稲盛和夫のレビュー一覧

働き方 ―「なぜ働くのか」「いかに働くのか」

稲盛和夫

来年から社会人になるので、「働く」ことについて今一度考えたいと思い読みました。非常にストイックな内容で、勉強になりました。
ただ、時代に合わないと思われる描写も少なくなかったです。あくまで成功例の一つとして受け取るのがよいかなと思いました。

稲盛和夫、かく語りき

稲盛和夫

アメーバ経営をオープンにしたところに、懐の広さを感じます。日本の大企業の役員らによんで欲しいですね。

人を生かす 稲盛和夫の経営塾

稲盛和夫

・経営の問題の質疑応答集ですが、経営者関係なく人として大事にすべきことが書かれてます。
・尊敬されるリーダーになるために自分を磨き、人格を高めるます。
・明確なビジョン、目標を示し、誰にも負けない努力をして、尊敬されるリーダーになります。

［新装版］成功への情熱

稲盛和夫

メモ

●成功のための方程式
結果＝考え方×熱意×能力

●能力
出来ない事を認める

●熱意
今日を懸命に生きる
部下にエネルギーを注入する

●考え方
細部までに注意を払う

●情熱
情熱が成功へと

●利益
共有できる目標を設定する

●願望
自ら燃える
できると思い込む

●誠実さ
ベクトルを揃える
謙虚なリーダーとなる

●真の強さ
言行一致
自らに厳しい課題を課す

●創意工夫
単純化して考える

●積極思考
夢に酔う

●決してあきらめない
厳しい経営姿勢を取る

稲盛和夫の実践アメーバ経営 全社員が自ら採算をつくる

稲盛和夫 / 京セラコミュニケーションシステム

人生仕事の結果
考え方✖️熱意✖️能力

経営の成功
経営理念　
フィロソフィー　意識改革
アメーバ
人のために世の為
トップが無私

人を生かす 稲盛和夫の経営塾

稲盛和夫

初めて稲盛和夫さんの本を読みました。
色々な方が読んでいる理由がわかりました、私心を捨てて従業員の物心両面の幸福を考える。とても勉強になりました。
他の稲盛さんの本も読んでみようと思います。

［新装版］成功への情熱

稲盛和夫

稲盛さんの考え方。
勤勉であること、努力をすることなどが推奨されているが、自分の考え方とは少し違う。勤勉や努力は他人の評価、結果だと思う。

賢く生きるより 辛抱強いバカになれ

稲盛和夫 / 山中伸弥

研究や経営において重要なのは、利益よりも人間力だと感じた。特に、内なる純粋な動機に耳を傾け、エンドレスに熱中•努力する行動は、課題を達成する精神力の柱として心に持ちたい。また、賢さ以上に、自己の成長や大善を真面目に継続することが、結果だけでなく支持する周囲の人間に恵まれる大切さも述べられていた。タイトル通り、人生における狡猾さよりも精神的深化を説いた本であった。

新版・実践経営問答 こうして会社を強くする

稲盛和夫 / 盛和塾事務局

盛和塾という稲盛さんが創設した経営者向けの塾の参加者との対話（Q&A）形式で書かれている。
塾生は中小企業の経営者が多く、生々しい悩みの質問が多く、経営の現場をリアルに感じながら読むことができる。

稲盛さんの回答を通じて、この人は真の経営者であるということを感じた。会社、仕事、社員、顧客に真摯に向き合う姿が素晴らしい。


原理原則は何かというと、正、不正の判断基準、または善悪の判断基準、公平、公正、誠実、誠意、愛情、正義、博愛、正直、素直等々のベーシックな言葉で表せる倫理観です。この倫理観を持っていなければ、ともすれば己の欲望が物事の判断基準になるというケースが多くなりがちです。

会社というものはトップの器以上には大きくはなりません。したがって、人を治めるためには、経理・会計を治めると同時に、貴方の魅力、すなわち人間性・人格をもってしなければなりません。 　では、人格でもって部下を引きつける経営者とはどういう人物なのでしょうか。私は、「仁」「義」「誠実」「公平・公正」「勇気」という五つの言葉で代表されることができる人だと考えています。つまり、思いやりがあり、義理人情に厚い人で、陰日向なく努力する人、そして人事に際しては私情を挟まず、事にあたっては決して卑怯な振る舞いをしない人です。しかし、よほどの修行でもしていなければ、このような人格が一朝一夕で身につくはずもありません。

