大前研一のレビュー一覧

「国家の衰退」からいかに脱するか

大前研一

大学時代は失われた20年とか言ってたけど、さらに10年が経た今そんな甘っちょろいものではなくて本当に国家の危機にあるのだなと認識させられる。
安倍政権のやっていることは政局のためなのであって、それもどれだけ愚策かということがわかりやすく示されている。アベクロバズーカ、マイナンバーカード、選挙制度、外交、ふるさと納税、その他諸々。このままではマズいという危機感を新しくした。
しかしながら、この本では平成維新で示されたのと同じ有効性のありそうな政策案が再度提示されているが、果たしてこれをいかに実現することができるだろうか。そこから先は読書の課題でもあるな。

日本の論点2020～21

大前研一

日本や世界の現状、未来への方向性が効率的に知れる手軽な一冊。それにしても著者の見識の広さはすごい。巻末の方に学生時代の旅行通訳のアルバイトが原点みたいなことが書いてあったが、世界との接点を得ると学ぶことが多いのかもしれない。

ハイ・コンセプト「新しいこと」を考え出す人の時代

ダニエル・ピンク / 大前研一

左脳がが不要になったわけではないが、モノを差別化することが難しくなった世の中で、一体何で差別化を図るか、その答えがこの本で主張されているコンセプトを作る力だ。
コンセプトを作るのは右脳で、その力をどう伸ばすかが書いてある。
今更だったけど、読んで正解だった。

「一生食べていける力」がつく 大前家の子育て

大前研一

面白かったwww
これが1990年代に書かれていたことにまず驚き。
俄然子育てへのやる気が湧いたし、最後のお子さんたちへのインタビューは笑いながら読んだ。笑

旦那さんにも読んでもらって、家庭方針や教育のこと、話し合いたいな！と思いました。
そしてご飯中にはテレビを消して「保育園どうだった？」とか「宿題やったの？」じゃなくて国の話や日々のニュースの話をしていきたいなと思いました。

君は憲法第８章を読んだか

大前研一

大前研一さんが提案する、創憲をやってほしい。
橋下徹さんぐらいじゃないと、道州制の導入などできないんだろうなー。
安部さんじゃ、無理だ！

大前研一 稼ぐ力をつける「リカレント教育」――誰にも頼れない時代に就職してから学び直すべき4つの力

大前研一

社会に出てからも教育、訓練校で学ぶ生涯学習。リカレントは回帰の意味。今はマルチステージ型のライフモデル、生涯で複数の教育、キャリアを経験する。この社会で、答えのない、見えない課題を解決するには、私がやります！という世界中のやりたい人があつまってプロジェクトを進めていく。専門性のないホワイトカラーは、ジョブ型の仕事に人がつく欧米企業では生きていけない。
稼ぐ力を最高の貯金と考えるというのは、正解だろう。自身は、給料カーブの傾きをどうあげるか、それは早めに、踏ん張ってベースをあげることだと思う。ファイナンス、英語、中国語、マーケティング、映画や音楽、文化にマナーやワインなどの教養、これらは傾きを変えてくれる。
リカレント教育の発祥はスウェーデン、ライフパズルは面白い。人生の枠組みに家族やキャリアをはめ込む。一方で日本人は目標があると強く、問題解決力、ハードスキル、ソフトスキル、構想力が大切。ソフトスキルは、リーダーシップやコミュ力を指す。構想力は、構想からコンセプト、ビジョン、戦略、事業計画へとつなげていく大元。

大前研一 稼ぐ力をつける「リカレント教育」――誰にも頼れない時代に就職してから学び直すべき4つの力

大前研一

朝起きて一気読み。リカレント教育は100歳時代の再教育ではなく、デジタル・ディスラプション時代を生きる力、稼ぐ力を高め続けるための機会

発想力 ～「０から１」を生み出す１５の方法～（小学館新書）

大前研一

AIがどんどん社会に進出してくる中にあって、AIに負けないことをやれ！とメッセージを送る大前さん。タイトルの15の方法には、彼のこれまでの英智が込められているように感じ、非常に勉強になりました。

