佐藤優のレビュー一覧

「ズルさ」のすすめ

佐藤優

「ズルさ」のすすめ (青春新書インテリジェンス)2014
佐藤優氏の著作。
2014年12月15日第1刷。
月刊BIGtomorrowの連載「佐藤優の人生修業」と基に 加筆・再構成したものです。
生き方上手になるため、ストレスをより少なく生きる為に
どうするべきなのか著者が組織にどう対峙するべきかを述べている。
綺麗事だけでは生きていけない。
本書ではズルさと表現しているが、より良く生きる為の知恵と言っていい。
印象に残った点をあげていく 「お前、ウソをつくな」と言えば喧嘩になる。
それを「お互いに正直にやりましょう」と言えば特に角は立たず、 相手も不快な思いをしない。
表現を少し変化させるだけで、同じ事柄をうまく伝えることが出来る。
一番よくないのは、出世競争に敗れたからと自暴自棄になって 会社を辞めること。
特にあなたが正社員なら、今の労働環境では それだけでとても有利です。
いい意味の「ズルさ」が必要になってきます。
たとえ出世のラインから外れても、そこそこの立場で仕事ができるなら60歳までは居続けましょう。
そして同時に、会社の価値観とは別の ライフプランを明確に築く。
違うコミュニティーの活動をしたり、 趣味を生かしてそれを副業にしたりする。
その際に大事なのは、最低限の人間的な尊厳を保てる範囲でということ。
会社に居続けるといっても、自分よりずっと年下の社員に
「○○さん、コピーとって」なんてぞんざいに扱われ、 それでも歯を食いしばって我慢するなどというのは精神衛生上よくありません。
インから外れたとはいっても、その道で何十年も仕事をしてきた経験と スキルで、やっぱり周囲から一目置かれるような存在でありたい。
仕事もできて人間的にも信頼されている。
主流から外れていても魅力的な人物として人望も厚い。
そんなトップを目指さない働き方こそが、
大多数の僕らが目指す 理想像なのかもしれません。
ただし、最初から競争を拒否していては、向上心も何も生まれません。
ある時点までは競争の中でがんばり、そこからふっと抜け出した 人物だからこそ競争の虚しさ、自分を取り戻すことの大切さを実感できる。
毛沢東の言葉に「小さな火花も荒野を焼き尽くす」というものがあります。
小さな火花が大火災につながる。火が小さいうちなら消し止められても ある程度広がってしまったらどうすることもできません。
パワハラやセクハラのように、本人は問題と意識していないのに 実は時代や社会は問題だと捉えていることがある。
それに対応するには、常に意識の中で自分の感覚と社会の常識がズレていないか確認する必要があります。
イヤな問題こそ直視する 人は見たいものしか見ない
第三者から見たら明らかにまずいという状況でも、
当事者の本人は意外に平気な顔をしていることがあります。
これは本人が鈍感だったり厚顔無恥だったりするからではなく、
危機的状況に対して防衛心理が強く働いている可能性が大きい。
人間はイヤなシナリオは知りたくないし、最悪の場面を描くことを 避けたいと思うもの。第二次大戦中の日本の軍部なども、 まさに根拠のない楽観論にとらわれていました。
敵の実力を見ないようにして、自分たちの力を過大評価したわけです。
最悪のシナリオを紙に書き出してみる 可視化するだけで、ずいぶん問題に対する気持ちや向き合い方が 変わるはずです。
考えうる最悪の事態を想定し、それに対するイメージを 膨らませて対応策を考える。
危機管理の本質というのは、 問題から目をそらさず、
それを問題として認識することにあります。

知恵ある者の最高の喜びは、知り得ることを知ろうと努力し尽くし、 知り得ないことを静かに敬うことである（ゲーテ）
人間関係だけでなく、仕事ができる人は総じて理屈や論理で ガチガチの人ではありません。ある部分では直感力で瞬時に 判断し即行動に移すことができる、やわらかい思考の持ち主です。
直感・・全く根拠のない想像力とは違います。
たくさんの経験値と論理的な思考を経たうえで、
その蓄積によって 途中の論理的な検証を飛び越え、
一気に結論を導くことができる力です。

厳しい言い方ですが、異業種交流会に顔を出しているのは本業で イマイチの人物が多い。本業で成果を上げている人は、 そのようなところに顔を出す暇もなければ必要もありません。 仕事の中で異業種の人と強固な人脈をつくっているのです。

