グロービス経営大学院のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
人脈の効果と構築方法を科学した初めての本
人脈（人的ネットワーク）はあった方がいいのは何となくわかる。しかし、その有用性と構築方法を100人を超えるインタビューと800人を超えるアンケートから科学したのは本書が初めてだと思う。
人脈のレベルは0～5の6段階あり、それぞれのフェーズで何をすべきかが具体的に記載されているため、幅広いビジネスパーソン向けにアクションにつなげやすい構成になっている。
なんとなく社外にも人脈を作りたいと思っている方、少し人脈作りを始めたがブレイクスルーしたい方には是非手に取っていただきたい一冊。
PS P76の誘われる力を構造化した絵はとても秀逸だった。基礎力+発信力 -
Posted by ブクログ
ネタバレまさに長く残り続けられる会社はどのようなところなのかという課題意識から読書。
メモ
・ファミリー企業の三要素
株主 絶え間ない事業承継を見守る
経営 時代の変化に適応
創業家 理念価値観を守り抜く役割
・平時も有事も事業継続のための身の丈経営にこだわる
・コア能力と価値観に沿った顧客価値を提供する
・価値観をつなぐ
・日本型サスティナブル企業方程式
事業の変化・時代の変化・世代の変化
・顧客価値＝時代を通じて通用する本質的な独自のコア能力
流行に流されないコアと価値観にそったサービス提供
変化しづつけるための継続組織学習
・身の丈経営＝継続への -
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Posted by ブクログ
人事の教科書という本
目新しさとかはないけど組織論について広く体系的に
述べている
会社などの人工的社会組織：目的への貢献・見返り
地域血縁などの共同体：仲間意識、人間性、倫理
人的資本：価値の育成、人的資源：配置活用
ボトムアップ：実行者の当事者意識、自律的行動
組織文化：意思決定の高速化、凝集性向上、自由の付与、知恵の結晶
良い文化：多様性、変化、社員を大切に
組織構造：職能別組織、事業部制組織、カンパニー制組織、マトリックス組織、チーム制組織
人事システム①採用配置②評価③報酬④能力開発
目的①戦略促進②人材育成③社会トレンド
採用：新卒中途再雇用、配置換え出向転籍
評価：昇給昇 -
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Posted by ブクログ
ネタバレいまさらMBAですか？
と言われそうですが、私にはいまさらMBAなのです。
日本で最も有名なMBAの学びの場「グロービス経営大学院」。
私の知人にも会社の選抜メンバーとして参加した人がいますが、会社にお金を出してもらって学べるってやっぱり羨ましいなぁと思ってしまう。
さて、本題ですが、私の場合はそもそもMBAって何？ってところから入らないといけません。
MBAとはMaster of Business Administrationの略です。日本では経営学修士と呼ばれ、経営学の大学院修士課程を修了すると授与される学位であり、資格とは異なります。（グロービス経営大学院HPより）
つまり、実 -
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![[新版]グロービスMBAビジネスプラン](https://res.booklive.jp/264430/001/thumbnail/S.jpg)
Posted by ブクログ
新規ビジネスの発案から説得、支援獲得、チーム編成、実行、修正まで、網羅的に詳しくバランス良くかつわかりやすく説明されていた良書。
印象的だったり勉強になったのは、
●ビジネスプランを提示する相手に応じて強調ポイントや詳述ポイントを変える（金融機関にはキャッシュフローを中心とした財務計画を、ベンチャーキャピタルにはイグジットプランを、社内経営者には全社の理念やミッションとの整合と既存事業への恩恵を、それぞれ強調するなど）。
●どうやってマネタイズするかのビジネスモデルの重要性と、競合に模倣されないような工夫（組織文化やコアな技術があれば良いが、それがなければ、サプライヤーチャネルや顧客の囲い込み -
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Posted by ブクログ
グロービス経営大学院への入学を誘引する作用があるため、気をつける必要がある。
とはいえ、それを考えてもビジネスキャリアを考える上での基本は抑えられていて、キャリアに悩んでいる人の一助となるのではないだろうか。
本書の中で出てくるプランド・ハップンスタンス理論というのがある。
①個人のキャリアの八割は、予期しない偶然の出来事によって形成される
②その偶然の出来事には何らかの「キャリアの種」が存在し、本人の意識や努力によって、新たなキャリアの機会に発展させることができる
③予期せぬ偶然の出来事をただ待つのみではなく、積極的に行動したり、自分の周りに起きていることに心を研ぎ澄ませることで、それらを -
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