大前研一のレビュー一覧

大前研一入門 「初の半自叙伝」――世界的戦略コンサルタントはいかに生まれたか

大前研一

久しぶりに大前研一さんの著書を読みました。
世界レベルで考えること、構造的に徹底的に
理解すること、現地に出向いて検証すること
など学び直しました。
思い切ったはっきりした発言も勉強になりました。

遊ぶ奴ほどよくデキる！

大前研一

大前研一氏の講義を聞いていて、本当に印象的だった言葉がいくつかある。そのうちの一つが、人生を変える為には、①場所を変えるだけ②付き合う人を変える③時間配分を変える、という原則。もう一つが、とにかく遊ぶことの大事さだ。毎週、どこに行ったとか、スキー場のエピソードなどを語る彼には、遊びも仕事も区別ない感覚で生きていることを教えてもらった。ブルーマンデー、月曜は憂鬱だと感じること、を避けるにはどうしたら良いか。ズバリ、金曜に早く帰ることだ。この発見は、筆者と同じかもしれない。米国で仕事している時に、本書とも異なるのだが、セカンドハウスを持っている人は木曜日には移動してしまう。渋滞回避目的で、家族と移動した後、金曜はWFHになる。小鳥のさえずりがミーティングの音声に入っていることもあって、おい今どこにいる？というボスの質問等に、画面をオンにして、実はキャッツキルですというやりとりも面白かった。金曜日に早くかえる、できれば外食などを家族で楽しむと、ものすごく休日が長くなったように感じる効果がある。また、金曜日に飲みすぎて、土曜の午前中を潰すこともない。これはかれこれ10年近い習慣になった。スケジュール上ブロックしてしまっている。
そして土曜日は体力を使う予定に。日曜日はオフ、リラックス系の予定にする。そして、夕食と早めの入浴後は、仕事のスケジュールを確認して、そこから休む。休日を長く楽しみながら早めに仕事に戻って行くことで、一気に仕事が片付いて行く感覚が月曜日にあるので、ブルーマンデーにはなった記憶がない。
食事中にテレビをつけるというのは、もってのほかであり、携帯をテーブルに置くことも失礼、というレベル感が浸透している家庭と、子供がテレビを見ながら食事をして、終わったら部屋に引っ込んでしまう。そんな家庭のどちらがいいかは言わずもがな。一方で、中毒性の高いテレビやゲームを、どのように制限するか、これは非常に難しい問題で、ディシプリンがないとズルズルと流されてしまう。
本書は、遊ぶ、ということだけでなく、人生をディシプリンを持って、謳歌する為に自分が選んだことを、大事にしていることをやろうというメッセージ。米やシンガポール、中国といったそれぞれの国にある、文化的な優先度を踏まえつつ、特に大前氏が慣れ親しんだ米州カルチャーを紹介している。テレビのない家、これはたまに見る。iPadを買わない家もあった。デジタルネイティブ、でもデジタル漬けにしない状態を保てるか、現代に突きつけられた課題だろう。夫婦別行動のすすめ、も面白い。別行動をとって自分らしさを追求しているとお互いに話題があり、それぞれの人生を大切にしていることになる。妻が週末コンサートに行くことを咎める夫がいるということに、なんで？と疑問を呈する大前氏。当たり前すぎるが、その根本的なポイントが、上記にある。人生をディシプリンを持って生きているのは、夫婦それぞれ別であり、共同体としての家庭がそのプラットフォームであるからだ。米にいると当たり前のこの感覚、大前氏がわざわざ文章に落としているのも日本を憂いてのことだと理解した。

