奥山睦の作品一覧
「奥山睦」の「SDGsを活かす地域づくりーあるべき姿とコーディネイターの役割―」「働き方の問題地図 ～「で、どこから変える？」旧態依然の職場の常識」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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SDGsを活かす地域づくりーあるべき姿とコーディネイターの役割―
ビジネス・実用
-1巻2,200円 (税込)※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 持続可能な地域づくりには、まち・むらで暮らす人びとが主役になる必要がある。 農山漁村や中小企業がSDGｓを上手くつかって、持続可能な発展の先導役になることが期待 される。では、どうすればよいか。実践を進めるコーディネーターはどのような役割を果たせばいいのか。 地域づくりを担うあなたに役立つ、実践者の知見と提案を収録。 -
働き方の問題地図 ～「で、どこから変える？」旧態依然の職場の常識
ビジネス・実用
3.51巻1,628円 (税込)累計12万部『職場の問題地図』『仕事の問題地図』、『職場の問題かるた』に続く働き方改革のバイブル、シリーズ最新作！「上司や部下が外国人」「親が突然、要介護状態に……」「子どもが発熱、さあどうしよう？」「育休後に仕事復帰したはイイけど、毎日が綱渡り……」「70歳になってまで通勤ラッシュとか、無理なんですけど」「台風に地震に大雪に……出社するだけでもうヘトヘト」そろそろ、実態に即した働き方を考えないとまずいんじゃないですか？「残業を減らせばいいんでしょ」という考えだけでは対処できない問題とその対策を、業務プロセス/オフィスコミュニケーション改善士の沢渡あまね、1996年からテレワークを活用して子育てや闘病生活を経験しながら時代の働き方を先取りしてきた女性起業家の奥山睦のタッグが教えます。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
P137 世界ではリモートで仕事ができて当たり前
テレワークのメリット
・通勤のむだ、ストレスがない
・アイロンがけしなくてよい
・有休の節約になる
・業務をとめないＢＣＰ）
・地域で過ごす時間が増える。
・働く姿を家族に見せることができる。
・会社のイメージアップにつながる
p179 （女性活躍にあたり）「管理職は家庭と両立出来ない」というイメージ
・結婚、出産、介護に負担がかかりがちな女性のライフスタイルにあった女性の管理職はごく少数派。
・「夫が私以上に忙しくて残業が多いから、家事・育児までは頼めない」。昇進したくても今の生活では諦めざるを得ないケースが多い。
・日本では「子どもは3歳までは母親が子どもを手元に置いて育てるべきだ」という３歳児神話が根強く残っている。
p217 時間単位年休
・労基法において有休は１日単位で与えることが原則であるが、労使協定により5日分まで1時間単位で与えることができる。①親の介護のためのケアマネージャーとの打ち合わせ、②役所や金融機関における手続き、③病気を患う本人の通勤などが想定される。
p226フルに働けない人の評価は２軸で考える。
・定性的な評価；会社にとって望ましい行動を取れているか。
・定量的評価；売上高、時間あたりの生産性等
→フルで働けない＝評価が低くなる＋賃金が安くなる という図式切り捨てないことが大切。
p234
著者は出産、体調不良、介護等で働き方の変更を何度も余儀なくされている。その度にテレワーク等で乗り切っている。「働き方をソフトランディングさせなければならない時期は誰にでも必ずやってくる」 -
Posted by ブクログ
問題地図シリーズ
働き方の問題地図
「で、どこから変える？」旧態依然の職場の常識
著：沢渡 あまね
著：奥山 睦
旧態依然の働き方を改革しよう、それが本書のメッセージです
男性主体、副業禁止、グローバル化、正社員、フルタイム
これまでの、日本株式会社が誇った勤務形態は、もはや、ダメな見本となってしまった。残念ながら。
気になったのは、以下です。
・何をやっているのかわからない組織名
全体像がわからないので、仕事の意味も分からなければ、各作業の優先度も想像できない。
