大前研一のレビュー一覧

個人が企業を強くする～「エクセレント・パーソン」になるための働き方～

大前研一

国が沈もうとも、自分はいっしょに沈まないように策を練るべき、と。会社とか国を頼りにするのではなく、自分の頭で自分がどうやって生き残るか考えよう、と。この人の提言は、もっと取り上げられるべきじゃないか、と思うんだけど、案外スルーされているんだよね。といって、これだけ読まれている人なわけだから、知られてないわけではないと思うんだけど。中央集権から地方自治へ、とかさ。ある意味、根底から考え方を変えないと、というハードルの高さがあるのかもしれないけど、その方向へ試行錯誤してみる価値は大いにあると思う。

大前研一 世界の潮流2021～22

大前研一

大前研一がガイドやっていたのは驚いた。これから勉強するボランティアガイドで歴史やリーダーシップ学びたい。
学校では実社会につながる学びを提供していく必要がある。

大前研一 DX革命

大前研一

他社事例が中心の内容で、その中から「考え方のエッセンス」を学び取るのには良い本かと。
事例主体なので「真似すればOK」と捉えないように気を付けて読みたい本だと思います。

大前研一 ニューノーマル時代の「構想力」

大前研一

大前さんのパートが解りやすかった。
今までは構想力についてあまり考えることも感じることもしていなかったが、
この本との出会いをきっかけに、構想力を育てていきたいと感じた。

企業参謀ノート［入門編］ 超訳・速習・図解

大前研一 / プレジデント書籍編集部

本編の企業参謀があまりにも読みにくい文章だったので、内容をしっかり整理するために読みました。
本編に比べ圧倒的に腹落ちしやすい文章・構成ですし、全体像が掴みやすい。その上、コンサルタントの分析手法のエッセンスはしっかり入っていると思います。本編に載っていた冗ch…もとい細かい表現や詳細な例示は省かれていますが、本編の内容を100%理解して大前先生の著作の研究者になるのが目的でない限りは不要でしょう。

むしろ、この本にあるような簡単な例示で内容を理解し、日常で問題を認識して設問を設定し、その解決方法を考えるという訓練を実践するほうに重きを置くべきだと思いますし、著者も思考法を日常的に実践し習慣化すべきということを本文中で言及しています。


以下要約
①適切なタイミングで答えのない問題を発見し②問題の本質を見極めて設問を設定し③問題を分析して解答を出し④解答を分かりやすく提示して実現するには戦略的思考が必要である。

第1章:戦略的思考が必要な理由
第2章:①問題の発見方法と②設問の設定方法
第3-4章:③問題の分析方法
第5章:④解答を踏まえ採るべき戦略における成功の鍵(KFS)を押さえられるような思考をすべき

ハイ・コンセプト「新しいこと」を考え出す人の時代

ダニエル・ピンク / 大前研一

この本を読んでいる間、変な現象が起きていたのだけど、何か仕掛けがあるのかなと今でも不思議。
とても楽しかった！
でも、2006年の本で言ってることはまだ一般人にとっての現実じゃない気がする。左脳派の方が、まだお金稼いだりしてる。でもそのうちひっくり返るんだろうなとは思ってる。

企業参謀ノート［入門編］ 超訳・速習・図解

大前研一 / プレジデント書籍編集部

日本人は戦略的思考力の欠如があると警鐘を鳴らしている本。

以下、気になったフレーズ。

・戦略的思考力の欠如がハッキリと表れるのは「やれることがあるのに大ごとになるまで何もしない」という点だ。
デシジョンが遅いのは、日本人の大きな欠点だ。長期的には「このままいけばダメになる」とわかっていながら、短期的には「もう少し今のやり方で、現状を凌いだほうがいい」という結論を出したがるという精神構造を持っている。

・ひと言で言えば、日本人は「What's if　～」（もし～だったら、どうするの？）という思考法が苦手なのだ。

・低成長が基調になってくると、ひとつの判断ミスが競争力の失墜や収益の悪化に直結してしまう。こうした状況に対処するには以下の思考が必要になってくる。

①判断を従来よりも分析的・科学的に行うこと
②分析を行う力を内部的に身につけること
③判断を「特定職制のもの」という認識から、「会社全体のもの」だという認識に変えること
④一度下った決定に対して、誰も当惑することなく、逆転できるようにしておくこと

