりも必死になり、誰よりも未来を語り、誰よりも努力しないといけない。
当たり前かもしれないが、その当たり前を強く行動し続けることが大切。心のバイブル。
特に10箇条はノートにメモし、常に見ることにしよう。

生き方

稲盛和夫

人生の目的は、心を高めること、魂を磨くこと。
自分はすばらしい仕事をしているのだと心の中で繰り返し自分に言い聞かせることで、仕事に対する見方も変わってくる。
一生懸命やれば、いい成果が生まれ、そこから楽しさ、面白さが生まれる。

［新装版］成功への情熱

稲盛和夫

熱量が伝わってきて、ひとつひとつの考え方に学びが多い。
項目ごとに簡素に書かれているが、確かにそうだよなと腹に落ちてくるものばかり。
特に、願望とか、熱意とか、情熱とか、前に進むためのマインドの捉え方が非常に印象的だった。
成功のためには、願望を強く持ち、目の前のことにひとつずつ実行していくしかない。

働き方 ―「なぜ働くのか」「いかに働くのか」

稲盛和夫

2022.2.27
2年ぶりの再読！
2年も経っていたのかと月日の流れを感じる…

「順境ならよし、逆境ならなおよし」
この言葉はすごく好きだ。
背中を押される。

同時に思い、信念の強さってやっぱり
すごいのだなぁと思った。
果たして自分はこうしたいという願望は明確だろうか。
思うには、まず、自分が何を求めているかが
明確になる必要がある。
何を大切にしたいのか。
何に心が躍り、ワクワクするのか。
何を求めているのか。

自己内対話を通して明らかにしていきたい。


3年ぶりぐらいに再読！
個人的に稲盛さんブーム。笑

「余裕のある経営をしたいと本気で思っているかどうか。」
というフレーズが一番印象に残った。
なぜかというと
子どもの目の前に大人として
本気で子どもに「〜になってほしい」という思いを抱けているかと思わされたから。

時間を守ってほしい、人を大切にしてほしいなどいろいろあって
それを本気で思って、伝えられているか。

人が本気で思えば、それは必ず伝わるしできるようになると思う。

信じるとか本気とか精神論みたいな感じかもしれないけど
本当に侮れない。
一番シンプルで一番難しくて一番効果が現れる方法だと思う。

賢く生きるより 辛抱強いバカになれ

稲盛和夫 / 山中伸弥

経営者と研修者、一見違う畑の2人のようで、物事に向き合う姿勢や倫理観、哲学に共通点が多かった。

内容は簡単で、当たり前のことも多く書かれているけれど、結果を出している2人からの言葉だと、重みが全然違う。

心。

稲盛和夫

[chu]

心の持ち方

稲盛さんが、帰依しているのを知りこの本を読みました。経営者、リーダーとして必要なものは何か？を感じることができました。

［新装版］成功への情熱

稲盛和夫

2年前に一度読んで、会社のデスクに置いてあった本。先週デスクを片付けた際に、家に持って帰ったのでもう一度読んでみたが、何度読んでも学ぶ部分が多いと思う本。

【なるほど！そうだよな！と思ったフレーズ】
人間にも、可燃性・不燃性・自燃性の3タイプがある。何か価値のあることをやり遂げるためには、自燃性の、自分から進んで事をなす人間でなければならない。事業を行ううえで本当に必要な人は、自燃性のひと、つまり自らのエネルギーで燃え上がることができるひと。

稲盛和夫の経営問答 従業員をやる気にさせる７つのカギ

稲盛和夫

従業員をやる気にさせる7つのカギ

〜読みながらメモした内容〜

・いかに従業員をやる気にさせるか
・「私はあなたを頼りにしてます」と真正面から従業員に言い、接することが第一歩
・物心両面の幸福
・ビジョンを掲げる
・全事業部門で大義名分を掲げるべき
・10人のうち9人は家業を好んでいない
・経営者がフィロソフィを語る企業は伸びていく。フィロソフィを社内で共有している度合いは、企業業績に正比例している
・経営者自身が「心を高める」努力を怠ってはならない。
①従業員をパートナーとして迎え入れ
②彼らに心底惚れてもらい
③仕事の意義を説くこと
④ビジョンを高く掲げ
⑤大義あるミッションを確立
⑥フィロソフィを語り続け
⑦経営者自らの心を高める
・一般の損益計算書は、中小企業の経営には使えない
・アメーバ経営
・自分と同じ考え方の人はいない
・本当に頼りになるのは、黙々と頑張ってくれる人
・多角化:本業とは別の新しい事業を次から次へとやっていくこと。
・多面的:国内の市場にとらわれないこと。
・「技術の創造」「商品の創造」「市場の創造」
・全員参加の経営、社員皆が経営に参画してくれる経営をすべき。(フィロソフィの共有)
・数字(損益計算書)を隠すと人材は育たない。
・経営者は従業員よりも働かなくてはいけない
・才覚は人格の僕(しもべ)だ

