グロービス経営大学院のレビュー一覧

グロービスMBA組織と人材マネジメント

グロービス経営大学院 / 佐藤剛

おなじみシリーズの組織と人材マネジメント。2007年出版なので、古い。

感想。広く薄めに全体感を抑えることができました。2007年で古いのに、書いてあることは今も納得感のある記載が結構多かった。他の科目よりも、割と教科書の様な、広く浅めに書かれてる印象。

備忘録。
・マネジメントが人を動かす方法としては、「仕掛けを作る」方法と、「直接人が人に働きかける」方法がある。この本は「仕掛けを作る」よりの本。人に働きかけるのはリーダーシップとかで扱うテーマ。

・会社は営利組織なので、経済合理性に基づいて意思決定されていくように思われるが、実際は必ずしもそうではない。これは人においても同じである。経済合理性からすれば、という理由だけでは人は動かない。人は感情で動く。

・ボトムアップで組織を動かしていく場合、鍵を握るのはミドルマネジメント。担当業務への習熟度、ビジネス経験、社内情勢について、担当者より理解度が高い。また、経営陣よりも、仮設思考で動きながら、PDCAを回して行きやすい立場。

・人材育成が企業の成長を決めるという話。事業に人を当てはめるのではなく、育成された人が事業を起こし発展させていくことを忘れてはならない。例えばＧＥが多角化しながらエクセレント企業になっていった歴史は、それができるリーダーを複数育ててきたからである。と。

・会議の話。マネジメントが最初に意見して、皆から意見をもらうやり方では、多様な視点の導入にはつながらない。それではマネジメントの意見に追随する意見が出てくるだけである。

・組織とは分業のシステムである。ビジョンがあって、戦略があって、リソースがあって、それを適切に実行するために作ってり選んだりするのが組織設計。職能別、事業部制、カンパニー制、マトリクス組織などあるが、これらの選択はビジョンや戦略やリソースが先にあってのもの。

・カッツの3能力。マネジャーの能力は、テクニカルスキル、ヒューマンスキル、コンセプチュアルスキルだ、と整理。階層があがるにつれて、テクニカルスキルの重要度が相対的に下がり、ヒューマンスキルとコンセプチュアルスキルの重要度が高まる。コンセプチュアルスキルとは、状況を構造化し、問題の本質を把握して、解決策を導く能力。

・松井証券は、好き嫌いを人事評価の基準にしている、していたらしい。

・ケース。生産現場に改善インセンティブを付与して現場の生産性は高まった後、生産現場にしかインセンティブを付与しなかったので、購買や物流は不満を抱き、むしろ軋轢が生じて、全社業績は下がった、という事例。

「人的ネットワーク」づくりの教科書

グロービス経営大学院 / 田久保善彦

人的ネットワークづくりを構造的に記した本。レベル0〜5までのネットワーキングレベルなど人脈づくりのプロセスを科学的に掘り下げている。
しかし自分には何のために人的ネットワークづくりが必要かといった最初の人的ネットワークの意味、価値を知るのパートがもっとも腹落ち感があった。
・さまざまな変化により「孤独を感じやすい未来」となる可能性があるからこそ、人生を豊かにするためには、意味、価値のあるネットワークを、今まで以上に意識的に形成する重要性が高い。
・自分にはない力で組織、人を動かしてもらい、それにより、成し遂げたいことが実現できるという例も他者から受ける恩恵と言える。

２７歳からのＭＢＡ グロービス流ビジネス勉強力

グロービス経営大学院 / 田久保善彦 / 荒木博行 / 村尾佳子

学ぶ意義
①時代の変化が早く、大きくなっている
②超寿命化により、現役時代が長くなる

年の始めに学びのテーマを決めて、関連書物10～20さつ読む
月に一時間以上、五年以上先のことを考える時間を取る

人は経験ではなく、経験を振り返ることから学ぶ

振り返りは層別に認識
心→能力→知識→行動

「人的ネットワーク」づくりの教科書

グロービス経営大学院 / 田久保善彦

人脈の効果と構築方法を科学した初めての本
人脈（人的ネットワーク）はあった方がいいのは何となくわかる。しかし、その有用性と構築方法を100人を超えるインタビューと800人を超えるアンケートから科学したのは本書が初めてだと思う。
人脈のレベルは0～5の6段階あり、それぞれのフェーズで何をすべきかが具体的に記載されているため、幅広いビジネスパーソン向けにアクションにつなげやすい構成になっている。
なんとなく社外にも人脈を作りたいと思っている方、少し人脈作りを始めたがブレイクスルーしたい方には是非手に取っていただきたい一冊。