事あるごとに見直して、使いこなせるようになりたいと思いました。

ニュースで学べない日本経済

大前研一

２０１６年に書かれたものですが
いつも　大前さんの　視点は　とても　参考になります。
地方で　１０００億円の　産業を　起こさないと　
だめですね。
昔は　人　もの　金が　重要でしたが。
今は　人が　もっとも　重要。

質問する力

大前研一

大前研一さん、すごいです。
昔に書かれていたことが、今でも生きているところが、すごいです。

マイクロソフトのビルゲイツ登場前と登場後の世の中を
対比して、世界の社会情勢を説明しています。

勇気を持って、ものごとに「why?」と質問してみること。

シンガポールが英語を第２外国語として躍進したこと。
日産が、外国人経営者を呼ぶことで成功した日本人の性格について。

日本の低金利、原子炉の事故、郵政民営化、高速道路建設。。。
2003年当時の問題と本質をひとつづ、丁寧にひもといています。

驚いたのは、年金問題をこの時代に、もう指摘していることです。

とても面白い本でしたが、この本にでてくるようなデータを客観的に見て、
「なぜ？」という本質を見抜けるようになるには、ずいぶん先が遠そう。。






第１章 地価の下落は予想できた

1993年細川首相の「経済改革研究会」から
「社会的規制は『自己責任』を原則に最小に」
とある。政府や会社が、国民や社員をあざむく時代になってしまった。
なぜか。。。

第２章 1985年から世界は変わった

ゴルバチョフ・windows1.0・プラザ合意で世界が変わった。
ゴル →冷戦構造の崩壊
プラザ →これまで、1$360円の圧倒的円安ドル高で、日本は
米国に安くものをつくって発展してきた。
その後、アメリカの財政赤字を日本が米国債を買う
ことで日本の収益は、米国に吸い取られた。
win →共通プラットフォームであるOSの世界標準ができ、
インターネットで世界が「英語」という共通語で
シームレスにつながった。結果、世界の秩序や発展の
段階がインターネットの発展によって急速な競争を
うながすこととなった。


第３章 シンガポールの奇跡

シンガポールは、国策として英語を国の教育として位置づけることで
国際社会を生き抜く策をとった。
世界における日本という国のプレゼンスは、1980年代後半でピークを迎えた。
あとは、ゆっくり下り坂をおりるだけ。これは、人口動態から導かれる必然な結論。


第４章 質問せよ、さらば開かれん

日本の国債は、だいじょうぶなのか？
銀行はつぶれても新規参入がある。
国債は、未来からの借金である


第５章 「質問する力」を育てる

アメリカは、教師の考えに反対することを求められる

「織田信長は、明智光秀に本能寺で殺された」
→なぜ光秀は、信長を殺そうと思ったのか？

マンガとアニメとゲーム、文部科学省が手をださなかった
ジャンルがことごとく世界に通用している

今の教育のやり方では、とがった人材は育たない。


第６章 説明する力

答えがわかっている学校のテストと違い、
実社会では、正しい質問をしない限り答えどころか
「何が問題なのか」さえはっきりしない


第７章 解答を考える

個人に企業会計を導入せよ

欠点の列挙では問題は解決しない
振興産業を興すための手段は何か考えること

本を読むと、その読むのに要した時間の３倍、
できれば、５倍時間をその本を頭の滋養(じよう)
とするために考える時間をとる

一連の質問を何時間も考えてみるところからはじめよう

大前研一 デジタル・ディスラプション時代の生き残り方

大前研一

デジタル化による破壊的変革の時代「ディスラプション」
大前研一氏の著作は本質的・簡明
民衆が主導権を握る民主化革命が本質
情報格差で権力を握っていた特権階級が消滅する
小売・金融・医療福祉・自動車・物流・コンテンツ

