稲盛和夫のレビュー一覧

この本もそうですが、１年に１回は自分を戒める意味でも稲盛和夫の著書を読むことは社会人として本当に大事だと感じています。
仕事を取り組む姿勢や考え方など、学べるエッセンスがたくさん含まれています。
まさに、人生・仕事の結果＝考え方ｘ熱意ｘ能力で、世のため人のために精一杯諦めずに精進することの大切さを改...続きを読むめて実感するのでした。
経営者としての考え方としても参考になる一冊だと思いました。

ミッション、利他の心を持ち、今ある資源即ち人、物、金、時間、情報、を知恵を絞ってフル活用し、今ある市場で如何に利益を上げるかが第一。

仮に同額を銀行に預けた利率以上に現業で利益をたたき出さなければ更なる成長は望むべきではない。

社員、社員の家族、外注先の企業、外注先の企業の家族、顧客が幸せになる...続きを読むためにも現業で如何に利益をたたき出すかを考えるのが経営者の仕事、とのこと。

以前、テレビで読書について話されている著者の穏やかな語り口調や仕草などに惹かれたことから、手に取った一冊。
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能力が劣っていようとも、逆境に立たされようとも、素晴らしい未来が待っていると思って生きていると、それだけで人生はうまくいくものです。ーーー自分の未来には幸運が待ち受けていると、信じるこ...続きを読むとが大切だと思います。ーー（本文より）

確かに未来が暗いと思うと何もできないし、今を楽しむことさえできない。しかし、一転して未来を明るいものだ、幸運が待っているんだと思うと、普段のたわいない行いも有意義なものへと変わってくる。
　素晴らしメッセージだと思います。

かつて、とびきり美しく温かい心をもった、ひとりの上質な日本人がいたことを思い起こすのです。それは西郷隆盛です。西郷の生き方、考え方こそが、日本人の持っていた「美しさ」「上質さ」を想起させるのです　成功も又試練。一時の成功は成功の持続を約束しない　利他は現代の処方箋　欲望、怒り、愚痴の三毒を意思の力で...続きを読む抑える　人を相手にせず、天を相手にせよ　策略でもなく、機略でもなく、そのあまりに純粋な真心が多くの人々を動かしたのです　

　生き方、心の持ち方等　心に響くものがありました。

１，従業員をパートナーとして迎え入れる。あなたを頼りにしている、と言い続ける。その姿勢がやる気を引き出す。
２，従業員に心底惚れてもらう。自己犠牲を払い、従業員のことを再優先に考える。
３，仕事の意義を説く。モチベーションを育てる。
４，ビジョンを高くあげる。夢や願望に至るパワーの原動力。
５，ミッ...続きを読むションを確立する。従業員の生活を守ることが会社の目的である。全従業員の物心両面の幸福を追求する。ミッションに大義はあるか。大義名分のある目的を立てることが成功の秘訣。
６，フィロソフィーを語り続ける。人生の哲学を共有してもらう。京セラフィロソフィー。
７，自らの心を高める。意識改革でJALを再建。

一般の損益計算書より細かい経費分類が必要。
経費項目を細分化。アメーバー経営の要。

売上高利益率１０％が必要。

本当に頼りになるのは黙々と頑張る人。

常に多角的、多面的な展開を考える。多角的とは、近接分野、多面的とは他の地域、外国など。

ダイエーやマクドナルドは、一業種が大鉱脈に繋がった。

注力すべきは本業。本業を確実に利益が上がるようにしてから他の業種に進出すべき。

訳の分からないものは良さそうに見える。

得意技を磨いて、他の業界で活かす。得意技がないのに他の業界で競争はできない。

予想しない景気変動があるから、中期計画は作らない。１年先の計画まで。中期計画を作ると、経費が先行しがち。
不況のときこそ、次の種が見つかる。

残った人を守るためのリストラを恥じる必要はない。

ボーナスを払えない時は誠意を持って正直に言う。会社を潰さないという信念をもって。

フィロソフィーと同時に経営数字を学ぶ。
数字を隠すと、人は育たない。

人の育成は、不満は続いても息の長い努力が必要。

経営者は従業員よりも働かなければならない。

社長のフィロソフィーの話しをうるさいと思う人をどうまとめるか。

利己的な人が作れば利己的な会社ができる。会社は無口。だから社長が会社の代弁をする。

理念はトップがつくるもの。従業員がつくるものではない。

密告は、卑怯ではない。不正を正すことはいいこと。

稲盛和夫氏の著書はいくつか読み有益だったので購入。

熱い、シンプル、効果的といった印象。仕事、人生に対する心の在り方、態度について述べている。非常に共感する面が多いが、合わない人もいるだろう。

当たり前のことだが、表現が過激で個性が強いので、穏やかに読みたい人には不向きかな。

いくつか日々意識...続きを読むして取り組みたい言葉があるので要メモ。

自信家な経営者の自伝だが、端々に成功のためヒントがありそう。自己犠牲の精神で人助けをするのではなく、それが自分にとっても良い結果となるよう辛酸をなめるくらいの努力と、絶えざる創意工夫が必要不可欠 という考え方がこの本の中で最も面白かった。