まじめな話は酒の入らない席でやり、酒が入ったらバカ話に 徹するくらいがいいでしょう。 翌日は飲んだ時の話を蒸し返さない 何事も無かったかのように粛々と仕事をするのが正解です。
男性の場合、絶対に欲しいのが一緒に飲める女友達。
気心知れた感じで飲めて、セックスがからまない女性の方がいいです。
異性とこのような関係になるのは難しいですが、
複数でもいいので 一緒に飲める女友達を見つけましょう。
→女性は男性とは違った価値観や環境で生きている 　
男性は政治経済、仕事の話ばかりではなく、映画や音楽、旅行や趣味や食事など遊び心のある話題を提供できるようにしなければなりません。
職場でも失言は避けなくてはならない
会社では上司にゴマをするくらいの感覚でちょうどいいと思います。
日々の仕事では上司にはむやみに自己主張をしたりせず、
上手に上司を立てていました。
独りよがりの正義感で上司に正面からぶつかるなどというのは、 一番愚かな人間のやることなのです。
組織とは個人の価値観や正義感を超えた論理で動くもの。
そこで働いている以上、その論理にある程度は巻かれる覚悟が 必要です。
そして基本的に部下は上司を選べません。
合わない上司の下についたら、なんとかうまくやっていけるように 最大限の知恵を絞るしかないのです。
そのうち異動があり、上司も別な人物に代わるときがきます。
ですから、不用意な直言や失言などはもってのほか。
ときには相手の気持ちをよくするようなゴマすりをする。
サービス、ホスピタリティの一種だと考えるのです。
それでお互い仕事がしやすくなれば言うことはありません。
物事には何をするにも時があり、その時を間違えてはいけない。
様々なトラブルや厄災は時を間違え、失するから起きるのだ
教養がある人かどうかを見抜くのは難しいことではありません。
偏見と差別意識が少ないことをポイントに判断すればまず間違いない。
上司に頼まれた雑用をイヤな顔ひとつせずにこなす。
それが評価になって、今度は大きな仕事を任される。
小さな頼み事や約束をおろそかにしているうちは 大きな仕事を振られることはまずありません。
相手の時間を奪っていないか
意外に大事なのがお尻の時間を守ること。
約束の時間に遅れそうな時、連絡をいれること 受けた恩は石に刻み、かけた情けは水に流せ 上司に対しては過剰な期待をしないようにしましょう。
8割はおかしな人だと割り切るくらいでちょうどいいですし、 その方が気が楽になって、何かあっても仕方がないとあきらめやすいのです。
優秀な上司やリーダーの数は組織の中でせいぜい2割程度。

佐藤優 選 ― 自分を動かす名言

佐藤優

佐藤優 選 ― 自分を動かす名言
佐藤優氏による著作。
2016年5月1日第1刷。

佐藤優氏による人生における色々なテーマに
関して過去の偉人達の名言を紹介すると共に
佐藤氏の解説2頁という構成で作られている。
気に入った所から読み進めていけば良い。

印象に残った部分を紹介していくと・・・

困難な情勢になってはじめて誰が敵か、
誰が味方顔をしていたか、そして誰が本当の
味方だったか、わかるものだ。
（小林多喜二 1903～1933）

社会人になれば、スクールカーストからは
開放されるが、職場にも陰湿ないじめがある。

私は、初対面の人に会ったとき、
「この人と付き合うと面倒な人間関係に巻き込まれそうだ」
ということを直観的に感じる。
そういうときには、相手に近寄るスキを与えない。

誰でも心の中にもっとも深く根ざしている願望は、
自分の本当の価値を認めてもらいたいということです。
他人の価値を認めなさい。
そうすればあなたの価値も認めてもらえます。
（ジョセフ・マーフィー）

人間は一人で生まれ一人で死んでいく。
同時に、人間は群れをつくる社会的動物だ。
社会にはいろいろな掟があるし、国家には法律、
会社や学校には規則という面倒なものがある。
生きていく上では、個人と社会の間で適宜バランスを
とることが不可欠だ。