政府　行政の自動化による縮小　エストニア
既存　定期点検　集合知を活用してトライ
創業　小さくてもスタート　クラウド活用
個人　感性・構想力はＡＩではできない

新装版企業参謀 戦略的思考とはなにか

大前研一

もはや説明不要の戦略本。

とにかく内容は奥が深く、本を読みなれていないヒトが読むとおそらく最後まで読めないと思います。

難しい内容も多いです。ただ、読むべき箇所は

第3章『戦略的思考に基づいた企業戦略』

だと思う。

・企業活動ステップと、ステップごとのKFS
・競合との相対的優位性に基づいた戦略
・新機軸に基づいた戦略および戦略自由度
・戦略設定時のプロテクション（守り）の必要性


この部分が一番読んで仕事に生かせると思った。
この本はたまに読み返すために手元に置いておきます。

おそらく自分が経営層になった場合は必ず役に立つと思う。

大前研一 デジタル・ディスラプション時代の生き残り方

大前研一

『デジタル・テクノロジーによるイノベーションが既存のビジネス秩序を覆し破壊する「デジタル・ディスラプション」の時代』の考察を一章で大前さんが、残りの章は3人のディスラプターを目指す経営者の活動紹介。テーマがテーマだけに扱う事例が少々古くなりつつある(且つ自動車業界の話はツッコミたいところもある)がデジタル・ディスラプションというテーマ自体は今や誰もが理解する必要がある。ただし自分のビジネスの立ち位置をきちんと理解しないとただ怯えたり見当違いの動きに出たりするだろう。

考える技術

大前研一

【感想】
大前研一の自叙伝をよく読むが、読むたびに自身とのレベルの違いに絶望してしまう・・・
皆そう思うかもしれないし、確かに元々のスペックの違いもあるかもしれないが、1つ言える事は、「大前研一は自身が向上するための地道な努力をひた向きに行なっている」ということだろう。
勿論、人間である以上は上手に息抜きもしているだろうし、ダラけている時間もあるだろうが、、、
問題の根底と向き合っている頻度や深度、愚直さが他と比較にならないから、今の大前研一があるのだと思う。

考えてみれば、高度な要求をされているわけではないように思う。
問題点を洗い出し、解消法を仮説として挙げてひたすら検証し、間違いがなければ策を実行する。
質も確かに必要だが、量をこなせば自ずと実行できるタスクだと、個人的には思う。

結局は、やるかやらないかなんだよなー


【内容まとめ】
1.ビジネスマンに求められる思考回路とはどのようなものか？
端的に言えば「論理的思考」、論理的に考える頭脳回路である。

2.仮説と結論を混同するな。
仮説を証拠で裏付け、結論を導き出す。
重要なのは、仮説ではなく結論を導き出すことである。
いかなる問題にも、別の着眼点からの解決策は必ずある！

3.往成績の悪い営業ほど「いかに製品が悪いか」という説明がうまい。
売れている営業は言い訳をしない。
すぐにメリットを切り返せるカウンタートークを持っているもの。

4.膨大なデータと積み重ねられた事実をもとに極めてシャープな結論を出し、提言する。
過去のデータを見せながら、細かい提案まですぐに出せる。
トップよりも直近の現場を知り、裏付けるデータに基づいた提案だから、相手はぐうの音も出ない。


5.「提言は一つ」が原則だ。
「とにかくこの一つだけをやってください」と言われれば、気持ちが動きやすい。

6.プレゼンテーションの構成
・自分がやってきた作業を最初に。(根拠を実感)
①業界の動向
②競合他社の動き
③当社の状況分析
④改善機会のための条件
⑤解決への道
⑥提言
⑦実行計画「いつまでに何をやるか」

7.中途半端に時間を使うな。1年100時間のコースで何かをやること。
一番困るのは、何事も中途半端な人間だ。
週に2時間だけでと問題解決や自己成長に関するトレーニングを行うこと！



