稲盛和夫のレビュー一覧

京セラフィロソフィ

稲森氏の京セラフィロソフィー。
企業として芯をもって成長を続けるにはどのようなものが必要なのか。学ぶべく読書。

メモ
・心を育てる。育てようとすること。

・物事を明るく善意に受け止める

・楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行する。

活きる力

古風だけど今に通じるような信念の話という感じ
実践する気力は自分で起こさないといけないのだろうなと思った

誰にも負けない努力 仕事を伸ばすリーダーシップ

時代を超えた普遍的な真理がある

信念、理念、夢を持つことの重要性を熱く語る

コンプラなど、時代錯誤と感じるところもある

持

稲盛和夫のガキの自叙伝

京セラ、KDDI創業者のおじさん。受験は全敗し、大学で就活するも全滅。担当教授に紹介してもらった会社は倒産寸前という逆境から会社を立ち上げて大企業へと階段を登ってゆく。並々ならぬ情熱を持って取り組む。それが大事。

誰にも負けない努力 仕事を伸ばすリーダーシップ

心の置き所、持ち方の大切さがわかる。

経営者の責任、喜び、苦悩などが知れる。

努力に対する善なる動機付けが有れば、
努力を努力として苦しまず、楽しむことができるのではないかと思った。

まんがでわかる 稲盛和夫フィロソフィ

稲盛和夫の仕事哲学の原本のマンガ化。結構根性論もあって流行った世代としては少し前なのかもしれないけど、実際どれだけ合理的を追求しても合理的な成長しかできないんだろうなとおもっている僕はこっち派閥なんだろうなと思いました。ただ、宇宙とかポジティブネガティブ話は強要できるものでもなさそうな気はする。

まんがでわかる 稲盛和夫フィロソフィ

ハウツー本というものを好んで読んでいた頃、稲盛和夫の著書に出会って、感銘を受けた。スキルアップのためのノウハウをいくら知っても、その武器を使う動機や目的が判然としないなら、返って逆効果になるのかもしれない。
「全き人」という目標イメージをもって、日々を営むよう、心がけようと思った。
さて、次は京セラフィロソフィーに挑戦しよう。

誰にも負けない努力 仕事を伸ばすリーダーシップ

努力をして仕事を好きになれば誰にも負けない努力が出来ると書かれていたけど、仕事を好きになるのは中々難しい。
心に響いたフレーズは、
「結果は他に求めるものではなく、自分の心に求めるもの。」

［新装版］心を高める、経営を伸ばす 素晴らしい人生をおくるために

あまり印象にない。おそらく色々と読んだ本に書いてあることが多い。
今の時代にそぐわないこともあったきがする。
たくさん働けとか。

稲盛和夫の実践アメーバ経営 全社員が自ら採算をつくる

アメーバ経営が実例を通して理解出来るが、収益管理の箇所の理解が直ぐには図表見てもスッとは入らなかった。

活きる力

私たちの日常は親から育ててもらった道徳を大事にその人がつくられているといってもいいと思います。小さい頃によくいわれた言葉「お菓子を一人で食べないで友達にも分けなさい」とかそんな優しい思いやりの心の大切さを再認識させてもらえた本でした。人間には利己と利他の精神があり、利他の精神こそが大切な物事の考え方です。仕事も謙虚に天狗になることなく利他の精神がまた自分を見つめ直すブレーキになってくれる。そして物事の判断として損や徳ということでなく善悪で考えることが決定するなかでの尺度になる。
人生・仕事の結果=考え方×熱意×能力
そして熱意を持ち続けること。思いを信念にそして胆識になるぐらいの勇気をもつ。自分のためではなく、人のために思いを共有することが成功の秘訣❗

稲盛和夫の経営塾 Q&A 高収益企業のつくり方

心から高収益でありたい、と思えるかどうか。まさにこれに尽きるということ。その上で、理念と経営管理の両輪で事業経営するということ。昨今赤字上場がもてはやされ、無借金経営が無能な扱いを受けていたが、高収益、強固な財務基盤がゴールになってしまっているとそうかもしれないが、それにより実現したい世界があれば、高収益ら必要な前提となる。


・まずは既存事業で利益率10%以上を目指し、何が起きても大丈夫な財務体質を作る、それまでは無闇に投資しない
・10%は、売上最大化、コスト最小化の中で、主にコストで達成てきる。売上が上がるから、経費がその分上がる、を許してはいけない
・有意注意
・謙虚にして驕らず
・大善は非情に似たり

新版・実践経営問答 こうして会社を強くする

京セラを一代で世界的企業まで育てあげた稲盛和夫氏の著書。

日本を代表する経営者として何を見、何を感じ、どう考え、何をしてきたのか。

実体験をもとに多くの著書を出版してきた著者がボランティアで悩める経営者に道標を示す盛和塾で塾生の質問にアドバイスをおくる。

まさに生きた経営学であり、マネジメントの教科書。

説明
内容紹介
自らの実体験を率直に語り、問題解決に導く。稲盛流の「生きたマネジメント」が学べる本。
内容（「BOOK」データベースより）
あまたの困難、経営課題を乗り越え、一代で京セラを世界的大企業に育て上げた稲盛和夫氏。リーダーとしての日々の実践の中で培った、「判断力の磨き方」「社員のモチベーションの高め方」「危機に対応する方策」「リーダーたる心構え」など、経営のコツを、自身の実体験をふんだんに盛り込み熱く語る。名経営者の「生きたマネジメント」が学べる本。