最高のものを求める人は、つねに我が道を行く。
人間は最高のものを決して共存しない。
幸福になろうとする人はまず孤独であれ。
（ハーマーリング）

真実を探している者を信じよ。
真実を見つけた者は疑え。
（アンドレ・ジッド 1869～1951）

政治家は、まず「どの官僚や学者が信頼できるか」を
慎重に吟味する。そして、いったん「こいつは信頼できる」と考えると、その後はそういう官僚や学者の言うことを疑わなくなる。
信頼は無償で他者に何かを与えることによって構築されるものなので、狡猾な官僚は最初の数カ月間、政治家に誠実に奉仕し、信頼関係が確立した後に情報操作を始めて、自ら所属する官庁に有利な状況をつくり出していこうとする。
政治家は官僚や学者を、国民はワイドショーのコメンテイターや新聞に出てくる有識者を一度信頼すると、その後、多少裏切られるような事態が生じても信頼し続ける。信頼が裏切られたことを認めると
「こんな人を信じてしまった自分が情けない」と
惨めな思いをするからだ。
安倍政権の経済政策は富裕層の所得を増やしているが、
圧倒的多数の国民の生活は向上していない。
外交政策は場当たり的で、日本の国際的地位は日に日に低下している。
国民もそのことに薄々気づいてはいるが、認めると惨めになるのでとりあえず安倍政権を消極的に支持している。
しかし、安倍政権の失政がある閾値を超えて国民の信頼を失うと、自民党は国民から忌避されるようになる。

人間は本当に落ちるところまで落ちると、もはや、他人の不幸を喜ぶ以外の楽しみはなくなってしまう（ゲーテ）

男は自分の知っているたった一人の女、つまり自分の妻をとおして、女の世界全体をいい加減に判断している。
（パール・バック）

結婚の形態は重要ではない。夫婦とは、関係を構築することである。
寝食を同じくし、セックスをするだけでは夫婦とは言えない。
お互いを愛し合い、相手の気持ちになって考えて行動することが夫婦にとって何より大切なのだと思う。

離婚は極力経験しない方がいい。結婚が相互信頼に基づいてとんとん拍子に進んでいくのに対して、離婚は相互不信の原理に立つ。
それに、一定期間一緒に暮らしてきたわけだから、相手の手口はだいたいわかる。お互いの言っていること、やっていることの裏を読みながら、陰険な神経戦が続く。
離婚は、結婚の3倍くらいのエネルギーがかかると覚悟しておいた方がいい。

それでは、どうすれば離婚しないでよい相手を見つけることができるか。
気が合ったら、まず3ヶ月とか6ヶ月とか期間を決めて同棲することだ。一緒に生活していると、恋人時代には気づかなかった相手の癖や性格、趣味がわかる。その上で、「この人と一緒にやっていくことができる」と思ったら結婚すればいい。

結婚したあとで「実はこの人と一緒になった方がよかったのでは」と
思うような人が現れても、「結婚は先着順だ」と考えて、現在の生活を崩すようなことをしてはならない。

浮気は、はじめは恋人感覚で楽しいと思うかもしれないが、それは幻想だ。
しばらくすると必ず浮気は重荷になる。さらに、浮気はいつかばれる。
特に職場での不倫が露見すると、人事異動の対象になる可能性が高い。
あるいは職場での浮気が泥沼になると、セクハラやパワハラで訴えられ、職を失う可能性もある。

夫が浮気していると思った妻の80％は、結局、それが事実だと知らされます（ウィリアム・カッツ）

動物はほんとうに気持ちのいい友達である。
彼らはいかなる質問もしないし、いかなる批評もしない。
（ジョージ・エリオット）

誰の友にもなろうとする人間は、誰の友達でもない
（ヴィルヘルム・ペッファー 1845～1920）

最近は、Facebookで1000人以上の「友達」を持っている人も少なくない。
しかし本当の友人は、直接会うことができるリアルな関係がなければできないと私は信じている。
だから、学生時代の友人との関係が一生続くことが多いのだ。

ロシア人やイスラエル人の世界では、友人という言葉の意味は重い。
「私には友人が100人います」というような人は信用されない。
友人の基準が甘すぎるからだ。
友人とは、自分に不利益がもたらされても、状況によっては命の危険を覚えるようなことがあっても、自分を守ってくれる人のことだ。
これが10人を超えることはない。

