大前研一のレビュー一覧

大前研一 DX革命

大前研一

DXについて先行して取り組んでいる企業の実践例を集めた1冊。もう少し大前さん独自の見解とか考え方がボリュームあるかと思ったら、大半が各企業の方が自分のところの取り組みを話していて、そうと知って読まないと拍子抜けしそうな構成でした。自分としては、ワークマンはとても好きな企業なので事例ととして出てきてためになったし、ヤンマーの矢島さんのところも考え方として参考になることが多く、ヒントを実例からたくさん得られてよかったなと思いました。引き続き情報収集していきたいなと。

ハイ・コンセプト「新しいこと」を考え出す人の時代

ダニエル・ピンク / 大前研一

2005年の本ですが、2023年に読んでも、全然古くないです。
2005年に書かれていた通りの未来が到来していると思います。
6つの感性「デザイン」「物語」「全体の調和」「共感」「遊び心」「生きがい」の大切さについて、説明されています。

日本の論点2023～24――「超円安」「分断化」を生き抜くリスキリング革命

大前研一

ウクライナ情勢の解説が良い

ウクライナ情勢の部分が過不足なく良くまとまっている。
ゼレンスキーを好人物だと誤解している人は一読を。
ほかは、選挙と宗教、安倍さんと核、マスクの人物像などが面白い。
出版時期の関係でChatGPTの話題がないのが残念。

ハイ・コンセプト「新しいこと」を考え出す人の時代

ダニエル・ピンク / 大前研一

21世紀の3つの危機
1.豊かさ→機能だけでなく、美しさ、など重要
2.アジア→グローバル化、日本人も出稼ぎ？！
3.オートメーション→AI、テクノロジー


今の仕事をこのまま続けていいか　3つチェック
①他の国なら、これをもっと安くやれるだろうか
②コンピュータなら、これをもっとうまく、早くやれるだろうか
③自分が提供しているものは、この豊かな時代の中でも需要があるだろうか
→一つでもNOは深刻
今後の判断基準にしたい！

印象に残ったこと
6つのセンスの特に2点
「議論」よりは「物語」
事実は誰にでも瞬時にアクセスできるため、一つひとつの事実の価値は低くなる
↓
事実を「文脈」に取り入れ、「感情的インパクト」を相手に伝える能力
＝感情によって豊かになった文脈
＝物を語る能力の本質

これからは、感情が重要なんだと知った。
相手に伝えるのが苦手なので、日頃から自分の感情に目を向けようと思う。


「個別」よりも「全体の調和」
バラバラの断面をつなぎ合わせる能力
物事の関連性を見出し、全体像へ統合する

現代は選択肢や、刺激があふれている
→本当に重要なことを見極める力が、個人の幸福を追求する上で決定的な強みを持つ

今の自分は一つのことにとらわれがち。
全体像を捉える意識をもつ。

稼ぎ続ける力 ～「定年消滅」時代の新しい仕事論～（小学館新書）

大前研一

週刊誌の連載をまとめた本だか、示唆に富む。
どうやって稼ぐのか、発想するのか、ヒントを得るのかがさまざまな例と共に開陳される。定年にはまだ早いとこ感じる人たちにも読んでほしい本である。

新装版企業参謀 戦略的思考とはなにか

大前研一

オリジナルの本は40年以上前に書かれたものであるが、それでも今なお、変わらない企業戦略の本質が描かれている。 企業がどういう戦略を取るかを考える上での考え方についてまとめられている。

日本の論点2023～24――「超円安」「分断化」を生き抜くリスキリング革命

大前研一

日本のITは、女工哀史の如く、プログラミングのスーパースターは出てこず、ひたすら下請け。
答えを求めすぎる日本人。答えのない時代と言われて久しいが、インプロージョンと大前氏が呼ぶ、日本のうちなる崩壊を見ながら、資産を自ら守るのは自らの努力と知識からしかない。超円安時代、圧倒的に異なる通貨の価値は、日本を金利引き上げに向かわせる。すなわちそれは、禁断のゼロ金利調達を可能にしてきた国債発行に対して大きく疑問符を投げかける結果となるはずで、そうすると円が打たれていく。車ももはや内燃機関とボディーとタイヤから出来上がるというハードの概念から、まるでスマホのようにソフトがハードを作っていく。EVではなく自動運転が主役になるというのが大前氏の論調である。
ウェルスナビの柴山社長との対談では、お互い褒めちぎっているのでややどうかと思うが、ポイントとしては自ら意思を持った瞬間を語る柴山氏、BBTを立ち上げ、後人を育てる経営者としての大前氏、これが日本を救う術であるという大きなビジョンを持って戦っていることがわかる。見えないものが見える力とは、経験とどこまでも思考していくディープかつ奥行きのある考えと、垂直的思考の掛け算なんだろうなと思う。

