稲盛和夫のレビュー一覧

京セラとKDDI創設して、JAL再建した経営者。
1番印象に残っているのは、「人生・仕事の結果は考え方✖️熱量✖️能力」という主張。つい能力の部分だけに意識が向きがちだけど、その能力をどう使うかはその人の考え方次第だし、熱量との積算で結果が変わるのも肌感覚としてわかる。あとは利他という言葉が多かった...続きを読むな。世のため人のためを思い生きる。全体的には精神論ぽいけど、実績出してる人の考え方に触れられるから良い時間だった。

「動機善なりや、私心なかりしか」
この本で好きな言葉の一つです。

フィロソフィ＝哲学です。人、会社のあり様、指針を示すものです。
稲盛さんのこれまでの、偽らない生き方に基づいた内容です。
本書は、もともと非公開の盛和塾という、稲盛さんの経営学を学ぶ、
全世界的な自主活動会であった、門外不出の書です...続きを読む。
今のこの世（2022年）でも、これからでも通用する日本的な経営指針、
生き方が記述されています。

だいぶ前に読んだ。

会計って経営でとても重要で、真面目に働くこと、これが大切ということが書かれていた記憶がある。あの頃に読んでおいて良かった。

第一にそれが人のためになるかを考えて動くことが大切だと書かれていました。いつも、自分が中心で考えてしまいがちですが、少し俯瞰してそれって「人のためになってる？」と考えてみるのもありかもしれないと感じました。稲盛さんは自分のしごとに対して全力で打ち込んだ結果、そこに行き着いたのだと感じました。そんなに...続きを読む全力で打ち込めることがあることが素晴らしいと感じました。

稲盛和夫が盛和塾で行っていた経営者とのやり取りがQ＆A形式にまとめられた一冊。
特に気になった内容は以下の通り。

・経営者は誰にも負けない努力をする。しかし、同じ
　自己犠牲を社員に求めず、経営者の人望で自発的な
　協力が得られるように自身の人格を磨く
・経営者は現場に精通し社員に直接指導する。現...続きを読む場を知
　った上でドンドン追及する。ドンドン追及すると人間
　関係がささくれ立ってくる。そこで経営理念が必要に
　なってくる。経営理念を通して、社会に貢献する事、
　従業員の待遇を良くしていくためには利益の確保が
　欠かせない事を理解してもらう。

私は今、経営者でも何でもないが経営者の考えを理解して仕事をしたいと思い、この本を手に取りました。
経営者の悩みを知り、また、稲盛和夫がどのようにその悩みを解決していくかを読み解いていく事で、少しは経営者の考えが理解できたのではないかと思います。
これから管理職になる方にもオススメの一冊

盛和塾で稲盛和夫と中小企業の経営者の間で行われているやり取りがQ&A形式にまとめられた一冊。 私自身、会計の勉強の必要性を感じていた中でこの本に出会いました。 この本では、中小企業のリアルな現状が紹介されていると共に、そもそもなぜ高収益確保が必要なのかが折りに触れて紹介されています。 稲盛氏によると...続きを読む目先のノウハウを蓄積するよりも、心の底から高収益を確保する為に心の底から強い願望を持つ事が必要と説かれています。 これから会計の勉強をされる方、また、従業員に高収益確保の必要性を浸透させたい方は必読の一冊です。

「一芸に秀でれば、すべてに通ずる」
ひとつのことを究めることはすべてを知ること。そうだよなあ〜
創造的な仕事は思いつきから生まれるのではなく、考えて考えて考え抜いたところから生まれる、というのも納得です。
仕事の関係で手にして読んだ。

アメーバ経営は有名だが、かなり具体的に記載されている。なかなか真似するのは難しいが、現在の会社の多くが似たような思想を取り入れている気がする。ただ、稲盛氏のおれがおれが自慢が鼻につく。

京セラ、KDDIの経営、経営破綻したJALの再建に尽力した稲盛和夫とヒトIPS細胞の作成に成功しノーベル賞を受賞した山中伸弥の2人の対談を紹介した一冊。

私自身、仕事で上司の言うことに納得出来なかったり、頑張ってはいるけれど思うような成果が中々出せない中で悶々とする日を送っていました。
輝かしい実...続きを読む績を残している2人でも、自分と同じ様に上手くいかない時に悩んだりした経験があったのか、またどのような考え方でそのピンチを乗り超えてきたのか、学んでみたいと思って手にこの本を手に取りました。

山中先生は動脈硬化の研究をしているところから、癌細胞の研究に転換しさらにES細胞と次々とその時の発見に身を任せる様にテーマが変わっていき、最後にようやくIPS細胞に辿り着いたとの話しがありました。あんなに頭のいい人でも、全て見通しの通りに人生を歩んでいる訳ではなくて、意外性を追いかけて、その場その場で全力を尽くす事が成果に繋がったそうです。

稲盛氏は78歳でJALの再建を託される訳ですが、当時のJALの幹部に中々受け入れられず非常に苦労したしたようです。事業別の独立採算性と京セラフィロソフィーを取り入れて、徹底的なコスト管理と社員の精神的な成熟を促していったそうです。利益を出し続ける事で、乗客の安全を担保する為の投資が出来、従業員が物心両面で満足の行く仕事ができるとの考え方を浸透させていった事がJALの再建に繋がったとの事でした。

この本を読んで、2人が歩んで来た道のりは決して順風満帆ではなかった事がよく分かりました。
２人とも沢山の苦労をしながら、自分の適正を考えた上で技術を磨き続け、人間的な成長を追求してきた事が成果に繋がったんだと思います。
すごく勇気をもらったと同時に今後、経営の勉強をもっとしていきたいと思いました。
特にお金の話しはやっぱり避けては通れないので、少しずつ勉強していこうと思います。
　

