稲盛和夫のレビュー一覧
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研究や経営において重要なのは、利益よりも人間力だと感じた。特に、内なる純粋な動機に耳を傾け、エンドレスに熱中•努力する行動は、課題を達成する精神力の柱として心に持ちたい。また、賢さ以上に、自己の成長や大善を真面目に継続することが、結果だけでなく支持する周囲の人間に恵まれる大切さも述べられていた。タイ...続きを読むPosted by ブクログ
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盛和塾という稲盛さんが創設した経営者向けの塾の参加者との対話(Q&A)形式で書かれている。
塾生は中小企業の経営者が多く、生々しい悩みの質問が多く、経営の現場をリアルに感じながら読むことができる。
稲盛さんの回答を通じて、この人は真の経営者であるということを感じた。会社、仕事、社員、顧客に真摯に向...続きを読むPosted by ブクログ -
働く上でどんな仕事でもアンテナを張って、どうすれば良くなるか真剣に考えてイメージすることの大切が書かれている。仕事は完成形をイメージできてるかできていないかで、結果が大きく変わると思うので、書いてる内容がストンって入ってきた一冊。Posted by ブクログ
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苦労しているからこその言葉だなぁとしみじみ感じながら読んだ。大体の創業者は同じことを言うな、とも。正しく生きること、地道に努力をすること、愚直であることが成功する秘訣なのだ。実は単純なことが王道。ただ、簡単に出来るものではないからこそ、ひたむきにやり続けた人が成功するのだと、自分を振り返る機会になっ...続きを読むPosted by ブクログ
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会計だけを知っていても会計のプロとは言えないし、会計の知識がないと経営のプロにはなれない
。経営と会計の関係性を稲盛和夫さんの原則を通して学べるので勉強になった。Posted by ブクログ -
"何をするにしても最初はビビってしまうような小心なタイプの人が、どんどん経験を積み、度胸を身につけていく。そのような人こそが、真の勇気を持った人に成長していきます。"
"素直というと、従順な意味合いにとられがちですが、そうではなく、自分自身の至らなさを認め、そこから努力するという謙虚な姿勢です。"...続きを読むPosted by ブクログ -
稲盛氏が京セラで実践してきた経営を、会計の切り口で論じた一冊。原価管理について、一石を投じる論調もあるが「JAL再生」という本でも書かれている通り、稲盛氏の社内取引が彼の経営の核にあることを納得させてくれる。Posted by ブクログ
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正しい判断をするために、という章を通読。稲盛和夫さんの一貫したフィロソフィーである"利他の心"が推奨される行動レベルで書いてあり、非常に分かり易かった。以下は常に意識したい。
"ささいなことにも気を込める、潜在意識を働かせる、筋を通す、原理原則を基準とする、原点をみうしなわない、善に見る、本能心を抑...続きを読むPosted by ブクログ -
仕事を楽しむ
→仕事の中に喜びを見出す
→仕事で達成したいことを明確にする
自分が仕事をしていて楽しいと思えることは、今までに経験したことのない仕事が、なんらかの状態で形にできたことだ。
試行錯誤して自分の心の中の漠然とした想いを、色々考えながら一つの成果に結びつけるその過程や結果における...続きを読むPosted by ブクログ -
部門間売買、時間当たりなどより採算を細かく把握できる仕組みを学べた。ずさんな会計がよくニュースになるがどのような管理をしているか見てみたい。
60年黒字を出し続ける強さの根幹に触れた気がした。
JALの経営再建の話は読み応えがあり京セラフィロソフィ、アメーバ経営を体現化している事例だと感じた。
20...続きを読むPosted by ブクログ -
働く人だけでなく、夢を持って生きている全ての人にオススメしたい本です。
ただ、「常に全速力で走る」や「できそうにない仕事も全部引き受ける」など、流石に私には真似できないと思うような所も少々ありましたが、基本的な稲盛さんの生き方や考え方はどれも心に刺さるモノばかりで、どんどん盗んでいきたいと思いました...続きを読むPosted by ブクログ