大前研一のレビュー一覧

最近読んだ本の中では、一番内容的に面白く、スラスラ読めた。世界の経済情勢と日本企業の衰退、世界と日本の賃金格差、アメリカ利上げの狙い、日本人の将来不安の理由、尖らせる経営戦略「スパイク型」、ユニクロ、NTTの話、子供からスマホを取り上げるのではなくスマホを使って新しい事をさせる等、内容盛りだくさんで...続きを読む、大変な為になった。

考える技術
著：大前　研一
講談社文庫

日本企業では往々にして過去の成功体験や経験則に基づく、思い込み、がビジネスを支配している
知的に怠惰な人間は生き残れない
マッキンゼーの日本支社長までやった筆者の問題解決のための手法

気になったのは以下

■問題解決のための思考

問題を解決するために、私...続きを読むたちは何をするだろうか。

まず、最初に、どうすれば問題が解決できるかを考えるはずだ
過去のビジネスモデルがことごとく通用しなくなった今の時代に、過去の成功体験ほど、アテにならないものはない。
逆に、その固定観念こそが困難な問題を生み出している場合も多いのだ。
変化に激しい時代には、企業はつねに解決しなければならない問題に直面することになる
多くの日本企業は深刻な問題を抱えているにもかかわらず、自ら解決策を見いだし、断固たる決意をもってそれを実行する力を失っているのが現状だ。
コンサルタントができないこともある。それは、実行だ。

経営コンサルタントの仕事は、業界のデータや顧客である企業のデータを分析することろから始まる
データを分析して出てくるものは、仮説にすぎないのだが、日本のほとんどの経営者やビジネスマンは、その仮説を結論だと思い込んでしまう。
重要なのは、仮説、ではなく、結論、を導き出すことである
仮説を証拠で裏付け、結論を導き出すうえで、もっとも大切なのは、その問題の原因はなにか、を明確にすることである。
原因になっている部分を直さないかぎり、問題の解決は望めない。
大切なのは、さまざまな現象の中で本当の原因は何か、を考えることなのだ
結論を出す前に必ず現場で実証することが必要だ。
求められているのは、どうすれば問題が解決できるか、その解決策を導き出すことだからだ。

自分の立てた仮説が間違っていたら、新たな仮説を立ててスタートすればいい

仕事に役に立つ最適な思考トレーニングとは、自分が二階級上のポジションにいたらどうするかを考えることだ

■プレゼンテーションの方法

プレゼンテーションにおける、提言は、一つでいい
社長、とにかく、この一つだけやってください、と言われれば、気持ちが動きやすいからだ。
これも重要、あれも重要。ここも直したほうがいい、というのは、コンサルタントではなく、評論家でしかない
私の場合は、提言に止まらず、それを実行するための計画書を作り、予算と担当者まですべて決めた細かな提案も行う。
結果は測れるもので測る。これも大切な点だ
原因は一つであることがほとんどだ。まずもっとも重要で根本的な問題を解決することが、結局は問題解決のベストウエイなのである

業界や自社のデータをもとに、マーケットに働いてる力（ＦＡＷ）や自社および競合他社の動きを分析し、極めてわかりやすい一つの結論にまとめる
プレゼンテーションは全体として過不足なく起承転結ができていると同時に、必要条件と十分条件を満たしていなければならない
必要条件とは、こうしなければならない、十分条件とほあ、こうすればよくなる、提言を相手に納得させるためには、この両者が揃っていなければならない。

要は、解が出てきたら、それを迷わず実行してもらうことだ

通常であればプレゼンテーションでは全体の結論を先に言うほうがいい

プレゼンテーションを構成していくか
　①業界の動向
　②競合他社の動き
　③当社の状況分析
　④改善機会のための条件
　⑤解決の道
　⑥提言
　⑦実行計画

プレゼンテーションの順番は、自分の言いたい順序ではなく、相手が納得する順序に行う

現象というものは、必ず原因があって出てくるものだ。しかし、原因を見つけようとせずに現象だけで判断してしまうと、まったく筋違いの、解決策にならない解決策を提言してしまうことになる

プレゼンテーション成功の最大のコツは、パワーポイントでいかに恰好よく見せるかではない。
現場を見てきた結果、間違いない、と確信をもって出された結論である。そして、１００％間違いという結論を言うために、全部話すと５０時間かかることを４５分にまとめるのである

■本質を見抜く

本質を見抜くとはその問題の原因は何かを見極め、正しい解決法を導き出すこととほとんど同義である。
逆に言えば、問題の本質を見抜くためのプロセスをたどっていけば、正しい結論を導き出すのはそう難しいことではない

