稲盛和夫のレビュー一覧

稲盛和夫のガキの自叙伝

稲盛和夫

Kodama's review
稲盛和夫さんの凄さをあらためて感じることの出来る1冊です。ほとんど神の域に達してます。常に「公」に生きる、その姿勢に頭が下がります。
（07.8.20）
お勧め度
★★★★☆

［新装版］心を高める、経営を伸ばす 素晴らしい人生をおくるために

稲盛和夫

Kodama's review
稲盛さんは、もう神の域ですね。企業永続のカギがここにあると言っても過言ではない思います。経営者というより教育者って感じですね（笑）。
（06.5.3）
お勧め度
★★★★☆

稲盛和夫の経営塾 Q&A 高収益企業のつくり方

稲盛和夫

当たり前のことを追求する大切さが書かれています。

将来、行き詰まりそうな時、天狗になりそうな時にもう一度読みたい一冊。

稲盛和夫の哲学 人は何のために生きるのか

稲盛和夫

言わずと知れた現在の日本で随一の経営者「稲盛和夫」が、京セラや第２電電の経営の中で得た哲学について、まとめられた本。
もう宗教としかいいようがないくらい仏教に傾倒しています。
経営哲学について学び取るというより、こういう人が語る仏教って胡散臭さがなくなるのはなぜなのだろうかとか、思ってしまいました。

人生の王道 西郷南洲の教えに学ぶ

稲盛和夫

京セラの名誉会長である稲森和夫さんが西郷隆盛の遺訓を引きながら、経営者として、さらには人としてのあるべき姿を説いています。

大河ドラマ『篤姫』を１年間見た後で、西郷という人の生き方そのものに非常に興味があるこのタイミングでこの本に出会えたのはよかった。

印象的なのは、
「経営でも、政治でも、学問の世界でも、成功した事が偉いのではありません。成功に驕らず、謙虚に、自分を律する強い克己心を持ち続けられることが、人間としての偉さなのです。」（第三章「利他」より）

読み進めていくほど、ごくごく当たり前のことしか書かれていない。
だけど、
「一般には、人間のあるべき姿などは一度学べば十分だと思ってしまい、繰り返し学ぼうとはしないものです。
しかし、スポーツマンが毎日肉体を鍛錬しなければ、その素晴らしい肉体を維持することができないように、心も手入れを怠れば、あっというまに元の木阿弥になってしまうものなのです。ですから、あるべき人間の姿を示した素晴らしい哲学を常に自分の理性の問い、人格のレベルを高く維持するように努力しなければならないのです。」

なるほど。精進します。。。

稲盛和夫の哲学 人は何のために生きるのか

稲盛和夫

やっぱり、稲盛氏の著書は、奥が深いな〜！
何かに迷った時は、正しい方向を導いてくれるような本です！

稲盛和夫の経営塾 Q&A 高収益企業のつくり方

稲盛和夫

購入者:小畠(2008.6.24)
稲盛和夫さんの(なぜ・・会社は高収益体質でなければいけないのか･･)という考え方が様々な事例紹介の中から学習できることができた。
貸出：石丸(2008.09.01)
さまざまな経営者の課題に、次々と明快に答えていく京セラ稲森和夫さん。自分が抱えている問題ではないのですが、スカッとします。返却（2008.09．26）

人生の王道 西郷南洲の教えに学ぶ

稲盛和夫

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▼ 100文字感想 ▼　
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企業のトップやリーダーにこそ読んでもらいたい。西郷
隆盛の「南洲翁遺訓」を稲盛さんが自らの経験と独自の
視点でわかりやすく解説してくれます。二回、三回と読む
ことで味わいが深くなると思う。人生の指針となる一冊。


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▼ ５つの共感ポイント ▼　
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■「正道」とは人として当たり前のこと。うそをつくな、
　正直であれ、人を騙すな、自分がされて嫌なことは
　人にするな、小学生でも理解できること

■六つの精進
　1．誰にも負けない努力を日々続ける
　2．謙虚にしておごらず
　3．反省のある毎日を送る
　4．生きていることに感謝する
　5．善行、利他行を積む
　6．感覚、感性を伴うくよくよした心配をしない

■自分が儲けたいと思うなら、相手、お客様が儲かり
　喜んでもらうようにしてあげる

■安岡正篤さんの教え
　「知識」生きていくために必要なこと
　「見識」こうしなければいけないという信念
　「胆識」絶対に実行するという強い決意

■リーダーは哲学を繰り返し学び、常にその実践を
　はかるようにつとめなければならない

稲盛和夫の経営塾 Q&A 高収益企業のつくり方

稲盛和夫

京セラの創業者で盛和塾という経営塾の代表、稲盛和夫氏のＱ＆Ａ集。
問題を抱えている経営者の質問に対して、稲盛氏が経営のヒントを答えるという実際の経営塾の内容を書籍化した一冊。
高収益企業であるための経営哲学を学ぶことができます。
最低でも利益率１０％を目指す努力を行いつつも、社員のため、顧客のためという信念を貫き、信頼とともに高収益を上げる事業構造を作り出す。そのためのヒントを得ることができます。
いかに苦境を抜け出しコンスタントに収益を維持できる体質を作り上げるかの指南書でもある。

