池村千秋のレビュー一覧

CHANGE 組織はなぜ変われないのか

ジョン・P・コッター / バネッサ・アクタル / ガウラブ・グプタ / 池村千秋

言っていることはなるほどと思えそうなことが多いものの、具体例の深掘りがあまりないのと、翻訳が直訳っぽくて読みにくさを感じ、真髄まで理解できた感じがない。(具体的にどうしたらいいかあまりわからなかった)
リーダーシップが頻繁に出てきたため、もっとリーダーシップへの理解があったら理解できたかも。

なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか ― すべての人が自己変革に取り組む「発達指向型組織」をつくる

ロバート・キーガン / リサ・ラスコウ・レイヒー / 中土井僚 / 池村千秋

フレーズ

リーダーシップ開発の文脈では、高いパフォーマンスを発揮しているリーダーは、「本来の自己（ Authentic Self）」と「役割の自己（ Role Self）」が高い次元で統合されていると言われています。


企業にとっては、従業員のすべてが二つの自己を統合させて働けるような組織を築くことが、取り組むべき変革の本質なのではないでしょうか？ 　そうだとしたら、それを可能にする組織とはいったいどんな姿をしているのでしょうか？ 　その野心的な問いにハーバード大学の研究者たちが挑んだのが本書です。


人が仕事で燃え尽き状態に陥る最大の原因は、仕事の負担が重すぎることではない。その要因とは、成長を感じられずに長く働き続けることだ。だから、弱点の克服に取り組もうとせず、弱点を隠そうとする結果、みずからの人としての成長をはばんだり、その足を引っ張ったりすることの弊害は、あまりに大きい。


組織から切り離された特別なプログラムを実施するのではなく、組織そのものを能力開発の場にしよう。また、個人の発達を組織の大目標と位置づけよう。つまり、組織文化がほかのビジネス上の目標（収益性や品質など）を後押ししているかだけでなく、文化が人々の成長を──メンバーがみずからの限界と死角を克服し、複雑さを増す仕事に対する習熟度を高めることを──後押しできているかを問い、それを目指そう。


これらの組織はみな、大人になっても人が成長できること、大人の成長には大きな価値があることを信じている。


人がリスクを取り、失敗を味わったとき、学習の環境が生まれ、柔軟性が高まる。その意味では、高い水準を追求する過程で失敗して学習することに比べれば、勝利を収めることの価値は小さい（


自分の成長 ＋他者の成長 ＝みんなの成長


つまり、スタープレーヤーより、ほかのプレーヤーの成功を助けられるプレーヤーに報いたい、


失敗をすることは問題ないが、失敗を認識し、分析し、そこから学ばないことは許されない──そんな文化を築け。


メンバーに魚を与えるのではなく、魚の釣り方を教えるように努めよう。

なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか ― すべての人が自己変革に取り組む「発達指向型組織」をつくる

ロバート・キーガン / リサ・ラスコウ・レイヒー / 中土井僚 / 池村千秋

仕事はやりがいを味わえるものであるべきだ、人は手段であるだけでなく、それ自体として尊重されるべき目的である、個人とコミュニティーは成長する可能性を持っている、利益の追求と人間の成長は一体を成すものだ。

大人の知性には、3段階の特徴がある。環境順応型、知性、自己主導型、知性、自己変容型知性の3つである。

THE POWER OF REGRET 振り返るからこそ、前に進める

ダニエル・ピンク / 池村千秋

ダニエルピンク氏の新作を発見、手に取ってみた。

後悔することが、前に進むためには大事だというコンセプトの元、後悔の種類やそれぞれの説明、そして活かすためにどうすれば良いかなど幅広く採り上げている。
後悔の種類の説明は個人的に納得がいく点多かった。後悔することから学ぶことの大切さを説きつつ、逆に進めなくならないようにとも話しており、非常に興味深く読むことができた。

ＬＩＦＥ ＳＨＩＦＴ２―１００年時代の行動戦略

アンドリュー・スコット / リンダ・グラットン / 池村千秋

前作ほどではなく、また行動戦略というほど、行動戦略について書かれていない。
大事なのは前作と変わらず、人生はマルチステージ化するということ。

CHANGE 組織はなぜ変われないのか

ジョン・P・コッター / バネッサ・アクタル / ガウラブ・グプタ / 池村千秋

生存チャネルと繁栄チャネルという考え方が参考になる。

繁栄チャネル：チャンスに光を当て、より良い未来を描き出すことができる状態
逆に、危機と感じられるものが多く脅かされると、生存チャネルが加熱し、現状維持に必死になってしまう、本能レベルでの性質。
変わるための解決策としては、今風にいえば「両利きの経営」とされる。そういう意味では、読んで得られる示唆は他の本でも提示されており、やや読みづらい文章に付き合った割には、という気もしなくはない。