【引用】
・思考力の差が生み出す収入格差
新しい経済、見えない大陸でビジネスマンに求められる思考回路とはどのようなものか？
端的に言えば「論理的思考」、論理的に考える頭脳回路である。

新しい経済はマルチプルだから、思考力の差によって経済格差もマルチプルになって現れる。
お金はボーダレスに世界中から流れ込んでくる。
時代は、「思考力格差」なのだ。


p16
・本当の解決策を生み出すための思考回路
問題に直面した際、ろくに考えずに単なる「思いつき」でしかないことを解決策と称している場合がえてして多い。

問題解決の根本にあるのは、論理的思考力である。
問題をどのように解決していくか。
真の意味での解決策を導き出す思考回路を持たなければならない！


p19
・仮説と結論を混同するな。
仮説を証拠で裏付け、結論を導き出す。

和服業界のマーケット縮小について。
→売上が半分以下に減っているから、マーケットは縮小している。
→売上そのものは落ちているが、単価が安い夏の浴衣の販売点数は減っていない。
→着物は衰退業界だが、若者中心に潜在的需要はある。

重要なのは、仮説ではなく結論を導き出すことである。
経営コンサルタントの中には、仮説でしかないことを結論として示す人が多い。
いかなる問題にも、別の着眼点からの解決策は必ずある！


p22
原因になっている部分を直さない限り、問題解決は望めない。
大切なのは、「様々な現象の中で本当の原因は何か」を考えること！

解決策を出す事を急ぐ前に、まず原因を明確にするための思考回路を働かせなければならない。


p26
往々にして営業成績の悪い営業マンほど「いかに製品が悪いか」という説明がうまいものだ。
一方、売れている営業マンは言い訳をしない。すぐにメリットを切り返せるカウンタートークを持っているものなのだ。


p34
問題解決に至るまでには、仮説・検証・実験が無限に繰り返される。
最後には必ず「結論」があるが、それは実験によって検証されたものでなければならない。
「これだけの実験をしているから絶対に間違いない」という事がわかるようにするわけだ。


p42
経営コンサルタントとしてもズブの素人の私が、60歳を超える企業トップに提言するのは、今にして思えば恐れ多いことだ。
しかし、仮説・検証・実験の繰り返しで「絶対に間違いがない結論」を出して提案しているから、私は臆することがなかった。
特にフィールドインタビューによって得た事実の積み重ねは、大変な重みを持っていた。

膨大なデータと積み重ねられた事実をもとに極めてシャープな結論を出し、提言する。
過去のデータを見せながら、細かい提案まですぐに出せる。
何しろ経営トップよりも直近の現場を知っているし、それを裏付けるデータに基づいた提案だから、相手はぐうの音も出ない！！


p46
大前流 思考トレーニング法
→問題解決の思考回路を組み立てるためのトレーニング。

毎朝の通勤時間28分を利用し、テーマを決めて問題解決のプロセスを組み立てていく。
吊り広告を題材に、「この会社の社長に売上を伸ばしてほしいと頼まれたら、自分ならどうするか？」を考える。
「こうすれば売れる」という仮説を立て、そのためにどんなデータを収集し、分析しなければならないかなどを頭の中で組み立てる訓練をするのである。


p51
・「提言は一つ」が原則だ。
「とにかくこの一つだけをやってください」と言われれば、気持ちが動きやすい。
またその提言の背景に膨大なデータ収集や分析、フィールドインタビュー、提示された結論が否定しようのないものならば、相手は行動を取りやすい。


p59
・プレゼンテーションの構成
自分がやってきた作業を最初に。(根拠を実感)
①業界の動向
②競合他社の動き
③当社の状況分析
④改善機会のための条件
⑤解決への道
⑥提言
⑦実行計画「いつまでに何をやるか」


p104
・問題の本質が見抜けない日本人
本質を見抜くとは、その問題の本当の原因は何かを見極め、正しい解決法を導き出すことと同義。
逆を言えば、問題の本質を見抜くためのプロセスをたどれば、正しい結論を導き出すのはそう難しいことではない。


