大前研一 ポスト・コロナ時代の稼ぎ方

大前研一 ポスト・コロナ時代の稼ぎ方

1,870円 (税込)

9pt

3.4

【内容紹介】
生産性を向上させ、高収益の企業へと刷新せよ
大前研一と「経営改善」「働き方改革」「ビジネスチャンス発見」のスペシャリストたちが語る、未曽有の危機をチャンスに変える方法!

【著者紹介】
[著]大前研一 Kenichi Ohmae
早稲田大学卒業後、東京工業大学で修士号を、マサチューセッツ工科大学(MIT)で博士号を取得。日立製作所、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、現在、(株)ビジネス・ブレークスルー代表取締役会長、ビジネス・ブレークスルー大学学長。著書に、『「0から1」の発想術』『低欲望社会「大志なき時代」の新・国富論』『「国家の衰退」からいかに脱するか』(共に小学館)、『大前研一 稼ぐ力をつける「リカレント教育」』、「日本の論点」シリーズ(小社刊)など多数ある。
「ボーダレス経済学と地域国家論」提唱者。マッキンゼー時代にはウォール・ストリート・ジャーナル紙のコントリビューティング・エディターとして、また、ハーバード・ビジネス・レビュー誌では経済のボーダレス化に伴う企業の国際化の問題、都市の発展を中心として広がっていく新しい地域国家の概念などについて継続的に論文を発表していた。この功績により1987年にイタリア大統領よりピオマンズ賞を、1995年にはアメリカのノートルダム大学で名誉法学博士号を授与された。英国エコノミスト誌は、現代世界の思想的リーダーとしてアメリカにはピーター・ドラッカー(故人)やトム・ピーターズが、アジアには大前研一がいるが、ヨーロッパ大陸にはそれに匹敵するグールー(思想的指導者)がいない、と書いた。同誌の1993年グールー特集では世界のグールー17人の1人に、また1994年の特集では5人の中の1人として選ばれている。2005年の「Thi nkers50」でも、アジア人として唯一、トップに名を連ねている。
2005年、『The Next Global Stage』がWharton School Publishingから出版される。発売当初から評判を呼び、すでに13カ国以上の国で翻訳され、ベストセラーとなっている。経営コンサルタントとしても各国で活躍しながら、日本の疲弊した政治システムの改革と真の生活者主権国家実現のために、新しい提案・コンセプトを提供し続けている。経営や経済に関する多くの著書が世界各地で読まれている。
趣味はスキューバダイビング、スキー、オフロードバイク、スノーモービル、クラリネット。ジャネット夫人との間に二男。

【目次抜粋】
【パート1】生産性改革編
第一章 生産性を高める経営 大前研一
第二章 クラウドサービスを活用した間接業務の効率化 杉本勝男(スキャンマン 代表取締役社長)
第三章 ほぼ全員残業ゼロでも10年連続増収増益を果たしている理由 岩崎裕美子(ランクアップ 代表取締役)
第四章 経営戦略としてのワークライフバランス 佐々木常夫(佐々木常夫マネージメント・リサーチ 代表取締役)
第五章 「BUYMA」による海外購買のイノベーション 須田将啓(株式会社エニグモ 代表取締役 最高経営責任者)

【パート2】高収益企業の研究編
第一章 高収益企業の経営戦略 大前研一
第二章 トップブランドを生むCSV(企業価値) 山下茂(ピジョン 代表取締役会長)
第三章 日本電産から学んだ、強い会社をつくる条件 川勝宣昭(DANTOTZ consulting 代表取締役)
第四章 「出前館」のビジネスモデルと夢の街づくり 中村利江(出前館 代表取締役社

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大前研一 ポスト・コロナ時代の稼ぎ方 のユーザーレビュー

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感情タグBEST3

    Posted by ブクログ 2020年07月13日

    ポストコロナとはタイトルのみで、コロナだからという内容は無く、著者が考える今の時代のベストの経営について書かれている。著者本人による文章がさらっと書かれた後に、参考になる経営者による寄稿や、成功事例が記載される。
    本書では稼ぎ方とはコスト削減ではなく、顧客が欲しい物を探して付加価値をつけることで適正...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2023年07月29日

    大前さんの文章は序章だけで、複数分野の企業CEOへの取材内容が並ぶ。ポストコロナのケーススタディーとして面白い。

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    Posted by ブクログ 2020年12月19日

    大前研一 ポスト・コロナ時代の稼ぎ方
    編著:大前 研一

    今回のような未曾有の危機に対して、日本政府として適切な対応が求められることはいうまでもない。しかし、一方で経営者として、景気低迷や業績悪化をコロナのせいにして嘆いたところで何も始まらない。現状をあえてポジティブに捉えれば、今回のコロナによる試...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2020年10月24日

    ポスト・コロナとあるけど、コロナ前から考えられていたITや内外のリソースを使っての生産性の改革、高収益を上げるための構造改革といった各種施策を大前氏が述べている。その他執筆陣の事例も興味深く、単純に知識の獲得も出来た。
    自分が所属する組織に置き換えたときに考えさせられる内容でもあり、第一章だけでも読...続きを読む

    0

    Posted by ブクログ 2022年06月16日

    稼ぎ方というよりは経営手法について書かれている。

    意外な収穫だったのは、ブランディングについて解説した企業がいくつかあったこと。

    0

    Posted by ブクログ 2021年07月13日

    ポストコロナ?ではなかった。
    ※2017年のセミナーとかあったり、このコロナ禍で爆発的に伸びてる事業会社もあったり。。

    ◾️気づき

    計画主義と重点主義 計画策定と重要度を評価する
    効率主義 最短コースを選ぶこと、通常の仕事は拙速を選ぶ
    フォローアップの徹底 自ら業務遂行の冷静な評価を行い、次のレ...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2020年12月13日

    <目次>
    はじめに
    パート1生産性改革編
    第1章生産性を高める経営
    第2章クラウドサービスを活用した間接業務の効率化
    第3章ほぼ全員残業0でも10年連続増収を果たして
    第4章経営戦略としてのワークライフバランス
    第5章BUYMAによる海外購買のイノベーション
    パート2高収益企業の研究編
    第1章高収...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2020年08月03日

    幅広い若手経営者らやマネージャーが執筆した本。
    考え方は十人十色だが、今までのやり方では通じないというのが共通見解。

    0

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