池村千秋のレビュー一覧

ＬＩＦＥ ＳＨＩＦＴ２―１００年時代の行動戦略

ライフシフト1ほどの衝撃はなく、延長のような感覚。正直、そうだよね、と言う内容だった気がする。
とは言え、リクルーティング活動において取り入れられる要素が多い。

引退という概念が薄くなる中、40.50代は特に長期を見据えたキャリア戦略を再考しなければならない。
今までのキャリアの延長ではない(培った経験を切り崩して晩年を過ごすのではない)、さらに学び飛躍するチャンスを得られるマルチステージの入り口として位置付けてもらえるよう、説明していきたい。

なぜ人と組織は変われないのか ― ハーバード流 自己変革の理論と実践

「変革を阻む免疫機能」について、さまざまな事例が記載されています。言いたいことは比較的シンプルで、事例が多く本の分量も多くなっている印象です。
自分や組織を変える、という強い意志を持つことがまずは大事と思わせてくれる一冊です。

THE POWER OF REGRET 振り返るからこそ、前に進める

後悔は誰でもするもの。その後悔を上手く使いこなす方法を知りたくて手に取りました。

読み終えて分かったことは、大きく次の2点。これらはちゃんと覚えておきたいと思いました。

・後悔しないようにする戦略は時に不合理で、逆に損をする可能性もあること。

・後悔を上手く使いこなすには、後悔と向き合う必要がある。その時にネガティブに飲まれないように距離をとりながら見つめていく方法が効果的であること。

ＬＩＦＥ ＳＨＩＦＴ２―１００年時代の行動戦略

こちらはコロナ禍終わりかけの2021年に出版。コロナで世界経済が大きく揺らいで、人々の暮らしも変化しつつある中、約10年前に出版された著書の内容からひっくり返るほどの変化はなく、むしろ現実は刻一刻と迫ってきているといった印象。どうしても学歴によって人生の充実度は変わってきてしまって、また国によっても暮らしは異なるもの。この本からの学びは客観的な見方をするよりは自分の今後を見極めるためにも、今の環境を考えながら、一人の人間として生き抜く術を模索しなくてはと切実に思えたこと。日本の政治の話を持ち出すと愚痴しか出てこないのでこちらでは割愛しますが、この時代で生き抜いていくためには、しっかりと先を見据えていかなければなりませんね。

ＬＩＦＥ ＳＨＩＦＴ２―１００年時代の行動戦略

正直よくわかりませんでした。
100年時代に向けていろいろな面からまだ大丈夫だよ。と励ますような話だと判断しました。
ただ、さまざまな面からこうだったらこうした方が良いと書いてある気がする。


■NHKBS1「LIFE SHIFTニッポン　~リンダ・グラットンが見た北陸の幸せ」に著者出演！（2023年1月7日）
■NHKおはよう日本「人生１００年時代をどう生きる？」にて三宅民夫氏と対談！（2023年1月8日）
■「オーディオブック大賞2022」＜ビジネス書部門＞準大賞受賞！
■フジテレビ「ノンストップ！」に著者出演！（2022年4月15日）

新テクノロジー、ＡＩ、長寿化、コロナ、リモートワーク、副業……

この変わり続ける世界で、私たちはどう生きるか？
日本人の不安に応える「ライフ・シフト」実践編
シリーズ47万部。待望の最新版！

・なぜ、これまでの生き方の常識が変わるのか？
・なぜ、誰もがライフシフターとなるのか？
・なぜ、社会的開拓者が必要となるのか？
・100年時代と向き合って生きるとはどういうことか？
・AI に負けない、人間らしさとは何か？
・大人の学びと子どもの学びは何が違うのか？
・中年期における人生の移行で気をつけることは？
・世代の違いを乗り越えるためのヒントとは？
・コミュニティへの共感を持つためにできることは？
・政府、教育、企業が変わるべき方向とは？
・挑戦する人の背中を押すメッセージ！

【主な内容】
アンドリューによる日本語版への序文
リンダによる日本語版への序文
はじめに

第１部　人間の問題
　第１章　私たちの進歩
　第２章　私たちの開花

第２部　人間の発明
　第３章　物語──自分の人生のストーリーを紡ぐ
　第４章　探索──学習と移行に取り組む
　第５章　関係──深い結びつきをつくり出す

第３部　人間の社会
　第６章　企業の課題
　第７章　教育機関の課題
　第８章　政府の課題

おわりに──未来へ向けて前進する
図出典一覧

これからのマネジャーが大切にすべきこと―――４２のストーリーで学ぶ思考と行動

経営学の大家であるヘンリー・ミンツバーグのブログを書籍化したもの。

ミンツバーグを初めて知る、読むという方にはオススメである。
私としてはいろいろな書籍を拝読しているので、その寄せ集めという感じで、ミンツバーグらしい深い切り込みが足りないという印象を受けた。

