池村千秋のレビュー一覧

ミンツバーグの組織論―――７つの類型と力学、そしてその先へ

ヘンリー・ミンツバーグ / 池村千秋

組織を7つに大別し、その違いから、組織ダイナミズムを学ぶ、的な本。
大別していることで批判が上がっていること、大別しているが自社に当てはめる場合にはカスタマイズすることが大前提であること(大抵はハイブリットであること)、など、大家でありながらただの学術論ではない感じが、良かった。

小ネタ的な横道がすごい多いけど、重要箇所のボールドや括弧書きで後ろに持ってきたりなど、訳者・編集者の努力によって、そんなに煩わしくなく読めた。感謝。

ミンツバーグの組織論―――７つの類型と力学、そしてその先へ

ヘンリー・ミンツバーグ / 池村千秋

巨匠ミンツバーグ教授による組織論。今まで組織構造の解説書籍を数多く読んできたが、これが原点だったか。
そういう意味では、基本的なところが書かれているし、本書から派生していく数々の組織理論を他の書籍で先に読んでいたためか、「どこかで見た理論だな」という既視感があった。
私もすでに50代後半に突入し、長年会社員を勤めてきた間に染み付いたものがあるのだろう。
「理解したつもり」という思考が、実は一番良くないのは分かっている。
しかし、それを自覚するのは、本当に難しい。
どこかで見た組織論だと評するのもおこがましい限りだが、「原点」故に目新しさが感じられなかったのは事実。
ただし、ここは基本のキに立ち返り、自らの社会人人生で経験した各組織を振り返りながら見つめ直してみようと思った。
改めて思い返してみると、自分が所属した数々のチームもバラエティに富んでいたものだ。
自分がメンバー側の時代もあるし、もちろんリーダーやマネジャーを経験したこともある。
大きな成果を出せて自信に繋がった組織もあれば、メンバーは優秀にも関わらず、仲たがいして空中分解に近い形の組織もあった。
組織論という切り口で、成果を出せたかどうかの基準で振り返ってみるのも、非常に面白い。
過去の若い時代に、これら理論を理解していて、実践してみたら上手くいったのだろうか。
そんなことを想像してみるだけで、これは結構学びになるものだ。
本書では、組織の形態について、大きく4種に分けられると解説をしているのだが、これは実体験と照らしてみても違和感はない。
①パーソナル型、②プログラム型、③プロフェッショナル型、④プロジェクト型
私はバックオフィス部門の経歴が長かったため、②の組織に馴染みがあるが、私の所属する会社の業界自体は③④で機能している部分が大きいため、そこに対してもアレルギーは感じない。
本書でも、明確に4種に分かれる訳ではなく、実際はそれぞれが重なり合ったり、交互に行き来したりもする訳なので、ここまで単純な話ではないだろうと思う。
これらは機能で特徴を分類しているが、いずれにしても「文化の土台」があるのだという。
①パーソナル型は分かりやすい。
文化も何も、カリスマ経営者がいて、その社長が独裁者のごとく全てを決めていく。
社長の考えによって、部下は振り回される訳であるが、その「社長の考え」こそが、ズバリ企業の文化そのものだ。
こだわりの料理を提供している飲食店などは分かりやすい例であるが、それに留まらない。
大企業であったとしても、カリスマ経営者が一代で築いた会社であれば、その社長の生き様そのものが企業文化として蓄積されていることが多いと思う。
当然、その良し悪しはある訳であるが、創業時の理念も含めて、受け継がれる大事な文化は確実に存在する。
人間が集まって形成される「組織」という形態は、非常に奥深い。
人間1人1人の意志が、その組織に対してどのように影響を与えているのか。
組織全体が一つの意識のようにまとまる時もあるが、それは一体どういうことなのか。
今まで上手く機能していた集団が、たった1人メンバーが入れ替わっただけで機能不全に陥る場合もある。それはなぜなのか？
「組織」と聞いて、すぐにイメージしやすいのは、軍隊かもしれない。
1人1人高度に訓練して実力を付けたとしても、結局戦争に勝たなければ意味がない。
集団として最強になるために、どういう組織を構築し、機能させなければいけないのか。
人類史において、戦争の歴史は非常に長いため、ノウハウが多く蓄積されている。
会社などの組織も、ベースは軍隊から来ているかもしれないが、それも時代とともに、少しずつ変化しているのを感じてしまう。
端的に言えば、④のプロジェクト型が今後は主流になりそうな気がしている。
DAOなどは正にプロジェクト型の典型例だが、ブロックチェーン技術の発展によって、これら組織形態を作り易くなったのは事実だ。
ファンコミュニティ。オンラインサロン。
名称は様々ではあるが、かつてのような上意下達の軍隊組織とはどうも異なる。
それぞれが自主的に、自分の価値観と共感する心地よい仲間たちとチームを組んで、目的達成に向けて協力していく。
大昔の芸能人を応援するファンクラブと、今のアーティストを推すファンコミュニティは、だいぶ様相が異なると思う。（ファンクラブの形態が進化しているとも言える）
「好きだから応援する」というだけに留まらず、そのアーティストの将来の夢に共感し、その実現を、自分の夢のように重ねて支えていく。
「共犯」という言葉がよく利用されるが、まさに「共に」という意味が強いことが現代的らしい。
今後は様々な組織形態が「共に」の要素がより強化されていくはずだ。
「この組織に所属していて大丈夫だろうか」
「この人たちと一緒にいて、働けるだろうか」
この感覚を優先することは、今では当たり前の感覚であるが、組織を運営する経営側が意識する必要があるだろう。
だからストーリーを語らなければいけないし、ビジョン・パーパスを掲げる重要性があることも辻褄が合う。
大昔は結婚すら親や血縁が決めていたし、就職先だって他人に決められたところに入社していた。
そして一度そこに入れば「郷に従え」で、滅私奉公のごとく尽くしに尽くした。
その要素は今ではほとんどなくなっているが、今後もより変化が強化されていくことは間違いない。
組織の形態を、「クラフト（技）」「アート」「サイエンス」の三軸で分析する手法は面白いと感じた。
これは自己分析にも応用できる。
自分なりの解釈であるが、「クラフト」が「行動」寄り、「アート」が「感情」寄り、「サイエンス」が「理論」寄り、と見てみると理解が深まった。
人間なので、どこかに偏るのもバランスは悪いが、その人の特徴は非常に出やすい。
会社の部門によっても、クラフト・アート・サイエンスという3軸のバランスを意識するのは必要かもしれないと感じる。
その部署、その仕事に向いた3軸の交差点は必ずあるはずだからだ。
原点とも言える組織論であるが、基本だからこそ、応用に展開しやすい。
組織形態に唯一の正解はないのだが、大いに参考にできる。
（2025/2/24月）