③④の考えについては、日本人が「恥の文化圏」に住んでいることに起因する。つまり、自分の誤りを認めることほど悔しいことはないという思いを強く持つ国民性だからだ。

・日常生活で戦略的思考力を養う２つの方法
　新聞やネットの情報を制限する。なぜなら、それらは「知識の断片」だから。
　「しょうがない」と思っていることを「しょうがある」ことにするにはどうしたらよいかを考える習慣をつくる

・「戦略的」と考えている思考は、冷徹な分析と人間の経験や勘、思考力を最も有効に組み合わせた思考形態なのだ。

・KFS
　物事には結果に及ぼす主要因というものが必ずいくつか存在する。
　戦略的思考家の間では、この要因をKFS（Key Factor for Success=成功のカギ）と呼んでいる。KFSを押さえれば俯瞰的な戦略が展開できるようになる
　例えば
　　サービスがKFSのケース
　　　勝つためには上位メーカーは「モグラ叩き戦法」、下位メーカーは「地域集約化」が成功のカギ

大前研一 世界の潮流2020～21

大前研一

世界の大きな動きを知るのにとても役立った。
理解できていないこと、知らないことが多かったので大変勉強になった。

事実と主張が結構混ざって書かれているので、安易に鵜呑みせずに、調べて深掘りするためのきっかけにするのがいいかと感じた。

勝ち組企業の「ビジネスモデル」大全

大前研一 / ビジネス・ブレークスルー大学総合研究所

1つ1つのビジネスモデルを効率良く深いところまで理解するというよりは、どの会社が何をやっているのかがザクッと分かるようにもなっており、それを前提に読み進めるのであればお勧め。

大前研一 デジタルシフト革命――アマゾン、グーグルも実践「ゼロからイチ」を生み出す「11」の発想法

大前研一

#デジタルシフト革命 #ゼロイチを生み出す11の発想法 #大前研一 #読書記録

大変わかりやすく読みやすいビジネス方法論本。

第二章の林要さんの何故日本の大企業からイノベーションが生まれにくいのかについても、非常ににわかりやすかった。

「ゼロからイチ」を生み出す「11」の発想法
①SDF/戦略的自由度
②アービトラージ
③ニューコンビネーション
④固定費に対する貢献
⑤デジタル大陸時代の発想
⑥早送りの発想
⑦空いているものを有効利用する発想
⑧中間地点の発想
⑨RTOCS/他人の立場に立つ発想
⑩全てが意味する事は何?
⑪構想

大前研一 世界の潮流2019～20

大前研一

G-1とミーファーストトランプのアメリカ、理想主義的な西欧型民主主義国家という２０世紀の国家モデルの崩壊、米中企業が加速するデジタルディスラプションの三要因によって激変している。世界ワーストの日本の債務残高ーGDP比２５０%。

新・仕事力～「テレワーク」時代に差がつく働き方～（小学館新書）

大前研一

何事にもフレームワークがあるように、
0から1を作ることにもフレームがあることを学んだ。

戦略的自由度、アイドルの活用方法、あるものとあるものをくっつける、限界利益の考えかた、一言で言うと、
などいろいろ。

人の立場になって考えることによってニューロン10%をもっと使うなど。

実践あるのみですね。

大前研一 稼ぐ力をつける「リカレント教育」――誰にも頼れない時代に就職してから学び直すべき4つの力

大前研一

人を辞めさせなくくしている今の方向性とか、同一労働同一賃金は日本の競争力を低くするとか、ちょっと強者、あるいはブラックな経営者の論理かなぁ、なんて思うところもあるんだけどさ。読んでいくと、その根拠と考え方の筋道が示され、なるほどなぁと思う。経営者、強者よりかと思いきや、一方で一億円で社員のリストラを敢行した三越伊勢丹について

「四八歳といえば、本来は脂の乗った働き盛りの年代だ。それを再教育の機会も与えずに放り出すというのは、経営者の責任放棄である。」

「二五年間一緒に働いてきた社員を解雇しておきながら、海の物とも山の物とも分からない人を大量採用したというのは、トップが腐っているとしか言いようがない。」

と、厳しい。こういうところに何を目指しているのか、ということが感じられて説得力があると思う。

　刺激的な本だった。

　俺ももっと、勉強しよう。稼ぐとか、生きていくということも大事だし、それにその方がなんか張りが出て楽しいよね。

新装版企業参謀 戦略的思考とはなにか

大前研一

なかなか難しい内容だった。戦略的思考とはどう言うものか、企業·事業がどのポジションにおいて、経営·意志決定すべきかが述べられている。他にも重要なポイントは何か、留意点は何かということなども。
プロダクト·ポートフォリオ·マネジメント（PPM）についてがメインだったと思うので、たくさんの製品や事業を扱っている企業、つまり大企業向けの話っぽいなと思った。
戦略の立案や分析のプロセスについてはどの企業にも参考になるので、実践してみたいなと思う。
とにかく、一読では理解しきれない内容であるから、何度も読み返して、実践して、（出版されてから時間も経過しているので）最新のベストプラクティスを考慮しながら、思考とその実行力を身につけていきたい。