25歳を過ぎた成人の性格を変えるのは、猫にダンスを教えるより難しい。
（ことわざ）

人に魚を与えれば、一日で食べてしまうが、
人に釣りを教えれば一生食べていける。（老子）

労働には大きく分けて2種類あることを覚えておいた方がいい。
一つは、誰でも代替することができるコモディティ（商品）としての労働だ。
（中略）コモディティから抜け出す努力をしなくてはならない。
もっとも、普通の人が余人を持って代え難い特殊技能を身につけることは至難の業だ。
それより、現在の職場で与えられた仕事をきちんとこなし、
「あの人に任せておけば大丈夫」という信頼を周囲から確保することが重要だ。

普通の職場では、勤続年数とともに少しずつ難しい仕事を任せられていく。
組織には、そのようにして人間を鍛える力がある。
特定の分野で10年間、一生懸命仕事をすれば、他の人と比較して秀でた、
あなたの能力を十分にいかさる仕事が必ず見つかる。
そして、その分野で第1人者となることが、あなたが組織で気持ちよく生きるための条件となる。

仕事が楽しみなら人生は楽園だ。
仕事が義務ならば人生は地獄だ。（マクシム・ゴーリキー）

会社があなたを1ヶ月30万円で雇っているとするならば、あなたは
40万円から50万円の利益を会社にもたらさなければならない。
株式会社の目的は営利の追求だ。
それに役立たない社員に価値は無いのである。
裏返して言うと、会社に価値をもたらす優れた労働力をあなたが提供することができるならば、会社はあなたを大切にする。

仕事ができるようになるためには、いくつかの鉄則がある。
まず、自分の能力を客観的に見極めることだ。
自己の能力を過大評価しても過小評価してもいけない。
過大評価の場合、必ず失敗するので問題は自ずと顕在化する。
厄介なのは過小評価の方だ。
優等生型の人は自己の能力を過小評価する傾向がある。
しかし、いつも易しい問題だけ解いて100点をとっても学力が向上しないのと同じように、易しい仕事を失敗することなくやり遂げても仕事の技法は向上しない。
人間の能力は取り組む仕事の量と質で変化していくため、自分の実力から2割増しくらいの負荷をかけて仕事をするのがいい。
難しく、複雑な仕事については、それをいくつかに分割することが重要だ。
分割したあとで、まずいちばん難しい部分に取り組んでみよう。
そして、なぜ難しいかについて、理由をノートに書き出してみる。
外国語能力が足りない、数学的知識が不十分である。
高度な専門的知識が必要になるなど、原因がわかれば、その解決法も見えてくる。通訳や専門家の助けを借りることで、問題を解決することが可能になる。気をつけなければならないのは、疑似命題だ。
疑似命題とは、前提に難があるので、そもそも意味がない命題のことである。

悪い話は単刀直入に言うのがよい（オスカー・ワイルド）

ビジネスパーソンも同じだ。押し出しが強く、「俺が先だ」という調子で他人を蹴落とし、嘘までついて業績をあげようとする人を考えてみよう。とりあえず数字をあげるので上司はこういう部下を重宝するが、やりすぎるので人間的には決して尊敬されず、出世もしない。

人間は自己中心的な存在だ。こちらの主観的には51％しか要求していないと思っていても、相手国は70％くらい要求されていると感じる。
だから強硬な反撃をする。これに対して、こちらが51％譲るという姿勢で物事を考えることで、交渉者の自己中心的な世界観を脱構築することができる。

大切な交渉は、知恵ある者より誠実な者にあたらせろ（勝海舟）

人間の性悪な本質は、嫉妬という形でも表れる。
他人の成功を素直に喜ぶことができない人が少なからずいる。
私自身を含め、誰にも嫉妬心はある。
そのことを冷静に認識することが重要だ。
特に自分のライバル、自分が嫌いな人間の業績については過小評価しがちだ。
嫉妬心のプリズムを通して物事を見るので歪んでしまうのだ。
ライバルや嫌いな人の仕事には2割増しくらいで評価するようにすると、ちょうどバランスのとれた認識になる。

もし自分が失敗をしたときは、それを素直に認めることだ。
ただし、上司に「失敗しました」とすぐに報告することは避けた方がいい。
失敗によって生じるダメージに対して何らかの対策を立ててから上司に報告すべきだ。
ダメージコントロールができないような失敗をしたときは、報告と同時に進退伺いを提出する。それくらいの覚悟を持たないと危機を切り抜けることはできない。

