稲盛和夫のレビュー一覧

【目的】

【引用】

【感じたこと】

【学んだこと】
人間性を磨くために必要な道が与えられたと思うこと。

経営者としての会計に対する姿勢や考え方を通して、仕事に対する姿勢が読み取れ経営者でなくとも勉強になるのではないかと思いました。

子供の頃の道徳心を（良いことをしなさいみたいな）全うすれば長い時間がかかるが道は開けていく的なメッセージ。成し遂げたい事を思うこと、それが自分のものさしで狂いなく沿っているのか徹底的に考えるといった考え方にはすごく共感。何なら、周りに夢を話す位のことが必要かと。
ちょいちょい出てくる魂の話は考え方が...続きを読む合わず疑問を抱いた。
なので経営者としての生き方の部分が自分には参考になったかなと。

生き方と共通している点も多く
より深めたい人は心を読んで見るのがいい。

稲盛和夫さんは正しい事を貫く　
能力、考え方、熱量が高いから
人から参考にされるような生き方になったと感じる。

能力が他者より高いのは
過去の経験を踏まえてどう未来に
繋げられるか？を考えられる点

そして、その出来事を当事...続きを読む者として
常に考える事ができる考え方をもつ点

そして、それを誰かの為に施すという
利他の熱量が高い点

これらが私が思う稲森さんの強さであり
人格者としての定評があると思う


この本の末尾に家族について
言及がされている。
自分が仕事を去る際にこんな風に思える
ビジネスパーソンでいたい

管理職として部下とどう接するか、仕事にどう向き合うかに悩んでいたので手にした。
コンパで酒のんで云々は時代錯誤とは感じつつ、それが効果的な人は未だにいるので胸にとどめておく。
京セラの「全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、人類、社会の進歩発展に貢献すること」は綺麗事のように聞こえるが心に持っ...続きを読むていきたいと感じた。
自分の仕事の社会的意義を改めて考え、仕事が嫌だな〜なんて考えずに充実した生活を送れるようになりたいものだ。

⚫︎学んだこと
・試練を機会ととらえる事ができる人。
・人格＝性格+哲学
・哲学＝嘘をつかない、人に迷惑をかけない、正直であれ、欲張らない、自分のことばかり考えない。
・仕事の結果＝考え方×熱意×能力
　考え方が一番重要。マイナスもある。心のあり方や生きる姿勢。
・人生は心に描いた通りになる。強く思...続きを読むったことが現象となって現れる。
・知恵の蔵から知恵を得るには、燃えるような情熱を傾け、真摯に努力を重ねるしかない。
・一生懸命、誠実、まじめ、正直。
・松下幸之助のダム経営。まず強くしっかりと願望することが重要である。
・難しい要求を顧客から受けたあと、どうすればできるのかというアイデアを出し、それができれば今後どれだけ会社にとってプラスになるのかを情熱を込めて部下に語ることで、関わった人が全員、熱い思いをもってチャレンジすることができる。
・今日一日を一生懸命生きる。ただし反復ではなく継続。通い慣れた同じ道は通らず小さなことにも工夫改良。

⚫︎賛同できないこと
経営者として素晴らしい人で生き方も素晴らしいが、強い人しかできない苦行の道なので万人を救う考え方ではない。
煩悩にまみれた凡人は他力にすがるしかなく自力で救われるなど思い上がりと説いた親鸞を私は支持する。

稲盛さんは人間として正しいことをしなさいと説いているが、私が思う大切なことは正しいことをすることではなく、正しい事など凡人にわかるわけがないと認識すること。正しさではなく実は自分の勝手な期待や願望だと認める事。

主観的な物差しにすぎない善悪の判断を絶対的なものだと言い切るところに限界を感じてしまう。
無知の知という言葉の本質はここにあると思う。

利他の心、感謝の気持ち、反省し自分を律する心、

どれも言葉にするとありふれたもののように聞こえてしまうが、不思議と重い言葉として心に響いた。

働く中で、意外と忘れていたりすることもあると思うので、自分の行動が間違っていないかを確認する上でも折に触れて読み返したい。

とても真似できない、素晴らしい生き方だと思います
でも、成功した方の目線
読み進めていくと何故だか気が重くなります

18
原因と結果を見極める

30
今日一日を精一杯生きる

277
生きていることに感謝する

NHKの番組で行われたインタビューをもとに、稲盛さんのエピソードから人生を振り返り、企業人としての示唆を提示している。
忙しさを解決するためのアメーバ組織。苦しみを解決したときに強みが生まれるのは、ここでもそうだ。ドンキ、テレ東もしかり。

