稲盛和夫のレビュー一覧

生き方

稲盛和夫

タイトルどおり、人間として一番大切なことを踏まえた生き方について示唆してくれる本。
稲盛さんほどの人であれば、当たり前に長期の人生設計を考えて生きていたことも、行き当たりばったりで生きている人にとっては地味に考えさせられる。
「戦後の教育では、資本主義に傾倒して一番大切なことを学ぶ体制が無い」というのはその通りだと感じた。

心。

稲盛和夫

何度も定期的に読み返す一冊。
心の有り様で全て変わる。
利他の心、今の時代にとても重要だと個人的に思う。

「迷わない心」のつくり方

稲盛和夫 / 羽賀翔一 / 稲盛ライブラリー

素晴らしい人間、美しい心を持った人、思いやりの心

自分を信じなさい幸福が待ち受けていると信じ、それを少しでも疑ってはなりません。
その通り。

高校の英語のコミュニケーションと英語表現で
先生によって成績に大きな差があったが、
英語の能力は一緒なのに先生の授業に対する熱意が違ったから成績に差が出たのだと気づいた。

熱意や、やる気で運命が左右されてる自分の人生って目に見えないけど高校の成績表とか見ると可視化できてわかりやすい！

思いによって人生左右される

困っても迷っても挫折しても絶対大丈夫な自信を持って乗り越えるのか当たり前の状態に持っていける人間が本物のプロだと思う

中村天風
先入観にとらわれずに努力し続けること

京セラフィロソフィ

稲盛和夫

何度も読み返したくなる本。　経営者ではないですが、自分が経営者だとした時の行動をこれからしてゆきたいと感じた一冊でした。もう一度読み直します。

考え方 人生・仕事の結果が変わる

稲盛和夫

いい方向へ変えてくれたお気に入りの本です！
また、先のことについて悩みつらい日々が続いたらこの本を読み返そうと思いました。

考え方 人生・仕事の結果が変わる

稲盛和夫

物事に真摯に向き合い、諦めずに誠実に進められば、いつかは果実を得られるのだと感じました。
苦しい時の支えにしたいと思います。

働き方 ―「なぜ働くのか」「いかに働くのか」

稲盛和夫

完璧主義はよくネガティブに捉えられるがポジティブに捉えられた。これからバイトを始めると思うが目の前のことに本気で取り組みたいと思った。

「迷わない心」のつくり方

稲盛和夫 / 羽賀翔一 / 稲盛ライブラリー

文字が大きめなのと、数ページずつマンガがあることによって読みやすい！

確かに、何をするにも「思い」を持つことで物事が動き始めるなぁ、、、と思った！

これから読書を始めようとする人におすすめ！

生き方

稲盛和夫

正しい生き方。魂を磨く。考え方x熱意x能力。強く思ったことが現実になる。原理原則。三毒、六波羅蜜、利他。運命、因果応報

経営12カ条 経営者として貫くべきこと

稲盛和夫

経営者をしている父が本屋で買ってきたので横から拝借して読みました。

2022年に90歳で亡くなられた稲盛和夫氏の経営哲学が12に分けて綴られています。

経営にも人生にも、強い意志と思いやりが必要なのだと言います。

私のような一個人の人生にも活かせる場面があるなと思い要点をエクセルにまとめるなどしました。
多くの学びに感謝です。

稲盛和夫の実践アメーバ経営 全社員が自ら採算をつくる

稲盛和夫 / 京セラコミュニケーションシステム

「経営は経営者だけの仕事ではなく、全社員が経営者の視点を持つべきだ」――本書が説くアメーバ経営の本質は、まさにこの一点に集約される。

京セラやKDDIを創業し、JALの再建も成し遂げた稲盛和夫氏。その経営手法の根幹をなすのが「アメーバ経営」である。これは、会社を小さな組織（アメーバ）に分割し、各アメーバが独立採算で利益最大化を目指す仕組みだ。売上を最大に、経費を最小に――このシンプルな原則を全社員が実践することで、会社全体の繁栄と社員の幸福を両立させる。

【アメーバ経営のポイント】
会社の存在意義は、社員の幸福「利益を追求するのは、お客様・株主のためではなく、まず社員の幸福のため」。その結果として、顧客やステークホルダーへの貢献につながる。

全社員が経営者視点を持つ一部の経営者だけが会社全体を管理するのではなく、アメーバごとに採算を管理。これにより、次世代の経営人材の育成にもつながる。

ミクロとマクロのバランスアメーバ単位で利益最大化を目指すと、短期的には各部署の成果が上がる。しかし、全体最適を考えないとアメーバ同士の利害衝突が発生する。これを防ぐのが、企業理念（フィロソフィー）の徹底と、経営者の情熱による統合力だ。

