ヘンリー・ミンツバーグの作品一覧

「ヘンリー・ミンツバーグ」の「Ｈ．ミンツバーグ経営論［増補版］」「エッセンシャル版 ミンツバーグ マネジャー論」ほか、ユーザーレビューをお届けします！

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  ミンツバーグの組織論―――７つの類型と力学、そしてその先へ

  ビジネス・実用

  ビジネス・経済 / 経営・企業

  4.3

  (9)

  • カート
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  Posted by ブクログ

  現時点で、25年度に読んだ中で1番面白い本。
  誰もがなんでこんなにうちの会社はダメなのか、なぜあの組織うまくいっているのかと考えたことがあるだろう。そんな疑問にヒントを与えるのが本書。組織の構成要素、
  基本系とそこに働く力を解説している。著者のウィットな物言いもうまく翻訳されており、非常に読みやすい。
  一つ注文をつけるとしたらタイトル。原題に対してちょっと硬すぎるのではないか。

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  2025年09月12日
• 

  マネジャーの実像　「管理職」はなぜ仕事に追われているのか

  ビジネス・実用

  ビジネス・経済 / ビジネス教養

  4.0

  (13)

  • カート
  • 試し読み

  Posted by ブクログ

  「エッセンシャル版 ミンツバーグ マネージャー論」は、本書を内容を圧縮したものです。
  400ページ以上の大作ゆえ読み切るのに時間はかかりましたが、相変わらずミンツバーグ先生からは学びが多いです。
  
  本書には、病院の看護師長、銀行の会長、国際機関の事務局長、通信企業のセールスマネージャーなど、ミンツバーグ先生が密着取材した８人のマネージャーの「典型的な一日」が付録として掲載されています。
  
  マネージャー（管理職）は大所高所から計画を立てて指示を行い、組織を導く…なんてことは、本書を読むと幻想だというのがハッキリ分かります。
  マネージャーには常に忌々しい出来事が降りかかる、という記載どおり、それぞれのマネージャーは、日々降りかかる問題にいかに対処していくかに腐心している様子が窺えます。
  はたから見ると上手くいっているように見えるマネージャーも、実はそうではない（取引先に断りの電話を入れるのに逡巡している、などなど）ということがよく分かり、その生々しさには強い共感を覚えるところです。
  そこには、昨今もてはやされる強いリーダーシップの裏側が垣間見え、自分自身もある意味ホッとし、勇気づけられました。
  
  マネジメントって、実践から学び続けるしかないんだな。

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  2025年06月13日
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  エッセンシャル版 ミンツバーグ マネジャー論

  ビジネス・実用

  ビジネス・経済 / 経営・企業

  4.3

  (7)

  • カート
  • 試し読み

  Posted by ブクログ

  理論からマネジメントを語るのではなく、実在する29人のマネージャーの行動からマネジメントを考察した傑出の一冊。
  著者のミンツバーグ氏は、ドラッカーほど有名ではありませんが、理論ではなく実践を重視する異色の経営学者であり、ドップリとその世界にハマってしまいました。
  
  マネジメントは、専門技術ではなく「アート・クラフト・サイエンスが合わさった実践の行為」であり、このいずれかが突出しても、あるいは欠けてもマネジメントに弊害があるという指摘はよく心得ておく必要があると思います。
  特にアートの部分はもっと重要視されるべきでしょう。
  ・アート…ビジョン、創造的発想
  ・クラフト…経験、現実に即した学習
  ・サイエンス…分析、体系的データ
  
  そして、マネジメントに唯一で最善の方法はなく、何が正解かはその時々の状況で変わると言います。
  第６章「有効なマネジメントとは」において、その手がかりが示されますが、本書からはお手軽な処方箋は得られません（氏も本書でそのことを意図していません）。
  むしろ、『マネジメントは実践の行為であり、様々な経験と試練を通じて、仕事の場で学ぶものである』と、実践の大切さを強調するほか、『組織を…積極的に関わり合う人々のコミュニティとみなすことほど、自然な発想はない。そのようなコミュニティでは、誰もが敬意を払われ、ほかの人たちに敬意を払う。マネージャーは、人々とともに働く人物でなければならない。人々を支配する人物であってはならないのだ』と、「コミュニティシップ」の大切さを強く語りかけ、シンプル・自然・健全なマネジメントと組織の在り方を問いかけます。
  