日本の論点2021～22

大前研一

2020～2021年のコロナの中で起きているトピックをもとに大前さんの持論と今後の展望を記載した本。

日本編、世界編と分けて書かれているため、日本の中、世界の中ではという視点で書かれており、日本のアクションがほんとに正しかったのか？
と視点を広げてくれて、日本のみならず世界の教養をしらなければ正しいジャッジ等でいないとうことが分かった。

また、世界各国のリーダー『トランプ・習近平』の重要性とリーダーとしての資質が世界を動かしているとうことが良く分かった。
ただ、そう考えると日本はやはり世界一になることはないかもしれない。。。

大前研一 世界の潮流2020～21

大前研一

＜目次＞
まえがき
第１章世界経済の動向、日本化＝低欲望化する世界
第２章世界情勢の動向、分断される世界
第３章２１世紀のあるべき姿、分断から連帯へ
第４章日本の動向、劣等感の塊になってしまった日本
第５章日本はどうすればいいか
あとがき

P141
大国の近くで大国の経済規模を利用して栄る
アメリカーカナダ
ドイツースイス、デンマーク
ロシアーフィンランド
中国ー日本？

P142スウェーデン企業でありながらドイツを最大の市場
　としているＨ＆Ｍ

P145都市国家イタリアモデル
　イタリア国民は国や政府の問題を考えるのは時間の
　無駄と割り切って期待することをあきらめている

毎年年の半ばに発行される大前本。
世界情勢がザクッとまとめてあり、わかりやすい。

大前研一 ポスト・コロナ時代の稼ぎ方

大前研一

大前研一 ポスト・コロナ時代の稼ぎ方
編著：大前 研一

今回のような未曾有の危機に対して、日本政府として適切な対応が求められることはいうまでもない。しかし、一方で経営者として、景気低迷や業績悪化をコロナのせいにして嘆いたところで何も始まらない。現状をあえてポジティブに捉えれば、今回のコロナによる試練は、企業各社の生産性向上や高収益企業化、またサイバーシステムを思い切り取り込むよい転機になる。

本書の構成は以下の２編から成る。
①生産性改革編
②高収益企業の研究編

去るのをじっと耐え凌ぐというスタンスを取るには、どうにもこうにもその期間が長い。そしてそれはまだまだ続くということを多くの企業や人が気づき出している。

早期に動き出していれば、先行者利益は得れたのかもしれない。しかし、リスクを考えればそれは難しい。今からでも動くのは遅いことはなく、今だからこそ、一定の情報を得た今からこそ、効率よく動けることも多い。第二のチャンスと捉え、企業も人も動いていくチャンスである。

ワクチンを頼っていても、劇的な改善は見込めない。さらに長期化が予想されるコロナと共存する方策を自らがとらなければいけない。

時間が解決する。政府が手を打つ。それに期待するのではなく自分で考え自分で動く。そして柔軟に状況を見ながら変更ありきで物事を考える。日本人が得意とは言えないそんな行動の方法を選択する時がきた。

大前研一 新しい消費者

大前研一

大前氏の着眼点は目からウロコのようなもの多く非常に参考になります。本著は2018年発行なので、現在のコロナ禍を想定はできなかったのですが、世の中はDXという言葉が踊る通り、消費者の思考は確実に変化しています。
それに合わせるだけではなく、消費者も気づかない新しい顧客体験を提供するためにはどうすれば良いのかを考え抜くことが重要であると思います。
ヤオコー様、無印良品様は直接消費者に向けてビジネスを展開されているので、とても参考になります。またABEJA様は小売業に向けた新たなテクノロジーを活用したサービスの提供。FREEPLUS様は現在は非常に厳しい業界である旅行業界（海外からの来訪者向け）ですが、お話を拝見する限り、現在においても新たな視点を取り入れこの苦難を乗り切るべく活動されているのでは？と思われます。
人口が減少するマーケットにおいて、すべての業界が成長することは決してなく、如何に顧客価値を提供して支持される存在となっていけるか？変化するしかないということです。目の前のことだけではなく、世の中を俯瞰して物事を捉えるということを本著は教えてくれます。ありがとうございました。