ＲＴＯＣＳ 他人の立場に立つ発想術

大前研一

大前研一氏が編み出した、思考の訓練。これを本当に繰り返しやり続ける事で、思考の筋トレと言っても良いくらい鍛えられたなという思いだったMBAの目玉授業でもあるRTOCSを公開するというのは、いささかどうなんだろうとは思うのだけど、一方でその本質はチームで議論し、考えて、自分としての答えをしっかり見つけて行く過程にある。静岡県知事だったら、とかセブンの社長だったらとか、財務大臣だったらなど、政治経済界のあるポジションを想定して、もしそうだったらどうするか、データと情報を集め、構成し、ロジックを組み上げていく。
AIの時代、ChatGPTやGeminiを使って、対話しながら仕事して行くことは自然の流れ、エージェントと言われる映画の世界はまさにきたと言ってもいい。この中で、MITメディアラボが脳をどれだけ使ったているかの調査を行い、AIに頼ったチームは最も脳を刺激せず、使っていないという結果になったという。ということは、自分の頭を使うことがどれだけ大事かということだ。どう考えたらいいか、ではなくてどういうことを考えたらいいか、どうして考えるのか、そういう頭の使い方をどんどんやっていかない限り、人間というものがもつ本来の力を発揮することはできない。大前氏はそれを発想力、構想力というような呼び方で能力、脳力に磨きをかけるべきと説く。
繰り返し、繰り返し、自分がどういう立場だったら、、、という仮説をリアルタイムな話題で、考えて手を動かし、自分としての答えに持っていく。この鍛錬こそが、大前氏のMBAで学ぶもっと希有な、かつ有用なスキルといえよう。いつも、そういうふうに仕事をしているな、と改めて思うと、このRTOCSでの修行が無駄ではなかったことを教えてくれる。社長だったら、経営だったら、こんなどうでもいいことにとらわれていないはずだ、もっと大きな大義に戦略を合わせに行っているはずだ、判断と決断を共に使い分けながら、会社という大きな船を動かすなら、というふうに思って毎日仕事していると、いつの間にか楽しいなと思えるようになってくる。そんな体験を、提供してくれているんだと思うと、やっぱりすごいな。

ゲームチェンジ――トランプ2.0の世界と日本の戦い方

大前研一

2025/12/28　大前研一「ケームチェンジ」☆
トランプ再選の意味「『米国の時代』の終焉」。日本は、　
①観光立国をめざす　50兆円の産業規模
②個人金融資産2,000兆円の活用→リスクマネーへ
③教育の抜本改革［長期戦略］
「サプライチェーン改革」
「ＡＩ改革」･･･生成ＡＩを使いこなす技術の習得
　　　　　　　リスキリング
→「国の大学管理」を自由化すべき
　　卒業証書の時代ではない

ザ・プロフェッショナル―――２１世紀をいかに生き抜くか

大前研一

20年前の本とは思えないくらい、現代につながる言葉があった。また、プロフェッショナルに関する考え方は、あらゆる企業が見つめ直すべきだと思う。今後管理職やマネジメントを目指す上でも、みにつまされる言葉が多かった。

・「何事であろうと、本質を追求することが、本質を知る近道」
・「プロフェッショナルとアマチュアを分けるものこそ、「顧客主義」ではないか」
・「エンパワーメントはたしかに重要です。ですが、されるだけの覚悟を持っているのかどうか、この点について、いま一度自問自答してみてほしいのです。新しい権限を武器に、顧客が抱えている問題を解決し、ユニークな価値を提供できるのか。」
・「その会社で、もう自分のやる仕事がなくなったら当然そうすべきでしょう。しかしプロフェッショナルなら、次から次に新しい事業機会を創り出すことができるので、実際にそうはならないのです。」
・「やはり、基本から体系的に学び、身をもって実践し、その経験を咀嚼・蓄積し、その実学の知を自分以外のだれかのために提供するという訓練を積んだビジネス・プロフェッショナルが必要なのです。」
・「むしろ、まだまだ半人前だけれども、顧客のために全身全霊を傾けるルーキーのほうが頼りになるというものです。」
・「規律——あるいは価値観といってもよいかもしれません——が、プロフェッショナルを育てるのです。
・「問題の前ではだれもが平等であり、だからこそ、会議の参加者は全員、その問題の核心をとことん追究する義務が課されるのです。」

ＲＴＯＣＳ 他人の立場に立つ発想術

大前研一

2025/11/21　大前研一「RTOCS」Real Time Online Case Study
ＡＩは世界を変えつつある　どのように
大前氏の問題意識と最先端の情報収集力、そして将来の方向性についての構想力は桁違い。比類なき巨人！
野口悠紀雄先生、寺島実郎先生も超人だが、まだ日本シリーズクラスだが、大前氏は間違いなくWorld Seriees Championクラス。圧倒される。　