PS　P76の誘われる力を構造化した絵はとても秀逸だった。基礎力+発信力を土台とし、ステータス+志+つながりによって誘われる力が養われる。発信し続けることで誘われる力を蓄えたいと思う。

創業三○○年の長寿企業はなぜ栄え続けるのか

グロービス経営大学院 / 田久保善彦

まさに長く残り続けられる会社はどのようなところなのかという課題意識から読書。

メモ
・ファミリー企業の三要素
　　株主　絶え間ない事業承継を見守る
　　経営　時代の変化に適応
　　創業家　理念価値観を守り抜く役割

・平時も有事も事業継続のための身の丈経営にこだわる
・コア能力と価値観に沿った顧客価値を提供する
・価値観をつなぐ

・日本型サスティナブル企業方程式
　事業の変化・時代の変化・世代の変化
　
・顧客価値＝時代を通じて通用する本質的な独自のコア能力
　　　　　　流行に流されないコアと価値観にそったサービス提供
　　　　　　変化しづつけるための継続組織学習

・身の丈経営＝継続への執念と身の丈経営（致命リスクは負わない）
　　　　　　　独立性を保つ資本構成と危機に耐える財務力
　　　　　　　社会地域関係と伝統を敬う心からのガバナンス

・価値観＝価値観を柔軟に解釈率先垂範有形無形での経営者伝達
　　　　　後継者の育成、継承
　　　　　社員の価値観教育と社員間の共通体験
　　　　　社外ステークホルダーから価値観の大切さの実感

・

［新版］グロービスＭＢＡ経営戦略

グロービス経営大学院

各論は読めてないが、フレームのインプット。
事業戦略の部署に異動したため、ここら辺のインプットをより増やしていきたい。

［改訂４版］グロービスＭＢＡマーケティング

グロービス経営大学院

【星:4.0】
マーケティングについて網羅的かつ体系的にまとめられている。かつ、内容も初学者にもわかるレベルで理解しやすい。

マーケティングをこれから学ぼうという自分にとって最適な1冊であった。

グロービスMBA組織と人材マネジメント

グロービス経営大学院 / 佐藤剛

人事の教科書という本
目新しさとかはないけど組織論について広く体系的に
述べている

会社などの人工的社会組織：目的への貢献・見返り
地域血縁などの共同体：仲間意識、人間性、倫理
人的資本：価値の育成、人的資源：配置活用
ボトムアップ：実行者の当事者意識、自律的行動

組織文化：意思決定の高速化、凝集性向上、自由の付与、知恵の結晶
良い文化：多様性、変化、社員を大切に

組織構造：職能別組織、事業部制組織、カンパニー制組織、マトリックス組織、チーム制組織

人事システム①採用配置②評価③報酬④能力開発
目的①戦略促進②人材育成③社会トレンド
採用：新卒中途再雇用、配置換え出向転籍
評価：昇給昇進、実績能力態度、目標管理・マトリックス・コンピテンシー、
報酬：クラス・ポイントレイティング、基本給能力給インセンティブ
能力開発：階層別・目的別・選抜教育、知識スキル・態度行動、OJT・OFFJT、キャリア開発

多様性：非正規、年代、障害者、外国人
運用：部下との対話

【新版】グロービスＭＢＡリーダーシップ

グロービス経営大学院

グロービスのMBAシリーズ中の1冊。グロービスのこのシリーズは、非常に分かりやすくシンプルにポイントを整理してくれていて良いシリーズだと思う。よく読んでいたのは、もう15年以上前の話になると思うが、久しぶりにシリーズ中の1冊を読んでみた。
「リーダーシップ」に関する本は世の中に山ほどあるが、本書はそういったリーダーシップに関するこれまでの研究を全体俯瞰して整理している。書き方もシンプルで非常に分かりやすい。
リーダーシップについて学び始める方には非常に良い本ではないかと思う。

これからのマネジャーの教科書―自己変革し続けるための３つの力

グロービス経営大学院 / 田久保善彦

3M（当時）の井手さんのインタビューが素晴らしいですね。

戦略的コミュニケーションで大きなことを解決する。
自分の有りたい姿と相手の意識とのGAPを埋めるコミュニケーション。
2段階上の役職の人のコミュニケーションをウォッチして、良いところはどんどん取り入れ、だめなところも見つけだし、自分の形にしていく。