非常に勉強になりました

誰にも負けない努力 仕事を伸ばすリーダーシップ

稲盛和夫 / 稲盛ライブラリー

全従業員の物心両面の幸福を追求する
それくらいの覚悟、責任を持って行動していくことが事業感を持ったリーダーだと感じました。

仕事を好きになる
好きなことは時間を忘れてできるので、仕事を好きになるためにもまずは全力で努力し続けることが大切

意義をもつ
働く上で、世のため人のためにやっているのだから努力しようと意義を持って取り組むことで困難も乗り越えることができる

稲盛和夫の経営塾 Q&A 高収益企業のつくり方

稲盛和夫

・久しぶりに良い本。後で購入して読みたい。
・中小企業の経営者のクエスチョンに対し、的確で説得力あるアンサー。
・賃金を業績連動にすると社員のモチベーションがさがる。
・社内の部門間で差をつけるのは百害あって一理なし。
・賃金を下げる場合は一律でさげないと不満がでる。
・従業員全員が経営に参加する。
・従業員には家族のような接し方。
・飲み会はまじめな話しかしない。社長の話をわかりやすく伝えるため。そしてコミュニケーションをとる。
・創業当時は労働組合に困ったというエピソードも。

新版・実践経営問答 こうして会社を強くする

稲盛和夫 / 盛和塾事務局

本書は、稲盛氏が塾長を務める盛和塾において、塾生である経営者からの質問に稲盛氏が答えていく「経営問答」の内容を掲載しています。

経営者や組織のリーダーなら必ず遭遇する問題について、稲盛氏がズバリ答えていく様子は、まるでその場にいるような臨場感を味わいます。


例えば、親の後を継いで二代目社長に間もなくなろうとしている経営者から、『社長とはどうあるべきか』という質問を受けます。

稲盛氏はご自身の体験から、次のように答えています。

『社長というのは物事を決める最終の地位ですので、決断の基準となる心の座標軸を持つことが大事だと思います。

私は京セラ創業の頃、"人間として何が正しいのか"、"原理原則に基づいて経営する"ということを心の座標軸にしてまいりました。

また、経営目標の達成について潜在意識に浸透するほどの強烈な願望を持ち、従業員から「社長が決めたことなら、必ず達成しよう」と思われるような、信頼され尊敬される人間性を備えていなくてはなりません

私も京セラ創業三年目にして"全従業員の物心両面の幸福の追求"を理念に掲げ、人のために尽くすということを経営の基本におき、人格を磨きました。

心を高め、利他の精神をもって経営にあたられると良いと思います。』


本書で紹介されている質問の内容は多岐にわたりますが、稲盛氏の回答から伺えるのは、"やり方"ではなく"あり方"が土台にあるのだなということでした。

経営のみならず、生き方についても大切なことを学べる素晴らしい一冊でした。


私も起業したての頃に、メンターから「自分のことを100人の組織のトップだと思いなさい」と教わりました。

現状に関係なく、自分は組織のトップであるという意識を持つか否かで、行動と結果が大きく変わることを学んできました。

「有言実行を貫いて、仲間と共に豊かな人生にする」という目標を私も持っているので、それを実現させるためにも、日々ベストを尽くしていきます。

誰にも負けない努力 仕事を伸ばすリーダーシップ

稲盛和夫 / 稲盛ライブラリー

本書は、社内外の主としてリーダーに向けて稲盛氏が話をされてきたのを纏めたものである。
私は、稲盛氏の本をかなり読んできたが、リーダーシップという切り口で纏めた本書は、また新鮮に読むことができた。
「強烈な意思、強烈な熱意、こうありたいという強烈な願望というものが伴ったとき、初めて物事は成就する」という稲盛氏の言葉は、経営破綻したJALを復活させた実績からもわかるように、本物だと思う。
どんな仕事についていようと、少しでもリーダー的立場にいるかたなら、本書は大いに役に立つ。
リーダーとして必要なことを教えてくれた稲盛氏に、あらためて感謝したい。