沢渡あまねのレビュー一覧
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Posted by ブクログ
ネタバレ来月から経営企画に配属予定なので、読めてよかった！
■働く人改革の厳選は「主体性」。
目標、ゴールは？ある？皆知ってる？
権限委譲ができてるか？
3つの承認欲求が満たされているか？→「ありがとう」の一言
無理にワクワクさせようとしてない？
■ネガティブな仕事は減らす。ポジティブな仕事を増やす。
■「らしさ」を育む四つの視点
知る
人を知る、会社を知る、製品を知る、外を知る
つながる
やってみる
やめてみる
■世の中の企業の取り組み
・ポッケ
社内SNS→ブログ
・ヤマハ発動機
社内報(紙&web)
・カウネット
リフレッシュルーム
働き方改革は人事戦略だけでなく、広報戦 -
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Posted by ブクログ
先日読んだ、熊谷徹『5時に帰るドイツ人～』と比べてると、定時になったらどんなことがあってもすっぱり帰るとか、労働は苦役だという考え方とは大きく違う、とにかくきっちりやるのだという日本人らしさが大前提になっている感じがする。本書のターゲットがそういう人たちなのだろう。「メールで箇条書きでなくナンバリングする」はかなり有効だと思うけれど、やってない人はよく目にする。「毎度ゼロから考えない」は年末調整のときに思う。書いたらコピーして、翌年からの過去レポとして参考にしたら良いのにと。仕事で「いかに手を抜くか」はとても大事なことだと思う。「仕事の振り返り」によって「パターン化ができる」には大いに納得。「
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Posted by ブクログ
ネタバレ【気になった場所】
ITIL（Information Technology Infrastructure Library）
→ITサービスの運用・管理の好事例集
ITIL（アイティル）が支援するもの
・ビジネス指向の価値提供
・コスト／リソースの最適化
・業務の効率化
ITILの登場人物
顧客→ITサービスにお金を出す人
サービスプロバイダ→サービスを提供する内部組織
ユーザー→サービスの利用者
サプライヤ→サービスプロバイダを支援する社外の組織
ITILのアプローチとそれを実行するためのプロセス
◆サービスストラテジー→全体方針と戦略
◆サービスデザイン→業務設計
◆サービ -
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Posted by ブクログ
ネタバレ自分がシステム開発をベンダーに依頼する側なので読んだ。
PMBOKやアジャイル開発周りの知識を理解した上で読むことをオススメしたい。この本の方が取っ付きやすいので先に手に取りそうだけど、この本は業務の流れを理解しているからこその「あるある集」。ひとつひとつの問題の解決策をズバッと提示しているわけではなく、「システム開発という島で起こってる渋滞」のを鳥瞰図で眺める本と言える。
シャドーイングという方法で、業務フローやマニュアル、仕様を作るのは試したいと思った。これならWBSや要件定義に不慣れなユーザーの炎上リスクを小さくできそうだ。 -
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Posted by ブクログ
働き方をソフトランディングさせる必要があること。まさに同感。私が働く会社の制度はフレックスも入り、徐々に変わってきてはいるが、働く社員の意識が変わってないため、みんな苦しそうに仕事している。効率的に生産性を上げて仕事をすることは、自分の体のために、家族のために、そして最終的には会社のためにつながる。旧態依然の働き方がいかに非効率なものか、よく認識する必要がある。仕事終わりに飲んで帰る習慣も、日本の悪しき習慣のうような気がしてならない。遅くまで飲んで、翌日に通常どおりのパフォーマンスをあげようなど、不可能な話だと思う。うつ病を経験し、仕事に復帰してはいるが、つらいひはあるし、またいつ会社に行けな
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Posted by ブクログ
仕事は生き物
私達も生き物
「正論」や「べき論」をふりかざしてもどうにもならない。
キレイゴトだけの対策を並べ立てても駄目。
子供たちをルールで縛っても上手くいかない。夏休みの宿題を子供にやらせるためにあの手この手を使うように、仕事もあの手この手が必要。
という冒頭の記載に共感した。
法規制や急激なグローバル化で、日本の働き方改革が急務になる一方で、やり方を変えようとしない、面倒がる人達が立ち憚り、早く帰れ！でも作業は今まで通りの手順で！時間がない？何とか工夫しろ！という部下泣かせの指示が増えている気がする。
メンタル者をこれ以上増やさないために、業務改善をもっと全体で行う必要があると思