沢渡あまねのレビュー一覧
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Posted by ブクログ
P137 世界ではリモートで仕事ができて当たり前
テレワークのメリット
・通勤のむだ、ストレスがない
・アイロンがけしなくてよい
・有休の節約になる
・業務をとめないＢＣＰ）
・地域で過ごす時間が増える。
・働く姿を家族に見せることができる。
・会社のイメージアップにつながる
p179 （女性活躍にあたり）「管理職は家庭と両立出来ない」というイメージ
・結婚、出産、介護に負担がかかりがちな女性のライフスタイルにあった女性の管理職はごく少数派。
・「夫が私以上に忙しくて残業が多いから、家事・育児までは頼めない」。昇進したくても今の生活では諦めざるを得ないケースが多い。
・日本では「子どもは3歳までは母親が子どもを手元に置いて育てるべきだ」という３歳児神話が根強く残っている。
p217 時間単位年休
・労基法において有休は１日単位で与えることが原則であるが、労使協定により5日分まで1時間単位で与えることができる。①親の介護のためのケアマネージャーとの打ち合わせ、②役所や金融機関における手続き、③病気を患う本人の通勤などが想定される。
p226フルに働けない人の評価は２軸で考える。
・定性的な評価；会社にとって望ましい行動を取れているか。
・定量的評価；売上高、時間あたりの生産性等
→フルで働けない＝評価が低くなる＋賃金が安くなる という図式切り捨てないことが大切。
p234
著者は出産、体調不良、介護等で働き方の変更を何度も余儀なくされている。その度にテレワーク等で乗り切っている。「働き方をソフトランディングさせなければならない時期は誰にでも必ずやってくる」 -
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Posted by ブクログ
「あの人は仕事ができるから仕方がない」。この言葉に、飲み込めない思いを抱えたことがある人へ。
『ブリリアント・ジャーク』は、高い成果を出しながら周囲を疲弊させる人と、その行動を許してしまう組織を描く一冊です。
保守業務を抱え込み、後任が育たないベテラン。高圧的な言い方で、周囲を黙らせる上司。私にも心当たりがありました。性格や相性の問題として見過ごしていた違和感が、組織の課題として言葉になった。その鮮やかさに震えました。
さらに胸を突かれたのは、悪意だけでなく、善意や熱意からも生まれ得るという視点。「品質を守りたい」から手放せない。「成果を出したい」から無理を求める。その思いが周囲を傷つける。天使の顔をした悪魔のようだと感じました。
異論が届かず、内輪の常識だけが通じる閉鎖的な環境では、自分の正しさを疑う機会も失われていく。私自身も、気づかないうちに「闇堕ち」する可能性がある。他人事では済ませられない怖さがありました。
評価や育成、権限の分散など、対策が具体的なのも心強い。誰を評価し、何を許すかが職場をつくる。人事の大切さを、これほど自分の問題として感じた本は久しぶりです。職場に悩む人にも、人を評価する立場の人にも届けたい一冊です。 -
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Posted by ブクログ
ケースでまとまっており、読みやすかった。
マイクロソフトでは、と始めから言ってるからいいが、そこでほんとに行われていることだけ書いてあった。
ある意味リアルしかなく、発展、希望みたいなのが少ない著書であった。
社内人脈が広がりは社員の成長に等しい。
社員数およそ20名全員が総当たりで1対1でランチに行く。
それぞれの部下の状況に合わせて質量の最適配分を行えるのが優れたマネージャーである。
上司との面談は、自身の再量、きちんと理解する。自分の裁量幅を広げる意味合いが大きい。
上司とかな面談と言うと、経験できる方にない。部下を上司がフォローする育成するなど、補う職面をイメージする人もいるかもしれません。優秀な部下経験、法豊富な部下は放っておいて良いとは逆の考えです。
上司と部下のコミュニケーション不足が仕事の手間取り込む。
コミュニケーション不足になることにことで、上司はマイクロマネジメント監視型マネジメントに傾いてしまう。互いにとって手間もストレスも効率も悪い管理方法です。 -
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