稲盛和夫のレビュー一覧

新版・敬天愛人 ゼロからの挑戦

稲盛和夫

経営の課題や諸問題に悩み苦しむことは経営者の常であるが、懸案に没頭して寝ても覚めても四六時中考えることができるかが物事を成就させる分岐点。潜在意識にまで染み込むようにするべき。潜在意識にまで染み込ませるためには顕在意識を働かせ続ける過程が必要になる。成功するためには火のように燃える願望を持ち続けるべき。成功を収めるには成功している状態が映像で見えるようになるまで強く思い続けなければならない。

新版・敬天愛人 ゼロからの挑戦

稲盛和夫

新版・敬天愛人 ゼロからの挑戦
著：稲盛和夫
紙版
ＰＨＰビジネス新書 246

稲盛和夫氏のフィロソフィの解説書
　京セラの創立から、ＪＡＬの救済まで

気になったのは、以下です

（パートナーシップで創業）
・最初から、人と人との心の結びつきを、最も大切にするという企業風土ができていた

（赤字続きの会社に就職）
・退路を断たれた私は、こころで腹を決めた
　たとえ働く環境が悪かろうとも、自分の運命をおの傾きかけた会社で切り開いていかざるを得ない
　私は、気持ちを切り替え、全力を挙げて研究開発は取り組むことにした

（従業員一人ひとりがオーナー）
・お金に使われてはいけない、また、従業員がオーナーでなければならない

（最も強固なものは「人の心」）
・悩み抜いた末に、「人の心」が一番大事だという結論に至った
・うつろいやすく不確かなものも人の心なら、ひとたびお互いが信じ合い通じ合えば、限りなく鞏固で信頼にたるもの、それも人の心なのである

（経営理念を確立する）
・初めて、企業を経営するということは、「自分の夢を実現するということではなく、現在はもちろん、将来にわたっても従業員やその家族の生活を守っていくということである」ということが気がついた
・この経験から私は、経営とは経営者が持てる全能力を傾けて、従業員が幸福になれるように最善を尽くすことであり、経営者の私心を離れた大義名分を企業は持たなくてはいけないという教訓を得ることができた。

（原理原則で考える）
・経営における判断は、世間で言う筋の通ったもの、つまり、「原理原則」に基づいたものでなければならないことに気がついた

（米国人と同じ思考プロセス）
・最初の渡米で印象的だったことは、米国人も私と同じように「原理原則」に基づいた判断をするということであった
・米国では、判例法を基準はとっているので、日常会話に「リーズナブル」という言葉が頻繁に出てくるのである

（お客様の召使として）
・私は常々社員に「お客様の召使いであるべきだ」と言ってきた
　これは、お客様に、接する態度を示すとともに、徹底した顧客志向を意味している

（手の切れるような製品）
・創業時代から私は、品質について、「手の切れるような製品」でなくてはならないと社員へ話してきた
　これは、真新しい紙幣のような手触りを感じさせる素晴らしい製品と言う意味である
　そのような製品でなければ、お客様に本当に満足してもらうことはできない
・ここで言う、「手の切れるような」とは、素晴らしい性能を備えているばかりか、色も形状も非の打ちどころのがないという意味である
　私は、「オーバースペック」でもいい、手の切れるようなものを努力を惜しまずつくるということが、まずは開発者にとって必要なことだ」と常々言ってきた

（チャレンジする資格）
・京セラは１０００億以上の内部留保を持っており、仮に通信事業で失敗をしたとしても、屋台骨まで揺らぐことはなかった
　そういう保証があって初めて新規事業への思い切った展開ができるのであって、裏づけなくチャレンジすることは蛮勇でしかない
　どんな危機に遭遇しても、企業が安全に航行できるだけの十分な資金力と財務内容を持って、新規事業の展開を図らなければならないのである

（限りない夢を描く）
・「とりあえずやってみよう」「人がやっているからやってみよう」という程度では絶対に新規事業の成功はあり得ない
　どんな困難に出会っても、決して諦めない、必ず実現させるという強烈な思いがなければ、新規事業の成功も、企業の多角化も、およそ不可能なのである

（真の創造をもたらすもの）
・苦しんで苦しんで切羽詰まった状況で、今まで見過ごしていた現象を見つけ、一挙に問題解決が進む場合がある
　神のささやく啓示とも呼ぶべきこの瞬間こそ、真の創造に至る道であろう

（高い志がエネルギー源）
・さらに重要なことは、人生における目標は、志の高いものでなければならないということである
　レベルの低い、後ろめたい志であれば、いつか意欲も削がれてしまう

