櫻井祐子のレビュー一覧

1兆ドルコーチ―――シリコンバレーのレジェンド ビル・キャンベルの成功の教え

エリック・シュミット / ジョナサン・ローゼンバーグ / アラン・イーグル / 櫻井祐子

これはどうなのだろう？
なるほど、と思うものもあったけど、
令和の日本では通用しない、と思うものも
多かった。
いや、アメリカであっても通用しないのでは？
だから、この人しかいない、という
状態なのでしょう。一兆ドルだもんな。
「生存者バイアス」だな。
成功した人の意見だけを信じるのは危険。

上流思考―――「問題が起こる前」に解決する新しい問題解決の思考法

ダン・ヒース / 櫻井祐子

非常にわかりやすい語り口で読み物として面白かった。自分事として落とし込めないわたしの出来の悪さで今ひとつ真剣に読み込めず。

イノベーション・オブ・ライフ ハーバード・ビジネススクールを巣立つ君たちへ

ClaytonM.Christensen / JamesAllworth / KarenDillon / 櫻井祐子

気づき
・本当の幸せを見つける秘訣は、自分にとって有意義だと思える機会をつねに求め続けることにある。新しいことを学び、成功を重ね、ますます多くの責任を引き受けることのできる機会だ。
・幸せを求めることは、幸せにしてあげたいと思える人、自分を犠牲にしてでも幸せにしてあげる価値があると思える人を探すことでもある。
・仕事ができるかどうかは華々しい部署じゃない、どれだけ苦しい経験をしてきたか、器を大きくしてきたか。

ToDo
・なりたい自分について考える時間を毎朝設ける。
・環境を変える。新しいことにチャレンジする。経験を増やす。

1兆ドルコーチ―――シリコンバレーのレジェンド ビル・キャンベルの成功の教え

エリック・シュミット / ジョナサン・ローゼンバーグ / アラン・イーグル / 櫻井祐子

コーチングとその効用について具体的ケースと理論も交え、触れられているが伝説のコーチを持ち上げる本のような印象。
コーチングを理論的に学びたい場合、あまり満足できなさそう。

上流思考―――「問題が起こる前」に解決する新しい問題解決の思考法

ダン・ヒース / 櫻井祐子

・上流思考がないと、縦割り組織のどの部門も成果を上げていても総合で結果が出ない。
・問題盲　自分ではどうすることもできないという思いこみ。問題を解決できる立場にある人が、それを解決するのは自分ではないとおもってしまうこと。自分のものと捉える。
・解決できる力があると思う
・短期目標は必要　上流思考はすぐに結果が出にくいから
・木を植えるのにいちばんいい時期は20年前だった。その次にいい時期は、いまだ

０ベース思考

スティーヴン・レヴィット / スティーヴン・ダブナー / 櫻井祐子

0ベース思考は、捨て去るという行為が核心にある。
一般通念、習慣、ルール、バイアス、クセ、恐れる気持ちなど、自分をどこかに固定してしまうあらゆるものを捨て去る。
悩んだとき、頭の中で唱えよう。何か捨て去るものはないかと。

０ベース思考

スティーヴン・レヴィット / スティーヴン・ダブナー / 櫻井祐子

0ベース思考。
人は知らず知らずのうちに自分なりの偏見に則って､物事について考え，行動している。インプットから人間の思想は生まれていると考えていたが，認識できない偏見であるゆえ，より意識してフラットに考える必要があると感じた。視点を変えた具体的な施策は，非常にユニークで面白かった。がんじがらめになった偏見から失敗について考えが書かれており，何かをやめて選択を取ろうとしている自分にとってタイムリーな内容であった。

アリエリー教授の「行動経済学」入門－お金篇－

ダン・アリエリー / ジェフクライスラー / 櫻井祐子

以前メルカリで買って積読だった本を、お風呂で読み始めました。
読み終わるのは遅いと思いますが、内容は面白いです。

イノベーション・オブ・ライフ ハーバード・ビジネススクールを巣立つ君たちへ

ClaytonM.Christensen / JamesAllworth / KarenDillon / 櫻井祐子

イノベーションのジレンマで有名なクリステンセン教授の本。
経営理論が人生の様々な局面でも役立つことがわかる。また、「あなたが人生を評価するものさしは、なんだろう？」という問いかけで本が終わる。
この答えを探す行為も人生であり、見つけた答えに従って生きていくことも人生である。本の副題には、How will you measure your life ? とある。ミュージカルRentのテーマ曲 Seasons of love の歌詞にある、how do you measure a year in a life ? とも言っていることは同じ。仕事は忙しいけれど、どんな価値観を持って人生を送りたいか改めて省みてはどうか、とやさしく聞いてくれる本。