大前研一 ポスト・コロナ時代の稼ぎ方

大前研一

ポスト・コロナとあるけど、コロナ前から考えられていたITや内外のリソースを使っての生産性の改革、高収益を上げるための構造改革といった各種施策を大前氏が述べている。その他執筆陣の事例も興味深く、単純に知識の獲得も出来た。
自分が所属する組織に置き換えたときに考えさせられる内容でもあり、第一章だけでも読む価値はあった。

新・仕事力～「テレワーク」時代に差がつく働き方～（小学館新書）

大前研一

　「テレワーク時代」のみならず、今後社会情勢が変わっていく中での「働き方」に関する書籍です。
　「おかしいと思っていても口に出して言わない」、「こうするべきだと思うが、自分には関係ない」、このような意識が組織を誤った方向に進める要因になるとありました。
　現在では、コロナ禍の影響で物事がうまく進まない事象というのは、平時より多く生じると思います。そのため、現在のように厳しい状況の時こそ、意見をぶつけ合い、当事者として対応していく意識と環境づくりが必要だと改めて感じました。自分も最近では、「自分に関係ないからいいや」と思ってしまうことがあったので、改めて考えなおすきっかけとなりました。それが自分の成長へとも繋がっていきますね。

【印象に残った言葉】
・日本人にとって、強く憧れる具体像が「見える化」されていることが大事。そのため、若い人には「憧れ」を持たせる教育が必要になる。高度経済成長期の日本の発展は、アメリカに「追いつき追い越せ」という憧れが原動力となった。

・起業家たちの共通項として、プログラミングという「見える化」していく分野で子供の頃から頭角を現していた。

・日本が成長していくことはない現実の中で、「人並み」ことをしていたら国と一緒に沈んでいく。個人でスキルを磨き、社外ネットワークを作り、個人の「高成長」を目指す。

・シャープを買収した鴻海精密工業の副総裁でシャープの社長となった戴氏は、当初３つの方針を打ち出した。このようにネットワーク時代においては、トップと同じ情報・同じ認識を瞬時に共有できるようになる。
①ビジネスプロセスを抜本的に見直す
②コスト意識を大幅に高める
③信賞必罰の人事を徹底する

・「集団知」が必ず優れており、集団知が重層化するほどその組織は強くなる。反対に「間違っていると思っても、口に出して言えない」、「こうするべきだが、私には関係ない」といた雰囲気がはびこると、組織は澱んで間違った方向に動く。その一例が東芝の不正会計問題などである。

・頭が無駄なものに対して鈍感になってしまい脳の退化につながる「脳の盲腸化」を避ける。そのためには、以下の意識づけが必要となる。
①「脳の筋トレ」＝知的チェレンジ
　常に緊張して仕事をしなければならない環境、会社に貢献しなければならない環境に自分を追い込む。
②相手の立場になって考える
　他の部署の問題を「自分には関係ない」というのではなく、自分の身に引き寄せて客観的に考え、的確な答えを出す。この「余計なお世話」を繰り返すことで脳が活性化し、経営についてより深く理解して問題解決策を導き出せるようになる。

・優れたリーダーの条件
①語学力
　日本語以外で日本語と全く同じようにコミュニケーションが取れて、遜色なく仕事をこなすことができるネイティブ並みの基幹言語を、少なくとも一つは身につける。
　グローバルなビジネス現場で使える英語を身につけたいなら、外国人観光客のツアーガイドがお勧め。ビジネスの現場で真に必要なものは、英語力だけではなく「教養」が必要である。
②リーダーシップ（統率力）
　協調性が重要な時代から、個人のリーダーシップが極めて重要となる。
③構想力
　20世紀では、「模倣」が経済成長の源泉だったが、21世紀は答えのない時代だから、ゼロから構想して新しい方向を見出す必要がある。

・年齢のメンタルブロックせず、中高年になると新しい仕事にチャレンジしない傾向が極めて強い。この壁を壊しながら、脳の筋トレを繰り返していけば、どれほど困難な問題に相対しても、また何歳になろうとも、的確な解決策を導きだせるようになる。その結果、世界中・定年後でも通用する人材になれる。