沢渡あまねのレビュー一覧
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Posted by ブクログ
組織改革の本だが、つまりは自分改革という意味でもヒントをもらえる。
私がこの書籍で心に残った点は以下二つ。
①成果を出すためにも、自分の勝ちパターン（働く場所や時間）を正しく主張できる習慣をもつこと。
→在宅か出社か会社のルールはあるものの、あくまで本当はそれって成果を出すための手段なんだよな。成果を出すためにはコミュニケーション
育成、作業などさまざまな要素があるが、作業に集中したいから在宅に切り替えるなど言える組織が理想。
②ネガティブケイパビリティ
長期的な成果や変化を生み出すためには必要なもの。反射ですぐ解決しようと思わず、言語化、そもそも解決しないといけないのか？時間をおいた方がよいのか？
向き合い方を考えられるようになりたい。 -
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Posted by ブクログ
【メモ】
業務ハッカー
業務ハック クラウドを活用し、身近な改善から初め、繰り返し業務改善を進めていく手法やノウハウ。
Excel資料の置き換え
プラグイン
smileと連携して売上伝票、売上残高確認
じぶんページ
キントーンのデータから必要なデータを抽出
事業環境、システム、人は変化する。変化に合わせて小さく変えていくことが大事。
会議報告書、売上をキントーンで管理。
社内QC用に購入。
物語仕立てで分かりやすい本だった。
キントーン入門という意味合いが大きいためやはり実用するためには実際に使うことが大切である。
キントーンの可能性に期待が持てた。 -
Posted by ブクログ
問題地図シリーズ
働き方の問題地図
「で、どこから変える？」旧態依然の職場の常識
著：沢渡 あまね
著：奥山 睦
旧態依然の働き方を改革しよう、それが本書のメッセージです
男性主体、副業禁止、グローバル化、正社員、フルタイム
これまでの、日本株式会社が誇った勤務形態は、もはや、ダメな見本となってしまった。残念ながら。
気になったのは、以下です。
・何をやっているのかわからない組織名
全体像がわからないので、仕事の意味も分からなければ、各作業の優先度も想像できない。
関係者がだれかもよくわからない。日々、悶々としながら仕事をしています。
・役割と責任：Ｒ＆Ｒ：Roles & Responsibilities 明文化されていて、役割、期待、業務内容、権限が
はっきりしてます。
・転勤
外国人は、事務所を移転する⇒いままでの従業員を捨てるくらいの覚悟が必要
・自部門を定義する
①目的：その仕事は何のため？だれのため？
②インプット：その仕事をすすめ成果物を生むためには、どんな情報、材料、ツール、スキルが必要か
③成果物：生み出すべき成果物は何？完了条件は？期限？提出先？
④関係者：巻き込む関係者、協力者は？インプットはどこから？成果物はだれのため？
⑤効率：その仕事のスピードは？生産量は？コストは？人員は？歩留は？
この５つを表にした、サービスカタログをつくってみる
・自己紹介をするアピールポイント
①どんな専門性があるのか？
②何が得意なのか？
③どんな仕事で、どんな実績を残してきたか？
④今の仕事で、どう貢献したいか？
⑤意気込み、こだわりは？
⑥今後、どうなっていきたいか？
⑦趣味や休日の過ごし方は？
・Employability 雇用される能力 よりよい仕事やチャンスとめぐり合うためにも、自分の価値をしっかり示す
・仕事はシンプルに
①結論を先にいう
②ナンバリングする
③主張⇒理由⇒根拠⇒主張
シンプルコミュニケーションは、スキルというより、習慣
・これから話す内容について、概要を最初に説明する⇒頭だしをする⇒どんなことを話すのかを頭に入れる
・スタンスを最初にはなす
①賛成です
②反対です、なぜなら
③保留です、なぜなら
・婉曲表現は甘いコミュニケーション⇒ホンネで、ハッキリ、具体的に、細かく、伝える
・忠誠心を上げるために、あなたが大切であることを伝える
あなたは、わが社に必要な人材です
この会社でいっしょに夢を実現していこう
・正社員の５つのデメリット
①専門性の欠如
②高コスト化
③属人化
④マンネリ
⑤コンプライアンス
・外部リソースを活かすための３つのスキル