新版 第４の波 ～ＡＩ・スマホ革命の本質～（小学館新書）

大前研一

来年から新しいマーケットに参入するため、今後、1人でも仕事が請け負える尖った人になるため、大前先生の思考を再度学び始めました。　実践しながら考える力を養います。

ゲームチェンジ――トランプ2.0の世界と日本の戦い方

大前研一

健在だと思った！
しっかりポジションを取って、曖昧表現をしないところが流石と思った。

日本は教育を外に任せすぎていると言う部分が深く印象に残った。
教育方針はしっかり持つ、ただあくまでファシリテーターとして関与し、子を育てたい。

プログラミング、英語は必要だなぁ、、、

ザ・プロフェッショナル―――２１世紀をいかに生き抜くか

大前研一

長年の積読を消化しよう。20年前、途中で挫折した本。
一方、ビジネスの楽しさ、深さを初めて教えてくれた方でもある。

とはいえ20年前の本なので古臭いかなぁーと思ったけど、、、いやはや、恐れ入った。すげえ。

いや、内容自体は古臭い。当たり前なことばかり書かれている。でも、未来を見通す力ハンパないし、現代のビジネス著名人が言っていること、書いていることの多くに触れている感覚。慧眼というかなんというか。

現代ビジネスパーソンの当たり前を創り上げた偉人だなと改めて感じました。

日本の論点2025-26

大前研一

国内外の政治、経済動向を俯瞰して見ることが出来る。何より頭の良い人が書いた文章は分かりやすい。世の中の動向を把握するのにとても役立つ。個人的に学びが多かったのは国民皆保険制度が破綻の危機にあるという論。医療費や介護費用の増加が社会問題となっているのは知っていた。ただそれ以上に保険組合の9割以上が赤字で国民皆保険制度が破綻の危機にあるとは知らなかった。軽いニキビや軽度な風邪に対しても医師の診察、処方箋を簡単に受けられることは便利な一方、過剰サービスな感はある。多少今より不便になったとしても国民皆保険という誇るべき制度は維持していきたい。

新版 第４の波 ～ＡＩ・スマホ革命の本質～（小学館新書）

大前研一

2025/03/08「第四の波　ＡＩ・スマホ革命」☆　大前研一
世界情勢について語れるのは大前氏を置いて他にいない。もっと活躍の場を提供してこなかった日本の不明が残念。
①マクロの世界情勢②ミクロの個別企業情報③マッキンゼーの分析
この三位一体が世界トップの現状分析と未来予測・未来構想を提供
現代は、世界情報を抜きにして適確な判断も決断も出来ない。

１．日本のDigital化の遅れは江戸幕府と同じ
かっての「武士」に相当する「ホワイトカラー」が全く変わらない。
「ＩＴ・ＡＩ革命」に目をつぶり、出身大学・国家試験・省益・業界に守られて時代錯誤の規制と手続きに人生をかけ、国民を道連れ。
「エストニアを見習おう！」はどうなった。規制とホワイトカラーは一掃され、生産性は激増する。
結局追い込まれての明治維新でしか変われない日本。
２．法規制のDigital化→廃止
建築基準法の認可申請のショック。
シンガポールはCADデータ処理により数分で認可。
日本は「紙の申請書」により１ヵ月半かかる。
医療・弁護士・会計士はＡＩ対応で縮小・廃止＝国民負担軽減！
薬剤師はＡＩ＋ロボット化できる　今でも
専門職は一掃＝武士を廃止した明治維新に相当するvs既得権
３．教育改革＝新たな人材の育成
記憶力はＡＩが得意　「偏差値教育」をやめ「ＳＴＥＡＭ人材育成」へ
(ア)　構想力・企画力の人材を育成・登用
1.→ただし富の格差超拡大→格差是正政策が重要
(イ)　エッセンシャルワーカーの仕事は人間固有

４．スマホひとつで世界を動かせる(114)
本当は「新たなユニコーン企業」の誕生が望まれるが
日本は旧来の大企業が「多角化対応」
SONY　日立製作所　富士フイルム
例外はユニクロ　ソフトバンク　ニトリ　数少ないオーナー企業

