稲盛和夫のレビュー一覧

経営12カ条 経営者として貫くべきこと

稲盛和夫

大義名分が人を動かす
夢溢れる具体的な目標で従業員の力を結集する
繰り返し経験することで潜在意識を活用する
誰にも負けない努力を日々、絶え間なく続ける
全員が経営に参加できる仕組みをつくる
お客様が喜んで買ってくださる最高の値段を射止める
なにがなんでも目標を達成する
命をかけて従業員と会社を守る
知識を信念まで高めた見識を持つ
常に創造的な仕事をする
買収や合併でも相手に尽くす
どんな逆鏡にあろうとも自分の人生をポジティブに見る

経営12カ条 経営者として貫くべきこと

稲盛和夫

12カ条を整理しようと思っても難しい。一つ一つの背後にストーリーがあるからだ。12の中でも、値決めは経営である、は秀逸だと思う。

働き方 ―「なぜ働くのか」「いかに働くのか」

稲盛和夫

経営界で絶大な人気を誇る方。仕事や製品に対する圧倒的な「熱意」が抜きん出ているのかもしれないが、それも含めて誰もが実践し、意識づけ可能な些細な教訓ばかり。結局はそれらの積み重ねでしかないのかもしれないが、それを徹底できるか否かが差となるのかもしれない。

働き方 ―「なぜ働くのか」「いかに働くのか」

稲盛和夫

意識についての本なのでわりと精神論。

働くことを「必要悪」としたり恐るのではなく、人を熟成させる修行と捉えて、意味を見出そうとするべきだという主張には共感した。

［新装版］成功への情熱

稲盛和夫

2022年33冊目。324ページ、累計9541ページ。満足度★★★☆☆

本書は、京セラが1990年に買収したアメリカの電子部品メーカーAVX社の幹部との勉強会をペースに、著者の経営哲学を平易に語ったもの。当初、英語で海外で出版されたものを日本語でも出したもの

日本電産の永守さんよりも、高次な感じがする。実際に、稲盛さんの真似をするのは無理でも、高尚な生き方の模範例の一つであろう。

燃える闘魂

稲盛和夫

京セラが上場するために努力した例え
既に他の企業が上場しているなか、京セラは遅れてスタートしたようなもの。だから全力疾走しなくては追い付けない。オーバーペースで、必死に働かなくてはならなかった。そのペースで走ったからこそ、上場することができた。

燃える闘魂

稲盛和夫

企業の活性化、日本経済の発展には燃える闘魂が何よりも大切であるということ。組織として経営幹部だけではなく、現場にもミッションが行き届いている必要がある。現在、日本経済は失われた20年と言われるように停滞している。それは、経済的に豊かであり、意欲がなくなったからであると最初の方に述べられている。昔より燃える闘魂が失われているのも事実だと思う。経営者としての視座の高さ、年齢に比例しない情熱は学びがいがあった。

働き方 ―「なぜ働くのか」「いかに働くのか」

稲盛和夫

生き方　と内容はほぼ同じかな。

こうなったらいいな、程度じゃなくて
こうなりたい！こうなる！って決めることから
成功は始まっていくんだと思う。

決断力、覚悟を決める力が幸福を手にする為に1番必要なことだとおもう。

人を生かす 稲盛和夫の経営塾

稲盛和夫

京セラを大きくした秘訣が書いてある。現在の若者が抱いている経営のイメージとは程遠い、泥臭い経営が大切といった価値観に基づいた話で、経営以外でも子育てや教師等人の上に立つ人には絶対役に立つ。
ただ、昔からの会社なので今の価値観に合わないようなものもあるので、鵜呑みにすると言うよりは参考にする姿勢で見るのがいいと思う

京セラフィロソフィ

稲盛和夫

稲森氏の京セラフィロソフィー。
企業として芯をもって成長を続けるにはどのようなものが必要なのか。学ぶべく読書。

メモ
・心を育てる。育てようとすること。

・物事を明るく善意に受け止める

・楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行する。

活きる力

稲盛和夫

古風だけど今に通じるような信念の話という感じ
実践する気力は自分で起こさないといけないのだろうなと思った

誰にも負けない努力 仕事を伸ばすリーダーシップ

稲盛和夫 / 稲盛ライブラリー

時代を超えた普遍的な真理がある

信念、理念、夢を持つことの重要性を熱く語る

コンプラなど、時代錯誤と感じるところもある

持

稲盛和夫のガキの自叙伝

稲盛和夫

京セラ、KDDI創業者のおじさん。受験は全敗し、大学で就活するも全滅。担当教授に紹介してもらった会社は倒産寸前という逆境から会社を立ち上げて大企業へと階段を登ってゆく。並々ならぬ情熱を持って取り組む。それが大事。

誰にも負けない努力 仕事を伸ばすリーダーシップ

稲盛和夫 / 稲盛ライブラリー

心の置き所、持ち方の大切さがわかる。

経営者の責任、喜び、苦悩などが知れる。

努力に対する善なる動機付けが有れば、
努力を努力として苦しまず、楽しむことができるのではないかと思った。

まんがでわかる 稲盛和夫フィロソフィ

稲盛和夫

稲盛和夫の仕事哲学の原本のマンガ化。結構根性論もあって流行った世代としては少し前なのかもしれないけど、実際どれだけ合理的を追求しても合理的な成長しかできないんだろうなとおもっている僕はこっち派閥なんだろうなと思いました。ただ、宇宙とかポジティブネガティブ話は強要できるものでもなさそうな気はする。

まんがでわかる 稲盛和夫フィロソフィ

稲盛和夫

ハウツー本というものを好んで読んでいた頃、稲盛和夫の著書に出会って、感銘を受けた。スキルアップのためのノウハウをいくら知っても、その武器を使う動機や目的が判然としないなら、返って逆効果になるのかもしれない。
「全き人」という目標イメージをもって、日々を営むよう、心がけようと思った。
さて、次は京セラフィロソフィーに挑戦しよう。

誰にも負けない努力 仕事を伸ばすリーダーシップ

稲盛和夫 / 稲盛ライブラリー

努力をして仕事を好きになれば誰にも負けない努力が出来ると書かれていたけど、仕事を好きになるのは中々難しい。
心に響いたフレーズは、
「結果は他に求めるものではなく、自分の心に求めるもの。」

［新装版］心を高める、経営を伸ばす 素晴らしい人生をおくるために

稲盛和夫

あまり印象にない。おそらく色々と読んだ本に書いてあることが多い。
今の時代にそぐわないこともあったきがする。
たくさん働けとか。

稲盛和夫の実践アメーバ経営 全社員が自ら採算をつくる

稲盛和夫 / 京セラコミュニケーションシステム

アメーバ経営が実例を通して理解出来るが、収益管理の箇所の理解が直ぐには図表見てもスッとは入らなかった。

活きる力

稲盛和夫

私たちの日常は親から育ててもらった道徳を大事にその人がつくられているといってもいいと思います。小さい頃によくいわれた言葉「お菓子を一人で食べないで友達にも分けなさい」とかそんな優しい思いやりの心の大切さを再認識させてもらえた本でした。人間には利己と利他の精神があり、利他の精神こそが大切な物事の考え方です。仕事も謙虚に天狗になることなく利他の精神がまた自分を見つめ直すブレーキになってくれる。そして物事の判断として損や徳ということでなく善悪で考えることが決定するなかでの尺度になる。
人生・仕事の結果=考え方×熱意×能力
そして熱意を持ち続けること。思いを信念にそして胆識になるぐらいの勇気をもつ。自分のためではなく、人のために思いを共有することが成功の秘訣❗