チームの生産性をあげる。―――業務改善士が教える６８の具体策

沢渡あまね

どんな職場でも働き方は変えられる！人気の業務改善士が教える、仕事の進め方を変えて、アウトプットを最大化する８ステップ。日本マイクロソフト、ヤフー、日本旅行、ナムコ、カウネット、大阪王将、ジヤトコ…他、企業事例多数！「働き方改革」実践書の決定版！

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: ダイヤモンド社
• タイトル: チームの生産性をあげる。
• タイトルID: 444632
• ページ数: 328ページ
• 電子版発売日: 2017年07月07日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 18MB

[ブクログ · ★★★★★]

生産性をあげる具体策が書かれており「生産性をあげる」という方針が出ている企業に勤める方はデスク上に置いておくと良いと感じました。

[ブクログ · ★★★★★]

組織の上の人＆職場の過半数以上が目を覚まさんと…。
効率的な仕事は評価されない残業礼讃ニッポン。働くの好きなのな。

[ブクログ · ★★★★☆]

いつの間にか課内の標準図書になっていたので読んだ

生産性向上のステップと、それぞれのステップで使えるツールや必要なマインドがわかりやすくまとまっている。

インシデント管理による未知→既知にする仕組み、0→1を考える時のふせん・ホワイトボードの積極活用あたりは、今足りないところと感じた。

学んだことをベースに自分の組織にあったやり方を模索するのが大事か

[ブクログ · ★★★★☆]

効率化のミッションを与えられた直後に読んでほしい本。
課題が出てきた時、対応方法の振り分け方に対しての考え方など学びはいくつかあった。

・発生頻度と所要時間
・インシデント表
→ここをこれから実践予定

[ブクログ · ★★★★☆]

仕事を効率的に進めるtipsがまとめられている。時間の削減だけでなく、アウトプットを最大化することが重要とあり、参考になった

[ブクログ · ★★★★☆]

残業削減を命じられて読んだ本。著者の本は他にも『〜の問題地図』シリーズも読んでいる途中。

会社全体の改革を目指す人にはとても有益。自分には、自分の業務のプチ改善のヒントとして読んだ。

(ためになった箇所の要約)
生産性向上は、時短だけでは無理。ムダな仕事をなくすことが不可欠。

生産性向上の改善サイクルは、4つのフェーズと8つのステップで。

まずは、業務一覧、インシデント管理簿、年間スケジュール表を作り、共有・見える化し、測定できるようにする。

[ブクログ · ★★★★☆]

「問題地図」シリーズの著者、沢渡あまね氏の本。

今何かと話題の「生産性」について、８つのステップで改善を提案する。
「職場の問題地図」「仕事の問題地図」をすでに読んでいたが、それらと同様、非常に分かりやすく書かれており、読書に馴染みがない方でも読みやすいと思う。300ページ超と、この手の本にしてはボリュームがあるが、その割にサクサク読める。図が多いというのもあるが、無駄なページ数稼ぎの図ではない。筆者の主張について、理解を助ける「ちょうどいい」図が挿入されている。
本文も「こういう問題が発生する」「こう対処する」「具体的にはこうする」という
要点で書かれており、余計な精神論・意味合い・背景の説明は最小限なのも好印象。
とはいえ、遊び心もあり。ファミコン世代らしい昭和エンタメの引用があるのも微笑ましい。

ステップ１の業務洗い出し、ステップ３の改善策考案、ステップ５の横入り対応あたりは非常に参考になったので、取り入れてみたいと思う。
ブレない働き方改革に乗り出すために、職場共通の教科書にしてもいい１冊。

[ブクログ · ★★★★☆]

生産性をあげるためのアイデアや方法が８つのステップに分けて説明されています。
各ステップの実施事項が具体的で分かりやすい。図や表で説明されていて、どれも納得できる内容です。
早速、うちのチームで試してみたい。

[ブクログ · ★★★★☆]

とりあえず読み終わった。すごい分かく整理されていて、読みやすかったけど、どっから手を付けるかなーといった感じ。
ソフトウェア開発の場合、本当の定型作業ってのは少ないので、マニュアル作ったりするのも難しいかなーと思ったりしてる。
具体的に何するか、もう一回読んでみようと思う。

[ブクログ · ★★★☆☆]

・ラスボス（本当のお客さん）は誰かを意識する
・年間スケジュール表
・面の引き出しをたくさん持とう
-コスト面と売上面
-プロセス面と結果面
-短期面と長期面
・適切なインプットを与えないと会議の効率は上がらない
・苦手なことはやらない
・イヤな仕事こそ標準化せよ
・可視化→共有化→向き合い方を決める