稲盛和夫のレビュー一覧

どんなに素晴らしい仕組みでも、それを率いるリーダーの人格が悪ければ失敗に終わる。稲盛氏だからできたのかも知れない。

22年も前の書籍だけど、全く古さを感じない素晴らしい本だと思います。稲盛さんのように「人間として何が正しいか」という原理原則を持って生きたいものです。

経営者目線を労働者が持つために
アメーバ経営することで自分の部署を小さな会社とすることで生産性、収支、責任感が生まれて
結果として会社全体が成長すると説いている

京セラを大きくした秘訣が書いてある。現在の若者が抱いている経営のイメージとは程遠い、泥臭い経営が大切といった価値観に基づいた話で、経営以外でも子育てや教師等人の上に立つ人には絶対役に立つ。
ただ、昔からの会社なので今の価値観に合わないようなものもあるので、鵜呑みにすると言うよりは参考にする姿勢で見る...続きを読むのがいいと思う

良いことをおっしゃってますがいまの時代に合わないですね。あらゆる考え方は水物で、歴史が示すとおり時代によって適した考え方があるのでしょう。
あと、成功者の自慢話感が、滲み出て、書き方自体好きではなかったです。好みの問題ですが…

一対一対応の原則、筋肉質経営の原則、完璧主義の原則と会計の基本がわかる良著、15年前によみたかったかな？

古風だけど今に通じるような信念の話という感じ
実践する気力は自分で起こさないといけないのだろうなと思った

働き方について思い悩んでいたので、働き方に関する本で有名なこの本を手に取ってみました。

工業系のモノづくりのお話をベースに、働く上での大切なことが書かれています。
なかなかストイックではありますが、働き方の基本として心に留めておきたいと思います。

時代を超えた普遍的な真理がある

信念、理念、夢を持つことの重要性を熱く語る

コンプラなど、時代錯誤と感じるところもある

持

アメーバ経営を端的に纏めた一冊。
稲盛氏がどういう意図でアメーバ経営を進めたのか、いかに進めたのかが説明されている。
時間当たり採算制度を取り入れる事でなぜ社員全員が経営者視点で思考できるか理論立って説明されていた。細かい説明までは無いが、大枠のコンセプトは理解できる。

フィロソフィとは「哲学」である。「京セラ フィロソフィ」と銘打たれている本書は、京セラの中で脈々と語り継がれている原理・原則に根ざした哲学が書かれている本だと思い購入した。

読んでみると、哲学となる原理原則は書いているものの、それを裏付ける具体例がどうも昭和の香りが強い。例えば、「社員旅行やコンパ...続きを読むが大切」等。また文体の影響か、自分は謙虚であるという字面であるが、どこか驕りや承認欲求が見え隠れする内容になっており、購入当初考えていた内容とギャップがあった。特に気になるのは、最初に勤めた会社に対するコト。そこには働いていた人もいただろうし、また、その子孫もいる（と思う）中で、本書での取り扱い方は、彼らの気分を害するのではないかと感じずにはいられなかった。

逆の考え方もできる。京セラ・第二電電・JA Lといった名だたる企業を経営し成功させてきて人格も聖人に近い評価を受けている人でも、自分の成功体験を語ると驕りに近いものが出てしまうので、普通の人が自分の成功体験を語ると驕りや承認欲求が全面に出てきてしまうのも無理はない。つまり、この手の話は、自分の中に止めることが賢明である、ということを本書は教えてくれた。
勿論本書に良い点もある。それは、非常に理想的なことが書いてあり、それが1つの本でまとまっていることである。ただ前述した通り、原理原則に対応する事例が現代に合わないので、未来に渡り多くの人に読まれることはないだろう。書いているコトが素晴らしいだけに残念なところである。

ここは稲盛さんに一発奮起いただき、原理原則のみを切れ味鋭く再編していただくことができれば、ドラッカーにも負けない、何十年、何百年と読み継がれる本になるのではないかと感じた。

（本書を読んだ後、そういえば、アメーバ経営という手法を聞かなくなったが、本書の事例をベースに作られているものだとしたら、廃れるわなぁと勝手な思いを巡らせてしまった）

京セラ、KDDI創業者のおじさん。受験は全敗し、大学で就活するも全滅。担当教授に紹介してもらった会社は倒産寸前という逆境から会社を立ち上げて大企業へと階段を登ってゆく。並々ならぬ情熱を持って取り組む。それが大事。

稲盛和夫の仕事哲学の原本のマンガ化。結構根性論もあって流行った世代としては少し前なのかもしれないけど、実際どれだけ合理的を追求しても合理的な成長しかできないんだろうなとおもっている僕はこっち派閥なんだろうなと思いました。ただ、宇宙とかポジティブネガティブ話は強要できるものでもなさそうな気はする。

ハウツー本というものを好んで読んでいた頃、稲盛和夫の著書に出会って、感銘を受けた。スキルアップのためのノウハウをいくら知っても、その武器を使う動機や目的が判然としないなら、返って逆効果になるのかもしれない。
「全き人」という目標イメージをもって、日々を営むよう、心がけようと思った。
さて、次は京セラ...続きを読むフィロソフィーに挑戦しよう。

努力をして仕事を好きになれば誰にも負けない努力が出来ると書かれていたけど、仕事を好きになるのは中々難しい。
心に響いたフレーズは、
「結果は他に求めるものではなく、自分の心に求めるもの。」

あまり印象にない。おそらく色々と読んだ本に書いてあることが多い。
今の時代にそぐわないこともあったきがする。
たくさん働けとか。

アメーバ経営が実例を通して理解出来るが、収益管理の箇所の理解が直ぐには図表見てもスッとは入らなかった。