大前研一のレビュー一覧

ハイ・コンセプト「新しいこと」を考え出す人の時代

ダニエル・ピンク / 大前研一

右脳主導型から左脳主導型への転換。
人から「論理的だね」や「頭がいいね」とかよく言われる人におすすめなのかなと思ったり。

抽象度がとかく高い本なので、自分の仕事やビジョン間にづ落とし込むか、考えるまでがワンセットかなーと。

大前研一 稼ぐ力をつける「リカレント教育」――誰にも頼れない時代に就職してから学び直すべき4つの力

大前研一

最近、あまり勉強していない。
常にアップデートし続けないといけないと思いました。
でもそれを提供する場所や環境が少ない気もします。

クオリティ国家という戦略 これが日本の生きる道

大前研一

クォリティを意識する国家であったはずだが、いろんな場面で日本はその意識を忘れてきている。ただし、悲観するのではなく、どの分野でクォリティをあげていくかを早く決めることが大切だとおもう。

大前研一 世界の潮流2019～20

大前研一

日本社会の流れ、世界の潮流をある程度意識している人であれば「目次」を読めばどういった内容かがわかると思いますが、この一冊で参考になったのは、多用されているスライドというか独自の資料。

非常にわかりやすくまとまっています。
それを見て様々なところで参考にするだけでも、購入する価値ありだと感じました。

大前研一 世界の潮流2019～20

大前研一

大前さんの本のなかではかなり分かりやすい一冊。昨年も2018年予測とか読んだけど、今年はトランプ政権によるミーファーストの流れ、デジタルイノベーションによるグローバル化、今後必要とされる人材像などが書かれている。

相変わらず、経営×英語力はずっと語られていて、日本も英語は力を入れるべきだとは思うが、日本に本当に経営を学べる場所があるのか？も正直不明。
あと、ポピュリズムの話が、ミーファーストに繋がるはずで、ブリグジットの現象もトランプと同じと私は捉えている。人は複雑な情報を処理できないので、勧善懲悪的なものが、たとえ間違っていても、分かりやすい。それがいまグローバルで起きているのではないか、というのが私の考察。だが、彼の持論は、トランプ→他国もミーファーストへ…の流れに見える。

大きな流れはわかったけど、この本を読んで、明日の行動が変えられる人材はどれだけいるのかなあ。

ビジネス力の磨き方 大チャンス到来！

大前研一

・突破力をみがけ。普段より偉人の本を読んでおき、先人がどう突破したか知っておく。自分の中の勇気を養っておく。

大前研一 日本の論点2019～20

大前研一

日本の論点2019ー2020 大前研一

最近の話題をまとめてる本。
この頃切に感じるのだが、新たなビジネスの創造という観点から、日本も自分もチャレンジしていかないといけないよなぁ。

教養 クラシック音楽 食／名店 歴史×地理
需要不足は不景気だからではなく、21世紀の構造的要因 先進国の人口オーナス期に加え、シェアリングやアイドルエコノミーの台頭によるもの
EVシフトも当面はPHVが主流。問題はCASE(conectivity、autonomous、shared、electric)による需要減への対応。
デート着というおめかしカテゴリーが消滅し、もはや服を買う必要すらなくなった。新しいプレーヤーが国内アパレルの変革をリード。メルカリはC toB toC。エアークローゼットはB toB toC。と新たなビジネスモデルを開拓。

大前研一 「100日」で結果を出すM&A入門―日本企業への処方箋

大前研一

事業の将来を考えた時に、オーガニックには届かない目標があるならM&Aが必要になり、M&Aは単に買収するだけで終わりでなくそこからいかに上手く統合して、支払ったプレミアム以上のシナジーを出して行くかが大事。
その事例種で、成功例も失敗例もある。
失敗はDDが不十分だったり、統合後に経営に関与しすぎたりしてしまったり、色々原因がある。
成功するには、事前にしっかり青図を描いて具体的にどうするかをきっちり検討しておく事。経営管理のやり方や報酬はどうするかとか、事前に決め切り、買収後100日以内に統合後のプランを書ききる事が大事と言われている。

