あらすじ
【内容紹介】
今まで、日本企業の勝ちパターンは、欧米のものを持ってきて改善したり、生産性を少しづつ上げることで、一を一・一、一・二にすることでした。しかし、これからの時代は、無を有を生み出す「ゼロからイチ」の発想で事業を立ち上げたり組み立てたりすることが不可欠になります。同書には、21世紀の生き残り方が書かれています。
【著者紹介】
大前研一(おおまえ・けんいち)
(株)ビジネス・ブレークスルー大学学長
早稲田大学卒業後、東京工業大学で修士号を、マサチューセッツ工科大学(MIT)で博士号を取得。日立製作所、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、現在(株)ビジネス・ブレークスルー代表取締役社長、ビジネス・ブレークスルー大学学長。著書に、『日本の論点』シリーズ(小社刊)など多数ある。「ボーダレス経済学と地域国家論」提唱者。マッキンゼー時代にはウォール・ストリート・ジャーナル紙のコントリビューティング・エディターとして、また、ハーバード・ビジネスレビュー誌では経済のボーダレス化に伴う企業の国際化の問題、都市の発展を中心として拡がっていく新しい地域国家の概念などについて継続的に論文を発表していた。この功績により1987年にイタリア大統領よりピオマンズ賞を、95年にはアメリカのノートルダム大学で名誉法学博士号を授与された。英国エコノミスト誌の93年グールー特集では世界のグールー17人の一人に、また94年の特集では5人の中の一人として選ばれている。2005年の「Thinkers50」でも、アジア人として唯一、トップに名を連ねている。
【目次抜粋】
はじめに
第一章 デジタルシフト革命 アマゾン、グーグルも実践「ゼロからイチ」を生み出す「11」の発想法 大前研一
1．SDF／戦略的自由度（Strategic Degrees of Freedom）
2．アービトラージ（Arbitrage）
3．ニューコンビネーション（New Combination）ほか
第二章 「ゼロイチ」の起こし方 林 要
日本人はイノベーションが苦手というのは明らかに間違い ほか
第三章 高速イノベーションのススメ 道脇裕
イノベーションとは何か ほか
感情タグBEST3
Posted by ブクログ
#デジタルシフト革命 #ゼロイチを生み出す11の発想法 #大前研一 #読書記録
大変わかりやすく読みやすいビジネス方法論本。
第二章の林要さんの何故日本の大企業からイノベーションが生まれにくいのかについても、非常ににわかりやすかった。
「ゼロからイチ」を生み出す「11」の発想法
①SDF/戦略的自由度
②アービトラージ
③ニューコンビネーション
④固定費に対する貢献
⑤デジタル大陸時代の発想
⑥早送りの発想
⑦空いているものを有効利用する発想
⑧中間地点の発想
⑨RTOCS/他人の立場に立つ発想
⑩全てが意味する事は何?
⑪構想
Posted by ブクログ
ゼロからイチを生み出す11の発想法
①SDF/戦略的自由度；Strategic Degrees of Freedom
②アービトラージ；Arbitrage
③ニューコンビネーション；New Conbination
④固定費に対する貢献；Contribution to the fixed cost
⑤デジタル大陸時代の発想；Digital Cintinent
⑥早送りの発想；Fast-Forward
⑦空いているものを有効利用する発想；Idle Economy
⑧中間地点の発想；Interpolation
⑨RTOCS/他人の立場に立つ発想；Real Time Online Case Study
⑩全てが意味することは何？；What Does this all mean?
11構想；Kousou
Posted by ブクログ
無意識にイノベーションはある。なるほど。
これまで頭でロジカルに考えてイノベーションを見つけようとしてたことに気づいた。
ゼロイチの発想法は、バイアスを取り除かなといけないと思うが、それが難しいことも事実。
