大前研一のレビュー一覧

日本の論点2021～22

大前研一

大前研一氏の論点解説。日本編、世界編の二部構成で論じられる。時流柄コロナについての考察が多め。 氏の考察は多領域の深い知見と研ぎ澄まされたロジカルシンキングにより立体的で、自分の無知と思考力の低さを思い知らされた。 普段見るニュースでのキャスターの解説や、新聞社の解説とも一線を画しており非常に説得力がある。 時事ネタへの理解が深まると共に、自分もこのような考察が出来る様になりたい、とモチベーションを上げてくれる本。 短編で移動中にも読みやすく、オススメ。

「一生食べていける力」がつく 大前家の子育て

大前研一

サラッと読めたのだけど、多くの金言が書かれてあった。子供を1人の人として尊重して、よく観察して、基本は見守り適切なタイミングでサポートをしていくって、理想だけどなかなかできない。色々あったんだろうけれど、成長した子供が客観的に総判断してくれるってほんと嬉しいだろうなぁ。個人的には女性、母親の視点が欠けていると思うところはあったので、配偶者さんの言い分、エッセイなんかあったら読んでしまうな笑。
自分の頭で考えてじっせんしてきた人ならではの説得力のあるアドバイスが多かった。子育てにもメリハリをつけて、見守り観察して、というところは常に意識していきたし。

新装版企業参謀 戦略的思考とはなにか

大前研一

企業分析や市場分析の観点で大変勉強になる本だった。
ただ、一回では読み解ききれなかった部分も多いので、もう一回読みたい。
特に、市場の見方についてはとても構造的にまとめられている本だった。

大前研一 世界の潮流2021～22

大前研一

毎年プレジデント社から発行されているシリーズです。大前研一さんがわかりやすく人今を解説してくれていてとてもわかりやすい。

のですが、毎年毎年日本の状況が悪くなっているのもよくわかり厳しく感じてます。自分は何をしていくか、考えさせられます。（アドバイスも記載あります）

ハイ・コンセプト「新しいこと」を考え出す人の時代

ダニエル・ピンク / 大前研一

仕事を行う時に意識する6つのポイント
1*｢機能｣だけでなく｢デザイン｣
2*｢議論｣よりは｢物語｣
3*｢個別｣よりも｢全体の調和｣
4*｢論理｣ではなく｢共感｣
5*｢まじめ｣だけでなく｢遊び心｣
6*｢モノ｣よりも｢生きがい｣

新装版企業参謀 戦略的思考とはなにか

大前研一

20代で読んだが正直難しかった印象。
30代になり流し読みで再読すると今ちまたに出ている戦略やフレームワークなど
1970年の内容としては大変先駆けだったのだなと思いました。

この書をきっかけに大前さんの本を読むようになった現在です。

新装版企業参謀 戦略的思考とはなにか

大前研一

戦略コンサルティングという仕事が一体何なのかを非常に分かりやすく書いてくれてる。

しかも、かなり多くのケースを使って思考のプロセスやら可視化の手段やらを説明してくれているので、テクニック的な部分も学びが多かった。

個人的には情報収集の仕方にも結構興味があるので、その辺りに触れてる本も探してみたい。

個人が企業を強くする～「エクセレント・パーソン」になるための働き方～

大前研一

国が沈もうとも、自分はいっしょに沈まないように策を練るべき、と。会社とか国を頼りにするのではなく、自分の頭で自分がどうやって生き残るか考えよう、と。この人の提言は、もっと取り上げられるべきじゃないか、と思うんだけど、案外スルーされているんだよね。といって、これだけ読まれている人なわけだから、知られてないわけではないと思うんだけど。中央集権から地方自治へ、とかさ。ある意味、根底から考え方を変えないと、というハードルの高さがあるのかもしれないけど、その方向へ試行錯誤してみる価値は大いにあると思う。