調子がいいときにいい噺（はなし）ができるのはプロもアマも一緒。
調子が悪くてもお客様に次もまた来よう、と思わせて
帰って頂くのがプロ。（立川志の輔）

悪い知らせは、早く知らされなければならない（ビル・ゲイツ）

組織はリーダーの力量以上には伸びない（野村克也　1935～）

リーダーシップと強引さ、全く異なる概念だ。
部下の気持ちをつかみ、引っ張っていくことができなくては
リーダーにはなれない。重要なのは部下の意見をきちんと聞くことだが、「言いたい放題」にさせてはいけない。
上司が尋ねた質問についてだけ、尋ねられた範囲で部下に意見を言わせるようにすることだ。
上司に突っかかってくるような部下とは、理詰めで議論をする必要がある。
その場では部下の主張が正しいと思っていても、上司は決して
「俺が間違えていた」などと言ってはならない。
「君の言うことについてはきちんと受け止めた。こちらでもよく考えてみる」と答えて、２、３日経ってから、部下の意見を踏まえた内容を自分の意見として指示すればよい。
部下の意見はあくまで参考として聴取するだけで、その判断については自分で行うという態度を貫くことが重要なのだ。
部下に事実上の判断を委ねているという印象が広まると、部下はそういう上司を軽く見るようになる。
部下から軽く見られるよりは、恐れられている方がいい。

組織に貢献してくれるのは「優秀な者」よりも
「能力は並の上だが、忠実な者」のほうだ（織田信長）

やってみせて、言って聞かせて、やらせてみて、
ほめてやらねば人は動かじ。
話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。
やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず。
（山本五十六）

資本主義社会で大金持ちになりたければ、大会社での競争に勝ち抜いて役員になり、年5000万円を超える役員報酬を得るか、起業して儲けるしかない。

富者にならなくてもいいから、貧者になることだけは避けるというのが現実的な処方箋ではないだろうか。
その場合に重要なのは、簡単には取り替えられない熟練労働者になることだ。
技術と経験を身につけた熟練労働者ならば、名誉と尊厳を維持しながら、日本社会でそこそこの生活を楽しむことができる。

本当に大切な自由は唯一つ「経済的な自由」がそうだ（モーム）

早稲田大学、慶應義塾大学、同志社大学などの私大文科系学部の初年度納付金は約150万円。
その後、授業料で毎年約120万円もかかる。
私が1979年に同志社大学神学部に入学したときは、授業料が年34万円、入学金が12万円だった。
当時と比べた大学の授業料は4倍以上だが、この間に平均賃金は2倍にもなっていない。
そのため、保護者からの仕送りも減少傾向だ。

日本でもこのまま教育の新自由主義化が進むと、数年後に私立大学の授業料が年間300万円、国立大学が200万円程度になる可能性が十分にある。
このような状況では、経済的理由から限られた人しか高等教育を受けることができなくなり、教育の右肩下がりが起きる。
親の経済力によって、子供が受けられる教育水準に大きな差が生じるような社会は衰退していく。
教育の右肩下がりに歯止めをかける国家戦略の構築が必要だ。

「新しい貧困」とは、いかなるネットワークにも属さないことである。
かつて貧しいとは所有しないことであったが、将来は
「何かに属さない」ということになろう。（ジャック・アタリ）

人間は、一匹の虫も作れないが、1ダース以上の神々を作った。
（ミシェル・ド・モンテーニュ）

好戦的な国民など存在しない。
好戦的なリーダー達がいるだけだ。
（ラルフ・パンチ 1904～1971）

宣戦を布告するのは老人だが、戦死しなければならぬのは青年だ。
（ハーバード・フーバー）

ナショナリストは、味方の残虐行為となると非難しないだけではなく、耳にも入らないという、すばらしい才能を持っている。
（ジョージ・オーウェル）

私が職業作家になれたのも「黙する時、語る時」を間違えなかったからだと思う。

出世病というのも、誰もが取り憑かれている思想だ。
企業に入ってからも、出世だけを人生の価値観にしている人は、出世が難しくなった途端にやる気を無くしてしまう。
やる気がないと、能力も衰える。