ボマーマフィアと東京大空襲～精密爆撃の理想はなぜ潰えたか～

マルコム・グラッドウェル / 櫻井祐子

グラッドウェルとしては引き込まれ度が少なかった　一つ前のTalikg to strager があまりによかったから！？

上流思考―――「問題が起こる前」に解決する新しい問題解決の思考法

ダン・ヒース / 櫻井祐子

読みやすくて目的が明確な本。
教訓とプラティカルな例が並んでいて面白かった。

書いている人はもちろん訳してる人もとんでもなく頭がいいのだろうなとひしひしと感じた。

０ベース思考

スティーヴン・レヴィット / スティーヴン・ダブナー / 櫻井祐子

原題　THINK LIKE A FREAK
2014
変人のように考えろ（？）

シカゴ大　経済学教授
『ヤバい経済学』の人

●
それは「失敗」ではなく「袋小路の発見」である
248

　→機会費用の損失から逃れる大撤退

無料より安いものもある お金の行動経済学

ダン・アリエリー / ジェフクライスラー / 櫻井祐子

行動経済学についてわかりやすく解説している。①商品そのものが自分にとって価値があり、それを入手して活用し、生活が豊かになるもの、② 70%オフ、〇〇円引きなど、そのお得感(のように見える)ばかりがあるもの、結局①の方がコスパが良い。
何にお金を使い、何に使わないのか、自分自身の判断基準を持つことが大切だと思った。ライフスタイルに合わないものを持ったとて、その価値は一銭もない。買うは易し、捨てるは難し。

上流思考―――「問題が起こる前」に解決する新しい問題解決の思考法

ダン・ヒース / 櫻井祐子

抽象思考、イシューのよい見つけ方に関する本という印象。

memo
・システム全体のことを考えられているかどうか

０ベース思考

スティーヴン・レヴィット / スティーヴン・ダブナー / 櫻井祐子

偏見や思い込みを排除した0ベース思考に憧れて読んでみた
けど、ちょっと難しい
読みやすくはなってたし、一つ一つ確かに、と納得できたりはしたけど
これを自分に応用って難しいなあと思う
人を説得するためには相手の立場になって、何がメリットになるのかを見ていかなきゃいけないし
いろんなインセンティブの話は面白かった

ＳＰＲＩＮＴ 最速仕事術―――あらゆる仕事がうまくいく最も合理的な方法

ジェイク・ナップ / ジョン・ゼラツキー / ブレイデン・コウィッツ / 櫻井祐子

グーグルなどで使われている仕事術「スプリント」について解説された一冊。スプリントとは、新しく事業を立ち上げたり、既存の事業を改善のためのプロジェクトの進め方であり、1週間(5日)でプロトタイプを作る超短期サイクルの業務プロセス(内容は結構複雑)。マッキンゼーやブルーボトルコーヒーなどで使われたようだ。プロジェクト進行の選択肢を増やしたい人にオススメ(プロマネ向き)。

上流思考―――「問題が起こる前」に解決する新しい問題解決の思考法

ダン・ヒース / 櫻井祐子

「問題が起こる前」に解決する思考法を知りたい人におすすめ。

【概要】
●上流思考とは
●上流思考を阻む３つの障害
●上流リーダーになる７つの質問
●上流活動のためのアドバイス

【感想】
●昔、上司から「処置より予防」と教えてもらったことがある。まさにそのことが書かれていた。被害を生じさせないためにも予防が一番の解決策なのである。
●しかしながら、日本社会では本書でいう下流偏重の姿をよく見る。特に思うのは、日本では被害が起きた後に、二度と同じことを起こさないためにどうするかを考え始める。
　すなわち、日頃の何もない平和な状態において、これから何がおきる可能性があるかという発想力が不足していると思う。
●予兆を察知し問題の本質を捉えた上で、被害が起きる前に対処するというやり方をクセにすべきだと思う。

上流思考―――「問題が起こる前」に解決する新しい問題解決の思考法

ダン・ヒース / 櫻井祐子

事後対応でなく、予防対応することについて書かれた本。
述べている内容は素晴らしいと思うが、具体例がクドくて読みづらい。

上流思考―――「問題が起こる前」に解決する新しい問題解決の思考法

ダン・ヒース / 櫻井祐子

上流という言葉から想像される内容とはやや異なっている感じがしたが、わかりやすく書かれていると思います。

上流思考―――「問題が起こる前」に解決する新しい問題解決の思考法

ダン・ヒース / 櫻井祐子

1.上流思考とは何か？を知りたかったので読みました。

2. 「問題の根っこを探り、描きたい結果が出るように解決策を設計していく」という要旨になりますが、これを日常的に考えていくことは大切ですが難しいです。本書では、上流思考を習慣化するためには、当事者意識をもつこと、問題盲に囚われていることトンネリング（問題の先延ばし）を意識していかなくてはなりません。これにより、問題の予防に目を向けることができ、無駄な時間を過ごさなくて良くなります。そうして、時間を生み出していくことが重要だと本書は述べています。

3.ウチの会社では「忙しい」が口癖になっており、常に何かに追われている状態が続いています。人間関係が悪くないため、問題が非常に見えにくい状態にあるため、なお厄介です。
本書にある「問題盲」という状態になりつつある自分がいたので、良い気づきを得たと思いました。