ヒトはなぜ先延ばしをしてしまうのか

ピアーズ・スティール / 池村千秋

教授である著者が自身が研究する先延ばしについて起こるメカニズムと解消する方法を解説した一冊。

先延ばしについてさまざまな生理現象と先延ばしの関係や脳のメカニズムからみる先延ばしについても学ぶことができました。
そして、現代社会にあるゲームとテレビが先延ばしにどう影響するかやその誘惑のメカニズムについても知ることもできました。
また、先延ばしによって人生や国家に与える負の影響も知ることができました。

自分の可能性を狭めて考えるタイプ、課題に価値を感じないタイプ、目の前の誘惑に勝てないタイプの3つのパターンに分けてどのように対策するかを学ぶこともできました。
その中では楽観主義と現実主義のバランスが大事なこと、回避目標より接近目標を立てること、小さなゴールを設定してそれを達成することを重ねること、目的に価値を持たせること、誘惑に負けて先延ばししないようにキューとなるものを取り除くようにすることや時間を意識して目的を達成するようにすることなどが大事であると感じました。

本書を読んで現代社会において文明の発達と共に先延ばしとなる要因が多くあることを感じると共にその対処法を学ぶことができました。ただ、先延ばしを完全に無くすのも良くないともあるので本書での学びを活かして上手く付き合っていくための助けとなる一冊だと感じました。

生きるための最高の知恵 ビジョナリーが未来に伝えたい５００の言葉

ケヴィン・ケリー / 池村千秋 / 服部桂

ザ・名言集。

500の言葉という事で、勇気づけてくれたり励ましてくれたりするような言葉の羅列。「どこかにあなたに響く名言があるはず」という狙いで、思惑通り、いくつか良い文章との出会いがある。これは恐らくコンディションや人によって異なるので、是非、良い言葉との出会いを求めながらページを捲ってみてはいかがだろうか。