５．老害＝改革力の劣化　「国家危機」と「維新」しかないか・・・

新版 第４の波 ～ＡＩ・スマホ革命の本質～（小学館新書）

大前研一

非常に考えさせる内容。日本の現状や賃金が上がらない理由が説得力のある論理で書かれてあり、第4の波をふまえて、自分が何をしていくべきか考えたいと思った。

世界の潮流2024-25

大前研一

大前研一氏の知見。賢者としての言葉と思考が並ぶ。やはり、一歩どころか数歩先をいっているのは間違いなく、何年後かに同じことを言う人が現れる。世界がマッドマンに溢れている。習近平、トランプ、プーチンなど独裁政権と独裁者が国を操ることで、自国優先の思考が優先される極めて混乱した時代。国連がキーと大前氏は言う。国連に未だかつて無かったジャックアタリ、イアンブレマー、ハラリ氏などの賢人たちを集め、世界から紛争をなくすためのアジェンダを作ってもらう。もう一つは、発言の機会のない、国家という形態ととっていない民族、特に最大民族はクルド人だろうとするが、モンゴルや宗教上の違いを持った人たちからの発言も可能とする。ちょっと性善説かなとも思わせるが、人類を一つの共同体、ホールディングカンパニーという形態で、各地域をエンティティとするような考え方は、地域間紛争を持ち上げる可能性を孕む一方で、新しいアイデアが生まれる可能性がある。
金利が全くつかない日本で1000兆円の預金を含む2000兆円の個人資産がおそらく日本再興の鍵となるだろう。しかし、誰もリスクを取らないのはなぜか、リスクが悪いことだと思っているからだ。ここまでは誰でも想像できるし若い人に、そもそも金を置いとくだけの思考の人はいない。
資産で下限を設けて、日本国籍を与える、女性社会を作る、など人口減少を止めるための政策も打ちたい。
日本の中に閉じこもる、留学生が減少しているのも懸念。パナソニックの松下幸之助さんも、英語はできなかったがオランダに乗り込んで、提携交渉を直接フィリップスとやったと自伝にある。つまり、外に出ることが大事で、そこで考える力を身につけることだ。中国にはNO1のしたに必ず天才と言われるNo2がいる。江沢民時代の朱鎔基がまさに参謀そのものと言える。なお、企業参謀を書かれた大前氏も、本当に天才だと思う。彼の持つ知恵を引き継ぐための大学を形成し、日本国として活用していってほしい。

日本の論点2024-2025

大前研一

2023年11月30日発行本。少し古新聞だが、おおきなテーマのため、課題は現在でも解決していないどころか、むしろ混迷しているようにも感じる。

国内外に分けて、テーマごとに、大前研一氏のオピニオンを記載。

個人的には、次のことが印象に残った。
・開業医がベンツに乗れるワケ
かつて開業医でシェアナンバーワンの保険請求システムは、三洋電機のものだった。人気の秘密は、"鉛筆を舐めやすい"システムだったからだ。
そもそもイカサマが横行していたのは、病院には、たとえば保険診療報酬が年間2500万円以下の場合、概算経費率72%という優遇税制が存在する。病院には製薬会社のMR(医療情報担当者)が営業のために大量のサンプルを持ってくる。サンプルの仕入れコストはゼロだ。それを患者に処方しても経費率72%で計上できるのだから、開業医は笑いが止まらない。血液検査などの業者も、同じようなうまみを盛り込んで開業医に出入りしている。開業医が高級車に乗れるのも、さもありなんだ。ちなみに、パナソニックが三洋電機を買収してからは、"鉛筆を舐めやすい"システムはなくなった。
・日本に兼業農家が多い理由
農家も「おいしい」職業だろう。自家用車は農協の低金利のローンで買って減価償却をする。それに乗って遊びに行くガソリン代は経費に計上する。農閑期には「パイナップル農園の視察」と称して、ハワイ旅行に行く。このようなおいしい立場を手放したくない農家の息子は、本業でサラリーマンをやりつつ、細々と兼業で農業を続けていく。日本に兼業農家が多いのは、そのためでもある。
農業に参入しようとしたある個人の方の話だが、ほぼ耕作放棄地になっている農地50アールを買いたいと農家に申し出たという。価格を聞いたら3000万円で「高くて無理だ」と答えたら、その農家は「米の収穫の10%をもらえれば年5万円で貸す」とタダ同然の賃貸料を提示してきた。農地を売れば農家の身分を失ってしまうが、貸すだけなら農家のままでいられる。また、収穫の10%あれば自分は食っていける。それゆえの価格設定だった。
実質的に隠居している農家にも優遇税制がある。親が亡くなっても農業を続けていれば、農地などの相続税が免除になるのだ。
30年以内に農業を再開すれば再び現役の農民として優遇パッケージを丸ごと継承できる。さらに農地は(家付きでさえ)農家しか買えないという障壁もある。こうして、おいしい身分が親から子へと引き継かれていくのである。
・なぜ北方領土問題は解決しないのか
第二次世界大戦の終結時、戦勝国であるソ連は北海道の分割統治をアメリカに打診した。日露戦争で樺太の南半分を割譲させられたのだから今後は北海道の北半分をもらって当然だ、という理屈だ。
しかし、ベルリン分割で懲りていたアメリカのトルーマン大統領はこれを拒否。そのかわりに南クリル諸島、すなわち北方4島を持って行けと言った。このやりとりは電報に残っていて、「南クリル諸島は戦勝国の分割案に従ってもらった正式な領土だ」というのがロシアの立場である。
ところが、日本の外務省はそうした経緯を無視して、「北方領土はソ連が不法に占領したものである」と主張する。ロシアはこれが気に入らない。ラブロフ外相は「北方領土という表現をやめろ。まず我々の正式な領土であることを認めたうえでなければ返還交渉はできない」という考えなので、外務省のウソに乗っかるかぎり、話し合いは平行線のままである。
平和条約締結後の経済開発は、日本にとって利益が大きい。北方4島が返還されたとしても、先祖の墓参りに自由に行ければ十分で、島に戻って暮らしたいと考えている元住民は殆どいない。
魅力的な唯一の権益は国後島の南側に広がる海域の漁業権だ。経済協力で漁をしやすくなれば漁民に文句はない。ハバロフスクを中心とした沿海州での経済開発にも期待が持てる。中国は沿海州の経済領土化を狙っていて、ロシアの立場が弱くなれば、一気に植民化を進める魂胆だ。