p116
問題の本質に基づいた思考プロセスで論理的に結論を出していくと、相手に逃げ道がなくなる。
こうした思考プロセスは、これからの時代を生きていく上で、非常に重要である。
論理的思考力、本質を見抜くプロセスを身につければ、日本の国は勿論、個々の人生も良くなる！


p127
世界のマーケットで競争力を持っている日本の優良企業は、同質性のぬるま湯にひたることなく、社内で挑戦的な目標を掲げてやっている。
それは言い換えれば「自己否定する勇気」である。
「まだ駄目だ」という自己否定によって、常にベストを求めて変革する力が働いているのである。

強くなっても、リラックスする兆しを自らがもたない！


p167
・非線形思考のすすめ
ほとんどの人は、いまだに世の中のことをニュートン力学で考えている。
ところが実際には、経済そのものはリンゴではなく、葉っぱがどこに落ちるかという複雑系に入っている。


p177
・中途半端に時間を使うな
1年100時間のコースで何かをやること。
一番困るのは、何事も中途半端な人間だ。
週に2時間だけでと問題解決や自己成長に関するトレーニングを行うこと！


p187
将来とは突然やって来るものではなく、過去の延長線上、今日の延長線上にある。だから予兆は必ずある。
私の場合、予兆の段階から観察し、そこに働いている色々な力を見て結果的にどうなるかを見抜くという癖がついている。
仮説、検証、実験という問題解決のノウハウを徹底的に身につけ、その思考回路が血となり肉となるようにしていけば、どんなものを見てもその将来が予見できる。


p204
・「考える」とは、自分に質問することである。
歩いている時も、決してボケっと歩かずに考えている。
「考える」とは、常に質問をし、自分で答えを一生懸命に見つけるということだ。
「今ここで答えを出さないと殺される」という強迫観念のもと、自分の持っている数字やデータを頭の中から引っ張り出して計算し、「なるほど」と思える解答を見つけ出す。


p224
「先見性がある」ということは、今それに働いている力がずっと働き続けたときにどうなるかを見抜く能力。
今の傾向がますます強くなっていくのか、そうはいかないのか、またいくつもの要素の中で将来はどの部分が大きくなるのかも見通さなければならない。

「老後不安不況」を吹き飛ばせ！ 「失われた25年」の正体と具体的処方箋

大前研一

優れたリーダーは「１つの本質課題」しか言わない　本質まで考え抜く
凡庸なリーダーは「あれもこれも」中途半端　現象に拘り、振り回される　疲弊感
安倍総理は後者　三本の矢　新三本の矢　地方創生　国土強靱化　一億総活躍社会　
　　　　　　　　女性活用　働き方改革　同一労働同一賃金

⇒「国民の老後・将来不安」　「歴史上初めての超高齢化社会」
　　ここに国民のエネルギーを集中させるべし
　　国家の在り方も見直す　成長時代の社会制度を全面改革

個人金融資産の着実な積み上がり　1989年　1,000兆円　現在1,700兆円　＋700兆円/25年
この間、ＧＤＰは500兆円で横ばい　リターンは低下　なぜストックが増える？

税はシンプルに　資産税１％で50兆円と付加価値税10％で50兆円

Ｅ－ガバメント　エストニア　人口130万人

大前氏「日本からアンビションを奪ったのは偏差値」→同感　単元主義

いつもの緻密さは新書故ちょっと横に置いて、「骨太の問題提起！」
安倍首相の政策に正面切ってノーを突きつけるのも、一流の証し
小泉元首相といい、かっての指導者が日本の行方に危機感
日本国民は何処で目覚めるか　敗戦まで従順なのか