好きなサッカー選手の勧めで、珍しく小説以外の本を読んだ。
内容は単純明快。難しいことは何も書かれていない。でもその単純なことを実際にできるかは意外と難しいことで、まずは意識をして生活するのが良いのかもしれない。そのきっかけになったと思う。
自分の中の倫理観、道徳感を確立させてそれを全うする。
すごく...続きを読む衝撃を受けたとは言えないかもしれないが、前向きに実直に生きていこうと思える本だった。

改めて読み直し。
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死生観は人それぞれと思うものの、考え抜く、やり抜くということの大切さは共感。
三部作読んでみる。

共感、目から鱗なところもありながら
少し精神論に寄ってないかなという気持ちもある
経営者、特に中堅以上の経営者向けかなと感じた。

日本を代表する経営者である稲盛和夫の一冊。
どちらかというと彼の考え方を知りたかったところだったので、それには適した本ではなかったが、京セラでの経営方法は知ることができた。現在はあまりピンと来なかったが、また経営するときに再読したいと思う。

内定者？の頃に会社からプレゼントされた本。13年ぶりに読み返した。

仕事への熱量がとても伝わってくる本だった。

地味な努力を厭わずに積み重ねる「継続する力」の重要性を再認識した。
自分が置かれた環境をネガティブに捉えて、卑屈になり、恨みつらみを募らせるのではなく、困難な要求を自分を伸ばしてくれる...続きを読む機会として、ポジティブに受け取るようにしたいと感じた。

一体何のために働くのか
→働くことは人間を鍛え、心を磨き、
　「人生において価値あるもの」を掴み取るため

・順境なら「よし」。逆境なら「なおよし」。
　自分の環境、境遇を前向きに捉え、いかなる時で　
　も、努力を重ね、懸命に働き続けることが大切

・おごり高ぶり、慢心などの思いが、自分の中で
　も...続きを読むたげて来た時には、寝る前などに鏡に向かい、
　反省の機会を持つように努める

・たとえ身の程知らずの大きな夢であっても、気の
　遠くなるほどの高い目標であっても、それをしっ
　かりと胸に抱き、まずは眼前に掲げる事が大切

・成功するために、一生懸命に働かなければ
　ならないのではない、生きていくために、
「誰にも負けない努力」で働く、それが自然の摂理

・他者からの厳しい要求は、「鍛えていただいてい
　る」という感謝の思いを持ち、自分の能力を鍛え　
　る絶好の機会と捉える

・「創造」は「素人」がするもので、「専門家」が
　するものではない。
　※新しいことができるのは、冒険心の強い素人で
　あり、多くの前例や常識を備えた専門家ではない

・楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行
　する

・日々のたゆまぬ努力と創意工夫こそ、イノベーシ
　ョンへ至る「確かな地図」であり、成功に至る「確実な道」である

・人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力
　※考え方：
　　自分の苦労をいとわず「他に善かれ」と願い、
　　一生懸命に生きていくような「考え方」はプラ
　　スの「考え方」
　　人を妬み、まともな生き様を否定するような
　「考え方」はマイナスの「考え方」

要所要所で、心を動かされるメッセージがあります。
なんというか記憶に残りやすい。
でも、新しさがないので、ほかの本と同じ繰り返しな気がしました。今回は、筆者がどういった生い立ちなのかということを描いているそういう成功の系譜みたいな読み物なので、これはこれでありかなと思います。こういうの読むと、現経営...続きを読む者はハマる人もいるんだろなと思いました。

会計観点で経営について述べている本

稲森さんの本なので自身の会社の制度はここから来ているのかと学びになったが、
会計は馴染みがあまりなく、しっくりはこなかった。

概要としては、売上を最大に経費を最小に。そしてガラス張りの経営として開示できる情報はオープンにすべしという内容であった。

自身が経営...続きを読む者でもないので、
会計の重要性はしっくりこなかったが、経営者目線では企業の会計に対する意識が営業利益を生み出すことはなんとなく理解出来た

稲盛式の社内売買の仕組みを知りたくて読んでみた。
会社の規模に関わらず、それぞれが経営者意識を持つという事の大切さが非常によくわかった。
2005年の内容なので、今のシステムではもっと便利に計算を行えるのだろう。
しかし、自分のような中間管理職が読んでも会社全体の仕組みをすぐに変えるのは正直難しい。...続きを読むしかし、今後のために読んでおいて損は無いと感じた。
特に、会計の方法以外にはこの本の半分は稲盛氏の社員としての心構えで構成されている。
一人一人に責任感があり、ワンマンでは無い仕組みにした京セラはこうして発展したのだな、と大変勉強になった。

稲盛和夫氏、平成元年の著。
特に駆け出し経営者、これから起業する人、リーダーになったばかりの人向けの本かなという印象。今の自分の立場にはがっちりハマる内容ではなかったけれど、腑に落ちる点は多かったのと、30年以上経っても古さを全く感じないのはすごいなと感じた。稲盛氏の別の著書にもあたってみたいと思っ...続きを読むた。