（自分自身を信頼する）
・前人未踏の道を歩くのと、先達の轍をたどるのとは全く違うことである
　前者の場合、確かめることができるのは自分だけであり、自分の手で触れ、自分の足で踏みしめ、自分の頭で確認し、前進しなければならない
　後者の場合、先人の足跡を追うだけでいい

（パーフェクトをめざす）
・大切なことは、「このくらいやればいい」というのではなく、何ごとにもパーフェクトであることを求める姿勢である
・毎日が完全主義であって初めて、自信を持って自分の方向を定められる
・パーフェクトであろうとすることは、自分を甘やかそうとする気持ちを抑え、言い訳を許さず、仮借ない態度で常に自らを律することを意味する
・必要な瞬間にだけ集中すればいい、というような安易な態度ではない
　張り詰めた緊張感で日々仕事に取り組み、あらゆることに真剣を対処する、そのような習慣を我がものとすることが必要なのである

（「能力」は先天的）
・仕事や人生の成果を表す方程式を見出した
　それは、　人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力　というものである

（成功への王道）
・成功に至る近道などあり得ない
　情熱を持ち続け、生真面目に地道な努力を続ける
　このいかにも愚直な方法が、実は成功をもたらす王道なのである

（潜在意識を動かす）
・私は、心に描いた通りに、ものごとは成就すると考えている
　潜在意識が成功へと導いてくれるのである
・成功しようとするなら、火のように燃える願望を持ち続けることだ
　そうすればやがて、その願望は潜在意識にまで浸透し、特に意識をしなくても、願望成就への道へとたどらせるのである

（「利他」の心）
・利他の心とは、自分だけの利益を考えるのではなく、自己犠牲を払ってでも、相手に尽くそうという心であり、人間として最も美しい心である

（茨の道が延々と続く先に成功がある）
・今までにない、まったく新しいことに挑戦する、あるいは今までうまくいっていないことに取り組むのだから、節々で必ず大変な問題が持ち上がる
　それでもくじけず、問題解決に必死になって取り組み、何とか一つひとつ克服していく
　そんな茨の道が延々と続く先にこそ、ようやく成功という果実がある

（すさまじい闘魂と願望を持つ）
・燃えるような闘魂があり、「何としても会社を良くしていきたい」という思いが強い経営者こそ、「人間として何が正しいいのか」という哲学を学ぶことが大切である

（管理会計システムの運用を開始）
・経営者には、経営実態をできる限りリアルタイムに理解して、最も適切な舵取りをすることが求められる
　つまり、売上、経費等、会社の計数を、月次はもちろん、できれば日次で見えるようにして、その数字をベースに経営を行わなければならないのである

目次
はじめに
第１部　「フィロソフィ」をベースにする―稲盛和夫の経営
１　「フィロソフィ」が発展をもたらす
２　「人の心」をベースにする経営
３　原理原則を貫く経営
４　お客様のニーズに応える経営
５　未来へ挑戦する創造的経営
６　アメーバ経営と時間当り採算制度

第２部　「フィロソフィ」の根底にあるもの１―稲盛和夫の思想
１　人生の方程式
２　心に思った通りの現象が現れる
３　思いやる心
４　「情けは人のためならず」
第３部　「フィロソフィ」の根底にあるもの２―稲盛和夫の思想
１　動機善なりや、私心なかりしか
２　世のため人のために尽くす
３　心を高める、経営を伸ばす
４　フィロソフィで会社は甦る―日本航空再建に携わって

ISBN：9784569802893
出版社：PHP研究所
判型：新書
ページ数：224ページ
定価：840円（本体）
2012年11月01日第1版第1刷発行

心。

稲盛和夫

起: 人生の目的は”心を高める事”
利他、謙虚さ、感謝、一生懸命さ

承: 経営者やリーダーに必要な資質は”心”
人格がない人には周りはついていかず、説得力もない
人格を高めるには心を高める

転: 京セラ創業時、利己の心を持っていた時は、うまくいかなかった
愚痴や良くないことを考えていれば、周りも悪化していく

結: 人は心のありようで全てが決まる


⭐︎私が工場立て直しした時、経営について右も左もわからなかったけど、まずは働いてくれている従業員の幸せのためにを考えて行動した。
私の考えと部下の考えが同じベクトルを向くように、人の心をベースに幾度となく話し合った。
ブレない軸を持つことを心がけた。本書でも岩のようにじっとしていて揺るがない、重厚な人がリーダーに必要な資質と記載があり、自分のやってきた事に背中を押してもらったような前向きな気持ちになれた。

