大前研一のレビュー一覧

経済参謀 ～日本人の給料を上げる最後の処方箋～

大前研一

御年80歳。日本をよくするための提言を数十年にわたってし続けているにも関わらず、いまなお変わらない政治への苛立ちが伝わってくる。

少子化対策、教育改革、国家論の3テーマ。

戦後に機能した教育と、今必要な教育は、当然ながら異なる。突出した個を育てる、個別カリキュラム、考える力を育てるなど。クリエイトの仕事に社会的な意義があることの確信を深めた。

タイトルと中身のギャップが大きい。いいことを書いているのに、本に手が伸びづらい。大前さんの著書の勿体無いところ（大衆向けに書いていないだけかもしれないが）。

世界の潮流2023～24

大前研一

　大前研一氏の知性が詰まった2023年のキートピックス。
　まず、最も大きなところは、地政学リスクの顕在化。ロシアーウクライナ問題、中国による台湾リスク、日本にとっての北朝鮮である。ロシアウクライナは、戦争でありながら、経済制裁に伴って石油だけでなくサプライチェーンを大きく揺るがしている。戦争の終わらせ方が難しいということ、ウクライナがトルコから輸入したバイラクタルというドローン攻撃機が奏功したこと。中国の台湾有事の可能性、日本の防衛力の無さ、Jアラートは全く機能しない状況にさすがにまずいとなっている。むしろ、全く機能しないことが晒されて良かったというのが大前氏。確かに、有事とは突然起こるわけだが、その備えのない状態になることをまずは理解でき、恐怖を感じるからこそ対応する。ぬるま湯に浸っている日本という国に皮肉にも警鐘を鳴らしたと言えるだろう。世界の地政学的リスクの回避には、ジャックアタリ、イアンブレマーなどの知の巨人が集まって方策を議論したらどうか、というのも非常に新しい。なんせ、世界規模の問題なのだから、国の利益代表では正しい議論はできない。大前氏の懸念点は、中国の経済成長と、国家戦略としてアジア、中東へ急接近しているところだろう。一帯一路戦略が記憶に新しいが、アフリカに至る道を中華圏に取り込んでいく戦略は見事と言える。
　習近平のは69歳で引退しないといけない党規定を乗り越え、3回目の当選で国家主席の座をキープ。李強という副首相経験のない、もと浙江省時代の腹心を新首相に任命。自らに近い人間を登用していっている。胡錦濤の途中退席、上海閥の一層といった格好で、習近平の権力集中も完全体に近づいたのが印象的だった。大前氏は不動産バブルの崩壊を予測するが、中国にいた経験からするとそうはならないとは思う。地方政府も財政的にはボロボロになりつつあるが、国がしっかりしているため、ミルク補給は可能だ。どこまでやるかは国の差配ではあるが弱い地方政府は倒れるかもしれないがそれがバブル崩壊や経済崩壊、国民の不満爆発とまでいくかどうかはわからないし、ややそのシナリオは遠いかなと思う。欧州は、ドイツのメルケルが退任、フランスのマクロンもリーダーになりきれず、中国に接近して、うまくやろうとしている感がある。リーダーシップをどう取るか、世界が注目している。イギリスはブレクジットの影響が大きい。スコットランドの独立がなされれば、EUに加盟し、ウェールズが続く。するとユナイテッドキングダムは、ただのイングランドに隣る可能性がある。経済文化的にどこまで大きな影響があるかはわからないが、というのも少し悲しいが。
　労働生産性の引き上げなど、安倍首相がやらなくてはならない公約はほぼ果たせず、アベノミクスも経済を押し上げることにならず、なぜか岸田首相時代に株価が3万円を超えた。

ハイ・コンセプト「新しいこと」を考え出す人の時代

ダニエル・ピンク / 大前研一

自分の仕事が、自分の事業が、自分の会社が、グローバリズムの広がりとコンピュータが台頭する中で少しでも長く生き延びるための指針を得ようと読んだ。その上で「生き残るための3つの問い」を立てた。

