稲盛和夫のレビュー一覧

働き方 ―「なぜ働くのか」「いかに働くのか」

稲盛和夫

読んでいて元気が出ました。偉大な方の経営哲学を知ることができてよかったです。とても勉強になりました。

経営12カ条 経営者として貫くべきこと

稲盛和夫

このブログを変革の第一歩にする
稲盛和夫氏の、「経営12カ条」を読んでいる。
経営に関する12の鉄則を、1冊にまとめた名著。
今実際に、クリニック経営で悩んでいたから、旅行で持っていった時にドンピシャだった本。
12の法則だけで経営できるかと不安になったけど、逆に考えると12のシンプルな法則さえも実践できないと経営が成り立たないということだ。
私はこの本をもっと深掘りして、自分の診療に結びつけ、こころの健康をもっとたくさんの患者さんに伝えていきたい。

座右の書決定！

生き方

稲盛和夫

再読して分かる言葉の温かみ 一度目に読んだときは、耳心地の良い言葉が書かれているなという印象だったが、
二度目になると、一度目に読んだことが自分の血肉となって、
行動に移すことができている部分と、できない部分を実感できる。
この文章には、そんな人生の半ばにおいても
「大丈夫、このまま進みなさい」
「私も昔はそうだっただのだ」
と稲盛氏が寄り添い語りかけてくれているように感じる文章が多くあり、
なんだか温かい気持ちになれた。
これからも読み続けたい一冊。

考え方 人生・仕事の結果が変わる

稲盛和夫

「考え方」随分とストレートなタイトルです。稲盛和夫さんの本は「生き方」に次いで2つ目です。
努力、誠実、人のために。子どもの頃から教えられている、人として当然な考え方です。しかし、この当然な考え方は、わかっていても実践する事はなかなか難しいものです。それを見事に実践し続けて、成功に至ったお方。私的にはそんな印象です。
この本はなんと言ってもわかりやすい。ストンと腑に落ちる。心に響く。そんな本です。
経営者の本というと難しい事が書かれてるのかな、と敬遠していましたが、全くそんなことはありません。
当たり前だけど忘れてしまいそうな事、それを改めて考えさせてくれるような本です。

考え方 人生・仕事の結果が変わる

稲盛和夫

この本を読むたびに素晴らしい考え方に触れることができて、日常を穏やかに過ごすことができた！

人間はすぐ忘れてしまう生き物だけど、この考え方を思い出して意識することができれば、人生きっと好転する！と思えた一冊でした(^^)

生き方

稲盛和夫

[こうすけ]

失っていた生き方

混迷の時代に対する、普遍的且つ正しい生き方を学べる。

人は迷う生き物だからこそ、哲学が必要。
大それたものでなく、人間として何が正しいかという根本的な部分を大切にした、稲盛和夫氏に感銘を受けた。

＃タメになる

［新装版］成功への情熱

稲盛和夫

稲盛和夫の経営方針に感銘を受け、海外で書籍化された’A PASSION FOR SUCCESS’の日本語訳。

だいぶ後に出版された「生き方」と内容が変わらない。
時が過ぎても変わることのない稲盛和夫の軸をより深く体感でき、更に当時のアメリカ人視点の稲盛和夫の経営方針に触れることができる。

稲盛和夫の実践アメーバ経営 全社員が自ら採算をつくる

稲盛和夫 / 京セラコミュニケーションシステム

稲盛さんの代名詞ともいえるアメーバ経営、コンセプトや考え方は知っていたけれど、howの部分でどうやっているのかを知りたくて読んでみました。なるほどなるほど、そう組めばよかったかと自分のこれまでのマネジメントでも活かせたなと思いつつ、これからに大いに活きる内容で参考になりました。これをつくるまでに、たくさんトライ＆エラーしたのだろうな。。と実感できる内容。参考になったのは、採算を意識できる単位までの分割に留めるということ。かけた時間を時間当りで採算として、それを向上させていくアプローチは他の何をしても活かせるなと感じました。

［新装版］成功への情熱

稲盛和夫

響く言葉多数。当たり前と言えば当たり前のことなんだけど、人として正しく生きるということを自らの行動規範にするために大切なことを振り返らせてくれる良書。「生き方」を読んだ時にはあまり響かなかったため、稲盛氏の著書は読んでいなかったけれど、これは繰り返し読んで自分のものにしていきたいなと思えた。仕事をしていると、何となく手段に寄りがちだけど、やはり他者のためにとか、正しくあろうとするとか、そういうことが大事だよなぁと思ってしまったけど、年を重ねたが故か…。サクッと読めるところも佳き。

経営12カ条 経営者として貫くべきこと

稲盛和夫

ある程度の具体性を持たせつつも、汎用性を高めるためにふわっとした表現もありますが、経営の基幹となる部分について主としてまとめています。
単に儲けたいという動機ではなく、大義を持って経営する。
5,10年などの中長期計画ではなく、年間、月次、日次など短期間での目標を持つ。など

京セラフィロソフィ

稲盛和夫

信奉する稲盛さんの考え方を記した名著。
日頃からの考え方、思いが大切。心を立派なものにすることが何よりも大事。
仕事はベストでなくパーフェクトを目指す。たとえ、できなくとも。

