沢渡あまねのレビュー一覧
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ネタバレこの本で言うところの「ウォータフォール」は「ウォータフォール開発をしてる組織」というよりは「死にゆく組織」のほうがピンとくるかも。
そんな組織の中で「死なずに」「生きていくために」奮闘するお話。
アジャイル開発でよく挙げられるベストプラクティスを『導入すれば問題解決』とはなっていない。
この「9割の現場のリアルと1割の理想」が絡み合った話の中では、現場の問題と、試行錯誤して道入したベストプラクティスの効用が、たまたま噛み合ったから数行の間で簡単に解決しているように感じるかもしれない。
けど実際は、読み手が置かれている現場現場で違うだろう。
もし、「死にゆく組織」の中で試行錯誤をしなければい -
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Posted by ブクログ
ネタバレマイクロソフトは2017年より自社製品の
「ワークプレイスアナリティクス（チームや組織全体の動向を把握）」
「マイアナリティクス（本人だけが参照できる、働き方を見直すきっかけづくりや進捗確認のためのツール）」
→「ホワイトカラーの働き方」を徹底的に「見える化」する
「勝ちパターン」は業界によっても、企業や部署によっても、個人によっても異なる。大事なのは、それぞれの勝ちパターンを見つけ、実践すること。今の時代や状況に即しているパターンであることが重要。
リモートワーク中のビジネスパーソンが、ハンコを押すために出社しなければならない実態が問題視。ハンコだけの問題を解決するのではなく、本気でコラ -
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Posted by ブクログ
大事なのは何のプロセスを選択するか、いかに遵守するかではない。いかに目的地を定め、そこに共に向かうか
だ。そういった本質が詰まった小説形式の一冊。
タイトルにはガッツリ「ウォーターフォール」、「アジャイル」とあるが、本文中では意外なほどその言葉が出てこない。職場をニューノーマルにトランスフォームさせていくには？というのが主題のようにも思える。
芯の部分にはアジャイルソフトウェア開発宣言が確かに息づいているが、変化球といえば変化球。タイムボックスが出てこない(少なくとも前には)というのは、アジャイル本として捉えると異例ではある。
しかし、この現場で発生するであろう(していたであろう)リアルな -
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Posted by ブクログ
ネタバレ■内容
生産性を上げる方法は時短による作業効率化だけじゃない！！
自分の有利な仕事環境を創り上げる方法にクローズアップ！
自分は勿論、周りの生産性まで考えられる人になりたい人へ
■感想
まず、「業務改善士」という職種？があることに驚きΣ（・□・；）
起業したのかなぁ、資格とかあるのかなぁ、この道気になる！著者の他の本も読も。
勝手にまとめると社会人になっても自己分析！これに尽きる。
自分が今何をしなくてはいけないか、何が出来るか、何がしたいか。
自分の中で明確に＋他者にも伝わるように発言していくことが大切！
…他にも仲間との接し方とかスキルを底上げする重要性とかとか -
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Posted by ブクログ
ネタバレ気になったというか，気に入ったモノを列挙します：
ユルく情報発信しよう
→肩の力抜いて，情報発信してみれば，誰かの役に立つときが来るかも
⇒なるほど！！
「とりあえず飲みニケーション」で信頼関係は築けない
→安易に，飲みニケーションに走ろうとする人が多すぎる！
⇒確かに。私は好きだけど飲み会嫌いな人もいるわ
雑談をする余裕も大事
→オフィスに雑談が生まれやすい空間を作る
⇒私の周辺は雑談多めだったりして。。。
曖昧な無駄が忖度を生む
→真ん中に立つ人ほど，相手の意図をわかりやすく言語化し，他者にわかりやすい粒度に噛み砕く工夫を！
⇒一応，心がけているつもり
根性に頼らず，環境にお金を -
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