1 自分のこの仕事は、他の国ならもっと安くできるだろうか？
2 自分のこの仕事は、コンピュータならもっと早く、正確に、数多くできるだろうか？
3 ゼロから生み出した自分の仕事は、相手に独特な体感・価値を提供できているだろうか？

僕はこの問いのうち1と2を今でも初めてお邪魔するクライアントとの打合せの席で必ず言う。自分自身に言い聞かせるためにも。

日本の論点2023～24――「超円安」「分断化」を生き抜くリスキリング革命

大前研一

さすが大前研一氏　スケールが「宇宙」「50年先」が当たり前　国内には居ない
野口悠紀雄先生も超一流の「国士」だが、どうしても日本に偏ってしまう
時代はまさに「地球レベル」どの国も世界に先んじようと必死　日本だけ蚊帳の外
江戸時代の泰平を満喫し、日々の瓦版で一喜一憂している
１．Digital革命　なんといっても日本の遅れは亡国
　建築確認・調剤のDigital化事例が面白いが
　「医療Data」が患者のモノとして、個人別統合＝医療版MoneyForward
　「Dataの個人主権」を確立して、活用策に繋げていくのがDigital革命の基盤
２．
３．
４．
５．

経済参謀 ～日本人の給料を上げる最後の処方箋～

大前研一

こういう提言をなぜ、政府は取り入れられないんだろう、と思うほど、キレた提言ばかり。結局は「やる気がない」ように映るけど、そんな政府を選んでるのはひとりひとりの日本国民なんだから、自民党公明党を指示する人が多いのは、茹でガエルの現状に頬かむりして現状を維持したいからなんだろう。
現状を維持するために、時代に合わせた変革をしなくては生き残りも難しい。

新装版企業参謀 戦略的思考とはなにか

大前研一

戦略的思考とは、既存のシステムをものの本質に基づいて分解した上で、各々の持つ意味合いを自らにとって最も有利になるように再構築、攻勢に転じるやり方である

戦略の基本は、世の趨勢を見極め、うまく利用し、競争相手との差が最大になるよう自社のケイパビリティを最大限活用する


そのため、製品・市場分析は肝要

経済参謀 ～日本人の給料を上げる最後の処方箋～

大前研一

大前研一氏の集大成的な本。企業参謀のコンセプトを国に当てはめる形で、提言する。まさに、自身が国家の参謀ならば、というRTOCS的な考え方。
基本的には、日本の根本的な問題は教育にあると捉えている。義務教育は、本当に無駄かつ誤った方向に向かわせている。北欧、韓国など各国の例も、国家ぎ向かう方向を明示的示しているし、アメリカのGifted and talented の制度こそ、国を挙げて戦うために最優秀、10パーセントの子供には特別な機会を与える。それが、将来のアインシュタインをうむのだと。日本は覚えることに力を入れて、考えることを捨てている。アメリカで、答えのある問いはほとんどない。幼稚園からそうなので、日本も変わるべきと思う。
経済活性化には、産業の育成がキーだが、日本は素晴らしいリソースがあるのに、地方に権限と予算がなか、自立していないのでもどかしい。広域経済圏の育成か徹底的なデジタル化が唯一の道と説いているが、中国など州ごとに競い合うことで磨いていくやり方はあると思う。
逆に、なぜ日本という国は大前研一という参謀を必要としていないのか。最高の国だなといつも海外から思う。だからこそ、意識ある戦いと、育成に自分も貢献したいと思わせてくれる良書である。

大前研一の今日から使える英語 「自信がない」ビジネスマンにすぐに効く英語のコツ

大前研一

ビジネス英語とは、なんぞや。海外のノンネイティブは、どのような形でコミュニケーションを取っているのか知る事が出来る1冊。この本を読んだのち、英語の勉強をした方が良いと思う。あと、即効性のあるフレーズもあり実践性の高い本。