会社に雇われているのは会社のだめなところを変えるため。

自分の価値を考え続ける。
周囲に価値を提供することで自分も成長できる。

グロービスMBAクリティカル・シンキング［改訂3版］

グロービス経営大学院

クリティカルシンクングを幅広く学べる本だった。演習もあったのでアウトプットしながら学べた。実践していくのは難しそうだけど、繰り返しよんで実践していこうと思う。

マンガ 日本最大のビジネススクールで教えているＭＢＡの超基本

かんべみのり / グロービス経営大学院

いまさらMBAですか？
と言われそうですが、私にはいまさらMBAなのです。

日本で最も有名なMBAの学びの場「グロービス経営大学院」。

私の知人にも会社の選抜メンバーとして参加した人がいますが、会社にお金を出してもらって学べるってやっぱり羨ましいなぁと思ってしまう。

さて、本題ですが、私の場合はそもそもMBAって何？ってところから入らないといけません。

MBAとはMaster of Business Administrationの略です。日本では経営学修士と呼ばれ、経営学の大学院修士課程を修了すると授与される学位であり、資格とは異なります。（グロービス経営大学院HPより）

つまり、実戦で役立つ経営を学ぶということなのでしょう。

言い訳ですが、金銭的に授業料を払ってとまでは踏み出せません...

興味はあるんです...

だから何冊かグロービス経営大学院の本も買いました。（全部積読ですが（苦笑））

そして、MBA関連の書籍でようやくページを開いたのが本書で、本書を選んだ理由はマンガ版ならではのとっつきやすさと、なんとなく全体像のイメージを掴みたかったから。

マンガ版だからと侮ってはいけません。

ようやく重い腰が少しだけ上がりそうです。


説明
内容紹介
何の武器も持たずにビジネスの世界に飛び込んで数年。
何をどれだけ頑張ったら、あの人と仕事したいと思ってもらえるのだろう。
転職を試みても「よくて現状維持」、自分の市場価値を思い知る……

そんなイケてないOL・かんべみのりが、脳に汗かいてMBAに挑戦!
勇気を持って一歩踏み出せば、世界は変わる。

クリティカルシンキング、マーケティング、会計、リーダーシップ他、
今日から使えるMBAのフレームワークが、まんがで1時間で読める!
内容（「BOOK」データベースより）
何の武器も持たずにビジネスの世界に飛び込んで数年。何をどれだけ頑張ったら、あの人と仕事がしたいと思ってもらえるのだろう。転職を試みても「よくて現状維持」。自分の市場価値を思い知る…。そんなOL・かんべみのり(31)が、脳に汗かきMBAに挑戦!勇気を持って一歩踏み出せば、世界は変わる。
著者について
かんべ みのり(カンベ ミノリ)
1980年兵庫県生まれ。2003年神戸大学法学部卒業。フリーターとして職を転々とした後、渡英。2006年英国Edinburgh’s Telford College Illustration with Design HNCコース修了。帰国後は会社員として勤務する傍ら、イラストレーター業を続ける。
2012年グロービス経営大学院入学、2014年同大学院修了。経営学修士号を取得。在学中よりMBAの学び×イラスト図解に取り組み、好評を博す。本作がメジャーデビュー一作目。

グロービス経営大学院(グロービス ケイエイダイガクイン)
社会に創造と変革をもたらすビジネスリーダーを育成するとともに、グロービスの各活動を通じて蓄積した知見に基づいた、実践的な経営ノウハウの研究・開発・発信を行っている。東京・大阪・名古屋・仙台・福岡に拠点、そしてオンラインプログラムを持つ日本最大規模のビジネススクール。
監修担当:荒木博行、田久保善彦
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
かんべ/みのり
1980年兵庫県生まれ。2003年神戸大学法学部卒業。フリーターとして職を転々とした後、渡英。2006年英国Edinburgh’s Telford College Illustration with Design HNCコース修了。帰国後は会社員として勤務する傍ら、イラストレーター業を続ける。2012年グロービス経営大学院入学、2014年同大学院修了。経営学修士号を取得。在学中よりMBAのイラスト図解に取り組み、好評を博す(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

［改訂４版］グロービスＭＢＡマーケティング

グロービス経営大学院

マーケティングの包括的な考えがある程度網羅されているので大変参考になる。
自分の今任されている仕事にいっぱいいっぱいで視野が狭くなっていた時に読んでいたので、すごく視座を高くもてるようなったように感じた。

とはいえ、この本は商品を製造したり、人to人のサービスがビジネスのすべてという想定でかかれており、ITによって新しく生まれたビジネスには一部理論が適用できないなと感じた部分もあった。

