稲盛和夫のレビュー一覧

［新装版］成功への情熱

稲盛和夫

稲盛さんの考え方。
勤勉であること、努力をすることなどが推奨されているが、自分の考え方とは少し違う。勤勉や努力は他人の評価、結果だと思う。

賢く生きるより 辛抱強いバカになれ

稲盛和夫 / 山中伸弥

研究や経営において重要なのは、利益よりも人間力だと感じた。特に、内なる純粋な動機に耳を傾け、エンドレスに熱中•努力する行動は、課題を達成する精神力の柱として心に持ちたい。また、賢さ以上に、自己の成長や大善を真面目に継続することが、結果だけでなく支持する周囲の人間に恵まれる大切さも述べられていた。タイトル通り、人生における狡猾さよりも精神的深化を説いた本であった。

稲盛和夫の実学

稲盛和夫

　自分の会社がどうすればよくなるのか。
　考え方が古かったり、前例主義だったり、社員の事を考えない上司が多かったり・・・。おそよ社会人として不承不承でも組織で働いている身であるならば、組織のよろしくない面を目の当たりにし、一度ならずもこうした疑問に突き当たったことがあると思います。

　私も当然持ちました。そして、今も持っています。

　問いが大きすぎ、また要素が複合的でもあるので、全てを包含する完璧な答えは未だ持ち合わせていません。
　しかし、本書を読むと、ああ、いい会社というのは、芯のある（筋の通った）経営者がいるのだ、と思いました。そして、会社が良くなる為にもまた、こういう経営者が必要なのでは、と感じました。

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　本書は、言わずと知れた京セラの創業者稲森和夫氏による著作。彼の、会計を重んじた経営方針や経験が語られます。

　会計、と言っても何もIFRSをきちんと導入しようとか、日本会計基準に完全に沿うようにしようとか、そういう話ではありません。寧ろ、彼の肌感覚に合致する会計を守り通し、これを会社ぐるみで維持するのだ、と言っているように思えます。

　一番印象に残る例は、セラミック加工に使う機械の減価償却の話。JGAAP基準では工作機械の減価償却は10年であるも、現実の機械はどんなに手入れをしても5-6年で参ってしまうそう。すると彼の考えでは毎年償却する額は1/5か1/6です。これこそが現実の機械の疲弊具合を表すことになります。対して税務署側は、やってもいいけど1/5（稲森氏の肌感覚償却分）－1/10（法定償却分）の差分は有税（つまり費用として控除できない）ですよ、と言われたそうです。ところが、何と京セラは有税でこの償却方法を維持しているそうです。

　このやり方を彼は「一対一の原則」と言っていました。モノや現実の姿と、帳簿の数字や伝票が合致する、というのが彼のやり方です。だから、得意先からのお願いだからと言って出庫伝票も書かずに慌てて納品したりとか、そういう事も許さない。兎に角、現実と帳簿が一対一で呼応するようする。

　この一見頑固で融通の利かないルールは、もともとは「ミスや不正から社員を守る」という責任感から出ているようです。勿論チェック体制についても面倒くさいほどに細かいことが伺い知れます。
　今日び、このような姿勢は、ややもするとパターナリズムの極致・ムダ、などと言われそうな気もします。しかしながら、本人がだらしなくサボっているのならいざ知らず、本書を読む限りは相当度に仕事にコミットしているわけで、部下の人たちも頑張らざるを得ないでしょう。このようにして懸命に働く組織にはきっと一体感も出てくることでしょう。ちょっと羨ましい。

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　もちろん、現実にはきれいごとばかりではないと思います。特に会計や経理は相当大変だと思います（「稲森」会計と税務会計と二重に帳簿をつけているような部分が多くあると推測します）。
　しかし、真っ当な仕事がしたいのであれば、自己中心的で自分の任期（人気？）しか考えないようなリーダーよりも、多少仕事はきつくても心のある経営者の下で働く方がきっと幸せなのだな、と感じました。
　あなたの属する組織に、素敵な経営者はいますか？

新版・実践経営問答 こうして会社を強くする

稲盛和夫 / 盛和塾事務局

盛和塾という稲盛さんが創設した経営者向けの塾の参加者との対話（Q&A）形式で書かれている。
塾生は中小企業の経営者が多く、生々しい悩みの質問が多く、経営の現場をリアルに感じながら読むことができる。

稲盛さんの回答を通じて、この人は真の経営者であるということを感じた。会社、仕事、社員、顧客に真摯に向き合う姿が素晴らしい。


原理原則は何かというと、正、不正の判断基準、または善悪の判断基準、公平、公正、誠実、誠意、愛情、正義、博愛、正直、素直等々のベーシックな言葉で表せる倫理観です。この倫理観を持っていなければ、ともすれば己の欲望が物事の判断基準になるというケースが多くなりがちです。

