沢渡あまねのレビュー一覧

「自分」の生産性をあげる働き方

沢渡あまね

どうすれば効率的になるだろう？と仕事中は思っているけどどうすればいいか色々考えてなかなか手をつけられていなかったところでしたが、この本を読んで自分の仕事のマニュアル化(自動的に仕事をする仕組みを作る)に力を入れていきたいと思いました。

また、キャリア形成についても、「自己ブランド」の言葉通り、自分の強みを活かしたキャリアを形成できるように、自分ができること、得意なこと、伸ばしたい分野に着目し、発信することが必要だと認識できました。

業務改善の問題地図 ～「で、どこから変える？」～進まない、続かない、だれトク改善ごっこ

沢渡あまね / 元山文菜

業務改善の方法が分かりやすく書いてあった。特段、すごく変わった手法や知識が書いてある訳ではないが、｢急かされ仕事｣の部分には共感した。なんのために働いていて、仕事とは何で、緊急の仕事などを仕事と思い込んでいる(緊急対応が本質の仕事もあると思うので、ここではホワイトカラーの仕事で考えるのが自然か)、という事は、私も経験がある。自分がどう会社に貢献したいのかを改めて考えてみたいと思う。

職場の問題地図 ～「で、どこから変える？」残業だらけ・休めない働き方

沢渡あまね

さっそく取り入れて強化したい↓
・会議の3本締め〜あなたが口火を切る〜
・良い属人化・悪い属人化
・目の前のその相手はラスボスか？(依頼された時)
・前任者の趣味やこだわりで続いていた無駄な作業を切り捨てよう

仕事の問題地図 ～「で、どこから変える？」進捗しない、ムリ・ムダだらけの働き方

沢渡あまね

2025/10/16

新人教育にぴったり

ストーリー作り
1.その仕事を目的は何か？
2.終わった後にどんな世界が待っているか？
3.誰にメリットがあるか？相手のメリットは何か？
4.やらないと、どんなことが起こるか？
5.なぜそれをやるのか？
6.なぜあなたがそれをやるのか？
7.なぜその相手に協力してもらいたいのか？
8.その相手にどう振る舞ってもらいたいのか？

組織の体質を現場から変える100の方法

沢渡あまね

色々な組織を経験してきた身として、「こうゆう状態の組織、あった」という共感が多い。(どちらかというと、営業系組織ではなく、内勤に多い)

現場から変えるのは１人１人の意識が一定で高い必要がある。
もし、１人でも意識の低い人がいるとなかなか難しい。(特に現状維持のベテランがいると、経験・役職が高い分、変化が難しい)

過去２回、こういった組織体質を変える努力をしたことがあるが、
だらけた体質の組織は、そもそも現状維持の人が多く、危機意識もない。
限界を感じて違うフィールドに挑戦する道を選んで現在の場にいるが、
あのままあの組織にいたら、成長も止っていたと思う。

複数の組織を経験してきて思うのは、組織＝トップの考えが色濃く反映され、
それが良くなかったときは、組織を変える努力をするより、自分の身の置き場を変える方が精神衛生上いい。

こういった本・考え方を、現場からではなく「トップ」が持っている組織が理想的だと思う。

組織の体質を現場から変える100の方法

沢渡あまね

いつもながら感心するけれど、職場環境が良くなりそうな方策が100個も微に入り細を穿つように書かれていて、しっかり取り組めば役に立ちそうなものばかり。

「すぐに」をやめる ～ネガティブ・ケイパビリティの思考習慣～

沢渡あまね

多くのビジネス書や自己啓発本が”すぐやること”こそ至高と叫ぶ中、”すぐやらない”ことの意義や真価を示した本書は、異色ながらも注目に値する。じっくり議論するスタイルは日本の企業文化にも合っているため、すぐやるか、じっくりやるか、を使い分けられると人も組織も強くなりそう。

一方で、すぐやるべきか、じっくりやるべきか、は、当人の性格や組織文化、課題の種類にも大きく左右されるため、明確な線引きが難しいのが悩ましい。

マネージャーの問題地図 ～「で、どこから変える？」あれもこれもで、てんやわんやな現場のマネジメント

沢渡あまね

マネージャーは完璧でなくてよいこと、むしろ頼る事でチーム力を上げることに繋がることが気づきだった。チャレンジすること対して評価し、安心してチャレンジできる組織にしたいなーと思った。

話し下手のための雑談力

沢渡あまね

雑談にいい環境を分析した内容が豊富でためになった。
また、企業の実例も豊富に紹介されておりイメージが付きやすく、実践できることもあると思った。
コロナ前の本なので、すでにスタンダードになっている内容もあるのでそこだけ注意。