質問する力

大前研一

いくつか気になった言葉をメモ。

・昇給するのは、1985年以前の話
・日本は工業化は優れていたが、情報化は劣っている
・日本人は株を持っていないので、株価が下がっても困らない
・銀行は利子を払うことが仕事
・国のリスクと郵貯のリスクは同じ。郵貯は国債をたくさん買っているので。
・国の借金は、未来の子孫からの借金。未来において、返せなければ、切られるのは高齢者（つまり今の世代）
・問題の本質は、質問することから始まる。

大前研一 世界の潮流2018～19

大前研一

ずっとそれこそ20年前くらいから名前は知っていたが初めて読んだ。新社会人になったばかりの友人Jが昔貪り読んでいた記憶がある。内容のほとんどが経済用語や政治の話でもちろん難しいが少し知識として頭に入れるだけでも、次から頭に引っかかってくるだろうと思う。もちろんそれだけでは何にもならないが…。経済についての本は特に最新刊を読まなければ意味がないと思うが昔に書いてるものでも読めばその予想が当たっているかどうか結果が丸わかりになる。ある意味でシビアな峻厳さが問われる世界だ。その中で信頼に足る評価を世界から勝ち得ているらしい著者の本を読んでもっと勉強したい。曰く「日本は段々とポルトガル化スペイン化していっている。」「中国に勝っていたのは歴史上最近の100年くらいしかない。」などなど衝撃的やけど確かに考えるとそうかと納得出来ることが書いてあった。日本はゆっくり沈んで行くが整然と静かに衰退する模範国家になるそうだ。今オレは40歳。遅きに失するかもしれないがそれでも万般を学ぶ必要がある。自己形成をしていくべし。早く博覧強記になりたーい。

大前研一「ビジネスモデル」の教科書

大前研一 / ビジネス・ブレークスルー大学総合研究所

RTOCS12回分の内容が記載されている。
大前教授が、自分ならこう考えるという、他人の試行戦略が読み取れる本は貴重。
さらに、これが正しいかわからないし、間違っているかもしれないという点も面白みがある。

1つ確実なのは、BBT大学総合研究所の資料はすごく参考になるということ。根拠を示すグラフはこう作るんだなという気付きが多い。

大前研一 デジタルシフト革命――アマゾン、グーグルも実践「ゼロからイチ」を生み出す「11」の発想法

大前研一

ゼロからイチを生み出す11の発想法
①SDF/戦略的自由度；Strategic Degrees of Freedom
②アービトラージ；Arbitrage
③ニューコンビネーション；New Conbination
④固定費に対する貢献；Contribution to the fixed cost
⑤デジタル大陸時代の発想；Digital Cintinent
⑥早送りの発想；Fast-Forward
⑦空いているものを有効利用する発想；Idle Economy
⑧中間地点の発想；Interpolation
⑨RTOCS/他人の立場に立つ発想；Real Time Online Case Study
⑩全てが意味することは何？；What Does this all mean?
11構想；Kousou

大前研一 日本の論点2019～20

大前研一

大前研一氏の政治・経済の今後の見通しについて。

読書メモ：
•世界の国や地域で自分の金（税金）で繁栄しているところはない。日本にも1800兆円の個人資産があるように、世界には金が有り余っていて使い道や有効な投資先を探している。これを呼び込むことができることが繁栄の方程式であり、世界の常識だ。「あそこの投資したい」とか「あそこで働きたい」「あそこに遊びに行きたい」と思わせて世界中からヒト、モノ、カネを呼び込むことができることに成功したところが今、世界で繁栄している。

•世界を見渡すとヒト、モノ、カネを呼び込んで繁栄している地域というのは、大体、都市圏人口が1000万人を超えるメガシティである。　・・・　日本は観光素材に恵まれながら、張り巡らされた規則が邪魔をして世界レベルの観光開発ができないでいる。

•1000万人というとヨーロッパでは中堅国の人口規模に相当する。世界からヒト、モノ、カネを呼び込むための仕掛け作りにはそれぐらいのスケールが必要で、人口3万人規模の“地方創生”プランでは世界から見向きもされない。
•いかにして1000万人単位の受け皿を作るか。その答えは私がかねて提唱してきた「道州制」にあると思う。