人間の社会には様々な矛盾がある。人間の能力や適性には差があり、要領のいい人もいればそうでない人もいる。
世の中の問題を一挙に解決することなどできるはずがない。
かつての共産主義者やイスラム原理主義過激派は、革命によって、理想的な世の中ができると信じているが、それは幻想だ。
現実をしっかり見据えて生きていくには、労働が社会の基本になるという思想を身につけることが重要だと思う。

人生とは不思議なもので、ある段階までの地位や業績は努力によって獲得できるが、その上は運の要素が大きくなってくる。

最初に人が習慣をつくり、それから習慣が人をつくる。
（ジョン・ドライデン）

読書の習慣がある人とそうでない人では、人生の充実度にだいぶ差がついてくる。
それにはふたつ理由がある。
第一は、読書は情報を得るのに最も安価で確実な技法だということだ。
（中略）
インターネットの情報は無料だが、信頼度が低い。
そして信頼できるネット情報のほとんどは、書籍か学術論文がオリジナルだ。学術論文は素人には理解できない場合が多いので、現実的には書籍から情報を得るのが最も堅実な方法なのである。

第二は、読書によって人生を代理経験することができることだ。他人の成功だけでなく、失敗から学ぶことも重要になる。
本というものは、わずか数行でも役に立てば、
それだけで十分値打ちのあるものだ。（津田左右吉）

愛は家庭から始まります。まず、家庭から始めてください。
やがて外へと愛の輪が広がっていくでしょう。
（マザー・テレサ）

恋愛感情は必ず冷める。結婚を続けるには、熱い恋愛とは異なる、もっと落ち着いた愛情が必要だ。裏返して言うと、お互いに相手の気持ちになって考えることをすれば、幸せな家庭を築くことはそれほど難しくない。
父親が子供たちのために出来る最も大事なことは、
彼らの母親を愛することである。
（セオドア・ヘスバーグ）

世界を一つにまとめ上げているものは、私の苦い経験から言えることには、性交である。（ヘンリー・ミラー）

へそから下の領分には、宗教も真実もない
（ニコラス・シャンフォール）

この世に客に来たと思えば、何の苦もなし、
朝夕の食事はうまからずともほめて食うべし。
元来客の身なれば、好き嫌いは申されまじ。（伊達政宗）

信じるなよ、男でも、女でも、思想でも。
ほんとうによくわかるまで。
わかりが遅いってことは恥じゃない。
後悔しないためのたった一つの方法だ。
（五味川純平『戦争と人間』）

50歳になると、誰でもその人のその人格にふさわしい顔になる。
（ジョージ・オーウェル）

死者に対する最高の手向けは、悲しみではなく感謝だ。
（ワイルダー）

宴会と同じように、人生からも飲みすぎもせず、
のどが渇きもしないうちに立去ることが一番よい。
（アリストテレス）

墓地を買うなど断じて無用たるべきこと。
勿論、葬式、告別式など一切不要のこと。
英子や楊子、並びに真に私を知ってくれる友人たちの
記憶の中に生を得れば、それで満足。（尾崎秀実）

危機の正体 コロナ時代を生き抜く技法

佐藤優

コロナ禍を中心とした日常の危機をテーマ
としていますが、感じたのは池上彰氏のよ
うな、「今、世界はこうなっていますよ。
これを知らずにノホホンと暮らしていては
ダメなんだよ」と、より感度が高い人に向
けた解説本になっています。

池上氏の「知らないと恥をかく大問題」の
ようにシリーズ化されていくのでは？と思
いました。

ただ佐藤氏の視点は鋭く、新しい気づきを
与えてくれるのは間違いないです。

先の見えない時代に、これから進むべき方
向へヒントを与えてくれる一冊です。

仕事に悩む君へ はたらく哲学

佐藤優

若い方に読んでもらいたい。嫉妬、孤独、友人。色々な悩みがあるが、解決できなくても前向きに考えることができるようになる本。
マガジンハウスがこういった本を出してくれるのが嬉しい。