ジャーナリストに求められる基本中の基本は、５Ｗ１Ｈだ

そもそも、事実に対して忠実になれない、日本人が多いのだ
しかし、論理的思考においては、まず事実に対して忠実であることが前提である
たとえ自分の感情がどうであれ、出てきた事実に対しては謙虚になる。それが問題解決のための絶対の前提条件なのだ

■非線形思考のすすめ

科学的アプローチとはどのようなものか、端的にいえば、人の云うことを、そうですか、と思わないことである
今の経済は複雑系だ
何百もの変数があり、それらが時間の関数として刻々と変化する。同じ状況に対して答えが複数あり、もしかしたら正解がないという中で経済の動きを推測していかなければならない

新しい経済は複雑系の世界だから、モデル化することは不可能である。
だから、これまでの経済学を微調整したようなフレームワークや数学モデルは、まったく通用しないことを知っておいたほうがいい

答えを出させる教育、覚えさせる教育ではなく、どうして、と考えることを学ばせる教育が必要だ。
利益を手にすることができた人と、そうでなかった人の違いは、すなわち、どうして？、と考える力の差だ。

■アイデアの量産

考える、とは、自分に質問をすることである
当たり前と思わない人が成功する

■成功のパターン

①事業領域の定義が明確
②現状の分析から将来の方向を推察し、因果関係について簡潔な論旨の仮説が立てられている
③自分が取るべき方向がいくつかあっても、どれか１つに集中する
④基本の仮説を忘れずに、状況がすべて変化した場合を除いて、原則から外れない

目次
はじめに　思考力格差の時代
第１章　思考回路を入れ替えよう
第２章　論理が人を動かす
第３章　本質を見抜くプロセス
第４章　非線形思考のすすめ
第５章　アイデア量産の方程式
第６章　五年先のビジネスを読み解く
第７章　開拓者の思考
巻末資料

ISBN：9784062762946
出版社：講談社
判型：文庫
ページ数：318ページ
定価：660円（本体）
発行年月日：2009年03月13日第1刷発行

一貫して先を見る力が次のビジネスに必要である。そして国ではなくマーケット別に考えるところは今更ながら気付かされました。一つの業界の習慣にのまれないように先を見る力！

日本の論点。　政府や企業に頼るだけではこの先の未来は見えなくなる。　もしくは考えなくなりますね。それだと国力もそうですが、自分自身が楽しい毎日を送れなくなりますね。　そうならないためにも、自分で仕事をするなら何をするかを明確なビジョンを持つべきだと改めて思い起こされました。

久々の大前さんの著書を読みましたが、何十年経とうとも今の最先端を体験して自分の言葉で話す力は年齢は関係なく興味を持つと言うことを体現していますね。　私も行動しないと！

●HKよりも遥かに為になります。国内の政治の相談役やアジア諸国で外交アドバイザーをやられていただけあって、文章に説得力があります。

岸田さんになって外交力が益々落ちたこと、アメリカに追随するのではなく、国として意志を持って外交して欲しいと思った。日本の政治はトンチンカンで期待できないと再認識した。...続きを読む
分厚さの割にサラッと読めるので、時事ニュースの背景を把握したい人向け。特に海外編の各国の首脳の背景は、時事ニュースを理解するのに役に立ちます。アメリカは信用ならないし、機能不全の国連に入っていることに意味は無いのかなと思った。

頭がいい人の考えを知るのは楽しいですね。毎年拝読しています。

一般市民ができることは、選挙に行くとか政治に興味を持つとか、社会に関心を持つとか、税金の使われ方を知るとか、議員がちゃんと仕事してるか監視するとか、大きなことでは無いですがあると思います。

御年80歳。日本をよくするための提言を数十年にわたってし続けているにも関わらず、いまなお変わらない政治への苛立ちが伝わってくる。

少子化対策、教育改革、国家論の3テーマ。

戦後に機能した教育と、今必要な教育は、当然ながら異なる。突出した個を育てる、個別カリキュラム、考える力を育てるなど。クリエイ...続きを読むトの仕事に社会的な意義があることの確信を深めた。