心。

稲盛和夫

「心がすべてを決めている」
JALの再建も「心の改革」が源。
「謙虚」と「利他」を在り方とすること。
本書を体現する生き様を刻みたいものです。

考え方 人生・仕事の結果が変わる

稲盛和夫

「世のため人のために積極的に尽くす」とあります。
稲盛さんが大事にされている貢献したい気持ちがあったからこそ、会社が大きくなっていったことがわかりやすく書かれています。
私も出身の宮城に貢献したいという想いから、「ふるさとグルメてらす」や「ずんだらぼ」の事業を立ち上げました。
チームビルディングを通して出会った多くの仲間がその想いに賛同してビジネスが成長しています。
会社の代表として仲間やお客様、取引先の方に喜ばれる仕事をすることの大切さはこの本を通して学びました。

私も稲盛さんのように一人でも多くの人に貢献できる経営者であります。
仕事だけでなく、日常生活でも活かせる一冊です。

働き方 ―「なぜ働くのか」「いかに働くのか」

稲盛和夫

「心を高める」ために働く。
前書のテーマ"なぜ生きるのか？"に次ぐ命題。
人生の大部分を占める仕事、働かずに幸福はないだろう。確信できる。
そして、すべての根源にあるのは、「思い」であり「考え方」。
非凡な男を生んだ、究極に平凡な成功哲学。

⚫︎安楽が心地よいのは、その前提として、労働があるからに他なりません。

⚫︎三毒「欲望」「怒り」「愚痴」
肉体を持った人間が生きて行くために必要な心、しかし、それが過剰になってはいけない。
毒素を薄めるように努めていかなければならない。
その唯一無二の方法が働くこと。

●仕事に「恋をする」
恋をしている人は、他人が唖然とするようなことを平然とやってのける。
「惚れて通えば千里も一里」

●「潜在意識」に浸透させる
思わなければ何も実現しない。でも「できればいいなあ」ではなく、真剣に強い持続した思いを持つこと。
必ず実現する。

⚫︎「こうありたい」と夢を描いたら、四六時中考え尽くし、成功のイメージが克明に「見える」ところまで持っていくこと。（まず終わりを思い描くことからはじめる・すべてのものは二度つくられる）

⚫︎成果=能力×熱意×考え方
0≦能力≦100 知能、運動神経、健康など
0≦熱意≦100 努力
-100≦考え方≦100 最も大切な項

考え方 人生・仕事の結果が変わる

稲盛和夫

ふと手に取って読み返す本
真新しい気づきは特に無いけど、
確かにそうだよなぁと芯に立ち返るきっかけになれる本

働き方 ―「なぜ働くのか」「いかに働くのか」

稲盛和夫

「人間は、自らの心を高めるために働く」
「自分の好きな仕事を求めるよりも、与えられた仕事を好きになることから始めよ」
これらの言葉に稲盛さんの考え方が集約されていると感じました。
与えられた仕事に対し完璧を目指して取り組む。
一歩一歩ですが心がけていきたいです。

心。

稲盛和夫

大切なのは心の持ちよう
一時的な成功の裏には衰退が待っている。目先の利益にとらわれず、着実に物事を進めていこう

利他 人は人のために生きる

瀬戸内寂聴 / 稲盛和夫

東日本大震災で亡くなられた方や、大変な思いをしている方へのエールがたくさん書かれていた。まず、印象に残っているのは、借金を踏み倒しても生きる選択をしてほしいと言っていたこと。人のために生きることの素晴らしさを気づかせてくれる本だった。

働き方 ―「なぜ働くのか」「いかに働くのか」

稲盛和夫

これは家宝にしたいくらい素晴らしい本。
仕事をしていくうえでの指針が、あますことなく書かれており、心に刺さる言葉がいくつもありました。
稲森さんってすごいな、、、。

何度も読み返したくなる本です。
好きな言葉をひとつ『能力を未来進行形でとらえる』この言葉すごく好きになりました。

京セラフィロソフィ

稲盛和夫

正しく生きること 稲盛和夫さんが会社経営をしていく中で大切にしている哲学(フィロソフィー)が細かく説明されている。

会社を経営するときに最も頼りとなるのは「人の心」である。人の心は移ろいやすく、不安定であるがひとたび結束するとこれほど頼りになるものはない、と稲盛氏は言う。

本書で印象に残っている点を挙げる。
?有意注意
「ガチャ」と音がして、そちらに注意を向ける。これは反射的な反応であり、無意注意という。そうではなく、普段から意識的に注意を張っておき、常に考えながら注意を向けることが大切。

? 人生・仕事の結果=熱意×能力×考え方
人生の結果は、熱意・能力・考え方の掛け算で決まり、熱意・能力は0〜100まで、考え方は-100〜100までの数がある。
人には、自然性・可燃性・不燃性のタイプがおり、少なくとも可燃性以上となり、熱意を燃やし続けられる人にならなければならない。
「能力は未来進行形」で考える。今できないからと諦めるのではなく、なんとしてもやるという決意で努力すればできなかったことができるようになる。
考え方は悪い方向と良い方向の-100〜100までらあるため、方程式の中で一番大切である。