［新装版］心を高める、経営を伸ばす 素晴らしい人生をおくるために

稲盛和夫

苦労しているからこその言葉だなぁとしみじみ感じながら読んだ。大体の創業者は同じことを言うな、とも。正しく生きること、地道に努力をすること、愚直であることが成功する秘訣なのだ。実は単純なことが王道。ただ、簡単に出来るものではないからこそ、ひたむきにやり続けた人が成功するのだと、自分を振り返る機会になっただけでなく、また立ち止まっていつでも読み直したい。

考え方ひとつで人生は変わる 思いは実現する

稲盛和夫

"何をするにしても最初はビビってしまうような小心なタイプの人が、どんどん経験を積み、度胸を身につけていく。そのような人こそが、真の勇気を持った人に成長していきます。"

"素直というと、従順な意味合いにとられがちですが、そうではなく、自分自身の至らなさを認め、そこから努力するという謙虚な姿勢です。"

成功するかわからないことを喜んで引き受けますと返事できる人ってかっこいいな、もしうまくいかなかったとしてもかっこいい。自分はいつも保険をかけてしまう、、信念の差だなー。

［新装版］心を高める、経営を伸ばす 素晴らしい人生をおくるために

稲盛和夫

正しい判断をするために、という章を通読。稲盛和夫さんの一貫したフィロソフィーである"利他の心"が推奨される行動レベルで書いてあり、非常に分かり易かった。以下は常に意識したい。
"ささいなことにも気を込める、潜在意識を働かせる、筋を通す、原理原則を基準とする、原点をみうしなわない、善に見る、本能心を抑える、意識の焦点を絞り込む、あるがままにみる"

稲盛和夫の実践アメーバ経営 全社員が自ら採算をつくる

稲盛和夫 / 京セラコミュニケーションシステム

部門間売買、時間当たりなどより採算を細かく把握できる仕組みを学べた。ずさんな会計がよくニュースになるがどのような管理をしているか見てみたい。
60年黒字を出し続ける強さの根幹に触れた気がした。
JALの経営再建の話は読み応えがあり京セラフィロソフィ、アメーバ経営を体現化している事例だと感じた。
2020/11/28

［新装版］心を高める、経営を伸ばす 素晴らしい人生をおくるために

稲盛和夫

この本に書かれていることを踏み外して商売をしてはいけないと思った

簡潔に書かれている分解釈が難しく今の自分では理解できていない部分も多そう

何年後かにまた読みたい

稲盛和夫の経営問答 従業員をやる気にさせる７つのカギ

稲盛和夫

平易な言葉で読みやすく頭にスッと入ってきます
会社経営を説く本なのにとてもわかりやすく、理念や哲学のあり方を教えてくれます
後半の質疑応答のページも興味深く、質問を整理して時には優しく時には厳しくバッサリと答えてくださっていてとても参考になりました
これからは従業員でもこのマインドは必要であり、働く全ての人が読むべき良書と感じました

稲盛和夫の経営問答 従業員をやる気にさせる７つのカギ

稲盛和夫

経営問答が具体的で参考になった。普段抱えていた悩みや思いは、当たり前のことと捉えられるようになりました。

稲盛和夫の経営塾 Q&A 高収益企業のつくり方

稲盛和夫

複数の経営者の、経営に関する質問に対して、著者が解答する形式。会計管理を徹底し、高収益(利益率10%以上)を目指すことが重要。この方法は、様々な業種に対しても、汎用的であることがよく分かった。

新版・敬天愛人 ゼロからの挑戦

稲盛和夫

筆者の考え方を学ぶことができる本です。
「正しく」生きるという一見簡単そうで難しい生き方が重要であるということがわかりました。

心。

稲盛和夫

稲盛さんの軸に触れられる
経営者として並外れた結果を残している稲盛さんが、大切にしている心について知ることが出来る本。
真っ直ぐに、清く、正しく目標に向かっていく姿勢の重要性は、JALや京セラなどで結果を出した人が述べているからこそ、説得力がある。
時々出てくる具体例を参考に自分の実際の行動に活かしていきたいと感じた。

誰にも負けない努力 仕事を伸ばすリーダーシップ

稲盛和夫 / 稲盛ライブラリー

リーダーシップに特化している1冊ですが、自分が何かのリーダーではなかったとしても、より高みを目指すための促進剤になる本です。
1980年代〜2000年代までの語録ですが、一貫して地道に泥臭く努力している姿が純粋にかっこいいと感じ、自分もそうなりたいと目指したくなります。
「目標達成しないリーダーはもうダメです」といったニュアンスのことが特にぐさっときたフレーズでした。
一人ひとりがリーダーという気持ちで「物心両面」の幸福を追求したいものです。