沢渡あまねのレビュー一覧

  • 職場の問題地図 ~「で、どこから変える?」残業だらけ・休めない働き方

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    効率的に仕事を進めるための基本的事項が記載されてます。30歳までには読んで、実践しておきたいですね。

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    2020年10月18日
  • ドラクエに学ぶ チームマネジメント

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    何種類か有名どころのこういった本は読んできていたが、身近なゲームをネタにしていることもあって、一番内容が分かりやすいし、明確だったと思う。物語形式というのもケーススタディのようで良い。
    表紙がダサい上、定価金額が高いので、流行らなかった説を推していきたい。あとはドラクエ伝わる人の層の問題だろうか…。話題としては共通だが、細かくはわからないとイメージが付かないシーンもあるかもしれない。

    IT関連の業務をやっている方だとさらに共感できる部分が多いので、条件で一致している方ならば、手にとって損はないと思う。

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    2020年09月26日
  • 職場の科学 日本マイクロソフト働き方改革推進チーム×業務改善士が読み解く「成果が上がる働き方」

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    沢渡さんの書いてるものはIT系の読み物でいつも読んでいるので、特に目新しい感はなかったが、日本マイクロソフトの働き方改革推進チームの全面協力で、「働き方」を徹底的に見える数値で分析し裏付けをもとに記載しているので、より説得力があった。IT業界の端くれにいる私にとっては、自分の会社の文化や考え方とのあまりの乖離に目がくらみそうになった。現実はなかなか難しい。

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    2020年09月19日
  • マネージャーの問題地図 ~「で、どこから変える?」あれもこれもで、てんやわんやな現場のマネジメント

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    マネージャーとして人をどう成長させるかに着目して読んでみた。チャレンジを起こす風土を、関係を作っていくこと、適性を見極めることが必要だと感じた。

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    2020年09月14日
  • 職場の科学 日本マイクロソフト働き方改革推進チーム×業務改善士が読み解く「成果が上がる働き方」

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    ■読んだ目的
    自身および自チームの働き方として、何か参考になるノウハウがあれば取り入れたい

    ■所感
    この本がヒントになり、今のチームで実践してみようと思うことが色々見つかりました。読んでよかった本です。

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    2020年09月07日
  • 業務デザインの発想法~「仕組み」と「仕掛け」で最高のオペレーションを創る

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    インシデントの対応にナレッジマネジメント。
    新しい価値を生み出すというわかりやすさから縁遠いこれらの業務は「流し」でやってしまうことが少なくない。
    本書ではそういった「重要だが緊急ではない」領域を含め、業務をいかにデザインするかが網羅的に紹介されている。
    ただの方法論の紹介ではなく、陥りやすいアンチパターンについても言及されており実用的。

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    2020年08月06日
  • 業務デザインの発想法~「仕組み」と「仕掛け」で最高のオペレーションを創る

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    業務デザインの手順が網羅されている。新しい事業や業務を始める際の業務設計だけでなく、今の業務の可視化や見直しにも使えると思う。

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    2020年08月04日
  • 仕事の問題地図 ~「で、どこから変える?」進捗しない、ムリ・ムダだらけの働き方

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    うちの職場にぴったりすぎて興味深い。
    インシデント管理は参考にしたい。
    意見を言わないはまさにぴったりかなぁ。
    反省は
    もっと衝突対立をさけているところはたしかにある。また忙しさのせいにして反省、失敗の共有が少ない。人間らしくなんでも言える職場にしていくしかない。

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    2020年07月19日
  • 働く人改革 イヤイヤが減って、職場が輝く! ほんとうの「働き方改革」

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    まさに自分の職場の課題かな。
    しる、つながる、やってみる、やめてみる
    全てあげていることだけど、なかなか自発的な
    風土にはならない。まさに抵抗勢力に当てはまる内容がゴロゴロ。でも、やっぱり変えていきたいので時間かかるが、少しずつでもやっていきたい。

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    2020年07月05日
  • 働く人改革 イヤイヤが減って、職場が輝く! ほんとうの「働き方改革」

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    ネタバレ

    来月から経営企画に配属予定なので、読めてよかった!

    ■働く人改革の厳選は「主体性」。
    目標、ゴールは?ある?皆知ってる?
    権限委譲ができてるか?
    3つの承認欲求が満たされているか?→「ありがとう」の一言
    無理にワクワクさせようとしてない?