?心を高める
人生の方程式にある考え方は、心を高めることによってよいものになる。心を磨く、心を清めるなど、心を高めることが人生の目的であると稲盛氏は言う。


稲盛和夫さんは技術者でありながら、これほどの経営を行えたのは正しい心を持ち、常に良い方法を考え続けた結果である。
そしてその理念を掲げただけでなく、周知徹底して全社員が同じ方向を向けるようにし、システムとして誰でも継続できるようにし、利他の心でさまざまな判断をしてきたからだと思う。
いわゆる人間の格が違うが、これも毎日の積み重ね。考え方を高め、人生を律し、より良く努力する。このシンプルな姿勢を貫けるかが大切だ。

稲盛和夫の経営問答 従業員をやる気にさせる７つのカギ

稲盛和夫

経営者向けに書かれていますが、各部門のリーダーなど誰でも自分の立場に置き換えて読むことができます。
仕事をするうえで重要なことは、いかに従業員をやる気にさせるか。そして、人を育てるには任せて実績を追及して考えさせること。
実践していきたいと思います。

働き方 ―「なぜ働くのか」「いかに働くのか」

稲盛和夫

読んでいて元気が出ました。偉大な方の経営哲学を知ることができてよかったです。とても勉強になりました。

経営12カ条 経営者として貫くべきこと

稲盛和夫

このブログを変革の第一歩にする
稲盛和夫氏の、「経営12カ条」を読んでいる。
経営に関する12の鉄則を、1冊にまとめた名著。
今実際に、クリニック経営で悩んでいたから、旅行で持っていった時にドンピシャだった本。
12の法則だけで経営できるかと不安になったけど、逆に考えると12のシンプルな法則さえも実践できないと経営が成り立たないということだ。
私はこの本をもっと深掘りして、自分の診療に結びつけ、こころの健康をもっとたくさんの患者さんに伝えていきたい。

座右の書決定！

生き方

稲盛和夫

再読して分かる言葉の温かみ 一度目に読んだときは、耳心地の良い言葉が書かれているなという印象だったが、
二度目になると、一度目に読んだことが自分の血肉となって、
行動に移すことができている部分と、できない部分を実感できる。
この文章には、そんな人生の半ばにおいても
「大丈夫、このまま進みなさい」
「私も昔はそうだっただのだ」
と稲盛氏が寄り添い語りかけてくれているように感じる文章が多くあり、
なんだか温かい気持ちになれた。
これからも読み続けたい一冊。

考え方 人生・仕事の結果が変わる

稲盛和夫

「考え方」随分とストレートなタイトルです。稲盛和夫さんの本は「生き方」に次いで2つ目です。
努力、誠実、人のために。子どもの頃から教えられている、人として当然な考え方です。しかし、この当然な考え方は、わかっていても実践する事はなかなか難しいものです。それを見事に実践し続けて、成功に至ったお方。私的にはそんな印象です。
この本はなんと言ってもわかりやすい。ストンと腑に落ちる。心に響く。そんな本です。
経営者の本というと難しい事が書かれてるのかな、と敬遠していましたが、全くそんなことはありません。
当たり前だけど忘れてしまいそうな事、それを改めて考えさせてくれるような本です。

心。

稲盛和夫

自分の傲慢な心や他者への不誠実さを痛感する本。何度でも読み直したい。周りに目を向けて嫉妬や妬みから自分の成長を止めてしまう。とにかく一点見つめてコツコツと努力し続ける。人生の豊かさは心のあり方が決めている。心が浄化される本。

心。

稲盛和夫

才能X努力X情熱

どれかがゼロだと、他の２つがどんなに優れていてもゼロになる。

もしかすると、情熱をキープするのが、一番難しいしいかもなぁ。
才能は、持って生まれた物なので、考えても仕方ないかと。

YouTubeなとでお話しを聞くと、温厚な方のイメージだったけど、子供の頃はガキ大将だったし、若い頃は厳しい方だったみたいで、ちょっと驚きだった。
もっと驚いたのは、愚痴っぽかったこと。

人間は、心の持ち方を変えることができて、それで人生も変わるんだなぁ。


一番学んだことは、
人としてどうか？

とても難しいけど。

忘れてることもいっぱいあるなぁ。

考え方 人生・仕事の結果が変わる

稲盛和夫

この本を読むたびに素晴らしい考え方に触れることができて、日常を穏やかに過ごすことができた！

人間はすぐ忘れてしまう生き物だけど、この考え方を思い出して意識することができれば、人生きっと好転する！と思えた一冊でした(^^)