アメーバ経営について最もわかりやすくまとめられている本。
稲盛さんは、近年フィロソフィ経営に焦点を当てられがちだが、このアメーバ経営と2つそろってこその経営術、組織学であることが忘れられがち。

〇アメーバ経営のメリット
・成長を促進する
・経営者視点で思考できる
・結果的に利益が上がりやすくなる
...続きを読む
〇アメーバ経営のやり方
・会社の中にいくつもの小さな責任単位をつくる
・リーダーが経営者となって動いていく組織設計にする
・時間あたりの生産性を経営指標にする

アメーバ経営うんぬんというより、当時このような経営方法がない中で、
このような独自経営論にたどり着いていること自体に学ぶべきだし、
自分も真似た先に、書籍に残るような独自の経営方法、組織マネジメント方法を考えなければいけないと思わされた。

経営のための会計学を採用するべきである。普通の会計制度は経営に活かせるようなタイムリーな会計ではなく、減価償却やコストの考え方がおかしいところがある。
原理原則として一対一、キャッシュベース、アメーバ経営、土俵の真ん中で相撲を取る、売り上げを最大に経費を最小に、らを意識する。

何が利益を生み出し、...続きを読むどの経費を小さくしていくのかは経営の基本であり、そのために今ベースで数字を把握する必要がある。そのために、会計というものは必須。

また、トップの役目は数字を設定し、下にそれを達成可能で追い求めたいと思わせることである。そのために目標はトップダウン(自分が達成したいと思うものをトップが設定)にし、エンゲージすることである。

結論としてどのようにお金を管理し、余裕を持って経営を行うかが重要である。そのために会計の知識は必要。

来年から社会人になるので、「働く」ことについて今一度考えたいと思い読みました。非常にストイックな内容で、勉強になりました。
ただ、時代に合わないと思われる描写も少なくなかったです。あくまで成功例の一つとして受け取るのがよいかなと思いました。

アメーバ経営をオープンにしたところに、懐の広さを感じます。日本の大企業の役員らによんで欲しいですね。

・経営の問題の質疑応答集ですが、経営者関係なく人として大事にすべきことが書かれてます。
・尊敬されるリーダーになるために自分を磨き、人格を高めるます。
・明確なビジョン、目標を示し、誰にも負けない努力をして、尊敬されるリーダーになります。

メモ

●成功のための方程式
結果＝考え方×熱意×能力

●能力
出来ない事を認める

●熱意
今日を懸命に生きる
部下にエネルギーを注入する

●考え方
細部までに注意を払う

●情熱
情熱が成功へと

●利益
共有できる目標を設定する

●願望
自ら燃える
できると思い込む

●誠実さ
ベクトル...続きを読むを揃える
謙虚なリーダーとなる

●真の強さ
言行一致
自らに厳しい課題を課す

●創意工夫
単純化して考える

●積極思考
夢に酔う

●決してあきらめない
厳しい経営姿勢を取る

人生仕事の結果
考え方✖️熱意✖️能力

経営の成功
経営理念　
フィロソフィー　意識改革
アメーバ
人のために世の為
トップが無私

初めて稲盛和夫さんの本を読みました。
色々な方が読んでいる理由がわかりました、私心を捨てて従業員の物心両面の幸福を考える。とても勉強になりました。
他の稲盛さんの本も読んでみようと思います。

読もうと思った理由
なぜ働くのかという素朴な疑問に答えてくれる内容だと思い著者の考え方を知りたかったから

気づき
・人生において経験してきた数えきれないぐらいたくさ
　んの苦労や挫折は、ちょうどオセロの石が一気に黒か
　ら白へ返るかのようにのちにすべて成功の土台になっ
　てくれました。今振り返ると...続きを読む過去に苦しいと思えたこ
　とが後になっていい結果を招いていることに気付かさ
　れるのである
・人間の煩悩は百八つあると言われており、中でも「欲
　望」「怒り」「愚痴」の３つは卑しい心、つまり人間
　を苦しめる煩悩の最たるもので心にからみついで離れ
　ず、取り払おうとしてもなかなか拭い去ることはでき
　ない
・おごり高ぶり、慢心、そういう思いが自分の中で頭を
　もたげてきたときには、すぐに反省の機会を持つよう
　に若いころから努めている
・「できればいいなあ」という程度であれば、絶対に高
　い目標や夢は成就しない。本気であれば、そのための
　具体的な方策を必死に考え、必ず「ダム」を築くこと
　ができるということを松下幸之助さんは言いたかった
　のである
・誰にも負けない努力は自然の摂理である。動物、植物
　も同じである
・今はできないかもしれないが、努力をすればきっとで
　きるはずだと、まずは自分の可能性を信じ、次に必要
　となる能力をいかに伸ばしていくかを具体的に考えつ
　くしていかなければならない
・厳しさこそ人を鍛える。ネガテイブにならない
・立派な仕事は「完璧主義」から生まれる。「完璧主
　義」は毎日の真剣な生き方からしか生まれない
・あえて人が通らない道を歩く
・どんなに小さいことでも積極的に取り組み、問題意識
　をもって、現状に工夫、改良をもって加えていこうと
　いう気持ちをもって取り組んだ人とそうでない人とで
　は、長い間に驚くような差が生まれる
・楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行する
　新しいテーマに挑戦していく最良の方法である
・人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力

著者の経験から述べられている内容で非常に深いし、重いものだと思いました。働くうえで一つ一つ意識していきたいです。