  マネージャーが実際に苦悩する要素が盛り込まれた本書は、日々試行錯誤するマネージャーに共感と勇気を与えつつ、考え、行動することの大切さを教えてくれる一冊だと思います。
  本書に引用される『おかげで気が楽になりました！他のマネージャーたちは計画し、組織し、指揮し、調整し、統制しているのに、自分だけしょっちゅう仕事を中断され、目先の問題への対応にあたふたと追われ、事態の収拾がつかなくならないように、問題に蓋をすることに躍起になっているのだと思っていました』という多くのマネージャーの共感の声が、ミンツバーグ氏の現実に立脚したマネジメント論の秀逸さを物語るものなのでしょう。

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  2025年04月16日
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  ミンツバーグの組織論―――７つの類型と力学、そしてその先へ

  ビジネス・実用

  ビジネス・経済 / 経営・企業

  4.3

  (9)

  • カート
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  Posted by ブクログ

  組織には特徴に応じた型があり、それぞれの型には力学や落とし穴がある。唯一無二の理想的な組織構造はなく、型を理解して組み合わせながら改善し続ける事の重要性を説いている。

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  2025年04月09日
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  ミンツバーグの組織論―――７つの類型と力学、そしてその先へ

  ビジネス・実用

  ビジネス・経済 / 経営・企業

  4.3

  (9)

  • カート
  • 試し読み

  Posted by ブクログ

  ネタバレ

  組織には型があると教えられた一冊。冒頭の「効率的なオーケストラ」の例は、笑い話のように思えて、自身もこのような見当違いの示唆出しを行っていないのか、身につまされる思いであった（例: 20人のバイオリン演奏者が全く同じ楽譜を演奏しているのは無駄であり、削減できるはずだ）。
  本書を踏まえた個人的な行動変容は主に2点。1点目は、新規事業や戦略の創出などを議論する場合、必ず組織の型を念頭に置くこと。スタートアップのようなパーソナル型と、大企業に象徴されるプログラム型の組織を一緒くたに比較し、差異分析を行ったとしても、意味のある示唆出しに繋がらない可能性が高い。夫々の組織形態の特徴を理解の上、どの粒度で比較を行うのかを慎重に検討する必要がある。2点目は、コンサルとしてクライアントの組織変革に携わる中で、全てをプログラム型組織への移行で解決しないようにすること。本書で学んだ通り、プログラム型と馴染まない組織も当然存在する中で、特にコンサルはこの傾向/指向性があると想定。プログラム型組織になっていないのであれば、それなりの文脈/理由があるはずであり、仮にクライアント内でのルール/意思決定構造等が明確化されていなかった（≒プログラム型ではない）としても、一度「なぜこれまでルールや意思決定構造が明確化されてこなかったのか？」を問いかけ、解の方向性を慎重にすべき。
  
  特に印象に残った箇所は以下の通り
  ・「ハブやウェブやセットをチェーンに縛りつけることはやめにしよう」（p.43）
  ・「本当に批判されるべきなのは、戦略の形成と実行を切り離す発想そのものだ。このような発想は、戦略をつくる人たちが十分な情報をもっていて、しかも、状況が十分に安定していたり、予測可能性が十分に高かったりして、戦略の実行段階で戦略をつくり直す必要が生じないことを前提にしている」（p.128）
  ・「経営コンサルタント、政府機関の職員、企業のCEO、そして経営専門誌の編集者は、プログラム型組織こそが組織だと思い込んでいる。そのため、アドホクラシーは組織の体を成していないように思えるのだろう」（p.152）
  ・「プロフェッショナル型組織で働くマネジャーは、組織内のどの階層にあっても、専門職たちを監督するのではなく、支援することを役割としている」（p.176）
  ・「重要な結論は、組織がどの程度有効に機能できるかは、どれくらい矛盾をマネジメントできるかにかかっているということだ。異なる力が競い合うことによって対立が生じている場合は、そこから目をそらすのではなく、その状況をしっかり見据えて、対立を緩和しなくてはならない」（p.260）
  ・「影響力をもつ外部の勢力や、内部のアナリストたちはしばしば、そうすべきでないにもかかわらず、プログラム型ではない組織をプログラム型組織へ転換させようとする」（p.271）

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  2024年11月14日