稲盛和夫のレビュー一覧

賢く生きるより 辛抱強いバカになれ

稲盛和夫 / 山中伸弥

研究や経営において重要なのは、利益よりも人間力だと感じた。特に、内なる純粋な動機に耳を傾け、エンドレスに熱中•努力する行動は、課題を達成する精神力の柱として心に持ちたい。また、賢さ以上に、自己の成長や大善を真面目に継続することが、結果だけでなく支持する周囲の人間に恵まれる大切さも述べられていた。タイトル通り、人生における狡猾さよりも精神的深化を説いた本であった。

新版・実践経営問答 こうして会社を強くする

稲盛和夫 / 盛和塾事務局

盛和塾という稲盛さんが創設した経営者向けの塾の参加者との対話（Q&A）形式で書かれている。
塾生は中小企業の経営者が多く、生々しい悩みの質問が多く、経営の現場をリアルに感じながら読むことができる。

稲盛さんの回答を通じて、この人は真の経営者であるということを感じた。会社、仕事、社員、顧客に真摯に向き合う姿が素晴らしい。


原理原則は何かというと、正、不正の判断基準、または善悪の判断基準、公平、公正、誠実、誠意、愛情、正義、博愛、正直、素直等々のベーシックな言葉で表せる倫理観です。この倫理観を持っていなければ、ともすれば己の欲望が物事の判断基準になるというケースが多くなりがちです。

会社というものはトップの器以上には大きくはなりません。したがって、人を治めるためには、経理・会計を治めると同時に、貴方の魅力、すなわち人間性・人格をもってしなければなりません。 　では、人格でもって部下を引きつける経営者とはどういう人物なのでしょうか。私は、「仁」「義」「誠実」「公平・公正」「勇気」という五つの言葉で代表されることができる人だと考えています。つまり、思いやりがあり、義理人情に厚い人で、陰日向なく努力する人、そして人事に際しては私情を挟まず、事にあたっては決して卑怯な振る舞いをしない人です。しかし、よほどの修行でもしていなければ、このような人格が一朝一夕で身につくはずもありません。

［新装版］心を高める、経営を伸ばす 素晴らしい人生をおくるために

稲盛和夫

苦労しているからこその言葉だなぁとしみじみ感じながら読んだ。大体の創業者は同じことを言うな、とも。正しく生きること、地道に努力をすること、愚直であることが成功する秘訣なのだ。実は単純なことが王道。ただ、簡単に出来るものではないからこそ、ひたむきにやり続けた人が成功するのだと、自分を振り返る機会になっただけでなく、また立ち止まっていつでも読み直したい。

考え方ひとつで人生は変わる 思いは実現する

稲盛和夫

"何をするにしても最初はビビってしまうような小心なタイプの人が、どんどん経験を積み、度胸を身につけていく。そのような人こそが、真の勇気を持った人に成長していきます。"

"素直というと、従順な意味合いにとられがちですが、そうではなく、自分自身の至らなさを認め、そこから努力するという謙虚な姿勢です。"

成功するかわからないことを喜んで引き受けますと返事できる人ってかっこいいな、もしうまくいかなかったとしてもかっこいい。自分はいつも保険をかけてしまう、、信念の差だなー。

［新装版］心を高める、経営を伸ばす 素晴らしい人生をおくるために

稲盛和夫

正しい判断をするために、という章を通読。稲盛和夫さんの一貫したフィロソフィーである"利他の心"が推奨される行動レベルで書いてあり、非常に分かり易かった。以下は常に意識したい。
"ささいなことにも気を込める、潜在意識を働かせる、筋を通す、原理原則を基準とする、原点をみうしなわない、善に見る、本能心を抑える、意識の焦点を絞り込む、あるがままにみる"

稲盛和夫の実践アメーバ経営 全社員が自ら採算をつくる

稲盛和夫 / 京セラコミュニケーションシステム

部門間売買、時間当たりなどより採算を細かく把握できる仕組みを学べた。ずさんな会計がよくニュースになるがどのような管理をしているか見てみたい。
60年黒字を出し続ける強さの根幹に触れた気がした。
JALの経営再建の話は読み応えがあり京セラフィロソフィ、アメーバ経営を体現化している事例だと感じた。
2020/11/28

［新装版］心を高める、経営を伸ばす 素晴らしい人生をおくるために

稲盛和夫

この本に書かれていることを踏み外して商売をしてはいけないと思った

簡潔に書かれている分解釈が難しく今の自分では理解できていない部分も多そう

何年後かにまた読みたい

稲盛和夫の経営問答 従業員をやる気にさせる７つのカギ

稲盛和夫

平易な言葉で読みやすく頭にスッと入ってきます
会社経営を説く本なのにとてもわかりやすく、理念や哲学のあり方を教えてくれます
後半の質疑応答のページも興味深く、質問を整理して時には優しく時には厳しくバッサリと答えてくださっていてとても参考になりました
これからは従業員でもこのマインドは必要であり、働く全ての人が読むべき良書と感じました

稲盛和夫の経営問答 従業員をやる気にさせる７つのカギ

稲盛和夫

経営問答が具体的で参考になった。普段抱えていた悩みや思いは、当たり前のことと捉えられるようになりました。

稲盛和夫の経営塾 Q&A 高収益企業のつくり方

稲盛和夫

複数の経営者の、経営に関する質問に対して、著者が解答する形式。会計管理を徹底し、高収益(利益率10%以上)を目指すことが重要。この方法は、様々な業種に対しても、汎用的であることがよく分かった。

