沢渡あまねのレビュー一覧

ブリリアント・ジャーク 静かにチームを壊す人たち

優秀だけど周りに悪影響を与える人=ブリリアントジャーク。

そんな言葉を世に知らしめたのは、今や一流企業のネットフリックスですが、身近に該当する人がいて、同僚からその言葉を聞いていたので読んでみました。

まず冒頭にも書かれている通り、本書はブリリアントジャークをただ悪者に仕立て上げて責め立てることは本意としていません。

基本的には誰もがブリリアントジャークになる可能性を持っており、組織や環境の影響が大きいと記されています。

読み進めていくと、気をつけているつもりだった自分もやや該当していたり気付かされたりする面があり、身が引き締まりました。

とくに中間管理職や経営層など、ノルマやプレッシャーを常に感じている人は一読の価値ありです。

内容としては代表的な6タイプが紹介されており、どれも具体的なエピソード形式なのでスイスイ読み進められます。

1.王様タイプ
2.テリトリー防衛タイプ
3.現実逃避タイプ
4.モーレツタイプ
5.暴走エースタイプ
6.ネグレクト職人タイプ

とくに印象的だった内容
・感情はウイルスのように「伝染」する
・ブリリアントジャークはこれまでの貢献(信頼のポイント)を未来のための変革ではなく、現在の自分の地位や聖域を守るための保身や、ハラスメントの免罪符として浪費してしまう
・無意識の偏見―マイクロアグレッション
　└女性ならではの気配りですね
　└まだ若いのにしっかりしてますね
　└中途入社なのに馴染んでますね
・マネージャーとは、実業務に長けたスーパープレイヤーがそのまま横滑りして担えるポジションではない→例えば、「他者への支援」「心理的安全性の醸成」などを項目化し、これらの評価が低い対象者はマネージャーへの昇進・昇格はしない仕組みにする

話が進む仕切り方～会議／プロジェクト／イベントを成功させるファシリテーションの道具箱～

ファシリテートする際のtipsや考え方、スタイルなどが、わかりやすくまとめられておりこれからファシリテートをやる人やこれまでなんとなくやってきた人に有意義な情報がたくさんあるなと感じました。　個人的にはyes if／上の句と下の句入れ替え／パーキングエリアなどが印象に残っており、次の機会に活用しようと思いました。

ブリリアント・ジャーク 静かにチームを壊す人たち

積み重ねた信頼ポイント「特異性信頼」を、保身やハラスメントの免罪符としてしまう

ナルシシズム、マキャベリズム、サイコパシーからなるダークトライアド

トキシックワーカーによる損失は彼らが稼ぐ利益より大きい

彼ら個人ではなく、フォロワーと環境を含めて捉える

何かひどいことをするだけでなく、マネジメントがすべきことをしない（現場に居続ける）ことも有害

同質性の高い集団はコミュニケーションコスト少なく済むが、変化に弱く排除の論理が強い

インシビリティ＝明確な悪意ではないものの他者への敬意を欠く無神経な言動

ブリリアント・ジャーク 静かにチームを壊す人たち

会社にいる「こんな人」がまさに描かれていた。今までになかった視点で書かれていて興味深かった。

仕事はできるけれど冷徹な人、マウントを取る人、上司がいるときといないときで態度が変わる人、人によって接し方を変える人。それにもかかわらず会社では高く評価され、どんどん出世していく。

「性格が悪くても、仕事さえできれば周囲は気を遣い、多めに見られるのはなぜなのか」と疑問に思っていたことを、この本は見事に言語化してくれた。

こうした問題がもっと認知され、組織の歪みについて考えるきっかけになることを期待したい。少し長く感じたが、組織で働く人には一度読んでみてほしい。

「すぐに」をやめる ～ネガティブ・ケイパビリティの思考習慣～

良い本だとは思う。しかしこういう本を何の権限もない下っ端の私が読んでいる時点で、もうおかしい。上司などの管理者や、経営層に読ませたいが、送り付けることはできても、読ませることはできない。それが悔しいと思うのだ。

