稲盛和夫のレビュー一覧

1　どんな本？
経営の神稲盛和夫の人生は心が作ると言う人
生論の本。一貫して熱い情熱の人の本。

2　なんで読んだの？
(1) 稲盛さんの本は読みやすく高レビューだから。
(2) 心を知りたい。
(3) 心のあり方が分かった状態になりたい。

3　構　成
...続きを読む 全5章203頁
全ては心に始まり心に終わると始まり、自分の心
を純粋に綺麗に保っておく事が幸福な人生の鍵。
と終わる。

4　著者の問題提起
心が現実を作り動かしていく。

5　命題に至った理由
著者の様々な人生経験から。

6　著者の解
心を美しく純粋に保つ事が幸福な人生の鍵

7　重要な語句・文
(1) 感謝をし続ける。
(2) 謙虚さを忘れない。
(3) 利他の心を持つ
(4) 出来ると言う強い気持ちを持つ
(5) 人格を高めなければ人の心は動かせない。

8　感　想
一貫して同じ事を稲盛さんは言うなと思った。
どの本にも書いてあるエピソードと想いが伝わっ
てきた。
刺さったのは感謝をし続ける事。人生で重要な
事だと思う。しっかり言葉にして行きたい。
深く知りたい事は強い気持ちの持ち方。どうす
れば出来るという強い気持ちを持つことが、持ち
続ける事が出来るのだろうか？
人に勧めるなら謙虚さ。分かってもらえると
思うから。
タイトルの通り心の本だった。

9　TODO
(1) 中村天風の本の購入
(2) 感謝は言語化する。(ありがとうございます)
(3) 謙虚さも言語化する。(皆さんのおかげです)

10　問　い
現実とは？

11　答　え
心の鏡である。

稲盛哲学。宗教感強めの精神論。利他の心、美しい心、熱い気持ち、というのは分かったが、物理出身の身からすると宇宙の心とか言われると、えっ…てなる。

1　どんな本？
経営の達人、人格者、ベストセラー作家であ
る著者が経営者として貫くべき12ヶ条を記した
本。熱い心が伝わってくる良書。精神の重要性
をまた一つ学ぶことが出来る本。

2　なんで読んだの？
(1) 同僚の勧め。
(2) 普遍的な人生哲学、...続きを読む技術を学びたい。
(3) 一つでも知らない事を知った状態に。

3　構　成
全12章構成246頁
著者自身の経験をまとめた経営12ヶ条が本書で
あると始まり、想いが潜在意識に透徹するほど
強く持続したものは必ず実現する。それが経営
12ヶ条だと終わる。各章の要点ろ補講があって
親切な構成

4　著者の問題提起
経営者として基礎を教わって無い人がほとんど。

5　命題に至った理由
著者の人生経験

6　著者の解
経営12ヶ条を実践すれば会社や事業は必ず
成功する。

7　重要な語句・文
(1) 目標は利己と利他のバランスが大事。
(2) 潜在意識に浸透する程の願望
(3) 率先して努力をする。
(4) 強い意思を示す。
(5) 格闘技に勝る闘魂が必要
(6) 知識、見識、胆識
(7) 2つの他力(従業員の協力と天の力)
(8) 素直な心

8　感　想
精神の重要性を再度認識することが出来た。
闘魂とか根性がいかに大事だと言うことが分
かった。
刺さったのはMSとか目標の利己と利他のバ
ランス。自分達の幸福も大々的にに追求して良
いんだと言うこと。
深く知りたい事は透徹のさせ方。毎日書いた
りするのかな？具体的な方法を知りたい。
人に勧めるなら率先した努力。これが前提な
のは分かるがプレッシャーだ。
ビジュアルで要素は無し。
タイトルのまんま12ヶ条が記してある本だった。

9　TODO
(1) 透徹させるための行動(書く)
(2) 率先した努力(下の仕事)
(3) 天の力の意識

10　問　い
人生は

11　答　え
想いが全て

妻からのお下がり本。
京セラやKDDIで経営を振るった稲盛和夫氏の著書。タイトルの燃える闘魂とは、アントニオ猪木そのものではなく、「経営にはいかなる格闘技にもまさる激しい闘争心が必要」とのこと。

経営者が書いたビジネス書の類は、どうも「俺は死ぬほど頑張ったのだから、お前も死ぬほどやれ」といったメッ...続きを読むセージが多くてジャンルとして好まないが、この本は整理されているな、と感じた。
共感できることもあれば、「これからの時代は、その辺は変わっていくのではないか」と感じることもあった。