経済参謀 ～日本人の給料を上げる最後の処方箋～

大前研一

テーマの中では少子化問題が1番わかりやすく問題を整理できてよかった。一見既婚女性の出生率に目が行きがちだが実は出生率2を維持している。問題は結婚する人が減っていること。そこに加えて日本は子供を産むのは既婚者という戸籍制度に伴う前提条件が邪魔をしている。生涯未婚者の増加は女性の社会進出による年収増加に対して未だ女性が自分より高収入な男性を好む傾向が根付いてることが増加に輪をかけているという。であればもっと専業主夫や夫に育児のウェイトをおく家庭があっても良さそうだがこれも男尊女卑の名残の一つではないかと思う。

日本の論点2023～24――「超円安」「分断化」を生き抜くリスキリング革命

大前研一

習近平が敵対する政治派閥を粛清しているのを初めて知った。理念ではなく、結局権力闘争しているだけなのであれば中国もいずれ他の国と同じように政治的混乱は避けられないだろう。
2023年はどんな年になるだろうか。日本に関しては明るい材料が相変わらずないように思える。。

ボーダレス ワールド

大前研一

30年以上前に書かれた本で、インターネット本格化前の世界が遠い時代でスマートフォンなど存在せず、日本にまだ"Japan as No.1"の威光があった時代。ILE圏と欧米日のトライアドはその後の世界をまさに予見している。
現在と市場環境は全く違うのにその主張には古さを感じないどころか輝きを感じる。それは市場や消費者に答えを求め徹底的に考え抜き本質を突いた指摘かつ提言ゆえであろう。加えて、数字がほぼないのに例え話と主張でここまで説得力がある大前節の凄さ。「第9章 ウソ八百の統計数字」「第11章 ボーダレス世界における政府の役割」「第12章 地道な努力」の分析力と迫力は素晴らしい。「アメリカにはドラッガーとポーター、日本には大前がいる」と評された切れ切れの論法を楽しめる。ポーターの戦略論にダメ出しをして受け入れられるのは稀有な人物であろう。グローバル＆ワンワールドから一周してロシアや中国を代表とした新権威主義が復権しつつある今だからこそ立ち返りたい視点だ。

経済参謀 ～日本人の給料を上げる最後の処方箋～

大前研一

言ってることは「その通り！」のことばかり。

これだけハッキリ政権批判を理路整然と出来る人は、なかなかいない。

大前さんみたいな人が、政治家になると良いんだけれど、、、
こんな優秀な人が若い時には、官僚にも、しがらみばかりで2世議員が蔓延る政治家にも、興味がなかったんだろうなぁ。。

ハイ・コンセプト「新しいこと」を考え出す人の時代

ダニエル・ピンク / 大前研一

この本によると、これからは想像できる人、他人と共感できる人が強い世の中になるらしい。モノより経験が重視される世の中になるらしい。今の世は、モノで溢れている。。
確かに、もう色々持ってるし、コロナになってから見栄を張るための「衣」は必要以上に要らないし、経験することに重きが置かれるっていうのがわかる気がする。
読み終えて、「居心地良く」「楽しく」「自分のために」「自分が世の中のために良いと思うことを」追求してやっていこう、と思った。

低欲望社会 ～「大志なき時代」の新・国富論～（小学館新書）

大前研一

衣食住にはとりあえず不自由を感じることはなく、安全な暮らしができる。だた、経済の成長は見込めず、将来についてはなんとなく不安があり、だから背伸びはせず、貯蓄を抱えて生きていく、そんな「低欲望社会」には、従来の経済学（ケインズ理論など）は効果がない。先送りされ続け、日本の長期停滞、これからさらなる縮小につながる各種の改革（税、教育、農業、少子化対策等）に取り組まなければ、本当に日本は沈没する。。
大前さんが昔から主張してきた内容と大枠はあまり変わっていない。でも、長い間、日本の制度は抜本的に変わることはなかったように思う。気が付けば、先進国といえる地位からは滑り落ち、東アジア、東南アジアの国々の後塵を拝すことになりつつある。高齢化した国民に野心を持てというのは難しいだろう。ならば、今となっては、移民、教育で10年計画で社会の根幹を強化しなおすことしかないのではないか。そう考えさせられた。