仕事の問題地図 ～「で、どこから変える？」進捗しない、ムリ・ムダだらけの働き方

■読んだ動機
最近は、チケットを与えられるのでも、課題を与えら得るでもなく、目標を立てるところからの仕事が増えており、その時の計画とかビジョンとかを立てるのが上手じゃないと感じたので、こういう仕事術とかの本を手に取った。

■感想
いやー言われたら当たり前のような内容だけど、こういうのをちゃんとやっていかないとな、と。
出てくる事例も心当たりもあったり、みにつまされる内容でした。とても参考になりましたね！

■以下よかった文章
## 計画不在の原因

1. 勘でなんとかなるだろうと思っている
2. 計画の標準形がない
3. やるべきことがわかっていない

## どうしたら計画を作れるようになるか？

1. 構造化してみる
2. 計画表を書いて周りに相談する
3. 「未知」か「既知」かみんなで判断する
4. 情報共有の旗振り役をおく

### 構造化をしてみる

1. 第一階層には、その仕事の命題(テーマ)を書く
2. 第二階層には、「なぜその仕事を行うのか」すなわち目的を書く
3. 第三階層には、「目的を達成するためにどんな活動が必要になるか？」を列強する
4. 第四階層には、細かな作業項目を書き出す

いつもそつなく仕事をこなすあの人が絶対にムダを生まないために徹底している任され型 「５つの要素」を可視化し、抜け漏れ・手戻りを防ぐ

仕事の捉え方・進め方として押さえたい基本のお話。IT 業界ではよくある WBS の話もあり親近感もありました。

個人的にはタイトルがイメージと合わなかったなとは思います ^^;

話し下手のための雑談力

雑談って、なんとなくプライベート開示なイメージだったけど、そればっかりじゃなくてもいいんだなぁ。
「わざわざ」そのために行くのではなく、何かの「ついでに」雑談するならできるような気がする。自己開示は得意じゃないけど、自分からできることはやっていきたい。

チームの生産性をあげる。―――業務改善士が教える６８の具体策

いつの間にか課内の標準図書になっていたので読んだ

生産性向上のステップと、それぞれのステップで使えるツールや必要なマインドがわかりやすくまとまっている。

インシデント管理による未知→既知にする仕組み、0→1を考える時のふせん・ホワイトボードの積極活用あたりは、今足りないところと感じた。

学んだことをベースに自分の組織にあったやり方を模索するのが大事か

コミュニケーションの問題地図 ～「で、どこから変える？」意識バラバラ、情報共有できない職場～

コミュニュケーションのズレ
仕事の5つの要素①傾聴力②リスペクティング行動③ロジカル、クリティカルシンキング④曖昧さ耐性⑤越境体験
①一方通行
目的のズレ、期待役割のズレ、結果の出し方や熱量のズレ
解決法　噛み合わない状態を許容する。解決しなければと気負わない。

②階層間の景色が合わない
①魂がこもってない②自分ごと化できない③行動に移す手間が半端ない④キーワードや文章を分かりやすくする。

③こそこそ主義
情報を人質にして幅を利かそうとする人、忖度文化、社歴の浅い人には発言権なし、無力感増幅。

色々あるなー。
発言しない人は会議に参加する意味なし！と言う風潮もあるが、そもそも同調圧力の強い力で引き出した上部だけの意見らしきものに価値はある？

職場の問題地図 ～「で、どこから変える？」残業だらけ・休めない働き方

『プロセス』と『場』を意識することも大切。終身雇用の時代ではない中でエンゲージメントを高めるヒントがある。

チームプレーの天才 誰とでもうまく仕事を進められる人がやっていること

「物語と織り交ぜながら」
非常にわかりやすい構成。具体的なストーリーと抽象的に言語化することで、腹に落ちてくる感覚がありました。余白思考と、ビジネスにデザインを落とし込みましょうという話。いくつかハイライトさせていただきました。

ここはウォーターフォール市、アジャイル町 ストーリーで学ぶアジャイルな組織のつくり方

アジャイルのやり方をストーリー形式で話す本
ストーリーの出来がよく、章ごとの振り返りがイメージしやすくなり取っ掛かりとして良い

アジャイル：個人と対話、動くソフトウェア、顧客と協調、変化への対応
チケット管理、優先順位、履歴、見える化
タスク管理ツール、重複させない、ガイドラインと検索性
チーム：得意なこと、貢献すること、大切に思う価値、期待

