沢渡あまねのレビュー一覧

職場の科学 日本マイクロソフト働き方改革推進チーム×業務改善士が読み解く「成果が上がる働き方」

沢渡あまね

アナリティクスの結果に基づいた、成果が上がる働き方を追求した組織としての取り組み。どの企業もアフターコロナの新しいワークスタイル、人事制度などを模索している中、先進企業が既に実践している内容はとても参考になった。

ここはウォーターフォール市、アジャイル町 ストーリーで学ぶアジャイルな組織のつくり方

沢渡あまね / 新井剛

なぜか二項対立で語られがちなウォーターフォールとアジャイルを良いとこ取り的に組み合わせて導入することを提案する一冊。問題地図シリーズ著者とカイゼン・ジャーニー著者（越境というキーワードは今回も登場）の共著と聞けばミーハー心に「すげー！」となってしまうわけだが期待に違わぬ良書。小説パート→解説パートを刻んで繰り返す構成が読みやすい。個人的には振り返り手法のKPTに若干の煮詰まりを感じていたのでYWTやFun! Done! Learn!が印象に残った。強いて言えばコロナ禍で急速に普及しつつあるリモートワークを前提とした話も（全く触れられてないわけではないが）知りたかった。

ここはウォーターフォール市、アジャイル町 ストーリーで学ぶアジャイルな組織のつくり方

沢渡あまね / 新井剛

仕事のやり方を、周りを巻き込んで良いやり方に変えていく話。
あとがきの「虚しい論争」には共感しました(なんでアジャイル論者は"存在しない"ウォーターフォールを目の敵にしてるんだろね的な)。
だからこそ、この小説はウォーターフォールやアジャイルと関係なくてもよかったと思う。

ざんねんなオフィス図鑑

沢渡あまね / ワークフロー総研

稟議のハンコなど経験なかったため、よんだけど、どれだけ残念なビジネスシーンがあるのかがよく分かった。とても残念な気分になれる良い本でした！

職場の問題地図 ～「で、どこから変える？」残業だらけ・休めない働き方

沢渡あまね

効率的に仕事を進めるための基本的事項が記載されてます。30歳までには読んで、実践しておきたいですね。

ドラクエに学ぶ チームマネジメント

沢渡あまね / 湊川あい

何種類か有名どころのこういった本は読んできていたが、身近なゲームをネタにしていることもあって、一番内容が分かりやすいし、明確だったと思う。物語形式というのもケーススタディのようで良い。
表紙がダサい上、定価金額が高いので、流行らなかった説を推していきたい。あとはドラクエ伝わる人の層の問題だろうか…。話題としては共通だが、細かくはわからないとイメージが付かないシーンもあるかもしれない。

IT関連の業務をやっている方だとさらに共感できる部分が多いので、条件で一致している方ならば、手にとって損はないと思う。

職場の科学 日本マイクロソフト働き方改革推進チーム×業務改善士が読み解く「成果が上がる働き方」

沢渡あまね

沢渡さんの書いてるものはＩＴ系の読み物でいつも読んでいるので、特に目新しい感はなかったが、日本マイクロソフトの働き方改革推進チームの全面協力で、「働き方」を徹底的に見える数値で分析し裏付けをもとに記載しているので、より説得力があった。ＩＴ業界の端くれにいる私にとっては、自分の会社の文化や考え方とのあまりの乖離に目がくらみそうになった。現実はなかなか難しい。

マネージャーの問題地図 ～「で、どこから変える？」あれもこれもで、てんやわんやな現場のマネジメント

沢渡あまね

マネージャーとして人をどう成長させるかに着目して読んでみた。チャレンジを起こす風土を、関係を作っていくこと、適性を見極めることが必要だと感じた。

職場の科学 日本マイクロソフト働き方改革推進チーム×業務改善士が読み解く「成果が上がる働き方」

沢渡あまね

■読んだ目的
自身および自チームの働き方として、何か参考になるノウハウがあれば取り入れたい

■所感
この本がヒントになり、今のチームで実践してみようと思うことが色々見つかりました。読んでよかった本です。

業務デザインの発想法～「仕組み」と「仕掛け」で最高のオペレーションを創る

沢渡あまね

インシデントの対応にナレッジマネジメント。
新しい価値を生み出すというわかりやすさから縁遠いこれらの業務は「流し」でやってしまうことが少なくない。
本書ではそういった「重要だが緊急ではない」領域を含め、業務をいかにデザインするかが網羅的に紹介されている。
ただの方法論の紹介ではなく、陥りやすいアンチパターンについても言及されており実用的。

業務デザインの発想法～「仕組み」と「仕掛け」で最高のオペレーションを創る

沢渡あまね

業務デザインの手順が網羅されている。新しい事業や業務を始める際の業務設計だけでなく、今の業務の可視化や見直しにも使えると思う。

仕事の問題地図 ～「で、どこから変える？」進捗しない、ムリ・ムダだらけの働き方

沢渡あまね

うちの職場にぴったりすぎて興味深い。
インシデント管理は参考にしたい。
意見を言わないはまさにぴったりかなぁ。
反省は
もっと衝突対立をさけているところはたしかにある。また忙しさのせいにして反省、失敗の共有が少ない。人間らしくなんでも言える職場にしていくしかない。