迅速で正確な採算管理「売上・経費を100%ミスなく、しかも1日単位で把握する」。これにより、社員は自分の努力が即座に数字として見え、創意工夫が生まれる。

【まとめ・感想】
アメーバ経営は、社員一人ひとりが自ら考え、利益を生み出す仕組みだ。ただし、「仕組みを作れば終わり」ではなく、経営者の情熱が不可欠。各アメーバの方向性を統合し、会社全体としての成長を促すには、経営者が「私」を殺し、全体を見渡す覚悟が求められる。
経営者の情熱と社員の自主性、この2つが揃ったとき、アメーバ経営は真の力を発揮する。

燃える闘魂

稲盛和夫

仕事に対して真摯に誠実に、懸命に仕事に打ち込む情熱が必要。今の日本人が忘れつつある仕事への熱い思いを感じた。お金のためだけではなく「世のために、人のため」を実現する。事業の意義を再確認し、モチベーションを高めたい

心。

稲盛和夫

「心」を人生の礎とし心の在り方を説いた。心はまず「善なる動機」に基づき利己を超えた純粋な願いを持つべきだという。試練に直面しても「強き心」で正しきを貫く勇気を持つことが重要だと。
　それを支えるのは「美しき心根」。私欲を排し清らかな思いを持つことで人々の信頼を集め心を動かす力となる。
　強さと美しさを兼ね備えた心こそが人生を豊かにし、輝かせる。
　心を磨き続けることで道は開けるのだ。

心。

稲盛和夫

ほんとにこの本に出会えて良かったです。
色々経験した今だから
理解できる部分も有りますが、
必読の一冊ですね

考え方 人生・仕事の結果が変わる

稲盛和夫

自分は未熟で、知性が足りない。
精進して誠実に生きたいと思いました。
自分の哲学をもち、ちゃんと生きたい。

誰にも負けない努力 仕事を伸ばすリーダーシップ

稲盛和夫 / 稲盛ライブラリー

誰にも負けない努力
仕事を伸ばすリーダーシップ
著：稲盛　和夫
編：稲盛ライブラリー

覚悟の書、といった印象を受けました。

自分を信じ、小さな努力をひとつづつ、重ねていき、自分の理想たる高見に達すること
問題にあたっては、あきらめず、落ち着いて、考え抜いて、ことにあたる

それを、自分の本分として、笑って続けることができる、リーダの生き様は、まさに茨の道を往くが如しです。

気になったのは、以下です。

・社会が大きく変化を遂げている今は、リーダ受難の時代である。環境変化の波に翻弄され、リーダ自身が変質してはならない。激変する時代であるからこそ、普遍的な判断基準をもち、明確な指針を掲げ、組織に集うメンバーを目標へ導いていくことが求められている。

・今こそ、リーダとは、どのような存在であるべきなのか。原点に立ち返り、そのあり方を根本から問い直すことが大切である

・思いというものは、たいへんな力を持っている。どうしてもこの研究を成功させなければ、という熱意、情熱。そういう思いが蒸気みたいに出て、それが露になって落ちてきたときに、難しいものがパッと解けるのである。

・１日二十四時間、いつもどうにかして、目標を達成したいと考える。そうしたリーダのど真剣さ、が目標達成の鍵となる

・経営と人生において成功したいのなら、一生懸命に働くことである。必死に一生懸命に働く。それ以外に成功の道はないのである。一番大事なのは、誰にも負けない努力をすることだろうと思います

・努力をして、仕事を好きになる。本当に好きになったら、誰にも負けない努力ができる。そうして、一生懸命に働く中で、創意工夫して仕事を進めるようになり、やがては、すばらしい成果ももたらされる

・努力とは、ただガムシャラに働くことではなく、自分の描いた目標を達成するためにはどういう方法があるか、どういうことをやればいいのかを、一生懸命考えることです

・成功者と不成功者の差は紙一重。問題は、うまくいかなくなったとき、そこから、がすべての始まりなのである。繰り返し、繰り返し考える。もうダメだと思わないで、何度もやっていく、そうすると見えてくる

・頭を使うと、人が考えつかないことまでいろいろ思いつきます。それが、創意工夫です

・私は最近、社内において、ガッツというか闘争心が希薄になってきているのではないかと危惧しています。目標に向かって何が何でもという気迫で、なりふり構わず突き進んでいくガッツ、闘争心というものが失われてきているように思います。

・一国は一人をもって興り、一人をもって亡ぶ

・人格や考え方は変わるんです。変わらないほどに鍛え抜かれた考え方、どんなに状況や環境が変わろうとも、条件が変わろうとも、変わらない人格をもっていなければ、真のリーダにはなれません

・経営の第一歩は、自分と苦楽を共にできるような、心が通ずる従業員を作っていくことなのだ。そのためには自信が心をひらき、従業員を愛さなければな

・自分のことばかり考えている人には誰もついてこない。集団の為にそんな役割を引き受ける。それがリーダの必須条件である

・自分は無限の能力を秘めているんだ、とまずは信じること。ただし、いくら信じても、それだけの能力はない。だから、毎日地味な努力をし、自分の能力を築き上げていることが、必要になってくるのである