大前研一 世界の潮流2021～22

大前研一

大前研一がガイドやっていたのは驚いた。これから勉強するボランティアガイドで歴史やリーダーシップ学びたい。
学校では実社会につながる学びを提供していく必要がある。

大前研一 DX革命

大前研一

他社事例が中心の内容で、その中から「考え方のエッセンス」を学び取るのには良い本かと。
事例主体なので「真似すればOK」と捉えないように気を付けて読みたい本だと思います。

大前研一 ニューノーマル時代の「構想力」

大前研一

大前さんのパートが解りやすかった。
今までは構想力についてあまり考えることも感じることもしていなかったが、
この本との出会いをきっかけに、構想力を育てていきたいと感じた。

企業参謀ノート［入門編］ 超訳・速習・図解

大前研一 / プレジデント書籍編集部

本編の企業参謀があまりにも読みにくい文章だったので、内容をしっかり整理するために読みました。
本編に比べ圧倒的に腹落ちしやすい文章・構成ですし、全体像が掴みやすい。その上、コンサルタントの分析手法のエッセンスはしっかり入っていると思います。本編に載っていた冗ch…もとい細かい表現や詳細な例示は省かれていますが、本編の内容を100%理解して大前先生の著作の研究者になるのが目的でない限りは不要でしょう。

むしろ、この本にあるような簡単な例示で内容を理解し、日常で問題を認識して設問を設定し、その解決方法を考えるという訓練を実践するほうに重きを置くべきだと思いますし、著者も思考法を日常的に実践し習慣化すべきということを本文中で言及しています。


以下要約
①適切なタイミングで答えのない問題を発見し②問題の本質を見極めて設問を設定し③問題を分析して解答を出し④解答を分かりやすく提示して実現するには戦略的思考が必要である。

第1章:戦略的思考が必要な理由
第2章:①問題の発見方法と②設問の設定方法
第3-4章:③問題の分析方法
第5章:④解答を踏まえ採るべき戦略における成功の鍵(KFS)を押さえられるような思考をすべき

ハイ・コンセプト「新しいこと」を考え出す人の時代

ダニエル・ピンク / 大前研一

この本を読んでいる間、変な現象が起きていたのだけど、何か仕掛けがあるのかなと今でも不思議。
とても楽しかった！
でも、2006年の本で言ってることはまだ一般人にとっての現実じゃない気がする。左脳派の方が、まだお金稼いだりしてる。でもそのうちひっくり返るんだろうなとは思ってる。

企業参謀ノート［入門編］ 超訳・速習・図解

大前研一 / プレジデント書籍編集部

日本人は戦略的思考力の欠如があると警鐘を鳴らしている本。

以下、気になったフレーズ。

・戦略的思考力の欠如がハッキリと表れるのは「やれることがあるのに大ごとになるまで何もしない」という点だ。
デシジョンが遅いのは、日本人の大きな欠点だ。長期的には「このままいけばダメになる」とわかっていながら、短期的には「もう少し今のやり方で、現状を凌いだほうがいい」という結論を出したがるという精神構造を持っている。

・ひと言で言えば、日本人は「What's if　～」（もし～だったら、どうするの？）という思考法が苦手なのだ。

・低成長が基調になってくると、ひとつの判断ミスが競争力の失墜や収益の悪化に直結してしまう。こうした状況に対処するには以下の思考が必要になってくる。

①判断を従来よりも分析的・科学的に行うこと
②分析を行う力を内部的に身につけること
③判断を「特定職制のもの」という認識から、「会社全体のもの」だという認識に変えること
④一度下った決定に対して、誰も当惑することなく、逆転できるようにしておくこと

③④の考えについては、日本人が「恥の文化圏」に住んでいることに起因する。つまり、自分の誤りを認めることほど悔しいことはないという思いを強く持つ国民性だからだ。

・日常生活で戦略的思考力を養う２つの方法
　新聞やネットの情報を制限する。なぜなら、それらは「知識の断片」だから。
　「しょうがない」と思っていることを「しょうがある」ことにするにはどうしたらよいかを考える習慣をつくる