「自分」の生産性をあげる働き方

どうすれば効率的になるだろう？と仕事中は思っているけどどうすればいいか色々考えてなかなか手をつけられていなかったところでしたが、この本を読んで自分の仕事のマニュアル化(自動的に仕事をする仕組みを作る)に力を入れていきたいと思いました。

また、キャリア形成についても、「自己ブランド」の言葉通り、自分の強みを活かしたキャリアを形成できるように、自分ができること、得意なこと、伸ばしたい分野に着目し、発信することが必要だと認識できました。

業務改善の問題地図 ～「で、どこから変える？」～進まない、続かない、だれトク改善ごっこ

業務改善の方法が分かりやすく書いてあった。特段、すごく変わった手法や知識が書いてある訳ではないが、｢急かされ仕事｣の部分には共感した。なんのために働いていて、仕事とは何で、緊急の仕事などを仕事と思い込んでいる(緊急対応が本質の仕事もあると思うので、ここではホワイトカラーの仕事で考えるのが自然か)、という事は、私も経験がある。自分がどう会社に貢献したいのかを改めて考えてみたいと思う。

職場の問題地図 ～「で、どこから変える？」残業だらけ・休めない働き方

さっそく取り入れて強化したい↓
・会議の3本締め〜あなたが口火を切る〜
・良い属人化・悪い属人化
・目の前のその相手はラスボスか？(依頼された時)
・前任者の趣味やこだわりで続いていた無駄な作業を切り捨てよう

仕事の問題地図 ～「で、どこから変える？」進捗しない、ムリ・ムダだらけの働き方

2025/10/16

新人教育にぴったり

ストーリー作り
1.その仕事を目的は何か？
2.終わった後にどんな世界が待っているか？
3.誰にメリットがあるか？相手のメリットは何か？
4.やらないと、どんなことが起こるか？
5.なぜそれをやるのか？
6.なぜあなたがそれをやるのか？
7.なぜその相手に協力してもらいたいのか？
8.その相手にどう振る舞ってもらいたいのか？

組織の体質を現場から変える100の方法

色々な組織を経験してきた身として、「こうゆう状態の組織、あった」という共感が多い。(どちらかというと、営業系組織ではなく、内勤に多い)

現場から変えるのは１人１人の意識が一定で高い必要がある。
もし、１人でも意識の低い人がいるとなかなか難しい。(特に現状維持のベテランがいると、経験・役職が高い分、変化が難しい)

過去２回、こういった組織体質を変える努力をしたことがあるが、
だらけた体質の組織は、そもそも現状維持の人が多く、危機意識もない。
限界を感じて違うフィールドに挑戦する道を選んで現在の場にいるが、
あのままあの組織にいたら、成長も止っていたと思う。

複数の組織を経験してきて思うのは、組織＝トップの考えが色濃く反映され、
それが良くなかったときは、組織を変える努力をするより、自分の身の置き場を変える方が精神衛生上いい。

こういった本・考え方を、現場からではなく「トップ」が持っている組織が理想的だと思う。

組織の体質を現場から変える100の方法

いつもながら感心するけれど、職場環境が良くなりそうな方策が100個も微に入り細を穿つように書かれていて、しっかり取り組めば役に立ちそうなものばかり。

「すぐに」をやめる ～ネガティブ・ケイパビリティの思考習慣～

多くのビジネス書や自己啓発本が”すぐやること”こそ至高と叫ぶ中、”すぐやらない”ことの意義や真価を示した本書は、異色ながらも注目に値する。じっくり議論するスタイルは日本の企業文化にも合っているため、すぐやるか、じっくりやるか、を使い分けられると人も組織も強くなりそう。

一方で、すぐやるべきか、じっくりやるべきか、は、当人の性格や組織文化、課題の種類にも大きく左右されるため、明確な線引きが難しいのが悩ましい。