THE POWER OF REGRET 振り返るからこそ、前に進める

ダニエル・ピンク / 池村千秋

「NO REGRET」と入れ墨をいれる人は後悔の効用を知らない。後悔の深層構造として4種類。基盤に関わる後悔，勇気に関わる後悔，道徳に関わる後悔，つながり関わる後悔。後悔していることを認めて，後悔に飲み込まれず，未来志向になるために。セルフディスクロージャー，セルフコンパッション，セルフディスタンシング，失敗の履歴書を作る，新年の誓いと旧年の後悔のセット，など。イリズムがセルフディスタンシング，メタ認知の促進に繋がりそう。失敗の履歴書はどうだろう。数々の失敗を乗り越えていることをどう認知するかで変わるな。

ＬＩＦＥ ＳＨＩＦＴ２―１００年時代の行動戦略

アンドリュー・スコット / リンダ・グラットン / 池村千秋

印象に残ったのは以下。

第４章　探索
短い時間でも様々な活動をして、何にどのくらい喜びを感じるかを知る。
学習共同体の存在が大切。

第5章　関係
キャリア＋ジョブやキャリア＋ケアラーではなく、キャリア＋キャリアの関係を築く為に、パートナーと相互依存関係を育む必要がある。



キャリアのみならず100年時代をどう充実して過ごせるかについて考えさせられた。個人的にはコミュニティへの参加、パートナーとの関係構築が今後の課題。

ＬＩＦＥ ＳＨＩＦＴ２―１００年時代の行動戦略

アンドリュー・スコット / リンダ・グラットン / 池村千秋

学び⇨仕事⇨老後と暮らしてきた私（75）としては、これからの時代に対応して暮らしていくのは楽しそうにおもう。
何故なら私達は安定と引き換えに、大きなストレスが背負わされていたから。
まぁどちらが良いと言うことではないか。

年収は「住むところ」で決まる ─ 雇用とイノベーションの都市経済学

エンリコ・モレッティ / 安田洋祐 / 池村千秋

この本がまるっと10年以上前に書かれている事がまず衝撃だった。原著が2013発行らしい。恥ずかしながら自分がどんだけ何も知らぬのかと。しかも2024年の今読んでも全く古くない、むしろ今を正確に予見していないですか？私の知識がアップデートされていないだけですか！？

タイトルが、、、まぁ、たしかにそういう内容なんですが、どう考えても経済学の本。どこに住んだら金持ちになれるのか？とかいう類いの本ではありません。

会社を取り巻く環境でエコシステムっていうワードを初めてきいたのが2017年。イノベーションハブも同時。サイエンスの現場で生態系とかハブとか何の話？ってその当時よくわからまま突然この言葉に巻き込まれたけど、2014年にこの本に出会っていれば(笑)

アメリカは私の思っていた国ではなかった。テクノロジーの世界でのトップランナーであり続けているのは優秀な移民が集まってきているから。大卒者の割合がビックリするくらい低いこと。地域間格差も日本の比じゃないくらい大きいこと。本当に優秀な人はそこそこ優秀な人の100倍優れているというのは、確かに！！っと膝を打ちましたよ。そういう人がゲームチェンジャーたる人なのよね、そんな人ゴロゴロいるわけなくてその人を得るためにまるっと会社を買うなどザアメリカと思いました。

いやぁ、アメリカって恐ろしい国だ、ほぼほぼ単一民族の島国が勝てるわけない。

ＬＩＦＥ ＳＨＩＦＴ２―１００年時代の行動戦略

アンドリュー・スコット / リンダ・グラットン / 池村千秋

ーー人生100年時代の生き方ーー

日本が本書のような流れになるにはもう少し時間がかかるだろうなと感じた。
それでもいずれ来る時代への準備として、これからの行動指針になった。

まとめ
・先手を打つ
・将来を見据える
・「ありうる自己像」を意識する
・可変生と再帰性を意識する
・移行を受け入れる

縛られる日本人 人口減少をもたらす「規範」を打ち破れるか

メアリー・C・ブリントン / 池村千秋

インタビューをもとにしていることで、作者曰くミクロなレベルで具体的なケースとして考えられるのは分かりやすかった。すごく目新しいわけではないけど、タイトルがそのままなんだね、いくら制度があっても私たちは規範に縛られているだろうなぁ。