①業務プロセス設計スキル
・自組織には、どんな能力が不足しているか
・外部パートナーに何を求めるのか
・必要な知識・スキル・リソースは？
・何を外注し、何を内作するか
・発注者と受注者の役割と責任は
・求めるサービスレベル（ＳＬＡ）やアウトプット（成果物）は？
②外注管理スキル
・業務がきちんと遂行されているか？
・何か問題は発生していないか？
③リーダシップ
・その仕事の目的はなにか？
・目指す方向性は？
・チームとして大切にするポリシーや価値観は？
・日本の労働生産性は、ＯＥＣＤ３５カ国中、２０位
通勤は長いし、睡眠時間も短い ⇒ 神奈川県、ともにワースト１位
・テレワーカの４つのあるある
①オン・オフの切り替えができない
②ラクしていると思われる
③家だと集中できない
④情報と疎遠になりがち
・副業ＯＫ企業の３つのメリット
①自律的な社員を育成できる
②社内インベーションに期待できる
③生産性の高い人材を確保し、退社後もネットワークを活用できる
・キャリアプランの作成
①今決められることから考えて、長期的なビジョンを立てる
②計画的に物事を進める方法を考える
③アクションプランを考える
・３歳児神話：３歳までは母親が子供を手元において育てるべき：家庭でも、会社でも、地域でも
・管理職の仕事とは
①組織目標への結果責任をとる
②部下を育成・評価する
③メンバーを育成し、社内の評価を上げる
・ガラスの天井
組織内で、昇進に値する人材が、性別や人種などを理由に低い地位い甘んじることを強いられること
・ガラスの地下室
収入と引き換えに、危険な職種や長時間勤務、自殺、病気や自己による高い死亡率などの過酷な状況に
押し込められて、使い捨てにされること
目次
はじめに そろそろ働き方変えないとヤバいでしょ！？私たちを襲う７つの無慈悲
１丁目 グローバル化できない職場
２丁目 正社員だけ
３丁目 完全出社主義
４丁目 副業禁止
５丁目 男性主体
６丁目 フルタイム前提
おわりに ―働き方をソフトランディングさせなければならない時期は、必ず、だれにでもやってくる
ISBN：9784774194271
出版社：技術評論社
判型：4-6
ページ数：240ページ
定価：1480円（本体）
発売日：2018年01月09日 -
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Posted by ブクログ
「推される部署」になろう
著：沢渡あまね
人気部署と不人気部署の格差拡大。花形と呼ばれる部署は、優秀な人、意欲ある人を社内外から集め、華々しい成果を出し、経営陣から高い期待をかけられる。予算も獲得でき、新しいことにもどんどんチャレンジできる。職場環境の改善や人の育成にも投資ができる。ところが、不人気な部署はどうか。社員からも敬遠され、社内公募で手を上げる人もおらず、一人辞めまた一人辞め・・・活気もなくなり予算も減らされていく。負の連鎖の状態に陥ってしまう。
本書はブランドマネジメントについて、部署を輝かせる観点で解説されている。ブランドとは何か？「ファンを創る力」を根底として、「推される部署」になるべく具体例からそのプロセスと効果を述べている。
構成は以下の9章から成る。
①あなたたちは、誰に、どんな価値を出す人たちですか？
②なぜ、推される部署になる必要があるのか？
③ブランドとは
④推されるかどうかを決める
⑤「中」の対話を増やす
⑥ブランドを体現する
⑦ブランドワークショップをやろう
⑧推される部署が組織と個と社会にもたらす効果
⑨ブランドマネジメントは、私たちの未来を育むエンジン
はじまりとして、「今だけではなく、10年後を」「目の前のことだけではなく、外とのつながりを」時間軸と視座を変えることで、あるべき姿を想定する中で、今と足元から固めていく。どうなっていくのかではなく、どうなっていきたいかを自分だけではなく、利害関係者・社会と対話を重ねる中でどうなりたいか、どうあるべきかを考える。
今を受け入れて前を向く。確固たる自信を持ち、感謝と謙虚な気持ちを持って仲間と共に「推される部署」を創り出す。気持ちを合わせ、行動を合わせ、習慣化することで確実に近づく。
自分が出来ること貢献できることを増やしながら関わり合い続けたい。 -
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