その中で気づきとなったのは以下である
成功するマネジャーが備えている資質
・内省的・思慮深さ・賢明さ・献身・洞察力・率直さ・人脈が豊富・愛嬌・鼓舞する力

THE POWER OF REGRET 振り返るからこそ、前に進める

人生で後悔することは誰しも似通っている。
例えば私の場合、
・親や恋人に甘えて自己中心的に振る舞っていたこと
・大学生の頃、将来の目標より今楽しいことを優先してしまったこと
書き出してみると本当にありきたりだけど、人間は自分のことを必要以上に責めてしまうものらしい。
友人に相談された時のように、自分にも優しく接する、俯瞰して教訓を引き出す、このような方法で後悔を前に進む力に変えてゆける。

THE POWER OF REGRET 振り返るからこそ、前に進める

巷では評価が高かったので私も購入。
しかし個人的には特別響くようなことを得ることは出来なかった…

私なりの解釈として、本書のテーマである“後悔”というのは各々でそれに対する「内容」だったり「深さ」、後悔の事象についての「良し悪しの解釈」が十人十色、千差万別に加えて有象無象であるからだと思う。
要するにそれを一概に全て同じ土俵で向き合い方を説いても、私のように暖簾に腕押しの者もいれば人生の転機となるような閃きを得られる人もいるのだと思う。

考えるほど哲学的に奥深くなりすぎる今回のテーマだが、読み手を選ぶ本ということではないというところがこの本の良さなのかも知れないと感じた。

私たちはどこまで資本主義に従うのか

ソ連共産主義の崩壊、中国の不動産不況、若年層の雇用問題など民主主義が勝ち誇っているかのような社会は、実は資本主義社会でもアンバランス化している、と言う。それは市場原理により大きな格差が生まれ企業から個人の利己主義へと転化している。近年、政治家の利権・特権の悪用、企業との癒着から賄賂など富裕層、特権階層への富の集中が社会変化を起こし始めている、のはその要因と感じる。それはすでに自由主義・社会への不満が逆に起こりいいどこ取りの共産・社会主義への勢い（多元主義）が出始めている、とも考えられるが、基本的にどの資本主義国（自由主義国）でも大きく変化し始めていることだ。

これからのマネジャーが大切にすべきこと―――４２のストーリーで学ぶ思考と行動

印象に残った点
・地に足のついたマネジメント。ネットワーク内を縦横無尽に。
・全員が同じ意見なら、だれも考えていないのと同じことだ。ベンジャミン・フランクリン

CHANGE 組織はなぜ変われないのか

ピラミッド型組織の頂点がリーダーシップを発揮するのではなく、各層の多様な人材がそれぞれにリーダーシップを発揮し、現場の力を汲み上げる、有機的で変化に対応できるネットワーク型の組織風土を、ピラミッド型のマネジメントと併存させる。
対話と価値観を認識させ、対リスクを適度に鎮静化、チャンスに向かう変革と繁栄するための行動原理をそれぞれ適度適切に発揮させる。
分散型ネットワーク型でそれぞれがリーダーシップを発揮できる環境づくりが必要。

結論だけで内容は足りる。
で？という部分に欠ける。
タイトル若干違うんじゃ？

THE POWER OF REGRET 振り返るからこそ、前に進める

人間に感情がある限り、後悔は避けられないと感じた。むしろ大事なのは、後悔する事実と向き合い、何を学ぶか。

THE POWER OF REGRET 振り返るからこそ、前に進める

■概要
失敗から学ぶのは大切だよねということを改めて教えてくれる本

■取り入れたい問い
・10年後の自分は何を後悔したくないだろうか？

■所感
・経験学習のフレームワークで有名なKPTでいうProblemとTryに焦点を充てた本。「後悔」はPを積極的に改善するモチベの源泉となるから。
・失敗した経験から得られた「後悔」は活用していくべきだが、未来の大きな「後悔」を生むような経験を選択をしていくべきではない。
・そこで、仮想的な失敗を経験するため、上記の問いを自分に投げ掛けることが大切。

CHANGE 組織はなぜ変われないのか

言っていることはなるほどと思えそうなことが多いものの、具体例の深掘りがあまりないのと、翻訳が直訳っぽくて読みにくさを感じ、真髄まで理解できた感じがない。(具体的にどうしたらいいかあまりわからなかった)
リーダーシップが頻繁に出てきたため、もっとリーダーシップへの理解があったら理解できたかも。

なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか ― すべての人が自己変革に取り組む「発達指向型組織」をつくる

フレーズ

リーダーシップ開発の文脈では、高いパフォーマンスを発揮しているリーダーは、「本来の自己（ Authentic Self）」と「役割の自己（ Role Self）」が高い次元で統合されていると言われています。


企業にとっては、従業員のすべてが二つの自己を統合させて働けるような組織を築くことが、取り組むべき変革の本質なのではないでしょうか？ 　そうだとしたら、それを可能にする組織とはいったいどんな姿をしているのでしょうか？ 　その野心的な問いにハーバード大学の研究者たちが挑んだのが本書です。


人が仕事で燃え尽き状態に陥る最大の原因は、仕事の負担が重すぎることではない。その要因とは、成長を感じられずに長く働き続けることだ。だから、弱点の克服に取り組もうとせず、弱点を隠そうとする結果、みずからの人としての成長をはばんだり、その足を引っ張ったりすることの弊害は、あまりに大きい。


組織から切り離された特別なプログラムを実施するのではなく、組織そのものを能力開発の場にしよう。また、個人の発達を組織の大目標と位置づけよう。つまり、組織文化がほかのビジネス上の目標（収益性や品質など）を後押ししているかだけでなく、文化が人々の成長を──メンバーがみずからの限界と死角を克服し、複雑さを増す仕事に対する習熟度を高めることを──後押しできているかを問い、それを目指そう。


これらの組織はみな、大人になっても人が成長できること、大人の成長には大きな価値があることを信じている。


人がリスクを取り、失敗を味わったとき、学習の環境が生まれ、柔軟性が高まる。その意味では、高い水準を追求する過程で失敗して学習することに比べれば、勝利を収めることの価値は小さい（


自分の成長 ＋他者の成長 ＝みんなの成長


つまり、スタープレーヤーより、ほかのプレーヤーの成功を助けられるプレーヤーに報いたい、


失敗をすることは問題ないが、失敗を認識し、分析し、そこから学ばないことは許されない──そんな文化を築け。


メンバーに魚を与えるのではなく、魚の釣り方を教えるように努めよう。

なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか ― すべての人が自己変革に取り組む「発達指向型組織」をつくる

仕事はやりがいを味わえるものであるべきだ、人は手段であるだけでなく、それ自体として尊重されるべき目的である、個人とコミュニティーは成長する可能性を持っている、利益の追求と人間の成長は一体を成すものだ。

大人の知性には、3段階の特徴がある。環境順応型、知性、自己主導型、知性、自己変容型知性の3つである。

THE POWER OF REGRET 振り返るからこそ、前に進める

ダニエルピンク氏の新作を発見、手に取ってみた。

後悔することが、前に進むためには大事だというコンセプトの元、後悔の種類やそれぞれの説明、そして活かすためにどうすれば良いかなど幅広く採り上げている。
後悔の種類の説明は個人的に納得がいく点多かった。後悔することから学ぶことの大切さを説きつつ、逆に進めなくならないようにとも話しており、非常に興味深く読むことができた。

ＬＩＦＥ ＳＨＩＦＴ２―１００年時代の行動戦略

前作ほどではなく、また行動戦略というほど、行動戦略について書かれていない。
大事なのは前作と変わらず、人生はマルチステージ化するということ。

CHANGE 組織はなぜ変われないのか

生存チャネルと繁栄チャネルという考え方が参考になる。

繁栄チャネル：チャンスに光を当て、より良い未来を描き出すことができる状態
逆に、危機と感じられるものが多く脅かされると、生存チャネルが加熱し、現状維持に必死になってしまう、本能レベルでの性質。
変わるための解決策としては、今風にいえば「両利きの経営」とされる。そういう意味では、読んで得られる示唆は他の本でも提示されており、やや読みづらい文章に付き合った割には、という気もしなくはない。

THE POWER OF REGRET 振り返るからこそ、前に進める

「NO REGRET」と入れ墨をいれる人は後悔の効用を知らない。後悔の深層構造として4種類。基盤に関わる後悔，勇気に関わる後悔，道徳に関わる後悔，つながり関わる後悔。後悔していることを認めて，後悔に飲み込まれず，未来志向になるために。セルフディスクロージャー，セルフコンパッション，セルフディスタンシング，失敗の履歴書を作る，新年の誓いと旧年の後悔のセット，など。イリズムがセルフディスタンシング，メタ認知の促進に繋がりそう。失敗の履歴書はどうだろう。数々の失敗を乗り越えていることをどう認知するかで変わるな。