「すぐに」をやめる ～ネガティブ・ケイパビリティの思考習慣～

沢渡あまね

前半は「ポジティブ・ケイパビリティ」がもたらす悪影響をケーススタディで自省する段階。
後半は、「ネガティブ・ケイパビリティ」を付けていくためのマインドや例示などが中心。

前半は色々と「あっ...」と自覚する部分も結構あり、あらためて自省しなきゃなと思いました ^^;

組織の体質を現場から変える100の方法

沢渡あまね

組織改革の本だが、つまりは自分改革という意味でもヒントをもらえる。
私がこの書籍で心に残った点は以下二つ。

①成果を出すためにも、自分の勝ちパターン（働く場所や時間）を正しく主張できる習慣をもつこと。
→在宅か出社か会社のルールはあるものの、あくまで本当はそれって成果を出すための手段なんだよな。成果を出すためにはコミュニケーション
育成、作業などさまざまな要素があるが、作業に集中したいから在宅に切り替えるなど言える組織が理想。

②ネガティブケイパビリティ
長期的な成果や変化を生み出すためには必要なもの。反射ですぐ解決しようと思わず、言語化、そもそも解決しないといけないのか？時間をおいた方がよいのか？
向き合い方を考えられるようになりたい。

悪気のないその一言が、職場の一体感を奪っている

沢渡あまね

営業職をしている私目にとっては、相手を見下さない。尊敬すること。コミュニケーションをするときには伝えたいことに順序を持たせる事など反省しなければならないことが多々。

日産自動車もこれを社外の相手に意識していたら、こんな事態にならなかったのでは。。。？(なぜ日産自動車を出したのかはこの本を読めばわかります！)

組織の体質を現場から変える100の方法

沢渡あまね

勤めてる会社が割と新しい企業なのもあって、100の方法のうち9割方は達成していました。
それもあり最初は目次だけ見れば良いかなとも思ったのですが、中を読み込んでいくと「なぜそうするのが良いか」「それによる影響はなにか」「メリット・デメリット」が書かれており、大変参考になりました。

職場の問題地図 ～「で、どこから変える？」残業だらけ・休めない働き方

沢渡あまね

自分の職場の問題点が分かった。
仕事において曖昧さは、悪の根源。
常に仕事の5つの要素を頭に浮かべて、取り掛かりたい。
目的地にむかって、
インプット→プロセス(効率、関係者)→アウトプット

大企業ほど、誰が何をやっているか分からない。マップが欲しい。

業務改善の問題地図 ～「で、どこから変える？」～進まない、続かない、だれトク改善ごっこ

沢渡あまね / 元山文菜

実務に活用することを考えた内容だと感じました。
現状の業務のやり方を常に疑うというか、これはこのやり方でいいのか？もっとスマートで簡単なやり方はないのか？と考えながら日々取り組んでいくことで自然と改善、改革に前向きに考えられるようになると思いました。
ですが、まずは既存のやり方を知ってからという前提はあるのではと思います。

組織の体質を現場から変える100の方法

沢渡あまね

思ったほどがっつり組織を変えていこうという内容ではなかった。逆に言うと、すぐにできることばかりだ。
そう簡単に組織は変わらない。こういうふうに身の回りの空気感を少しずつ変えて伝播していくのは大事である。

運用☆ちゃんと学ぶ システム運用の基本

沢渡あまね / 湊川あい

運用関連の業務を知りたいなら、まずはこの本がおすすめ。まんが形式なのでわかりやすく、頭にもスッと入ってきました。

「自分」の生産性をあげる働き方

沢渡あまね

業務効率について考えたくて手を取った
自分のやりたい仕事の取り方や業務効率化、マネジメントまで幅広く学べた。
個人的にPart3以降は自分の業務に活かせそうなものが多かった。

コミュニケーションの問題地図 ～「で、どこから変える？」意識バラバラ、情報共有できない職場～

沢渡あまね

会社のコミュニケーションにまつわる問題あるあるを7章に分けて解説している。気になるキーワードを見つけたらその章だけでも読み進めてみると良いかなと思いました。個人的に刺さったのは、意見を言わない人が会議に参加するべきではない？というところで、意見を言わなければいけない同調圧力をかける側に回ってるな、とハッとさせられました。

組織の体質を現場から変える100の方法

沢渡あまね

コミニュケーションコストや会議で批判しかしない人の対処法など、色々な会社組織として対処すべき問題の紹介。為になりすぎたので、もう一回読もうとおもう