巻頭言
2024年、日本が目指すべきは真の「観光立国」だ

国内編

論点01
岸田首相をはじめ日本の政治家が誰も理解していない、日本凋落の根本原因

論点02
岸田政権が続く限り、日本人の給料は確実に下がり続ける3つの根本原因

論点03
植田日銀総裁が、黒田「異次元緩和」路線と決別するために行うべき新たな金融政策

論点04
岸田政権が「異次元の少子化対策」の前に取り組むべき、「ごく普通の少子化対策」

論点05
産業振興目的の「大学10兆円ファンド」が、税金の壮大な無駄遣いになる理由

論点06
いまや国民病である花粉症患者が増え続ける根本原因と、その裏に潜むさまざまな利権

論点07
「ソロ社会」「ソロ活市場」の出現に伴い、日本企業が直面するビジネス環境の大変化

論点08
「日本を変えたい」という政治的野心に燃えた稲盛和夫氏の知られざる生涯

論点09
ネット配信時代のNHKは、受信料からチャンネルごとの課金制に移行すべし

論点10
インボイス制度導入よりも、サラリーマンに不公平な税制度の改革が急務だ

論点11
本のシニアが楽しい定年後を送るための秘訣とそこに眠るビジネスチャンス

論点12
介護崩壊を放置する日本の末路と、残された2つの選択肢

論点13
10年前に予見できた、モバイル事業以外に楽天グループが抱える衰退理由

論点14
移動モビリティの規制緩和とルールづくりにおいて日本が欧州から学ぶべき理由

海外編
巻頭言
混迷を極める世界情勢。「異形の大国」ロシアとのつきあい方を改めて考える

論点01
最新AI「ChatGPT」を開発した天才経営者が目指すのは「悪の帝国」か

論点02
新・世界一の富豪ベルナール・アルノーと
イーロン・マスクの違い

論点03
ミサイル防衛よりも防空壕のほうが安全?!
日本の頼りない安全保障の実態

論点04
「日米同盟」&「中国包囲網」は、勉強不足で時代遅れの外交戦略

論点05
米欧銀行の連続破綻は、世界金融危機のトリガーとなるのか

論点06
インフレに苦しむイギリスのスナク政権に残された「EU再加盟」という選択肢

論点07
ウクライナ侵攻が長期化しても、プーチンの支持率が高い歴史的理由

論点08
「プーチン政権崩壊後」を見据えて始まっているロシア国内外の動き

論点09
不動産不況に苦しむ習近平政権はなぜ"日本いじめ"を始めたのか

論点10
外資系企業誘致よりも、日本人技術者を海外へ派遣せよ

論点11
グローバル化の時代にもかかわらず、日本人の英語力が一向に伸びない理由

遊ぶ奴ほどよくデキる！

大前研一

・14オフの年間計画を必ず年初に立てる。まず年③回の長期休暇の計画を立てる。
・山荘に大きなベランダをつくり考え事をと思ったが気持ちよくて考え事ができず、結局支社長室とおなじ作りの書斎を作った
・78読書のコツ
・143パワーランチ（パワーブレックファースト）のメリット
お酒が入らないの冷静かつ、建設的な話し合いができる店アフターファイブに自分の時間を確保できる、その日の午後から実行に移せる
・142仕事の後、同じ会社の人間の行動をしていると話題も職場の事に限られ、残業してるのと変わらない
・219積極的に友人や他の家族を家に招くとよい。そうすることで、子供はさまざまな人生のサンプルを目の当たりにし、発見し、学ぶ
・219子供の説教、対面で、悩みを散歩中に聴く

日本の論点2024-2025

大前研一

主張は基本的に同じ。ただ以前よりロシアと中国への理解が増えたような気がする。そして、日本に対する危機感。

考える技術

大前研一

考える技術
著：大前　研一
講談社文庫