    ■ネガティブな仕事は減らす。ポジティブな仕事を増やす。

    ■「らしさ」を育む四つの視点
    知る
    人を知る、会社を知る、製品を知る、外を知る

    つながる

    やってみる

    やめてみる

    ■世の中の企業の取り組み
    ・ポッケ
    社内SNS→ブログ
    ・ヤマハ発動機
    社内報(紙&web)
    ・カウネット
    リフレッシュルーム

    働き方改革は人事戦略だけでなく、広報戦

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    2020年08月16日
  • チームの生産性をあげる。―――業務改善士が教える68の具体策

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    仕事を効率的に進めるtipsがまとめられている。時間の削減だけでなく、アウトプットを最大化することが重要とあり、参考になった

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    2020年04月02日
  • 職場の問題地図 ~「で、どこから変える?」残業だらけ・休めない働き方

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     問題地図シリーズは、仕事の問題地図が良かったので、2冊目。プロセスと場にこだわる筆者の姿勢に深く同意する。部署単位で読み込んで、取り組んでみたい。
     PDCAサイクルのデミング博士の、定義・測定・報告(評価)・改善‼︎、勉強になります。定義が曖昧なことで議論が噛み合わなかったり、そもそも測定・評価がずれてる、因果関係がはっきりしないのに、改善とか無理。よくあります。
     定義‼︎大事です。

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    2020年03月25日
  • 仕事の問題地図 ~「で、どこから変える?」進捗しない、ムリ・ムダだらけの働き方

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     職場単位で、読んで取り入れたい方法論がたくさんあり、実践してみたい。
     筆者は、女性だと思っていたら違っていました。
    軽妙な文面で、さらっと読めておすすめです。
     人間らしさと、多様性に向き合うためのマネジメント本です。中高年管理職には是非読んでほしい。

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    2020年03月18日
  • 今より1時間早く仕事が終わる習慣

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    先日読んだ、熊谷徹『5時に帰るドイツ人~』と比べてると、定時になったらどんなことがあってもすっぱり帰るとか、労働は苦役だという考え方とは大きく違う、とにかくきっちりやるのだという日本人らしさが大前提になっている感じがする。本書のターゲットがそういう人たちなのだろう。「メールで箇条書きでなくナンバリングする」はかなり有効だと思うけれど、やってない人はよく目にする。「毎度ゼロから考えない」は年末調整のときに思う。書いたらコピーして、翌年からの過去レポとして参考にしたら良いのにと。仕事で「いかに手を抜くか」はとても大事なことだと思う。「仕事の振り返り」によって「パターン化ができる」には大いに納得。「

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    2020年03月07日
  • 働き方の問題地図 ~「で、どこから変える?」旧態依然の職場の常識

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    言語化してもらえてスッキリした。

    「完全出社主義」
      出社時点で既にヘトヘト
      仕事、家事、育児、、、一億総疲弊
    「フルタイム前提」

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    2020年03月02日
  • 話し下手のための雑談力

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    70以上の日本の職場を見てきた業務プロセス&オフィスコミュニケーション改善士の沢渡あまねさんが書かれた本。

    ·雑談のある職場は強い
    ·雑談はしかけ8割、スキル2割

    忙しいと雑談どころでなく、その時間さえ無駄だと思ってしまう時がありますが、そういう時こそ雑談する心の余裕を持とう、と思わせてくれた本です。

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    2020年02月29日
  • 運用☆ちゃんと学ぶ システム運用の基本

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    わかりやすい。運用のイメージについて、最もわかりやすい。本書は薄いが、内容は濃く、1度では覚えれない。何度か読みたい。ITの運用メンバだけでなく、開発メンバこそ読んでほしい。

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    2019年12月21日
  • 運用☆ちゃんと学ぶ システム運用の基本

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    運用に携わってみたものの、全体像がイマイチ掴めなかった。
    概要でも、業務運用担当者が何をしているか?や、なるほど、自分の上の方はここまでやっているのかと自分の業務に合わせながら想像することが出来た。
    オペレーターの視点からなかなか抜け出せてないので、本ページのアイレットの木檜さんの言うような点を意識してオペレーター視点より上の目線を目指していきたい。

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    2019年12月08日
  • 新人ガール ITIL使って業務プロセス改善します!

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    ネタバレ

    【気になった場所】

    ITIL(Information Technology Infrastructure Library)
    →ITサービスの運用・管理の好事例集

    ITIL(アイティル)が支援するもの
    ・ビジネス指向の価値提供
    ・コスト/リソースの最適化
    ・業務の効率化

    ITILの登場人物
    顧客→ITサービスにお金を出す人
    サービスプロバイダ→サービスを提供する内部組織
    ユーザー→サービスの利用者
    サプライヤ→サービスプロバイダを支援する社外の組織


    ITILのアプローチとそれを実行するためのプロセス
    ◆サービスストラテジー→全体方針と戦略
    ◆サービスデザイン→業務設計
    ◆サービ

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    2019年10月18日
  • 今より1時間早く仕事が終わる習慣

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    経験に基づいて色々なスキルが書いてあるこの本。
    仕事が進まないポイントを事例を用いて、
    その事例が起きる原因、解決法を書いてあり
    わかりやすさを重視しています。
    ただ、解決法だけでそこから先の方法の使い方の説明が少しだけ薄い…
    それが残念ですが、仕事術系の本を読むのが初めての人にはオススメです!

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    2019年10月01日