人生の王道 西郷南洲の教えに学ぶ

西郷隆盛の言葉に稲盛さんの想いを重ねながら話が展開していく。
人格とは、生まれながらに持っている性格と、人生を歩む中で学んでいった哲学で、先天性と後天性の両面がある、というのが一番残った。

京セラフィロソフィ

稲盛氏の哲学、教え、考え方の本。経営の方法に絶対的な正解などなく、彼の考えにも全て賛成すべきとは思わないが、実際に成功した人であるからにはそれなりの説得力はある。盛和塾の講義の本のほうが面白い。

人生の王道 西郷南洲の教えに学ぶ

西郷隆盛の遺訓「南洲翁遺訓」を引用し、稲森和夫さんの見解が入っている本書。
あるべき人間の姿、器を大きくするとは、こういうことと言うのを思い知らされる。

新版・敬天愛人 ゼロからの挑戦

著者のゼロから挑戦してきた軌跡がわかり、また、何が正しいことかを自問しながら実行してきた、熱意が伝わる書。

人を生かす 稲盛和夫の経営塾

経営者は人一倍努力する。現場に入り込み率先垂範をする。社員を大事にするから叱る。人格を高めよ。など耳の痛い話のオンパレード。はい、頑張らさせて頂きます。値付けは経営だ！儲けとは信者を作ること！という面白いワードをゲットしました。"

京セラフィロソフィ

京セラ、第二電電、ＪＡＬと経営者として成功を続けてきた稲盛和夫氏の経営哲学・人生哲学のエッセンスが詰まった本。稲盛氏が、常に「人間として何が正しいのか」と、自分自身に問い、真摯に仕事や経営にあたり、人生を生きていく中から生まれてきた考え方が「京セラフィロソフィ」であり、本書は、その「京セラフィロソフィ」の内容をコンパクトにまとめ、京セラ職員に配布している『京セラフィロソフィ手帳』を、稲盛氏が一項目ずつ解説していくという形態になっている。
基本的に、ためになる話が書いてあるとは思うのだが、自分の感性に合わず、あまり納得できない内容も少なくなかった。ただ、実際、稲盛氏は経営者として大成功を収めているわけで、本書の内容に聞く耳を持ったほうがよいのかもという思いも拭いきれない。でもやはり、京セラフィロソフィの根幹ともいえる精神主義的な部分に、何か違和感を覚えてしまうというのが実際のところである。

稲盛和夫の実践アメーバ経営 全社員が自ら採算をつくる

　稲盛さんすごい。共感するとともに、働き方改革って何なんだろうって心底思う。


・人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力

・トップの無私の姿勢
　…（JAL）再建にあたった私の姿勢が社員の心を揺り動かしたこともあったと考えている。つまり、私が無給で会長職を引き受け、高齢でありながら全身全霊を傾けて再建に取り組む姿が有形無形の影響を社員に与えていった。
　…フルタイムで会長職に専念できるわけではなかったので無給で再建に取り組んだが、どうしても債権を成功させなければならないと考え、懸命に仕事にあたるうちに、週３日勤務と考えていたものが４日になり、５日になり、週の大半の時間を日本航空のために費やしていた。
　自宅が遠く離れた京都にあるため、私は80歳を前にして、週のほとんどを東京のホテル住まいで過ごし、夜の食事がおにぎり２個だけという日もしばしばあった。
　意図したわけではないが、そうした無私の姿勢で懸命に再建に取り組む私の姿を見て、多くの社員たちが「自分の父親や祖父にあたるような年齢の稲盛さんが何の対価も求めずに、何の関係もない日本航空の再建のために必死になってくれている。ならば、自分たちはそれ以上に全力を尽くさなければならない」と考えてくれたようである。

・組織分割の条件
　条件１　独立採算組織として成り立つ単位である
　条件２　ビジネスとして完結する単位である
　条件３　会社全体の目的や方針を遂行できる単位である

・従業員をやる気にさせる７つのカギ
１　従業員をパートナーとして迎え入れる
２　従業員に心底惚れてもらう
　従業員をパートナーとして迎え入れた後、経営者は従業員から心底惚れてもらわなければならない。「ずっとこの人についていこう」と思われることが重要である。
　そのために経営者は、自分のことは横に置いて従業員のことを最優先に考えなければならない。皆をいたわってあげようと思いやりの心を持ち、さらには従業員の誰よりも懸命に努力して自己犠牲を払ってでも仕事に打ち込んでこそ、皆が惚れ込んでくれるのである。　
３　仕事の意義を説く
４　ビジョンを高く掲げる
５　ミッションを確立する
６　フィロソフィを語り続ける
７　自らの心を高める