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  ＧＩＶＥ　＆　ＴＡＫＥ　「与える人」こそ成功する時代

  アダム・グラント / 楠木建

  与える人の危うさと成功するために大事なことが全部つまってる本。
  
  世の中、奪う人も多いが（法に触れない限り）それも間違った生き方ではないよな、と思わせてくれた本でした。

  Posted by ブクログ
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  ＯＲＩＧＩＮＡＬＳ　誰もが「人と違うこと」ができる時代

  アダム・グラント / 楠木建 / シェリル・サンドバーグ

  「なぜかうまくいくブラック仕事術」的なチャラいタイトルにならなくて良かった…。と、思ってしまうくらいにキャッチーで、面白く読めて、実践的。
  チャラいタイトルの本と大きく違うのは、著者がウォートン校の教授で、しっかりエビデンスを示しながら（実験のやり方とか細かいところは書かれていないので検証できません...続きを読むが）説得力を持って論を進めているところ。
  
  組織心理学者って凄い。と思ったのは、この本のカバレッジの広さ。
  アイデアの出し方、周りの巻き込み方、タイミングの選び方、相手の選び方、人の育て方、子どもへの物の言い聞かせ方、組織文化の創り方、緊張のコントロール方法。それぞれで1冊ずつ本が書けるんじゃないかと思ってしまいますが、それをサラッと簡潔に纏めているのが凄い。
  しかしアメリカでも「出る杭は打たれる」的なアレがあるんですね。
  
  長く手元に置いて、何かあったら参照していきたい。身につけていきたい本です。

  Posted by ブクログ
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  ＯＲＩＧＩＮＡＬＳ　誰もが「人と違うこと」ができる時代

  アダム・グラント / 楠木建 / シェリル・サンドバーグ

  オリジナルズ。新しいものを生み出すためのヒント、真実。非常に参考になる一冊。
  
  〈メモ〉
  ・直感が頼りになるのは予測可能な環境で判断を下す経験を積んだ時だけ。今や変化は加速し、環境は予測不可能になっているため、より直感ではなく、分析が重要になってきている。
  ・オリジナリティには徹底的にリスクを冒すこ...続きを読むとが必要と思われているが、実際は思うよりずっと普通の人。
  ・オリジナリティを阻む最大の障害はアイデアの創出でなく、アイデアの選定。斬新なアイデアのなかから、適切なものをうまく選び出せる人がいないことが問題。
  ・創作者が自らのアイデアを適切に評価できないとすると傑作を生み出す可能性はどうやって高められるのだろうか。その方法は多くのアイデアを生み出すこと。ある分野における天才的な創作者は同じ分野に取り組む他の人たちよりもとぬに創作の質が優れているわけではない。
  ・マイナーな製品が最も多く創作された期間はメジャーな作品がもっとも多く創作された期間と同時期であることが多い。
  独創的な考え方をする人はアイデアが大量に蓄積される。とんでもない失敗となるものも、多いが斬新なアイデアも。
  多くの人が斬新なものに到達できないのは、アイデアをちょっとしか出しておらず、その少数のアイデアを完璧に磨き上げることにとらわれてしまっている。ありがちなものを除外してやうやく、ありえないほど自由な可能性を考慮する余地が生まれる。
  ・オリジナリティを正確に評価するには、自分自身で判断しようとしたり、上司に意見を求めるのでなく、同じ分野の仲間の意見をもっと求めていくべき。同業者の評価に関心を抱くのは同業者の判断が1番信憑性が高い。※上司は管理バイアスがかかるためこの限りでない。
  ・斬新なアイデアにもっともオープンになれるのは、その特定の分野において中程度の専門性がある人。
  ・幅広い経験と深い経験が独特に組み合わさることで創造性は発揮される。ノーベル受賞者らは芸術にたずさわる割合が並外れて高かった。音楽、美術、工芸、文筆、舞台芸術など。
  ・状況を変えるために現実的な選択肢は離脱するか、発言するか。
  私たちにできることは声を上げつつ、リスクポートフォリオを安全に保ち、必要であれば立ち去るための準備をしておくこと。
  ・人は簡単に思いつくものほど、一般的で重要なものとして認識する。
  ・先延ばしは生産性の敵かもしれないが、創造性の源にはなる。天才は最小限しか仕事をしないときこそ、もっとも多くを成し遂げることがある。
  先延ばしはクリエイティブな仕事にはとくに有益。
  ・仕事に取り掛かる前に時間を無駄にするほうが戦略的に柔軟になる余地が残される。綿密に計画を練り、早めに行動し、勤勉に働くCEOは柔軟性がより低いことがある。
  ・先発者優位は証明されておらず、利点より不利な面が大きいことがままある。先発者になることがオリジナルであることに必要なわけではない。リスクを恐れず行動する人は1番になることにとらわれ、しばし衝動的になってしまう。
  ・イノベーションの二つのスタイル
  概念的イノベーション 大胆なアイデアを思い描いてそれを実行に移すタイプ
  実験的イノベーション 試行錯誤を繰り返して問題解決を行いながら学び、進化を遂げていく。あらかじめ計画するのではなく、進めていく中で解決策を見出していくスタンス。
  ・非常に似通っているもの同士のわずかな違いこそが、互いのあいだに違和感や敵意といった感情を生み出す原因になっている。
  同じ価値観を持つグループと協力をするとき手段が共通していることが重要。手段は一体感や共感という観点から無視できない重要なもの。
  アイデアのもっとも過激な部分をあいまいにすることによって実現できそうもないことを実現できそうに見せる。
  なぜからどのようにへと焦点を移すと過激さが和らぐ。
  他者の価値観を変えさせるのは難しいが、自分達の価値観と相手がすでにもっている価値観の共通点を探し、結びつけるほうがずっと簡単。自分のアイデアは聴衆受けするものに構成し直す必要がある。
  ・グループ間の対立に必要なのは互いのグループの穏健派が互いの考えに耳を向け合い、共通する目標や手法を見つけ、協力して問題解決「あたること。強硬派を話し合いから排除することが重要。
  ・常に現状に異議を唱えるような人は結果の論理ではなく、妥当性の論理を使う。私のような人はこの状況ではどうするべきかと考える。
  ・オリジナルな人の多くがリスクテイカーなのは、周囲が自主性を尊重してくれたり、守ってくれたりするから。
  ・しつけは道徳的価値観に重点を置き、ルールは多くしない。創造性豊かなグループの親はしつけの際にきちんと説明していた。価値観に触れながら何が悪いのか考えを説明すること。自分の行動が周りの人に及ぼす影響を考えること。
  ・共通の価値観や基準に対する従業員の思い入れが強い場合にのみ、強い文化は存在する。そして強い文化による影響力はその組織がどういう価値観や基準をもっているかに左右される。強い文化を作り上げるためには、コアになる価値観の一つとして多様性を掲げなくてはならない。
  ・世界を創造するとのは自主的に考える人であり好奇心が強く、まわりに同調せず、反抗的という三つの特質がある。
  ・困難に対応するための二つの戦略。
  戦略的楽観主義 最高の結果を予測し、冷静を保ち、目標を高く設定する
  防衛的悲観主義 最悪の結果を想定し、不安を感じながら、おこりうるあらゆる悪い事態を予測する。
  ・行動しなければ確実に損失がある場合は、リスクを冒すことに魅力を感じるようになる。安全圏から出てもらうにはいきなりビジョンを伝えるのではなく、現況の何に問題があるのかをまず示し、不満や苛立ち怒りを認識させ、確実な損失を示さなくてはならない。今ここに存在する悪夢に触れたことではじめて、観衆は明日の夢に向かう準備ができる。