働く人改革 イヤイヤが減って、職場が輝く！ ほんとうの「働き方改革」

沢渡あまね

まさに自分の職場の課題かな。
しる、つながる、やってみる、やめてみる
全てあげていることだけど、なかなか自発的な
風土にはならない。まさに抵抗勢力に当てはまる内容がゴロゴロ。でも、やっぱり変えていきたいので時間かかるが、少しずつでもやっていきたい。

働く人改革 イヤイヤが減って、職場が輝く！ ほんとうの「働き方改革」

沢渡あまね

来月から経営企画に配属予定なので、読めてよかった！

■働く人改革の厳選は「主体性」。
目標、ゴールは？ある？皆知ってる？
権限委譲ができてるか？
3つの承認欲求が満たされているか？→「ありがとう」の一言
無理にワクワクさせようとしてない？

■ネガティブな仕事は減らす。ポジティブな仕事を増やす。

■「らしさ」を育む四つの視点
知る
人を知る、会社を知る、製品を知る、外を知る

つながる

やってみる

やめてみる

■世の中の企業の取り組み
・ポッケ
社内SNS→ブログ
・ヤマハ発動機
社内報(紙&web)
・カウネット
リフレッシュルーム

働き方改革は人事戦略だけでなく、広報戦略だ。

■定着
さりげなく、もっと素直に、らしさ

チームの生産性をあげる。―――業務改善士が教える６８の具体策

沢渡あまね

仕事を効率的に進めるtipsがまとめられている。時間の削減だけでなく、アウトプットを最大化することが重要とあり、参考になった

職場の問題地図 ～「で、どこから変える？」残業だらけ・休めない働き方

沢渡あまね

　問題地図シリーズは、仕事の問題地図が良かったので、2冊目。プロセスと場にこだわる筆者の姿勢に深く同意する。部署単位で読み込んで、取り組んでみたい。
　PDCAサイクルのデミング博士の、定義・測定・報告(評価)・改善‼︎、勉強になります。定義が曖昧なことで議論が噛み合わなかったり、そもそも測定・評価がずれてる、因果関係がはっきりしないのに、改善とか無理。よくあります。
　定義‼︎大事です。

仕事の問題地図 ～「で、どこから変える？」進捗しない、ムリ・ムダだらけの働き方

沢渡あまね

　職場単位で、読んで取り入れたい方法論がたくさんあり、実践してみたい。
　筆者は、女性だと思っていたら違っていました。
軽妙な文面で、さらっと読めておすすめです。
　人間らしさと、多様性に向き合うためのマネジメント本です。中高年管理職には是非読んでほしい。

今より1時間早く仕事が終わる習慣

沢渡あまね

先日読んだ、熊谷徹『5時に帰るドイツ人～』と比べてると、定時になったらどんなことがあってもすっぱり帰るとか、労働は苦役だという考え方とは大きく違う、とにかくきっちりやるのだという日本人らしさが大前提になっている感じがする。本書のターゲットがそういう人たちなのだろう。「メールで箇条書きでなくナンバリングする」はかなり有効だと思うけれど、やってない人はよく目にする。「毎度ゼロから考えない」は年末調整のときに思う。書いたらコピーして、翌年からの過去レポとして参考にしたら良いのにと。仕事で「いかに手を抜くか」はとても大事なことだと思う。「仕事の振り返り」によって「パターン化ができる」には大いに納得。「「いつかやる仕事」をピックアップしておいてスキマ時間にやる」はナイスなアイディア。「社外交流」の場として、書かれていなかったけれど、趣味の分野も役立っていると思う。違う仕事をしている人や、違う価値観や考え方を持つ人との交流。「トライ＆エラー」は市民権を得ているのか、は遭遇するたびに毎回思うところ。「早帰りキャラを作る」は有効だと思う。「帰りますメールに一言添える」もとても有効だと思う。以前いた職場でも実感してたこと。

働き方の問題地図 ～「で、どこから変える？」旧態依然の職場の常識

沢渡あまね / 奥山睦

言語化してもらえてスッキリした。

「完全出社主義」
　　出社時点で既にヘトヘト
　　仕事、家事、育児、、、一億総疲弊
「フルタイム前提」

話し下手のための雑談力

沢渡あまね

70以上の日本の職場を見てきた業務プロセス&オフィスコミュニケーション改善士の沢渡あまねさんが書かれた本。

·雑談のある職場は強い
·雑談はしかけ8割、スキル2割

忙しいと雑談どころでなく、その時間さえ無駄だと思ってしまう時がありますが、そういう時こそ雑談する心の余裕を持とう、と思わせてくれた本です。