会社というものはトップの器以上には大きくはなりません。したがって、人を治めるためには、経理・会計を治めると同時に、貴方の魅力、すなわち人間性・人格をもってしなければなりません。 　では、人格でもって部下を引きつける経営者とはどういう人物なのでしょうか。私は、「仁」「義」「誠実」「公平・公正」「勇気」という五つの言葉で代表されることができる人だと考えています。つまり、思いやりがあり、義理人情に厚い人で、陰日向なく努力する人、そして人事に際しては私情を挟まず、事にあたっては決して卑怯な振る舞いをしない人です。しかし、よほどの修行でもしていなければ、このような人格が一朝一夕で身につくはずもありません。

働き方 ―「なぜ働くのか」「いかに働くのか」

稲盛和夫

働く上でどんな仕事でもアンテナを張って、どうすれば良くなるか真剣に考えてイメージすることの大切が書かれている。仕事は完成形をイメージできてるかできていないかで、結果が大きく変わると思うので、書いてる内容がストンって入ってきた一冊。

［新装版］心を高める、経営を伸ばす 素晴らしい人生をおくるために

稲盛和夫

苦労しているからこその言葉だなぁとしみじみ感じながら読んだ。大体の創業者は同じことを言うな、とも。正しく生きること、地道に努力をすること、愚直であることが成功する秘訣なのだ。実は単純なことが王道。ただ、簡単に出来るものではないからこそ、ひたむきにやり続けた人が成功するのだと、自分を振り返る機会になっただけでなく、また立ち止まっていつでも読み直したい。

アメーバ経営

稲盛和夫

良書。部門経営の根幹の１つである、Ｐ／Ｌ（損益計算書）の基礎を説くアメーバ経営は何度も読まされました。

アメーバ経営

稲盛和夫

読んだ感想
稲盛和夫の経営哲学が盛り込まれた本だと感じた。
独立してから色々経営に苦心しながら一生懸命社員のこと、社会のことを思って現在の経営理論を構築していったことが伝わってきた一方で、アメーバ経営は、「言うは易し、行うは難し」で非常にシンプルな理論であった。

アメーバ経営で重要なことは3つ。
1.社内売買の仕組みと時間当り採算
→従業員のコスト意識UP
2.業績の透明化
→従業員の経営意識UP
3.アメーバリーダー人材の登用と育成
→年計、月次予実管理とやり切る力

※その他、賃金によるモチベーションは危険

稲盛和夫の実学

稲盛和夫

会計だけを知っていても会計のプロとは言えないし、会計の知識がないと経営のプロにはなれない
。経営と会計の関係性を稲盛和夫さんの原則を通して学べるので勉強になった。

稲盛和夫の実学

稲盛和夫

正しいことを、ごく当たり前にやり通すことの難しさと尊さを、改めて問うてくれる一冊。まさにど真ん中正拳突き。

考え方ひとつで人生は変わる 思いは実現する

稲盛和夫

"何をするにしても最初はビビってしまうような小心なタイプの人が、どんどん経験を積み、度胸を身につけていく。そのような人こそが、真の勇気を持った人に成長していきます。"

"素直というと、従順な意味合いにとられがちですが、そうではなく、自分自身の至らなさを認め、そこから努力するという謙虚な姿勢です。"

成功するかわからないことを喜んで引き受けますと返事できる人ってかっこいいな、もしうまくいかなかったとしてもかっこいい。自分はいつも保険をかけてしまう、、信念の差だなー。

稲盛和夫の実学

稲盛和夫

自身の経営哲学と会計のつながりを解説した本
会計を理解し、しっかりと管理運用することが経営をしていく上で大切な要素の一つだと感じた

稲盛和夫の実学

稲盛和夫

稲盛氏が京セラで実践してきた経営を、会計の切り口で論じた一冊。原価管理について、一石を投じる論調もあるが「JAL再生」という本でも書かれている通り、稲盛氏の社内取引が彼の経営の核にあることを納得させてくれる。

［新装版］心を高める、経営を伸ばす 素晴らしい人生をおくるために

稲盛和夫

正しい判断をするために、という章を通読。稲盛和夫さんの一貫したフィロソフィーである"利他の心"が推奨される行動レベルで書いてあり、非常に分かり易かった。以下は常に意識したい。
"ささいなことにも気を込める、潜在意識を働かせる、筋を通す、原理原則を基準とする、原点をみうしなわない、善に見る、本能心を抑える、意識の焦点を絞り込む、あるがままにみる"

働き方 ―「なぜ働くのか」「いかに働くのか」

稲盛和夫

仕事を楽しむ
　→仕事の中に喜びを見出す
　　→仕事で達成したいことを明確にする

自分が仕事をしていて楽しいと思えることは、今までに経験したことのない仕事が、なんらかの状態で形にできたことだ。

試行錯誤して自分の心の中の漠然とした想いを、色々考えながら一つの成果に結びつけるその過程や結果における達成感が喜びにつながっていると思う。また、その達成感により、自分がいまだ成長していけるんだという期待感が、自分自身をワクワクさせる。そんな中に仕事の楽しさを見出すことができていると思う。

世間はコロナ禍の中、ニューノーマルといわれる行動変容において、自らも変化していかなければならない。難しいことではあるが、自分を変化させることは、自分のあらたな姿を作り上げることにつながっていくのだろうと思う。そんなまだ見ぬ自分の姿に期待しながら、一生懸命に仕事に打ち込んでいきたい。