そして私は例によって恥ずかしげもなく、一部の紹介という意味で「響いた言葉」を引用してみる。

ー　あなたが誰かを許したのに相手が気づかなかったとしてもあなた自身が癒やされる。許すことは他人のためではない。それは自分への贈り物なのだ。

いつもモヤモヤしながら、口に出しもせず許したつもりになっている。あの子が私への気遣いを忘れたのは仕方ない。それを口に出すのは粋ではないし、却って強制したみたいになる。そう、気付かなくて良いのだ。だけどモヤモヤする。ああ、許すことは、自分への贈り物だと思うようにしよう。なんていう、自己満足の極意。

ー　単によいものをつくるだけでなく。傑出したものをつくりたければやり直し、やり直し、やり直すこと。目を見張るものをつくる秘訣は何度もやり直すことだ。

億劫だがやり直せ。やり直してやり直して、より良い物へ。これは本当そう。だけど私は60点くらいのできで、次から次へ。そう、作品そのものをやり直すのではなく、創作自体を別のものでやり直すというタイプ。どちらも可（勝手な解釈）。

ー　ときどき失敗しない人は惰性で毎日を生きているだけだ。
ー　過去の自分について恥ずかしく思う点がないならあなたはたぶんまだ大人になれていない。

大人とは恥ずかしい生き物。そしてそれを恥ずかしげもなく生きる厚顔無恥っぷりこそが大人の大人たる生き様。

ー　実践こそ最高の教師

ああやはり。読書ばかりして何もしない人生（一応、働いている）。何かをせよ、という言葉が私には響いたようだ。

生きるための最高の知恵 ビジョナリーが未来に伝えたい５００の言葉

ケヴィン・ケリー / 池村千秋 / 服部桂

その道を極めた著者の珠玉のメッセージ。ITならではでないので著者のファン向けになるが、大切なことと思う。

ただ、メッセージだけで解釈がないので、経験がある人が自分の経験と照らし合わせて味わう内容で、若手にはとっつきにくいと思う。

日本向けのメッセージは、ビジネス書として追加された仕事観と思われた。

ＬＩＦＥ ＳＨＩＦＴ２―１００年時代の行動戦略

アンドリュー・スコット / リンダ・グラットン / 池村千秋

1も読んだが、流動性、生涯勉強、探索し続ける姿勢が問われるような本だった。1と重複した内容だが。コロナの話も踏まえているのが追加の観点と思う。
敢えて作中にないスピ系の話もするならば、「風の時代」を感じられる1冊となっている。

ＬＩＦＥ ＳＨＩＦＴ２―１００年時代の行動戦略

アンドリュー・スコット / リンダ・グラットン / 池村千秋

100歳まで元気で生きるという前提と今後の将来に向けて、心身ともに健康的でかつ生涯通して、学び、時代の変化に対応しながら成長していくことを、理解できた良書。
お金、人間関係、仕事、スキル、健康を踏まえて方向性の意識が定まった。

ＬＩＦＥ ＳＨＩＦＴ２―１００年時代の行動戦略

アンドリュー・スコット / リンダ・グラットン / 池村千秋

ライフシフト1ほどの衝撃はなく、延長のような感覚。正直、そうだよね、と言う内容だった気がする。
とは言え、リクルーティング活動において取り入れられる要素が多い。

引退という概念が薄くなる中、40.50代は特に長期を見据えたキャリア戦略を再考しなければならない。
今までのキャリアの延長ではない(培った経験を切り崩して晩年を過ごすのではない)、さらに学び飛躍するチャンスを得られるマルチステージの入り口として位置付けてもらえるよう、説明していきたい。

なぜ人と組織は変われないのか ― ハーバード流 自己変革の理論と実践

ロバート・キーガン / リサ・ラスコウ・レイヒー / 池村千秋

「変革を阻む免疫機能」について、さまざまな事例が記載されています。言いたいことは比較的シンプルで、事例が多く本の分量も多くなっている印象です。
自分や組織を変える、という強い意志を持つことがまずは大事と思わせてくれる一冊です。