ＬＩＦＥ ＳＨＩＦＴ２―１００年時代の行動戦略

アンドリュー・スコット / リンダ・グラットン / 池村千秋

時代変わったよね
男女が結婚する時代はもう古いと思ってるよ
って思ってるのは私だけかと思ってたけどそうでもないみたい

話自体は面白いけど何回も同じこと言ってきてしつこいなって思うところがあって星3
あと翻訳がちょっと微妙...日本語が変で気になるところが何回かあった

話自体は面白いよ

ＬＩＦＥ ＳＨＩＦＴ２―１００年時代の行動戦略

アンドリュー・スコット / リンダ・グラットン / 池村千秋

・先手を打つ
・将来を見据える
・ありうる自己像を意識する
・可変性と再帰性を意識する
・移行を受け入れる

現在の自分の行動が将来の自分に返ってくる

70歳、80歳の自分なんて想像つかないけど
色んなことに挑戦して行きたいと思う

ＬＩＦＥ ＳＨＩＦＴ２―１００年時代の行動戦略

アンドリュー・スコット / リンダ・グラットン / 池村千秋

話題になったライフシフトの続編。
高齢化社会になる中、人生70年から100年時代をどう乗り越えていくべきかを提案している。
いろんな人種、職業パターンを架空のキャラクターに数人おいて、わかりやすく説明している。
中盤からUBI（ユニバーサル・ベーシック・インカム）や、赤ちゃんから選挙権を与える等、最近他でも取り沙汰されている内容がありこれからの方向性を示唆していると思った。

リデザイン・ワーク 新しい働き方

リンダ・グラットン / 池村千秋

新しい働き方を再設計するための方法論を示した本。ライフシフトの著者であるリンダグラットンが、様々な企業の結果に基づきまとめていて面白い。自分が設計に関わる機会はまずなさそうだが、①理解する→②新たに構想する→③モデルをつくり検証する→④行動して創造するの4段階のプロセスに基づいて進めるとの指針が示されておりとても興味を持った。もし再設計に関わる機会あれば再読し、関係者にも共有したい。

ＬＩＦＥ ＳＨＩＦＴ２―１００年時代の行動戦略

アンドリュー・スコット / リンダ・グラットン / 池村千秋

一作目のライフシフトも非常に勉強になったが、今回の2作目も未来の自分の生き方を考える上での非常にヒントになる本である。
これからの人類は長寿の人生を歩むことになり、おおよそ100年の時代を生きていくと著者は訴えます。
それは今までの平均寿命で生きてきたスタイルとは全く変わった人生観となり、今から行動してそれなりの計画を準備立てていないと先々全く不安の中で暮らさないといけなくなる。
そうならないよう行動計画を与えてくれるヒントとなる本である。ぜひとも一読しておく必要のある本と言えます。

リデザイン・ワーク 新しい働き方

リンダ・グラットン / 池村千秋

リモートワークだけでは、人と人とのつながりが失われてしまう面もあり、キャリアが長い人には効率的だが、リレーションが構築できていない新人には難しい面もある。

少し、長かったかな。。

ＬＩＦＥ ＳＨＩＦＴ２―１００年時代の行動戦略

アンドリュー・スコット / リンダ・グラットン / 池村千秋

前著 "Life Shift" が衝撃的に面白かったので読んでみたのだが、2 を出すほどの内容ではなかった。"Life Shift" を 2回読んだ方がマシ。

リデザイン・ワーク 新しい働き方

リンダ・グラットン / 池村千秋

大ベストセラー『LIFE SHIFT』のリンダ氏が提唱する新時代のワーク・デザイン術。コロナ渦で激変した労働環境を変革の機会と捉え、リデザイン・プロセスとして「理解する」「新たに構想する」「モデルをつくり検証する」「行動して創造する」の4段階を事例を以って解説する。単なるフレームワークやライフハック術に留まることなく「そもそも仕事とは何か」に立ち入ることで働き方の本質的意味に迫る。少し発生事象ベースの事例列挙型なので「So What？」的な部分はあるが新時代の働き方のヒントになるかもしれない。