大前研一 世界の潮流2022-23スペシャル

大前研一

いつも通りの大前節炸裂。ウクライナ問題や中国など、取り上げるテーマは他の論者と同じですが、必ず違う視点をもたらしてくれて、非常に参考になります。

経済参謀 ～日本人の給料を上げる最後の処方箋～

大前研一

キレキレの大前節、炸裂と言った感じですが、ご本人も書かれている通り何年も前から同じことを主張されており、既視感があります。大前さんの物言いもグチめいてきているような気がします。変われない日本、このまま世界の二流国になり果ててしまうのでしょうか。

遊ぶ奴ほどよくデキる！

大前研一

人生に遊びをどうくみこんでいくか、これについて考えていた自分にはドンピシャの内容

・計画的に遊びの予定を立てる
・教育に関して、全て公立で学費を浮かすと言う考え方もある。マイカーもいらない
・自分にとってのマイセン(＝本当に欲しいもの)にお金を使おう




本場に行こう

数行でいいから趣味日記を書こう

・vanity dayを設定しよう
マッサージ、散髪などをまとめて
これには、ついつい後回しにしがちな非生産的なものをまとめで行う、リラックスする意味合いがある


仕事で辛くなった時に、あそこに行こう、となれる場所を作ろう

体を酷使するイベントは、土曜に行うことで日曜に疲れを残さない

大前氏は5時起き

一人時間のススメ
・一人時間をスケジュールに組み込む
・リフレッシュ空間は集中空間にはなりにくい
・空間の配置を固定

ビジネス書は1時間で読め
・エッセンスでは自然に手は止まる

稼ぎ続ける力 ～「定年消滅」時代の新しい仕事論～（小学館新書）

大前研一

いつもモチベーションを高めさせてくれる著者大前研一さん、まさに今年50歳を迎える自分への指南書としてこれからやるべきこと、資産形成や第一ステージ退職後のプラン形成のヒントとなること満載の著書だった。特に具体的に月15万円今のうちに副業で稼げるようになるための事例は現実的で構想のヒントとなった。まずは空き時間を確保して構想し実行に移して鍛錬できればと思う。

ハイ・コンセプト「新しいこと」を考え出す人の時代

ダニエル・ピンク / 大前研一

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ハイコンセプト／Daniel Pink 著.

Daniel Pinkさんの本は本当に面白い。
訳者の人も相当優秀なんだろうけど、原書ならもっと面白いんだろうか。
英語勉強して、洋書読みまくりたいなぁ。

これからの正解のない時代には、右脳をいかに使うかが大事らしいです。
右脳は全体を捉えたり、デザインしたりするときに働く脳で、これまで評価されてきた分析だったり、論理に関する左脳とは違うもの。
でも、右脳全開で良いかというとそうではなく、右脳で生まれたアイデアを市場に適用できるかどうかを左脳で判断して実行していく必要があるのだと。

だから、独創性があり、分析的でもある人が活躍できるような時代になる。

そのためには、日頃からデザインを見たり、良い物語を読んだり、芸術を鑑賞したり、右脳を刺激する必要があるそうです。

ふと、絵を描きたくなったり、音楽に興味持ったりすることがあるので、そういう感性を大事にしていきたいと思いました。

日本の論点 2022～23――なぜ、ニッポンでは真面目に働いても給料が上昇しないのか。

大前研一

取り上げているテーマは決してめずらしいものではないが、大前さんならではの見解が満載されており、ひと味もふた味も違います。ご一読を。

考える技術

大前研一

今となっては一昔前の本となるけれど、核となるメッセージは現在でも十分通用するもの。逆に古いが故に、彼の「預言」がことごとく当たっているのが判る。

「興味を持つこと」って非常に大切。勉強も、恋愛も、人付き合いも、仕事も、夫婦生活も、子育ても。

大前氏は、何度かお見かけした事がある。ホテル・レストラン・天ぷら料理屋などで。エネルギー満載で、存在感バリバリ。個人的にはちょっと重いかな〜とは思うが、影響力のある方ってのはそういうもんだろう。

