大前研一のレビュー一覧

「国家の衰退」からいかに脱するか

大前研一

週間ポストの連載の2017〜2019年の物を集めて再編成したもので、2025年の今となっては古いかもしれないが、残念ながら国の変化のスピードは遅く、改善もままならないため、大前研一の鋭い指摘は十分通じるし大変ためになる。国の借金（国債）についての認識や、夫婦別姓、戸籍についての考えは最近の国会の議論とは少し違う感じもするが、まぁいいだろう。
いつも大前研一の本を読む時は自分の置かれた状況に照らし合わせ、考えながら読むようにしている。最近思うのは、どこを目指して仕事をしているのか、ということを繰り返し認識する必要がある、ということ。目指すべきところをできるだけ具体的にイメージし、そのために必要なアクションを計画に落とし込んでいく作業は楽しいが、それを周りと共有し、一緒に苦労する体制づくりはなかなか難しい。そうな時に大前研一の本は背中を押してくれる。

新版 第４の波 ～ＡＩ・スマホ革命の本質～（小学館新書）

大前研一

正解のあるものに価値がない時代。

今問われているのは新しい問題を創り出す質問力であることを学びました。

日本にはまだ多くの素晴らしい技術があるのにこれを国として運用できず、古い慣習のもとになかなか物事が進められていないことにもどかしさを感じました。

マイナンバーカードしかり、印鑑しかり、自動運転規制しかり。

また教育についても詰め込みだけの偏差値学歴主義にも辟易する。

何十年も同じことをしていたって仕方がないのだ。
世界はこんなに変わりゆくのに。

私の看護師の仕事はなくなることはなさそうだがそれはあくまでもAIにはできないという点においてであり、それは現時点での話である。

AIが台頭する世界ではその勝者と敗者でもう立場を変えることのない階級社会ができてしまうのだろうとのみてとれる。

私たちはその狭間、シンギュラリティの瞬間に立ち会っているのだろう。

どうにか生き残るための思索を考え、実行していきたい。

世界の潮流2024-25

大前研一

主に政治を切り口にした国際情勢の潮流を解説した本。初めて知る情報も多く率直に面白い。

この粒度やコメントを見ていると自分がいかに普段見るニュースを別世界のように切り離して見てるかがわかる。
このレベルに達することは無いと思いつつ、日々大前さんの知見や考えを吸収したい。

日本の論点2025-26

大前研一

昨年に引き続き読ませていただきました。
様々分野の情報をご自分の視点でまとめて下さるだけでなく、とてもわかりやすく、読みやすく表現してくださっているので、とてもよみやすく、理解しやすかったです。
おそらく今年の年末にも読ませていただいていると思います。

ザ・プロフェッショナル―――２１世紀をいかに生き抜くか

大前研一

20年前に書かれた本であり、少し古新聞の内容もあったが、学びも沢山あった。
①想定した仮説を軸足に、周囲を圧倒するほどの執着力が重要であること。
②先見したチャンスやビジネスをファンタジーに終わらせないために自己否定という逆行を自ら進んで受容する勇気をもつこと。要はライバルの発想を考え抜くことが大切であること。
③議論に臨む際、自分の考えを隠したり歪曲して伝えることはかえってマイナスで、相手が誰であっても怯まず、聞くべきことを聞いて目的を達成することが大切。

新版 第４の波 ～ＡＩ・スマホ革命の本質～（小学館新書）

大前研一

なぜ今の日本・政治がダメなのか、トランプ大統領の行動によりどういったことが起きてきたのか(例:インドのスタートアップが隆盛している理由など)、時系列で整理しながら今後どうすべきか提言されており面白い内容だった。