昨今あまり本が読めていなかった中で、やはり稲森経営学の本からはパワーをもらった。
基本的には中小企業経営者からの質問に対する回答なのだが、生き方・燃える闘魂、にも記載のあった通り、徹底的な利他主義、メッセージが力強い。
他人の芝生は青い、ではないが、我が社ももっともっと社員の力とモチベーションを引き...続きを読む上げられないか、課題である。

稲盛和夫という「人」を理解する上では、非常にためになる一冊。瀬戸内氏との対談形式により、この要素がうまく引き出されていたように感じられる。

潜在意識の話、動機善なりや私心なかりしかの話は役に立つ。仕事の判断基準は個人の損得でもなければ会社の利益でもない、「人として正しいことは何か」という話が印象に残った。

京セラ、KDDIの社長を経て、今も経営の最前線で活躍される稲盛さんの１冊。

「高収益企業のつくり方」というテーマで、
さらに各章においては、高収益企業を実現する上での
取り組みの考え方（要素）をフォーカスしています。

それぞれの章においては、
稲盛さんが立ち上げておられる経営塾「盛和塾」の
塾生...続きを読む１６名の方からのQ&Aという形で、各章の考え方を示しています。

経営者の懸案や課題について、
普段、聞く機会もなかなか得られない中で、
さらに、稲盛さんの経験に基づいた誠意ある回答
ですから、大変、気づきや学びの多い１冊になりました。

序章 会社の存在意義を問う
第１章 高収益の基盤を築く
第２章 挑戦し続ける企業を目指す
第３章 パートナーシップで経営する
第４章 自ら燃える集団をつくる
終章 高収益経営を目指す

本書で一番印象に残ったのは次のフレ－ズです

「相矛盾する両極端な性格を併せ持ち、それを矛盾なく機能させられる能力の持つ人のことを最高の知性の持ち主という」

経営には利他の心が必要とのことは本書意外にも書かれている内容ですが、とはいえ本業の事業が利益を上げられない状態で利他の心といってもそれではた...続きを読むだのボランティアになってしまいます。

ビジネスで収益を上げるという一見自己中心的な考えも持つ一面もありつつ、他人の役に立つということも忘れない。そうした絶妙の感覚を持つことが必要な点を痛感しました。

後もうひとつ印象に残ったのは

「総じて人は己に克つを持ってなり、自ら愛するをもって敗るるぞ」

この言葉も戒めにし、まずは自分の行動できることを行動したいと思いました。

まず本書で稲盛氏は今後の日本は2025年あたりを目途にどん底への道を突き進むと断言しています。2025年が実際は2020年になるか、2030年になるかは定かではありませんが、それが歴史の流れで見た際の宿命のようなものです。

ただ、本書では単純にどん底になると不安を煽るのではなく、どん底を迎えるのが...続きを読む分かっているのであれば新しい価値観を日本人は作りたすべきだと提唱している点はやはり評価したいです。

考え方のひとつとして書かれているのは、日本経済はこれまでのように「量」を求めるのではなく「質」を求めるとの考えに転換しなくてはならないとのことです。これまでのようにGDPの額の多さを誇ったり、気にしたりするのではなく、高い道徳性と倫理観に基づいた「質」の高い、高付加価値商品の提供を目指すべきとの考えです。

そのためには自分の仕事が利益の為だけでなく、社会をよくするために仕事をしている点を認識し、量の拡大を図るあまり「質」を低下させるようなことがあれば、敢えて「量」を追求しない、京都の老舗のような商法も重要ではないかと述べています。

いずれにせよ米国を中心としてた利己主義を追求した「資本主義」の時代は終わりを迎えるというのが稲盛氏の意見ですので、そうであるなら社会の役に経つ資本主義は何かと考えることが重要になるように思いました。

■経営哲学

A.経営者は、「世のため人のため」という高邁な動機も持っていなくてはならない。誤った動機のもと、燃える闘魂をかきたてて貪欲にビジネスを展開するなら、社会に害をなすことになる。その象徴的な例が、米国を中心とした、利己的な欲望に基づく、現代の資本主義である。

B.グローバル経営においても...続きを読む、高邁な精神性、いわば「徳」を持って事業に取り組まねばならない。それには、どこの国でも受け入れられる普遍的な判断基準 ――「 人間として正しいことを貫く」という判断基準を企業内に確立する必要がある。

日本を代表する経営者の経営論。経営の実行部分、闘魂に焦点が当たっているが、むしろ背後にある筆者の正義感によるところを強く感じた書であった。

リーダーとは、有言実行で有るべきで失敗したら素直に謝る事が出来る人とは、自分も心掛けている事で、燃える闘魂で企業を引っ張って来た稲盛和夫氏は、尊敬できる1人で考え方、生き方全てが琴線に触れ自分の考えにも通じ時折、不安となる事も有ったが心強い内容であった。"足るを知る"by老師を説いている。