新装版企業参謀 戦略的思考とはなにか

大前研一

・ものの本質を考えるために、設問のしかたを解決志向的に行うこと。
×「残業を減らすにはどうすればよいか？」
→ありきたりな回答しか出てこない。
○「当社は仕事量に対して十分な人がいるのか?」
○「当社は仕事の量と質に対して人間の能力がマッチしているのか?」

×「売り上げを伸ばすためにどうしたら良いか?」
→ありきたりな回答しか出てこない。
○「シェアが伸びていないのか、マーケットサイズは増大しないのか、シェアを増やす方法ないか、シェアの決定要因は何か」

・現象から実行計画を立案しないこと。正しくは、現象→グルーピング→抽象化→アプローチ設定→解決策と思われる仮説設定→分析により仮説の立証または反証→結論→具象化→実行計画立案→実行。

52マーケの強い会社は分析をルーチンワークで行えるよう、一定間隔で情報収集をやっている。
分析のための情報収集を断片的に、思い出したようにやっている会社はマーケティングがあまり得意ではないはずで、断片的な分析や知識では正しい経営戦略は出てこない。万一できてもそれは運。必勝を期す戦略的思考家のものではない。

183 KFSについては徹底的に挑戦する
189何ができないか？と考えるかわりに何ができるか？と最初に考えること。そして、その「できる」ことを「できなく」している制約条件を一つずつ執拗にはぎとる戦略を考えていく

（まだ途中）

新装版企業参謀 戦略的思考とはなにか

大前研一

レジェンドコンサルタント大前研一の代表作にして、コンサル界の古典とも評される本著。
著者の若手時代のメモ書きがベースになっているだけあり、内容は抽象的な思考姿勢から、実践的な理論とケーススタディまで多岐にわたり、ジャンルレスな一冊と言える。
理論自体は高度なものもあるが、図解も多く、何より非常にロジカルな論理展開なので自分は理解しやすかった。特にPIMS、PPT、戦略策定プロセスは興味深い。

また読み返して、内容を身につけたいと思える一冊だった。非常に良書。

個人が企業を強くする～「エクセレント・パーソン」になるための働き方～

大前研一

大前さんの　本を読むと

いつも　元気が出ます。

個人が　問題なんです。

いかに　素晴らしい一人の人間を

創るか。

今後の　日本のために。

コロナ前の　本なので

ちょっと　と思う点もありますが。

大変参考になります。

でも　参考になっただけでは

ダメなんですよね。

行動しなければ。

大前研一 AI&フィンテック大全

大前研一

ここ最近のAIのトレンドと、それに対して各業界リーダーがどのような視点で取り組みを進めているかを理解できる。AIの全体像を理解したい人におすすめ。

「一生食べていける力」がつく 大前家の子育て

大前研一

大前氏の52歳の時の本。
人生におけるリベラルなバランス感覚が個人の好みと合い、1章ごとに気づきの多い1冊だった。
子ども側からの本音のフィードバックも興味深い。
やはり、親は子ども1人1人の個性を見つめ、最適と思われる働きかけを行うことしかできない。完璧は無理。努力はできる。

備忘録
・4つの責任。家族、自分自身、社会、会社。4つに均等に時間を割く。
・宵越しの悩みと怒りは持たない。
・全ての出発点は家庭。ファミリーバリューに重きを置く。
・30代の過ごし方が重要。田中角栄、松下幸之助、本田宗一郎しかり、40代になってからやり始めた人は少ない。(今後は20代に前倒しされる)
・本を書くときは常に孫に読んでもらうことを念頭に書く。孫に対して申し開きのできないような無責任な恥ずかしい書物は一切残さない。
・あらかじめレールを敷いてその上に子どもを乗せようとするのではなく、子どもが決めたベクトルの方向に新しくレールをどんどん敷いていく。
・無視されがちな子どもの覚悟、シグナルは忙しくてもちゃんと拾う。手取り足取りではなく、さりげなくサポートする。