大前研一 世界の潮流2022-23スペシャル

大前研一

なんと言っても、プーチン大統領の側から見たウクライナと世界。この視点こそが、RTOCSで培ってきた思考の大事なプロセス。世界を決して片方からだけでみてはいけないなと思わせてくれる。何かを考える時、自分がどうしたい、自分から見たら不公平、負けている、劣っているなどなど。意味があまりない。日本の給料が低い、これも誰と比べて、何故低いのか。生産性と生み出されるバリューに尽きる。ほぼ一円も産まないことに時間を大量にかけてよいマーケットとは本当に幸せだ。ニューヨークで同じ事をやっていたら、みんな目が点になるだろうなと思う。
コロナの対応、行政の限界。日本のユニコーンの少なさ、全て日本がどうこうではなく、必ず世界と比較したりして、客観的に見ているのがとても印象的。この視点をもつためのエクササイズとして、とても勉強になる。

企業参謀ノート［入門編］ 超訳・速習・図解

大前研一 / プレジデント書籍編集部

原典の企業参謀は読んでおらず、まずはこちらから手を取った。前半は当たり前のことばかりの印象で、価値観も古臭く感じてしまう部分が多かったが、後半に書かれていたKFSの類型化が極めて役に立つ視点だったので星4つ。何だったらここだけ読んでもいいかも。
とはいえ、全部通して読んでも2-3時間なので、興味があれば軽い気持ちで手を出してみても良いと思う。
なお、再三本文で言及される続編(実践編)は、出版予定日から10年近く経った今もいまだに発行されていない模様。

経済を読む力～「２０２０年代」を生き抜く新常識～（小学館新書）

大前研一

概要
・日本経済を回復させる決め手は土地ボーナス
　容積率などの規制を取っ払い、住民に決めさせるべき
・資産家たちからの寄付を国家にさせる
　資産の50％を寄付したら、相続税などをなしにする政策が有効。

アクションプラン
・大前研一の理論はとても分かりやすく明解だった。もっと大前研一の本を読んでみたいと思った。

大前研一 世界の潮流2022-23スペシャル

大前研一

耳が痛い。特に日本経済について書かれた第4章、第5章は心に響く。単に、目を背けていただけと気付かされる人も多いのではないでしょうか。
この書が多くの既得権益に甘んじている人の目に留まることを祈念します。（そういう人らが読むとは思えませんが）

考える技術

大前研一

目的
┗論理的思考力をトレーニングする方法を学ぶため

エッセンス
┗フィールドインタビューを足が棒になるまで行う　
膨大なデータと積み上げられた事実をもとに極めてシャープな結論を出し提言する
プレゼンにおける提言は一つで良い

行動プラン
┗新聞を読んで毎日一つ疑問を出す　5w1hで説明できるか思考する

担当する各社の社長への定言を1000字で考える

1週間に一回、異質なものに触れる

勝ち組企業の「ビジネスモデル」大全

大前研一 / ビジネス・ブレークスルー大学総合研究所

勝ち組企業【になるための】「ビジネスモデル」大全でしたけども。

とはいえかつては業界をリードしてきたものの、時代の流れで業績不振に陥るなどの問題を抱えた超有名企業を、著者目線でどう立て直すか書かれていてとても面白く、勉強になりました。

・他の企業と合併して自社にはない技術やノウハウをもらう
・海外に展開する
このへんが勝ちパターンなのかという印象です

イオンやしまむらなどの生活密着企業から、村上開明堂などのニッチ企業もあって知らない企業のビジネスモデルを学べるのもよかったです。

■目次だけ読む
■図だけ見る
■まとめだけ読む
これだけ読みでも為になると思います。
ケースごとの文字数は少ないけど、27事例もあるのでそれなりに読み応えがありました。隙間時間に読むのもいいですね。

新装版企業参謀 戦略的思考とはなにか

大前研一

理解できないことが多かった。印象的なことはKFS。これを考えることは今後社会人とて、ゲームとて何でも重要なことと思える。また読み直したい。次は理解できるように。