  Posted by ブクログ
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  ＯＲＩＧＩＮＡＬＳ　誰もが「人と違うこと」ができる時代

  アダム・グラント / 楠木建 / シェリル・サンドバーグ

  　ビジネスマンは必読の書であろう。
  　本書では、オリジナルとは独自性であって創造性ではないこと、同調性の反対概念である。そう定義して、オリジナルな人とは「みずからのビジョンを率先して実現させる人」であり、誰もがオリジナルな人になれると説く。
  　最近のビジネス成功例、失敗例から過去の政治家、科学者、ス...続きを読むポーツンの例を示したり、大物ビジネスマンとの会談、心理学の結果、なども用いて、普通の人でも受け入れやすい＝実行できそうな説明を展開する。
  　アメリカ人でも独自の意見を言うのは勇気がいるようなので、本書で示されたことは、日本でもそう違和感なく受け入れられると思う。そんなに難しい行動を要求しているわけでもないのだ。明日からできるものもあるのだ。
  　読んでいると、なんか勇気が湧いてくるような気がする。さあ、やってみよう！
  　

  Posted by ブクログ
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  ＧＩＶＥ　＆　ＴＡＫＥ　「与える人」こそ成功する時代

  アダム・グラント / 楠木建

  世のお人好しに勇気を与える名著だと思います！
  ひょっとすると、アドラーよりも救いになるのでは？
  
  冒頭の監訳者のことばでも書かれていたのですが、日本人は「人に与える」ことができる人が多いってのはその通りだと思います。でも、それゆえに苦しんでしまっている人も多いと思うのです。
  与えるばかりで燃え尽きて...続きを読むしまう人、必要な交渉もできず遠慮してしまう人、利用されて終わってしまう人…。報われない気持ちを繰り返さないための処方箋となりうる本です。
  
  この本はアメリカのビジネススクールの組織心理学者が書いたもの。個人的にはアメリカと比べると日本はまだお人好しが多いと思っていて、この本の「『ギバー（与える人）』になるって素敵なことなんだよ？」的な主張にも、ある種既読感を持ちながら、当たり前のことのように読めました。
  でも、それだけじゃないプラスアルファとして、ロジックであったり、組織心理学の実験結果であったり、豊富な実際のエピソードであったりがわかりやすく述べられていて、すーっと頭に入ってきます。
  
  学びとしては、与える人でい続けることは凄く素敵だし大事なことだと思うけど、同時にそれが独りよがりな自己犠牲に留まらずに、他者志向のある種のしたたかさも持ち合わせていないといけないということ。
  自分の利益ばかり優先させる人に対しては与えるばかりじゃいけないし、自分なんて…と遠慮するくらいなら自分を「自分と仲間の代理交渉人」と位置づける方が良い結果が出る、などなど。
  本だから全てがこの通りに行くわけじゃないと思うけど、非常に勇気を与えてくれるはずの一冊です。

  Posted by ブクログ

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