働くことに使命を感じて、没頭できる人はよいと思う。
私は、自分の家族との時間や余暇の方が大事にしたいという考えを持つので、昼夜を徹して仕事に取り掛かることは出来ない。だからこそ、仕事中は完成度を高めていけるようにしたいと思った。

稲森イズム
毎日一生懸命努力する。売り上げを増やし経費を減らす
経営者は明るく元気に。
事業の目的 意義を明確に
ねぎめは経営

12カ条を整理しようと思っても難しい。一つ一つの背後にストーリーがあるからだ。12の中でも、値決めは経営である、は秀逸だと思う。

すごく共感できるところと全くできないところが両方ある。
きっと読者も選ぶ気がする、数年後読んだら見え方も変わるのかも。

名探偵コナンの探偵たちが真相に気づくさまが本書の神の啓示あたりの解説とマッチしてて頭から離れない
反射的に反応する前に一呼吸置く、と「7つの習慣」の復習になった

経営界で絶大な人気を誇る方。仕事や製品に対する圧倒的な「熱意」が抜きん出ているのかもしれないが、それも含めて誰もが実践し、意識づけ可能な些細な教訓ばかり。結局はそれらの積み重ねでしかないのかもしれないが、それを徹底できるか否かが差となるのかもしれない。

先日お亡くなりになった稲盛和夫さんの著書。ちょうどお亡くなりになった日から読む順番が来たことに縁を感じました。

副題にもあるように「ひとりひとりの社員が主役」ということで、組織を細分化し、独立採算制にするメリットと注意点が記されています。

現在では多くの企業で取り入れられ、私が所属する病院の各部...続きを読む署も同様の手法でマネジメントしているという事実に稲盛さんの偉大さを感じました。

慎んでご冥福をお祈りいたします。

管理会計の理解が深まった。
"時間当たり採算"の考え方って大事なのに後回しにされがちかも・・・！
工数管理もしっかりする。

意識についての本なのでわりと精神論。

働くことを「必要悪」としたり恐るのではなく、人を熟成させる修行と捉えて、意味を見出そうとするべきだという主張には共感した。

経営者視点でこの本を読んだ
感想を一言で言うと、『良くも悪くも昭和の日本企業ver.2』だ。
アメーバ経営は、ワンピースで言えば白髭海賊団と言う全体のボスに対し、その内部でエースやマルコが独立した海賊団として行動しているようなものだと言える。
昭和の日本企業という感想が出た理由については、『企業』と...続きを読むいう組織に対し帰属意識がある事がこの本の前提になっているからだ。現代社会では企業組織への帰属意識は薄れており、転職が盛んになっている。しかしこの点は、GAFAの経営などから分かる通り、『企業』ではなく『ミッション』を中心に考えると解決できる。
また、『昭和の日本企業』の評価できる点として、『金銭面』が挙げられる。『金』という物を行動基準のサブタイトルとして添える事でモチベーションを上げる面が語られている。

2022年33冊目。324ページ、累計9541ページ。満足度★★★☆☆

本書は、京セラが1990年に買収したアメリカの電子部品メーカーAVX社の幹部との勉強会をペースに、著者の経営哲学を平易に語ったもの。当初、英語で海外で出版されたものを日本語でも出したもの

日本電産の永守さんよりも、高次な感じ...続きを読むがする。実際に、稲盛さんの真似をするのは無理でも、高尚な生き方の模範例の一つであろう。

京セラが上場するために努力した例え
既に他の企業が上場しているなか、京セラは遅れてスタートしたようなもの。だから全力疾走しなくては追い付けない。オーバーペースで、必死に働かなくてはならなかった。そのペースで走ったからこそ、上場することができた。

企業の活性化、日本経済の発展には燃える闘魂が何よりも大切であるということ。組織として経営幹部だけではなく、現場にもミッションが行き届いている必要がある。現在、日本経済は失われた20年と言われるように停滞している。それは、経済的に豊かであり、意欲がなくなったからであると最初の方に述べられている。昔より...続きを読む燃える闘魂が失われているのも事実だと思う。経営者としての視座の高さ、年齢に比例しない情熱は学びがいがあった。

読みにくい文章
部門ごとが独立して会社組織となり、それぞれが利益を追求する
リーダーは旗振りだけをしない、奔走する