武器としての経済学

大前研一

久しぶりに面白い経済本。
もはやケインズ的なマクロ経済学は終わった！
安倍黒バズーカは時代遅れ！
相続税ではなく、資産税！付加価値税とあんせて、財政再建！
ロシアからのエネルギー輸入！
電通は働き方改革ではなく、単なるパワハラ！
国全体のGDPではなく、一人当りGDPで語れ！
容積率の土地ボーナスで投資活発化！
鋭い切り口と、分かりやすい説明で、なるほど！の連発。90分一気読み！

武器としての経済学

大前研一

20171103大前研一　武器としての経済学
個人金融資産を消費に向かわせること　国の思惑は別90年1,000兆円→17年1,800兆円　年間+30兆円
資産税へ切り替える

不動産価格上昇の錯覚　公示地価(17年1月)+0.4%
2016年408千円/坪
1996年604千円/坪web「土地価格相場が分るデータ」
首都圏マンション契約率68%　2009年以来70%割れ
平均価格5500万円は高止まり
世帯数も2019年5,300万世帯がピーク
リートの平均年率は3%を切るだろう

年金は破綻している　75歳支給開始へ
安倍政権は近視眼　目先の景気対策　補正予算

大局観の人材が必要(127)　
大局観は経験によってしか育たない! これは大事

0から1へ
企業は失敗を許容し、新しい芽を生む仕掛け作り

フィンテックの「４つの原理」(140)
（１）価値は貨幣に置換
（２）価値は時間の関数
（３）スマホ生態系で世界取引
（４）「信用」が鍵　国家・金融機関を超える

自動車産業の変革(150)
（１）カーシェアリング
（２）電気自動車ＥＶ　3000点←30千点
（３）都市部の自動運転化

アイドルエコノミー
内外格差がビジネスチャンス

大前研一 世界の潮流2018～19

大前研一

さすが大前研一さん　世界の情勢をコンパクトに教えてくれる
１．世界　通貨供給量８８兆＄＞ＧＤＰ７５兆＄　2008年リーマン後
　　アメリカ経済に牽引されて、中国の高い成長が、新興国成長へ波及
　　米国も金融緩和出口に向かうが、大きなショックはないだろうと大前さんの見立て
２．投資機会の喪失　シェアリング・自動化によりさらに減少
　　資本を使う経済ではなくなる　お金を掛けないで富を生み出す時代
　　10年で大きく変わった時価総額のトップ１０(122)
今日のサーデーモーニングで寺島実朗氏も同じ指摘
３．中国経済
　　既存企業は厳しさもある
　　先端産業・企業が牽引役となりつつある　米国と双璧　日本はダメ
４．日本経済
　　安倍政権はピント外れ
　　社会人教育
　　働き方改革
　　キャッシュレス化
　　ＥＶシフト　ＰＨＶ
５．日本は衰退国家の道を歩む
　　資産があっても働き手がいなければ、サービスを購入できないか、恐ろしく高額

勝ち組企業の「ビジネスモデル」大全

大前研一 / ビジネス・ブレークスルー大学総合研究所

2,900円。著者の高度な思考に触れ、手法を学び、その上、ケーススタディ27本読める。
自動販売機でジュースやコーラに混じって金塊が120円で売ってたら買いますよね？

遊ぶ奴ほどよくデキる！

大前研一

大前氏がオフについてまとめた本。

「遊び」だけでなく、家族や子育て、
老後など、仕事以外の生活面について、
広く述べられている。

どこかの連載をまとめたのか？
若干重複もあるような気がしたが、
話は、とても具体的である。

氏の本は、自慢話に聞こえる部分もあるが、
そこは大人になりましょう。

コミュニティとのつきあいや、
趣味の話などは、40歳を過ぎた私には参考になった。

新しい趣味をスタートさせたいと思う。

[more]
（目次）
序章　「勝ち組」の条件はオフにあり！
１章　年齢不相応の精神を持て！
２章　ブルーマンデーを撃退せよ
３章　旅に出よう
４章　オフのＩＴ活用術
５章　酒場はこう楽しめ
６章　家族マネジメント術
７章　目から鱗の子育て術
８章　老後は今から備えよ