仕事に悩む君へ はたらく哲学

佐藤優

非常に秀逸な本だ。筆者が如何に人を救おうか、考え抜いた本だと思う。膨大な知識の裏づけがある中で、読書に馴染みのない人さえも救おうと考えて、限りなく簡単に、分かりやすく書いてある。本書はこれまでの先人達の知恵のエッセンスが非常に濃く描かれている。
悩める社会人を救う為には「小手先のビジネススキルや自己啓発ではなく物事の「本質」を知ることだった」と、本書を読んだ読者が思えるならば良いと思う。近年の本屋ではビジネス本が溢れているがそれで救われる人がどれだけいるだろうか。
本を読まない人も、読書家を自認する方も本書は有用と思う。

地政学入門

佐藤優

はっきり言って、内容が難しい1冊です。他の地政学の書籍に比べ、ロシアと中東情勢の記載が多く、普段なじみのない知識に触れることができ「そんなんもあるんや」と思わせてくれます。2016年に出版されたものに加筆したものなので、少し古いと感じる部分はありますが、「地政学」を知るためには十分すぎると感じました。

仕事に悩む君へ はたらく哲学

佐藤優

哲学者たちの言葉や考え方をうまく組み合わせながら、「不安」の要素や原因についてわかりやすく解説してくれる。とても読みやすく、本質的で、実践的でもあった。
その時々の状態で受け止め方も変わると思うので、またモヤモヤし始めた時に再読したいと思った一冊。

読解力の強化書

佐藤優

中学生には刺激的な授業だったに違いないですね。
大人でもこの本を読めば、批判的読書、要約、敷衍など本を読むことの楽しさを知ることができます。

資本主義の極意 明治維新から世界恐慌へ

佐藤優

マルクス経済学をもとに、資本主義経済の行き着く先を解説してくれています。貧富の差がますます大きくなり、賃金は安くなる一方ということで、暗澹たる思いになるのです。AIやバイオテクノロジーなどの技術革新が格差を是正してくれるのか、むしろ拡大させるのか興味深いとも思いました。

真説 日本左翼史 戦後左派の源流 １９４５－１９６０

池上彰 / 佐藤優

共産党、社会党、新左翼の歴史がよくわかった。
自民党に対峙できる政党がなくなった中で、共産党の役割の需要性が増しているが、本質を理解して支持すべきかどうかを考えていきたい。

大世界史 現代を生きぬく最強の教科書

池上彰 / 佐藤優

博覧強記の二人による世界史論。現在の地政学的リスクが順に挙げられ、その状況に至った理由の部分を、各歴史に絡めて語られる。これは分かりやすくて良い。

仕事に悩む君へ はたらく哲学

佐藤優

自分が生きている時代を第三者の視点で分析するのは難しい。何となく違和感は感じていたけど、これまで至極当然と思っていたことが悉く覆され、将来を見る目が変わった

危ない読書 教養の幅を広げる「悪書」のすすめ

佐藤優

危ない読書
教養の幅を広げる「悪書」のすすめ
著：佐藤 優
紙版
ＳＢ新書554

佐藤氏より、「悪書」自分の価値観とは異なる本、生理的に受け容れがたいざらざら感のある本のススメです。

独裁者の哲学：彼らはいかにして人を操ったのか？
過激派の知略：彼らはなぜ暴力を用いたのか？
成功者の本性：彼らは何のために富を得たのか？
異端者の独白：彼らはタブーを犯して何をみたのか？

社会が閉塞感でおおわれる今、牧場で囲われている羊では、世界の狼には勝てない。価値観の転換が必要なのかもしれません。

２０冊のオススメ本のうち、気になった本を２冊

・国体の本義　文部省教学局
・クーデターの技術　クルツィア・マラパルテ

目次

はじめに

第１章 独裁者の哲学 彼らはいかにして人を操ったのか？

『わが闘争』アドルフ・ヒトラー
『レーニン主義の基礎』スターリン
『書物主義に反対する』毛沢東
『金正恩著作集』金正恩
『国体の本義』文部省教学局


■第２章 過激派の知略 彼らはなぜ暴力を用いたのか？

『戦争論』クラウゼヴィッツ
『クーデターの技術』クルツィオ・マラパルテ
『プロパガンダ戦史』池田徳眞
『読書のしかた』黒田寛一
『パルタイ』倉橋由美子

■第３章 成功者の本性 彼らは何のために富を得たのか？

『カルロス・ゴーン 経営を語る』カルロス・ゴーン／フィリップ・リエス
『トランプ自伝 不動産王にビジネスを学ぶ』ドナルド・Ｊ・トランプ／トニー・シュウォーツ
『告白』井口俊英
『ゼロ』堀江貴文
『死ぬこと以外かすり傷』箕輪厚介