日本の論点2025-26

大前研一

読めば読むほど日本に明るい兆しを感じられない。
北欧、台湾のように緊張感を持つ日は来ないのでしょう。

日本の論点2025-26

大前研一

大前研一氏の知の宝庫からそのかけらを見つけることができる良書。No News, No Shoes という袋が渡されるシックスセンスは、何もないことを売りにしている。アマンもフィリピンの例を出されているが、世界中のアマンに似たようなコンセプトが浸透している。アマンに泊まると、アクティビティも最低限に、時間を、ゆっくり、誰にも邪魔されずに過ごす。アメリカ人には到底受け入れられないなんともお金を払う価値のないコンセプトだが、本当にニーズがある。この静けさ、自己と向き合う日本的な思考、自然なコンセプトは、確実に観光資源だろうというのが大前氏。メジャーな世界遺産に頼るな、自治体、自分で考えろ、という厳しくも日本への期待を未だお持ちであることが嬉しい。
日本がクリティカルにやばいと言える根拠は、出生率の低さ、人口減少である。この人口現象を食い止めるには、移民しかないが、そこまで国民の危機感が来てから初めて、移民解放を行うのかもしれない。いずれにせよ、すでに詰んでいると言っていい。ただ、これだけ日本に行きたいという人が増えている中で、どういう施策で人を動かしてくるか、やはり言語の問題なども解決すべきだろう。教会、インターナショナルスクール、グローサリーストアの充実をもって、人が来る。
もう一つ、成長の可能性になるのは地方分権。これは大前氏が本当に昔から主張されていた論調であり、自ら立候補され勝負を挑んだことでも明らかだ。
海外に目を向けた後半では、トランプの勝利とそれがもたらすものについて考察。また、ロシア問題ではゼレンスキー氏の人気が急落、プーチンとほぼ両方が敗者となった。プーチン氏は、とはいえロシア経済は内需だけで十分回せるため、経済制裁が決定打となっていないところを指摘。さrに、中国で日本人の子供が刺殺された事件を取り上げ、ヘイトクライム、中国人のある意味誤った日本人の見方を変えるには、訪日を増やすしかない。
日本への愛情に満ちた本作は、エールであり、厳しい声でもある。

ハイ・コンセプト「新しいこと」を考え出す人の時代

ダニエル・ピンク / 大前研一

新しいことを考え出すには、6つの感性が重要で、どう感性を磨いていけばいいか？日常に落とし込んでいったらいいか？

①機能だけでなく「デザイン」
②議論よりは「物語」
③個別よりも「全体の調和」
④ 論理ではなく「共感」
⑤まじめだけでなく「遊び心」
⑥モノよりも「生きがい」

「境界」を自分で超えていく人
なにかを「発明」できる人
巧みな「比喩」を作れる人

世界の潮流2024-25

大前研一

タイトル通り2024年の世界で起こる問題を網羅的に把握できる一冊。
特に日本や中国については詳細に書かれている。

【要約】
①混迷を極める世界情勢
-右傾化・独裁化したマッドマン主導の国家が増加
-ロシアのウクライナ侵攻、イスラエル・ガザ戦争
-欧米先進国の価値観とは異なるグローバルサウス↓
G0の世界→国連機能不全で戦争が起きやすい

解決策は、「新・国連」の創設
・加盟国の過半数または3分の2での可決
・国民国家の枠を超え少数民族やマイノリティにも席を用意するなど

②リセッション入りする世界経済
要因
-食料・エネルギー価格の高騰
-過剰債務
-中国経済の減速
-根強いインフレ
-気候変動

その他、米中対立を背景に東南アジアへの対外投資が増加

③日本の凋落
-GDPはドイツに抜かれて世界4位に。G7で1人当たりGDPが最下位(韓国や台湾と同水準)
-国債の格付けも先進国では最低のA+(中国、サウジよりも下)
-世界で活躍できる人材を輩出していない(高度人材も呼びこめていない)
-自民党の腐敗や著名企業・組織での不祥事
-デフレからは脱却しつつあるが、経済の低成長が続いていることからスタグフレーションのリスクあり

問題は政党が21世紀に対応する政策を提案できていないこと

解決策は、
-30年後の未来を見据えて必要な人材を育成
-金利を上げて貯蓄から消費へ
-人口を増やすため、戸籍制度撤廃、移民の受け入れ
-ロシアとの付き合い方を考える
-真の観光立国を目指す

日本の論点2025-26

大前研一

毎年これを読むと今年も終わりだなと感じる。
繰り返しでてける国民皆保険は世界でも誇れる制度でありながら、だからこそ重要課題なのだと再認識。
自動車産業は意外と持ちこたえるのか、インドが経済規模で日本を抜きそう、など世界の潮流の変化はますます激しくなるばかり。

大前研一 DX革命

大前研一

知識ノウハウや考え方と言うよりも、DXに成功した/DXで成果を上げた会社の事例紹介が中心になっている。
自分が勉強不足と言うことも大きいが、知らない事例が多く、素直に読んでいて面白かった