日本企業では往々にして過去の成功体験や経験則に基づく、思い込み、がビジネスを支配している
知的に怠惰な人間は生き残れない
マッキンゼーの日本支社長までやった筆者の問題解決のための手法

気になったのは以下

■問題解決のための思考

問題を解決するために、私たちは何をするだろうか。

まず、最初に、どうすれば問題が解決できるかを考えるはずだ
過去のビジネスモデルがことごとく通用しなくなった今の時代に、過去の成功体験ほど、アテにならないものはない。
逆に、その固定観念こそが困難な問題を生み出している場合も多いのだ。
変化に激しい時代には、企業はつねに解決しなければならない問題に直面することになる
多くの日本企業は深刻な問題を抱えているにもかかわらず、自ら解決策を見いだし、断固たる決意をもってそれを実行する力を失っているのが現状だ。
コンサルタントができないこともある。それは、実行だ。

経営コンサルタントの仕事は、業界のデータや顧客である企業のデータを分析することろから始まる
データを分析して出てくるものは、仮説にすぎないのだが、日本のほとんどの経営者やビジネスマンは、その仮説を結論だと思い込んでしまう。
重要なのは、仮説、ではなく、結論、を導き出すことである
仮説を証拠で裏付け、結論を導き出すうえで、もっとも大切なのは、その問題の原因はなにか、を明確にすることである。
原因になっている部分を直さないかぎり、問題の解決は望めない。
大切なのは、さまざまな現象の中で本当の原因は何か、を考えることなのだ
結論を出す前に必ず現場で実証することが必要だ。
求められているのは、どうすれば問題が解決できるか、その解決策を導き出すことだからだ。

自分の立てた仮説が間違っていたら、新たな仮説を立ててスタートすればいい

仕事に役に立つ最適な思考トレーニングとは、自分が二階級上のポジションにいたらどうするかを考えることだ

■プレゼンテーションの方法

プレゼンテーションにおける、提言は、一つでいい
社長、とにかく、この一つだけやってください、と言われれば、気持ちが動きやすいからだ。
これも重要、あれも重要。ここも直したほうがいい、というのは、コンサルタントではなく、評論家でしかない
私の場合は、提言に止まらず、それを実行するための計画書を作り、予算と担当者まですべて決めた細かな提案も行う。
結果は測れるもので測る。これも大切な点だ
原因は一つであることがほとんどだ。まずもっとも重要で根本的な問題を解決することが、結局は問題解決のベストウエイなのである

業界や自社のデータをもとに、マーケットに働いてる力（ＦＡＷ）や自社および競合他社の動きを分析し、極めてわかりやすい一つの結論にまとめる
プレゼンテーションは全体として過不足なく起承転結ができていると同時に、必要条件と十分条件を満たしていなければならない
必要条件とは、こうしなければならない、十分条件とほあ、こうすればよくなる、提言を相手に納得させるためには、この両者が揃っていなければならない。

要は、解が出てきたら、それを迷わず実行してもらうことだ

通常であればプレゼンテーションでは全体の結論を先に言うほうがいい

プレゼンテーションを構成していくか
　①業界の動向
　②競合他社の動き
　③当社の状況分析
　④改善機会のための条件
　⑤解決の道
　⑥提言
　⑦実行計画

プレゼンテーションの順番は、自分の言いたい順序ではなく、相手が納得する順序に行う

現象というものは、必ず原因があって出てくるものだ。しかし、原因を見つけようとせずに現象だけで判断してしまうと、まったく筋違いの、解決策にならない解決策を提言してしまうことになる