新版・敬天愛人 ゼロからの挑戦

稲盛和夫

筆者の考え方を学ぶことができる本です。
「正しく」生きるという一見簡単そうで難しい生き方が重要であるということがわかりました。

心。

稲盛和夫

稲盛さんの軸に触れられる
経営者として並外れた結果を残している稲盛さんが、大切にしている心について知ることが出来る本。
真っ直ぐに、清く、正しく目標に向かっていく姿勢の重要性は、JALや京セラなどで結果を出した人が述べているからこそ、説得力がある。
時々出てくる具体例を参考に自分の実際の行動に活かしていきたいと感じた。

誰にも負けない努力 仕事を伸ばすリーダーシップ

稲盛和夫 / 稲盛ライブラリー

リーダーシップに特化している1冊ですが、自分が何かのリーダーではなかったとしても、より高みを目指すための促進剤になる本です。
1980年代〜2000年代までの語録ですが、一貫して地道に泥臭く努力している姿が純粋にかっこいいと感じ、自分もそうなりたいと目指したくなります。
「目標達成しないリーダーはもうダメです」といったニュアンスのことが特にぐさっときたフレーズでした。
一人ひとりがリーダーという気持ちで「物心両面」の幸福を追求したいものです。

［新装版］成功への情熱

稲盛和夫

同じ時期に二人も海外に部下を送り出すことになりました。そのうちの一人をヨーロッパへ送り出します。
彼の内に秘めたバイタリティーは素晴らしいと思いますが、EMEA176カ国の統括会社に行くのため、相当な困難と苦労が待ち構えていると思います。
そんな時に本書を読んで、情熱を失わずに頑張って欲しいと思います。
沢山のよい言葉は活力になります。

新版・実践経営問答 こうして会社を強くする

稲盛和夫 / 盛和塾事務局

盛和塾でのやり取りがベースになりますが、経営についての悩み事全般がまとまっていて、内容もリアルです。
また、著者の回答もわかり易く経営者としての心得の書として、有効な一冊だと思います。

人生の王道 西郷南洲の教えに学ぶ

稲盛和夫

〜以下、◇○本より抜粋、●・コメント〜

稲盛さんが書いた西郷の教え『南州翁遺訓』について解説した本

◇無私
人の上に立つリーダーは私利私欲を捨てて正道を歩め

◇覚悟
命もいらず、名もいらず、官位も金もいらぬ人

◇信念
ルールや制度を整備しても不正はなくならない

いつもながら、今の自分の生活を見直すキッカケになります。

人生の王道 西郷南洲の教えに学ぶ

稲盛和夫

西郷隆盛の遺訓に沿って人生の正道を稲盛和夫の哲学で説いている。決して自説ではなく、彼が学んできたことの集大成として書かれている。そして、現代の日本社会や政治が必ずしも正道を歩んでいないことをとても憂えている。

利他 人は人のために生きる

瀬戸内寂聴 / 稲盛和夫

良いことをずっとしても震災がおこったりする
期待しないでいいことをする
無償の行為
損得、や自分のことばかりでなく
相手のことを
善悪で
善悪はちゃんと子供にも伝える

瀬戸内寂聴さんはいう
90年生きて今ほどの贅沢はない
今に感謝

人を生かす 稲盛和夫の経営塾

稲盛和夫

「誰にも負けない努力をする」
それは社員に対してではなく、あくまで経営者のみなさんに言ってるのです。または役員や部長、いわゆる企業の中のプロといわれるような人に対してのもです。

新版・実践経営問答 こうして会社を強くする

稲盛和夫 / 盛和塾事務局

「稲盛和夫の経営塾―Q&A高収益企業のつくり方」も面白かったが、本書も面白かった。経営者が稲盛氏にぶつけるさまざまな悩みや質問に、稲盛氏が鋭く答えるというもの。あいまいな答えが一切なく、気持ちいい。
色々と示唆に富むものが多かった中、最後のＱＡが感動的だった。
名経営者の条件は？の答え。
京セラの子会社で組合組織が強くて赤字が続いた子会社に、経営幹部を二人送っても再建に失敗したが、その後、会社の中でも頭角を現しているというわけではなく、たたき上げで、ごく小さな部門の長になった人を送ったとのこと。彼が行った後、黒字化しただけでなく、不況になっても黒字を続けたという。彼は、会社への不信感で凝り固まった人たちを相手に、誰彼となく、「人間として何が正しいのか」ということを説いて回った。その彼が、従業員の家族からもらった感謝の手紙。
「貴方にはいくら感謝しても感謝したらいないくらいです。
　私の主人は今まで組合活動なんかをして実は家ではグウタラで子供にまで馬鹿にされていました。それが貴方が来られてから、うちの主人は目の色が変わってきたのです。…帰ってきても、言うことが変わってきています。
　また、それを見た子供が最近、主人を尊敬し始めたのです。…
　お父さん自身がいきいきしてくると、家庭までいきいきしてきました。子供もお父さんを尊敬するようになって、家庭が本当に明るくなりました。なんとお礼を言っていいか分かりません。」
「この幹部は、どんなに辛いことがあろうと、夜何時になろうと仕事が楽しいと言う。経営が楽しい。だからやれるのです。…
　名経営者の条件がもしあるとすれば、自分の今の経営という仕事を好きになることです。そのためには貴方の今の仕事に打ち込むこと、それしかありません。」