シニアエコノミー ～「老後不安」を乗り越える～（小学館新書）

大前研一

「老人」より「シニア」の方が呼ばれ方としてはいいかな。
①老後不安をなくす
②資産からキャッシュを生み出す
③人生の楽しみ方を教える

世界の潮流2024-25

大前研一

現状の整理は一定の評価が出来るものの、提言が現実を踏まえてとは言えず乖離が激しい。
現実は独裁者の政治問題である。経済の問題も政治に帰結する。政治に対するピントの甘さが提言の説得力を失わせている。
中国、ロシアに対する提言も相手が交渉のテーブルに着く考えがない限り、逆張り思考と大差ない。
日本の観光立国化は同意である。
ここに関しては既に政策提言までされており、目新しさはなかった。
全体を通して、現場感を具体化したとはいえず、疑問が残った。

プロフェッショナル シンキング―未来を見通す思考力

大前研一 / ビジネス・ブレークスルー大学 / 宇田左近 / 平野敦士カール / 菅野誠二

(2015/11/5)
冒頭、「答えのない時代」に「詰め込み式偏差値教育」は無意味　どこかで読んだことのある文章で
この本は始まる。
大前研一氏の「刊行に寄せて」だった。

その後に書かれている内容は、BBTで学んだこと。
しかし何度読んでもためになる。
使わねばならぬ。

ジョブズの「欲しいモノを見せてあげなければ、みんな、それが欲しいかなんてわからないんだ」
これが全てを物語っている気がする。
むやみなアンケートは無意味ということ。
顕在化したニーズを商品化する、なんて絵空事。
人は、「困っていること」は言えても、「あったらいいな」はなかなかいえない。
言えたらドンドン商品化できる。
だからジョブズのような人が必要になる。
そして、これだと思ったら、その実現のために、自社のリソースだけでなく、公開特許でも何でも使う
貪欲さ。siriもよそのものだったとか。siri=iphoneと思いこんでた。

ジョブズのまねは容易ではないが、身近なところで何か考えたいね。

第１章　準備運動――「思考逃避」のもたらす危機
第２章　思考逃避がもたらす固定観念を打破する
第３章　大局観を持つ――市場の未来を見通す思考力１
第４章　ある程度予測できる未来を読む――市場の未来を見通す思考力２
第５章　新しい未来を創り出す――市場の未来を見通す思考力３
第６章　事業構造と顧客交点アプローチ――顧客の未来と未来の顧客を見通す思考力１
第７章　時間軸と顧客交点アプローチ――顧客の未来と未来の顧客を見通す思考力２
第８章　顧客個人の内面と外部交点アプローチ――顧客の未来と未来の顧客を見通す思考力３
第９章　未知の問題解決に挑戦するための集団ＩＱ

日本の論点2024-2025

大前研一

大きく外れることはない著者の年度版の論点。１つ１つのテーマに対して本来は考察されているであろう踏み込みが書物になることで簡単化されているのは少し残念。随所にスタッフが言葉を補っているであろうパートが分かるのも残念ではある。幅広く網羅性が高いため、短時間の勉強の為にはとても良い教材。

ハイ・コンセプト「新しいこと」を考え出す人の時代

ダニエル・ピンク / 大前研一

20年前近くに書かれた本だと言うことに驚いた。本書にある通り、時代は個人へ、そして右脳を使う人達の時代になってきている。

新装版企業参謀 戦略的思考とはなにか

大前研一

企業参謀 (講談社文庫)
著：大前 研一

企業や公共機関には、戦略的問題解決者のグループが必要である。このグループは、問題をいかにしてとらえ、いかに解決してゆくかということに対する専門家である。問題の解決ではなく、評論家の集団に成り下がってしまった今日のスタッフ部門にたんにとって代わるだけでなく、組織の最高意思決定者のための真の戦略参謀である。

こうした機能は、ほとんどの組織に欠けている機能である。日本をとりまく客観情勢の変化は、「おみこし経営」から「コントロールタワー経営」への変革を迫っている。著者の意図は、この遷移の一助となるような戦略的思考家の像を描いてみることであった。

本書の構成は以下の5章から成る。
①戦略的思考入門
②企業における戦略的思考
③戦略的思考方法の国政への応用
④戦略的思考を阻害するもの
⑤戦略的思考グループの形成

数年前に読んだものの、非常に難解であったため、時間をおいて再読。やはり難しい。しかし、その難しさの中に本質を垣間見れ、光を感じる。

本書が記されたのは1985年。インターネットはもちろんスマホもない時代にこれだけの「知」が入り乱れ、飛び交い、著者の中で体系的に持論として展開されている。

時代は違えども、芯を食った歯に衣着せぬ物言いそのままの文体は、今でも輝き、今だからより輝いている。今の日本にない、今の日本に求められている、言い切る。そんな、力強さが文字からもその熱量として伝わってくる。