•デジタルコンチネントが加速度的に拡大し、リアル経済を侵食してデジタルディスラプションを引き起こしている今日、企業の派手な置き換えが現在進行形で起きている。そうしたプロセスから見れば、我々が目の当たりにしている企業の不祥事は、ぬくぬくと昔のやり方でごまかしてきたものがいよいよ通用しなくなって、表面化したに過ぎない。要するに、それらの企業は21世紀に合うように脱皮していないのだ。

•私も安倍政権は完全につんだと思っている。悲しいかな、安倍晋三というリーダーを退出させるのは、総理大臣としての彼の仕事ではない。アベノミクスにしてもアベクロバズーカにしても、21世紀の経済というものを理解していないお粗末な経済政策ではあるが、退陣を余儀なくされるような問題は引き起こしていない。国会を空転させたのは、安倍氏が首相として行った直接的な仕事ではない。個人の極右思想、あるいは復古主義的な思想信条、それに共鳴する右派人脈や古い友人関係、さらに安倍首相の意向を過剰に忖度する取り巻きや役人によって引き起こされたのがもり・かけ問題なのだ。

•モリカケ問題や日報問題以上に、厳しい評価をむけなければならないのは安倍政権の政策そのもの。国際的な日本の存在感は薄まり、戦後秩序の見直しも進んでいないのが現実だ。

•ブランドの崩壊は世界的な現象だが、一番苦戦しているのは高級ブランドと手頃なファストファッションと呼ばれるブランドで、国産アパレルメーカーもこれを作って押し出してきたが、いまや軒並み業績を落としている。ハイブランドほどの付加価値を与えられず、かといってファストファッションほどの値頃感もないこのカテゴリーは、消費トレンドから完全にはじかれてしまったのだ。

•アパレル凋落の大きな原因になった消費トレンドの変化がもう1つある。ネット（Eコマース）と物流（宅配）の進化によって、消費行動がリアルからサイバーにシフトしてきたことだ。

•メガシティの特徴は何かといえば、毎日ヒトが来る、企業が来る、情報が来る、お金が来る、ということだ。大阪市の人口は約270万人と立派なメガシティだが、これら繁栄の4要件は見事に欠けている。

•マハティールという政治家の何が素晴らしいかといえば、ビジョン・ドリブンな姿勢である。「こういう国にしたい」という長期的なビジョンを定めて、ビジョンで政治を駆動していく。

•AIが人間の頭脳を凌駕していく45年のシンギュラリティを見据えて、世界のどこにいても活躍できる人材を育成しなくてはならない。

•データブローカーは世界中にいる。FBはそうしたデータブローカーからも情報を買い集めている。他サイトやリアルな小売店で購入した商品履歴、年収など、FB上で公開していないクレジットカードなどの情報を集めて、ユーザー情報を集約する。ターゲティング広告の精度を高めるためだ。

•何歳になっても「夢」や「ビジョン」を描き、「向上心」をもってチャレンジし続ける。

•自分の肉体と精神を活性化するためには、やはり目標を持つこと。色々な目標を持っていい。3つでも4つでも。

大前研一 日本の論点2019～20

大前研一

政治や経済の流れを踏まえて経営者と議論する際の論点を整理するのに役立つ本。ファクト、そこから経営への示唆・洞察、必要なアクションが語られている。こういう風に、どんな話題についても常に語れる・議論できるようになりたいものです。

「一生食べていける力」がつく 大前家の子育て

大前研一

我が家の型にはめられない息子に、大前家の型にはまらない子育てが使えるか。いくつかそのヒントがあったので、「フレーズ」欄に引用します。

クオリティ国家という戦略 これが日本の生きる道

大前研一

少子高齢化や多額の国債などの問題を抱えながら、今の延長線上に豊かな日本を想像できる人は少ないのではないでしょうか。本書は、他国の事例をあげて日本の進むべき道を説いています。賛否両論あるでしょうが、これだけ明確にかつ説得力のある内容で未来を描ける著者に感銘を受けました。企業運営のスペシャリストが考える国策ってやっぱり興味深いです。