・「戦略的」と考えている思考は、冷徹な分析と人間の経験や勘、思考力を最も有効に組み合わせた思考形態なのだ。

・KFS
　物事には結果に及ぼす主要因というものが必ずいくつか存在する。
　戦略的思考家の間では、この要因をKFS（Key Factor for Success=成功のカギ）と呼んでいる。KFSを押さえれば俯瞰的な戦略が展開できるようになる
　例えば
　　サービスがKFSのケース
　　　勝つためには上位メーカーは「モグラ叩き戦法」、下位メーカーは「地域集約化」が成功のカギ

大前研一 世界の潮流2020～21

大前研一

世界の大きな動きを知るのにとても役立った。
理解できていないこと、知らないことが多かったので大変勉強になった。

事実と主張が結構混ざって書かれているので、安易に鵜呑みせずに、調べて深掘りするためのきっかけにするのがいいかと感じた。

勝ち組企業の「ビジネスモデル」大全

大前研一 / ビジネス・ブレークスルー大学総合研究所

1つ1つのビジネスモデルを効率良く深いところまで理解するというよりは、どの会社が何をやっているのかがザクッと分かるようにもなっており、それを前提に読み進めるのであればお勧め。

大前研一 デジタルシフト革命――アマゾン、グーグルも実践「ゼロからイチ」を生み出す「11」の発想法

大前研一

#デジタルシフト革命 #ゼロイチを生み出す11の発想法 #大前研一 #読書記録

大変わかりやすく読みやすいビジネス方法論本。

第二章の林要さんの何故日本の大企業からイノベーションが生まれにくいのかについても、非常ににわかりやすかった。

「ゼロからイチ」を生み出す「11」の発想法
①SDF/戦略的自由度
②アービトラージ
③ニューコンビネーション
④固定費に対する貢献
⑤デジタル大陸時代の発想
⑥早送りの発想
⑦空いているものを有効利用する発想
⑧中間地点の発想
⑨RTOCS/他人の立場に立つ発想
⑩全てが意味する事は何?
⑪構想

大前研一 世界の潮流2019～20

大前研一

G-1とミーファーストトランプのアメリカ、理想主義的な西欧型民主主義国家という２０世紀の国家モデルの崩壊、米中企業が加速するデジタルディスラプションの三要因によって激変している。世界ワーストの日本の債務残高ーGDP比２５０%。

新・仕事力～「テレワーク」時代に差がつく働き方～（小学館新書）

大前研一

何事にもフレームワークがあるように、
0から1を作ることにもフレームがあることを学んだ。

戦略的自由度、アイドルの活用方法、あるものとあるものをくっつける、限界利益の考えかた、一言で言うと、
などいろいろ。

人の立場になって考えることによってニューロン10%をもっと使うなど。

実践あるのみですね。

大前研一 稼ぐ力をつける「リカレント教育」――誰にも頼れない時代に就職してから学び直すべき4つの力

大前研一

人を辞めさせなくくしている今の方向性とか、同一労働同一賃金は日本の競争力を低くするとか、ちょっと強者、あるいはブラックな経営者の論理かなぁ、なんて思うところもあるんだけどさ。読んでいくと、その根拠と考え方の筋道が示され、なるほどなぁと思う。経営者、強者よりかと思いきや、一方で一億円で社員のリストラを敢行した三越伊勢丹について

「四八歳といえば、本来は脂の乗った働き盛りの年代だ。それを再教育の機会も与えずに放り出すというのは、経営者の責任放棄である。」

「二五年間一緒に働いてきた社員を解雇しておきながら、海の物とも山の物とも分からない人を大量採用したというのは、トップが腐っているとしか言いようがない。」

と、厳しい。こういうところに何を目指しているのか、ということが感じられて説得力があると思う。

　刺激的な本だった。

　俺ももっと、勉強しよう。稼ぐとか、生きていくということも大事だし、それにその方がなんか張りが出て楽しいよね。