プレゼンテーション成功の最大のコツは、パワーポイントでいかに恰好よく見せるかではない。
現場を見てきた結果、間違いない、と確信をもって出された結論である。そして、１００％間違いという結論を言うために、全部話すと５０時間かかることを４５分にまとめるのである

■本質を見抜く

本質を見抜くとはその問題の原因は何かを見極め、正しい解決法を導き出すこととほとんど同義である。
逆に言えば、問題の本質を見抜くためのプロセスをたどっていけば、正しい結論を導き出すのはそう難しいことではない

ジャーナリストに求められる基本中の基本は、５Ｗ１Ｈだ

そもそも、事実に対して忠実になれない、日本人が多いのだ
しかし、論理的思考においては、まず事実に対して忠実であることが前提である
たとえ自分の感情がどうであれ、出てきた事実に対しては謙虚になる。それが問題解決のための絶対の前提条件なのだ

■非線形思考のすすめ

科学的アプローチとはどのようなものか、端的にいえば、人の云うことを、そうですか、と思わないことである
今の経済は複雑系だ
何百もの変数があり、それらが時間の関数として刻々と変化する。同じ状況に対して答えが複数あり、もしかしたら正解がないという中で経済の動きを推測していかなければならない

新しい経済は複雑系の世界だから、モデル化することは不可能である。
だから、これまでの経済学を微調整したようなフレームワークや数学モデルは、まったく通用しないことを知っておいたほうがいい

答えを出させる教育、覚えさせる教育ではなく、どうして、と考えることを学ばせる教育が必要だ。
利益を手にすることができた人と、そうでなかった人の違いは、すなわち、どうして？、と考える力の差だ。

■アイデアの量産

考える、とは、自分に質問をすることである
当たり前と思わない人が成功する

■成功のパターン

①事業領域の定義が明確
②現状の分析から将来の方向を推察し、因果関係について簡潔な論旨の仮説が立てられている
③自分が取るべき方向がいくつかあっても、どれか１つに集中する
④基本の仮説を忘れずに、状況がすべて変化した場合を除いて、原則から外れない

目次
はじめに　思考力格差の時代
第１章　思考回路を入れ替えよう
第２章　論理が人を動かす
第３章　本質を見抜くプロセス
第４章　非線形思考のすすめ
第５章　アイデア量産の方程式
第６章　五年先のビジネスを読み解く
第７章　開拓者の思考
巻末資料

ISBN：9784062762946
出版社：講談社
判型：文庫
ページ数：318ページ
定価：660円（本体）
発行年月日：2009年03月13日第1刷発行

経済参謀 ～日本人の給料を上げる最後の処方箋～

大前研一

一貫して先を見る力が次のビジネスに必要である。そして国ではなくマーケット別に考えるところは今更ながら気付かされました。一つの業界の習慣にのまれないように先を見る力！

日本の論点2023～24――「超円安」「分断化」を生き抜くリスキリング革命

大前研一

日本の論点。　政府や企業に頼るだけではこの先の未来は見えなくなる。　もしくは考えなくなりますね。それだと国力もそうですが、自分自身が楽しい毎日を送れなくなりますね。　そうならないためにも、自分で仕事をするなら何をするかを明確なビジョンを持つべきだと改めて思い起こされました。

日本の論点2023～24――「超円安」「分断化」を生き抜くリスキリング革命

大前研一

●HKよりも遥かに為になります。国内の政治の相談役やアジア諸国で外交アドバイザーをやられていただけあって、文章に説得力があります。

岸田さんになって外交力が益々落ちたこと、アメリカに追随するのではなく、国として意志を持って外交して欲しいと思った。日本の政治はトンチンカンで期待できないと再認識した。
分厚さの割にサラッと読めるので、時事ニュースの背景を把握したい人向け。特に海外編の各国の首脳の背景は、時事ニュースを理解するのに役に立ちます。アメリカは信用ならないし、機能不全の国連に入っていることに意味は無いのかなと思った。

頭がいい人の考えを知るのは楽しいですね。毎年拝読しています。

一般市民ができることは、選挙に行くとか政治に興味を持つとか、社会に関心を持つとか、税金の使われ方を知るとか、議員がちゃんと仕事してるか監視するとか、大きなことでは無いですがあると思います。