［新装版］成功への情熱

稲盛和夫

副業の収入を増やしたいと思い読んだ。

気付き
・成功とは
考え×情熱×能力
・一番重要なのは考え
・利他的であれ
・地獄と天国は紙一重
・お客から尊敬されるようになろう

仕事だけではなく、生き方についても学ぶことができた。
考えとは、個人の哲学でありどのように経営するか、どのように生きるかである。例えば人のために生きようという考えがあれば、そこに情熱と能力がかかって、いい方向に進むことができる。逆に個人の哲学が悪の方向に向いていると、悪い方向（犯罪や悪徳商法）にその情熱と能力を注ぐことになってしまう。そのため、考えが一番重要なのだ。
その、考えを人のために生きようという「利他的」な精神を持てば自ずと成功する。
天国と地獄は紙一重というエピソードは、地獄は熱々の釜でうどんが茹でられており、自分の事しか考えない飢えた人たちが1メートルほどの箸でそれをすくって食べようとするが、一向に食べることができず永遠に飢え続ける。天国とはその長い箸で、うどんをすくって相手に食べさせてあげる。そして、そのお返しに自分も食べさせてもらい、常に満たされた状態である。
とのことであった。まさに利己的と利他的の対比をうまく表したエピソードであると感じた。
利他的であればお客から尊敬され、たとえ他社よりも値段が高かったりしてもお客はずっと買い続けてくれる。

今後は考え×情熱×能力を成功の方程式として
常に利他的な考えを持ち続け、お客から尊敬されるような経営をしていく。

京セラフィロソフィ

稲盛和夫

バイブルです。
いつもパラパラ好きなページを読み返してます。

今の豊かな日本はこう言った方々の考え方や仕事で出来てます。
我々はそれを甘んじて受けるだけではいけない。

稲盛さん、ありがとうございました。

経営12カ条 経営者として貫くべきこと

稲盛和夫

お天道様に恥じない行いができているか。。そんなことを考えさせられます。誰かのせいにして、しょうがなかったと言い訳をすることがないよう、何度も読んで自戒し続けようと思う。

稲盛和夫 新道徳 子ども こころの育て方

稲盛和夫

稲盛さんは、京セラの社長さんだった人でJALなど色々な会社をたて直したりした人です。
気になっていたというか、心のすみにいた人なのですが、今回初めて子供向けの本を買って読んでみました。
とてもよかったです。手元に置いて時々見返そうと思います。カラーで絵も多く読みやすいです。大人にもおすすめです。

［新装版］心を高める、経営を伸ばす 素晴らしい人生をおくるために

稲盛和夫

ビジネスマンの必読書

老若男女全ての人に通用する原理原則が書かれている。何度読んでも飽きないし、背筋を伸ばされる思いで読んでいます。

働き方 ―「なぜ働くのか」「いかに働くのか」

稲盛和夫

人間は、自らの心を高めるために働く
　→イヤイヤでも必死に働くことを通じて、
　　弱い心を鍛え、人間性を高め、
　　幸福な人生を生きるきっかけをつかむ
欧米、キリスト教では働くことは苦痛の考え
　→アダムとイブにとって償い
安楽が心地よいのは、労働があるから
三毒を薄める唯一無二の方法が一生懸命働く
　→三毒　①欲望②怒り③愚痴
天職とは、出会うものではなく、自ら作り出すもの
　→仕事に恋をする
自ら燃える人になる
　→①自分のしていることを好きになる
　→②明確な目標を持つ
思わなければ何も実現しない
計画は必ず成就させる
楽観的に構想し悲観的に計画し楽観的に実行する
人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力

生き方

稲盛和夫

[yoshi]

武士道の経営版

日本の会社の寿命は世界的に比較的長いと言われる。その理由にはもちろん島国所以の地政学的、文化的な隔離があり国際競争とは常に一定の距離を保っているということがあるだろうが、そのこととは別に企業理念や信義、道徳にスポットをあてて何故日本企業は長く愛されるのかを解説した経営の実用書である。
個人的には新渡戸稲造氏の「武士道」を思い起こすような印象を受けたので、そのような書物の類だと思えばよい。

生き方

稲盛和夫

学んだこと 思いが実現する　思いを強く持て
原理原則を貫け
心を磨け
利他の心で生きろ
宇宙の中の自分

人を生かす 稲盛和夫の経営塾

稲盛和夫

共に命をかけて再建を、という同志をつくれ
現場にトップの姿なくして社風はつくれない
地道な努力を積み重ねる
人は報酬では動かない、心で動く
夢を語り率先垂範
社員への迎合はダメ
社員の幸福を増すように労働環境を改善せよ
場を与えて鍛える
トップが幹部を大事にすることから始めよ

リーダーの役割の10ヵ条
・事業の目的・意義を明確にし、部下に指示を出すこと
・具体的な目標を掲げ、部下を巻き込みながら計画を立てる
・強烈な願望を心に抱き続ける
・誰にも負けない努力をする
・強い意志を持つ
・立派な人格を持つ
・部下に愛情を持って接する
・部下をモチベートし続ける
・常に創造的でなければならない

稲盛さんの本はいつも、吸い込まれるように読み進めてしまう。
仕事でうまくいかない時、行き詰まった時には稲盛和夫さんの書籍を手にしよう。