稲盛和夫の哲学 人は何のために生きるのか

稲盛和夫

「なんのために働くのだろう」
「なんのために生きているんだろう」
「なんのために、自分を磨いているんだろう」

こうした問いに、１つの答えを提示してくれる本。
道徳のような側面もあるので、人によっては好まれないかもしれません。自分は好きでした。

稲盛和夫の哲学 人は何のために生きるのか

稲盛和夫

【目的】

【引用】

【感じたこと】

【学んだこと】
人間性を磨くために必要な道が与えられたと思うこと。

働き方 ―「なぜ働くのか」「いかに働くのか」

稲盛和夫

働くことの意義について、稲盛さん自身の経験から率直に語られている。

なかなか稲盛さんほどの情熱を持って仕事に向き合うことができていないが、「思い」が持つ素晴らしい力を信じて行動していきたい。

生き方

稲盛和夫

目に見えない何か（神や仏）はいない、と漠然と考えている私にとっては、少しとっつき難いところがあったが、中身はかなり読みやすかった。
私欲より利他を目指す。何かの判断をするときは私心が混じってないから再考すること。そう言った考え方へ移行させていくのは難しいが、まず始めてみようと思えた。

心。

稲盛和夫

いかにして人間力を磨いていくのか。

仕事をしていく上で、稲盛さんから学ぶべきことは数多くあるが、結局、経営者として成功するためには家族を犠牲にせざるを得ない。

つまり、仕事と家庭の両立は無理で、みんなが幸せになるということの難しさを痛感した。

生き方

稲盛和夫

人としての在り方を説いた本。

スピリチュアルな部分は置いといて、生まれたときよりましな人間になって死んでいくには、今何をすべきか。「一日一日をど真剣に生きる」。それに尽きると思う。

稲盛和夫の哲学 人は何のために生きるのか

稲盛和夫

何となく聴きながしてしまったが最後の「足るを知る」というフレーズは、全世界の先進国の指導者やお金持ちのみんなにその考えがあると平和なんだろうなと思った。

生き方

稲盛和夫

働き方に悩んでいる人にとって刺さる。
シンプルに「人として正しく生き、仕事をする」、ただこれだけであり、あとはひた向きに邁進するのみ。

生き方

稲盛和夫

改めて読むほどではないような人として当たり前のことが書いてあるという印象で、読まなくてもよかったかなというのが正直なところだった。
が、能力が非常に高いけれど人間性に難ありといったタイプの人がマネジメントとして登用されていく様子をみるに、彼らには読んでおいて欲しい一冊だなとは思った。

働き方 ―「なぜ働くのか」「いかに働くのか」

稲盛和夫

会社のリーダーシップ研修で推薦があって手に取りました。恐らく知らない人はいないと思われる、京セラの創業者でJALの再建等も手がけた稲盛和夫氏の「働き方」に関する哲学書。
成功者バイアスも多分に含まれていると思われることから全てを鵜呑みにはできませんが、常に前向きで建設的に仕事に向かう姿勢は、何度も読み返してよく考えたいですね。
年代やその時々の仕事の状況、精神状態などでも感想が変わりそうだが、行き詰まった時や更に高みを目指したい時、気づきを与えてくれる本だと思います。

生き方

稲盛和夫

基本的に、問いとそれに対する答えという形式で、構成されているので、筆者の考えはスムーズに頭に入ってきた。

仕事に情熱を注ぐことで、ゼロから成功をつかみ取った著者の考えだから、もちろん内容もそれに準ずる内容な訳だけど、この考え方に再現性があるのかと聞かれると怪しいし、今の時代、仕事に熱中して、仕事を自分の人生の中心に持ってくるような人生観が本当に正解なのかって点に引っ掛かりを感じた。

この本を執筆したころは、筆者は、会社の経営側にいたわけだろうから、経営側の人間が社員に対してこういう考えを持っていて欲しいと望むのは、そうだろうけど、労働者視点で考えると、そこまで仕事の優先順位を高めるのは少し盲目的すぎるんじゃないって感じてしまう。
あくまで、仕事に熱中して成功を収めた経営者側のポジショントークではと、一歩引いた立場でしかとらえられなかった。

熱中した方が仕事は楽しいって考え方は完全に同意するけど、正直なところ、個人的には、仕事を人生のただの一要素程度に捉えるくらいの方が、自分にはしっくりくる。
利他的な行動も、大切な人に対して利他的に行動するところまでは当然積極的にやりたいと思えるけど、不特定多数の社会に対して利他的に行動できるほど、達観もできていない。

目先の利益とか、ちょっとした幸せというよりも、もう少し広い視点で人生とか幸せを考えられるようになると、この本に対する印象も変わってくるのかな。