THE POWER OF REGRET 振り返るからこそ、前に進める

ダニエル・ピンク / 池村千秋

後悔は誰でもするもの。その後悔を上手く使いこなす方法を知りたくて手に取りました。

読み終えて分かったことは、大きく次の2点。これらはちゃんと覚えておきたいと思いました。

・後悔しないようにする戦略は時に不合理で、逆に損をする可能性もあること。

・後悔を上手く使いこなすには、後悔と向き合う必要がある。その時にネガティブに飲まれないように距離をとりながら見つめていく方法が効果的であること。

ＬＩＦＥ ＳＨＩＦＴ２―１００年時代の行動戦略

アンドリュー・スコット / リンダ・グラットン / 池村千秋

こちらはコロナ禍終わりかけの2021年に出版。コロナで世界経済が大きく揺らいで、人々の暮らしも変化しつつある中、約10年前に出版された著書の内容からひっくり返るほどの変化はなく、むしろ現実は刻一刻と迫ってきているといった印象。どうしても学歴によって人生の充実度は変わってきてしまって、また国によっても暮らしは異なるもの。この本からの学びは客観的な見方をするよりは自分の今後を見極めるためにも、今の環境を考えながら、一人の人間として生き抜く術を模索しなくてはと切実に思えたこと。日本の政治の話を持ち出すと愚痴しか出てこないのでこちらでは割愛しますが、この時代で生き抜いていくためには、しっかりと先を見据えていかなければなりませんね。

ＬＩＦＥ ＳＨＩＦＴ２―１００年時代の行動戦略

アンドリュー・スコット / リンダ・グラットン / 池村千秋

正直よくわかりませんでした。
100年時代に向けていろいろな面からまだ大丈夫だよ。と励ますような話だと判断しました。
ただ、さまざまな面からこうだったらこうした方が良いと書いてある気がする。


■NHKBS1「LIFE SHIFTニッポン　~リンダ・グラットンが見た北陸の幸せ」に著者出演！（2023年1月7日）
■NHKおはよう日本「人生１００年時代をどう生きる？」にて三宅民夫氏と対談！（2023年1月8日）
■「オーディオブック大賞2022」＜ビジネス書部門＞準大賞受賞！
■フジテレビ「ノンストップ！」に著者出演！（2022年4月15日）

新テクノロジー、ＡＩ、長寿化、コロナ、リモートワーク、副業……

この変わり続ける世界で、私たちはどう生きるか？
日本人の不安に応える「ライフ・シフト」実践編
シリーズ47万部。待望の最新版！

・なぜ、これまでの生き方の常識が変わるのか？
・なぜ、誰もがライフシフターとなるのか？
・なぜ、社会的開拓者が必要となるのか？
・100年時代と向き合って生きるとはどういうことか？
・AI に負けない、人間らしさとは何か？
・大人の学びと子どもの学びは何が違うのか？
・中年期における人生の移行で気をつけることは？
・世代の違いを乗り越えるためのヒントとは？
・コミュニティへの共感を持つためにできることは？
・政府、教育、企業が変わるべき方向とは？
・挑戦する人の背中を押すメッセージ！

【主な内容】
アンドリューによる日本語版への序文
リンダによる日本語版への序文
はじめに

第１部　人間の問題
　第１章　私たちの進歩
　第２章　私たちの開花

第２部　人間の発明
　第３章　物語──自分の人生のストーリーを紡ぐ
　第４章　探索──学習と移行に取り組む
　第５章　関係──深い結びつきをつくり出す

第３部　人間の社会
　第６章　企業の課題
　第７章　教育機関の課題
　第８章　政府の課題

おわりに──未来へ向けて前進する
図出典一覧

これからのマネジャーが大切にすべきこと―――４２のストーリーで学ぶ思考と行動

ヘンリー・ミンツバーグ / 池村千秋

経営学の大家であるヘンリー・ミンツバーグのブログを書籍化したもの。

ミンツバーグを初めて知る、読むという方にはオススメである。
私としてはいろいろな書籍を拝読しているので、その寄せ集めという感じで、ミンツバーグらしい深い切り込みが足りないという印象を受けた。

