大前研一 ニューノーマル時代の「構想力」

大前研一

【内容紹介】
「アフターコロナ」「ウィズコロナ」……正解のない時代は、革新的なアイデアと企業ガバナンスでフロンティアを切り拓け!
大前研一、安藤忠雄、松尾豊をはじめ、豪華執筆陣たちが語る、0から1を生み出す方法!


【著者紹介】
[著]大前 研一 (Kenichi Ohmae)
早稲田大学卒業後、東京工業大学で修士号を、マサチューセッツ工科大学(MIT)で博士を取得。日立製作所、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、現在、(株)ビジネス・ブレークスルー代表取締役会長、ビジネス・ブレークスルー大学学長。著書に、『「0から1」の発想術』『低欲望社会「大志なき時代」の新・国富論』『「国家の衰退」からいかに脱するか』(共に小学館)、『大前研一 稼ぐ力をつける「リカレント教育」』、「日本の論点」シリーズ(小社刊)など多数ある。
「ボーダレス経済学と地域国家論」提唱者。マッキンゼー時代にはウォール・ストリート・ジャーナル紙のコントリビューティング・エディターとして、また、ハーバード・ビジネス・レビュー誌では経済のボーダレス化に伴う企業の国際化の問題、都市の発展を中心として広がっていく新しい地域国家の概念などについて継続的に論文を発表していた。この功績により1987年にイタリア大統領よりピオマンズ賞を、1995年にはアメリカのノートルダム大学で名誉法学博士号を授与された。
英国エコノミスト誌は、現代世界の思想的リーダーとしてアメリカにはピーター・ドラッカー(故人)やトム・ピーターズが、アジアには大前研一がいるが、ヨーロッパ大陸にはそれに匹敵するグールー(思想的指導者)がいない、と書いた。
同誌の1993年グールー特集では世界のグールー17人の1人に、また1994年の特集では5人の中の1人として選ばれている。2005年の「Thinkers50」でも、アジア人として唯一、トップに名を連ねている。
2005年、『The Next Global Stage』がWharton School Publishingから出版される。発売当初から評判をよび、すでに13カ国以上の国で翻訳され、ベストセラーとなっている。経営コンサルタントとしても各国で活躍しながら、日本の疲弊した政治システムの改革と真の生活者主権国家実現のために、新しい提案・コンセプトを提供し続けている。経営や経済に関する多くの著書が世界各地で読まれている。
趣味はスキューバダイビング、スキー、オフロードバイク、スノーモービル、クラリネット。
ジャネット夫人との間に二男。


【目次抜粋】
【パート1】企業統治編
第一章 21世紀に通用する企業のつくり方 大前研一
第二章 低迷を続ける日本企業の分析 斉藤 惇(日本野球機構 会長)
第三章 AIを活用した次世代経営 松尾 豊(東京大学大学院工学系研究科 教授)
第四章 花王のコーポレートガバナンスにおける絶えざる革新 杉山忠昭(花王株式会社 執行役員 法務・コンプライアンス部門統括)*講演当時
【パート2】構想力編
第一章 構想力 AI時代に活躍できる人の条件 大前研一
第二章 私の考える「構想力」 安藤忠雄(建築家)
第三章 衰退した熱海のリノベーションまちづくり 市来広一郎(machimori代表取締役)

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: プレジデント社
• ページ数: 320ページ
• 電子版発売日: 2020年08月11日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 15MB

[ブクログ · ★★★★☆]

単なる異端者に改革はできない、周囲と協調していけるオピニオンリーダーでなければ改革は成功させられない。自ら変わり変化を先導する。見えないものを見て新たな価値を創造する、か…。

[ブクログ · ★★★★☆]

大前さんのパートが解りやすかった。
今までは構想力についてあまり考えることも感じることもしていなかったが、
この本との出会いをきっかけに、構想力を育てていきたいと感じた。

[ブクログ · ★★★★☆]

過去の焼き直しも多いが、このコロナを経て変わる世界に対応し、日本をどのようにして強くするか、大前節で語りかける。大前氏の主張の一つであるコーポレートガバナンスでは、経営危機、不正、データ改竄などトップが具体的なイメージで指示を行わず忖度が働いた結果起こっていることから、ICTと財務、グローバル力などの経営力、会社の方向を決断、後継者体制の構築、突然死させないコーポレートガバナンスの強化という４つの必須課題を挙げている。また、構想力をあげるには、自分の領域つまり会社や組織、地域の外に出てみること、将来をイメージしWhat ifで考える。もしリニアが開通したらとか、自動運転が実現したら社会はどう変化するかに思いを馳せる。そして、思想、世界観、哲学といった観点からリベラルアーツ的に考える。顧客、生活者視点で考えると整理している。
あまりビジネス関連で登場することのない安藤忠雄が登場するのも本書の特徴か。やりたいことをやって、楽しむ。そして、建築を通して何を伝えたいのかを大事にしているということがわかる。直島の地中美術館は自分自身も最も好きな建物の一つ。地中にありながら、自然光で構築されたアートスペース。デマリアの作品やモネの睡蓮、これが140億円とは知らなかったが、、、などが圧倒的な存在感で迫ってくる。アートとの対話、そして時間を、自然光によってより贅沢に示す建築の最高峰だろう。こうした作品を生む源泉を、ビジネスの観点として垣間見ることができて素晴らしいと思った。

[ブクログ · ★★★☆☆]

中身はそんなないけど、エネルギー・自分の頭で構想すること・楽しく生きること・行動力・人間関係の大事さを再認識。タイミングとして読んでよかった
後ディープラーニングの仕組みなどAIリテラシーを高めないとと思った

[ブクログ · ★★★☆☆]

どの章も読み応えがあり、これまでの考え方とは変えないと生き抜けないことが本人の本人の持って書かれている。やはり大前研一さんは一味違う。
しかし様々な方が自分の目線で書いていて、それを大前研一個人の本として出版することは如何かなと正直を思う。
ちなみに大前研一”編著”と書いてありますが。

[ブクログ · ★★★☆☆]

＜目次＞
パート１企業統治編
第１章２１世紀に通用する企業のつくり方
第２章低迷を続ける日本企業の分析
第３章AIを活用した次世代経営
第４章花王のｺｰﾎﾟﾚｰﾄｶﾞﾊﾞﾅﾝｽにおける絶えざる革新
パート２構想力編
第１章構想力AI時代に活躍できる人の条件
第２章私の考える構想力
第３章衰退した熱海のリノベーションつくり


20208/7発行
2018～2019の講演会のまとめ