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ユーザーレビュー

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CHANGE 組織はなぜ変われないのか
ビジネス・経済 / 経営・企業

3.9
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Posted by ブクログ

マネジメントとリーダーシップの違いを体系的に、事例を用いてわかりやすく解説。
イノベーションの起きやすい、組織に変革するためには多くの人がリーダーシップを発揮できるようにすることで繁栄チャネルを刺激する。学びになった

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2024年05月08日
CHANGE 組織はなぜ変われないのか
ビジネス・経済 / 経営・企業

3.9
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Posted by ブクログ

『変化することを終わりにした人には終わりが訪れる』というベンジャミン・フランクリンの言葉、重たいなぁ。

大掛かりな変革が目覚ましい成功を収められるのは、胸躍るようなチャンスを明確に説得力をもって示すことから出発する、そして、早い段階で頻繁になんらかの勝利を手にできるようにし、その成果を宣伝し、祝福し、人々に新たな興奮を与え続け、変革が完了するまで切迫感とエネルギーが失われないように努める、なかなかハードルが高い。

いずれにせよ、恐るべし『生存チャネル』

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2023年04月15日
CHANGE 組織はなぜ変われないのか
ビジネス・経済 / 経営・企業

3.9
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Posted by ブクログ

日本の企業組織は旧日本軍を原型とした組織である。戦略の立て方や組織の統制のあり方などは、この本で時代遅れになったと指摘されている現代型組織のやり方そのままだ。
悪いことに、バブル崩壊後に中期経営計画を軸とした企業運営を採用する企業が増え、事態はますます悪くなっている。他国に比べ日本のビジネスパーソンはなぜ意欲に乏しいのか、理由の一端が分かる。
本書を読み、日本経済の低迷の一因は、日本企業の組織の問題にあると思った。

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2022年10月27日
CHANGE 組織はなぜ変われないのか
ビジネス・経済 / 経営・企業

3.9
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Posted by ブクログ

主にコロナを経験した後、リーダーシップとマネジメントのあり方にフォーカスした内容に受けた。

チャンネルの話しも、面白いが、私には前者の話しがより入りやすかった。

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2024年11月01日
CHANGE 組織はなぜ変われないのか
ビジネス・経済 / 経営・企業

3.9
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Posted by ブクログ

生存チャネルと繁栄チャネル
変革を起こすには、生存チャネルの活性を適切なレベルで抑え、繁栄チャネルに火をつける必要がある
1つの方法として書かれている「デュアルシステム（組織）」は、まあそりゃそうだよなと思いつつ、その具体的な中身については深い言及はなし。

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2024年09月24日