関係者がだれかもよくわからない。日々、悶々としながら仕事をしています。
・役割と責任：Ｒ＆Ｒ：Roles & Responsibilities 明文化されていて、役割、期待、業務内容、権限が
はっきりしてます。
・転勤
外国人は、事務所を移転する⇒いままでの従業員を捨てるくらいの覚悟が必要
・自部門を定義する
①目的：その仕事は何のため？だれのため？
②インプット：その仕事をすすめ成果物を生むためには、どんな情報、材料、ツール、スキルが必要か
③成果物：生み出すべき成果物は何？完了条件は？期限？提出先？
④関係者：巻き込む関係者、協力者は？インプットはどこから？成果物はだれのため？
⑤効率：その仕事のスピードは？生産量は？コストは？人員は？歩留は？
この５つを表にした、サービスカタログをつくってみる
・自己紹介をするアピールポイント
①どんな専門性があるのか？
②何が得意なのか？
③どんな仕事で、どんな実績を残してきたか？
④今の仕事で、どう貢献したいか？
⑤意気込み、こだわりは？
⑥今後、どうなっていきたいか？
⑦趣味や休日の過ごし方は？
・Employability 雇用される能力 よりよい仕事やチャンスとめぐり合うためにも、自分の価値をしっかり示す
・仕事はシンプルに
①結論を先にいう
②ナンバリングする
③主張⇒理由⇒根拠⇒主張
シンプルコミュニケーションは、スキルというより、習慣
・これから話す内容について、概要を最初に説明する⇒頭だしをする⇒どんなことを話すのかを頭に入れる
・スタンスを最初にはなす
①賛成です
②反対です、なぜなら
③保留です、なぜなら
・婉曲表現は甘いコミュニケーション⇒ホンネで、ハッキリ、具体的に、細かく、伝える
・忠誠心を上げるために、あなたが大切であることを伝える
あなたは、わが社に必要な人材です
この会社でいっしょに夢を実現していこう
・正社員の５つのデメリット
①専門性の欠如
②高コスト化
③属人化
④マンネリ
⑤コンプライアンス
・外部リソースを活かすための３つのスキル
①業務プロセス設計スキル
・自組織には、どんな能力が不足しているか
・外部パートナーに何を求めるのか
・必要な知識・スキル・リソースは？
・何を外注し、何を内作するか
・発注者と受注者の役割と責任は
・求めるサービスレベル（ＳＬＡ）やアウトプット（成果物）は？
②外注管理スキル
・業務がきちんと遂行されているか？
・何か問題は発生していないか？
③リーダシップ
・その仕事の目的はなにか？
・目指す方向性は？
・チームとして大切にするポリシーや価値観は？
・日本の労働生産性は、ＯＥＣＤ３５カ国中、２０位
通勤は長いし、睡眠時間も短い ⇒ 神奈川県、ともにワースト１位
・テレワーカの４つのあるある
①オン・オフの切り替えができない
②ラクしていると思われる
③家だと集中できない
④情報と疎遠になりがち
・副業ＯＫ企業の３つのメリット
①自律的な社員を育成できる
②社内インベーションに期待できる
③生産性の高い人材を確保し、退社後もネットワークを活用できる
・キャリアプランの作成
①今決められることから考えて、長期的なビジョンを立てる
②計画的に物事を進める方法を考える
③アクションプランを考える
・３歳児神話：３歳までは母親が子供を手元において育てるべき：家庭でも、会社でも、地域でも
・管理職の仕事とは
①組織目標への結果責任をとる
②部下を育成・評価する
③メンバーを育成し、社内の評価を上げる
・ガラスの天井
組織内で、昇進に値する人材が、性別や人種などを理由に低い地位い甘んじることを強いられること
・ガラスの地下室
収入と引き換えに、危険な職種や長時間勤務、自殺、病気や自己による高い死亡率などの過酷な状況に
押し込められて、使い捨てにされること
目次
はじめに そろそろ働き方変えないとヤバいでしょ！？私たちを襲う７つの無慈悲
１丁目 グローバル化できない職場
２丁目 正社員だけ
３丁目 完全出社主義
４丁目 副業禁止
５丁目 男性主体
６丁目 フルタイム前提
おわりに ―働き方をソフトランディングさせなければならない時期は、必ず、だれにでもやってくる
ISBN：9784774194271
出版社：技術評論社
判型：4-6
ページ数：240ページ
定価：1480円（本体）
発売日：2018年01月09日 -
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