大前研一 日本の論点2019～20

大前研一

安倍総理は「5年の総括」をすべきだった　これからの3年間の方針が見えない
憲法改正は目的ではなく政治目的を実現する手段　何を実現するのか
自衛隊を認めることは、国民が求めているテーマなのか
国民の政治課題は、①社会保障の改革②財政の健全化　これに憲法改正を使う

働き方改革
持ち家政策
ＳＴＥＭ教育　Science Technology Engineering Mathematics
ＩＴ人材の不足　３０万人

大前研一 世界の潮流2018～19

大前研一

2018年の年初の時点での世界情勢を「経済」「政治」「産業」の三つの観点でまとめられている。全体的に浅く広く俯瞰的に語られているが、重要なテーマやキーワードをきちんと押さえているため、ビジネスパーソンとして最低限の知識を知っておきたいという人にはピッタリな一冊だと思う。全体的にボリュームも多くなく、数ページおきに入っている図解のまとめがとてもわかりやすいので、さらっと通読できる気軽さも良かった。大前氏の著書は難しい内容だと思い込んでいたが、今回初めて読んでみて、その先入観が払拭された一冊となった。

プロフェッショナル イングリッシュ―世界に通じる英語力

大前研一 / ビジネス・ブレークスルー大学 / 花田徹也 / 青野仲達 / スティーブ・ソレイシィ

大前さんが誇るビジネスブレイクスルー大学の英語講師陣が送る、日本人向けの英語トレーニング方法。日本人が英語を話せない理由にきっちり切り込んでから、それへの対策という形を取る。
ななかな分かりやすいと思う。

以下注目点
・「論理 」とは 「わかりやすい 」ということ
・ロジックが世界共通の言語
・国際舞台では 「目と目で通じ合う 」ことは至難の業なのです 。
・要点をわかりやすく伝える
・書けない英語は話せない 」という大原則
・話す前に 「書いて準備をする 」ことは 、ごく普通の行動
・書かなければ 、話せない
・1人でできる練習があります 。それは音読です
・英語を読むときは音読する 。
・話すべきことの整理収集を習慣
・ネタの仕込み
・名詞と動詞を中心に置き 、形容詞と副詞を控えれば
・ミニマムセンテンスを連続して繰り出す手
・ル ール ? ：結論を述べるル ール ? ：理由を 3つ挙げるル ール ? ：結論を繰り返す
・ビジネスで求められることは格式ではなく 、 （わかりやすさという意味での ）ロジックです 。
・理由は結論の命運を握ります 。その意味で 、 「理由は結論よりも大切 」です 。
・【 C h e c k P o i n t 】 ・それぞれの理由は合理的ですか ？ ・それぞれの理由の視点を変えていますか ？ ・それぞれの理由は相手をその気にさせますか ？
・自分で森を作るル ールを覚え 、シンプルな文で作った木を植えていくほうが得策です 。
・S P M ＝ 1 5 」前後という情報効率は 、いわばスピ ーキングの 「グロ ーバルスタンダ ード （世界標準 ） 」なのです
・成果をあげる人の道具箱は軽く 、必要最低限のメジャ ーな道具が入っています 。そして 、それらの道具はいつでも 、どんな課題に対しても使えるように 、ピカピカに磨かれています 。
・英会話ペラペラビジネス 1 0 0
・第 1に 「 E x p l a n a t i o n （説明 ） 」 、第 2に 「 A n a l y s i s （分析 ） 」 、そして第 3に 「 D i a l o g u e （対話 ）
・コミュニケ ーションを追求すると 、リ ーダ ーシップに行き着きます 。
・やる方法はあるのに 、結局はやらない人があまりにも多い

ビジネス力の磨き方 大チャンス到来！

大前研一

指示を実行することしかできないようなビジネスパーソンが生き残れないことは、著者の指摘を待つまでもないだろう。では、生き残るためにどうすればよいか。本書では、先見力、突破力、影響力、仕事力、人間力の5つのテーマ別に、この問題に対して深彫りしていく。相変わらずの辛口で、読者に「ハングリー精神を持て」、「自ら考え、自ら行動せよ」と迫る。ベテランとなり、日々の仕事を惰性で行っているようなだらけた精神の持ち主にお勧めする。