タイトルと中身のギャップが大きい。いいことを書いているのに、本に手が伸びづらい。大前さんの著書の勿体無いところ（大衆向けに書いていないだけかもしれないが）。

農業革命、産業革命、情報革命、3つの革命の次に来ている今は、AI＆スマホ革命である。
日本人の生産性の低さ、それと同時に世界に遅れをとっている平均給与。工業化に一気に乗ったがために、情報革命で完全に乗り遅れて、重厚長大な産業が牛耳ったから、他の伸びている国がとっているような機動的な体制がとれなかった...続きを読む。
これからくる第四の波は一体何か。例えば、弁護士は、AIが取って代わる。会計士も、AIがチェックしてOKが出れば申請だ。薬剤師ももはやいらない。こうなってくると、監督庁のお墨付きで、人がやらないといけないとしていた専売特許を奪い取っていくことを意味する。
また、本書では、大きな視点として日本という国の問題点と、解決策を提示している点で非常にユニークだと思う。読んだ本でも、正直問題点だけはいくらでもあげているが、後付けで文句をいう、どちらかというと炎上斡旋系で心地よい、耳障りの良い主張プラス、批判という合わせ技は本当に辟易しているので、素晴らしいなと思う。特に、リスキリングというよりも、よりITスキル、AI関連、感性に近い成長と人材不足が問題点で、それを育てることをしていないことにあるというところだ。教育しかり、省庁の構成や国の取り組みがいかに無意味で、無駄になっているか、複雑な大臣構成などを示しながら、どうしようもない現実をうつす。一方で、どうにかしたら、日本はまだ浮上できる。それを具体的に示しているのが、権限や情報の次の産業にお金と人材が流れるようにすること、地方でも独自に呼び込み、育てることができるということ、スマホで事業構想ができること、海外各国で起きている変化を体験し見てきたこと、それらが日本を変えていく。力強いメッセージであり、これを大前氏自身が生きているうちにはみることはできないかも、と思いながらも伝えてくれていることを強く感じる。大前氏の次、日本を次のステップへ。日本として、知識と経験を持ち寄る必要がある。

さすが大前研一氏　スケールが「宇宙」「50年先」が当たり前　国内には居ない
野口悠紀雄先生も超一流の「国士」だが、どうしても日本に偏ってしまう
時代はまさに「地球レベル」どの国も世界に先んじようと必死　日本だけ蚊帳の外
江戸時代の泰平を満喫し、日々の瓦版で一喜一憂している
１．Digital革命　な...続きを読むんといっても日本の遅れは亡国
　建築確認・調剤のDigital化事例が面白いが
　「医療Data」が患者のモノとして、個人別統合＝医療版MoneyForward
　「Dataの個人主権」を確立して、活用策に繋げていくのがDigital革命の基盤
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こういう提言をなぜ、政府は取り入れられないんだろう、と思うほど、キレた提言ばかり。結局は「やる気がない」ように映るけど、そんな政府を選んでるのはひとりひとりの日本国民なんだから、自民党公明党を指示する人が多いのは、茹でガエルの現状に頬かむりして現状を維持したいからなんだろう。
現状を維持するために、...続きを読む時代に合わせた変革をしなくては生き残りも難しい。

戦略的思考とは、既存のシステムをものの本質に基づいて分解した上で、各々の持つ意味合いを自らにとって最も有利になるように再構築、攻勢に転じるやり方である

戦略の基本は、世の趨勢を見極め、うまく利用し、競争相手との差が最大になるよう自社のケイパビリティを最大限活用する


そのため、製品・市場分析は肝...続きを読む要

ビジネス英語とは、なんぞや。海外のノンネイティブは、どのような形でコミュニケーションを取っているのか知る事が出来る1冊。この本を読んだのち、英語の勉強をした方が良いと思う。あと、即効性のあるフレーズもあり実践性の高い本。

いつも通りの大前節炸裂。ウクライナ問題や中国など、取り上げるテーマは他の論者と同じですが、必ず違う視点をもたらしてくれて、非常に参考になります。

キレキレの大前節、炸裂と言った感じですが、ご本人も書かれている通り何年も前から同じことを主張されており、既視感があります。大前さんの物言いもグチめいてきているような気がします。変われない日本、このまま世界の二流国になり果ててしまうのでしょうか。

人生に遊びをどうくみこんでいくか、これについて考えていた自分にはドンピシャの内容

・計画的に遊びの予定を立てる
・教育に関して、全て公立で学費を浮かすと言う考え方もある。マイカーもいらない
・自分にとってのマイセン(＝本当に欲しいもの)にお金を使おう




本場に行こう

数行でいいから趣味日記...続きを読むを書こう

・vanity dayを設定しよう
マッサージ、散髪などをまとめて
これには、ついつい後回しにしがちな非生産的なものをまとめで行う、リラックスする意味合いがある


仕事で辛くなった時に、あそこに行こう、となれる場所を作ろう

体を酷使するイベントは、土曜に行うことで日曜に疲れを残さない

大前氏は5時起き

一人時間のススメ
・一人時間をスケジュールに組み込む
・リフレッシュ空間は集中空間にはなりにくい
・空間の配置を固定

ビジネス書は1時間で読め
・エッセンスでは自然に手は止まる

いつもモチベーションを高めさせてくれる著者大前研一さん、まさに今年50歳を迎える自分への指南書としてこれからやるべきこと、資産形成や第一ステージ退職後のプラン形成のヒントとなること満載の著書だった。特に具体的に月15万円今のうちに副業で稼げるようになるための事例は現実的で構想のヒントとなった。まずは...続きを読む空き時間を確保して構想し実行に移して鍛錬できればと思う。