■第４章 異端者の独白 彼らはタブーを犯して何を見たのか？

『わが闘争・猥褻罪―捜索逮捕歴31回』大坪利夫
『突破者―戦後史の陰を駆け抜けた50年』宮崎学
『邪宗門』高橋和巳
『カラマーゾフの兄弟』
ドストエフスキー
『地球星人』村田沙耶香

おわりに

ISBN：9784815606572
出版社：SBクリエイティブ
判型：新書
ページ数：240ページ
定価：900円（本体）
2021年09月15日初版第1刷
2021年09月28日初版第2刷

毒母育ちのサナギさんの脱皮 ～ゆうちゃん先生のカウンセリングルームより～

本山理咲 / 佐藤優

境界性パーソナリティ障害は

正義の幻想にしがみつき

家族全体を支配して苦しめ

あまつさえ　次代につなげてしまいがちです



パーソナリティ障害をもつ本人が

自覚をもって　渚さんのように

生まれ変われるのが一番ですが

家族の意見など

通ることはないでしょう



しかし　連鎖を断ち切ることは

出来ると思います

「あなたは悪くない」

とただ一言さえあれば



まずは　毒母　毒父に

蝕まれる子供たちが

一人でも救われますように



リアルな苦しみが伝わる

名著だと思いました

メンタルの強化書

佐藤優

この世の中は矛盾ばかりである。佐藤さんが言うように下品な世の中である。そんな世の中をどのようにして生き抜くべきかが書かれており、これからの生き方の一助となった本であった。

50代からの人生戦略

佐藤優

最後は宗教の話が多かった
キリスト教と仏教では考え方が違う

頑張れば報われる世界　仏教
もう結論は決まっていると言う考え　キリスト教

見抜く力――びびらない、騙されない。

佐藤優

今、佐藤優にはまっている。今までほとんど文庫化された作品を読んでいたが、この本は今年1月刊行の新作。予想以上にいい内容だった。この厳しい現代をどのように生きていくか、具体的な内容が紹介されており、とても参考になる。知の巨人、佐藤優が言うことは説得力がある。何度も読み返したいと思う本だ。

人生、何を成したかよりどう生きるか

内村鑑三 / 佐藤優

こんな考え方もあるのか、と思った本。内村鑑三氏は、まずお金を儲けなさい、事業をしなさい、それが無理なら教育か本を書くかして思想を遺しなさい。それらが出来ない人は生き方を真っ当にしなさい、と言った。これらは全て、後世に残すためのものである。ただ、よりよく生きるとは、人の価値観、考え方によって違ってくる。自分の人生を後世に残すというのが自分の頭にはなかったこと。今まで、死ぬ瞬間にいい人生だったといえる人生を過ごそうと思ってたが、この本を読んだり、自己分析したりして、周りの評価も自分の人生に大きく関わるなと思った。自分が結果を出して、周りに評価され、後世に残すものが増える人生が現時点で考えた、いい人生。そして、前々からおもっていたことだが、本も出版したいと改めて思った。教育に携わるかどうか、今の自分はお金を有効に使えてるかどうか、どんな事業をやるか、など色々考えさせられた本だった。

人生に必要な教養は中学校教科書ですべて身につく １２社５４冊 読み比べ

池上彰 / 佐藤優

令和の知の巨人２人による、なかなか面白い
企画です。

池上氏と佐藤氏に今の中学校教科書を読んで
もらい、その中身を評価します。

時代が違えば当然教える内容も違ってくるも
のですが、２人の率直な感想は「今はここま
で教えるのか」と好意的に受け止めてくれま
す。

書名には嘘偽りはなく、本当に中学校教科書
をもう一度読み返せば社会人にとって非常に
勉強になるらしいです。

学び直しの心に火をつけるのに最適な一冊で
す。

21世紀の戦争論 昭和史から考える

半藤一利 / 佐藤優

風船爆弾でペスト菌をアメリカにばら撒くと言う計画があったのは初めて知った。731部隊の存在は重い。日本の軍人は官僚化していた、それに対して米国のミニッツ提督はビジネスマンの如く機敏に動いたと言う指摘も印象的。