[新版]グロービスMBAビジネスプラン

グロービス経営大学院

新規ビジネスの発案から説得、支援獲得、チーム編成、実行、修正まで、網羅的に詳しくバランス良くかつわかりやすく説明されていた良書。
印象的だったり勉強になったのは、
●ビジネスプランを提示する相手に応じて強調ポイントや詳述ポイントを変える（金融機関にはキャッシュフローを中心とした財務計画を、ベンチャーキャピタルにはイグジットプランを、社内経営者には全社の理念やミッションとの整合と既存事業への恩恵を、それぞれ強調するなど）。
●どうやってマネタイズするかのビジネスモデルの重要性と、競合に模倣されないような工夫（組織文化やコアな技術があれば良いが、それがなければ、サプライヤーチャネルや顧客の囲い込み、デファクトスタンダード化によるブランド構築とネットワーク外部性の獲得など）が重要。
●オペレーション設計の大切さ（ここで優位性が決まる）
●モデルや戦略と同等以上に大切なのが、チームリーダーとマネジメントチームの能力と構成（様々な価値観とスキルを揃え、イエスマンにせず議論を活発化させること。チームリーダーへの共鳴と事業のビジョンへの共感を全員が持つこと。事業が軌道に乗るまではメンバーを変えない。社内の支援体制として経営資源の獲得競争は高位の役員が調整する。など）である。
●投資判断にあたっての財務分析手法として、NPVがメインとなる、IRRはプロジェクト期間中の獲得キャッシュの再投資の収益率の前提が現実的になる担保がないという欠点を持っている、これを補完するため途中獲得キャッシュの運用率を別途定めてプロジェクト終了時点のキャッシュフローを見積り運用収益率を算定するMIRRという手法がある、など。

ビジネススクールで教えている武器としてのＩＴスキル

グロービス経営大学院 / 嶋田毅 / 内山英俊 / 梶井麻未 / 川上慎市郎 / 君島朋子 / 鈴木健一 / 武井涼子

DXの全体像を俯瞰し直すために手を伸ばした。
この手の書籍に関して戦略やマーケティングの分析・解説に終始する書籍が多い中、リーダーシップや組織のあり方にも言及しているのが良かった。
さすがグロービス。

これからのマネジャーの教科書―自己変革し続けるための３つの力

グロービス経営大学院 / 田久保善彦

まず冒頭の「ミドルマネージャは多忙である」に共感。反面、やりがいもあるという点も同意。
こういった前提のもと、マネージャに必要な能力を3つの枠組み（スキル・ウェイ・ギャップ）を定義している。
またこの能力を獲得・減退のプロセス軸でも整理されているのが面白い。
事例が多めなので1冊の中でロジックの検証もしやすいのも良い。

志を育てる 増補改訂版―リーダーとして自己を成長させ、道を切りひらくために

グロービス経営大学院 / 田久保善彦

志という一見捉えどころのないものをリサーチを通じて定義を明確化し、さらには志の醸成プロセスを抽出した点について面白いと感じました。
大風呂敷を広げるだけが志ではないと感じられ安心します。
また後半の事例集は単にオムニバスの読み物としても読みごたえがあるものと思います。

グロービスMBAマネジメント・ブック［改訂3版］

グロービス経営大学院

1項目1ページで、経営のお題目（やや大企業寄り）を網羅できる。
#活かしきれてないけど経営を知るための良本ですシリーズ①

ストーリーで学ぶ戦略思考入門―――仕事にすぐ活かせる１０のフレームワーク

グロービス経営大学院 / 荒木博行

とてもわかりやすい本でした。
経営戦略のフレームワークについて、本当に重要なものに絞って書いています。

私の経験上、経営企画として押さえておくべき学術上の戦略としては必要十分かなと思います。

ツールとして使うためのきっかけ、考えるタネを見つけられる本です。

グロービス流 キャリアをつくる技術と戦略

グロービス経営大学院

グロービス経営大学院への入学を誘引する作用があるため、気をつける必要がある。
とはいえ、それを考えてもビジネスキャリアを考える上での基本は抑えられていて、キャリアに悩んでいる人の一助となるのではないだろうか。

本書の中で出てくるプランド・ハップンスタンス理論というのがある。
①個人のキャリアの八割は、予期しない偶然の出来事によって形成される
②その偶然の出来事には何らかの「キャリアの種」が存在し、本人の意識や努力によって、新たなキャリアの機会に発展させることができる
③予期せぬ偶然の出来事をただ待つのみではなく、積極的に行動したり、自分の周りに起きていることに心を研ぎ澄ませることで、それらを意図的に生み出すことができる

キャリアデザインとは、嵐の中モーターなしヨットの上でどのように航海していくか、という指南に近い。
そういう意味では「神は自らを助くる者を助く」を教条を信じられるかどうかというのが、この本を読む上では重要になるかもしれない。