・今できないものを、何としても成し遂げようとすることからしか、画期的な成果は生まれない

・うまくいく仕事というのは、最終ゴールまですべて見通しがきき、見えている状態でなければならない。はじめる前から自信めいあおのが湧いており、いつか来た道というようなイメージが描けていなければ事業というのは絶対に成功しない

・強烈な意思。強烈な熱意、こうありたいという強烈な願望というものが伴ったときに、初めて物事というのは成就する

・経営というのは一瞬たりとも、安心できる時間がない

目次

序
第１章　思いは実現する
第２章　努力を重ねる
第３章　強い意志を持つ
第４章　人格を高める
第５章　人を育てる
第６章　組織を生かす
第７章　創造する
第８章　挑戦する
結び
附記・出所一覧

ISBN：9784569842516
出版社：PHP研究所
判型：4-6
ページ数：200ページ
定価：1300円（本体）
2019年02月26日第1版第1刷発行

［新装版］成功への情熱

稲盛和夫

名著確定٩( ᐛ )و
買収先の会社の会社を力でねじ伏せる事は出来るかも知れないが、心や考え方を説くのは簡単に出来る事ではない。ましてや国籍・文化・宗教が異なる相手となれば尚更の事。

この本を読めば稲盛さんは今の日本が予見出来ていたように思う。
夢や希望をかなえる為の情熱は、成功のエンジンだ！

心。

稲盛和夫

人生の究極の極意とは、「心。」 本書のタイトルの『心。』の通り、人の人生はすべて「心」のあり方によって決まることを自らの体験から多角的に述べた人生哲学の書。

「人生とは心が紡ぎ出すものであり、目の前に起こってくるあらゆる出来事はすべて、自らの心が引き寄せたものである。
したがって、心に何を描くのか。どんな思いをもち、どんな姿勢で生きるのか。
それこそが、人生を決めるもっとも大切なファクターとなる。」
という言葉の通り、心に思い描く世界がそのまま立ち現れてくる。
引き寄せの法則ともとれるが、その具体化の厚みが圧倒的に違う。

その中心となる心の理論は以下のようなものだ。
「人の心の中心部には「魂」があり、そのもっとも深い、核心ともいうべきところには「真我」がある。真我とは「真・善・美」という言葉がふさわしい、もっとも純粋でもっとも美しい心です。
そこにさまざまな知恵や知識を身につけていく。それらを仏教では「業」と呼んでいます。真我が業をまとったものが、「魂」といえます。
(略)心というものは、もっとも中心にある「真我」を含む魂が存在し、さらにその外側に本能、感性、知性が、それぞれ玉ねぎの皮のように層をなしていると考えられるのです。」
この真我にまで達すると、万物の根源ともいえる「宇宙の心」と同じところに辿り着く。

スピリチュアルにも聞こえる内容だが、京セラ設立からKDDIの創業、日本航空の再建までの圧倒的な成果を生み出すことができたのは、その動機が善か否かを繰り返し唱え続けたらから。

「動機が善」だと判断ができたら、あとはその目的に向けて、誰にも負けない努力を重ねる。
その工夫や方法論までは読み取ることはできないが、この思いの強さと真っ直ぐに目標に向かう姿勢を他には真似できないぐらい高めたのが稲盛和夫氏である。

辛い時、困難に見舞われた時、次の言葉を人生の指針として心に灯したい。
ー純粋で美しい心をもって事にあたるならば、何事もうまくいかないものはない。つねに心を磨き、自己を高めつづけていれば、いかなる苦難に見舞われようと、運命はかならずやさしく微笑み返してくれるー

考え方 人生・仕事の結果が変わる

稲盛和夫

ロマンティスト、できると信じる、信念を持つ、一所懸命、努力を惜しまない、誠実、不屈、挫折にへこたれない、いいことも悪いこともすべて試練、感謝、足るを知る、反省、謙虚、人格を高める、利他

京セラフィロソフィ

稲盛和夫

幸せの定義は人それぞれであるが、本書の哲学は今よりも幸せを感じるための一歩。

⚫︎マインドセット
無限の能力を信じる
できると信じなければ、人類に進歩はない。
自分を信じることが必要。
やれると思わなければ何も始まりません。
成功するまであきらめない。
獲物を追い続けられるだけの余裕が前提。
ex.人間なら水、企業なら利益

⚫︎目標をどこに置くかによって「考え方」は異なる。
ex.どの山に登りたいかで準備は異なる
成果=考え方×熱意×能力

⚫︎リーダーのあるべき姿は率先垂範
科学的な合理性と豊かな人間性のバランス。
魚を与えるのではなく、魚を捕る方法を教える。
大善と小善を履き違えてはいけない。