その中で気づきとなったのは以下である
成功するマネジャーが備えている資質
・内省的・思慮深さ・賢明さ・献身・洞察力・率直さ・人脈が豊富・愛嬌・鼓舞する力

THE POWER OF REGRET 振り返るからこそ、前に進める

ダニエル・ピンク / 池村千秋

人生で後悔することは誰しも似通っている。
例えば私の場合、
・親や恋人に甘えて自己中心的に振る舞っていたこと
・大学生の頃、将来の目標より今楽しいことを優先してしまったこと
書き出してみると本当にありきたりだけど、人間は自分のことを必要以上に責めてしまうものらしい。
友人に相談された時のように、自分にも優しく接する、俯瞰して教訓を引き出す、このような方法で後悔を前に進む力に変えてゆける。

THE POWER OF REGRET 振り返るからこそ、前に進める

ダニエル・ピンク / 池村千秋

巷では評価が高かったので私も購入。
しかし個人的には特別響くようなことを得ることは出来なかった…

私なりの解釈として、本書のテーマである“後悔”というのは各々でそれに対する「内容」だったり「深さ」、後悔の事象についての「良し悪しの解釈」が十人十色、千差万別に加えて有象無象であるからだと思う。
要するにそれを一概に全て同じ土俵で向き合い方を説いても、私のように暖簾に腕押しの者もいれば人生の転機となるような閃きを得られる人もいるのだと思う。

考えるほど哲学的に奥深くなりすぎる今回のテーマだが、読み手を選ぶ本ということではないというところがこの本の良さなのかも知れないと感じた。

私たちはどこまで資本主義に従うのか

ヘンリー・ミンツバーグ / 池村千秋

ソ連共産主義の崩壊、中国の不動産不況、若年層の雇用問題など民主主義が勝ち誇っているかのような社会は、実は資本主義社会でもアンバランス化している、と言う。それは市場原理により大きな格差が生まれ企業から個人の利己主義へと転化している。近年、政治家の利権・特権の悪用、企業との癒着から賄賂など富裕層、特権階層への富の集中が社会変化を起こし始めている、のはその要因と感じる。それはすでに自由主義・社会への不満が逆に起こりいいどこ取りの共産・社会主義への勢い（多元主義）が出始めている、とも考えられるが、基本的にどの資本主義国（自由主義国）でも大きく変化し始めていることだ。

これからのマネジャーが大切にすべきこと―――４２のストーリーで学ぶ思考と行動

ヘンリー・ミンツバーグ / 池村千秋

印象に残った点
・地に足のついたマネジメント。ネットワーク内を縦横無尽に。
・全員が同じ意見なら、だれも考えていないのと同じことだ。ベンジャミン・フランクリン

CHANGE 組織はなぜ変われないのか

ジョン・P・コッター / バネッサ・アクタル / ガウラブ・グプタ / 池村千秋

ピラミッド型組織の頂点がリーダーシップを発揮するのではなく、各層の多様な人材がそれぞれにリーダーシップを発揮し、現場の力を汲み上げる、有機的で変化に対応できるネットワーク型の組織風土を、ピラミッド型のマネジメントと併存させる。
対話と価値観を認識させ、対リスクを適度に鎮静化、チャンスに向かう変革と繁栄するための行動原理をそれぞれ適度適切に発揮させる。
分散型ネットワーク型でそれぞれがリーダーシップを発揮できる環境づくりが必要。

結論だけで内容は足りる。
で？という部分に欠ける。
タイトル若干違うんじゃ？

THE POWER OF REGRET 振り返るからこそ、前に進める

ダニエル・ピンク / 池村千秋

人間に感情がある限り、後悔は避けられないと感じた。むしろ大事なのは、後悔する事実と向き合い、何を学ぶか。

THE POWER OF REGRET 振り返るからこそ、前に進める

ダニエル・ピンク / 池村千秋

■概要
失敗から学ぶのは大切だよねということを改めて教えてくれる本

■取り入れたい問い
・10年後の自分は何を後悔したくないだろうか？

■所感
・経験学習のフレームワークで有名なKPTでいうProblemとTryに焦点を充てた本。「後悔」はPを積極的に改善するモチベの源泉となるから。
・失敗した経験から得られた「後悔」は活用していくべきだが、未来の大きな「後悔」を生むような経験を選択をしていくべきではない。
・そこで、仮想的な失敗を経験するため、上記の問いを自分に投げ掛けることが大切。