「自燃性」自ら進んで燃える
「可燃性」火に近づけると燃える
「不燃性」燃えない
　→自ら心を燃やしていけ

「渦の中心」で仕事をする
　→問題意識を持って周りを巻き込め
　　自分一人では仕事はできない。

何かを成し遂げるためには、将来の目標を立てた方がいいと言われるが、あまりに遠すぎる目標は途中で挫折してしまう可能性が高い。
目標の達成への道のりは、所詮日々の小さな努力の積み重ねの結果だ。今この瞬間、昨日よりほんの少しの創意工夫を積み重ねていくことで、1年後、3年後、5年、10年と重ねて行った時、それはとても今では想像も出来なかったところにたどり着いているのだろう。
一足跳びで成功をおさめた人はいない。みな、今この瞬間にこれ以上ないくらいの情熱を持って何かに打ち込んだ結果なのだと思う。
努力している自分を好きになれ。
成長している自分を好きになれ。

仕事観・人生観の「方程式」

人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力

能力:知能や運動神経、健康　0〜100点
熱意:努力　0〜100点
考え方: −100〜100点

正しい考え方を持っていないと、いくら能力があって熱意を持って取り組んでも、結果は極めて悲惨なものとなる。

正しい考え方とは？
* 常に前向きで、建設的であること。
* みんなと一緒に仕事をしようと考える協調性を持っていること。
* 明るい思いを抱いていること。
* 肯定的であること。
* 全員に満ちていること。
* 思いやりがあって優しいこと。
* 真面目で、正直で、謙虚で、努力家であること。
* 利己的ではなく、強欲ではないこと。
* 「足るを知る」心を持っていること。
* 感謝の心を持っていること。

稲盛和夫の実学

稲盛和夫

稲盛和夫がどのように会計を考えているかを語った本。
実態の把握が難しくなりがちな会計の従来の手法に対して疑問を持ち、会社独自の手法を一部採用して対処しているというのが新鮮だった。
今簿記で机上の会計手法の基礎を学んでいるわけだけれども、それが実際にどのように運用されているかというところは疑問を持ちつつ注視することが大事だろう。

自社の購買発注の体制に関して疑問に持っていたところが一部解決されたのは意外なところだった。

稲盛和夫の経営は正直経営ともいうべきところで、嘘偽りのないこと、というところを根底に置いているように思う。とても立派な人だと思う。ただ、あまりにも立派すぎてちょっと引く時もある。

「そもそも資本主義社会は、利益を得るためなら何をしてもいい社会ではない。参加者全員が社会的正義を必ず守るという前提に築かれた社会なのであり、厳しいモラルがあってこそ初めて、正常に機能するシステムなのである。」
ここら辺の主張は綺麗すぎてほんまか？という感じ。前作の生き方でも感じたが、稲盛和夫の言うことは聖人君主のようで少し疑いの目を向けてしまう。

稲盛和夫の実践アメーバ経営 全社員が自ら採算をつくる

稲盛和夫 / 京セラコミュニケーションシステム

部門間売買、時間当たりなどより採算を細かく把握できる仕組みを学べた。ずさんな会計がよくニュースになるがどのような管理をしているか見てみたい。
60年黒字を出し続ける強さの根幹に触れた気がした。
JALの経営再建の話は読み応えがあり京セラフィロソフィ、アメーバ経営を体現化している事例だと感じた。
2020/11/28

働き方 ―「なぜ働くのか」「いかに働くのか」

稲盛和夫

働く人だけでなく、夢を持って生きている全ての人にオススメしたい本です。
ただ、「常に全速力で走る」や「できそうにない仕事も全部引き受ける」など、流石に私には真似できないと思うような所も少々ありましたが、基本的な稲盛さんの生き方や考え方はどれも心に刺さるモノばかりで、どんどん盗んでいきたいと思いました。
この本を読むと、稲盛さんが功績が凄いだけでなく、素晴らしい人間性を持っていることがわかります。是非皆さんもこの本を読んで稲盛さんを好きになってください！

働き方 ―「なぜ働くのか」「いかに働くのか」

稲盛和夫

労働は必要悪ではない
心を磨くために必要なもの

手にきれるものが作れているか
改めて身が引き締まる一冊

アメーバ経営

稲盛和夫

製造業に関係ない偉い立場の人にも人気があるのは、生産効率の話ではなく会計の話だったから。
JALでも通じますよね、そりゃ。
どんぶり勘定を各部門に分散してるけど、どんぶりであろうとも勘定があるだけマシ、しかも、管理部門に管理会計機能を集中させて強化するより、どんぶりでも各部署にある方が、経営楽でした、というお話。

KGI、KPIの話と通じますねこれ。ただし、会計に乗らない取引をどう管理するかは別の話。アメーバ経営なら労務時間を管理してますが、耐用年数や楽しさなどの品質はどうか。ということで星4つ。

でも、それはさておき、管理部門に人入れるより、どんぶり分散して入れた方が今の経営状態がわかって良いですね。　
そして、フィロソフィーに従業員の幸せに言及してるところも。京都は、お土地柄入れざるを得ないんですけど。