難しいがまた触れたくなる。
数年後にも再度読み直し、再度教えを請いたくなるような病みつきになりそうな一冊。

新装版企業参謀 戦略的思考とはなにか

大前研一

・マーケットサイズは再び増大することはないか
・当製品市場におけるシェアの決定要因は何か。当社がその決定要因を十分持っているか
・プロフィットツリー
・現状の延長線上に解がない場合の戦略的代替案
1)新規事業へ参入：多角化
2)新市場への転出：海外進出など
3)上方、下方または双方へのインテグレーション（垂直統合）：石油精製から上方に行けば輸送、採掘などがあり、下方へいけば有機合成化学、ガソリンスタンド業などがある
4)合併、吸収：3)の統合の目的のためだけではなく、単に製品系列を拡充したり、マネジメント力の強化を図るために行う場合もある
5)業務提携：販売網の共有化、部品の共同購入、技術提携など
6)事業分離：別会社設立による専業化による効率経営など
7)撤退、縮小、売却：事業の切り売りから退却まで、全体のために部分を放棄する
・たとえば耐熱ガラスは、用途から見るとアルミ鍋などと競合しているし、贈答品としてみれば化学調味料や角砂糖と競合しているのである。だからこの場合には500円から1万円までの贈答品市場を関連マーケットとしてとらえなくてはならない、そして砂糖ではなく、耐熱ガラス製品を購入する決定的要因を分析し、この要因に影響を及ぼすような販売方法や製品開発をしなくてはならない
・業種の付加価値マトリックス
　国内付加価値率/国内付加価値率に占める単純労働人件費の割合
・アプローチ
　第一段階：必要性の確立
　第二段階：潜在力の評価
　第三段階：代替案の選考
　第四段階：実施計画を立案、実行
・この業界で成功する秘訣は何か = KSF
・戦略家は頭脳の明晰さではなく、結果のみを問われる淋しい職業である。しかも将軍であれば臨機応変にアドリブで切るのであろうが、参謀は将軍のアドリブが少なくて済むように考え抜いてあげなくてはならない。将軍と、その兵の力量と判断力を評価できなくてはならない
・状況が悪くなるほど、広く見なくてはならないのに、余計狭く見て、もう選択の余地はない、と思い始めてしまう。しかし、万一、目標を「成功」から「最悪の事態を避ける」ことに置換した場合には、様々な選択が自ら出てくる
・大企業で事業部制を取っているところは、形態的に官僚組織を持っている。一方、自由体としての私企業の本来の特徴は、“組織よりは発想”が重視され、予算のうちの可変部分が著しく大きく、状況変化に迅速に対応するという特質を持っている
・戦略という言葉は、戦争における勝利に至る計画をさしているのであろうから、第一に相手がいなくてはならない。したがって企業における戦略計画においても、当然その大前提は競争相手が存在し、その競争相手に対し相対的に有利になるような、かつ、その有利になり方が最も効率的であるような方法を模索しなくてはならない。
・お客様の要望に沿って製品系列を拡充し、少ない経営資源をさらに薄く広げてすべての前線で敗退することは極めて常識的な帰結なのである
・インスタントカメラのフィルム数を20枚から24枚に増やすことにより「なんとはなしにフジ」のイメージに対して少なくとも一瞬のためらいを注入することになった
・戦略的自由度（強化できるオプションの軸）を整理し、打ち手を実現するための費用とその効果をプロットすることで、単細胞的に一つのことばかりを考えずに、それぞれの方向に対して対策ができる
・戦略事業ユニットの究極の姿は、戦略的自由度に沿って存在している既存の組織の軸を、すべて束ねた形でくくってしまうこと。逆にいえば、戦略的自由度が最も大きくなるように事業単位を包み込んでやる必要がある
・いかなる勇者といえども、市場の構造変化を予知し、対処するためには、己の強さと弱さを常に知り抜いていなければならない
・どんなに成功している事業でも、かならずその由ってきたる理由というものがあるはずで、これを見失って経営者の欲望の赴くままに進み始めれば崩壊は疑いない。このため、先見性のある経営者なら、自分はどのような顧客のために、どのようなサービスを提供し、どのようなメカニズムで収益を上げているのか、ということを寸時も忘れることはしないだろう

日本の論点2024-2025

大前研一

とても読みやすい本でした。毎年出しているとは知りながら、読もうと思わずに過ぎていたのですが、今年初めて読んで、びっくりしました。
興味が薄い分野の文章も、とてもわかりやすく読むことができ、著者の考えもわかりやすくまとめてくださっているので、良い機会をいただきました。